pjs羽絨服和蒙口哪個好

A. 凱樂石和蒙口羽絨服哪個好

我認為還是門口的羽絨服比較好，因為門口的羽絨服，他的榮榮還含絨量比較高，它在製作方面也是款式比較多樣式，也比較全，性價比比較高。

B. 羽絨服蒙口和大鵝對比，Moncler和Canada goose哪個牌子比較好呢

不是一個級別的，moncler和canada goose比不了，moncler時尚路線，canada goose是最好的羽絨服但是不好看。去俄羅斯西伯利亞你穿十件monster都不如一件加拿大鵝

C. 蒙口和加拿大鵝哪個好想買件好看又高檔的羽絨服，給推薦下吧

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D. 巴塔哥尼亞羽絨服和蒙口羽絨服哪個好

看你干什麼用，戶外用肯定巴塔哥尼亞好，蒙口主要是做時裝羽絨，兩個用途不一樣。滿意請採納，祝生活愉快。

E. 蒙口和加拿大鵝哪個好羽絨服和鞋子都想了解下~

蒙口比較好吧~畢竟一分錢一分貨，而且蒙口的種類比起加拿大鵝要豐富，產品設計時尚感也比加拿大鵝強。

F. 蒙口和加拿大鵝哪個檔次高看不少人推薦這倆牌子的羽絨服，有點糾結

加拿大鵝和Moncler羽絨服的的側重點不一樣：Moncler帶著一種來自歐洲與生俱來的高貴氣質，設計上偏重於修身苗條，常常有各種引領潮流風向的精彩作品，在業界頂尖設計師的加持下配以高質量的鵝絨成就了兼顧時尚感與保暖度的藝術品。相比之下加拿大鵝注重的是硬漢風的實用、耐操和極端環境下的保暖性能。加拿大冬季的酷寒天氣與其耐用的設計使得加拿大鵝在北美地區比較受歡迎。如果你的需求是要一件在冬季能繼續凸顯苗條身材與先鋒時尚感的奢侈品的話，Moncler就是你最好的選擇。如果需要冬季的必備實用品，那就選加拿大鵝。

G. 想入手羽絨服，蒙口和加拿大鵝哪個好

這兩個都是羽絨服大品牌，但是論質量，我還是覺得蒙口更好。首先是因為填充材料，蒙口的填充物都是最好的白鵝絨，輕便又保暖。其次設計感方面蒙口也要更勝一籌，時尚潮流，特別是Moncler Genius的設計師合作系列，風格更多樣，每款都很驚喜，最近種草了MONCLER FRAGMENT 藤原浩合作系列的一件深綠色連帽風衣，整體感覺很清爽，很有春夏季的感覺，搭配束腳褲穿顯瘦還顯高，春天還是要有一件撐得住場面的風衣，等上市了我准備入手一件。

H. 羽絨服什麼牌子好老是聽人說蒙口羽絨服「蒙口」是個什麼牌子

Moncler，可能是以前假牌子是大寫有人i/l不分念成「蒙口利爾」。其實發音更接近「蒙克勒爾」，正式的中文名稱是盟可睞。這是一個頂級的奢侈品羽絨服品牌，號稱「羽皇」。

I. Moncler羽絨服和其他羽絨服有什麼區別么感覺這個牌子很火哎，很多明星都穿他們的衣服。

如果常常看街拍，就會看到很多明星穿著的Moncler。Moncler不只是羽絨服的代名詞，它更像是一個時尚的奢侈品品牌，和一般臃腫又保守的羽絨服不同，Moncler在時尚設計方面可以說是創意十足，常和潮牌合作推出聯合設計。它家羽絨服選用的是最優質的「四片鵝絨」，舒適性保暖性都贊爆了。Moncler能火起來靠的它的高品質和高顏值，款式設計越來越多樣化，冬天穿著有風度又有溫度。要說買Moncler羽絨服真的不能猶豫，看中就要馬上下手！現在秋冬款也開始上了，我看好了一件Simone Rocha系列的粉色抽繩羽絨服，又美又甜，准備開售就買這件。

J. 蒙口和加拿大鵝哪個檔次高有都穿過的來解答一下嗎

蒙口和加拿大鵝都屬於羽絨服里的高端品牌，憑借極佳的保暖性深受全球消費者的喜愛，真要說起這兩個品牌哪個檔次高，還是蒙口略勝一籌。

盟可睞 （Moncler）於1952年在法國格勒諾布爾（Grenoble）創立，目前總部設於義大利米蘭。是一個以專業戶外運動裝備起家的服飾品牌，旗下產品以羽絨服為主。 Moncler品牌名來自於小鎮Monestier de Clermont的縮寫。Moncler的故事開始於第二次世界大戰期間，品牌具有傳奇歷史，時至今日，Moncler在戶外羽絨服業界中，成為首屈一指的國際頂尖品牌。

Moncler的品牌Logo是M字母與一隻公雞的組合。

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1974年Rene Ramillon把公司交由女兒Anni Charlon打理。從整個70年代來看，Moncler保持了運動服飾的地位。隨著80年代伴隨著享樂主義價值觀的到來，衣服都被看作身份地位的標志，也在Moncler的歷史上留下了標志。

隨著消費市場的轉變鴨絨運動夾克也被改變了，想要進入時尚領域也就意味著要進入城市。第一個新趨勢便是拓展首個海外市場：日本。1980年日本的學生族中爆發了Moncler羽絨熱。

而由Enzo Braschi 穿著Moncler彈著paninao也是Moncler著名的電視廣告。盡管在文化方面Moncler會有所限制，Moncler總是逃過那些沒有能力維系成功尺度的進口商們而使得品牌本身的精神得以延續。

1987年Moncler將新的辦公區與工廠落址於格勒諾布爾邊上的一個工業區：Echirolles。版圖也開始通過增加產品和開始新線來擴張。盡管1987年的時候paninari風潮已經過去，但是Moncler的銷售仍然開始增長，而為了獲得更多成人市場，不論總公司還是進口商也不再試圖去改變夾克服在義大利的地位。但是同時也忽略了去更新這個已經開始滑落的產品狀況。

隨著同類產品出現在義大利及歐洲其他國家的市場，Moncler的銷售開始有所下降。在這一情況之上產品的地位也開始明顯的危險起來，由此帶來了Moncler多年來的一個轉折，即過分季節化的產品、絕對工業模式的操作加上不當投資，使得公司面臨了第一次經濟危機。

paninaro風潮完全消失，當時的年輕人拒絕穿上這些標志著他們落伍的時代性產品使得銷售線在義大利持續滑落。而在運動裝備方面帶來的情況更加尖銳：登山裝備需要改革，夾克棉服自身也應利用高光、完全絕緣、100%防水等高科技面料來參與市場競爭。大量的零售商們開始把Moncler的產品降價銷售。1992年Moncler發現一個事實：就是高固定成本來自於產品本身地位的利用不當，而試圖精簡和重組公司結構也引起了內部組織的沖突。

很明顯重組公司迫在眉睫，而他們卻無法通過內部調整或者競爭來開始，Anni Charlon相信他們是時候需要找到一個外圍的合作者了。

Bnp集團的貿易銀行Banexa通過胡椒工業接手了Moncler的案子。兩家的第一份合同簽定於92年年底，但是很短。

既要保持著所有原東家們的方向，同時還保證不能搬動原廠，並且維持這個公司數目龐大的員工僱傭使得這一變動成為當時備受矚目的案例。此次調整從1993年起開始直到1994年結束。