◆導購員的銷售法則；
第一、等待時機：耐心等待，保持良好的精神狀態；
第二、初步接觸：顧客進店後，邊和顧客寒喧，邊接近顧客，稱之為「初步接觸」。初步接觸成功是銷售工作成功的一半。但難度就在如何選
擇恰當時機，不讓顧客覺得過於突兀感；
◇ 與顧客初步接觸的最佳時機：
1，當顧客長時間凝視某一商品時，或者若有所思時；
2，當顧客觸摸某一商品一小段時間之後；
3，當顧客抬頭起來的時候；
4，當顧客突然停下腳步時；
5，當顧客的眼睛在搜尋時；
6，當顧客與店員的眼光相碰時；
◇ 把握好時機後，以三種方式實現與顧客的初步接觸：
1，與顧客隨便打一個招呼；
2，直接向顧客介紹他中意的商品；
3，詢問顧客的購買願望；
第三、商品提示：就是讓顧客了解商品。商品提示要對應於顧客購買心理過程中的聯想階段與慾望階段，商品提示不斷要讓顧客把商品看清楚
，還要讓他產生相關的聯想力。揣摩顧客的需求；
第四、善於辨析。不同購買動機、不同目的的顧客，其需求是不同的。要明確顧客喜歡什麼樣的商品，才能向顧客推薦最合適的商品，幫助顧
客作出明知的選擇；
◆ 揣摩顧客需求的五種方法：
A，讓顧客了解商品的使用情形；
B，讓顧客觸摸商品；
C，讓顧客了解商品的價值；
D，拿幾件商品讓顧客比較；
E，按照從低檔商品到高檔商品的順序拿商品；
第五、友善說明。顧客產生慾望後，並不能決定購買，還需要比較、權衡，直到他們對商品產生充分信賴後才會購買。在此過程中，店員必須
作好商品的說明工作；
第六、耐心勸說：顧客聽完店員的相關講解後，就會開始作出決策，此時店員要勸說顧客購買商品，正確、有效的勸說的五個特點；
1，實事求是的勸說；
2，投其所好的勸說；
3，輔以動作的勸說；
4，用商品說話的勸說；
5，幫助顧客比較、選擇的勸說；
第七、銷售賣點：一個顧客對商品會有許多需求，但其中必須有一個需求是主要的，能否滿足這個主要的要求是促使顧客購買的最重要的因素
。最能夠導致顧客購買的那些商品特性就稱之為銷售賣點。作銷售說明時應注意五要點：
1，利用「5WIH」原則：購買商品由何人使用，在何處使用，在什麼時候使用，想要怎樣使用，為什麼使用，如何使用，由此了解顧客的興
趣點所在；
2，說明要點時要言辭簡短；
3，能形象、具體的表現商品的特性；
4，跟上時代變化，使用消費觀念的趨向進行說明；
5，投顧客所好進行說明；
第八、促單成交：當顧客對商品和店員產生信任後，就會決定促成購買行為。但有的顧客還是有一些顧慮，又不好向店員說明，這就需要店員
作出進一步的說明和服務工作。當出現下列情況時，成交的時機就出現了：
1，顧客突然不再發問時；
2，顧客話題集中在某個商品上時；
3，顧客不講話而若有所思時；
4，顧客不斷點頭時；
5，顧客開始注意價錢時；
6，顧客開始詢問購買數量時；
7，顧客不斷反復問同一問題時：
時機出現，促單的四種方法：
A，不要給顧客看新的商品；
B，縮小顧客選擇的范圍；
C，幫助顧客確定所喜歡的商品；
D，對顧客所喜歡的商品作簡要的要點說明，促使下定決心，但千萬不能用粗暴、生硬的語言去催促顧客第九、收款包裝：收款時，唱收唱付，
清楚准確。包裝前要檢查商品有沒有破損臟污，包裝要快捷穩妥，包裝過程中可以向顧客提一些友好的建議，增強與顧客的感情聯絡；
第十、親情送客：雙手將商品送給顧客，並真心向顧客道謝，歡迎他下次再來。另外要注意留心顧客拉下了什麼物品。如有，要及時提醒。
Ⅱ 新進服裝銷售人員發言稿
尊敬的各位領導，各位同事：
下午好!
