現在不是你賣什麼的問題，無論你賣女裝還是化妝品，都賺不到錢，為什麼？現在的傳統的實體店受網購的影響利潤很薄，現在實體店正處於轉型期，所以建議你老婆做女裝的話，開一個ITM型的實體店，不要再開那種傳統的實體店了。
2. 今年服裝實體店生意好嗎
因為金融危機的影響，今年出口的服裝有50多億件轉為內銷，相當於中國人每人要買4件。新年的消費旺季過後。2，3月就應該逐漸體現出這次金融危機寒冬效應。所以今年的服裝行業競爭應該會比較激烈。但是衣食住行，衣為先。隨著夏季的到來，夏裝的上市。許過了這段低迷的時期後，服裝市場會漸漸回暖。但服裝的變化大，還是要看你自己怎麼做。市場調查分析是必不可少的，服裝的定位店面的位置都會直接影響到實體店的銷售情況。在現在市場競爭如此激烈的情況下，如果沒有一定的競爭優勢，很容易在激烈的競爭當中被市場淘汰。做事在人，成事在天。生意這東西很難說。
3. 開服裝店還有前景嗎
加盟政策：
1、公司提供設計，加盟店店鋪的形象統一。
2、資深搭配督導從開業到運營全程跟蹤服務。
3、嚴格的管理體系及專業的經營指導，降低風險。
4、完善的產品線，快速更新的款式，跟進潮流。
5、快速反應的物流配送系統，保障貨品及時配送。
6、強大的後台跟蹤配貨管理，嚴格控制好庫存風險。
加盟要求：
1、對公司經營理念及企業文化有深刻的認識。
2、具備有良好的信譽和商譽，具備足夠的經濟實力及經營管理能力。
3、有強烈的事業心和敬業精神，具備良好的品牌意識和長遠的發展眼光。
4、認同公司經營理念和企業管理模式。
5、對所從事的事業能夠全身心地投入，不斷學習、不斷提升、不斷超越。
加盟條件：
1、加盟方提供當地成熟商圈旺鋪50-80㎡。
2、加盟合同保證金二萬元(合同期滿可退)。加盟綜合服務費一萬元(終端軟體、市場考察選址、店鋪裝修設計、綜 合培訓、開業 指導策劃等)。
3、商品按市場吊牌價的4.7折進貨8.8折銷售，換貨率(首批貨20%的調換率，後期調換按10%)。
加盟程序：
1、加盟意向洽談；
2、索取並填妥加盟申請表；
3、將填寫好的加盟申請表、候選店鋪照片、店鋪周邊50米范圍內其他品牌照片及街道位置圖通過電子郵件或QQ發至公司；
4、初審合格後，公司將派市場人員對申請加盟者條件進行實地審核、評估；
5、實地審核條件合格後，簽定加盟協議，繳納區域加盟保證金，並商討開業經營的相關事宜；
6、加盟商將店鋪相關資料傳真至公司，並派員工到公司進行崗前培訓（包括軟體、銷售、陳列、配貨等）；
7、公司根據資料提供店鋪裝修施工設計及裝修指導；
8、店鋪裝修驗收；
9、協助開業籌備（協助開業促銷策劃、配貨等准備事宜）；
10、正式開業（公司派店長協助開業一周期，保證店鋪正常運作）。
4. 現在做服裝生意是實體店好還是網上好
其實怎麼說呢？做服裝生意有好有壞，主要不在於生意，而在於做生意的人。
看人的運營能力，我們是做實體店面經營實戰的，今天和大家分享一下，實體店面的運營中需要注意的地方：
一、店鋪環境和氣氛營造
店鋪環境相當重要，是給消費者的第一印象，好的衛生環境、豐富的燈光、活躍的氣氛、合適的音樂等，都是吸引消費者進店的第一步吸引力。
氣氛營造不知局限於店面裝修，店員的精神狀態、店面的細節裝飾、主推產品的擺放技巧，都是氣氛營造的一部分，好的營造吸引不同消費者購買欲，細節相當關鍵！
二、商品結構和補貨能力
進店人流不能成交，門店商品儲備的品種、數量和補貨能力是一方面原因。導購要盡可能每天在店裡記錄和統計一下進店人數、通行客數，從而推算一下顧客流失率，需要反思有多少是因為商品豐滿度不合理未儲備造成的？有多少是因為商品結構和產品缺貨造成的？有多少是因為備貨不足造成的？據此，無論是主觀原因還是客觀原因，都需要自己努力進行改進。
三、品類驅動和豐滿陳列
很多鞋店老闆之所以關注商品絕對毛利水平，忽視零售店的競爭本質，其原因就在於對於零售本質的漠然和無知。
歸根結底，鞋店一定要靠單品、黃金單品或品類殺手來贏取利潤。隨著市場競爭的加劇、商品的品類更加繁多，單品制勝和品類管理已成為鞋服連鎖企業在日常管理中最為重要的手段之一。
除此之外，鞋店還要靠豐滿的陳列贏取顧客「眼球」。終端促銷在現代營銷中顯得越來越重要，除了現場促銷活動，如折扣、減價、贈送、現場示範等，商品展示與陳列及POP廣告等也愈發顯得重要。強化品牌在終端的展露度，以增加銷售。
四、主題促銷和活動方案
門店的常規促銷戰術其實大同小異，比如買贈活動，但效果總沒別人做的好。這是為什麼呢?
