國內女裝行業競爭

A. 如何評價服裝行業的整體競爭壓力

中國服裝業有四大特徵：規模大、產量大、水平低、結構差。
水平低指的就是的服裝設計水平低，這也是國服裝業只能替別人加工高檔名牌服裝、自己的產品難以成名的原因。
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但中國服裝產業整體發展很不平衡。
廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了全國80%以上的市場份額。
而中西部地區的服裝產業則還非常的落後。
各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。
而近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。
中國服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由於設計手段多停留在紙面放樣的落後階段，設計周期長，試製成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發周期長，就不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。
服裝的新產品周期（設計、成衣到進入銷售）工業發達國家平均2周，美國最快4天，而國平均是10周時間，差距非常明顯。
服裝業在加入WTO以後，如果只依靠依賴於較低的勞動力成本的價格優勢，增長空間將越來越小，人民幣匯率上升也對出口造成深遠的傷害。
中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、波司登、雪中飛等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處於服裝行業前列。
但是總體來說，盈利能力還是太低。
品牌沒有規模。
二。
中國服裝業發展的困惑 （一）日益增大的庫存壓力 有人說：如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人不用擔心沒有衣穿。
現在各企業所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。
服裝企業做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。
企業的銷售翻了好幾倍，帳上的現金卻沒見增長多少。
難怪很多老闆說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫里去了。
由於服裝季節性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業頭痛的問題之一。
企業的庫存表面是產能過剩造成的，實際上並非如此。
從市場需求角度來看，中國幅員遼闊，經濟發展極其不均衡，需求呈現多樣化，對消費者尤其是對不同等級市場需求特點的研究是服裝行業比較欠缺的，這樣就造成企業無法將自己的產品精確的或者有針對性的投放到這些需求者的市場上去。
一方面是大量的庫存，一方面是服裝消費嚴重落後。
在中國，即使在一個城市中，市區和郊縣的消費滿足程度就存在相當的不同，城市消費過度，而在三類以下的城市卻相對處於消費熱點匱乏的狀態，超級女生作為一種消費熱點，最大的消費地不是在沿海，反而在四川。
服裝企業缺少抓住市場熱點的能力，因此無法做到快速建立品牌規模的能力。
市場經驗的局限和研究的虧欠導致相當多的企業生產出來的產品行不成市場轉化能力。
渠道已然成為服裝企業的制約短板。
從企業經營的導向上來看，中國的服裝企業普遍沒有一種行業地位佔位的意識和行為，企業經營主要還是從純製造的角度來設計的，資源配置也是這樣的，從自身的角度來設計的產品是不是消費者所需要的 。
另外，企業可能對廣告、傳播、裁剪款式、生產管理比較在行，但是對市場上的銷售環節就顯的力不從心了，尤其是沒有適合中國國情的業務發展戰略，沒有戰略就沒有目標，生產多少肯定是不知道的，在產能的壓力下，肯定要形成庫存。
（二）缺乏自主的設計風格 服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。
中國服裝設計水準還遠較國際上落後，中國還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。
眾多企業還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產品風格。
國內的服裝企業缺乏完善的設計師培養機制，而很多有才華的設計師則更習慣自己創品牌或開設計工作室創業，而不願意在企業發揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新台階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設計師的身影。
因此，紡織服裝行業要想在今後獲得更大的發展，就必須加快技術進步（但不一定是最先進的技術），用信息技術武裝自己（關鍵是快和靈活的反應與應用），實現產業升級（主要是從純製造型企業往市場導向型企業發展）。
重視流行信息的作用已經成為推動服裝產業時尚化的重要措施，日本和韓國靠美國的二手信息也都在汽車行業建立了自己的全球品牌。
時尚品牌上升初期，無一例外不是從外觀設計等次要的外在的非技術核心的部分開始的。
（三）行業專業人才匱乏 深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生產管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。
因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚，很多企業的戰略現狀不能給人才提供寬闊的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。
在一個以人為本的知識經濟年代，缺乏專才，對服裝行業的發展影響絕對是巨大的。
從服裝企業內部來看，人才將一直是困擾經營的問題之一，時尚性質決定服裝企業的人才使用機制是高度流動性的，綜觀世界知名服飾公司，其設計與生產總是處於地理上的分離狀態，生產走的是人力成本集約型路線，而設計走的是智慧經營的路線，這兩者之間必然存在一些矛盾的地方。
設計源於生活，至少要相應的生活場景支持。
因此，需要對設計和生產進行辦公分離，而那些達不到原創資源支持的企業，就不要去想原創的事情，乾脆就做一個徹底的跟隨與模仿者，走快批模式，結合對渠道的整合，把類似沃爾瑪的大賣場經營理念移植到傳統的渠道經營過程中，以滿足中國中層以下的階層的時尚生活為主，這樣就可以在人力戰略上與企業的經營戰略相適應，中國中產以下的階層在2010年的消費升級的力量是很強大的，因此，不要去擠獨木橋。
現在已經走在原創道路上的企業，就要審視自己了：到底有沒有能力去滿足中國快速成長起來的中產階級的服飾消費能力，中國到2010年非實用的奢侈品的消費人群將達到2.5億，在全球化狀態下生存起來的中產階級有自己的品牌消費理念，因此，不但需要純粹的設計人員，還要相應的市場與消費趨勢研究部門，還有市場營運部門，這是一個強大的品牌機器，要做就做最好，結合自身的經營實踐，借鑒國外的成功經驗，對人力價值差距很大的設計和生產進行地域分離。
時尚是成本很高的經營戰略，要創造條件去滿足時尚人力所需要的工作、生活、交際、提升等的環境。
對於絕大多數企業來說，人力總會是今後一段時間內的發展掣肘因素，企業需要的是明確自身的發展戰略，然後去進行相應的人類配置，否則，企業即使花高費用找到頂尖設計英雄，也不會留住，經營戰略不解決，就是對自己的資源現實認識不清楚，因此，根本無法承載品牌之重：總感覺差一口氣，就是說的這樣的情況

