女裝的成本及銷售分析表

㈠ 服裝行業成本核算表格

服裝行業也是屬於工業會計的核算范疇，參考一下成本核算的有關會計書籍和核算方法，這種東西也不是一兩句話可以說的清楚的，找一個懂財務的人員或者會計中介機構咨詢一下！
打字不易，如滿意，望採納。

㈡ 服裝業的成本控制和分析報表

主題：成本計算表、成本費用控製表、製造（管理）費用明細表、產品生產銷售成本表、產品成本分析表、成本計算方法和程序圖解，已發送了。
請到郵箱附件中下載。或許在QQ拉圾箱里

㈢ 服裝樣衣成本核算表 ：一份詳細的服裝行業的成本核算表格，核算方法，核算流程及成本報表等全部內容

主題：成本計算表、成本費用控製表、製造（管理）費用明細表、產品生產銷售成本表、產品成本分析表（自動計算）.XLS及成本計算方法和程序，已發送了

㈣ 淘寶女裝類目分析統計表怎麼做

可以買一些分析的軟體，裡面有類目和行情，以前排名靠前的商家、有效的關鍵詞等等。

㈤ 你好！求一份完整的服裝企業生產成本計算、流程、費用分配、分析表，謝謝！

穿衣服的多，做衣服的不多，做衣服的多，有自己品牌的不多，衣服看起來簡單，做幾來會很難，比如啊，我要做一款衣服，我是廠商。1.我要

有設計，要有靈感啦，是吧，好的，設計設計衣服，他呢要助理，助理畫圖，配面服料，再呢要打版，打版要把衣服打成裁片紙板，好的，紙板

打好了，要樣衣工，樣衣工要做嘛，做好了，設計，老闆，客戶來審，行了，再分兩部，要個下單，根據一些數據來下面料，這個得采購采購執

行，比如面料啦，里料啦，配料啦，服料啦，再加上工工藝，對的，面料落定了，得個司機，司機要把大批面料拖回來啥，沒那麼簡單，面料要

過個機拖回來，也沒那麼簡單，版師只打版，再得請個推版的，好的，推好了，現在就做？不對，是要裁減，得打人裁剪，一個主裁，一個副裁

，三個小弟，驗料，牽布，粘村加裁減，好啦，可以做啦，請個廠長，請十個，不行，一般得80個，車工，要不不夠本啦，來做，行的，廠長分

活，還得請個工藝來指導，順便請個面輔料倉庫，這么多人搞個做衛生的，請個做飯的，還得有個管行政的，還得請個會計，行了，差不多了，

衣服是做出來了，現在還得要人，一個初檢，一個總檢，二個訂扣，一個大燙，一個包裝，玩事？沒啦，倉庫總管1個，客服兩個，銷售無數，無

數，電商無數~~~以上是服裝製做基本人員

㈥ 服裝店怎麼計算成本和利潤

1.首先要對現金進行合理分配和管理，即每日的營業額管理。每日的營業額管理一定要事必躬親，不然購導可能會偷偷吃掉一部分，如果你實行的是定價銷售，或是電腦入帳出貨，那麼這個問題可以不考慮。 2。庫存的管理：開服裝店會存在很多的庫存，也會佔用不少的資金。想辦法將庫存檔點清楚，建好庫存帳。一定要定期清理庫存。如果條件好的話，可以找一個「商品進銷存」的管理軟體，會更方便一點。每天的銷售的什麼品種貨號，數量及售出金額，每筆都記錄，然後隨時可查報表，包抱進貨統計、銷售統計、現金統計、庫存統計，都應該有。銷售時用銷貨計數單，現款結算，銀行匯款，欠款，訂金，退貨，打折，優惠等信息在上面註明。讓店長記好庫存銷售統計表~便於月底與你核對。 3.自己再做一費用帳，包括，每天的生活開支、房租的開支、工人工資、稅務開支，及其他可能產生的一切費用。月末，用你的營業總額—進貨成本—開支總和+庫存，就會得到你的收益數據。

