淘寶女裝供應鏈試運行

A. 新開的淘寶店想代銷女裝，怎麼才能在阿里找到合適的供應商呢

供銷平台的對供應商要求比較高，但是阿里巴巴的基本都還好商量，主要看你賣什麼了，比如女裝這種競爭激烈的行業對你的要求就很低，另外阿里巴巴裡面有按條件篩選的，因為適合新手的不多，所以會多推薦一下，但是推薦的裡面不一定你都能申請，沒有特別方便的，自己多下工夫找吧，另外天貓店點開評分欄裡面可以看到他的供應商公司名稱，你可以看好這家了，然後再阿里巴巴上聯系他的供貨商，這也是一種方式

B. 淘寶新店如何尋找服裝貨源和供應鏈流程

專業的批發市場進貨，或者在阿里巴巴進貨。也可以在阿里加盟供應商，一件代發。

C. 服裝淘寶運營怎麼做

服裝行業一直都是比較熱門的行業，畢竟每一個人都離不開衣食住行，隨著網購的不斷發展，很多的人就想著在網上開一家淘寶服裝網店，但是做起來的卻很少，這是因為開淘寶服裝網店也是有要求的，那麼什麼樣的人適合開淘寶服裝網店?該怎麼運營店鋪?一起來看看吧!

一、什麼樣的人適合開淘寶服裝網店?

淘寶貨源渠道以及庫存成本問題及其穩定性

根據個人經驗，多數入淘門的小夥伴分類為幾種情況。

1、有想法的年輕人

優點：選款有一定眼光，視覺有個人觀點定位，敢於試錯，執行力中高

缺點：資金鏈承受力不足，無團隊以及行業經驗不夠，貨源無優勢

2、實體店轉型的老闆

優點：資金鏈有一定實力，能快速組建團隊，自有供應鏈或貨源供給

缺點：傳統實業思維較重轉變電商思維模式需時間，缺少創新型想法，執行力偏低，經驗不足

3、電商從業者轉型投資

優點：行業有經驗，貨源選款與資金承受力可做預算，策略定位清晰，有小規模團隊

缺點：大多無貨源優勢，資金鏈易斷裂，容錯率較低，出現一人兼顧多職情況

以上幾類小夥伴優缺點都比較明顯，這里我想說的一點就是。不論是哪個范圍內的小夥伴，在有計劃進入服飾行業的前提下，我的建議是優先整理好自身貨源供應鏈的穩定性。貨源渠道市場上主要有幾個。阿里巴巴選款進貨，自有工廠加工生產，實體批發店選款炒賣，某店鋪代理圖片包掛賣(這裡面各有不同優缺點，有一定文章邊幅，後續再談)。

如果打算單靠一件代發炒賣的小夥伴，優勢並不明顯，如後期無突破口的情況下，不建議持續投入費用運營以及推廣。阿里巴巴進貨渠道會對客戶體驗感造成一定缺失，除非自有能備一定量的現貨，否則中期應該優先考慮如何優化。對大部分中小型賣家而言，貨源供應鏈都是頭痛不已的話題，所以各位小夥伴應該在開店入淘前對自身貨源條件做好定位與考慮再投入資金運營測試店鋪。

二、開淘寶服裝網店該怎麼運營店鋪?

1、標題應清晰准確：寶貝標題不能讓人產生誤解，應該准確而且清晰，讓買家能夠一掃而過的時間內輕松讀懂。

2、標題的充分利用：淘寶規定寶貝的標題最長不能超過60個位元組，也就是30個漢字，在組合理想的情況下，包含越多的關鍵字，被搜索到的概率就越大。

3、價格信號：價格是每個買家關注的內容之一，也是最能直接刺激買家，形成購買行為的因素。所以，如果店裡的寶貝具備一定的價格優勢，或是正在進行優惠促銷的活動，如"特價」、「清倉特賣」「僅售xx元」「包郵」、「買一贈一」等等，完全可以用簡短有力的詞雜標題中註明。

4、進貨渠道：如果店鋪的商品是廠家直供或從國外直接購進的，可在標題中加以註明，以突出商品的獨特性。

5、售後服務：因在網上不能面對面交易，不能看到實物，許多買家對於某些寶貝不願意選擇網上購物，因此，如果能夠提供特色的售後服務，例如，」無條件換貨「」全國聯保「等，這些都可以標題中明確地註明。

