商業畫布例子女裝

1. 什麼是商業畫布

商業畫布是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標准化，並強調元素間的相互作用。畫布的內容包括：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業務、合作夥伴、成本結構九大部分

2. 商業模式畫布是什麼

商業畫布是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。

商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標准化，並強調元素間的相互作用。

拓展資料

商業模式的六種設計

1、客戶洞察

採用客戶視角是整個商業模式設計過程的指導原則。應該用客戶視角來指引我們關於價值主張、渠道通路、客戶關系和收入來源的選擇。

2、創意構思

設計新的商業模式需要產生大量的商業模式的創意，並篩選出最好的創意，這是一個富有創造力的過程，這個過程被稱做創意構思。

3、可視思考

視覺化技術賦予了商業模式「生命」，並能夠促進人們的共同創造。不把商業模式進行可視化，很難捕捉到它的全貌。兩種視覺化思考的技術：便利貼的用法、結合商業模式的畫布略圖。

4、原型製作

商業模式原型可以用商業模式畫布簡單素描成完全深思熟慮的概念形式，也可以表現為電子表格形式。它是一個工具，幫助我們探索不同的方向。

5、故事講述

為什麼講故事？是為了讓新創意不再抽象；讓商業模式不再抽象；調動員工的積極性。新穎而富有創意的商業模式經常是晦澀難懂的，強迫觀眾聽，會有抵觸情緒。

6、情景推測

情景推測把抽象的概念變成具體，它的主要作用就是通過細化設計環境，幫助我們熟悉商業模型設計流程。

（資料來源：商業畫布——網路）

3. 商業模式畫布

這很好理解 通俗的講 以開店來舉例 你開店的基礎肯定是需要顧客的 才能賺錢 而價值可以理解為你開店項目的市場定位和前瞻性 你開一個過時或者滿大街都是的項目 無疑會影響到你的客源和收入 利潤也好理解 就是賺錢的多少 開店就是為了賺錢 如果賠本那就沒有意義了 所以說這三項作為商業模式的核心還是沒錯的！

4. 商業畫布和商業模式畫布是一樣的說法嗎有什麼區別嗎求科普

咳咳，最近做策劃案比較缺分，要下載資料分老是少一丟丟都快愁死了，剛好最近有接觸這個，趕緊回答一發！

2004年，商業模式研究中心由瑞士商業模式創新領域的作家AlexanderOsterwalder領頭建立，經過多年理論研究提煉出「商業畫布」這一工具，並在08年出版了世界最暢銷的商業模式工具書之一—《商業模式新生代》(BusinessModelGeneration)。經過470名全球商業模式實踐者切身參與到工具的研發與驗證，從實際工作出發驗證工具的效用及便捷性。被企業家、創業團隊、Google及微軟等世界頂級企業的高管與產品經理追棒，為其公司/產品重新設計具競爭力的商業模式！著名商業學府也紛紛將其引入MBA課程。

在2013年經BCC興遠商業創新顧問公司，引入進中國，商業畫布®它是BCC在瑞士的支持下提出的一套提升商業敏感度，創新、迭代商業模式的一套知識方法論，它不只是方法，更是提升商業能力與落地企業商業模式的解決方案。BCC作為商業畫布中國區獨家版權方，在中國輔導了眾多的互聯網企業創新與傳統企業轉型，被企業家、創業團隊、騰訊及平安等世界頂級企業的高管與產品經理追棒。（^_^我就是在公司上的這個課程，sopio老師是我男神！星星眼~）

資料參考：www.bccgroup.cn（--詳情自己點擊啦，我覺得已經很全面啦，上面都是官網上當下來的資料，看在我這么用心的份上，請採納哦親~~）

5. 都說商業畫布可以用來分析一家公司的商業模式，請問有人可以用商業畫布來簡單介紹一家公司的商業模式嗎

商業模式畫布是通過一套嚴謹務實的系統化分析流程和工程化設計步驟，來確保最終設計方案的科學性和有效性。是通過科學的工具和正確的方法進行分析和拆解，進行多次整合優化後才得出的結果。2011年經BCC興遠咨詢引入到中國。

商業模式畫布能夠幫助創業者理清創業思路，不胡亂猜測，降低項目風險，確保創業者找到真正的目標用戶群體，進而合理的解決問題的一種思維工具。

商業模式畫布能夠幫助團隊催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題，能夠使得商業模式可視化，使用統一的語言討論不同商業領域。

商業模式畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標准化，並強調元素間的相互作用。具體來講，包括九大模塊，分別是客戶細分，價值主張，渠道通路，客戶關系，收入來源，核心資源，關鍵業務，重要夥伴以及成本結構。下面我們就以小米公司為例，用商業畫布九大模塊分析它的商業模式。

客戶細分：小米的客戶分幾大類：年輕人的大眾市場；移動、聯通、電信運營商的利基市場；提供商品給第三方平台或是供應商的平台式市場；開售手機周邊商品的多元化市場。

價值主張：小米以為發燒而生的價值觀來打造產品差異化、服務差異化、形象差異化。

渠道通路：小米以網路平台為主要渠道，還有可利用的合作夥伴的渠道。

客戶關系：小米以社區方式為主，來提高用戶粘性，除此以外還有個人助理、自動服務、專用個人助理、自動化服務。

收入來源：小米的收入來源有手機來源、周邊產品、網路廣告、軟體服務、知識產權。

核心資源：實體資產、人力資源——知識產權、金融資產。

關鍵業務：鐵人三項——硬體、軟體、互聯網服務。

重要夥伴：富士康、凡客誠品負責小米商城物流。

成本結構：平台維護 手機硬體 軟體開發。

6. 有沒有人可以直接了當的介紹一下商業模式畫布的具體內容，以及該如何使用最好可以用案例代入，非常感謝

想要介紹一個商業模式的這種內容可以通過網上的認識一下

7. 一份合格的商業畫布怎樣以說故事的方式表達出來的例子

一份合格的商業畫布怎麼以說故事的方式表達出來的列子，這個我還真不明白沒做過呀。

8. 商業畫布怎麼做

商業分析畫布的繪制簡單易上手，不需要進行長時間的培訓，只需通過下面幾個步驟，跟著操作就可以畫出專業性十足的商業分析畫布了。

第一步：登陸官網下載「億圖圖示」軟體，或者直接登陸網頁版本在線使用。打開軟體，繪圖走起。

第二步：新建商業分析畫布。在軟體頁面點擊分類中的「商務/PPT」，子類中的「分析畫布」，圖形中的商業分析畫布，接著就可以看到眾多有關商業分析畫布的模板。選取一個需要使用的模板，點擊打開，在預覽頁面點擊使用，就可以進入畫布的編輯頁面了。

第五步：繪制完商業分析畫布後，可通過點擊左上角的保存、列印、導出等按鈕，對畫好的商業分析畫布進行儲存或者分享。導出的格式種類還挺多的，包括圖片、PDF、Office、Html、SVG和Visio等。

9. 求商業模式畫布ppt，如圖表這樣的，就只需要圖表。

是要做成這種效果嗎？兩種方法可以實現。一是插入表格，通過合並單元格。二是插入多個矩形，拼成圖中的樣子。