㈦ 服裝店貨品分析怎麼寫 如何做好服裝店銷售數據分析

相信很多做商貿的老闆會有這樣困惑，我的哪些商品要做促銷？我要在什麼時候做促銷？我要如何調整我的商品銷售策略？做為活雷鋒，我今天主要想以服裝行業為例，圍繞售罄率、庫銷比和坪效簡單給大家做一分享，希望能有所幫助。對於商家而言，暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷，而滯銷產品可以通過售罄率來確定。

售罄率

售罄率是指一定時間段某種貨品的銷售占總進貨的比例，是根據一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的一個考核指標，便於確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的一個合理尺度。（來自網路）

結合服裝，一般服裝的銷售生命周期為3個月，如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定。三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。

以下圖為例，因為是8、9的數據，我們不難發現，天氣因素導致襯衫、連衣裙的售罄率比較低，在決策的時候可以考慮9月之後停止或者減少進貨；而本該熱賣的風衣、衛衣售罄率也很低，那我們需要思考問題出在哪裡，款式還是價格還是位置不起眼？從而做出下一步的銷售計劃。

數據圖表都出自BDP個人版！

㈧ 服裝行業的成本核算表格

算成衣生產成本的方法
成衣生產成本可以從中決定售價和此成衣是否值得生產，而成本的計算會受到下列因素影響：
A 公司業務XXXXXX質（例如：貿易公司，製造商）
B 適用的付款方式（例如：FOB，CIF）
C 適用的製造條件（例如：CMT，CN）
D 公司生產的成衣種類（例如：梭織品，縫接針織品，針織毛衫）
計算成衣生產成本的公式：
每單位成衣總價格（FOB）=（布料或紗線成本+生產成本+本地運費+文件費+配額費用+稅項+雜項）*（1+邊際利潤）
一、 布料成本
每單位成衣布料成本=每單位長度或重量布料成本*（1+財務費用%）*每單位成衣布料用量
布料用量是指用來製造一個單位成衣（以件或打計）的布料長度（碼或米）或重量（磅或千克），用量的計算應同時包括額外的損耗，例如損壞或縮水。
財務費用包括直至成衣付運前，就布料價值所要支付的信用費用或銀行利息，這項必須根據買賣雙方的付款條件和協議而訂定。
A 梭織服裝
1 購買成品布
每單位成衣的布料成本=每碼成品布價格*（1+財務費用%）*每單位成衣布料用量的碼數
或者 =每米成品布價格*（1+財務費用%）*每單位成衣所需消耗布料用量
的米數
如：
一件女裝襯衫需要每碼RMB10.00元的全棉布料2碼,財務費用是5%..那此件衣服的布料成本是=10元/碼*(1+5%)*2碼=21元或10元/0.91M*(1+5%)*0.914M=21元
2 購買進一步加工的坯布料
計算方式與購買成品布料相近.只要加多一項加工費用(印花,漂染及整理)
每單位成衣布料成本=(每碼坯布價格+每碼加工費)*(1+財務費用%)*每單位成衣布料用量的
碼數
或者=(每米坯布價格+每米加工費)*(1+財務費用%)*每單位成衣布料用量的
米數
注意,在計算布料用量時應該加上加工過程中可能的損耗(如縮水等)
如:
坯布每碼是6.00元,漂染廠費用是每碼2.00元,每件衣服的布料用量是2.2碼,包含發加工過程中縮水和損耗.
衣服的布料成本=(6.00元/碼+2.00/碼)*(1+5%)*2.2碼=18.48
=(6.00/0.914M+2.0/0.914M)*(1+5%)*2.2*0.914M=18.48
3 縫接針織服裝
在紡織行業內,紡織服裝的布料用量是以磅作單位的,計算縫接針織服裝的布料成本所用的公式與上過公式相同.
每單位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的價格*(1+財務費用%)*每單位成衣織料用量的
磅數
注意如布料用量是以碼為單位的,應該先將碼數單位化成磅.
每單位成衣布料用量的磅數=布料寬度(英寸)*每單位成衣布料用量(碼)*標准布料重量(G/M2)*0.00082/16

