今年女裝市場行情如何

❶ 現在服裝行業怎麼樣

服裝行業市場規模

藉助社交生態的高頻觸達特點，圖文、視頻、直播等多種形式的用戶心智培養，社交電商在用戶的觸達、復購以及轉化上具有先天優勢，有贊類目整體的購買轉化率均值為7.0%。

❷ 今年做服裝的生意如何

一般服裝有淡季旺季也是正常的，但今年的旺季也成了淡季。每年3、4月份都是工廠比較忙的時候，但今年開年以來就好像沒有特別忙過。現在6月份本身也是傳統的淡季，今年只能說是淡上加淡，很多老闆已經選擇關門歇業。
無論是賣服裝的，還是開工廠的，面對突如其來的慘淡行情，不知所措有迷茫感也是正常的。不過只是一味抱怨肯定沒有意義的。今天我主要想跟大家說說如何來應對這種行情。
行情不好被迫關門歇業，不少同行已經選擇改行。其實現在接觸那些已經改行的朋友，也沒有說幾個其他行業好做的。有一個改行去賣保險的，已經三個月過去了，他說至今沒有開一單。服裝行情不好，其實與整體經濟環境還是有很大關系的，這個時候其他行業也不一定就好做。而且在這種環境下冒然選擇一個陌生的行業，肯定不是最理想的選擇。

至於說今年行情不好，但可能是今後幾年行情最好的一年，我並不贊成這個觀點。就算經濟大環境不好，但國人的穿著需求還是不可或缺的，而且中國人口基數這么大，即使外貿訂單數量有所減少，內銷這塊也是很大的蛋糕。而且服裝也是有周期性的，現在的低谷期過去，樂觀的預計不久就會迎來高峰需求的階段。
還有我們也要看到，即使行情再怎麼清淡，總還是有生意非常不錯的商家，還有非常忙的工廠。我們要善於從那些很忙的廠商中去發掘其中的商機。今年在杭州，義烏那邊，擁有網紅直播平台的服裝生意人銷量反而是有增無減的。他們較早進入這種新媒體做起新零售，對他們的服裝生意起到非常大的作用。還有一些做服裝細分市場的商家生意也還是不錯的。
綜上所述，對於同行朋友，現在已經沒有時間去迷茫，只有在不忙的時候多多學習新的知識，利用新渠道找到客源。想要讓自己的生意有所改變，無論是商家還是工廠，就不要再抱著等客上門的模式去守店守廠。

❸ 現在做服裝批發怎麼樣

很多想做服裝生意的人，都對批發市場很感興趣，特別是在像四季青這樣的大市場做批發十分嚮往，覺得在這邊只要位置有利，每天賺幾千幾萬的，都是小兒科，其實不然，其實檔口資金是沒有固定的標準的，有的地方幾萬，有的地方轉讓費都一二百萬。當時做批發始終是一個燒錢的活，想起步沒有個十幾二十萬，真的很難做。

之前跟一個做了16年服裝批發的老闆聊天，談到今年的服裝市場行情，在他看來，今年的市場行情差的不是一點點，而是急轉直下，即使有16年經驗，卻也感覺到之前的優勢盪然無存，逼得他不得不轉型。

去年，在四季青，同一個檔口轉讓租金在120萬都有人要，今年70萬都沒人問。

不過，現在雖然行情不好，但並不是完全沒有機會的。都說機會是給有準備的人的。在這樣的行情低迷時刻入場，面對的困難不是一般的大，但是如果您堅定的要做服裝，那相信憑您的這個毅力，結果肯定不會太差。

一般來說，批發起步，10萬的資金投入比較合適，從數據分析上來說10w好像可以滿足資金需求了，但是考慮到流動資金和生產開發，沒有15w是無法進行的，您要是10w就租了檔口就會發現沒有資金做生產，只能守著檔口乾巴巴等死……當然也有和別人合作，由他人提供貨品發財的，這個可能性不排除，但是這個僅僅只是傳說，不是常態，不提倡。其實很多檔口老闆都是代賣，賺的真不多。而且，任何市場都有相對的淡季和旺季，旺季賺錢的時候千萬別忘乎所以，要積累資金准備在淡季的時候能夠順利度過。

