現在實體店女裝能不能幹

⑴ 現在開實體店做女性服裝賺錢嘛

做生意從來都是有人賺錢，有人賠錢，現在開實體店的當然有人賺錢，但更多的是賠錢，因為在網上買既快又便宜款式還多，如果不是中高檔女性服裝有固定的顧客群，頭幾年基本上是不可能賺錢的。
做生意是賺錢，但不是一做生意就掙錢的，賺錢是以賠錢為前提的，往往很多人只看到生意者光鮮的一面，但私下的心酸又有幾人知道呢，為了生意起早貪黑，為了賺錢對人無不笑臉相迎，很多人為什麼選擇去工作，一是因為工作完全是服從別人，穩定，並且能夠滿足自己的基本需求，而是選擇去工作的人大都沒有去做生意的本錢，再者沒有做生意者所具有的勇氣膽略，種種原因。既然叫做白領，就說明白領掙錢比一般人要多，既然錢已經這么多了，為什麼還要費力不討好的去開店，當然這也與人的追求有關。

⑵ 今年開服裝零售實體店賺不賺錢

當然能賺錢了，現在的商場還是很賺錢的，比如一些快時尚的服裝店，而那些容易被網店替代的店，大多數有些共同點，網店的衣服比實體店便宜很多，而且經常有活動，而實體店比網店卻貴很多，除了，可以試衣服，但是網路上的退換貨已經很發達了，完全不存在這種問題。於是很多人會選擇在實體店裡試衣服，然後挑好款式，在網上買，這樣既便宜也不會出問題，於是實體店就會受到很大的沖擊。但是現在有很多的實體服裝店雖然網上也有店鋪，但是品牌會對實體店鋪進行保護，網上的款式比實體店鋪少很多，而且如果是和實體店同款的衣服，基本是和實體店價格一樣，還有一些品牌推出了線上購買，線下拿貨的活動，這樣使得一部分擔心網店服裝的質量的消費者可以安心的去實體店購買，其實也是在變相的促進實體店的發展。
對於一些小品牌，還是會有很多顧客會選擇在商場購買，那樣可以試穿，知道自己合不合適，而且價格也比較親民。而大品牌的服裝店，消費的對象常常都是高收入的人群，他們也不會輕易為了圖便宜去網上買，畢竟網上的真假不能夠判斷，所以通常還是會去實體店購買，所以，實體店在線上銷售的崛起之中確實也是受到了一定的打擊的，但是，只要採取一些保護措施，還是能夠在行業中立足的，也是不可或缺的一部分，畢竟很多服務是網店送不能給予的。

⑶ 我是賣服裝的，實體店還繼續，可以開嗎

還可以開，多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成實體店＋網路相結合的經營形態出現。

轉變的方向可以從以下幾個方面著手：

1、搭建線上平台，收集消費者數據所謂「知己知彼，百戰百勝。」企業銷售必須充分地去了解客戶。所有產品的設計和開發，不來自調研、分析、討論競爭對手，只來自對消費者的了解和深入需求的探討。有了消費者數據，就能更懂消費者。

收集數據，最好的方式是搭建線上平台，借用互聯網彌補線下門店的弱點，例如，消費者在商城中的瀏覽、收藏等行為數據，都可以在線收集

2、增加互動 。在線下，消費者通過對產品的試用體驗，使消費者對產品有真實的感受。體驗就是讓消費者提前去感受。

在線上，也需要有相應的服務，例如導購加強親和力，為消費者提供私人的搭配服務，在導購之星上導購可以根據消費者的數據和工具的模擬搭配，實現彼此間的聯系和粘度

3、門店陳列精細化和娛樂化門店可以陳列的空間是有限，企業必須選擇店鋪中最吸引消費者的產品陳列，而哪些只有少部分客戶喜歡的，或者過季的衣服可以採用數字貨架（門店大屏展示系統），這樣既保證陳列主次分明，也可以讓不能陳列的服裝不會因為撤下而成為庫存。

另外在門店大屏中還可以設置促銷、優惠券、小游戲，新的一代消費者傾向於娛樂，將產品、品牌的理念特質融入到娛樂當中，以娛樂體驗的方式讓顧客去體驗去感受，這樣能能打動他們。

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實體店和網店是一個一體同春，不必也不可對立、割裂的存在，純電商基本上已經不多了，或者說自營電商已經幾乎不存在了。離開線下商戶平台開店電商巨頭也無法生存。

但不排除為數眾多的實體小店，沒上網（平台開店），也沒有微商城、小程序，但是，也在享受移動互聯科技的紅利，利用包括微信、直播等社交軟體工具自媒體營銷拓客賣貨，所以，個人認為與互聯網營銷真空隔絕的實體店也是幾乎是不存在的。