6、店鋪高信譽度記錄：如果店鋪的信譽度較高，如皇冠、金冠級別等，可以在寶貝標題中註明店家的信譽度，這些都會增強買家與賣家的交易信心。

7、賣品超高的成交記錄：如果店中的某件商品銷量在一段時間內較高，可以在標題中註明」月銷上千「、」明星推薦「等文字，善用這些能夠調動人情緒的詞語，對於店鋪的生意是很有幫助的。這樣會令買家在有購買意向時，極大降低對此商品的後顧之憂。

8、適當分割以利於閱讀：如果30個字的標題一點都不分割，會使整個標題看上去一塌糊塗，比如」全場包郵2021秋冬新款冬裙羊絨毛呢加厚包臀裙子「，這么多字沒有一個標的符號，完全不分割，雖然有利於增加被搜索到的概率，但是會讓買家看得很辛苦，甚至厭煩，所以，少量而必要的斷句是必須得。雖好實用空格或半形符號分割標題。如」全場包郵!2021秋冬新款冬群/羊絨毛呢/加厚短裙/半身裙/包臀裙子「。

D. 淘寶開店應該如何應用供應鏈管理

首先，傳統企業要突破傳統的供應鏈管理模式，需要建立一套基於C2C平台的訂單供應鏈管理模式，以網購訂單驅動生產和管理，並形成一套完整的體系。
服裝企業在淘寶上開店，就要懂得淘寶的語言。而要適應淘寶的生活，就必須要時時處處圍繞著一個字做學問"快"。在這方面，服裝企業可以借鑒沃爾瑪的供應鏈管理模式。
在供應鏈的打造上，沃爾瑪從上世紀80年代初，便採用全電子化的快速供應QR這一現代化供應鏈管理模式，QR模式改變了傳統企業的商業信息保密做法，將銷售信息、庫存信息、生產信息、成本信息等於合作夥伴交流分享。
結果是，沃爾瑪可以通過EDI（電子數據交換）系統把POS（銷售時點信息管理）數據傳給供應方，供應方可以及時了解沃爾瑪的銷售狀況、把握商品需求動向，及時調整生產計劃和材料采購計劃。沃爾瑪可以很好的進貨准備，還可以知道店內需求信息，而供應方也可以減少企業的庫存，同時為沃爾瑪節省庫存空間。
這樣的模式如何運用到傳統企業身上呢？這考驗的是企業在網路上的反應速度。具體到供應鏈的管理上，就意味著對企業的采購、生產、倉儲、物流、管理等各個環節都必須是由網路訂單驅動的。
一套產品從放到網上展示、客戶下單、采購、售出到物流，速度一定要快。而且，在訂單上顯示的為差異較大的產品、總體下單數量巨大的時候，這要的流程就顯得更加緊張。電子商務這種特殊性決定了傳統企業要採取的獨特的供應鏈管理機制。
通過類似於沃爾瑪的進出貨管理，傳統企業可實現線上、線下產品的有序經營。然而，沃爾瑪的供應鏈模式復制到傳統企業身上，還需要為她量體裁衣。
從網路購物發展來看，企業競爭越來越激烈，網路上需要比拼的除了產品的陳列、價格的優惠、店面的創意外，更重要的是看企業背後整個價值鏈條是否順暢，包括訂單的精準化管理、采購物流的低成本運作、庫存量盡可能的減小等。因為，後者是為企業贏取利益空間的根本。
由此看來，對供應鏈的精準化管理或將成為未來線上銷售企業之間對抗的利器。
望採納！

E. 怎樣才能找到淘寶或天貓的店主我從事服裝供應鏈工作，專為網店提供優質的貨源。怎麼樣才能讓他們知道我

去淘寶論壇，淘寶大學……那些人都在那聚集

F. 淘寶代運營如何創新供應鏈

行業潛力：選擇的產品一定要市場的需求非常大!這樣才能有效的提高產品轉化幾率很多中小賣家看著同行的大賣家賣什麼就跟著一起賣什麼 導致後來產品都還沒有起來 這波熱度已經過了! 大賣家的產品是有一定規模的銷售基數 流量基數和客戶基數的!

G. 我是做淘寶服裝代理的～供應商提供給我的服裝圖片 我上傳後 很多寶貝被投訴了 真是欲哭無淚！供應

親 不要著急 這種情況很常見，有投訴的寶貝全部下架，然後找供應商問下情況，如果供應商不能解決，親就要對圖片相應的改一下，另外親說的自己拍照找模特是很浪費錢的，建議親在做之前一定做好預算，把銷售的渠道找好之後，再去做，否則親可能會比現在還要煩，因為圖片的後期處理是很麻煩的，如果親在找人處理圖片，將會增大成本，望親三思。