如果完全沒有經驗做服裝批發，感覺自己准備也不充分，還是先學習學習比較合適，盲目的進來，這十幾二十萬估計就要交學費了，在經濟不景氣的時候，一定要多看多學。

❹ 今年關於服裝行業的前景怎麼樣

從長遠來看發展肯定是不錯的，就是今年疫情的影響，暫時有點冷清。

❺ 說真的今年服裝店行情怎麼樣

今年的服裝店行情一般，有一些已經倒閉了，然後經過了幾個月的蕭條時間，但是已經有復甦的跡象了

❻ 女裝在市場上的行情如何

女性比男性更注重自己是否年輕這個問題，女性消費者會積攢自己的購物實力去買一些高於自己一般消費層次的產品，希望通過服飾來顯示自己的高雅品位，比男性消費者更願意為「形象購物」。
與此同時，傳統的「面子文化」也將成就大批高端消費群體。世界奢侈品協會發布的報告顯示，2012年中國奢侈品市場將會達到146億美元以上，超越日本成為世界最大的奢侈品消費國。而中國特有的「面子文化」將強化一批消費人群步入到奢侈品的消費行列中，許多人的消費習慣會以價格為導向，將高端產品消費視為身份、實力、地位的標志，認為這樣才能被人看得起。「炫富」在中國已經成為一種潮流，這將繼續體現為個人高端產品消費上的增加，從而為我國女裝品牌的發展奠定了極佳的基礎。
更為重要的是，目前中國的收入結構逐步從「金字塔」型向「葫蘆型」轉變，中產階級逐步分化，出現了上層中富階級和部分向下的小康階級，未來隨著收入的進一步增加，女裝市場尤其是高端女裝產業的容量將以更快的速度膨脹。

❼ 今年服裝行業如何

於中國服裝行業而言，2019年是充滿挑戰與考驗、快速變革的一年。面對復雜多變的國際形勢和國內結構調整的改革壓力，我國服裝行業在發展環境面臨諸多風險和不確定性的背景下，整體保持了行業的平穩發展。

根據國家統計局數據顯示，2017年，我國規模以上服裝企業服裝產量為287.8億件，同比下降8.5%;2018年服裝行業規模以上企業累計完成服裝產量222.7億件，同比下降22.6%。2019年1-6月，規上服裝企業服裝產量104.1億件，同比下降1.1%。

2014-2019年H1中國規模以上服裝企業服裝產量統計及增長情況

成本：企業綜合成本居高不下

由於用工、融資、稅收、原材料、能源等成本費用的持續增長，企業綜合運營成本不斷提升。據國家統計局數據顯示，2019年1-6月，我國規模以上服裝企業累計成本費用同比增長2.04%，增長幅度僅比營業收入增幅略低0.11個百分點。從成本費用佔主營業務收入的比重變化來看，全國規模以上工業企業的平均水平逐年下降，而服裝行業的該項比重呈現了不斷上升的態勢，成本費用的快速上漲進一步擠壓了服裝企業的利潤空間。

❽ 現在服裝市場行情怎麼樣了，找工作好找么

現在來說服裝行業壓力還是很大的，現如今網路發達，很多網站都做起了直播平台，開始網上展示售賣衣服，對線下實體店是一個不小的沖擊，在這樣的大環境下，服裝銷售大不如前，自然實體店銷售的工作也不怎麼好做。你可以在當地進些店鋪里找份工作試試看，身臨其境才體會的真切。

❾ 現在服裝行業發展前景怎麼樣

衣食住行四大剛需。除了住以外，剩下的衣食行都會因為國民收入逐漸增高而需求增加或變得更多樣化。
所以顯淺分析來說，行業情況肯定是越來越好。

可是現實卻並非如此。我們看到很多服裝名企這幾年相繼倒地，而死因主要還是全球市場競爭下玩不過國外品牌。
這幾年以zara（廉價快時尚）,nike（功能性服飾），LV(國際奢侈品牌)等國際品牌為首，在全球各地開枝散葉，基本去到哪碾壓到哪。
國內李寧，香港佐丹奴，英國瑪莎，美國蓋普的營業額是每況越下，總裁怎麼換都毫無起色。

