puma所有外套款式

⑴ 求彪馬外套和體恤尺寸

1、彪馬的尺碼是正常的。我身高178厘米，體重75公斤，穿的PUMU外套尺碼是XL的。估計你需要穿L號才能合身。
2、彪馬尺寸對照表（男士）
美國碼（US） XS S M L XL XXL XXXL
身高 165 170 175 180 185 190 195
胸圍 88A 92A 96A 100A 104A 108A 112A
凈身高適用范圍 162-167 167-172 172-177 177-182 182-187 188-193 194-199
凈胸圍適用范圍 84-90 90-94 94-98 98-102 102-106 106-110 110-114
凈腰圍適用范圍 64-68 68-72 72-76 76-80 80-84 84-88 88-92

⑵ 有沒有兄弟知道這是彪馬的哪款衣服啊。。什麼款式，感覺很好看

某寶進去彪馬官網找找唄。PUMA（彪馬）是德國運動品牌，提出全新品牌口號Forever Faster，設計提供專業運動裝備，產品涉及跑步、足球、高爾夫乃至賽車領域。PUMA集團擁有的品牌PUMA，Cobra高爾夫和Tretorn。2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。 2018年12月18日，彪馬入選2018年度(第十五屆)《世界品牌500強》排行榜，排名第414

⑶ PUMA貨號50565301是什麼衣服

產品品牌： 彪馬 puma產品貨號： 50565301
寶貝名稱： 〓puma彪馬〓10年04月POLO衫 50565301/男
產品全稱： 男子-短袖翻領T恤-黑色
款式系列： 核心訓練系列/運動系列/短袖翻領T恤
專賣店價： 269元
主色參考： 副色參考：
上市日期： 10年04月

領子和袖子是黑色，兩側是黃色，前身主要是黑和黃交織成的那種小條格。
具體你可以上淘寶上面搜查一下。

⑷ puma有這一款外套么…

應該是USP面料的~彪馬專用的功能性面料標示~ 然後你看到的這款是帶有專門的保溫(使穿著者在運動時仍然能讓身體保持舒適溫度~)防風功能~這個功能以前我做專櫃時也到過類似的一款~只是價格沒這么貴,原價也才1299,很薄的滌綸面料的~

⑸ 彪馬的哪些款式的鞋子十分百搭

彪馬的鞋子一直都是非常受歡迎的，彪馬的鞋子它既好穿又非常白搭。喜歡穿彪馬鞋子的人特別多。最經典的就是彪馬老爹鞋，PUMV女生鞋，人氣金標鞋。

彪馬的鞋子這個品牌，它款式非常多，不像其他品牌一樣那麼單一。這個品牌的鞋子質量上也非常過關，穿著也很舒服，因此彪馬的銷量還是非常好的。喜歡穿彪馬的鞋子，並不是因為它是一個牌子，而是因為它好穿

⑹ 求彪馬外套尺碼問題

PUMA 彪馬運動服裝尺碼對照表
男子服裝尺碼表（單位CM）
US/INT XS S M L XL XXL
上裝（身高/胸圍） 165/88A 170/92A 175/96A 180/100A 185/104A 190/108A
下裝（身高/腰圍） 165/66A 170/70A 175/74A 180/78A 185/82A 190/86A
凈身高適用范圍 162-167 167-172 172-177 177-182 182-187 188-193
凈胸圍適用范圍 84-90 90-94 94-98 98-102 102-106 106-110
凈腰圍適用范圍 64-68 68-72 72-76 76-80 80-84 84-88

女子服裝尺碼表（單位CM）
US/INT XS S M L XL XXL
上裝（身高/胸圍） 150/76A 155/80A 160/84A 165/88A 170/92A 175/96A
下裝（身高/腰圍） 150/60A 155/64A 160/72A 165/72A 170/76A 175/80A
凈身高適用范圍 147-152 152-157 157-162 162-167 167-172 172-177
凈胸圍適用范圍 74-78 78-82 82-86 86-90 90-94 94-98
凈腰圍適用范圍 58-62 62-66 66-70 70-74 74-78 78-82

⑺ 麻煩各位看一下這是不是PUMA彪馬正品外套

朋友，辨別彪馬的衣服的真假不是這樣看標志就完事了的呢，需要看看吊牌兒，標簽兒，重要的還有防偽標兒，那些才是重點辨別的呢，
所以麻煩朋友直接點，傳那些圖片兒鑒別鑒別一下，這樣子才是正確的方法呀，，

⑻ 彪馬有沒有出過這樣的串標外套

這種設計風格看著像2000年那時的款式了。
比較老的設計風格呀。
現在基本不會這樣了，除非就是那些特意的復古款式。

⑼ 請介紹一下 puma 系列吧，謝謝

彪馬www.puma.com 落伍品牌建立新的生活態度

上世紀八九十年代，彪馬曾經一度在營銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動服裝巨頭後面。當時，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨櫃上，1993年彪馬到了破產的邊緣。

