❶ 我公司是專業做工作服、校服，職業裝這一類的，我是業務員，該如何跑這些業務呢
有人的地方就會有市場啊，這個很難嗎。
多去企業，商業圈裡轉轉和一些搞活動的的廣告公司合作什麼的
最重要的是首先你要為你公司的產品策劃個有說服力的介紹，然後關注需要者的信息
在說出你們產品為他們營造出來的效果和優勢唄。會忽悠就行，
要張遲有度 別忽悠的連自己的無發信服 別人誰會理會你啊。
慢慢來 熟能生巧。
祝你成功
❷ 怎樣到學校推銷校服
不知道你是哪裡的。主要看你們當地的有沒有校服，如果沒有的話你就拿幾件樣品去當地最好的學校或是最大的學校，找到校長大說明你的來歷，這是最簡單的方法。 如果你們當地有做校服的話 我看這事就算了，正如你爸說的那樣，要關系才行的。 還有一個方法，去別的地方看看，近遠都沒有關系只要你有錢賺就OK， 希望能幫到你 。 還有就是私人學校，就是私立學校但校服不是教育局管的，你可以去試試！
❸ 知道有哪些有名的服裝品牌開展了校服業務
提起「校服」，大多數人腦海中可能會立即浮現出鬆鬆垮垮的土丑設計。但隨著2015年校服新政的頒布，越來越多的地區和學校對該意見進行了推進實施。國內也有很多知名服裝巨頭加入校服定製行列，幫助推動校園服育文化建設。就我所知，森馬集團就開展了校服業務，叫Hey Junior校服，以創新設計加一站式定制服務，獲得了諸多家長和學生的青睞。
❹ 業務應該如何開展
新創立的公司，第一件事情就是如何開展業務了。 彼得德魯克曾經說，小型企業養不起太多的制度和組織，創業初期必需是大家齊心協力一起開展業務，但是如何開展業務？ 很多創業成功的人或者書籍都說，應該選擇一個細分市場，還要足夠大可以支撐你的費用，還必須能夠進入，還要有相應的渠道....還要做好戰略，決定業務的取捨.... My God! 這還用說嗎？如果能夠調查到這種地步，世界上就沒有中小企業了，如果熟悉了解到這種地步才創業，肯定是做回上一家就職公司的同類業務，還有什麼創新？ 不這樣做？結果也是肯定的——頭破血流 這就是矛盾所在，雖然很明白道理，卻因為受到資金、人員的限制而無法獲得真正需要的信息，又不願意完全做回自己很熟悉的業務，那麼新的企業到底應該如何開展業務呢？ 現在的廣告渠道可以說是眼花繚亂，電視、廣播、報紙、雜志、網站等諸多載體，郵寄、電話、面談等諸多方式和手段不一而足，總之只要你有足夠的資金，似乎什麼都能夠手到擒來，偏偏我們沒有什麼資金，就這么點注冊資金還是幾個股東的血汗錢，不容易哪！ 對了，不要老是嘮叨和抱怨了，說說我們是做什麼的吧，有點實際的東西才能夠得到幫助，否則只是胡扯蛋了。 和以前的幾個同事一起注冊了一個管理顧問公司，主要想開展財務方面的咨詢服務，說得精確點，是關於財務預算方面的。從自身的體會來說，以前在E公司的經歷讓我感受到企業，特別是出於上升時期的中型企業，是非常需要財務預算的，一年下來，好的預算不僅能夠省錢，還能夠有效促進企業的內部合作，使企業的戰略和績效都有長足的進步。 可是中國人的習慣成為我們業務推廣的最大難點。中國人不是特別信任人，何況把自己的家底數據告訴一個第三方的公司？難！特別是我們還沒有任何知名度的時候。 一個同學的朋友在北京搞類似的項目，結果成了賣軟體的，靠賣預算軟體來維持。我們倒是也正在開發這樣一套預算系統，不過並不打算只是賣軟體，而是希望軟體能夠成為業務拓展的基礎。畢竟預算系統不會泄漏企業的真實數據。 一直很奇怪為什麼像用友、金蝶、速達這些財務軟體專業提供者不提供預算服務，一蜂窩地搞ERP，反而是國際知名的幾大會計師事務所，好像安永、普華永道、德勤搞得有聲有色。 