夢露睡衣商業模式

1. 你認為哪個企業的商業模式是最具有創新性、最獨特的為什麼

商業模式設計與創新是人們在創業之前必須要去了解的一個知識，通曉了這裡面的邏輯就可以讓你的事業走上一條可以持久繁榮的道路。細分客戶需求。任何商業模式設計與創新都離不開客戶，對於不同群體客戶的分析就將決定整個商業模式的方向，在設計與創新方面也就更有重點了。創意加減法。在實現客戶的需求過程中有不同的做法，在降低支出方面也有不同的方式，如果有這方面的想法就可以大量的假設出來，再把其中最可行的幾個方式拿來實施，這會極好的促進商業模式設計與創新。頭腦風暴。讓團隊一起來討論是最好的，大家對於項目是最了解的，每一個人的角度也是不一樣的，有了這樣的一個頭腦風暴會讓整個項目更加的完美。商業模式設計與創新也是自然而然的事情。數據測算贏利能力。細致的分析每一項的支出，搜集數據去測算未來的收入可能，從而論證這個商業模式是不是真正成功的，是不是經得起長久的實施的。案例分析。在現實當中也可以從已有的商業模式中去探討自己的商業模式設計與創新，拿一個成功的案例來分析就可以把別人的模式一一解構出來，從而提取一些有益的思路。故事法。對於不明白的聽眾，你可以通過一個客戶體驗服務的故事來生動的表達商業模式的具體執行過程，從而讓大家很容易就明白了你的商業模式的運行原理。

2. T爆夢露睡衣免費送的騙局

這只是一場鬧劇罷了！

3. 夢露睡衣是什麼公司

第一，夢露睡衣才過了不久，很多人還記得，現在復制很容易出事
第二，消費者現在不像2010年那麼容易上當，就算前期成功，後面的網路壓力很大
第三，現在網路上B2C很活躍，很多商家的物品價格非常低，就像內衣，現在都很多網路商店，價格也低，靠運費賺錢現在很多人都清楚

4. 夢露時尚免費申領純棉睡衣是詐騙嗎估計是！

去年我申請過，在網上也回答過其他網友。（去年它就搞這個免費活動，夢露應該拿免費這個噱頭吸引買家買它的睡衣）
我之前給它留言--發現那個給商品評價，全是經過夢露工作人員檢查，合格後才會在那裡顯示，不信你留言試試，不好的它全屏蔽了。
郵寄大概用了19天。我想如果你不急著穿，可以試試，質量還行，純棉的不掉色，但是絕不是它吹的那麼好的睡衣！！ 絕對不是夢露所說的188元做工那麼好，就是市面上20-40元的那種睡衣。

5. 這種衣服賣9.9請問她賺什麼為啥這么便宜

也許是一種銷售方式，看下面
市場上出現過一個品牌叫夢露，它只做一個女式睡衣產品，銷售價格為188元一件，只有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色。他們用了一個不一樣的銷售方式，送。怎麼送呢？免費。如果你穿了感覺很好，就請你幫我們做口碑宣傳。
如果這件睡衣送給你，你會要嗎？當然會。但是他提了另外一個要求，我們送給你是可以的，快遞費你出可以嗎？快遞費是23塊錢一件，但是支持貨到付款，支持退貨。消費者是零風險。也就意味著你花23塊錢快遞費可以拿到一件價值188元的女士睡衣，你們願意嗎？也許第一次您看到可能不會動心，但是如果您發現同一時段竟然有157家網站都在為他打廣告，您會不會點開看一看？那麼，我相信至少有80% 的人都會訂上一件。當年小編也看到過，如果當時不是因為工作繁忙，一下給忘了，是肯定會訂一件的！
那麼免費送，到底送多少呢？第一階段我們就送1000萬件，我們計算一下，188元一件，1000萬件，等於多少錢？18.8億人民幣，這家公司願意拿18.8億砸一個市場，各位告訴我有這樣的公司嗎？應該沒有，或者很少。也許很多人都會想，他們是賠錢賺吆喝。但是，這家公司既不是中國500強，也不是世界500強，這時候很多人即使只為了滿足一下好奇心，都會定一件。於是，你就會留下名字、電話、手機、地址，13天後，快遞真的送到你家了，你打開信封一看，這個睡衣質量真不錯，在市場裡面可能超過188或者288，你要不要付這23塊快遞費？

