女裝區業態

『壹』 三線城市的大型商場的業態分布怎麼才合理

根據國內貿易局1998年6月5日發布的關於商業業態分類指導意見。商業業態包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業市場（主題商城）、專賣店、購物中心和倉儲式商場等8種形式。各主要業態選址和經營特徵如下。

1、百貨店
百貨店是指在一個大建築物內，根據不同商品部門設銷售區，開展進貨、管理、運營，滿足顧客對時尚商品多樣化選擇需求的零售業態。
（1）選址在城市繁華區、交通要道。
（2）商店規模大，營業面積在5000平方米以上。
（3）商品結構以經營男裝、女裝、兒童服裝、服飾、衣料、家庭用品為主，種類齊全、少批量、高毛利。
（4）商店設施豪華、店堂典雅、明快。
（5）採取櫃台銷售與自選（開架）銷售相結合方式。
（6）採取定價銷售，可以退貨。
（7）服務功能齊全。
2、超級市場
超級市場指採取自選銷售方式、以銷售食品、生鮮食品、副食品和生活用品為主，滿足顧客每日生活需求的零售業態。
（1）址在居民區、交通要道、商業區。
（2）以居民為主要銷售對象，10分鍾左右可到達。
（3）商店營業面積在1000平方米左右。
（4）商品構成以購買頻率高的商品為主。
（5）採取自選銷售方式，出入口分設，結算由設在出口處的收銀機統一進行。
（6）營業時間每天不低於11小時。
（7）有一定面積的停車場地。
3、大型綜合超市
大型綜合超市是指採取自選銷售方式，以銷售大眾化實用品為主，滿足顧客一次性購足需求的零售業態。
（1）選址在城鄉結合部、住宅區、交通要道。
（2）商店營業面積2500平方米以上。
（3）商品構成為衣、食、用品齊全，重視本企業的品牌開發。
（4）採取自選銷售方式。
（5）設與商店營業面積相適應的停車場。
4、便利店（方便店）
便利店是滿足顧客便利性需求為主要的目的的零售業態。
（1）選址在居民住宅區、主幹線公路邊，以及車站、醫院、娛樂場所、機關、團體、企業事業所在地。

·商業地產招商策劃 ·房地產調研與可行性研究報告

（2）商店營業面積在100平方米左右，營業面積利用率高。
（3）居民徒步購物5-7分鍾可到達，80%的顧客為有目的的購買。
（4）商品結構以速成食品、飲料、小百貨為主，有即時消費性、小容量、應急性等特點。
（5）營業時間長，一般在10小時以上，甚至24小時，終年無休日。
（6）以開架自選貨為主，結算在收銀機處統一進行。
5、購物中心
購物中心指企業有計劃地開發、擁有、管理運營的各類零售業態、服務設施的集合體。
（1）由發起者有計劃地開設、布局統一規劃，店鋪獨立經營。
（2）選址為中心商業區或城鄉結合部的交通要道。
（3）內部結構由百貨店或超級市場作為核心店，與各類專業店、專賣店、快餐店等組合構成。
（4）設施豪華、店堂典雅、寬敞明亮，實行賣場租賃制。
（5）核心店的面積一般不超過購物中心面積的80%。
（6）服務功能齊全，集零售、餐飲、娛樂為一體。
（7）根據銷售面積，設相應規模的停車場。
6、倉儲式商場
倉儲式商場指以經營生活資料為主的，儲銷一體、低價銷售、提供有限服務的零售業態（其中有的採取會員制形式，只為會員服務）。
（1）在城鄉結合部、交通要道。
（2）商店營業面積大，一般為10000平方米左右。
（3）目標顧客以中小零售商、餐飲店、集團購買和有交通工具的消費者為主。
（4）商品結構主要以食品（有一部分生鮮商品）、家庭用品、體育用品、服裝衣料、文具、家用電器、汽車用品、室內用品等為主。
（5）店堂設施簡朴、實用。
（6）採取倉儲式陳列。
（7）開展自選式的銷售。
（8）設有較大規模的停車場。

