① 男裝市場調查報告怎樣寫
你可以到各大商場；公交車上看看；在找幾個人做一下市場調查；就知道怎麼寫了
② 勁霸男裝的認識與市場中的定位
這個品牌從1980年就有了，但是當時也只是一個加工服裝廠沒有品牌的效應。和白領（女裝）。舒朗（女裝）一樣。定位於商務系休閑男裝。市場定位比較明確就是社會中高端消費人群。
③ 男裝市場預測
中國男裝品牌，長久以來在高端服裝市場沒有得到過正名，看起來離大雅之堂總是差了那麼幾步。而這幾步，卻不是幾天、幾年可以逾越。放眼望去，如Giaogio Armani、Dunhill、Lanvin、Zegna、Givenchy這等全球頂級男裝，或是設計風格獨到由明星追捧帶起一派星光燦爛；或是設計師實力斐然如名流般笑傲江湖；或是百年老號風格獨樹一幟；或是商務人士亦步亦趨穿得順心順手……而我們的本土男裝，缺乏的就是這樣一種品牌風格以及由此帶來的一呼百應的號召力。
為此，中國服裝設計師協會主席王慶先生做了介紹。
請談一下中國男裝品牌十幾年來的發展軌跡，以及目前的狀況、今後的趨勢。
王慶：中國的男裝品牌基本是上個世紀80年代末到90年代初從生產加工起家、從事西服襯衫生產、從產品生產到單品品牌（如杉杉西服、雅戈爾襯衫等）發展起來的，本身就不是以設計起家。這與當時改革開放發展到一定程度，社會特定的經濟狀況和生活方式有關系。當時人們都以西裝革履為美，甚至農民都穿著西裝下田幹活，西服正裝的需求膨脹，帶動一批品牌的興起和發展。到了90年代末，中國西服市場出現生產規模巨大、產能基本飽和的情況，男裝開始走上推廣品牌的道路，但是基本上仍然是單品品牌。
本世紀初，隨著產能飽和，尤其美式休閑風的興起、消費者回歸自然的心理需求日盛，人們對一板一眼的正裝穿著方式感到厭倦，主流西服、襯衫品牌受到影響，被當時興起的休閑夾克、休閑褲等擠占空間，被迫轉型。在這樣的刺激下，一些企業興起了商務休閑風。最近幾年，各大品牌無一例外都出現休閑化趨勢，但是如何真正使產品休閑化、正裝時尚化，將引發中國男裝的新一輪變革，帶動設計品牌的產生。設計開始成為一個企業的創新能力的標志。今後，建立以設計、營銷為主導的公司，生產採取定單式外包，應該成為一種趨勢。
我國本土男裝品牌與世界頂級品牌的差距在哪裡？
王慶：面對休閑化、時尚化的轉變，我國男裝品牌的薄弱之處主要在於不能真正做到設計休閑化、休閑時尚化。品牌文化停留在市場推廣，而不是文化的建立、個性的追求。造成產品同質化、風格單一化。打個比方：如果把一些男裝品牌的衣服拿來，貼上任何一個其它的牌子都不會有什麼不同。只有提高設計水平、開發能力，加強對社會當前文化時尚生活的理解和把握，營造出適合特定消費者生活需要的品牌文化，才能有質的飛躍。
我國男裝品牌當前在國際、國內市場上所處的地位是怎樣的？是不是只能在二、三級城市立足？
王慶：我國本土品牌在國際上基本沒有地位。在中國的定位就是大眾消費品牌。當然，不能說只在二級以下縣市有市場，准確地說，應當是佔領相當部分二線城市的高端市場和一線城市的大眾消費市場（如超市、社區級百貨公司等），高檔和中高檔市場也有覆蓋，當然，現在還以一些「假洋鬼子」（即在國外注冊的本土品牌）為主。而真正高端的市場，仍然以海外品牌為主。
按目前發展態勢預測，我國男裝品牌還需要多少年才能與國際男裝大牌真正對話和競爭？
王慶：我們本土品牌單從產品而言，其質量還是不錯的，只是品牌文化積累得不夠。主要原因是還處於模仿階段，沒有能力創立一種生活方式，可以說就是沒有設計。
但是我們也要看到進步：1995年以前，基本上沒有職業男裝設計師，而現在，至少都在尋找，成為必須有的硬體。這也是市場競爭激烈、競爭層次提高的表現。但要從模仿中起步，還是有一段距離。