非常榮幸能夠代表新員工作這次工作總結和思想匯報，感謝領導對我的信任，感謝各位新員工對我的支持，謝謝大家!
時間如梭，不知不覺在田園已經走過了三個月，新進員工發言。三個月，在人生長路上是短暫的，但是對於我們這樣一群剛剛走出校園的
學生，這三個月的時光卻有著非同尋常的意義。今天，我們再一次相聚在這里，看到領導和同事的笑臉我們感到是那樣的親切，因為，我們已經是一個田園人了!已
經是田園這個大家庭中的一員了!激動之餘我們又有些緊張，因為我們將擔負起更多的責任，要為田園的發展貢獻自己的力量!靜下心來，我們對自己在高峰廠鍛煉
的生活做了一番總結，今天，就由我作為大家的代表，向各位領導和同事匯報一下我們在高峰鍛煉期間的工作生活，所感所想。
入廠鍛煉前，我們進行了一次短期的入職培訓，從李總那裡了解到了公司的發展歷程，公司的文化和精神，公司的目標和規劃;從許總那裡知曉了公司的組織結構和管理制度;從梁部長那裡學習了基礎的公關禮儀。簡單的培訓讓我們初步的認識了田園，雖然這只是一種感性的、文字和語言上的認識，但是，田園的許多東西在這個時候已經獲得了我們的認同，我們對公司充滿了信心，對我們的未來也有著許多的憧憬。帶著這份心情，我們上山了，開始了在高峰鍛煉的生活。
在高峰廠的工作是簡單的，主要是進行一些體力勞動，同時了解公司的生產流程。進車間前，龍廠長給我們上了安全教育課，並且帶我們參觀
了各個車間，講解了一些具體操作流程和注意事項，隨後，我們就被各自編排到了幾個分裝小組開始生產鍛煉了。公司的工藝流程並不復雜，把從復配車間加工完成
的半成品拉到分裝車間，經過推瓶子、自動或者手動灌葯水、打內蓋、自動或手動上外蓋、貼標簽、裝箱、打包、入庫這幾道程序，一件產成品就可以出廠了。我們
是新來的，操作不熟練，為了避免影響生產速度，組長們更多的是安排我們去做打包、入庫這樣末端的程序，有時候也會去做其他的工作。那時侯是7、8月間，已經慢慢進入了生產的淡季，每天的工作量比起5、6月份的旺季顯得輕鬆了許多，但是對於我們這些剛剛走出學校里的學生，著實有些吃不消了。每天我們的工作服都是被汗水浸透，烈日下推車、拉車的滋味的確是辛苦，再加上葯水過敏等反應，那種感覺真的是不好受，發言稿[http://fanwen.unjs.com/]，新進員工發言。
這期間我們也有過抱怨，有過不滿，但是我們相互鼓勵著，李總、許總、龍廠長、梁部長也來和我們談話，許多消極的情緒逐步淡化了，我們把更多的精力投入到了
工作中，一個月後，我們結束了在分裝車間的鍛煉，轉到了復配車間。在復配車間的時間並不長，聽倪德副組長給我們講解完復配的流程後，我們僅僅是打打下手，
幫著攪拌一下葯水，灌一下甲醇，清潔一下衛生，比在分裝車間輕快了許多，後來我們學會了推大桶，大家都搶著去推，把三、四百斤的桶推走對我們來說是件值得驕傲的事情，大家都開心的很。在復配短暫地鍛煉了一下，我們就下山了，各自回到了自己的崗位，開始了新的工作。
細細想一下，在高峰的工作並不復雜，體力上的付出比起我們心裡的所感所想也簡單多了。在高峰的一個月之所以難忘，我們認為更加實質的是我們在體力勞動之外有了很多的收獲。這些感觸中有對公司文化的認知，也有對我們做人處事以及人生規劃的思考。
首先，我們充分理解到了田園的超額勞動是做在實處的，生產工人們、高峰的管理人員在高峰廠加班加點是很正常的事情，旺季的時候到半夜也是常有的，他們已經習慣了緊張忙碌的生活，也正是他們的辛勤勞動，為田園的快速壯大奠定了基矗田園認為超額勞動是支持公司業績成長的根本，這很實在，天上不會掉下餡餅，田園人只有通過辛勤和汗水去換取成績和回報。讓我們永遠記住這首《七苦詩》吧：苦苦苦無限，不苦苦無窮，苦去干來日，方知苦是功!