『貳』 如何做好購物中心的業態規劃

一、 購物中心業態選擇與規劃原則（入門必知）
1、業種的選擇、規劃與組合步驟
業種品牌組合是商業運作中極為重要的內容。如若業態組合定位科學合理，可為商場營銷增加靚麗的賣點，有利於促進商場的銷售。反之，如果業種組合定位不符合項目所在城市商業發展現狀的實際需要，將導致項目投入運營後無法做旺，進而最終歸於失敗。
① 業種選擇
業種選擇要按照市場需求的原則來進行，而不是越大越好，品牌越響越好。要根據項目自身的定位、市場需求等來確定。
必要條件一：兩個以上主力店
必要條件二：品種功能一站到位
必要條件三：高度專業化、差異化（高度特色專業化、錯位經營差異化） ② 業種組合
商場業種組合的目標有三個：一個是給顧客生活帶來便利；一個是能滿足顧客生活必需；再有就是讓顧客買起來方便和愉悅。
一個商場中，商品的組合比率大致上可以分為普通商品60%、觀賞商品10%、利潤商品15%、並列商品15%，要製造豐富有彈性的業態組合可根據這一比例選擇相關的業種。 ③ 業種功能分布
業種的具體分布、營業場所的布置，應以便於消費者參觀與選購商品、便於展示和出售商品為前提。商場管理者應將售貨現場的布置與設計當作創造銷售（而不僅僅是實施銷售）的手段來運用。業種的功能分布有三大技巧：激發消費慾望；結合業種特點及購買規律；主力店
優先，輔助店隨後。
此外，還需重點考慮：業種品牌布局的內容，品牌組合要達到的9大效應和品牌組合步驟。
2、業態規劃原則與三大問題 業態規劃的基本原則
① 定位三原則 其一，區域環境定位：即綜合體（購物中心）要實現哪些基本的功能；其二，目標客群的選擇；其三，規模選擇：城市綜合體（購物中心）的面積、大小及橫豎向空間結構。
② 功能性選擇是業態組合規劃的基礎：位於城市中心區的購物中心，購物、餐飲、休閑娛樂等功能業態相對突出；社區型購物中心，目的性消費較強的零售類業態會比較多；郊區型的購物中心，主題性消費更強，娛樂體驗類消費業態則更加豐富。
③ 業態的相關性是確保客流動線流暢、提升總體銷售收益的重要途徑。
④ 長期租金回報能力（商家承租能力）評估是業態和品牌規劃的前提。
⑤ 空間資源的約束是我們在業態規劃中必須面對的課題
⑥ 業態組合是一個永遠的動態過程，不同時期，由於其面臨的任務與挑戰不同，業態和品牌作為實現目標的工具，必定會有所變化。 業態規劃中必須要考慮的三大問題：
① 業態的選擇：一個綜合體或是購物中心究竟應該承載哪些功能、涵蓋哪些業態；
② 配比的問題：各業態在綜合體或購物中心中的佔比及每一業態中具體每個業種數量的多少以及相互的比例關系；
③ 落位與分布的問題：各業態在綜合體或購物中心的區位與業態之間的相互關系。 二、購物中心業態規劃指南（教你怎麼做）
制定購物中心業態方案的前提，一定是首先對項目定位的精準把握；再往前推，定位如何確定？則是對項目所處城市的背景、區域、本體開發模式選擇的分析，以及競爭機會的判斷。因此，在
做業態規劃前，宏觀的調研和分析必不可少。 1、商業業態定位市場調研計劃書
商業業態定位市場調研計劃書，主要從以下6大方面著手：
① 消費者意見調查：了解該地區消費者背景信息，消費行為習慣，對××商圈的態度，媒體接觸習慣。
② 消費群分類調查：從總體上調查××各個階層的情況，經濟狀況和經濟能力，文化和價值觀念。 ③ 商家意見調查：目前經營狀況，投資經營者投資、經營意向及需求，投資、經營者價位承受力。
④ 消費品批發市場調查：了解商業規劃方向、經濟特徵和發展趨勢；對現有城市商業格局和現有商圈進行分析；商場、超市及中檔以上店鋪數量及分布狀況；經營面積、檔次；店鋪性質；商鋪主營商品類別。
⑤ 商圈調查：商圈概況（人口、交通及相關基本信息）；商業產業結構及整體經營狀況；規劃及發展趨勢。
⑥ 潛在客戶訪談：了解潛在客戶（個體商戶、主力店、大型商業機構）對產業物業的需求特徵。
2、業態組合與比例配製
根據項目整體定位確定項目功能定位及業態組合，並根據項目樓層分布實際情況變更。變更指南如下：
① 付租金能力強、小面積的商家可規劃在商業價值高的區域，如銀行、麵包屋、西式快餐廳等； ② 付租金能力差、大面積的商家可規劃在商業價值低的區域，如超市、傢具家居、大型餐飲； ③ 隨機性消費業種規劃在昭示性強的位置，如首飾、化妝品、禮品、服裝等；
④ 目的性消費業種規劃在昭示性弱的位置，如美容美發、大型餐飲、KTV、影院等； ⑤ 餐飲等商家環繞湖景分布，利用景觀資源提升租金水平；
⑥ 主力店及次主力店所佔面積比例佔60%左右；
⑦ 餐飲及休閑娛樂所佔面積比例佔30%左右。
3、業態規劃實操方法
案例一：體驗式購物中心如何規劃業態？
北京華潤五彩城業態策劃方案
五彩城是為消費者提供「一站式」服務的綜合性購物中心,是集購物、餐飲、娛樂和時尚生活體驗為一體的Living Mall。
五彩城業態規劃思路：區域商業中心有些共性的特點，如面向家庭和生活需求，也有許多不同的特點，如消費者的購物習慣、價值取向等。因此，不同的區域商業中心需要從區域客戶的功能需求、情感訴求等多方面綜合分析來規劃業態。具體從以下幾方面進行分析：
① 目標消費者社會特徵；
② 目標消費者消費行為特徵；
③ 目標消費者價值取向與情感需求；
④ 目標消費者消費功能需求。

