做女裝生產庫存控制

① 服裝經營如何管理好庫存

導語: 服裝經營讓人最頭疼的問題就是存貨，但是這又是一種不可以避免的現象。 服裝經營讓人最頭疼的問題就是存貨，但是這又是一種不可以避免的現象。有好多服裝店經營者對銷售庫存管理已經有許多很好的對策，如：降低折扣發往店鋪;開專門折扣店;在部分區域傾銷;更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。可是這樣是對你的服裝品牌是有影響的!面對如此多治標不治本的庫存管理辦法，怎樣才能做到防範於未然呢?首先，加強商品企劃。設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。1.出貨要隨季節變化而變化;2.組合出貨，整體效果與店堂陳列都要顧及到;3.款式數量的控制，有些女裝企業號稱我一季生產300個款，那不是吸引顧客是在生產庫存。其次，時刻要關注三大部門(設計、生產、銷售)的運轉能力是否與你的計劃匹配，要做500萬/月的業績卻只有300萬的生產能力，怎麼能做到?或者你的通路只有出300萬貨品的能力，怎麼能消化你500萬的貨品?再次，做好調節工作，尺碼顏色不齊的款式要集中銷售。最後，早做好下個季節的准備。應季中間出貨也要有，鑒於女裝市場的特性，成功的經營還需要高速反應的物流系統與良好的終端操作支持。矛盾的是，多年來，因為廠商和批發商尋求降低成本是通過低勞動力成本的、經常遠離最終消費者的市場來源，致使許多女裝的供應鏈顯得過長,即會通過2層以上的代理才到最終客戶手裡,一些公司的經營教訓得出，及時的反應和敏捷是成功的先決條件。

② 如何降低服裝店的庫存麻煩告訴我

不管是傳統零售行業，還是風頭正盛的互聯網電商、微商，只要是面向終端客戶的零售行業，都有庫存的難題。現在有什麼辦法可以解決商家困擾，有效清理庫存呢？今天小編給大家推薦5個實用的招數。

庫存處理技巧1、門店庫存清理要趁早

特別是服裝行業，不要等到商品進入了季末的時候才想著去清理庫存，這個時候就已經晚了，大家都在清庫存，而且消費者也缺少了購買的慾望和需求，效果顯然不會太好。建議是提前做好規劃。對那些利潤不佳、資金不充足的門店來說，趁早處理庫存還能夠保證收入平衡，不至於因庫存積壓而造成資金緊張，進而影響下一季的備貨。

庫存處理技巧2、讓導購有針對性的銷售

導購在門店銷售中的作用是非常大的，特別是在客戶猶豫不決的不適合，導購甚至有幫助客戶做決定的功效。建議在門店的運營管理中，店長一旦發現某些款式庫存較大時，就要制定針對性的銷售措施，比如督促員工熟記產品賣點，搭配手法，要求導購針對性的進行推薦銷售。可以製造一些稀缺的感覺，讓顧客有一種緊迫感，讓他們覺得在不買就沒得買了。

庫存處理技巧3、門店要及時調貨

在門店實際運營管理中，店長要對商品庫存非常熟悉，對那些動銷太差的款式，就要及時作出調配，可以調配到其它銷售較好的兄弟店鋪；如果是經銷商店鋪，對於滯銷商品也要及時退換貨，可以調換其它款式或其它顏色的商品，避免商品造成積壓，一般情況批發商為了多賣貨，基本都同意調換款式、顏色的。

庫存處理技巧4、捆綁銷售，帶動庫存

現在很多門店都有捆綁銷售的模式，將新款產品與舊款產品捆綁套餐，給予平時零售價更為優惠的福利，但是用戶不能單獨購買，必須通道兩款產品套餐模式購買，才能夠享受這個福利。不過需要注意的是，產品的零售價一定不要時刻變動，這樣無法再客戶心裡形成一個產品認可值，也容易讓用戶對門店以及產品產生不信任，從而流失客戶。

