⑴ 服裝公司所有部門管理制度和職責是什麼，以及怎麼做績效考核
董事會→（總監理）代表董事會監督公司的運營、（秘書處）負責協助董事長日常工作
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總經理→（總經理助理）協助總經理管理公司的經營工作。
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（市場部）主要負責市場的開發、維護，收集市場需求，反饋給設計部門。
（行政部）負責公司內部管理
（設計部）負責產品的研發、設計。
（財務部）負責公司一切的財務事物的處理
（後勤部）主要負責已經生產出的產品的存放、調撥、配送等方面。
（生產部）負責生產。
⑵ 你好關於服裝公司的績效考核方案
績效考核管理制度
為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發放等決策提供依據，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特製定此制度。
1、 考核原則：
1.1、以月為單位，時間必須體現一致性，即每月1—5號考核上一個月績效。
1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。
2、 考核范圍：
本公司所有月薪員工。
3、 考核要素及責任：
3.1、目標計劃應達成的關鍵業績指標必須明確並有據可查。
3.2、各項規章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。
3.3、考評小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據。
3.4、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監督、指導考核結果。
3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定。
4、考核小組的責、權：
4.1、考核小組領導負責制定修改考核方案，並對考核過程及結果負責，明確考核的薪資標准和對職員的幫助、培訓。
4.2、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，並負有指導和輔導責任。
4.3、公司總經理有權了解考核結果，並負有對考核工作的柔性調控和批准執行的權力。
5、考核許可權：
採取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行政部核准。
6、附則：
6.1、考核過程中文件（審核資料、統計表）嚴格保密，結果只反饋到個人，不予公布。
6.2、本制度由考核小組制定，行政部負責解釋。
6.3、本制度自頒布之日起實施。
⑶ 關於公司考核制度
1、如果不含考核工資，職工的工資仍符合法律規定的話，就不違法的，否則就是違法行為的。
2、考核獎屬於獎金的一部分，法律沒有明確規定，前提是不含考核獎，員工的工資也高於勞動法的水平。