案例二：知名產品線如何做業態規劃？（以大悅城為例）
① 上海大悅城業態規劃思路
在設定上海大悅城的業態前，首先整體上對大悅城的發展戰略與經營理念、品牌體系、集團商業地產平台（大悅城近年開業及拓展計劃）、大悅城形象店（西單大悅城），以及大悅城理念做整體梳理。
新項目概況（位置交通、區域未來前景），項目定位（定位思路、目標人群分析、項目定位核心點），大悅城發展戰略與經營理念，樓層業態分布規劃，由基本生活方式和時尚生活方式發散開，匯集相應業態。然後根據樓層特性，確定各樓層業態配置與比例。

『叄』 國內商業業態分類大概有哪些分類！

國內商業業態目前分為8種形式：

1、百貨店，及百貨商店

2、超級市場，亦稱「自選商店」，英語「大型的自助式販賣綜合市場」的簡稱；

3、大型綜合超市，品種齊全，滿足顧客一次性購齊；

4、便利店，採取自選式購物方式的小型零售店或網上商店；

5、專業市場(主題商城)，

6、專賣店，專門經營某一年齡段或者某一類型的商品專賣店；

7、購物中心，一定區域內有計劃地集結在一起的大型綜合性商業網點群；

8、倉儲式商場，一種帶有批發性質的批售式商店，又稱為倉儲式商場或貨倉式商場。

商業業態也被稱作「零售業態」，是指零售業的經營形態或銷售形式。同時也是零售業長期演化和革命性變革的結果。根據經營活動中不同要素，例如選址、規模、店鋪設施、商品策略和價格策略、銷售技術手段以及提供附加服務等的不同組合，來區別不同的業態。

由不同的經營形態和銷售形式構成各種零售業態（即商業業態）。

(3)女裝區業態擴展閱讀：

中國城市商業發展與商業業態發展的兩個特點：

1、現代商業業態在中國城市的發展中擔當主角；

• 現階段中國城市發展的主要方式是市場化的房地產商開發的模式，追求房地產項目的規模化和較高的規格是房地產開發商的利益需求；

• 傳統的商業業態不能滿足從規模上和檔次上滿足房地產開發商的利益需求。

2、現代商業業態在中國大型城市中導入發展快但生命周期縮短。

• 中國的城市發展速度快，中國已成為世界零售業競爭的主戰場，因為中國的消費者收入水平在提高，且差距的擴大為各種現代商業業態的迅速發展創造了世紀性的、前所未有的發展機遇。