別說國內了，我早前去東京，也是這些成功企業占據著購物街的重要位置。但是日本還好，因為有無印良品和優衣庫挺住。

至於國內品牌...
拼款式更新速度，你輸給ZARA （號稱一件衣服從設計到門店只需21天）

拼面料舒適合身，你輸給優衣庫 （服裝面料技術的革命家）

拼運動功能性，你輸給NIKE (誓要把科技帶進球鞋領域)

拼價格低，你輸給h&m。。。 （品牌理念就是穿一季就淘汰所以價格一定要喜人）

現在國內品牌能拼的就是砸錢宣傳。你看歐時力早年請的模特都是世界最top...米蘭達，cara等。試圖打造我國的輕奢服飾品牌。但是我覺得，一個品牌最終還是要回歸到產品上，當你有了最亮眼的產品你才是真正的成功。光靠明星效應恐怕是跑不遠的。

衣食行三大消費上。
食，基本上除了方便麵外沒有外資能做到碾壓我們民族企業。我們tm太會吃了。外國人摸不透壟不斷啊。所以沙縣小食，麻辣小龍蝦，麥當勞和味千拉麵都能和平相處，滿地開花。

行，屬於政府幹預項目，總在支援和振興我國車企。

偏偏最後的衣，真的是既沒背景又沒資源。本來服裝審美和工藝的發展我們就比別人起步慢，以前賺的就是人多力（gong）量(zi)大(di)，現在工人工資蹭蹭地漲和東南亞國家比已經沒優勢了，當沒有國家政策這個神助攻扶持，於是迅速被成熟的外資看上這片肥沃的土地繼而侵蝕。（PS:國家政策神助攻的典型例子就是早年攔截外國先進互聯網企業，讓民企因此得到了市場份額繼而蓬勃發展。）

現在國內部分服裝民企，其實還是賺的剝削勞動人民的錢。他們走法律灰色地帶走得如魚得水，一天上10小時以上的班，一周還要上6天班，企業逃稅漏稅，還沒有加班費，年假欠奉，保險不買，獎金雙薪缺失等等。

他們把員工的這些福利待遇榨取後終於把成本降低，從而在國際服裝巨鱷身上挖取到一點市場份額。

但是好景不長，早些年這些民營企業的春天可能還在國內二三四線城市，畢竟國際品牌沒有染指這些地方開分店，誰知各大品牌網店一開，市場份額又被無情地奪走。。。達芙妮也說現在的國民眼界開了，會買國際品牌了，競爭太大生意不好做。。。

如果現在想在國內服裝行業創業，小打小鬧做做網紅款肯定沒問題，但是真要做品牌，沒有敏感的市場需求感知力或者產品創造力，要付的開發費用宣傳費不知要多久才能收回成本。。。你看遠處的凡客正用無比哀怨的眼神默默地注視著你。

或許考慮下曲線救國？ 美特斯邦威都跑去做有范app了。自創一個搜索引擎，想模仿ASOS然後想殺出一條血路。現在還未見成效。但是至少有在努力。

我們也可以跨領域學習立白和藍月亮集團。他們就是了解國內消費者痛點後開發產品的成功案例。
十年前左右寶潔和聯合利華也是霸佔了我們日化市場絕大部分江山。但是立白集團憑借著主攻手洗洗潔精（保護雙手），藍月亮主攻濃縮洗衣液（節省用量），成功把該領域的份額搶回來。或者我們真的需要更專注地做好一種商品，挖掘用戶的痛點或者填補外國企業未發現的國人消費習慣，再者可以專注做還未被國外品牌入侵的領域，例如棉麻森女服飾，40歲左右的男女服飾等。