Ⅰ H&M女裝的競爭對手
H&M和ZARA基本都是拷貝當季大牌的款式，不過質量確實不咋地，一下水就變了，隨便穿穿的樣子貨吧。
品質好的當然是大牌了，價格差不多都得翻個百倍了。
還是給個價格範圍，比較好推薦。
怎麼能輕易的說辭職呢，何況是這個原因，你要加油啊
說一點個人的觀點，希望能有一點用處啊
首先是要樹立自己的信心，之所以要作競爭對手分析就是因為他們的數據是保密的，有的信息不多，反之什麼信息都知道了，分析的意義也不大了嘛，要有信心啊
作競爭對手分析不外要知道其歷史是怎麼樣的，現在是什麼樣的，將來打算怎麼樣，繼而知道其優勢在什麼地方，弱點在什麼地方，然後考慮與競爭對手相比較，我們的優勢在哪裡，弱勢在哪裡，怎麼揚長避短，並落實和體現為一個個的可實施的步驟就OK了
1、哪些是我們的競爭對手，要列出一個表來，如果不知道哪些是自己的競爭對手可以向同事、朋友請教，也可以通過網路等渠道查詢信息，還有通過現有銷售終端分布，產品特點等來判斷，簡言之，跟你們干同樣事情的，各個方面都查不多那些同志
2、列出關鍵點，即哪些是你們關注和在乎的因素，也就是哪些因素將影響你們公司的發展，比如他們的設計師風格、產品風格（色系、面料、上市時間、銷售周期、庫存、產品單價、外包裝特點等等）、現有銷售渠道（自營方式還是代理形式及其比例，詳細加盟政策）、廣告方式和促銷手段、退換貨政策、公司經營思路、下一個發展思路……總之很多了，這個你可以翻翻書什麼的，上面都有羅列的，你找到你需要的那些關鍵因素，羅列出來
3、把這些關鍵點找出來，你可以列一個表，把上面羅列的出來的選項挨個填起來，當然了很多方法都要用起來，你要相信你找不到的答案別人也找不到，分析就是在盡可能多的找到相關信息後，根據這些不完全的信息來分析的，這個步驟做完了你就知道和對手相比較你們的優勢在什麼地方，缺點在什麼地方，根據你們公司的實際情況，分析寫起來就快多了
4、很多問題沒有那麼難的，你打幾個電話給他們的代理商，注意用適當的不同的身份打過去，他們什麼都告訴你，多數都是對公司的抱怨，公司的缺點你基本都能了解到，類似的方法還有很多，調查的時候自己想想就出來了，同時也要注意多方面調查，如到競爭對手店面考察等等，總之信息越翔實，越真實越好，剛畢業好好作基礎的工作有好處的啊
今天有點晚了，先這樣啊，有問題可以再問啊，祝你早日搞定啊：）
Ⅲ 服裝市場的競爭對手分析報告用SWOT分析法怎麼寫啊
首先是自身的內部優勢和劣勢。S是自身優勢，W是自身劣勢。然後是外部因素，O是外部環境帶來的機會，比如服裝市場競爭對手競爭策略的漏洞啊什麼的，T是威脅，環境、競爭對手等帶來的威脅
Ⅳ 請問歌莉婭女裝在市場上的定位，該品牌的主要競爭對手是哪些牌子
衣服主要是以年輕女性的消費群體，比普通的休閑品牌偏正式點，價錢也比休閑品牌貴，我們這邊歌麗婭賣的就很不錯，衣服賣的很快啊。競爭品牌有阿依蓮，淑女坊，江南布衣等等
Ⅳ 太平鳥女裝競爭品牌有哪些
對於年輕女裝來說太平鳥屬於中低檔品牌最大競爭品牌應該是歌利亞、only之類。像TBF、ochiry、miss sixty等消費群有差距。
Ⅵ 安踏服裝競爭對手有哪些
最主要的：特步、李寧均為全國市場的勁敵！
次要：361（主要是北方市場）、喬丹（主要是南方市場）、鴻星爾克！
基本不是對手的對手：貴人鳥、匹克、德爾惠之流！
昨日，安踏公布2011年上半年年報，數據顯示，截至今年6月30日，安踏銷售額達到44.51億元人民幣（下同），同比增長28.9%，經營溢利為10.96億元，同比增長22.5%。
據悉，2010年上半年，安踏實現銷售額34.53億元，全年銷售額74.08億人民幣，而今年僅上半年銷售就同比增長了9.98億，增速比去年提高6.3個百分點。同時，安踏此前三、四季度訂貨會的訂貨額表現理想，分別較去年同期增長20%和25%，安踏的又一個「豐收年」 已成必然。