紗線成本
毛衫類成本是以紗線價格而不是以布料價格來計算的，正常情況下，每單位成本的紗線成本的計算方法是將每單位成衣的紗線用量（磅）乘以每磅紗線價格。針織結構越復雜，需要的紗線就會越多，紗線成本也相對越高，為了更准確的計算布料成本，好多時候都需要做一件樣品，才決定成衣的真實重量，然後先至可以准確估計了紗線用量。

三、 生產成本
不同種類成衣的製造工序及技術應用程度（如電腦系統相對於人手操作效率會更高）都有所不同。不過系大部分情況下製造商只會以總CMT成本給買家報價，而不會提供每個製造過程的詳細成本分析。
1 梭織服裝及縫接針織服裝生產工序相同，雖然所用的布產結構與設備/機械可能不一樣，但不會顯著影響生產成本。成本是每項生產工序的費用總和：裁剪，車縫，洗滌，整理費（包括熨壓，修飾，釘紐扣，檢查，釘標簽，上掛牌和包裝），再加上輔料費用（如標簽，裡布，襯布，紐扣，肩墊和拉鏈）。
每單位成衣生產成本=每單位成衣的裁剪費+車縫費+洗滌費+整理費+輔料費
2毛衫的生產成本也是每項生產工序費用的總和：編織，縫盤，洗滌和整理（包括整熨，拆線，挑撞，補衣，釘紐扣，釘標簽，上掛牌和包裝），再加上輔助物料費用（如標簽，裡布，襯布，紐扣，肩墊和拉鏈）。
每單位成衣生產成=每單位成衣的編織費+縫盤費+洗滌費+整理費+輔料費

四、 其它
除了布料成本及生產成本之外，若是計出成衣的FOB價格，還要加上以下各種成本費用：
本地運輸：內陸的運輸費用
文件：處理文件費用
配額：購買配額費用
稅項：進中材料，零件/配件，如布料，紐扣所要的稅項
雜項：沒有分類支出的，如包裝費用，行政費用，租金，維修費用等
邊際利潤：利潤作為成本的百分比

定後，洗後克重與縮水率的關系。
一塊布在定型後的重量假設是185G，面積是1M2，此塊布在經過洗水後，因為縮水率的關系，所以只是面積上縮小了，重量是不會改變的。
定後克重：185G*面積：1M*1M
直縮水率：-8% 橫縮水率：-8%
洗後布重：185G
洗後長度 ：100CM*（1-8%）=92CM
洗後寬度：100CM*（1-8%）=92CM
洗後克重：克重GM/長CM/寬CM*10000CM2=GM/M2
185/92/92*10000=218。57GM/M2
洗後克重計算公式：定後克重/（1-直縮水率-橫縮水率）
定後克重計算公式：洗後克重*（1-直縮水率-橫縮水率）
註：縮水率的預算：
平紋，雙面，羅紋，不抓毛位衣一般客戶正常接受的縮水率為：直縮橫縮-8%以內。
單珠地，雙珠地可接受的縮水率為：直-10% -8%以內；如果客戶不接受直縮-10%，就要過預縮機才能達到客戶要求。
磨毛和抓毛的布，直縮水率需加大2%，如抓毛雙位衣縮水率：直-10%，橫-8%以內。
底面抽針不規則燈芯的橫縮水率會特別大，最好先自行試清楚成品規格才可織大貨。
如是特殊布種沒有註明縮水率的，因不同的機械設備做出來的規格會不同，必須要試清楚規格後才可做出決定，以免造成損失。

克重與布封換算長度
A 1碼布和1米布重量計算方法：
1碼布的重量以安士為單位 (下列的0.0008193是基數)
布封（邊至邊）*克重/平方米（GM/M2）*0.0008193=安士/碼(Oz/Yd)
1碼布以磅為單位 安士/碼(Oz/Yd)/16=磅/碼(Lb/Yd)
1碼布以克為單位 磅/碼(Lb/Yd)*453.59=克/碼(Gm/Yd)
1米布以克為單位 克/碼(Gm/Yd)*1.0936=克/米(Gm/M)
B 1磅布及1千克的長度計算
1磅布長度以碼為單位 19529/布封(邊至邊)/克重/平方米(Gm/M2)=碼/磅(Yd/Lb)
1磅布長度以米為單位 碼/磅(Yd/Lb)/0.9144=米/磅(M/Lb)
1千克布長度以米為單位 米/磅(M/Lb)*2.2046=米/千克(M/Kg)
注:如里以碼數為單位賣布時,在計價時便要調整.有些客戶要求以0.000824為基數,有些以0.00082為基數,但是這個基數的取值必須大於0.0008193,否則會不利於賣方.