記得剛剛來到公司培訓的時候，李總給我們上的第一堂課就是如何做人。做人是一門太深的學問了，做人難，做個成功的人更難。李總當時對我們的要求就是
做一個樂觀、積極、與社會和-諧相處的人。要想作到這些，我們發現首先就必須學會去理解別人。在山上的時候，坦白的講我們開始每個人都
有怨言，我們可以接受來山上學習生產流程，但對於非要作這樣的體力活卻真的很有些不理解，以至於一段時間內我們的情緒很低落，叛逆、抵觸心理很強。但是經
過幾次和領導的談話，加上自己的思考，我們逐漸明白公司把我們放上來不是要我們賣體力的，要是這樣去勞動力市場找幾個身強力壯的比我們不知道要強到哪裡
去。公司叫我們來，是讓我們親身去體驗田園的文化，去切身感受超額勞動，去體味公司的今天不是說說笑笑就可以得來的，公司是要我們在辛苦中發現自己還懦弱
的地方，去發現自己是否真的認同了田園的這種模式。公司希望我們在公司最艱苦的環境中
去感受田園，把對田園的認識逐步理性化，真正發掘自己內心深處是否願意用超額的付出去換取超額的回報。在這個過程中，答案會慢慢的得出，有人選擇了離開，
我們祝福他;而我們留下來的，會為我們的選擇而更加努力!認識到了這些，我們的心態端正了，那種消極的情緒漸漸緩和了，
我們明白了公司的苦心，心態擺對了，矛盾自然就解決了，我們不再像以前一樣一天天的數日子，巴望著早日出去了。把理解的力量用到和-諧相處上，那就更加明
顯了。我們曾經抱怨總是讓我們干最辛苦的拉車、入庫的活，抱怨沒有人換，可是通過和工人們的交流，他們在旺季拉的車是我們的幾倍，當時也沒有什麼我
們所謂要求的輪換，他們就是咬牙干，現在我們做的活他們已經覺得輕鬆了。他們沒有能夠想到我們的承受能力，我們沒有明白他們已經習以為常，沖突就產生了。
但是當我們想開之後，一切又變的那麼自然，雖然依舊累，可是心裡卻舒坦了，而且我們賣力的工作也贏得了工人們的認同，和他們的關系也逐步好了起來，我們也
慢慢發現了他們的可愛和善良，甚至有時候我們還有些想他們，有機會去山上我們都會熱情的和他們打招呼。
Ⅲ 我在商場賣衣服，這個月業績不錯，今晚要發獎，是團隊力量獎，需要上台發言，需要一份發言稿
這一切都是靠大家的努力而成的。謝謝大家我們會繼續努力的
Ⅳ 如何提升服務的演講稿 〔商場賣衣服〕 2000字左右 寫的好的加分。
1、顧客說：我要考慮一下。對策：時間就是金錢。機不可失，失不再來。
（1）詢問法：
通常在這種情況下，顧客對產品感興趣，但可能是還沒有弄清楚你的介紹（如：某一細節），或者有難言之隱（如：沒有錢、沒有決策權）不敢決策，再就是挺脫之詞。所以要利用詢問法將原因弄清楚，再對症下葯，葯到病除。如：先生，我剛才到底是哪裡沒有解釋清楚，所以您說您要考慮一下？
（2）假設法：
假設馬上成交，顧客可以得到什麼好處（或快樂），如果不馬上成交，有可能會失去一些到手的利益（將痛苦），利用人的虛偽性迅速促成交易。如：某某先生，一定是對我們的產品確是很感興趣。假設您現在購買，可以獲得××（外加禮品）。我們一個月才來一次（或才有一次促銷活動），現在有許多人都想購買這種產品，如果您不及時決定，會……
（3）直接法：
通過判斷顧客的情況，直截了當地向顧客提出疑問，尤其是對男士購買者存在錢的問題時，直接法可以激將他、迫使他付帳。如：××先生，說真的，會不會是錢的問題呢？ 或您是在推脫吧，想要躲開我吧？
2、顧客說：太貴了。 對策：一分錢一分貨，其實一點也不貴。
（1）比較法：
① 與同類產品進行比較。如：市場××牌子的××錢，這個產品比××牌子便宜多啦，質量還比××牌子的好。
② 與同價值的其它物品進行比較。如：××錢現在可以買a、b、c、d等幾樣東西，而這種產品是您目前最需要的，現在買一點兒都不貴。
（2）拆散法：
將產品的幾個組成部件拆開來，一部分一部分來解說，每一部分都不貴，合起來就更加便宜了。