客單價。做活動預案前，先要明確一個方向，本次活動是虧本賺吆喝，還是為了提高交易次數或客單價或銷售額毛利額。
五、專業知識和銷售技巧
很多導購不注重專業知識和銷售技巧，不熟悉商品知識、不懂得顧客了解、不會搭配銷售是三個最主要的原因，只根據鞋品利潤推薦高毛利鞋品，不了解鞋品材質及特點，成為錯失銷售機會的一大敗筆。銷售也同樣時刻學習，不只時刻學習產品的內容，更要了解品牌文化，加上必要的銷售技巧，才是一名合格導購的正確銷售方式。
六、會員管理
「會員制」是鎖定消費群體的一種重要營銷手段，會員的轉化率、會員的返店頻次和交易周期，是銷售行業眾所周知的一張有效銷售方式。
七、優勢服務和零售管理
從某種意義上講，零售就是服務，服務創造價值，服務工作管理到位，乃是企業形象塑造、無形資產的增值。顧客為朋友，顧客才會反過來將商場視為自己的家，有了家的感覺，雙方才會在「雙贏」中各自獲益。
讓店鋪的銷售業績提升，銷售技巧是提升業績的關鍵，但是店鋪之中更有一個關鍵點值得注意的，就是要提高客戶的進店率。
上面提到的是一部分內容，我們運營的模式店面不打折、不甩貨、全正價銷售，引爆店面業績，一家60平的鞋服店鋪，年營業額超300萬，凈利潤超100萬，盈利能力比開一家工廠還高，可以互相交流一下。
5. 以後五年內服裝實體店生意會好嗎
你好，想法不錯，不過因網路的沖擊，現在的這種生一不怎麼樣了，為了實現理想，建議還是多看看未來的形式，在做打算
6. 人流量多的地方，女裝實體店生意就一定好嗎
現在不是你賣什麼的問題，無論你賣女裝還是化妝品，都賺不到錢，為什麼？現在的傳統的實體店受網購的影響利潤很薄，現在實體店正處於轉型期，所以建議你老婆做女裝的話，開一個itm型的實體店，不要再開那種傳統的實體店了。
7. 女裝生意實體店好做不
利潤高，銷量低。進貨很重要，款式得不到認可，你這生意就黃了，所以，你自己得很有眼光，很懂得進貨。你自己著裝都不是什麼專業人士，最好別干，一干就虧。
8. 服裝生意不好做，尤其是實體服裝店，2020年還能堅持嗎
踏入服裝行業20多年了，每年我都會聽到有人說，今年生意比去年難做多了......然而，服裝業不斷有人涌進來，依然欣欣向榮。所以，不是生意不好做，而是你還按照舊思路去做，當然會覺得行業環境不好。
為什麼不好？時代在發展，你卻用70、80後的思路賣東西給90、00後，自然不好賣，就像你拿著舊世界的地圖怎麼可能找到新世界的路？
1.消費觀念不斷改變和升級。
經濟高速發展，互聯網信息普及，消費能力提升，驅動著人們日常生活的新需求。更多元、更品質、更個性，是年輕人在服飾消費上的新方向。
第一，也是最典型的轉變，是從功能向精神轉變，過去我們買衣服是用來穿的，今天買衣服是表達態度的。
第二，追求質量轉向追求精緻。80前關注產品質量，東西要用的久，就像曾經最火的諾基亞最大特點是耐摔，衣服也是新三年，舊三年，縫縫補補又三年；而現在，質量是基準線，90、00後要買的，叫做生活品質！
第三，從從眾到個性。過去哪個牌子最暢銷買哪個，現在，哪件衣服最能顯得我特別買哪個。
2.消費者更願意為場景化體驗買單。
新零售時代下，實體店最核心的競爭力就是場景化體驗，通俗地說，人們消費時，先在產品的使用場景中體驗，然後達成交易。所以，場景體驗其實是在售賣一種生活方式，表達了用戶渴望的生活狀態。
不同的生活方式意味著不同的生活場景，消費者的需求就隱藏在他們的生活場景之中。基於消費者的需求，提供對應的產品和服務，為顧客創造良好的購物體驗，這才是生存之道！
普通箱包以功能為賣點，強調「能裝」「結實」等，而LV箱包獨樹一幟，它表達的是一種時髦生活方式。2014年攝於南非的廣告片《旅行的精神》中，模特們手持LV箱包，在沙漠、叢野中穿行。其中LV的旅行觀念如同禪理：
「回到一個旅行即是終點的時間，過程遠比抵達重要。無所謂終點，因旅行永不結束。未到達的地方才是最愛。毋需問詢終點。從不相信邊界，而敢於突破邊界。去旅行意味著你在活著。」
所以，通過故事感售賣生活方式，即便越來越貴，LV也越來越受歡迎。
這些，都是變化！你看到了變化，就會看到機會所在。