很多人看不明白，這家公司是幹嘛的？是做慈善？還是賠錢賺吆喝？好，下面我帶著大家算一筆賬，1000萬件睡衣免費送——首先，我們需要解決貨源問題——做生意的人都知道，中國義烏小商品批發市場世界聞名，在那有很多小型的服裝加工廠，所以製作起來，成本可以很低。而且我有1000萬件，那麼你給別人做10塊，給我做8塊可不可以。注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式簡單，第二，省布料。 為什麼8塊錢成本的睡衣在商場裡面可以賣到188元？今天如果我們買雙鞋子，市面成本是50元，可是到商場裡面不是名牌的賣300，是名牌的賣500。好，請問50元到300元中間的錢去哪兒了？商場，沒錯，商場收了27% 到33%，營業員分了12%。夢露睡衣生產成本只有8塊錢，但是到消費者手中沒有任何商場環節，所以8塊錢的睡衣拿到商場里賣188元。
這樣消費者真正得到了實惠，消費者開心不開心？消費者覺得賺了，肯定開心！
其次，接下來就是快遞的問題了——我們平時快遞一樣最小的東西，至少需要10塊錢，但是，如果我一年有1000萬件快遞要在你的公司運送，可不可以便宜，當然可以啊！所以，最後5元敲定，因為夏天的女式睡衣很輕，又很小，一個信封就可以裝下。
最後，就就剩下廣告了——本來網上做這種免費送東西的廣告是不需要花錢的，因為網站要的是瀏覽量，今天你試試看，如果產品免費送，我保證N多網站幫你送東西。但是，為了讓我的睡衣送的更瘋狂，只要在你家的網站上送出去一件，我就給你3塊錢的提成，你是不是會把廣告打的更瘋狂？於是，所有的網站都幫著打廣告。
好，我們現在再算一筆賬——23塊錢減去8塊減去3塊減去5還剩下多少？7塊，那麼就是說，他們實際上送一件睡衣只付出了16塊錢的成本，但是，消費者卻付了23塊錢的快遞費。就是說，他們只要送一件睡衣就賺了7塊錢，中國有13億人口，一年免費送一千萬件可不可以送出去？答案是，當然可以。最後，他們送睡衣一年就賺了7000萬。
這家公司做了什麼？快遞誰遞的？快遞員，廣告誰做的？網站，錢誰賺了？他們賺了。
好，接下來，我們在算一下其他人的利潤，你覺得賣出來8塊錢的睡衣，這個生產睡衣的工廠一件能賺多少錢？每件只能賺1塊錢，但是一下接了個1000萬的單，廠家要不要做？快遞公司收5塊錢，請問快遞公司能賺多少錢？也是一塊錢，快遞公司做不做？網站打廣告本身是沒有什麼成本的，所以，網站的純利潤是3塊。這三個幹活的加在一起，一件才賺了5塊錢。但是，他們什麼都沒干賺了多少錢？7000萬人民幣。
各位，這家公司有多少人呢？這家公司從總裁、設計總監、銷售總監、到會計，全公司加在一起四個人。四個人分這7000萬是不是怎麼都有的賺，最關鍵的是他們什麼都沒做。而且，每個人都很開心！
這就是商業模式的厲害之處。

6. 夢露睡衣商業模式為什麼沒有人復制呢

路是需要自己去走，復制永遠只是走在別人的後面。一味的復制，必然會失敗。

7. 夢露睡衣商業模式為什麼沒有人復制

復制不是萬能的！除非復制國外成很的，國內有沒有的，又同中國情況相適應！才會成功

8. 夢露內衣商業模式屬於虧本營銷嗎

9. 夢露睡衣免費最主要的原因是成本大幅下降。對或錯

夢露睡衣免費最主要的原因是成本大幅下降。對或錯？中國市場上出現過一個品牌叫夢露，它只做一個女式睡衣產品，銷售價格為188元一件，只有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色。他們用了一個不一樣的銷售方式，送。怎麼送呢？免費 如果你穿了感覺很好，就請你幫我們做口碑宣傳。

如果這件睡衣送給你，你會要嗎？當然會。

但是他提了另外一個要求，我們送給你是可以的，快遞費你出可以嗎？快遞費是23塊錢一件，但是支持貨到付款，支持退貨。消費者是零風險。也就意味著你花23塊錢快遞費可以拿到一件價值188元的女士睡衣，你們願意嗎？也許第一次您看到可能不會動心，但是如果您發現同一時段竟然有157家網站都在為他打廣告，您會不會點開看一看？那麼，我相信至少有80%的人都會訂上一件。