『肆』 「旗艦店」、「標准店」、「社區店」不同業態模式的核心特色分別是什麼

一、旗艦店、專賣店、直營店有3點不同：
1、三者的意義不同：
（1）旗艦店的意義：旗艦店不僅僅是一個概念、一個品牌、一種哲學、一套生活方式，旗艦店也應該是形象的旗艦店，用來更好地展示企業品牌形象；還應該是銷售的旗艦店，要有好的銷售業績。
總之，旗艦店是企業順應商業發展需要和參與市場競爭的必然產物，是品牌競爭的有力手段，對企業本身有重大意義，對行業發展也能起到絕佳的示範作用。
（2）專賣店的意義：專賣店是公司品牌、形象、文化的窗口，有利於公司品牌的進一步提升；能有效貫徹和執行公司文化及活動方針，有效提高集團的執行力，突破現代企業所普遍面臨的管理瓶頸；銷售、服務一體化，可創造穩定的忠誠的公司顧客消費群體。
易於及時向終端經銷商和消費者提供公司的產品信息，同時易於收集市場和渠道信息；消費者到專賣店選購產品時，公司有百分之百的銷售機會（店內無其他品牌），大大增加了公司產品的成交率。
（3）直營店的意義：直營專賣店是公司建立企業形象、品牌形象的有利場所，是直接的利潤與信息來源，是與消費者溝通的平台，是全國專賣店的樣板，也是員工培訓的基地。
2、三者的性質不同：
（1）旗艦店的性質：某商家或某品牌在某地區繁華地段、規模最大、同類產品最全、裝修最豪華的商店。
（2）專賣店的性質：專門經營或授權經營某一主要品牌商品為主的零售業形態。
（3）直營店的性質：由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。
3、三者的設立注意事項不同：
（1）旗艦店的設立注意事項：旗艦店選址要考慮商圈，即要注意商圈及周邊的人口密度。實例顯示要考慮核心商圈自周邊一公里范圍內居住的人口數量及購買水平並輻射到3~5公里范圍內居住的人口數量及購買水平。
旗艦店周邊有發達便利的公共交通，最好靠近快速交通，交通便利、快速交通和私家車發達地區的人口范圍還可擴大到10~15公里內。旗艦店選址也須與所在城市發展規劃相銜接，只有這樣才能在規劃發展區域內形成新的人口導入區也就是形成該地區潛在的商機。
（2）專賣店的設立注意事項：專賣店一般選址於繁華商業區、商店街或百貨店、購物中心內；營業面積根據經營商品的特點而定；以著名品牌、大眾品牌為主；銷售體現量小、質優、高毛利；採取定價銷售和開架面售；注重品牌名聲、從業人員必須具備豐富的專業知識，並提供專業知識性服務。
（3）直營店的設立注意事項：直營店的設立需要考慮的一個重要因素就是網點覆蓋密集度，太少根本不能構成銷售戰車，太多又需要考慮初期投入成本。在直營店與代理渠道商共存的時候，若直營店的布局以及價格不能跟上，那也就真的成了「東市買駿馬，西市買鞍韉，南市買轡頭，北市買長鞭」,直營店最終只能淪為一個擺設。
二、旗艦店、專賣店、直營店的特點：
1、旗艦店的特點：
（1）權威性，有效肅清假冒偽劣產品，起到以正視聽的作用。
（2）身份明確，維護消費者的知情權益。
（3）經營穩定，長期經營不是短期行為，能有效維護自身形象及消費者利益。
（4）值得信賴，能讓網購者真正放心購物，明白購物。
（5）成本低、效率高，這是一般網店所具有的特點，作為官方網店效果更明顯。
2、專賣店的特點：
（1）選址在繁華商業區、商店街或百貨店、購物中心內。
（2）營業面積以著名品牌、大眾品牌為主；銷售體現量小、質優、高毛利。
（3）專賣店是品牌、形象、文化的窗口，有利於品牌的進一步提升。
（4）能有效貫徹和執行文化及活動方針，有效提高集團的執行力，突破現代企業所普遍面臨的管理瓶頸。
（5）專心專業、專賣一類產品或一個品牌，大大增強產品的終端銷售能力。
（6）易於及時向終端經銷商和消費者提供該公司的產品信息，同時易於收集市場和渠道信息。
3、直營店的特點：
所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有。
由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。

