① 2021女性服裝在服裝市場佔比
2021女性服裝在服裝市場佔比在52%。
多家機構認為中國女裝市場平穩增長：
歐睿公司表示：中國女裝市場規模龐大，占據國內全品類服飾市場的半壁江山。預期2021年中國女裝市場規模增速高達13%。
慕尚集團表示：我國的女裝行業零售收入逐年增加，截止到2023年，中國女裝市場規模有望突破2千億元，我國服裝細分市場中女裝佔比最大，2018年國內服裝行業零售收入中男裝、女裝和童裝分別為8258億元、12249億元和2601億元，女裝佔比為53%，男裝為36%。業內預測，2023年我國服裝細分市場中女裝的市場份額將為52%。
據歐瑞公司統計，以2011和2020年中國女裝市場CR50品牌為樣本，我國中高端品牌服飾的佔比由6%的分布增加為6.6%，其中大眾品牌的市場份額向中高端和運動鞋服品牌轉移，中高端女裝兼具高邊際收益和持續增長份額。2020年中國中高端女裝市場規模約占整體女裝市場比重為14%。近五年中高端女裝規模增速均值為7.5%，超出整體女裝市場增速5.2%約2%，反映出我國中高端女裝的潛力逐漸被挖掘，我國女性對待衣服的質量與品牌意識也在逐漸增加。
② 女裝市場還有前景嗎 什麼牌子女裝會更好賣
女裝行業市場規模不斷擴張 行業集中度有望提升
國內人均女裝消費支出仍存至少20%提升空間
女性群體歷來在服飾品類上具備強勁的消費潛力，而中國女性極高的勞動參與率進一步支撐其消費能力釋放。從相對支出水平來看，受益於國內女性較高的勞動參與率，人均女裝支出相對於人均男裝支出處於同比較高階段。2008
年以來，雖然女性勞動參與率有所降低，但在家庭綜合消費水平提升以及女性個人閑暇時間增加的背景下，人均女裝相對消費佔比仍呈顯著改善趨勢。
女裝行業需求
女裝品牌市場按照商品售價區間來分，有大眾品牌、中高端品牌以及奢侈品牌三大類。大眾品牌平均單件定價在500
元以下，主要面向消費能力一般的年輕女性;中高端品牌價位在500-3000
元左右，定位具備一定經濟能力、對衣著設計及質感有較高要求的成熟女性;奢侈品牌女裝的價位則在3000
元以上，主要針對高收入，對品牌歷史、文化內涵、設計風格有高要求的精英富裕階層。
我國女裝行業市場規模持續擴張，2017年規模近萬億
我國女裝占據整個服裝市場近半壁江山，市場規模持續增長，但增速減緩。據前瞻產業研究院發布的《女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2016年我國服裝市場規模高達1.8萬億元，其中女裝市場規模8728億元，佔比近50%。但隨著女裝市場規模的不斷擴張，市場逐漸接近飽和，增速減緩，2016年女裝市場規模同比增長5.3%，2012-2016年的復合增長率CAGR(5)達6.6%。預計2017年女裝市場規模將增長4.9%至9151萬元，較2016年增長423萬元，高基數下增長絕對額仍可觀。
大眾品牌市場主力，前五品牌排名穩定
由於高性價比，大眾品牌是女裝市場中銷售額佔比最大的市場。該類品牌主要面向年輕女性，她們對產品的時尚度要求較高，追逐流行元素，同時比較注重性價比。當下流行的女裝品牌包括：國際大眾時尚與快時尚品牌ONLY、VERO
MODA、ZARA、H&M、UNIQLO、ELand、Teenie Weenie 及Etam 等;國內自主品牌Ochirly、Five Plus、La
Chapelle(拉夏貝爾)、歌莉婭、秋水伊人和COCOON 等。
中高端女裝企業紛紛上市，行業集中度有望提升
高端女裝市場目標群體大多為形成固定穿衣風格的中產階級成熟女性，這部分女性對設計及質感有較高要求，在購買服裝時最關注的是服裝的品質及剪裁。這部分群體具有高消費能力但較為忙碌，對價格敏感度低，品牌忠誠度較高。
我國高端女裝市場增長空間較大，市場集中度較低