庫存處理技巧5、採用各種促銷活動，帶動銷量

一個季度的產品銷售完結後或多或少都會有庫存的。所以門店應該掌握節奏，在適當的時候做一些針對性的特賣活動，比如團購、買贈、VIP專享等促銷，這些都是相當不錯的辦法。

以上5招解決庫存清理的辦法，你學會了嗎？如果你正好有庫存難題，就趕緊選擇合適的方式嘗試體驗吧！

③ 服裝企業如何解決庫存問題

服裝庫存一直是困擾服裝從業者的一個大問題，服裝經銷商應該如何處理庫存?
每到夏末初秋，所有服裝賣場的門口，幾乎都會清一色地貼出了「換季打折」的促銷宣傳單。原因只有一個：消化庫存!
打折促銷庫存，高興的是絕大多數的消費者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。那麼服裝庫存如何處理呢?
因為庫存量大且庫存增加速度快，處理方法應該是先診斷原因，對症下葯，然後處理庫存。
處理方法分三步走：
第一步：診斷庫存產生的原因。
為什麼把診斷庫存放在第一位?近年庫存量越來越多，如果先處理庫存的話，舊庫存還沒有處理完，新庫存只怕已經超過舊庫存了，就會造成企業疲於應付。因此，要徹底處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產生的原因。
第二步：有針對性地解決造成庫存的原因。
第三步：妥善處理已經存在的庫存。
對一個服裝品牌來說，最重要的就是新品的推出，不斷推出新款式，一方面是為了創立品牌形象，吸引消費者;另一方面是為了以「新」賦予商品時尚意義，從而加大產品附加值。對庫存的管理，一般是採取打折的方法。

④ 做淘寶服裝怎麼控制庫存

【轉自網路】

缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的咨訊對市場環境變化、產前技術准備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應。有些女裝企業甚至首次生產多少數量竟然沒有充足統計的依據，完全是靠業主的感覺；明年要增加多少店鋪？目標業績是多少？往往和現實相差十萬八千里，這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨。
在追求跑量的情況下沒有注意對品質的監控，沒有技術部門，出現問題時已經在流水線上面了，只有發了，後面再說。
采購能力與調控不強，導致出貨的節奏與銷售的季節脫鉤，這是最不應該出現的，但是往往這樣的情況還真不少。
在設計時沒有進行商品規劃，導致上下裝比例失調，色彩不協調等整體問題。杭州好多女裝企業的單品拿出來都還可以，但是在專營店裡面看起來就是不協調。客人的進店率自然就會減少，業績增長又從何談起呢？5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓練及賣點陳述。有部分企業已經在做搭配圖了，還不能解決根本問題。
有好多企業已經在對銷售庫存已經有好多很好的對策，如：降低折扣發往店鋪；開專門折扣店；在部分區域傾銷；更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。可是這樣是對你的品牌是有影響的，如此眾多的方法，治標不治本。孫子兵法有雲：是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。
那如何才能做才能防範於未然呢？
加強商品企劃。設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。
出貨要隨季節變化而變化組合出貨，整體效果與店堂陳列都要顧及到款式數量的控制，有些女裝企業號稱我一季生產300個款，那不是吸引顧客是在生產庫存。
時刻要關注三大部門(設計、生產、銷售)的運轉能力是否與你的計劃匹配，要做500萬/月的業績卻只有300萬的生產能力，怎麼能做到？或者你的通路只有出300萬貨品的能力，怎麼能消化你500萬的貨品？
做好調節工作，尺碼顏色不齊的款式要集中銷售。
早、早、早做好下個季節的准備。應季中間出貨也要有。鑒於女裝市場的特性，成功的經營還需要高速反應的物流系統與良好的終端操作支持。矛盾的是，因為廠商和批發商尋求降低成本是通過低勞動力成本的、經常遠離最終消費者的市場來源，致使許多女裝的供應鏈顯得過長，即會通過2層以上的代理才到最終客戶手裡。一些公司的經營教訓得出，及時的反應和敏捷是成功的先決條件。