現在男裝市場的基本狀況是：高端市場主要以歐美海外品牌占據，中高檔市場有部分在國外注冊的「准名牌」。我相信，隨著經濟發展水平的提高，在服裝消費領域，對本土文化的需求將會越來越強烈。2008年北京奧運會和2010年上海世博會，將大大提高中國的時尚影響力。中國的男裝品牌必將從模仿走向主導，逐步挺進高端市場，實現與海外高檔品牌的市場細分、共存。對於這一點我充滿信心毫不懷疑。窮則思變！
而且，國際品牌不顧區域特徵、審美趣味，一味搞全球同質化，將來也會失去一部分市場。
現在一些有身份地位的人士參加一些重要場合的活動，希望穿著有我們民族特色的服裝。不用完全擬古，只需要體現一定的文化內涵，反而是一種身份的體現，這會成為一種趨勢，也是我們男裝企業的契機。社會文化發展到了一定程度上，本土的一定會超越外來品牌，本土的也一定會是世界的。其它行業已經有過先例。
一直以來，中國服裝設計師協會對中國男裝品牌的發展做了哪些推動工作？今後還將加強哪些工作？
王慶：最近一兩年來，我們本著明確培育、重點推出的原則，採取了一系列行動。比如在中國國際時裝周上首次推出男裝十佳設計師、年度男裝設計師等等。當然，中國服裝設計師協會仍將充分利用自己在設計人才庫、國內外信息交流、市場推廣等方面的優勢，致力於這樣的推動工作，為中國男裝品牌的真正崛起盡自己的力量。
④ 摩高男裝市場前景怎麼樣
摩高男裝還可以，將富有創意的懷舊、時尚元素融入現代的設計中，採用精湛的工藝，設計出符合亞洲人的版型，表現適合現代人追求休閑、享受品味的生活方式。目前像這樣的男裝品牌有很多，想做好男裝其實不是那麼容易，時刻面臨著競爭。做的人太多了，現在有很多其他好的創業項目也是不錯的，很有前景。之前在參加一個產品展覽會時，看見一個用模具在牆上繪畫的，就很不錯。因為那個模具即使自己沒有繪畫的功底，也可以在牆上作畫，一幅畫做出來時間也不長，畫質也很漂亮，栩栩如生。這個天一背景的畫還不錯，相信這個在以後的牆面裝飾這一塊，會有不錯的前景。
⑤ 請問下誰能告訴我國內外對職業男裝市場定位的分析的研究情況如何，急需答案！！謝謝！
職業裝定製時代
職業正裝作為擁有特殊職能的服裝，其合體、美觀、精緻與否，直接反映出著裝者所在單位的實力、地位和精神風貌。在中國經濟高速發展的大環境下，由各類政府機關、國有企事業單位、民營企業等消費主體構成的職業正裝市場飛快壯大，職業裝業務以其訂單數量較大的特點備受服裝廠家的青睞。當大批量製造的成衣無法滿足職業裝市場越來越高的需求時，量身定製職業裝企業開始應運崛起。
和裁縫店不同，大型的量身定製職業裝企業融入了更多的設計元素和專業的服裝工藝。專業設計師根據顧客單位的要求設計款式，並經過多道工序精心製作。因為賦予了服裝個性化風格和設計元素，定製職業正裝的成本也相對較高。量身定製的操作程序相當復雜。首先，要設置為顧客單位員工量體的專業量體師和著裝顧問，針對顧客單位的職業性質和每位顧客的崗位、膚色、體型等特徵，進行著裝指引與尺寸測量，並結合顧客單位的要求，選好面料、定好款型及其他方面的細節。然後，在專業的制衣車間，工藝師核對相關數據，用紙板打出紙樣，進行面料的裁剪，經特殊工藝製成服裝毛坯。隨後請顧客試穿，並再次修整，出半成品。經過道道程序，最後向顧客單位交貨。
職業裝量身定製使服裝廠家改變了以往單一、大批量的生產方式，小批量、多品種的定量生產模式日趨成熟。
寧波太平鳥職業服飾有限公司總經理 周五平
十年感悟
