查對制服存在問題

1. 簡述問題剖析原因查找缺位查擺隱患查擺制度漏洞開裂問題

出問題，拋棄原因，查找缺位，查擺隱患，查擺制度漏洞開裂問題啊是的，各種問題找對了。我們就能做好工作呀

2. 護理關於查對制度出問題檢討書怎麼寫

(1)檢討書的概念 檢討書是犯了錯誤的單位或個人向領導或上級檢討錯誤寫的書信。
(2)檢討書的結構及寫作方法
①標題。在頭行正中寫明「檢討書」字樣即可；也有註明所犯錯誤范圍或性質，如《關於違犯財經紀律的檢討書》。
②稱謂。寫明檢討書呈報的組織、單位或個人。如「校黨委」、「公司人事部」、「×書記」等。
③正文。正文由三部分組成：所犯錯誤事實；對所犯錯誤的認識；改正錯誤的決心與措施。
④落款。寫上檢討人的姓名或單位名稱，落上年月日

3. 如何落實查對制度

查對制度足護理安全的重要保障，必須嚴格執行。
要認真仔細的核對醫生錄入的電子醫囑，包括葯品，劑量，濃度，時間，給葯方法等等。
分不同的內容對電子醫囑進行處置（口服葯、靜脈給葯）。
核對並且列印單床口服給葯單及輸液執行單，交與責任護士進行處理。
文字或電子醫囑都必須進行查對。

4. 查對制度不到位的原因

(一)、制度的不完善、不科學
1、制度的制定缺乏科學性。繁瑣、重復的制度不便於執行操作。對於開展的一個又一個活動,為適應形勢,踐行活動,變換了一種又一種形式,完善了一套又一套的制度,制度重復出台了一項又一項,最後使職工眼花繚亂,不知遵循哪項了。再是制度本身沒有絕對的公平。如在獎金分配、人事任用、職稱評定等方面還存在一些不合理之處。績效考核的獎金分配,不能充分體現多勞多得。考核不是用工作數量、質量來衡量,而是同崗同酬,未能真實地反映工作的數量與質量。
2、制度的發展變化缺乏延續完善。制度的實效性差,與現實不配套。再嚴謹的制度,也有滯後於發展、限制生產的時候,與生產實際發生沖突、脫鉤,不能更好地規范行動,促進生產,這就失去了制度本身規范性,不能很好起到促進發展的作用。如在設備上進行高空作業時,安全規定要求系帶保險帶,但現場往往無保險帶懸掛的地方。制度的延續性差。制度變化一方面是指對制度中不適應的內容進行修改調整,另一方面是指一種制度取代另一種制度。如果一項制度還基本合理時,對制度的修改調整,就要注意前後相對連續性,把制度變化的程度與人們可承受的程度結合起來,一下子改變過大,會造成人們諸多不適應,使制度執行起來困難很大。制度朝令夕改,沒有經過深入調研和科學論證倉促出台,往往讓執行者和遵守者無所適從。
3、制度的原則性與靈活性間存在矛盾。制度是管理者用來規范行為的,具有權威性和強制性,不能隨著普通的職工群眾的意願隨便「變通」。制度出台後,沒有修正值,直接進行絕對值的取捨,使靠近正常軌跡的點因無法回歸到正常軌跡而被舍棄。職工的有些努力成果得不到認可,挫敗了職工再次工作的信心與激情。這種現象,雖然制度贏得了嚴謹的尊嚴,卻失去了最佳的成果、效果,喪失了職工的信心熱情