⑤ 夏季女裝已經成為主流 春季存貨如何管理

女裝因其變化節奏快，季節性強的特性，商品的管理顯的尤其重要，有好多女裝企業只是在帳目上贏利，意思就是說賺的錢全部在倉庫裡面，而且隨著時間的推移在不斷貶值。存貨產生的原因主要總結為以下幾點：1、缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的咨訊對市場環境變化、產前技術准備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應。有些女裝企業甚至首次生產多少數量竟然沒有充足統計的依據，完全是靠業主的感覺;明年要增加多少店鋪?目標業績是多少?往往和現實相差十萬八千里，這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨。2、在追求跑量的情況下沒有注意對品質的監控，沒有技術部門，出現問題時已經在流水線上面了，只有發了，後面再說.3、采購能力與調控不強，導致出貨的節奏與銷售的季節脫鉤，這是最不應該出現的，但是往往這樣的情況還真不少。4、在設計時沒有進行商品規劃，導致上下裝比例失調，色彩不協調等整體問題。杭州好多女裝企業的單品拿出來都還可以，但是在專營店裡面看起來就是不協調。客人的進店率自然就會減少，業績增長又從何談起呢?5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓練及賣點陳述。有部分企業已經在做搭配圖了，還不能解決根本問題。很多銷售部門和設計部門是對頭，更不要說是合作了，還在互相貶低對方呢!你說我什麼也不懂，我說你懂不懂市場啊?無休止............有好多企業已經在對銷售庫存已經有好多很好的對策，如：降低折扣發往店鋪;開專門折扣店;在部分區域傾銷;更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。可是這樣是對你的品牌是有影響的啊!如此眾多的方法，治標不治本啊!孫子兵法有雲：是故百戰百勝，非善之善也;不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。這也是不得已啊!那如何才能做才能防範於未然呢?1、加強商品企劃設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。出貨要隨季節變化而變化組合出貨，整體效果與店堂陳列都要顧及到款式數量的控制，有些女裝企業號稱我一季生產300個款，那不是吸引顧客是在生產庫存。2、時刻要關注三大部門(設計、生產、銷售)的運轉能力是否與你的計劃匹配，要做500萬/月的業績卻只有300萬的生產能力，怎麼能做到?或者你的通路只有出300萬貨品的能力，怎麼能消化你500萬的貨品?3、做好調節工作，尺碼顏色不齊的款式要集中銷售。4、早、早、早做好下個季節的准備.應季中間出貨也要有。鑒於女裝市場的特性，成功的經營還需要高速反應的物流系統與良好的終端操作支持。

⑥ 服裝店該如何有效管理好庫存

服裝庫存管理是一個艱巨而又繁重的任務，不僅要做到每天清點、整理、統計、而且要井然有序，方便找。另外，品種多樣，進出分發等都有時間上的長短之分，因此，服裝店的庫存管理也是一門學問，需要好好地注意以下幾點： 1、服裝店庫存合理擺放 庫存擺放需要遵循一定的原則，特別是相關性強的服裝要確定好擺放位置，提高取貨和盤點整理的效率。特別是暢銷的服裝位於最方便的位置，快進快出的原則。另外，店主應該做到每天定時定點去清點整理服裝的位置、貨品等。 2、服裝店庫存跟進記錄 庫存都是為了銷售，服裝店主應該密切關注銷售情況。每天定時定點去盤查庫存，保證服裝產品的充足，特別是一些人不及時關注，發現銷售超好，而庫存不多，也不能及時進貨、補貨，最後就只有滯銷的問題，苦苦看著生意溜走。因此，服裝店跟進銷售記錄，應該做到催進、催產、催品種等。 3、服裝店庫存准確記錄 服裝店主有時為了方便或者省時省力，懶得去認真盤點，只幾個大概或者模稜兩可，最後，這樣的記錄只能是壞事。因此，服裝店主要做好准確記錄，特別是三單(移倉單、退貨單、溢缺單)和三清(筆筆清、進出點清、天天記清)。 4、服裝庫存貨保養