『伍』 別墅區域商業業態如何選擇

1、別墅一般位於自然環境較好的郊區，位置偏遠，除項目自身的業主之外，其商業很難輻射到別的消費者。 2、別墅容積率低，所以別墅區人口數量少，沒人當然不好做商業。 3、別墅的業主收入高，消費場所太廣，買高檔奢侈品、約會、應酬是他們的主要消費，這些消費都發生在繁華場所。 4、別墅的業主事業繁忙，家是他們休息放鬆的地方，而不是他們消費的地方。 二、適合別墅區的商業業態 1、民以食為天，很多別墅業主都是大家庭，一日三餐是少不了的，米、油、鹽、醬、醋、茶是少不了的，社區小超市肯定需要。要小而精！ 2、社區小超市一般沒有菜可賣，別墅業主總得有保姆吧，難道叫保姆開賓士去買菜？或者專門賣一輛小型車給保姆開著去買菜？所以生鮮類是需要的。鮮肉專賣店（要好品牌哦！）、蔬菜直供店！

『陸』 什麼是商場業態

所謂商業業態，是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化經營形態。

『柒』 女裝新零售概念體驗店是否符合現行業的發展

我國服裝品牌化發展起步較晚，但發展速度非常迅速，女裝品牌眾多，行業集中度較低。整體來看，國外高端女裝品牌佔領國內市場份額較大，隨著我國對高端女裝的需求增加，更多的國際品牌加入會導致競爭更加激烈。未來，我國女裝行業市場將進一步細化，市場集中度逐步提高，同時零售業態的不斷變化，將會給女裝行業帶來新的發展機遇。

【陳列共和】女裝店鋪如何陳列？有哪些要求？服裝陳列技巧一、商品要求：

A、疊裝標准：

（1）同季、同類、同系列產品陳列在同—區域內。

（2）疊裝貨品要拆除包裝，夏季薄面料產品每摞4-6件；冬季厚面料產品每摞3-4件。

（3）疊裝每摞原則上所佔位置不超過32CM×36CM。

（4）每摞疊裝的間距應保持在lOCM～15CM左右。

（5）每摞疊裝的貨品尺碼序列應從上到下，由小到大。

（6）每摞疊裝應保持肩位、襟位、褶位整齊、平直。

（7）疊裝陳列應避免65CM以下展示或光線較暗的角落展示。經常調換陳列產品的位置，以免造成滯銷。

（8）如果產品缺貨，可以用不同款式但同—系列顏色相同的貨品墊在第二摞貨品的下面。

（9）疊裝服裝的相關配飾應就近掛放在疊裝周圍，便於附加推銷。

（10）冷色調、大色塊組合適用於貨架的底部。

『捌』 零售業有幾大業態

中國零售業主要業態發展狀況

國家內貿局在《零售業態分類規范意見》中，將中國零售業商店分類確定為8類：百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、倉儲式商場、專業店、專賣店、購物中心。

一、百貨商店

目前中國百貨商店的發展呈現出規模大型化、組織集團化、經營多元化和向新業態延伸的特點。從市場形勢看，大型百貨商場表現為如下現狀：

1．經濟效益日益下滑。

雖然2000年全社會消費品零售額比上年增長9.7%，但百貨零售企業的毛利率整體呈下降態勢，由上年的12.9%下滑到12%，遠低於發達國家30%的水平，企業的效益增長遠低於銷售額的增長，減虧效果也不甚理想。據中華全國商業信息中心統計，2000年273家重點大型零售商場實現商品銷售總額1293.9億元，比上年增長19%（180家增長，93家下降）；實現商品零售額1072.8億元，比上年增長13.6%（190家增長，83家下降）；但同期實現利潤總額比上年下降9.9%。