⑷ 服裝生意不好做，尤其是實體服裝店，2020年還能堅持嗎

踏入服裝行業20多年了，每年我都會聽到有人說，今年生意比去年難做多了......然而，服裝業不斷有人涌進來，依然欣欣向榮。所以，不是生意不好做，而是你還按照舊思路去做，當然會覺得行業環境不好。
為什麼不好？時代在發展，你卻用70、80後的思路賣東西給90、00後，自然不好賣，就像你拿著舊世界的地圖怎麼可能找到新世界的路？
1.消費觀念不斷改變和升級。
經濟高速發展，互聯網信息普及，消費能力提升，驅動著人們日常生活的新需求。更多元、更品質、更個性，是年輕人在服飾消費上的新方向。
第一，也是最典型的轉變，是從功能向精神轉變，過去我們買衣服是用來穿的，今天買衣服是表達態度的。
第二，追求質量轉向追求精緻。80前關注產品質量，東西要用的久，就像曾經最火的諾基亞最大特點是耐摔，衣服也是新三年，舊三年，縫縫補補又三年；而現在，質量是基準線，90、00後要買的，叫做生活品質！
第三，從從眾到個性。過去哪個牌子最暢銷買哪個，現在，哪件衣服最能顯得我特別買哪個。
2.消費者更願意為場景化體驗買單。
新零售時代下，實體店最核心的競爭力就是場景化體驗，通俗地說，人們消費時，先在產品的使用場景中體驗，然後達成交易。所以，場景體驗其實是在售賣一種生活方式，表達了用戶渴望的生活狀態。
不同的生活方式意味著不同的生活場景，消費者的需求就隱藏在他們的生活場景之中。基於消費者的需求，提供對應的產品和服務，為顧客創造良好的購物體驗，這才是生存之道！
普通箱包以功能為賣點，強調「能裝」「結實」等，而LV箱包獨樹一幟，它表達的是一種時髦生活方式。2014年攝於南非的廣告片《旅行的精神》中，模特們手持LV箱包，在沙漠、叢野中穿行。其中LV的旅行觀念如同禪理：

「回到一個旅行即是終點的時間，過程遠比抵達重要。無所謂終點，因旅行永不結束。未到達的地方才是最愛。毋需問詢終點。從不相信邊界，而敢於突破邊界。去旅行意味著你在活著。」
所以，通過故事感售賣生活方式，即便越來越貴，LV也越來越受歡迎。
這些，都是變化！你看到了變化，就會看到機會所在。

⑸ 做實體店女裝遇到瓶頸，看到現在做微商挺好的，要不要轉行

微商怎麼好了，都是宣傳的好

⑹ 21年不直播女裝實體店還能幹下去嗎

21年不直播女裝實體店當然是能繼續幹下去的。只要你的服裝品牌和質量是值得信賴和購買的，就不愁生意做不下去。電商是不能夠取代實體店的。

⑺ 覺得今年開實體店女裝可以嗎，老公不答應我做，說准賠錢

是的，在網店瘋狂的時代，實體店的成本要高很多。

⑻ 服裝實體店好做嗎

要有一個好的產品，價格和質量對等，不管是走低端貨還是高端貨，都要迎合你想要銷售的客戶人群。

依倩雪有妙招！對此有興趣的，或者遇到相關困難的，就一起來往下看看吧！

首先需要做的就是，對品牌有一定的了解，服裝的風格方面一定要獨特，要清楚自己的定位。現如今的時尚變化很快，所以，服裝經營者們一定要走在時尚的前沿。

經營服裝，尤其是女裝，一定要對時尚具備一定的敏感度，走在時尚的前沿，最好是能成為流行的風向標。歸根結底，就是服裝的風格、款式等方面，一定要新穎獨特。

其次一定要保證產品優質，一件品質好的衣服，不僅僅消費者穿的舒心，經營者也能賣的放心。當產品各方面的品質都上去了，生意自然是不會差的。

以質取勝，這一點在各個行業都適用。服裝經營過程中，質量是一定不能忽視的，只有質量過得去的衣服，才會有市場，也才能在市場中長久的生存。

其實在思考這些問題的時候，做服裝零售的老闆們應該意識到一個很嚴重的問題，那就是對於服裝零售行業很重要的一個地方，那就是數據分析，比如賣出去的是什麼品類的衣服，是連衣裙，還是套頭衫，還是牛仔褲等，還有賣的是什麼顏色，什麼尺碼等等。