5. 管理制度中存在的問題

管理中存在問題及措施

一、企業管理流程問題：(無管理體系，無責任鏈）

1、建立管理責任鏈條：業務部---技術部---采購部----生產部

業務部---生產部

采購部---生產部

技術部---生產部

2、業務部主導全程跟蹤協調，落實采購供貨情況，完成情況是否可以生產，直至出貨完成。

3、各單位以文件形式簽字下發和簽字接收，審核與核准與執行，提高各單位責任人重視程度，降低出錯幾率。

4、各部門之間屬於被動式的管理模式，無對接交付於接收，應糾正為主動式的管理模式，上游主動的找下游對接工作，而不是下游總是照上游。

二、生產管理存在問題：（無生產目標責任制，無質量目標責任制）

1、業務部計劃（發貨周期）---生產車間---倉庫。

2、建立質量控管責任制：實行質量問題責任制，以技術部設計規格為基礎標准，各單位領導為第一責任人，下游把關上游產品數量與質量，實行責任制。

3、建立區域管理責任制：現場實行區域管理責任，各單位負責區域內的一切生產事宜，產品質量，物品擺放，環境衛生，產品數量，配套情況等。

三、各單位生產量無統計，無量化，不配套。

四、各單位管理提升：（管理部規范，無模式，無思路）

1、每天早上晨會，站隊，負責人講話。

2、晨會內容：安排當天工作，講解昨天質量問題及解決措施，如何杜絕。

3、每天下班治理現場，實行6S現場管理，地面衛生，產品歸位，半成品歸位，輔材歸位。

4、公司領導組織各單位檢查，和抽查，員工全員參與，提高影響力，讓全員知道公司領導的重視程度。

四、公司全面升級，各單位全面提升，提升公司實力，提升公司形象，規范化管理：長期工作，（無責任，無執行，無檢查，無通報，無落實，無措施，無改變，無提升）

6. 查對制度是什麼

臨床科室查對制度：

1、開醫囑、處方或進行治療時，應查對病員姓名、性別、床號、住院號（門診號）。

2、執行醫囑時要進行「三查七對」：擺好葯後查；服葯、注射、處置前查；服葯、注射、處置後查。對床號、姓名和服用葯的葯名、劑量、濃度、時間、用法。

3、清點葯品時和使用葯品前，要檢查質量、標簽、失效期和批號，如不符合要求，不得使用。

4、給葯前，注意詢問有無過敏史；使用毒、麻、精神葯品時要經過反復核對；靜脈給葯要注意有無變質，瓶口有無松動，裂縫；給多種葯物時，要注意配伍禁忌。

5、輸血前，需經兩人查對無誤後，方可輸入；輸血時須注意觀察，保證安全。

(6)查對制服存在問題擴展閱讀：

手術室病人查對制度：

1、接病員時，要查對科別、床號、住院號、姓名、性別、診斷、手術名稱及部位（左右）及其標志、術前用葯等情況。

2、手術人員手術前在次核對科別、住院號、姓名、性別、診斷、手術部位、麻醉方法及用葯。

3、有關人員要查無菌包內滅菌指標、手術器械是否齊全，各種用品類別、規格、質量是否符合要求。

4、凡體腔或深部組織手術，要在縫合前由器械護士和巡迴護士嚴格核對大紗墊、紗布、紗卷、器械數目是否與術前數目相符，核對無誤後，

方可通知手術醫師關閉手術切口，嚴防將異物遺漏體腔內。

7. 簡述查對制度

查對制度是保證醫療安全的一種制度，是防止事故差錯一項重要制度。這是為了提高醫療技術工作質量，防止任何差錯的發生，所有工作人員必須嚴格執行本崗位查對制度。
再看看別人怎麼說的。

8. 企業安全管理制度方面存在哪些問題

一、員工安全意識不夠，責任心不強
公司的生產是按照一定的流程進行的，安全管理的目的就是保證在生產流程中每台設備都處於最佳狀態、每個員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規程，防止設備運行和人員行為出現偏差，影響公司生產按照正常的程序進行，造成設備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個人的行動中，是公司每一位員工的職責。
但是目前公司的員工還沒有意識到這一點，對自己的行為產生的後果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對於安全操作規程理解不夠深刻，對作業過程中可能出現的危險沒有完全了解，這些問題歸結為一點就是安全意識不強。
員工的安全意識是需要長時間的教育培訓養成的，這對我們公司的安全培訓提出更高的要求，需要負責培訓的安全管理人員提高自己的培訓能力，對工藝、設備、物料的危險性有更深的認識，並把這種理解傳達給員工，讓他們能深刻體會到危險的存在。
還要確保日常的安全教育質量，對車間員工的教育、活動頻次不能只片面的要求數量，要能做到培訓一次就對員工的安全素質有所提高，對於達不到培訓目的的教育要進行反思，以免培訓教育走向形式化，浪費精力還達不到效果。
二、公司安全管理制度需進一步完善和落實
公司的安全管理制度規定了相關人員的安全職責、工作內容和工作流程等，是安全管理工作的基礎和依據，安全管理制度的健全和執行對於提高一個公司的安全管理水平有著至關重要的作用。
2011年10月至11月，安全環保部對公司下發的安全管理制度的執行情況進行了檢查，各相關單位基本都能做到嚴格遵守各項規章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，這說明制度規定的相關條款可能和實際工作不吻合，或者是執行者對於制度的理解還不夠透徹。
這就需要制度的制定者和執行者，還有公司其他相關部門對制度進行討論，確定是制度問題還是執行問題，對制度進行修訂或是加大執行力度，避免由於制度的缺陷或者執行不力造成損失。
三、各專業安全檢查力度不夠、隱患整改責任部門不清
公司目前現有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節性安全檢查、節假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但公司相關主管領導沒有起到督促帶頭的作用，以至於在檢查過程中存在走過場、檢查深入程度不夠的現象，不能發現深層次的安全隱患。
對於在各種安全檢查中發現的隱患，不能明確整改責任，還存在相互推諉的現象。
對於以上現象，一是需要完善公司安全檢查管理制度，明確相關單位的隱患整改職責，二是需要公司相關主管領導帶頭進行各專業的聯合大檢查，對發現的問題進行責任劃分，立即落實責任人、整改期限，及時消除隱患。