2．同業過度擴張競爭。

從近年的發展情況看，多數城市的百貨零售企業建設速度遠遠超過了居民實際購買力增長水平。在大中城市，年銷售額在1.2億元以上的大型商場由1992年的98家擴大到2000年的1000家以上，還有相當數量在建或籌建。為了擴大銷售、提高市場份額，各商家把利潤降到最低限度。大量對利潤率預期較低的小零售商使行業的收益水平進一步惡化。

3．不同商業業態競相擠占市場份額。

各種不同商業業態以各自不同的特色吸引消費者，擠占市場份額。1999年中國零售業50強中增長最慢的10家企業，其中9家都是大型百貨店，均為負增長；50強前10位中超市佔了5席，一改過去由百貨店居於主導地位的歷史。同時，與傳統百貨店具有類似特徵的集體商業的市場份額也呈現下滑趨勢。

4．市場缺乏熱點，消費需求明顯斷層。

城鄉居民收入水平有了一定提高，普及型、溫飽型需求已經基本飽和，而新的高水平的購買能力尚未形成，對檔次較高的享受型、發展型需求尚處於「可望而不可及」的狀況，加之居民購買力多渠道大量分流，商品消費需求在近幾年內將會逐步減弱。因此，消費品市場難以出現熱點商品。

二、連鎖超級市場

1．發展速度快、地區分布廣。

中國連鎖超市已成為商業領域最具活力的業態。尤其是近幾年來，大中型連鎖超市企業銷售規模逐年遞增，銷售增長明顯高於社會商品零售總額的增長和傳統百貨商店的增長。自1994年開始，中國連鎖超市業的平均增長速度在70%以上，其中2000年比1999年增長53%。上海連鎖業「三巨頭」?聯華、華聯和農工商超市分列全國零售業10強的第一、第五和第八位。連鎖超市將超過百貨店成為零售業的第一主力。

在地區分布上，規模較大的超市連鎖企業大多集中在沿海地區和省會城市。上海、北京、廣東等地的超市發展速度、規模和水平高於其他地區，店鋪數量佔到總數的1/3以上。

2．競爭激烈，連鎖超市業進入整合時期。

同國外的連鎖超市公司相比，中國的連鎖超市規模明顯偏小。從2000年的銷售額看，中國連鎖超市的龍頭企業聯華超市有限公司僅及沃爾瑪的1/80。目前連鎖超市公司擴大規模的主要方式是對國有網點進行連鎖化改造和通過租賃、購買、新建網點等方式擴張，這些都屬於單一資本的擴張。要想擴大企業規模，建造內資連鎖超市的「航空母艦」，只有進一步轉變觀念，通過聯合、兼並、收購和加盟等多種方式，突破行業界限、地區界限，才能真正形成經營規模大、競爭實力強的大型連鎖超市公司。

3．外資進入速度加快。

國外著名的超市集團公司看好了中國商業領域的發展潛力，紛紛進入中國，不斷加大投資力度，並取得了很好的經濟效益。如家樂福1999年在中國的銷售額為60億元，2000年上升為81億元，分店達到28家；美國沃爾瑪在中國開辦的8家連鎖店年銷售額預計可達到30～40億元。

三、倉儲式商場

據初步統計，全國已有倉儲式商場1000多家。倉儲式商場已由經濟最發達的廣東省向北京、上海，再向省會城市以及其他工商業重鎮拓展。

國外大型著名倉儲式商場紛紛進駐中國市場，不僅對國內倉儲商場的發展起到示範作用，同時加劇了倉儲商場之間的競爭，中國倉儲式商場逐步步入規范化發展階段，許多倉儲式商場開始注重人才的培養和內部經營管理的規范運作。

倉儲式商場由單店向連鎖經營發展，積極對外謀求規模效益。如麥德龍在我國已有6個連鎖店，現在為單店經營的許多家倉儲式商場，也多有開展連鎖經營的計劃。

建材裝飾材料倉儲式商場成為我國倉儲式商場家族中不可或缺的成員之一並得到了較快的發展。我國第一家建材裝飾材料倉儲商場天津家居僅短短的三四年時間，已發展到近十家建材倉儲式公司，其網點已覆蓋北京、上海、天津、西安、沈陽、南京、無錫、青島等地。