盡管對自己全面預算的水平非常有信心，對於如何突破中國人的心理防線卻實在沒有把握，我個人的直覺這會是一個非常經典的營銷策劃——如果我們能夠打入中國中小企業並實施預算，其意義不下於賣鞋給了從不穿鞋的非洲人！ 一個同學用笑話善意地提醒我，這個市場絕對不好操作： 賣鞋給從不穿鞋的非洲人固然是營銷經典，但是如果你希望賣一件上衣給游泳的男人，希望其游泳的時候穿上上衣，其結果可想而知！ 我不認為自己在賣上衣，畢竟歐美國家的企業都在做預算，盡管對預算的批評從來不絕於耳。 這就是在賣鞋！這個鞋子就是已經在發達國家普及的企業財務預算，而中國就是那一片從未被開發的非洲，中國的大多數企業就是非洲人，他們都還沒有穿鞋！ 我們要讓他們穿上預算這雙嶄新的鞋子，縮小與文明世界的差距！何況這種事情由我們這一群先穿鞋的非洲人來操作，應該不會水土不服吧！
❺ 團定服裝業務怎麼開展
團定是什麼意思？團訂嗎？還是其他。。。？
❻ 校服類業務找學校我哪個部門領導
這個真是不一樣的學校歸不一樣部門，但我認為主要是常務副校長負責這些工作。
❼ 我是做校園一卡通業務的,不知道如何開展業務.
我做過呢！沒有跑多久，提點建議，讓你參考一下！反正不好做，主要：1.有膽大心細臉皮厚，不要怕被人拒絕，主要指陌拜的時候；2.很多時候，你要多注意各個學校的動態，比如：新修校區，只要修新校區，就會招標（針對大學或大一點的中學）；3.打電話，到教務處問他們有沒有（多數都有），但有些有得不好的，想換是有可能性的的；4.要和那些做廚具的」勾結」，相互通信息，這一點相當有用，本人用後覺得不錯哈！很久沒做了，能想起來的就這么多，喜歡能幫到你！
❽ 如何在校園開展業務
我覺得首先在校園做個市場調查 大概先了解一下學校社團或其他活動的詳細情況
我是一個在校大學生 平常在校舉辦的活動大概分為三種 1。學生自辦(社團)2。校辦(畢業晚會等晚會)3。企業辦(促銷宣傳或招聘)
對於第一種社團的 要跟學校社團聯合會或者學生會負責人取得聯系 舉辦活動一般都是學生拉贊助不用自己掏錢 所以有利潤 對質量沒有太大要求 大部分注重好看新潮
第二種和第三種都要與校方接洽 如果可以談好 所有校方和來校企業都使用本公司的活動策劃道具 更穩定一些
可以考慮先聯系學校的學生會主席 再由其引薦校領導 可能把握會更大
希望能幫到你
❾ 服裝業務怎麼跑
現在服裝業競爭激烈，關鍵看你工廠的規模和產品定位。你的好產品如果沒有相應的廣告推廣措施，是不行的。大市場一般只做低檔品，價格高確沒人要的。批發商、零售商要賺錢的，在那種場所撤銷品質品當然行不通。
你必須先了解市場，搞清你的產品的消費對象才能有效地推廣。現在電子商務越來越有優勢了，可以考慮這種方式。給對的人他們需要的產品。
如果廠家定位準確可以做，如果廠家不懂營銷，只管生產，那就別做了。現在是以銷定產的時代。
❿ 如何利用一站式學生服務中心,更好地開展教務工作
一站式服務中心各部門為了及時、方便地服務學生，紛紛制訂了工作時間表。中心本著學生為本的宗旨，依據學生的作息時間，安排工作人員值班。
為深入貫徹落實科學發展觀，樹立「以學生為本」的辦學理念，為在校大學生學習生活提供高效、便捷服務，經學校研究，決定設立「大學生事務一站式服務中心」（以下簡稱中心）。現將有關事項通知如下：
1．基本原則
整合資源、有序推進、集中服務。
2．進駐單位
進駐中心的單位主要為與學生事務相關的職能部門，並在中心設立相應的服務窗口。
3．進駐辦法
除學校要求進駐的單位外，其它單位可自行申報，申報結果由大學生事務一站式服務中心建設領導小組審批決定。