2015年我國高端女裝市場規模達1730億元。2012-2015年，我國高端女裝市場年均復合增速達到26%，明顯高於女裝市場整體增長水平。未來隨著人均收入的提高、中產階級規模的擴大及消費升級，預計我國高端女裝市場仍可以保持快速增長。目前我國高端女裝市場集中度仍然較低。2015年我國高端女裝前十大品牌市場佔有率約為9.5%，處於較低水平，市場集中度低於男裝、童裝等細分服裝市場。
③ 女裝網店有哪些競爭優勢
淘寶女裝貨源優劣分析
之一，代理優勢在哪裡？
隨著網路的普及，越來越多的人習慣並且依賴於網路購物，我們是做女裝網店代理的，那麼就具體從女裝說起。消費者為什麼會選擇來淘寶買衣服，首先一是價格比實體店優惠，大家知道實體店的店面租金，工商稅務，人員工資，形象宣傳，都是龐大的開支，勢必會提高衣服的價格。而網店代理恰恰相反，一台電腦，一個人，一個好的上家就足夠了，以上所說是大家眾所周知的，我要深入幫大家講講所存在的一些問題。
之二，代理該注意什麼？
隨著各種女裝代理網站雨後春筍般的出現，整個市場顯現出一片繁榮的景象，但是大多數的代理網站卻良莠不齊。那麼鑒別良莠的方式又是什麼呢？體現在哪裡，大家先看下自己店鋪的動態評分最能說明問題。動態評分第一項寶貝與描述相符，也就是說你賣出的衣服買家滿意的程度，這個滿意程度不是說你的衣服質量好就滿意，買家注重的是性價比，同樣一件衣服代理價一百，你賣給買家一百二和二百一，買家的滿意度肯定是好評和差評的反應。因為同樣的衣服他們可能比兩百低或者相同的價格到實體店買到，他們肯定不會感到滿意，他們沒有體會到網購的優越感。店鋪的生意怎麼才能好，不是你瘋狂的做直通車，鑽展，而是讓買家真真切切感受到你的好。口碑營銷，讓買家去給你做宣傳，他們樂意給你去宣傳，因為在這個宣傳的過程中，他的親戚朋友可能從你店鋪買到滿意的衣服，真正劃算的衣服，這樣對於他來說是一種最大的滿足，一種自豪感，在朋友之間也會很有面子。相反，他也會及時的制止他的親戚朋友去上當受騙。你無形之中失去很多。海底撈是典範。所以我提醒大家要注意留住每一個買家，爭取發展成回頭客老客，這樣你的店鋪才會穩健發展，但前提是好的貨源不是每個人都擁有，為什麼這么說呢，代理想要惠顧於買家，但是很明顯的問題代理價格。這也是我們最關心的，每個賣家都想要一百二賣給買家，買家要包郵，要打折，我們拿什麼去滿足，代理的利潤在哪裡？假如代理價在八十，大家是不是都有錢賺呢？lamshow始終堅持 我利客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，則客久存，我可久利。溝通，互信，共贏是我們的宗旨。只有讓代理得到實惠，我們才能發展的更遠，當然這也是要代理們去細心挖掘的，不怕不識貨，就怕貨比貨。免費的東西往往是最貴的。很簡單一點，在淘寶找到代理此網站的賣家咨詢那無疑是最明智的選擇， lamshow 做的就是口碑
④ 互聯網對服裝行業有怎樣的推動和發展作用
根據前瞻產業研究院發布的《中國互聯網＋服裝行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》顯示，服裝類產品是中國網購市場第一大類目，近年來保持快速的發展。2012年中國服裝網路購物市場交易規模約3050億元，整體實49.9%左右的年增長；其在網路購物市場中佔比為23.10%，仍為網路購物第一大品類。2013年服裝類產品網購市場規模達到了4349億元，同比增長42.6%，所佔比例下降至23.07%。預計未來我國服裝網購已經進入比較成熟的階段，市場規模規模增速將漸趨穩定。