另

成衣生產成本可以從中決定售價和此成衣是否值得生產，而成本的計算會受到下列因素影響：
A 公司業務XXXXXX質（例如：貿易公司，製造商）
B 適用的付款方式（例如：FOB，CIF）
C 適用的製造條件（例如：CMT，CN）
D 公司生產的成衣種類（例如：梭織品，縫接針織品，針織毛衫）
計算成衣生產成本的公式：
每單位成衣總價格（FOB）=（布料或紗線成本+生產成本+本地運費+文件費+配額費用+稅項+雜項）*（1+邊際利潤）
註：以件或打為單位。
一、 布料成本
每單位成衣布料成本=每單位長度或重量布料成本*（1+財務費用%）*每單位成衣布料用量
布料用量是指用來製造一個單位成衣（以件或打計）的布料長度（碼或米）或重量（磅或千克），用量的計算應同時包括額外的損耗，例如損壞或縮水。
財務費用包括直至成衣付運前，就布料價值所要支付的信用費用或銀行利息，這項必須根據買賣雙方的付款條件和協議而訂定。
A 梭織服裝
1 購買成品布
每單位成衣的布料成本=每碼成品布價格*（1+財務費用%）*每單位成衣布料用量的碼數
或者 =每米成品布價格*（1+財務費用%）*每單位成衣所需消耗布料用量
的米數

如：
一件女裝襯衫需要每碼RMB10.00元的全棉布料2碼,財務費用是5%..那此件衣服的布料成本是=10元/碼*(1+5%)*2碼=21元或10元/0.91M*(1+5%)*0.914M=2

2 購買進一步加工的坯布料

計算方式與購買成品布料相近.只要加多一項加工費用(印花,漂染及整理)

每單位成衣布料成本=(每碼坯布價格+每碼加工費)*(1+財務費用%)*每單位成衣布料用量的

碼數

或者=(每米坯布價格+每米加工費)*(1+財務費用%)*每單位成衣布料用量的

米數

注意,在計算布料用量時應該加上加工過程中可能的損耗(如縮水等)

如:

坯布每碼是6.00元,漂染廠費用是每碼2.00元,每件衣服的布料用量是2.2碼,包含發加工過程中縮水和損耗.

衣服的布料成本=(6.00元/碼+2.00/碼)*(1+5%)*2.2碼=18.48

=(6.00/0.914M+2.0/0.914M)*(1+5%)*2.2*0.914M=18.48

3 縫接針織服裝

在紡織行業內,紡織服裝的布料用量是以磅作單位的,計算縫接針織服裝的布料成本所用的公式與上過公式相同.

每單位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的價格*(1+財務費用%)*每單位成衣織料用量的

磅數

注意如布料用量是以碼為單位的,應該先將碼數單位化成磅.

每單位成衣布料用量的磅數=布料寬度(英寸)*每單位成衣布料用量(碼)*標准布料重量(G/M2)*0.00082/16

二、 紗線成本

毛衫類成本是以紗線價格而不是以布料價格來計算的，正常情況下，每單位成本的紗線成本的計算方法是將每單位成衣的紗線用量（磅）乘以每磅紗線價格。針織

結構越復雜，需要的紗線就會越多，紗線成本也相對越高，為了更准確的計算布料成本，好多時候都需要做一件樣品，才決定成衣的真實重量，然後先至可以准確估計了紗線用量。

三、 生產成本

不同種類成衣的製造工序及技術應用程度（如電腦系統相對於人手操作效率會更高）都有所不同。不過系大部分情況下製造商只會以總CMT成本給買家報價，而不會提供每個製造過程的詳細成本分析。