1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬依靠游擊營銷戰術成為世界運動服裝市場的「爆發型品牌」。1993年到2001年，彪馬的營業額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年「年度最佳營銷品牌」。

紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：「彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。」憑借出色的營銷戰術，彪馬公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。

按「生活態度」細分消費者

絕大部分分析家和觀察家都認為J ochen Zeitz出任CEO和董事會主席是彪馬公司的一個重要轉折點。在此之前，彪馬的營銷計劃循規蹈矩，除了那個小小的美洲豹Log o，絲毫看不出這個品牌和耐克、阿迪達斯的區別，經銷商也是把同樣的產品擺放在了不同的銷售終端上。Zeitz一上任就指出：個性是我們的生存關鍵，我們要做消費者最想要的運動生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競爭。」

當時，差不多所有企業在對消費者進行細分時採用的都是傳統的人口統計學方法，按照消費者的年齡、學歷、收入等標准來劃分。彪馬公司全球品牌管理總監托尼·博特倫卻認為：「一位19歲日本中學生的生活態度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創造一種屬於彪馬的、獨特的品牌態度也是我們品牌營銷的核心。我們將『運動'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成了70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客。」

彪馬市場細分的核心就是要牢牢地抓住「最先嘗試者」（Early-Adopter）。根據營銷學理論，所有消費者都可以根據他們對新產品、新技術的接收時間和接受程度分為「創新者」（Innovator）、「最先嘗試者」(Early-Adopter)、早期從眾者」(Early Majority)、「晚期從眾者」(Late Majority)和「落後者」(Lag g ard)。其中，最先嘗試者」大約占總數的13.5%，他們一般都是某一個市場或領域的「意見領袖」，可以幫助將品牌或產品推薦給「從眾者」和「落後者」。

品牌管理總監博特倫表示，彪馬並不是按照價格來區分品牌的產品線，而是考慮，哪些產品是「為最先嘗試者設計的」，哪些是「為從眾者設計的」，為「最先嘗試者」設計的產品更具有超前和時尚的概念。產品的分銷渠道也是如此，彪馬根據不同產品線的特點，讓前衛設計產品出現在一些時尚小店，而那些主流一些的產品則在Foot Locker這樣的運動服飾專賣店銷售。

J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾經提出在連鎖店中銷售彪馬的全線產品，如果彪馬這樣做的話，可以輕易地讓產品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒了，博特倫說：「我們可不希望那些購買彪馬最酷產品的傢伙們，看見他們千方百計找到的鞋子滿大街都是。」Zeitz表示：彪馬並不是拼銷售量，長期穩定的成長以及和消費者建立終身穩固的聯系才是我們的目標。」

緊接著，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克里斯蒂·特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運動設計的Nuala系列，在西方掀起了一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，現在經常可以看到麥當娜這樣的時尚人士足登彪馬休閑鞋，手中卻挽著路易·維登奢華手袋。

低價而高回報的營銷活動

J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時採用游擊營銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能採取裁員和削減營銷費用等精簡節約的措施。但其後，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營銷進行到底。
跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營銷經費投入到了低價而有創意的游擊營銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。

2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為「節儉」（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最後生產出來的510雙作品命名為「有靈魂的運動鞋」。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。

2002年日韓足球世界盃期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽合同。彪馬避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼西亞這樣的非洲球隊簽訂了贊助合同。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼西亞運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。

2002年日韓世界盃期間，彪馬還組織了一場名為「Shudoh」（意即成為足球主人的方法）的公關活動。彪馬邀請日本著名廚師Masaharu Morimoto專門為世界盃設計了一款壽司卷，世界盃期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館里都有供應，並稱之為世界盃期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，並舉辦壽司製作比賽等活動。

J ochen Zeitz表示：「（美國人）其實對足球比賽興趣並不是特別大，這種以『日本生活方式'為主要訴求點的公關活動讓受眾覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那麼的與眾不同。

跨界聯合提升品牌影響力

早在1999年，彪馬就提出了「跨界合作」（Cros s over）的概念，與德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。之後，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達斯與日本品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。

2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營銷戰術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關系。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的「Mini-Motion」系列運動鞋在世界范圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅，並在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Log o。
Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，「我們找伴侶可不能只看企業規模，得看雙方性格是否合得來」。寶馬Mini的生活方式發展經理Rinat Aruh說：「我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。我們都是『反傳統的品牌'，都是那麼信仰游擊營銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過生活態度來找到我們的消費者，跟彪馬公司的營銷人一起制定營銷計劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作。」

2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。