（3）平均法：
將產品價格分攤到每月、每周、每天，尤其對一些高檔服裝銷售最有效。買一般服裝只能穿多少天，而買名牌可以穿多少天，平均到每一天的比較，買貴的名牌顯然劃算。如：這個產品你可以用多少年呢？按××年計算，××月××星期，實際每天的投資是多少，你每花××錢，就可獲得這個產品，值！
（4）贊美法：
通過贊美讓顧客不得不為面子而掏腰包。如：先生，一看您，就知道平時很注重××（如：儀表、生活品位等）的啦，不會捨不得買這種產品或服務的。
3、顧客說：市場不景氣。 對策：不景氣時買入，景氣時賣出。
（1）討好法：
聰明人透漏一個訣竅：當別人都賣出，成功者購買；當別人卻買進，成功者賣出。現在決策需要勇氣和智慧，許多很成功的人都在不景氣的時候建立了他們成功的基礎。通過說購買者聰明、有智慧、是成功人士的料等，討好顧客，得意忘形時掉了錢包！
（2）化小法：
景氣是一個大的宏觀環境變化，是單個人無法改變的，對每個人來說在短時間內還是按部就班，一切「照舊」。這樣將事情淡化，將大事化小來處理，就會減少宏觀環境對交易的影響。如：這些日子來有很多人談到市場不景氣，但對我們個人來說，還沒有什麼大的影響，所以說不會影響您購買××產品的。
（3）例證法：
舉前人的例子，舉成功者的例子，舉身邊的例子，舉一類人的群體共同行為例子，舉流行的例子，舉領導的例子，舉歌星偶像的例子，讓顧客嚮往，產生沖動、馬上購買。如：某某先生，××人××時間購買了這種產品，用後感覺怎麼樣（有什麼評價，對他有什麼改變）。今天，你有相同的機會，作出相同的決定，你願意嗎？
4、顧客說：能不能便宜一些。 對策： 價格是價值的體現，便宜無好貨
（1）得失法：
交易就是一種投資，有得必有失。單純以價格來進行購買決策是不全面的，光看價格，會忽略品質、服務、產品附加值等，這對購買者本身是個遺憾。如：您認為某一項產品投資過多嗎？但是投資過少也有他的問題所在，投資太少，使所付出的就更多了，因為您購買的產品無法達到頒期的滿足（無法享受產品的一些附加功能）。
（2） 底牌法：
這個價位是產品目前在全國最低的價位，已經到了底兒，您要想再低一些，我們實在辦不到。通過亮出底牌（其實並不是底牌，離底牌還有十萬八千里），讓顧客覺得這種價格在情理之中，買得不虧。
（3）誠實法：
在這個世界上很少有機會花很少錢買到最高品質的產品，這是一個真理，告訴顧客不要存有這種僥幸心理。如：如果您確實需要低價格的，我們這里沒有，據我們了解其他地方也沒有，但有稍貴一些的××產品，您可以看一下。
5、顧客說：別的地方更便宜。 對策：服務有價。現在假貨泛濫。
（1）分析法：
大部分的人在做購買決策的時候，通常會了解三方面的事：第一個是產品的品質，第二個是產品的價格，第三個是產品的售後服務。在這三個方面輪換著進行分析，打消顧客心中的顧慮與疑問，讓它「單戀一支花」。如：××先生，那可能是真的，畢竟每個人都想以最少的錢買最高品質的商品。但我們這里的服務好，可以幫忙進行××，可以提供××，您在別的地方購買，沒有這么多服務項目，您還得自己花錢請人來做××，這樣又耽誤您的時間，又沒有節省錢，還是我們這里比較恰當。
（2）轉向法：
不說自己的優勢，轉向客觀公正地說別的地方的弱勢，並反復不停地說，摧毀顧客心理防線。如：我從未發現：那家公司（別的地方的）可以以最低的價格提供最高品質的產品，又提供最優的售後服務。我××（親戚或朋友）上周在他們那裡買了××，沒用幾天就壞了，又沒有人進行維修，找過去態度不好……
（3）提醒法：
提醒顧客現在假貨泛濫，不要貪圖便宜而得不償失。如：為了您的幸福，優品質高服務與價格兩方面您會選哪一項呢？你願意犧牲產品的品質只求便宜嗎？如果買了假貨怎麼辦？你願意不要我們公司良好的售後服務嗎？××先生，有時候我們多投資一點，來獲得我們真正要的產品，這也是蠻值得的，您說對嗎？