1 梭織服裝及縫接針織服裝生產工序相同，雖然所用的布產結構與設備/機械可能不一樣，但不會顯著影響生產成本。成本是每項生產工序的費用總和：裁剪，車縫，洗滌，整理費（包括熨壓，修飾，釘紐扣，檢查，釘標簽，上掛牌和包裝），再加上輔料費用（如標簽，裡布，襯布，紐扣，肩墊和拉鏈）。

每單位成衣生產成本=每單位成衣的裁剪費+車縫費+洗滌費+整理費+輔料費

2毛衫的生產成本也是每項生產工序費用的總和

編織，縫盤，洗滌和整理（包括整熨，拆線，挑撞，補衣，釘紐扣，釘標簽，上掛牌和包裝），再加上輔助物料費用（如標簽，裡布，襯布，紐扣，肩墊和拉鏈）。
每單位成衣生產成=每單位成衣的編織費+縫盤費+洗滌費+整理費+輔料費

四、 其它
除了布料成本及生產成本之外，若是計出成衣的FOB價格，還要加上以下各種成本費用：
本地運輸：內陸的運輸費用
文件：處理文件費用
配額：購買配額費用
稅項：進中材料，零件/配件，如布料，紐扣所要的稅項
雜項：沒有分類支出的，如包裝費用，行政費用，租金，維修費用等
邊際利潤：利潤作為成本的百分比

定後，洗後克重與縮水率的關系。
一塊布在定型後的重量假設是185G，面積是1M2，此塊布在經過洗水後，因為縮水率的關系，所以只是面積上縮小了，重量是不會改變的。
定後克重：185G*面積：1M*1M
直縮水率：-8% 橫縮水率：-8%
洗後布重：185G
洗後長度 ：100CM*（1-8%）=92CM
洗後寬度：100CM*（1-8%）=92CM
洗後克重：克重GM/長CM/寬CM*10000CM2=GM/M2
185/92/92*10000=218。57GM/M2
洗後克重計算公式：定後克重/（1-直縮水率-橫縮水率）
定後克重計算公式：洗後克重*（1-直縮水率-橫縮水率）
註：縮水率的預算：
平紋，雙面，羅紋，不抓毛位衣一般客戶正常接受的縮水率為：直縮橫縮-8%以內。
單珠地，雙珠地可接受的縮水率為：直-10% -8%以內；如果客戶不接受直縮-10%，就要過預縮機才能達到客戶要求。
磨毛和抓毛的布，直縮水率需加大2%，如抓毛雙位衣縮水率：直-10%，橫-8%以內。
底面抽針不規則燈芯的橫縮水率會特別大，最好先自行試清楚成品規格才可織大貨。
如是特殊布種沒有註明縮水率的，因不同的機械設備做出來的規格會不同，必須要試清楚規格後才可做出決定，以免造成損失。

克重與布封換算長度
A 1碼布和1米布重量計算方法：
1碼布的重量以安士為單位 (下列的0.0008193是基數)
布封（邊至邊）*克重/平方米（GM/M2）*0.0008193=安士/碼(Oz/Yd)
1碼布以磅為單位 安士/碼(Oz/Yd)/16=磅/碼(Lb/Yd)
1碼布以克為單位 磅/碼(Lb/Yd)*453.59=克/碼(Gm/Yd)
1米布以克為單位 克/碼(Gm/Yd)*1.0936=克/米(Gm/M)
B 1磅布及1千克的長度計算
1磅布長度以碼為單位 19529/布封(邊至邊)/克重/平方米(Gm/M2)=碼/磅(Yd/Lb)
1磅布長度以米為單位 碼/磅(Yd/Lb)/0.9144=米/磅(M/Lb)
1千克布長度以米為單位 米/磅(M/Lb)*2.204

6=米/千克(M/Kg)
注:如里以碼數為單位賣布時,在計價時便要調整.有些客戶要求以0.000824為基數,有些以0.00082為基數,但是這個基數的取值必須大於0.0008193,否則會不利於賣方