B. 國內的女裝行業怎麼樣

國內的女裝行業發展很迅速，從大眾品到奢侈品的升級消費，未來的消費主流應該會從大眾中產轉移到上層中產，整體來看女裝行業的發展挺不錯的，你去CHIC2020（秋季）看看這兩年的女裝行業趨勢就知道了，9月23-25日在國家會展中心（上海）已經開展了，快去看吧

C. 服裝行業如何面對同行競爭

細節決定成敗這個是經常在說的話，而且在生活也處處充滿了細節的故事，雖然是一個小小的事情，但是也會影響整個事情的發展，所以在服裝行業， 服裝經營的每一個細節也都會影響到服裝成功，所以做好服裝經營中的每一個細節都會讓你擁有更多的錢賺。
首先第一個細節：做好售前、售中、售後服務 服裝行業是個競爭非常激烈的行業，產品同質化比較嚴重，今天新款剛上市，沒到一個星期就可以到市場上看到很多仿版的服裝出來，中國生意人是個復制能力特別強的群體，服裝的款式、面料可以復制，但唯獨復制不了的是專賣店畢竟服裝行業還沒有家電行業發展成熟，只要肯學習，帶著學心習的心態，將學到的好的經驗通過轉化、創新，再移植到專賣店的管理上來，很快在同行中就會脫穎而出。
其次第二個細節：門店促銷 品牌服裝店促銷是專賣店利用各種溝通方式、手段向消費者傳遞商品(或服務)與專賣店信息，實現雙向溝通，促使消費者對企業及其產品(或服務)產生興趣，開品牌服裝店賺錢嗎好感與信任，進而做出購買決策的活動。
再次第三個細節導購培訓 很多品牌服裝店投入大筆資金將店面裝修得富麗堂皇，同時以相當豐富的商品作為吸引顧客的主要手段。而每逢銷售情況不佳、顧客減少的時候，降價促銷就成了經營者提高業績的利器。這種情況下，確實有很多的過客被其吸引。但是在消費者較有品味提升的現在，當消費者身臨其境時，店面的裝潢和較低價格已不在是吸引顧客上門的關鍵。顧客所感受到的服務態度將決定著他們是否再次光臨。 仔細觀察分析消費者的個性需求和品味。善用銷售技巧，再加上令顧客怦然心動的服務，這才是零售業制勝之道。
最後第四個細節門店管理 沒有良好的品牌服裝店管理上述說的那些就是空談了;專賣店生意是好還是差，這一切都要歸結於專賣店管理是否得法。專賣店管理主要是對人和事的管理，對人的管理則是對專賣店人員每天需做的事進行管理;對事則是包括專賣店的環境、櫥窗、商品陳列、收銀、退換貨物等的管理;可以說管理無大事，關鍵在於細節，細節決定成敗。