那麼送多少呢？第一階段我們就送1000萬件，我們計算一下，188元一件，1000萬件，等於多少錢？18.8億人民幣，這家公司願意拿18.8億砸一個市場，各位告訴我有這樣的公司嗎？應該沒有，或者很少。也許很多人都會想，他們是賠錢賺吆喝。



但是這家公司既不是中國500強，也不是世界500強，這時候，很多人即使只為了滿足一下好奇心，都會定一件。於是，你就會留下名字、電話、手機、地址，13天後，快遞真的送到你家了，你打開信封一看，這個睡衣質量真不錯，在市場裡面可能超過188或者288，你要不要付這23塊快遞費？

很多人看不明白，這家公司是幹嘛的？是做慈善？還是賠錢賺吆喝？

好，下面我帶著大家算一筆賬，1000萬件睡衣免費送，首先我們需要解決貨源問題。做生意的人都知道，中國義烏小商品批發市場世界聞名，在那有很多小型的服裝加工廠，所以製作起來，成本可以很低。

而且我有1000萬件，那麼你給別人做10塊，給我做8塊可不可以。注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式簡單，第二，省布料。



為什麼8塊錢成本的睡衣在商場裡面可以賣到188元？今天如果我們買雙鞋子，市面成本是50元，可是到商場裡面不是名牌的賣300，是名牌的賣500，好，

請問50元到300元中間的錢去哪兒了？商場，沒錯，商場收了27%到33%，營業員分了12%。夢露睡衣生產成本只有8塊錢，但是到消費者手中沒有任何商場環節，所以8塊錢的睡衣拿到商場里賣188元。

這樣消費者真正得到了實惠，消費者開心不開心？

接下來就是快遞的問題了，我們平時快遞一樣最小的東西，至少需要10塊錢，但是，如果我一年有1000萬件快遞要在你的公司運送，可不可以便宜，所以，最後5元敲定，因為夏天的女式睡衣很輕，又很小，一個信封就可以裝下。



下面就剩下廣告了，本來網上做這種免費送東西的廣告是不需要花錢的，因為網站要的是瀏覽量，今天你試試看，如果產品免費送，我保證N多網站幫你送東西。

但是，為了讓我的睡衣送的更瘋狂，只要在你家的網站上送出去一件，我就給你3塊錢的提成，你是不是會把廣告打的更瘋狂？於是，所有的網站都幫著打廣告。

好，我們再算一筆賬。

23塊錢減去8塊減去3塊減去5還剩下多少？7塊，那麼就是說，他們實際上送一件睡衣只付出了16塊錢的成本，但是，消費者卻付了23塊錢的快遞費。

就是說，他們只要送一件睡衣就賺了7塊錢，中國有13億人口，一年免費送一千萬件可不可以送出去？答案是，當然可以。最後，他們送睡衣一年就賺了7000萬。

這家公司做了什麼？快遞誰遞的？快遞員，廣告誰做的？網站，錢誰賺了？他們賺了。

好，接下來，我們在算一下其他人的利潤，你覺得賣出來8塊錢的睡衣，這個生產睡衣的工廠一件能賺多少錢？每件只能賺1塊錢，但是一下接了個1000萬的單。廠家要不要做？快遞公司收5塊錢，請問快遞公司能賺多少錢？也是一塊錢。網站打廣告本身是沒有什麼成本的，所以，網站的純利潤是3塊。

10. 夢露睡衣營銷的觀點

夢露睡衣營銷的觀點
標價188元，用免費送的噱頭去營銷的，只收23元的快遞費，貨到付款，其中手段是通過大訂單量去壓縮製作成本和快遞費，並且直接把貨放到快遞公司，再通過銷售分成的方式與網站去合作，讓網站掛上自己的廣告，賣出去了才給錢，有訂單就下單直接給快遞公司。23元的比例是這樣的，8元的睡衣製作費，3元的廣告費，5元的快遞費，7元是利潤，結果一年賣出去1000萬件，4個人賺了7000萬，就這么個故事。

這不過就是一個營銷文案而已，根本都沒有辦法實施的，寫這個文案的人還是挺有才的，這種營銷思維還是挺值得我們學習的，就是資源整合的思維方式。