㈨ 一般服裝的利潤是成本的多少

一件標價三四百元的服裝，其成本價不過三四十元，標價七八百元的服裝其成本價不過100多元。一般的服裝店都僱用一到兩名售貨員，只要貨進得對路，一天賣出去一件，人工工資、房屋租金、稅金就全都有了，多賣就是掙的。

據透露，某些服裝的利潤可以達到3-5倍，多的可以達到10倍以上。

有些衣服你能賺德多有些就只能賺進價和車費，要看你怎麼進的貨和你進的是什麼貨，然後你就標號。

商場里品牌服裝的毛利率可達到200%甚至更高，而且冬裝比夏裝高，男裝比女裝高。他的一位朋友在一家大型購物中心經銷一個品牌男裝，夏天的一件T恤衫進價100多元，賣400多元，這樣即使是打5折，照樣有利可圖。

至於那些折扣幅度特別大的服裝，多數都是放了好幾年的庫存，基本上是按成本價處理。

品牌服裝暴利的存在，首要在流通環節。一部分品牌服裝由批發商批出的價格與在零售市場銷售的價格相差懸殊，而他們在進貨渠道上並無差別。

服裝銷售的中間環節中包括經銷商、品牌代理商和零售商場。就服裝而言，經銷商通常要在出廠價上加價30%，零售商場再加價30%。因此，一件100元的服裝到了商場售價可能就會攀升到170多元。

㈩ 服裝行業的銷售分析怎麼做

服裝銷售需要做有效的統計與分析,才能了解實際成本的支出與收入狀況,除了數字的分析之外,也應該要重視對人性的觀察和客戶的需求等等,...以下的分析類別供參考:

1. 售罄率=(一個周期內)銷售件數/進貨件數 :

   暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷。滯銷產品可通過售罄率來確定。一般而言，服裝的銷售生命周期為3個月，鞋子為5個月。如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定，一般而言，三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。

2. 存貨周轉率=(一個周期內)銷售貨品成本/存貨成本

   庫存天數=365天÷商品周轉率

   側重於反映企業存貨銷售的速度，它對於研判特定企業流動資金的運用及流轉狀況很有幫助。其經濟含義是反映企業存貨在一年之內周轉的次數。從理論上說，存貨周轉次數越高，企業的流動資產管理水平及產品銷售情況也就越好。

3. 庫銷比=(一個周期內)本期進貨量/期末庫存

   這是一個檢測庫存量是否合理的指標,如月庫銷比,年平均庫銷比等,計算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產跟不上.

4. 存銷比=(一個周期內)庫存/周期內日均銷量

   存銷比的設置是否科學合理，一是決定了訂單供貨是否能夠真正實現向訂單生產延伸；二是企業是否能夠真正做到適應市場、尊重市場，響應訂單；三是在管理時庫存企業能否真正做到滿足市場、不積壓、不斷檔。

5. 銷售增長率==(一周期內)銷售金額或數量／(上一周期)銷售金額或數量－1 類似:環比增長率=（報告期－基期）/基期×100％

6. 動銷率=動銷品項數/庫存品項數*100%

   動銷品項：為本月實現銷售的所有商品（去除不計毛利商品）數量

   庫存金額：為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值（吊牌零售額）

7. 銷售毛利率=實現毛利額/實現銷售額*100%。

8. 老顧客貢獻率:

   如果公司一年有100萬毛利，假設只有兩個客戶A和B. A客戶創造80萬，B客戶創造20萬, A公司的客戶貢獻率為80%，B公司的客戶貢獻率為20%。

9. 品類支持率=某品類銷售數或金額÷全品類銷售數或金額×100%

10. 客單價=總銷售金額÷總銷售件數

11. 坪效=銷售額÷經營面積交叉比率=毛利率×周轉率

12. 交叉比率通常以每季為計算周期，交叉比率低的優先淘汰商品。交叉比率數值愈大愈好，因它同時兼顧商品的毛利率及周轉率，其數值愈大，表示毛利率高且周轉又快。