6、顧客講：沒有預算（沒有錢）。 對策：制度是死的，人是活的。沒有條件可以創造條件。
（1）前瞻法：
將產品可以帶來的利益講解給顧客聽，催促顧客進行預算，促成購買。如：××先生，我知道一個完善管理的事業需要仔細地編預算。預算是幫助公司達成目標的重要工具，但是工具本身須具備靈活性，您說對嗎？××產品能幫助您公司提升業績並增加利潤，你還是根據實際情況來調整預算吧！
（2）攻心法：
分析產品不僅可以給購買者本身帶來好處，而且還可以給周圍的人帶來好處。購買產品可以得到上司、家人的喜歡與贊賞，如果不購買，將失去一次表現的機會，這個機會對購買者又非常重要，失去了，痛苦！尤其對一些公司的采購部門，可以告訴他們競爭對手在使用，已產生什麼效益，不購買將由領先變得落後。
7、顧客講：它真的值那麼多錢嗎？ 對策：懷疑是奸細，懷疑的背後就是肯定。
（1）投資法：
做購買決策就是一種投資決策，普通人是很難對投資預期效果作出正確評估的，都是在使用或運用過程中逐漸體會、感受到產品或服務給自己帶來的利益。既然是投資，就要多看看以後會怎樣，現在也許只有一小部分作用，但對未來的作用很大，所以它值！
（2）反駁法：
利用反駁，讓顧客堅定自己的購買決策是正確的。如：您是位眼光獨到的人，您現在難道懷疑自己了？您的決定是英明的，您不信任我沒有關系，您也不相信自己嗎？
（3）肯定法：
值！再來分析給顧客聽，以打消顧客的顧慮。可以對比分析，可以拆散分析，還可以舉例佐證。
8、顧客講：不，我不要…… 對策：我的字典了里沒有「不」字。
（1）吹牛法：
吹牛是講大話，推銷過程中的吹牛不是讓銷售員說沒有事實根據的話，講價話。而是通過吹牛表明銷售員銷售的決心，同時讓顧客對自己有更多的了解，讓顧客認為您在某方面有優勢、是專家。信賴達成交易。如：我知道您每天有許多理由推脫了很多推銷員讓您接受他們的產品。但我的經驗告訴我：沒有人可以對我說不，說不的我們最後都成為了朋友。當他對我說不，他實際上是對即將到手的利益（好處）說不。
（2）比心法：
其實銷售員向別人推銷產品，遭到拒絕，可以將自己的真實處境與感受講出來與顧客分享，以博得顧客的同情，產生憐憫心，促成購買。如：假如有一項產品，你的顧客很喜歡，而且非常想要擁有它，你會不會因為一點小小的問題而讓顧客對你說不呢？所以××先生今天我也不會讓你對我說不。
（3）死磨法：
我們說堅持就是勝利，在推銷的過程，沒有你一問顧客，顧客就說要什麼產品的。顧客總是下意識地敵防與拒絕別人，所以銷售員要堅持不懈、持續地向顧客進行推銷。同時如果顧客一拒絕，銷售員就撤退，顧客對銷售員也不會留下什麼印象。
Ⅳ 我是做服裝銷售的怎樣才能提升業績
1.對於服裝銷售而言，最有價值的東西莫過於時間。服裝銷售代表要把時間和精力放在最有購買可能的客戶身上，而不是浪費在不能購買你產品的人身上，這樣才能提升銷售的成功率。
2.有三條增加銷售額的法則：一是集中精力於對你的重要客戶;二是更加集中;三是更加更加集中，歸根一點，就是需要集中客戶。
3.客戶沒有高低之分，卻有等級之分。以客戶等級確定拜訪的次數、時間，可以使銷售代表的時間發揮出更高的效能。
4.接近客戶一定不可千篇一律，必須事先有充分准備。服裝銷售針對不同類型的客戶，採取最適合的接近方式。
5.推銷的機會往往是短暫的，你必須迅速、准確判斷，以免錯失良機，要努力創造機會。
6.把精力集中在正確的目標，以及正確地使用時間給正確的客戶，你將擁有「成功」推銷的法寶。
8.讓客戶談論自己。讓別人談論自己，可以給你很好的良機去挖掘共同點，建立好感並增加完成推銷的機會。
9.推銷必須有耐心，以免操之過急，必須從容不迫，察言觀色，並在適當時機促成交易。
10.客戶拒絕推銷，切勿泄氣，要進一步努力說服客戶，並設法找出客戶拒絕的原因，再對症下葯。
Ⅵ 如何提高服裝店業績方案
提高進店率