H. 做淘寶服裝怎麼控制庫存

【轉自網路】

缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的咨訊對市場環境變化、產前技術准備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應。有些女裝企業甚至首次生產多少數量竟然沒有充足統計的依據，完全是靠業主的感覺；明年要增加多少店鋪？目標業績是多少？往往和現實相差十萬八千里，這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨。
在追求跑量的情況下沒有注意對品質的監控，沒有技術部門，出現問題時已經在流水線上面了，只有發了，後面再說。
采購能力與調控不強，導致出貨的節奏與銷售的季節脫鉤，這是最不應該出現的，但是往往這樣的情況還真不少。
在設計時沒有進行商品規劃，導致上下裝比例失調，色彩不協調等整體問題。杭州好多女裝企業的單品拿出來都還可以，但是在專營店裡面看起來就是不協調。客人的進店率自然就會減少，業績增長又從何談起呢？5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓練及賣點陳述。有部分企業已經在做搭配圖了，還不能解決根本問題。
有好多企業已經在對銷售庫存已經有好多很好的對策，如：降低折扣發往店鋪；開專門折扣店；在部分區域傾銷；更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。可是這樣是對你的品牌是有影響的，如此眾多的方法，治標不治本。孫子兵法有雲：是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。
那如何才能做才能防範於未然呢？
加強商品企劃。設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。
出貨要隨季節變化而變化組合出貨，整體效果與店堂陳列都要顧及到款式數量的控制，有些女裝企業號稱我一季生產300個款，那不是吸引顧客是在生產庫存。
時刻要關注三大部門(設計、生產、銷售)的運轉能力是否與你的計劃匹配，要做500萬/月的業績卻只有300萬的生產能力，怎麼能做到？或者你的通路只有出300萬貨品的能力，怎麼能消化你500萬的貨品？
做好調節工作，尺碼顏色不齊的款式要集中銷售。
早、早、早做好下個季節的准備。應季中間出貨也要有。鑒於女裝市場的特性，成功的經營還需要高速反應的物流系統與良好的終端操作支持。矛盾的是，因為廠商和批發商尋求降低成本是通過低勞動力成本的、經常遠離最終消費者的市場來源，致使許多女裝的供應鏈顯得過長，即會通過2層以上的代理才到最終客戶手裡。一些公司的經營教訓得出，及時的反應和敏捷是成功的先決條件。