十年來，中國職業裝從茫然到自主，從自主到自為，發展到了一個嶄新的歷史階段。經過十年市場洗禮，雖然職業裝企業增加了、職業裝品牌變多了、職業裝消費市場擴大了、職業裝對人民生活的影響加深了，但是職業裝產業發展的危機卻也在與日俱增、愈演愈烈。面臨日益嚴峻的競爭形勢，未來我們須在以下幾方面進行大力探索：
一、職業裝向品牌化、國際化方向發展，品牌經營已成為企業經營的重中之重。企業應瞄準國際市場，用國際職業裝的標准組織生產製作，成為國內外認同的高標准職業裝，不斷提高附加值，同時要走出國門，要在國際市場環境中學會生存，學習國際品牌的先進管理理念。
二、不斷適應都市時尚化需求。現在各行各業的分工越來越細，人們更多地是依靠各自的職業來生活，職業服裝要適應行業分工向專業化發展的趨勢，不能讓所有的行業每時每刻都是白襯衫、黑西裝，應該讓每一個行業的差異性通過各自的服裝表現出來。尤其是新一代工作及生活方式的不斷出現，人們的著裝更加隨意、輕松、休閑，傳統的職業正裝受到了非常大的挑戰，因此如何使個性化、風格化、時尚化的職業休閑服裝吸引新一代的職業裝消費者，將是我們未來要不斷研究的課題。
三、不斷體現科技元素，做到面料、款式與時俱進。由於每一個行業自身的特點各異，服裝面料科技含量的提高和現代工藝的運用，使職業裝的功能需求也在發生變化。職業裝不僅要滿足人們穿著方面的需求，還要實現防治職業病、保健身體的功能。
溫州市霸王花制衣有限公司總經理 李亮波
產業創新思維
職業裝至少應在三個方面進行創新：
信息溝通。新型面料和科技應用在不斷普及，職業裝理念和設計上緊貼國際潮流，目前趨勢是商務服裝趨向時尚化、休閑化、個性化；工裝講究安全、環保又舒適、美觀；公務著裝從庄嚴、嚴謹向親和性、人性化發展。市場信息就是機會，我們的信息從面輔料供應商、在外的溫商營銷大軍中來。面輔料商每季都會有市場調查與國際流行趨勢的預期，准確率很高，加上與同行間的近距離溝通，包括對生產技術、設備工藝、企業人才的交流，都成為我們第一時間取得信息的重要渠道。
資源整合。產銷分離、業務外包等資源整合已形成一種趨勢，將經營的核心界定在產品的設計和開發，隨著服飾產業專業化分工的逐漸升級，與各種專業公司合作，進行資源整合，必然成為一種行業主流。企業之間的競爭應該是共贏的，只有合作性的競爭才能保證游戲規則不被侵犯和破壞，否則可能導致「魚死網破」。
區域協作。強勢品牌不斷涌現，職業裝企業將逐步確立自己的市場定位，上游企業與下游企業、專業機構建立互動關系；行業中介組織發揮作用，市場秩序、行業規范不斷走向完善；部分優勢企業打造中國知名職業裝品牌，在行業中起著先導作用，並開始進軍國際市場。對中小型企業而言，發揮特色優勢進行產業細分，把優勢集中一點，從而提升參與市場接單的競爭力。
武漢世城職業服飾（集團）公司董事長 趙軍
創名牌任重道遠
迄今為止，獲得職業裝省級名牌產品稱號的企業寥寥無幾，獲得「中國名牌」稱號的則更少，甚至恐怕還沒有，可以說還是個有品（牌）無名（牌）的產業。
據統計，除了以前的老名牌產品，2007年獲得「中國名牌」產品稱號的服裝類企業，幾乎是清一色的男裝、女裝、針織內衣產品，沒有一個專門的職業裝企業和產品。因此，職業裝企業必須打破空白、改變局面。
與此反差的是，職業裝市場空間巨大，一年幾千個億的訂制需求；產業早已形成規模，全國職業裝企業至少也有數千家；規模以上企業發展較好較快，產品檔次、材料、功能、款式、花色等大為提升和豐富；涌現出相當一批品質優良、品牌響亮的企業及產品。
在這種背景下研討中國職業裝產業或是企業如何發展和突破，進入新高度，建立新起點，需要解決的問題很多，但一個十分緊迫而重要的任務，就是大力實施名牌戰略，抓品牌運作，創名牌產品，否則，我們的現狀與未來極不相稱。