要想提高服裝店銷售業績，首先需要想辦法提高顧客的進店率。而想要提高顧客的進店率，就需要在店面形象上下工夫。如果一家服裝店能吸引你走進去的，肯定是店面設計特別，讓你一眼看去就有想進店裡的沖動。現在越來越重視視覺營銷，也是因為好的店面形象不僅能夠吸引到顧客，還能提升店面的知名度。店面形象設計主要是在於櫥窗的設計和服裝店陳列設計。有創意的櫥窗總給人一種神秘感，深深吸引著顧客，這樣就能有效提高店鋪的進店率了，也就大大增加了銷售的機會。
提高試穿率
當顧客的進店率提升了，就需要想辦法提升顧客試穿衣服的頻率。提高試穿率的好方法就是服裝產品的陳列。合理的產品陳列方法，增加顧客對服裝的興趣，也就能提高顧客的試穿率了。提高顧客的試穿率還需要服裝導購員發揮自己的銷售技巧，對於顧客來說，一般試穿衣服合適的都會購買，所以提高顧客試穿衣服的頻率也是提高服裝店銷售量的一種方法。
針對以上兩種方法而言，客流量多，試穿也多，那就想辦法提高服裝店的成交率和顧客單價。但是能夠真正地提高服裝店銷售業績的，還是需要提高貨源的質量和搭配物品的美感度。
Ⅶ 如何把服裝店業績做好.
一般來說，激勵員工應該注意以下幾個個方面，服裝店激勵員工也不例外
（1）啟發而不懲罰
在做某件事之前，要打好基礎，以徵得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在採用激勵方法時，他們才不至於感到突然，尤其是對於處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發，而不是懲罰。公平相待。
充分利用激勵制度就能極大地調動企業職工的積極性，保證企業各項工作的順利進行。要保證激勵制度的順利執行，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。
（2）注重現實表現
西洛斯?梅考克是美國國際農機公司的創始人。有一次，一個老工人違反了工作制度，酗酒鬧事。按照公司管理制度的有關條款，他應受到開除的處分。決定一發布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地說：「當年公司債務累累時，我與你患難與共。3個月不拿工資也毫無怨言，而今犯了這點錯就開除老子，真是一點情分也不講。」梅考克平靜地對他說：「你知不知道這是公司，是有規矩的地方，這不是你我兩個人的私事，我只能按規定辦事。在實施激勵方法時，應該像梅考克一樣，注重激勵對象的現實表現，當獎則獎，該罰就罰。
（3）適時激勵
行為和肯定性激勵的適時性表現為它的及時性，在沒有別的東西做獎品的情況下，用一隻香蕉作為獎品，這樣做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定後，有利於他繼續重復所希望出現的行為；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎。這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。
（4）適度激勵
有人對能通宵達旦玩游戲者不可理解，但當自己去玩時，也往往廢寢忘食，原因何在？游戲機上電腦程序是按照由簡到繁、由易到難的原則編制的，那種操作者稍有努力就進，不努力就退的若得若失的情況，對操作者最有吸引力。
游戲機的事例說明了激勵標准適度性問題。保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲，反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那麼，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。