很正常，外貿的庫存不是以製作成本來核算價格的。這些衣服都是工廠賣剩下的，或者有質量問題的，還有是留了好幾年都沒有人要的，所以這些衣服可能都不是按件賣，可能是按斤賣了，這樣摺合下來一件衣服成本可能兩三塊，甚至更便宜我們批發出去的衣服，幾塊十幾塊的都太多太多，更不要說有微瑕，或者是放了幾年的舊款，那樣更是便宜。你再遇上一個只圖跑量，不追求單品利潤的賣家，十幾二十塊的衣服不是完全可以理解了嗎？一件掙三塊，一天賣上兩三千件也不是沒可能。
⑵ 外貿服裝庫存或者原單需要在哪裡可以找到
先來看看國內歐美外貿原單生產的現狀，小商家有必要了解一點，才能知道能批發的量會有多大．亞洲的日本韓國訂單在品牌商考察過廠家，合同一經敲定，就會有銀行提供信用證
，小樣成品經過檢驗後就會有30%-50%左右的資金從銀行劃撥到廠家的賬戶。這樣廠家的風險就會相比小很多。所以，中國的服裝小廠大部分只敢接日本，韓國，新加坡或者國內品牌的訂單。最主要的是，日本韓國的牌子說的不好聽一點：其實也就如同國內市場上的威鵬和班尼路，絕大部分是連國際N線服裝品牌的檔次都輪不到。這樣低級別的所謂原單弄些出來，有什麼難的？去打悶包批發，不挑好的次的。最低的衣服低至三、五元一件。
所以現今的外貿服裝市場以這樣的中低檔次的日韓青年款服裝居多，仿冒的也最濫，都趕上地攤貨的價格了。這塊日韓的外貿服裝市場已經陷於低層次競爭的泥沼，濫的不能再濫了。（有些供貨商日韓仿單銷不好了，乾脆還把它們改貼歐美大牌。簡直是壞了一鍋粥的老鼠屎，又想禍害另一鍋粥。）
好的歐美品牌商都要求搞到出口配額的外貿公司找工藝和設備比較先進的有實力的廠來生產自己品牌的服裝。並且歐美公司的訂單是沒有預付款（訂金）的，一旦因為出口配額或者產品少許的差次，就很有可能造成無法出口，合作的加工廠老闆就會血本無歸。做歐美單子，可以說工藝要求高，風險大，資金還自己墊付．如果不是下單的外貿公司睜一隻眼閉一隻眼，默許這些合作加工廠再做些跟單，或者任其差不多的款式立刻搖身一變為：源自於哪國的某個自有品牌來賺錢，加工廠都是不太願意接單的了。
現實就是：歐美原單接單量就相對日韓的少，一批訂單的數量和加工服裝數差異絕不大，而且流出控制很嚴。不封廠的，也禁止訪客進入廠區，最後還是監督裝船的公司代表來掛吊牌。我深圳一個長期合作的工廠的外單尾貨封倉一律是五年！五年後品牌商允許處理，否則，再也別接單了。一個廠一年只做一個牌子生意的多的是。何苦為了幾票尾貨，去害了一年的生意呢？即便原單能拿的出來，歐碼和美國碼，尺寸太大，我們也是不拿的，就拿專供亞洲市場的貨品，接近中國人的尺碼。只有零售商批發走了，也能銷得出去的尺碼，我們才做批發。還有些款式看著很時尚，中國女人敢穿的出去的有幾個呢？歐美原單剩下就很少，尺碼又多不符合中國人的，款式還要琢磨是否走得了量。你說剩餘能批發的會有多少？
⑶ 哪裡有比較好的外貿服裝貨源啊
武漢漢正街很多的，還有義烏小商品服裝城也很多，具體的可以去義烏梅湖外貿庫存市場看看，想更好一點的，可以去直接聯系廠家
⑷ 外貿原單跟外貿庫存一樣嗎
首先庫存服裝的概念應該是在種銷售渠道中因各種原因沒有銷售出去的服裝的意思，包括專賣店，代理商，加盟店，一級批發商，二級批發商等等的渠道，因換季，款式或顏色的不被市場接受等等的原因積壓下來的服裝，實際上很多庫存服裝的造成是因為服裝公司在補貨時因生產速度的原因，使生產出來的新品直接成了過季服裝，也成了庫存。還有一種外貿庫存服裝是主要因交貨期的延誤或產品質量不過關，或者客戶直接放充一單貨而造成的庫存，一般來說外貿的庫存量會比較大，而一些在全國有開專賣店的品牌服裝若因產品不適合市場，造成的總量庫存也會很大。 因此庫存生意就有了兩個方向，很多人都說要外貿的品牌原單貨，就是想要以極低的價格能夠買到那些專賣店裡幾千上萬的衣服，可實際上真正的外貿貨在版型上不適合國人穿，都是偏大的，至少南方是不適合的，而北方，特別是東北人的體型又比較適合，而國內的品牌在製版時又不會考慮南北的差異，造成了北方的一些市場就特別喜歡找些外貿貨，這可能就是外貿庫存的一個出路吧！現狀是一些庫存外貿服裝還是會以其價格優勢銷往國外，就象因內市場一樣，總有群體需要便宜貨，也有些老外在國內專門收集外貿的尾貨和庫存，並且還都要是原單貨，不能報關很難通過，據說這些老外這樣的操作獲利頗豐。