D. 中國服裝行業的市場分析

服裝業是廣東省九大支柱產業之一，廣東擁有涵蓋面輔料、制衣、印染加工、集散市場在內的完善產業鏈，產業集群化發展優勢明顯。但是近年來受各種因素影響，廣東省服裝行業地位下降，產量整體趨於下降，在全國比重不到20%;銷售總額持續下降。產業發展面臨資源和環境挑戰，自主創新瓶頸，周邊國家服裝業的崛起挑戰，國內其他地區的激烈競爭以及國際市場沖擊等挑戰。未來，廣東服裝業要從整體上加快產業升級，發展服裝業總部經濟和時尚創意產業;建立高科技含量、高附加值、低能耗、低污染、自主創新能力強的現代服裝產業體系。

產量整體趨於下降

服裝行業屬於勞動密集型行業，我國是服裝生產大國和消費大國。我國服裝產業呈現集群化發展，以長三角地區、珠三角地區、環渤海地區三大經濟圈為輻射中心，在服裝主產區廣東省等地，圍繞著專業市場、出口優勢形成了眾多以生產某類服裝產品為主的產業集群。

服裝業是廣東省九大支柱產業之一，廣東擁有涵蓋面輔料、制衣、印染加工、集散市場在內的完善產業鏈，產業集群化發展優勢明顯，擁有26個服裝特色產業集群，其中包括中國品牌服裝製造名鎮—廣東省東莞市茶山鎮;中國化纖產業名城—廣東省江門市新會區等。

面對挑戰，廣東服裝業要從整體上加快產業升級，發展創新的、現代化的服裝產品，發展服裝業總部經濟和時尚創意產業;要推進產業升級，實現資源的優化配置。建立高科技含量、高附加值、低能耗、低污染、自主創新能力強的現代服裝產業體系。

— 更多數據及分析請參考前瞻產業研究院《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》。

E. 中國服裝企業的核心競爭力是什麼

為什麼一個泱泱大國不能成為世界品牌大強、品牌強國？服裝企業的競爭越來越激烈，中國服裝企業必然要走向國際化、全球化、品牌化運營時代，中國服裝企業在國際舞台為什麼不能用同一種聲音說話？請問中國服裝企業家們你們都准備好了嗎？請問中國服裝企業的核心競爭力究竟是什麼？有人認為是科技，科技是第一生產力；有人認為是設備與信息現代化；有人認為是管理；人才；渠道；資金等等。我認為中國服裝企業的核心競爭力是資源最優化配置、產業鏈的最優化整合。 第一、在品牌理念上進行高度統一。民族文化的統一化、國際化是品牌強國的思想保證。13億人向世界傳遞同一個聲音：「中國是服裝大國，更是品牌大強、品牌強國」。品牌宣傳有統一口徑，為什麼各大民族品牌面對國際競爭就沒有統一******？如何化解企業家利益最大化與民族品牌整體利益最大化之間的矛盾？攘外必先安內，國家、民族應樹立企業典範，從宏觀上積極引導服裝企業向良性發展，為走向世界提供正確的輿論導向。 第二、對產業鏈各環節進行高效整合。由於服裝原材料、紡織技術、生產基地、人才結構、資金運作、服裝信息等分布不對稱，資源沒有得到最優化配置，當務之急就是如何優化產業鏈。在原材料方面：政府對西部地區及主要原材料基地進行合理布局、科學規劃，正確引導原材料的種植、培育工作，構建良好的市場環境、點對點合作、確保紡織業良性發展。在紡織技術方面：優化全國重點紡織產業基地，如對廣東、浙江、福建、江蘇、上海等主要紡織基地資源重組，縮短與原料基地的距離，與原材料基地建立點對點的供銷合作關系。在人才教育方面：對全國紡織院校、服裝院校進行重組兼並，按照服裝行業產業鏈分工進行教育細分，劃分專業紡織院校、服裝設計院校、服裝品牌策劃院校等，有針對性為服裝產業基地提供優秀專業化人才。在勞動輸出方面：在省與省之間、區域與區域之間、勞動力輸出大省建立點對點的合作，可採用就近設廠、合資建廠的方式，充分將勞動力與生產要素緊密結合起來。在資金運作方面：推動服裝大中型企業上市，引導和鼓勵企業兼並、收購和重組，從而擴大國內服裝大型企業品牌效應，增強國際競爭力。在信息化建設方面：引進國際一流信息化人才，購買國際一流技術，以信息化帶動工業化，徹底解決信息化落後的現狀。在管理方面：加快現代化企業機制轉型，從家族企業向企業家族轉變。通過對產業鏈上中下游的深度整合，加快服裝產業的物流、信息流、資金流等快速運轉。 第三、走規模效益化之路。中國的服裝生產規模全球最大，如何深度整合，快速提高效益是關鍵，******思想、完善經濟體制、發展服裝產業新模式，加快產業升級，從粗放型向集略型快速轉型，切實將規模與效益相結合，實現產業集群化向產業國際化轉變。