⑦ 關於服裝行業的庫存尾貨，究竟都是怎麼處理的呢

在銷售。降價是處理尾貨的一種比較常見的方式。一般來說，降價是以折扣或促銷的名義進行的。但是，如果同類商品經常降價，不僅會損害經營者的信譽，也會打擊消費者的購買慾望。捆綁。對於不易銷售的 "庫存"，我們可以將其作為其他商品的附贈品進行銷售，也可以將不同類別的尾貨打包，一並銷售。尾貨處理公司。市場上有一些專門處理尾貨的公司和折扣店，可以嘗試把尾貨賣給他們，但一般價格會壓得比較厲害，利潤很少甚至虧損。

庫存控制在服裝銷售中起著重要作用，它將影響企業的競爭力和盈利能力。一般來說，服裝經典款式的正常庫存為銷售和店內貨物的30%，時尚款式的為20%。如果低於這個限度，企業將很難經營，而高於這個限度的企業將面臨較大的庫存壓力，服裝在倉庫中會逐漸貶值。企業應重視庫存管理，將庫存維持在合理范圍。

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⑧ 服裝公司存貨如何管理

作為
服裝公司
存貨很正常，每一年都有
庫存貨
，要看你生產的是什麼貨，男裝可分批管理，女裝一般在第二年就處理了，有兩種方法，1叫代理商幫忙銷售，2找到
第二市場
打折銷售，有獎銷售。好多方法。女裝不能
壓貨
，因為女裝是流行裝短時間走俏。男裝就不同了，正裝比較多，在短時間不會過時，有銷售期，但是看好市場最重要，經商有風險需謹慎！！！

⑨ 服裝店的庫存，大家都是怎麼解決的

庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！

許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。

胃比作倉庫

誤區四：沒有及時「排毒排泄」

在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。

而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。

但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！

庫存產生後如何合理消化

1打折處理

清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。

2聯合促銷

這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。

3舉辦活動

任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。

4搭配其他季節服裝出售

春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。

5當作庫存，來年再賣

過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。

⑩ 服裝店應該如何進行庫存管理

「零庫存」一直是服裝行業的美好願望，然而現實總是時不時地給甩出響亮的耳光。

訂貨不準、銷售不力導致門店壓貨，從而形成庫存，循環往復，便成了終端店鋪的頑疾，成了老闆的椎心之痛。

那麼，我們該如何消化不斷增加的庫存呢?

3、導購用銷售巧清庫存

在有顧客光臨之後，導購員開始對顧客推銷服裝產品，這個階段也是處理庫存的好機會。

導購員的銷售技巧很大程度左右著顧客的選購，這個時候導購員應該盡量將服裝店最急於賣出的產品優先銷售，當然這個前提是這件產品確實適合顧客，否則會造成顧客的流失。

在顧客在挑選產品的時候，經常都會出現同時挑中兩個款式的情況，這個時候，導購員不應該鼓勵顧客兩款都買，因為很多顧客兩款難以取捨，最後可能都不買。

高明的作法是向顧客推銷是庫存的那個款式，並進行搭配或者其他方面的指導，這樣不僅有助於成交，還能消化庫存。

而當顧客到櫃台結賬的時候，再告訴顧客，其實另外一款很暢銷，已經快賣完，這時顧客就會有緊迫感，也就更有可能另一款也買下了。

4、用活動清理庫存

一旦產生庫存怎麼辦?許多店主會選擇盡快低價拋售出去，但是，先前購買了產品的顧客是會不滿意的，尤其對於以熟客生意為主的服裝店。

另一方面，拋售亦容易影響服裝生產企業辛苦建立起來的品牌，影響與供應商未來的合作。因此草率的低價拋售庫存的方式不可行。

這時就要求我們掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。

一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。

結語

其實並不是有庫存就需要及時處理，對於實體店來說，一定量的備貨也是必要的。

我們需要注意的是控制庫存量，不讓庫存對自己造成實質性的傷害。

同時對庫存的的控制和消化一定要掌握方法，不能只一味的只為消化庫存，畢竟品牌形象是更為重要的!