I. 服裝電商如何整合供應鏈

服裝作為衣食住行之首，在電子商務領域已經成為了最熱門的品類。眾多網路服裝品牌異軍突起，通過獨立網站、淘寶拍拍以及眾多第三方銷售平台均取得了突飛猛進的銷售業績。但是，大多數轉型階段的服裝電商似乎都面臨著一個共同的問題，就是上游供應鏈的整合。說得簡單一點，就是貨源如何保證?本人6年前從互聯網轉向服裝電商行業，其間做過批發、做過工廠、也做過品牌和零售，到目前專注於服裝上游資源的整合，擁有自己的設計團隊、加工車間和批發貼牌銷售網站。深刻的感覺到服裝這個行業，雖說是永遠的朝陽產業，但水也確實不是一般的淺。借派代的平台，就服裝賣家供應鏈的整合，談一談個人的淺見。
什麼是服裝供應鏈?我們通常說的供應鏈是指的服裝從原材料到消費者手中之間的整個鏈條關系，這是相對比較復雜的過程。不同的公司，根據公司規模和定位的不同，處在供應鏈中的不同環節。所需要整合的供應鏈的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服裝企業ZARA，應該算是供應鏈整合的典範，從原材料、設計、生產到銷售多個環節全程介入快速實現，是一般的服裝公司難以做到的。而作為中小型的網路零售商，一般是直接采購或外發加工，所謂的上游供應鏈，通常只需要涉及到設計、采購以及加工資源的整合。我們僅從這一方面，談一談主要可能遇到的問題及解決之道。
通常我們的公司定位、銷售規模以及所擁有的上游資源，決定我們在供應鏈環節中所處的位置。記得年初參加在廣州舉辦的派代服裝年會時，有網批發專家說到廣州具備優秀的服裝上游供應鏈資源，
批發市場林立，需要什麼款式都可以找到，要多少拿多少。當時MASOMASO的孫總在演講中反問到，這些算是資源嗎?對於淘寶小賣家或者是規模不大的服裝電商，這些確實是資源。但是對於立足於做大做強的網路服裝企業來說，批發市的貨具有很多難以避免的缺陷。比如同質化嚴重、質量無法保證、庫存和成本的問題，這些問題隨著銷售的增長嚴重的制約公司的發展。所以絕大多數具有一定基礎的服裝電商企業，都會在銷售達到一定的規模的前提下，開始向供應鏈的上一個環節邁進。比如說自主設計、比如說貼牌加工或外發加工等。
首先說說設計的問題。設計是一個很忽悠人的領域，首先需要了解自己的定位和自己的客戶群體。在國內而言，天下設計一大抄，但專業點的、會抄會改會包裝會忽悠的，通常會走到原創的方向上去。但更多的是買手的形式，直接找廠家選款貼牌或在市場上選款選圖找工廠加工。目前市場上常見的貼牌有兩種，一種是批發貼牌，大多有現貨，根據你的訂貨數量直接改標換牌，這種方式只能說是統一了品牌形象，與批發現貨沒有太大的區別。另一種是專業的服裝設計公司或貼牌工廠，每季度會提供大量未出貨的樣衣及設計款式供選擇，可以直接包款貼牌生產，通常對起訂數量有較大的要求，能夠符合品牌賣家對服裝款式獨占性方面怕要求。找設計公司或貼牌工廠選款貼牌生產通常是線下服裝品牌及有實力的線上品牌常見的做法，但是對於中小型的網路賣家而言，直接采購現貨換標出售或者直接選好款式向工廠下單反而成為了更常見的方式。
接下來說說選好款式或者做一些設計上的改動向工廠下單的問題。
很多賣家會認為下單主要是一個量的問題，也就是單款達到了一定的銷售，下單做貨就是一件比較簡單的事情了。如果說只是偶爾做一兩爆款，這當然是沒有問題的。但如果要大量的款式投入生產，中間的問題就非常的多了，同時也開始出現更多上游供應鏈的管理及整合問題。供應鏈處理得好，從下單到出貨的時間就快，成本也會低;處理得不好，出貨的時間會大大的延誤，成本也會很高。出貨速度和成本，對銷售來說將起到決定性的作用。也就是說一款服裝從選定到銷售
，最快也許一周出貨，慢的話一個月也可能出不了，這中間的成本差異和對銷售的影響可想而知。所有歐莎、七格格等大賣家，也曾在不同的場合提到過把供應鏈的整合問題，作為公司發展的主要問題來解決。
，而預訂面料對數量的要求更大，時間更長。即使找到了相同的可替換的面料，你也沒有辦法保證下一次翻單時還能買到完全一樣的面料。其次是工廠的問題，目前工廠雖然很多，但是在用工荒的大環境下，如果你不能成為一家工廠的主要訂單來源，你就不要指望工廠能夠快速響應你的需求了。同時隨著淡旺季的變化以及產量的增加，如何讓眾多上游加工資源向你靠攏，這也是一個非常困難的問題。通常來說需要一個完善的設計團隊和板房來完成前期的設計、定版、面輔料准備、打版、出樣、裁片、跟單等工作，才有可能保證跟工廠較好的配合，實現快速的下單和交貨。當然很多出款不多的網路賣家，習慣性的將款式直接交給工廠，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面差別很大。也就談不上供應鏈的整合與管理了。
跟很多網路賣家一樣，雖然米蘭時尚一直以來只做批發和貼牌加工不做零售，但在服裝上游供應鏈整合方面，我們也一直在做有效的嘗試。可能跟大品牌相比，我們的做法還處在一個比較低的層次。但對於網路服裝賣家而言。應該還是有一定的借鑒意義。首先我們有一個設計部門包括簡單的板房，包括設計總監、買手、設計助理、版師、樣衣工等。因為我們是以歐版真絲類面料的款式為主，所以我們的設計部門會提前采購買當季精選的面料樣布放在公司，以確保款式一旦確定下來，馬上可以交由版房製作樣衣。樣衣一旦確定後，在跟工廠下單的同時設計助理開始訂購面輔料及開始全程跟單。在工廠方面，為了保證靈活與可擴展性，我們投資了一家幾十台車位的小廠全程配合我們的做貨，同時完成款式外發的前期工作。以確保一旦銷售大幅度增長時，可以隨時增加臨時工或交給眾多合作的外發工廠直接生產。因此對於網路賣家而言，如果想讓下單的流程順暢起來，版房這一塊工作非常重要，如果能夠控制在自己手中，整個供應鏈的流程就比較容易理順，速度也會快起來。當然前提是，你能源源不斷的將准備好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工廠。這樣配合你的工廠就會越來越多。如果規模和資金有限，這個流程也可以簡化。比如設計師就是自己，所有采購和跟單都由設計助理完成，打版、紙樣、放碼全部找兼職，樣衣工必須是自己的，同樣可以在自己的控制下完成前期工作
，然後外發工廠加工，使成本和後續的加工流程都得到提升。