F. 女裝的行業現狀

智能服裝將最新科技與傳統紡織及服裝設計與工藝相結合，綜合材料、電子、機械、自動化、計算機、信息、通訊等工業最新技術成果，在多學科技術相互滲透下，內涵不斷延伸，技術快速發展，產業持續升級，促使整個紡織服裝行業由勞動密集型向技術密集型進行轉變。
歐美國家近二十年來對於智能服裝的發展非常重視，心電和呼吸監控智能服裝逐漸應用到醫院護 理和家庭護理當中，提高了病人的生活質量，同時也大大降低了護理的成本。由於目前智能服裝還不能很好地將感測器、電子器件、電源器件和導線不顯眼集成到服裝中，因此用於長期健康監控的智能服裝的舒適性有待改進。高穩定性和高精度的柔性感測器技術、超低功耗電子技術和新型服裝加工技術是智能服裝應用和發展的基礎，這些技術部分還處於產業化前期，因此要把這些技術整合實現具備高精度、高穩度性測量、高舒適性和長時間續航的智能服裝還需要一定的時間。
近年來我國在智能服裝領域也取得了一些進步，相關的先進技術具備進入產業化應用和推廣的潛力，但是由於應用智能服裝作為人體健康監控和預警是一個系統工程，需要一個互聯網平台將穿戴智能服裝的個體、移動設備、醫療機構和醫護人員這些節 點有機結合起來，才能為人們的健康監控和疾病預防提供最佳的服務。
長期以來，困擾智能服裝的問題是低電

G. 中國女裝的未來前景

前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，2012年行業收入超過2000萬元的企業超過6000家，而大陸上市女裝企業僅有2-3家。2011年女裝行業銷售收入同比增長27%以上，2012年增長5%左右，行業增速放緩，新進入者需要從其他企業爭取市場份額。

早期，我國女裝行業以價格競爭為主，大量的中小企業依靠低廉的人工和原材料成本參與競爭，對設計和品牌的投入較少，產品更多是靠來樣加工和抄襲，整個行業表現為總量增長，利潤率下降。

現階段，很多企業由於創新力不足，女裝行業內出現了一些在品牌特徵、商品上互相抄襲、營銷模式克隆的行為，使得大多數企業趨於同質化且盈利能力不斷受挫。要想在眾多的企業中立於不敗之地，光靠模仿是不會取得永久性的成功的，企業只有根據自身的經營宗旨，為實現企業所確立的價值定位、目標採取適合企業自身的方式和方法。因此，在如今女裝行業企業數量眾多的狀況下，商業模式的競爭也就成為企業能否取得永久性成功的關鍵。

隨著我公司經濟的快速發展，服裝行業市場規模也會變的更大，而且高裝女裝的市場規模增長的更加明顯。

希望我的回答能幫助到你。

H. 中國服裝業的現狀是怎麼樣的

現狀：

1. 日益增大的庫存壓力。
   

2.缺乏自主的設計風格 服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。

3.業專業人才匱乏 深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生產管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。

I. 在高度飽和的女裝市場，國內品牌的機遇在哪裡

與剛剛退出中國市場的快時尚品牌相比，國內服裝品牌給市場帶來了更多的信心。

作為國內起步最早、最活躍的服裝行業，女裝產業已經形成了一個較為完整的產業鏈，從產品設計、製造到銷售模式都達到了成熟水平，市場趨於高度飽和。據商業咨詢公司Frost & Sullivan的數據，中國女裝市場總體規模已超8000億元人民幣，預計中國女裝市場規模在未來將保持穩定增長，在2021年市場規模可超1萬億7千億人民幣。

90後、00後等新生代已成為服裝的主要消費群體年輕時，他們不再滿足於以低價購買大量生產的衣服，因為他們有足夠的材料。相反，他們希望不斷獲得獨特的經驗和創新的產品簡單包裝的產品銷售時代已經結束。為了保持吸引力，任何品牌都必須變得更獨特、更銳利、更易識別。長期以來，依賴傳統百貨渠道的品牌忽視了品牌形象的個性化塑造，導致國內服裝品牌產品同質化現象日益嚴重。