創名牌特別是創中國名牌從某種意義上講，創立容易、創建難、培育創新更難。另一方面，它是一項長久的系統工程，需要做艱苦細致的工作，不能一蹴而就，應有長遠、整體打算，採取可行的措施，扎扎實實地推進創牌工作。
北京酷紳服裝有限公司總經理 黃岳南
網路營銷探索
拋開圍繞PPG模式的是是非非，其成功給服裝業的啟示才是我們真正需要研究的。傳統服裝業的渠道主要有三種模式：代理制、直營以及特許加盟，無論何種模式，渠道成本高是一個不爭的事實（這不僅包括渠道建設成本，還包括渠道運營成本），而如何降低渠道成本成為業界永遠的話題。但網路銷售也不僅僅只有PPG一種模式，傳統服裝企業憑借對行業的深入了解，可以探索出更多更好的營銷方式。如何解決以顧客為中心，如何提供給顧客更多便利，如何降低顧客總成本以及如何與顧客更好地溝通，都是我們可以深入思考的。
湖南超諾服飾有限公司總經理 楊孔定
營造和諧之美
近年來，我國職業裝產業雖然在設計、製作和材質等方面有了很大發展，但是與歐美、日本等發達國家相比，卻依然無法擺脫起步晚、起點低的嚴峻現實。尤其是與世界上先進國家相比仍存在較大差距，急需研究、改進和提高。
目前，職業裝主要存在以下幾個方面的問題：開發投入少，研究力度不足；市場運作不規范，無序競爭激烈；標准不完善，影響生產和穿著質量；面輔料配伍性不強，影響穿著性能；服飾不配套，影響服裝的整體美。
由於真正優秀的職業裝設計人員稀少和受經濟條件的制約，目前很多職業裝在服裝設計和整體搭配上不考究、不嚴謹，存在一些突出問題，如服裝與服飾品風格不一，上下裝色彩不協調，而且多數職業裝只限服裝和帽子，忽視了鞋對於服裝起到的配套裝飾作用。款式、顏色雷同，使人難以識別。對產品質量監督不強，造成質量時有波動。
職業裝設計者、生產者、經營者必須准確了解和掌握市場結構以及發展趨勢，確定產品定位及品牌風格，決策職業裝的研究開發和設計方向。職業裝已經從單純的區域定製中走出來，品牌化將是一個趨勢。
上海傑帝亞托服飾有限公司總經理 徐衛國
未來十年走向
十年來，職業裝產業具備了較強的國際競爭力，今後十年必然通過與國內外市場的整合，出現天下大同的局面。
在未來的十年中，職業裝產業必將取得較大成就，並成為個體賴以生存的優勢：第一，產品由單一化發展為多元化；第二，資源集約化出現並融合；第三，品牌價值逐漸體現；第四，企業內部結構調整邁出新的步伐；第五，國際市場逐漸拓展；第六，企業投入逐年增加。隨著市場需求的不斷增加，職業裝產業也與時俱進，改變人們印象中的傳統行業性質，積極投入新的技術設備，發揮有延展性的人才。必將通過先進的技術、完美的工藝、健全的服務來逐步佔領市場份額。在今後的職業裝產業發展過程中，隨著國內市場的不斷完善，產業鏈條的不斷更新與融合，必將向集約化、專業化、技術化方向發展。
⑥ 想開一男裝實體店，應該怎樣管理和經營謝謝
賺錢不是別人說了算，做個品牌男裝店就很不錯。
1、資金實力
2、開店定位
3、品牌選擇
4、銷售團隊
5、規范管理
6、其他方面
以上每個環節都很重要，本人從商13年，各個品類均有接觸，如果以上任意一點做不到，均有可能導致不賺錢。。。由於時間關系不一一展開去說，如果需要請告知，估計開展濃縮課程，也要半載，
現在開店包括男裝都是需要來細化這個市場的不然你很難賣。現在之所以會發覺競爭很大主要是因為大家都在做全部東西，比如男裝很多人不管是年輕的還是老年的都賣這樣導致每一家店鋪都是相差不多大的，那競爭當然會更加了，所以要做的話可以但是必須抓住賣你自己有把握的那個群體，這樣可能機會更大。
其實開男裝店和女裝店不同，男人不像女人那樣買東西往往貨比三家，只要你的衣服符合他們的胃口，價錢方面還是比女裝利潤要高許多，因為男人天生比較大枝大葉，不會在小錢上討價還價。
