順豐航空飛行制服

Ⅰ 順豐2020款工服是什麼樣的

順豐2020款工服，被員工稱為「黑色閃電戰衣」 。制服兩肩都配置著類似3M的反光貼條，來增進送貨的安全性；還具備為惡劣天氣打造的防風、防潑水、透氣以及輕量化等系列功能。非常適合順豐小哥在日曬雨淋的工作環境中穿行！

不止順豐，也有企業非常重視工服改造，將其設計得更好看、更符合員工工作場景。這是一家服裝製造企業，在管理咨詢公司的建議下，開始重新設計工服，全程CEO參與其中。

他們把寬大的藍領衣服，改得更加時尚、並且在尺碼上特別合身。明顯比周邊工廠的制服好看，過了段時間，其離職率真的就有所降低了！員工每天上班的心情也有所變化，更重要的還吸引了周邊工廠的員工加入，對HR的招聘也起到了正向的影響作用。

1、管理的本質

從上面的例子看，HR管理者若想設計賦能的組織結構及管理政策、提升員工的積極性，所有制度的設計並不是在PPT中就能完成的；也不是依靠一套能力模型、一套合弄制就能解決的。

更接地氣的做法，是回歸到管理的本質：

從員工的工作場景、實際的工作需求開始，去設計人力資源政策與制度，而非完全的以績效為導向。

從這個角度上去講，關心員工實際的利益與訴求，這也是正念領導力的一個核心價值觀：真正的賦能團隊，管理層與員工必須成為一致的利益共同體。

2、符合人性的，才是好福利

谷歌前高管所著的《重新定義公司》一書，曾風靡企業界和管理界。這本書談了文化、戰略、人才，反而沒有談太多管理技巧、管理方法或是管理工具。

因為谷歌的成功首先是他們文化的成功、戰略的成功、人才的成功。這其中，不管是文化、戰略、人才的成功，其字里行間都在解釋一個東西，那就是人性：比如怎樣把工作積極性、人的情緒、人的主觀意識調動起來。

無論是谷歌、西南航空、通用電氣，還是華為和海底撈這類管理標桿企業，包括我們今天提到的順豐；其中的管理都包含一條規律：那就是如何重視人性。

順豐總裁王衛曾在一次演講中說：「對於管理幾十萬人的公司，我沒有特別獨到之處，只是將管理回歸到人性的本質上來。」