在義烏，就有一個外貿展廳，展示著一些貨品供老外挑選，裡面有一部份是庫存的外貿服裝，只可惜義烏還是以工藝品，飾品見長，要服裝的也都是黑人，報價很低。但至少說明做外貿庫存服裝生意的一個方法，弄一個展廳，把所掌握的貨源展示出來，以充足的貨源來吸引客戶，利用公司在本土的優勢為國外客商尋找貨源，其實也是一種外貿公司的形式！ 另外一個方向就是庫存內銷，如果是一些知名的品牌，出於保護加盟商的利益的考慮，會要求剪標，在一定的區域不能銷售，或者是在兩三年才把庫存拿出來處理，比如三彩公司就專門設立一個子公司以桑卡的品牌對三彩的庫存服裝進行處理，其實就是把三彩的標換成了桑卡的牌子，以二級品牌的概念在二級城市進行銷售，同樣的東西，價格卻相差很多，把庫存做成品牌，這應該是一種比較有遠見的做法，至少一方面有一個渠道銷售庫存，給一線品牌的前進減輕了包袱，另外就是公司自身控制，可以最大限度地保護一線品牌，不會造成劣幣驅逐良幣的情況發生！而有些公司專門操作庫存服裝，希望形成自己的品牌，仿效國外的品牌折扣，在國內大興品牌折扣店，好象前景不明，象妙帛先是組織雜牌服裝進行折扣處理，不堪理想，又打起高級女裝的主意，使其目前的價位偏高，而陳列及店面達不到要求，不知其單店經營狀況如何！ 而總的來說，庫存服裝只是服裝行業里的殘羹冷炙，庫存服裝行業越發達說明我們的服裝行業越不景氣，外貿庫存多就說明外貿難做了，內銷庫存多了就說明服裝行業要洗牌了，而衣食住行，只要有服裝行業就會有服裝庫存行業，因為資金總是要周轉的，每個公司不可能面面具到，於是就把庫存這塊雞肋分給下級公司，但是作為有遠見的公司永遠不可能把新款作庫存處理，因些庫存公司只能搞到一些不那麼流行的服裝，或者運氣比較好搞到一些新款來組織貨品，但這永遠不可能成為服裝業的主流，永遠只能是跟著大哥屁股後面轉的小混混！ 沒有人不喜歡便宜貨的，再說流行也是本對來說的，在南方已經不流行的東西在中部可以正好流行，在中部過時的東西在北方可能又正好時新，誰讓我們的國土這么遼闊啊！做庫存服裝最大的優勢就是性價比，就是價格，如果以批發的價格零售，那是極其有優勢的，這裡面需要的對貨源的把握，對市場的把握，對東南西北各方的市場定位能細分，應該說沒有錯誤的服裝，只有錯誤的地方，城市，鄉鎮對服裝的需求是不一樣的，庫存服裝把握好了市場細分，再注重品牌，把庫存做成品牌，也不失為一條創業之路！庫存服裝可以做大做強，但貨源掌握在別人手裡，又是極其危險的，因為本身庫存服裝的品牌的優勢就在於價格的優勢！做新品就會失去其優勢！ 最後的幾個想法是，外貿庫存以北方，東北為據點，面向全世界，內銷庫存除了在二級城市，農村，西部等地區拓展外還可以試著打開亞洲市場，找到欠發達地區的市場，這樣甚至可以進行處理國內的當季庫存服裝，而在這些操作中，品牌的概念永遠不能丟！如何從單店做起形成規模，庫存服裝業任重而道遠！另外，不可忽視的是網路渠道的力量，網上的銷售在未來的幾年會一直呈發展趨勢，當80後成為市場主力時，網路或許又會成本兵家必爭之地，那時服裝行業才會真正面臨一場洗牌，銷售手段的不斷變化，庫存行業的生存空間有可能會越來越小！現在有些做得好的網路服裝公司，每天的量達四五百件的零售量，堪比一線店鋪的銷售量，而運營成本卻又低，利潤空間大，真的是不可小視啊！
⑸ 外貿服裝的庫存清倉的話一般的價格是多少
如果是一手貨源完全清倉的話價格在3到6元，當然質量好的也可能貴，但是我接觸的大部分都是這樣，如果是批發商那就要再貴些
⑹ 外貿庫存那些品牌服裝質量好不好
外貿服裝質量還可以，最主要的就是穿著舒適，但顏色通常不會有其他服裝的艷麗，利潤相對來說還是比較可觀的。
如果想做批發，還是要謹慎的。由於外貿服裝多半物美價廉，市面上也就出現了「魚目混珠」的假外貿服裝。如何鑒別呢？真正的外貿服裝一般會隨衣帶著印刷精細的紙牌，標明服裝的品牌、面料、規格、洗滌說明等等，衣內的洗滌帶、成分標識等也都是缺一不可，假的外貿服裝衣內的洗滌帶、成分標識或者缺少，或者與真貨有差別，但真貨的這些標識上的文字必然是外文，至於使用中文的就絕對是假貨。
希望你喜歡我的答案！