現階段我國服裝行業電子商務發展速度依舊處於較快的階段，但是一定程度上，消費者對服裝商品的體驗購物有著較高的要求。一般而言在實體店，消費者可以選擇試穿來判斷服裝是否合身以及是否適合自己的膚色搭配等。而在服裝電商中，這部分用戶體驗依然較為缺失，消費者更多的是通過網店的模特穿著圖片來判定服裝的視覺效果，而消費者在身材、搭配等方面與模特相差較大，因此很容易造成購買後不合適的現象，使得消費者網上購買服裝的體驗存在不足。
盡管消費體驗依舊存在不足，但是我國服裝行業的電子商務在整個電子商務中占據著重要的地位，主要是售後監管制度、物流配套設施等不斷完善，再加上網購的價格優勢，依舊使得服裝電子商務市場增長迅速。對於近年來不斷興起的O2O模式，許多擁有實體店的服裝企業也正在積極的嘗試之中，使得未來消費者可以在實體店進行體驗，然後在互聯網上下單購買。如果O2O模式在服裝行業發展的順利，那麼未來還將有更多的線下服裝消費人群轉移至線上。前瞻預計到2020年，整個服裝網購市場規模將達到3萬億元以上的水平，市場增速降至25%以下。
2014年以前，我國服裝電子商務處於快速發展期，其市場規模在整個服裝行業銷售收入中的比例快速提升；2014年，該比例達到了31.2%。隨著我國服裝電子商務進入成熟期，服裝網購市場規模所佔比例將上升放緩。前瞻預計到2020年，我國服裝網購市場規模在服裝行業銷售收入中的比例在41.2%左右。
「互聯網+」背景下，服裝紡織企業積極觸網。從觸網效果來看，家紡、戶外品牌觸網較多。家紡和戶外品牌產品的差異化相對較小，標准化較強，因此互聯網融合效果更好。從2014年的線上業務發展情況來看，家紡品牌線上業務佔比在20%左右。
另外，除了服裝企業利用互聯網進行渠道、供應鏈等方面的融合之外，一些公司根據其自身的資源，利用互聯網將業務延伸到主業之外的領域。代表性的有嘉欣絲綢的供應鏈金融，百圓褲業的跨境電商，羅萊家紡的智能睡眠監測等等。未來服裝紡織企業將會有更多基於互聯網的創新融合方式出現。
⑤ 女裝的行業現狀
智能服裝將最新科技與傳統紡織及服裝設計與工藝相結合，綜合材料、電子、機械、自動化、計算機、信息、通訊等工業最新技術成果，在多學科技術相互滲透下，內涵不斷延伸，技術快速發展，產業持續升級，促使整個紡織服裝行業由勞動密集型向技術密集型進行轉變。
歐美國家近二十年來對於智能服裝的發展非常重視，心電和呼吸監控智能服裝逐漸應用到醫院護 理和家庭護理當中，提高了病人的生活質量，同時也大大降低了護理的成本。由於目前智能服裝還不能很好地將感測器、電子器件、電源器件和導線不顯眼集成到服裝中，因此用於長期健康監控的智能服裝的舒適性有待改進。高穩定性和高精度的柔性感測器技術、超低功耗電子技術和新型服裝加工技術是智能服裝應用和發展的基礎，這些技術部分還處於產業化前期，因此要把這些技術整合實現具備高精度、高穩度性測量、高舒適性和長時間續航的智能服裝還需要一定的時間。
近年來我國在智能服裝領域也取得了一些進步，相關的先進技術具備進入產業化應用和推廣的潛力，但是由於應用智能服裝作為人體健康監控和預警是一個系統工程，需要一個互聯網平台將穿戴智能服裝的個體、移動設備、醫療機構和醫護人員這些節 點有機結合起來，才能為人們的健康監控和疾病預防提供最佳的服務。
長期以來，困擾智能服裝的問題是低電
⑥ 現在服裝行業發展前景怎麼樣
衣食住行四大剛需。除了住以外，剩下的衣食行都會因為國民收入逐漸增高而需求增加或變得更多樣化。
所以顯淺分析來說，行業情況肯定是越來越好。
可是現實卻並非如此。我們看到很多服裝名企這幾年相繼倒地，而死因主要還是全球市場競爭下玩不過國外品牌。
這幾年以zara（廉價快時尚）,nike（功能性服飾），LV(國際奢侈品牌)等國際品牌為首，在全球各地開枝散葉，基本去到哪碾壓到哪。
國內李寧，香港佐丹奴，英國瑪莎，美國蓋普的營業額是每況越下，總裁怎麼換都毫無起色。
別說國內了，我早前去東京，也是這些成功企業占據著購物街的重要位置。但是日本還好，因為有無印良品和優衣庫挺住。
至於國內品牌...