Ⅶ 女裝網店有哪些競爭優勢
淘寶女裝貨源優劣分析
之一，代理優勢在哪裡？
隨著網路的普及，越來越多的人習慣並且依賴於網路購物，我們是做女裝網店代理的，那麼就具體從女裝說起。消費者為什麼會選擇來淘寶買衣服，首先一是價格比實體店優惠，大家知道實體店的店面租金，工商稅務，人員工資，形象宣傳，都是龐大的開支，勢必會提高衣服的價格。而網店代理恰恰相反，一台電腦，一個人，一個好的上家就足夠了，以上所說是大家眾所周知的，我要深入幫大家講講所存在的一些問題。
之二，代理該注意什麼？
隨著各種女裝代理網站雨後春筍般的出現，整個市場顯現出一片繁榮的景象，但是大多數的代理網站卻良莠不齊。那麼鑒別良莠的方式又是什麼呢？體現在哪裡，大家先看下自己店鋪的動態評分最能說明問題。動態評分第一項寶貝與描述相符，也就是說你賣出的衣服買家滿意的程度，這個滿意程度不是說你的衣服質量好就滿意，買家注重的是性價比，同樣一件衣服代理價一百，你賣給買家一百二和二百一，買家的滿意度肯定是好評和差評的反應。因為同樣的衣服他們可能比兩百低或者相同的價格到實體店買到，他們肯定不會感到滿意，他們沒有體會到網購的優越感。店鋪的生意怎麼才能好，不是你瘋狂的做直通車，鑽展，而是讓買家真真切切感受到你的好。口碑營銷，讓買家去給你做宣傳，他們樂意給你去宣傳，因為在這個宣傳的過程中，他的親戚朋友可能從你店鋪買到滿意的衣服，真正劃算的衣服，這樣對於他來說是一種最大的滿足，一種自豪感，在朋友之間也會很有面子。相反，他也會及時的制止他的親戚朋友去上當受騙。你無形之中失去很多。海底撈是典範。所以我提醒大家要注意留住每一個買家，爭取發展成回頭客老客，這樣你的店鋪才會穩健發展，但前提是好的貨源不是每個人都擁有，為什麼這么說呢，代理想要惠顧於買家，但是很明顯的問題代理價格。這也是我們最關心的，每個賣家都想要一百二賣給買家，買家要包郵，要打折，我們拿什麼去滿足，代理的利潤在哪裡？假如代理價在八十，大家是不是都有錢賺呢？lamshow始終堅持 我利客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，則客久存，我可久利。溝通，互信，共贏是我們的宗旨。只有讓代理得到實惠，我們才能發展的更遠，當然這也是要代理們去細心挖掘的，不怕不識貨，就怕貨比貨。免費的東西往往是最貴的。很簡單一點，在淘寶找到代理此網站的賣家咨詢那無疑是最明智的選擇， lamshow 做的就是口碑
Ⅷ 品牌折扣女裝店怎麼處理競爭對手
第一招：模仿
既然創業者缺乏經驗，那麼不妨就去模仿。所謂模仿，就是不管商品內容、空間大小、空間設計、空間內容價格、商圈位置等都模仿競爭對手。模仿策略看起來簡單、有效，但是使用起來優缺點也比較明顯。說說缺點。中國人做生意一窩蜂，這和模仿是分不開的。當看到一個成功賺錢的生意，不到一年的時間，市場上絕對會有一批新的競爭者爭相進入。僅僅皮毛的模仿可以積累經驗，但是能否就此有長遠的發展卻很難說。
第二招：攻擊
商業競爭，有時候單憑守是守不住的，如果看準機會，一定要敢於出招，攻擊對方。攻擊策略之運用，就在於正面向敵人攻擊。既然正面，就要打擊敵人的致命弱點，強調自己的優點。就比如你開了一家服裝店，市場中競爭者林立，那麼你如何攻擊對手呢？你可以把你的店最大的優點放射出來，比如售後非常好，可以7天無理由退換之類的。
第三招：躲開
對手強弱不同，能戰則戰，不戰擇退。要避免和較強的競爭對手相抗衡，這就是「區隔」的策略。 市場區隔，就是選擇不同區市場，不和主要競爭對手抗衡。例如競爭對手在市區，你就選擇在郊區，競爭對手在上海市，你可選擇在南京。 對象區隔，在運作中區分不同的競爭對手。
Ⅸ 朵以的競爭對手有哪些品牌
阿依蓮及姊妹品牌，三彩，美邦、森馬，真維斯等等
Ⅹ 太平鳥女裝的競爭者有哪些
秋水伊人，三彩