但重要的一點就是你之前要對男裝定下位，看你們鎮上主要的消費水平。比如走的是中高檔線的，就
鎖定在這個水平上。結合自己的經營理念，我相信沒有不賺錢的行業。
同時祝你成功！
⑦ 利鯊男裝的市場發展潛力怎麼樣
利鯊這個品牌自從成立以來，一直都堅持多元化的發展，並且在這個公司旗下打造的品牌也十分多樣化的，不僅僅提供多種模式的產品經營，就連甩貨模式也是非常多樣化的，利鯊甩貨模式能夠應對各種各樣的男裝銷售問題。其實很多男裝生產企業最終發展不下去的原因任何一個男裝品牌，想要獲得持久的發展，都必須不斷的通過多元化的發展模式，提升自身的強大競爭力。也唯有當競爭力得到有效提升，才能打敗各種各樣的競爭對手，能夠在激烈的競爭中，為自己佔有的市場份額擴展做足准備。
⑧ 今年男裝市場怎麼樣
根據商場的人氣！服裝整體不景氣
⑨ 利朗對男裝市場是如何細分
一線城市、年輕的時尚消費者，是利郎品牌不能覆蓋的人群「利郎」商務休閑男裝
利郎（福建）服裝有限公司成立於1990年，在其長達十幾年的發展過程中歷經波折，可以用「大起大落」這個詞來形容。1990年，利郎成立後就獲得了最好的發展機遇，當時正是中國服裝行業獲得最快發展的階段之一，利郎緊緊抓住了機遇，從香港引入資金和設備，在產品的款式、面料上獨樹一幟，迅速打開市場，當年就被評為福建省優質產品。1990年到1995年是利郎發展最快的階段，當時在一個僅僅40平方米的展廳里，利郎曾經創造一天銷售20萬元的成績，很多種類產品都供不應求，批發商需要排隊才能訂貨，有的產品甚至不用包裝，直接被批發商運走。
但是，當時的產品銷售方式與現在大大不同，主要依託在服裝批發市場的集散，很多企業根本不知道自己的產品賣到哪裡去了，究竟賣給了誰，利郎也沒有例外。這種粗放式經營的方式很快就帶來了負面影響。1996年開始，雖然利郎的銷售額還在繼續增長，但是利潤卻下滑得很快。在市場調查中發現，利郎服裝的福建的知名度雖然很高，但沒有美譽度，同時服裝產品的同質化程度越來越高，利郎產品的款式、面料上的優勢逐漸不明顯也成為其開始產生滑坡的原因之一。就在這個階段，很多服裝企業已經越來越注重品牌效應，開始進行品牌建設。而利郎還在過去的經營模式中掙扎和摸索。記得1996年到1999年這段時間，因為利潤嚴重下滑，企業甚至已經無法正常運轉，當時我們甚至有了轉產的想法。
商務休閑男裝」這一概念是「利郎」第一家提出來的，當初提出這一概念的出發點是什麼？現在「利郎」又是如何來定位商務休閑男裝的消費人群的？
在眾多的競爭者當中摸索出一條嶄新的道路並不是一件非常容易的事情。這么多年來人家一直想著西裝加領帶，經濟發達地區的人喜歡比較自然比較放鬆，西服能不能顛覆性能也休閑呢？帶著很多逆向思維不斷跟很多專家、媒體去推敲碰撞，有時候就會出現火花，也正是從這一思路出發我們提出了「西服也休閑」的品牌口號。經過三四年的儲備，也就是說從產品的這種風格定位到經營模式，經營理念，再回到到產品本身，並因此在2000年首家在國內提出，商務休閑男裝概念與產品。」 而消費者年齡定位則是28—45歲的相對比較成熟的階段。定位以後，從單一的西服，到襯衫等等都形成男裝休閑系統，並定位在「商務」這一點。實際上，談到「商務」的創意還是來自於「商務通」的靈感。所以作好這個細分市場的定位之後，我們有意識的又適當放寬它的風格，不光是休閑，還必須強調「商務」。
⑩ 沒去過杭州，想看看男裝市場，坐火車去，到了杭州怎麼找
你可以手機下個網路地圖啊。
在，現在也可以查找，然後到了杭州再下來也可以查找同時還可以查找如何走到那個地方公交車，地鐵或者打的都可以呀。