拼款式更新速度，你輸給ZARA （號稱一件衣服從設計到門店只需21天）
拼面料舒適合身，你輸給優衣庫 （服裝面料技術的革命家）
拼運動功能性，你輸給NIKE (誓要把科技帶進球鞋領域)
拼價格低，你輸給h&m。。。 （品牌理念就是穿一季就淘汰所以價格一定要喜人）
現在國內品牌能拼的就是砸錢宣傳。你看歐時力早年請的模特都是世界最top...米蘭達，cara等。試圖打造我國的輕奢服飾品牌。但是我覺得，一個品牌最終還是要回歸到產品上，當你有了最亮眼的產品你才是真正的成功。光靠明星效應恐怕是跑不遠的。
衣食行三大消費上。
食，基本上除了方便麵外沒有外資能做到碾壓我們民族企業。我們tm太會吃了。外國人摸不透壟不斷啊。所以沙縣小食，麻辣小龍蝦，麥當勞和味千拉麵都能和平相處，滿地開花。
行，屬於政府幹預項目，總在支援和振興我國車企。
偏偏最後的衣，真的是既沒背景又沒資源。本來服裝審美和工藝的發展我們就比別人起步慢，以前賺的就是人多力（gong）量(zi)大(di)，現在工人工資蹭蹭地漲和東南亞國家比已經沒優勢了，當沒有國家政策這個神助攻扶持，於是迅速被成熟的外資看上這片肥沃的土地繼而侵蝕。（PS:國家政策神助攻的典型例子就是早年攔截外國先進互聯網企業，讓民企因此得到了市場份額繼而蓬勃發展。）
現在國內部分服裝民企，其實還是賺的剝削勞動人民的錢。他們走法律灰色地帶走得如魚得水，一天上10小時以上的班，一周還要上6天班，企業逃稅漏稅，還沒有加班費，年假欠奉，保險不買，獎金雙薪缺失等等。
他們把員工的這些福利待遇榨取後終於把成本降低，從而在國際服裝巨鱷身上挖取到一點市場份額。
但是好景不長，早些年這些民營企業的春天可能還在國內二三四線城市，畢竟國際品牌沒有染指這些地方開分店，誰知各大品牌網店一開，市場份額又被無情地奪走。。。達芙妮也說現在的國民眼界開了，會買國際品牌了，競爭太大生意不好做。。。
如果現在想在國內服裝行業創業，小打小鬧做做網紅款肯定沒問題，但是真要做品牌，沒有敏感的市場需求感知力或者產品創造力，要付的開發費用宣傳費不知要多久才能收回成本。。。你看遠處的凡客正用無比哀怨的眼神默默地注視著你。
或許考慮下曲線救國？ 美特斯邦威都跑去做有范app了。自創一個搜索引擎，想模仿ASOS然後想殺出一條血路。現在還未見成效。但是至少有在努力。
我們也可以跨領域學習立白和藍月亮集團。他們就是了解國內消費者痛點後開發產品的成功案例。
十年前左右寶潔和聯合利華也是霸佔了我們日化市場絕大部分江山。但是立白集團憑借著主攻手洗洗潔精（保護雙手），藍月亮主攻濃縮洗衣液（節省用量），成功把該領域的份額搶回來。或者我們真的需要更專注地做好一種商品，挖掘用戶的痛點或者填補外國企業未發現的國人消費習慣，再者可以專注做還未被國外品牌入侵的領域，例如棉麻森女服飾，40歲左右的男女服飾等。
⑦ 女裝的經營范圍和經營理念
女裝店的經營范圍：
1.規范化――在經營艾米女裝時，需要認可並接受公司總部統一化的管理，並能夠按時接受相關的培訓，和總部保持相同的步伐發展;
2.靈活化――在公司總部統一化的大范圍下，經營者需要結合自身的實際情況，靈活的調整市場策略，讓本品牌取得更好更快的發展;
3.換季快――由於服裝行業的特殊性，對季節的適應能力特別強，所以經營者要保持高度的靈活性，以隨時應對季節的變化，做好相應的換季准備;
4.定位準――經營好的品牌必然有一個好的市場定位，所以在經營艾米女裝時，需要提前做好准確的市場定位，讓本品牌取得更好的發展;
女裝店經營理念：