中國倉儲式商場的優勢主要表現在：

1．倉儲式商場定位於中低檔次。中國目前有60%～70%的消費者消費水平仍然較低，因而倉儲式商場的定位適應當前消費狀況，再加上商場推出一系列便民服務，因而頗受消費者歡迎。

2．倉儲式商場實行會員制，把一些收入較高、消費量較大但同時對讓利銷售比較敏感的消費者納為自己的會員，並對其大量消費實行獎勵，從而成為自己固定的消費群體。實行會員制也便於商家進行市場分析，確定消費趨向，以便制定出各種營銷策略。

3．自主的購物形式。消費者購物的自主心理日益增強，對營業員的依賴性減弱，而倉儲式商場正適合消費者的消費心理。

4．經營管理機構精簡、高效。

5．倉儲式商場一般都實行PB戰略。PB即Private Brand（私人商標），指零售企業自己策劃開發並貼有本公司特定商標的商品。實行PB戰略有三大優勢：（1）流通環節減少，流通成本也因此降低，一般PB商品的定價要比生產廠商的同類產品降低20%～30%；（2）構造了零售業中流通企業主導下的生產體制，拉近了消費者和廠商的距離，能適時、適量、適需地提供消費者需要的商品；（3）有助於提高企業的知名度，增加無形資產，提高競爭力，包括與供應商競爭的能力。

四、 專業店

專業店的發展呈現以下特點：發展迅速，總量大幅增加；專業細分化；經營形式多樣化。專業店的發展速度在明顯加快，在一些大城市的發展異常迅猛，逐漸成為與綜合百貨商場、超市並駕齊驅的一種商業業態。這些專業店以相對價格較低、專業服務、連鎖經營等優勢，迅速分割了原有大型百貨商店的市場份額，但其發展中同樣面臨人才缺乏、經營管理水平落後、經營規模的限制等問題。

五、便利店

目前，以上海為代表，便利店發展迅速，上海現有1000多家便利店，經營食品、副食品和日用雜貨，品種3000～4000種，平均營業面積200～300平方米。上海的便利店分屬於9家便利連鎖公司，有著各自統一的門店標識，其中很多門店是24小時營業。有數據表明，在每個網點每次花費在20元以內的消費者佔68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。便利店適應了我國現階段的經濟發展水平和消費需要，是我國零售業態中較有發展潛力的一種，預計今後的發展速度將會更快。

六、 其他業態

近幾年，購物中心在全國大城市處於興建中，建築面積5～20萬平方米不等，全國正在興建的約有200處左右，基本上是以娛樂、餐飲、服務、休閑購物為一體的綜合性購物中心。

除了上述幾種主要業態，以無店鋪經營為特徵、以網路技術為基礎的E-Shop在我國也獲得了一定的發展。

『玖』 自貢萬達時尚街區有哪些業態呢

運動、兒童、潮玩、娛樂、美食、休閑等業態，可以說是24小時樂活不夜城。

『拾』 商業業態是什麼意思怎麼劃分的

商業業態亦稱「零售業態」，零售業的經營形態或銷售形式，分為百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業市場（主題商城）、專賣店、購物中心和倉儲式商場等形式，是零售業長期演化和革命性變革的結果。

根據經營活動中不同要素，如選址、規模、店鋪設施、商品策略.價格策略、銷售的技術手段及提供附加服務等的不同組合，以區別不同的業態。

由於經營形態和銷售形式的不同，構成各種零售業態。

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商業業態本身不直接對城市商業結構產生影響。商業業態對城市商業空間結構的影響是通過不同業態的商業企業的區位選擇實現的。

影響特定業態的商業企業區位選擇的因子有兩大類，一種是商業業態的自身因素如區位因子(交通、地段地價等)、規模經濟、集聚經濟、物質設施形態、經營商品特色等；

另外一種是消費者行為方面的因素如消費偏好、消費者數量與支付能力、消費出行方式、消費心理與方式等。