女裝設計師年終總結

❶ 設計師年終總結怎麼寫

光陰如梭，時光飛逝，轉瞬間20xx年己結束，美好時光伴隨著我們疾馳而去，回顧20xx年還不能畫上完美句號，常言到：有總結才有進步與提高。無論願意或不願意。工作中總有這樣或那樣的不足。反思20xx工作中的不足。

作為公司一員，我深知自己在設計上還存在很多幼稚和不成熟的地方，當然也有收獲。通過對這些不足與收獲的總結，我堅信在以後的工作中一定能取得更大的進步。優秀作品的設計師最開始也是行動與學習並進的一個結果。

我知道光有想法還不行，正真需要的是精通的操作軟體和獨特的設計構思及己有成熟設計的多多借鑒。我了解自己對於這個差距還有很長距離，但我會從一點一滴做起，積累經驗。在此新舊交替之際，為了20xx年能做得更好，總結20xx年度工作收獲與不足是十分之必要。我對個人在設計中出現的問題做了一個總結。下面是我對20xx年獲得的體會：

1、細節決定成敗，在設計過程中一個數字就可能成為你設計中的敗筆，所以在設計過程中一定要細心。

2、手繪功底差，因為在學校對手繪這方面接觸的不是很多，因此在很多時候我想的到都用手繪表現不出來，在這個缺點上我會多看一些手繪畫冊，平常多實際操作練習。

3、構思感不夠強，因為經驗不夠豐富，閱歷不夠深切，導致了現在的局部思想。在今後的設計過程中我會多看一些室內設計方面的書籍和看一些大師的作品，來提高自己的審美能力。從前輩那裡學習、研究，敢去挑戰別人不敢做的事，有對比才有創新嘛!

4、了解色彩搭配，在色彩搭配上，我覺得這是我的一個死角，所以今後多看作品和這方面的書籍，看別人是怎麼搭配的，相信只要用心，肯定能做好的。

5、多實踐，首先我先把操作軟體操作熟練。利用下班時間和平常的休息時間抽出幾個小時來練習我的操作能力，因為我的操作速度還不是那麼的理想。

6、多觀察，平常多觀察生活中的任何事物，設計來源於生活嘛!

7、心態要放好，我覺得前面的幾點都是襯托，最重要的就是心態，如果心態沒有放好即使再有才華，也不見的能成功。所以心態決定一切。

自從加入到我們的隊伍，確實讓我學到很多東西，我會好好珍惜現在的學習機會的。我對公司不定時的培訓非常滿意。總之，我會用心的做好我的工作，把以前的不足慢慢提高，好的繼續發揚，壞的讓它退場。相信只要我們心往一處想，勁往一處使，陽光總會常亮的。

❷ 設計員的年終工作總結

給你列個提綱吧，希望對你有啟發！
1、完成任務方面。回顧本人一年來做了哪些工作，完成情況如何？與其他專業聯合完成的業務工作，完成領導交辦的臨時性工作任務情況，參加分院的各種集體活動情況，個人業務學習計劃完成及業務素質提高情況，撰寫學術文章和業務報告及其發表情況。存在哪些不足和問題？其原因是什麼？
2、遵章守紀方面。回顧自己一年來的遵章守紀情況，存在哪些問題？如何改進？為黨員的應正確評價先鋒模範作用發揮情況等。
3、自身業務建設方面。一年來自學了哪些業務知識？參加了哪些內部業務培訓？有哪些收獲和體會？
4、2011年的工作計劃及對分院建設的意見等。

❸ 設計師工作總結和計劃怎麼寫

所有的工作總結套路：
年度計劃是什麼，完成了多少。
第二年工作的計劃都有哪一些。

❹ 設計人員的個人年終總結什麼寫

在成熟和迷惘的交織中，2010悄然流逝了。在我眼裡，設計室也是一個沒有硝煙的戰場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，平面設計能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結著每位領導的英名決策和正確指導。
年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亘古不變的主題。下面我將從工作情況與內部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。
作為一名平面設計人員，工作能力的提高是重中之重。
2010年的時間里，我對我們所從事的工作流程，方法等有了較深的認識，對平面設計規范也有了一定的了解。能力來源於實踐，實踐檢驗能力；一年來，我對自己的堅持一步一步地腳踏實地走過來，我能熟練的掌握Photoshop等設計軟體，加以自己對平面設計的理解，能作出一般的單體效果圖，但是還需要不斷的學習和實踐。
一年來，我參與了公司的部分的平面方案的設計，我跟隨設計組的領導一起查閱資料，埋頭苦幹，並虛心向同事請教，圓滿完成了既定任務。在獨立設計的過程中，我發現了自己還欠缺一些設計師應具備的能力，特別是對復雜設計方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以後的工作中必須首要加強的。

❺ 急求裝飾公司設計部設計師個人年底工作總結

給個提綱範文,你可以參考下:
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為A、B、C級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。