1．分析經營者的意圖
經營者追求的服裝店鋪風格，運營目標，如將來是否要發展成規模等。
2．徹底分析並了解店鋪的情況
憑借著經營者的財力、物力，分析能形成的店鋪規模，裝修思路，明確的形象設計。
3．考慮社會上服裝的潮流趨勢
當前的時裝潮流趨勢是否與經營者定位的趨勢相符合，服裝店的風格是否亦與之相符。
4．分析顧客群體
了解當前店的主要銷售對象和潛在顧客，了解這些顧客的需要。
5．熟悉周圍的競爭者
店所處的商業地段，周圍的競爭者及其銷售的服裝種類、范圍，自己的店鋪擁有的競爭優勢和劣勢，制定合適的策略讓店鋪的業績超過其他競爭者。
6．店鋪氛圍和文化的營造
包括服裝店中的員工統一著裝，服務態度，營造的銷售氛圍，要形成的文化，等等。
7．評估、整理
經營者終根據對店鋪情況的認知，進行整理、歸納和評估，形成具有體系的經營理念，並將該理念作為店鋪的“精神內涵”對顧客和員工進行宣傳和推廣。
⑧ 女裝在服裝行業的發展前景
我國女裝市場競爭激烈，從業企業數量眾多，前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，2012年行業收入超過2000萬元的企業超過6000家，而大陸上市女裝企業僅有2-3家。2011年女裝行業銷售收入同比增長27%以上，2012年增長5%左右，行業增速放緩，新進入者需要從其他企業爭取市場份額。
早期，我國女裝行業以價格競爭為主，大量的中小企業依靠低廉的人工和原材料成本參與競爭，對設計和品牌的投入較少，產品更多是靠來樣加工和抄襲，整個行業表現為總量增長，利潤率下降。
後來逐漸過渡到品牌與營銷網路的競爭，不少女裝品牌通過賦予豐富的文化內涵，塑造品牌與身份地位之間的聯系，使得品牌與設計的競爭突破了服裝行業傳統的利潤空間，品牌競爭也成為國際上先進服裝公司競爭的主要手段。在營銷網路方面，國際上品牌營銷已從製造商品牌向零售商品牌過渡，流通能力成為品牌競爭的重要手段。
現階段，很多企業由於創新力不足，女裝行業內出現了一些在品牌特徵、商品上互相抄襲、營銷模式克隆的行為，使得大多數企業趨於同質化且盈利能力不斷受挫。要想在眾多的企業中立於不敗之地，光靠模仿是不會取得永久性的成功的，企業只有根據自身的經營宗旨，為實現企業所確立的價值定位、目標採取適合企業自身的方式和方法。因此，在如今女裝行業企業數量眾多的狀況下，商業模式的競爭也就成為企業能否取得永久性成功的關鍵。
希望我的回答對您有所幫助。
⑨ 開服裝店的市場容量的變化趨勢是什麼謝謝哦
1.自身客流。自身客流是指那些專門為購買某種商品來店的顧客所形成客流，這是服裝服飾店客流的基礎，是服裝服飾店銷售收入的主要來源。因此，新設商店在選址時，應重點考慮本身客流的大小及發展規模。
2.分享客流。分享客流往往產生於經營相互補充商品種類的商店之間，或大服裝服飾店與小服裝服飾店之間，指一家服裝服飾店從鄰近服裝服飾店形流中獲得的客流。如經營某品牌服裝的補充商品的商店，在顧客購買了，就會附帶到鄰近補充服裝服飾品商店去購買；又如鄰近大型服裝服飾店的小服裝服飾店，會吸引一部分專程到大服裝服飾店購物的顧客順便到毗鄰的小店來。不少吵小商店依大店而設，就是利用這種分享客流。
3.派生客流。派生客流指由那些並非專門來店購物而只是順路進服裝服飾店的顧客所形成的客流。在一些旅遊景點、交通樞紐、公共場所附近設立的服裝服飾店主要利用的就是派生客流。
⑩ 淘寶網時尚女裝網店的市場分析
這個你是查不到的 這個都在淘寶的資料庫後台，不是對外宣傳的對象，不好意思