女裝電商平台使用情況

① 女裝怎麼樣在淘寶上運營

淘寶是電商銷售，現代電商都是流量主導的。所以電商銷售最重要的環節就是引流，所有的運營都是圍繞客流量來操作執行的。針對淘寶引流主要有一下幾種方式：
1、買流量：淘寶有各種推薦位置和排名，類似於實體店運營中的第一注目率，這是淘寶提供的付費服務。
2、自媒體：這是企業自身導流的重要途徑，主要方式就是各類聚合平台，例如微信公眾號、小程序、微信群、QQ群、服裝宣傳網站等。
3、活動推廣：各類促銷助銷活動策劃執行並宣傳。

4、優化：關於網路有各種優化，也是一種導流的方式，比如SEO優化等。
其他具體的還有很多細節和輔助操作，建議在上架之前多做考察，可以向成功者取經。
以上觀點來源於容悅女裝小趙，僅供參考，感謝加精

② 服裝電商發展需要注意什麼

試水020 需注重用戶體驗
過去的服裝行業，低價促銷是常見的經營模式，另外這也是能夠取悅消費者的不錯因素，所以很多傳統服裝企業針對電商就會存在一個誤區：利用電商平台清理庫存，顯然企業對電商的認識在於低價=電商消費體驗，如果是這樣，那麼我只能告訴你，這條道路你已經走死了。
近兩年，為什麼有越來越多的人開始心甘情願為雙十一買單呢?從13年開始，天貓為了增加用戶體驗就開始在物流方面大做文章，在如今大數據的時代，完善的物流體系為人們的需求帶來了很好的解決方式，除了物流方面問題解決以外，「到店體驗式的消費」也逐漸被強調，這是相比較傳統電商在線消費的老模式有了更為消費者接受的模式。
020是可以促使企業在線上在線下都有著不錯的發展，這種合作關系無疑需要的是企業注重用戶的體驗。

企業應當注重品牌化
12年雙十一開始，淘寶的一些品牌逐漸被人們所知曉，其中包括韓都衣舍，裂帛，茵曼等品牌，相信你對這些品牌也並不陌生，而這些品牌在線上的交易額也十分巨大。雙十一服裝品類的銷售，前三名幾乎都是品牌服裝。這樣的發展也給服裝基於電商平台的運營帶來了一個信號，傳統品牌已然成為了過去式。
未來的服裝企業發展，應該更加註重品牌化，傳統一成不變是很難做到長期經營的，而未來在以020為背景模式下，需要更多的是實現品牌「落地」，品牌化的優勢還在於能夠很好的滿足不同風格消費者的需求。
注重品質和影響
任何行業難免會面臨競爭，服裝作為傳統行業其所面對的競爭壓力還不小，其中不少服裝企業會針對電商的發展打出「低價牌」，雖然在短時間內能夠聚攏不少人氣，但是品牌的單一經營理念是很難為品牌在市場贏得長期發展的。

注重低價忽視品牌的企業凡客就是一個例子，一開始就以平價的消費水平為經營理念，當然我們也不可否認前幾年的凡客是成功的，但是他們在低價的同時忽視了品質，忽視了品牌也註定了品牌是不能長遠發展。
服裝品類在網購市場佔有主要份額，雖然近幾年網上交易的增長趨勢不是很明顯，但這也正好說明了電子商務逐漸趨向於成熟的發展，想必未來幾年，服裝基於電商平台發展的規模也將越來越大，這樣行業占據我國網購市場的份額也越來越絕對。
網路購物已經逐漸深入到了人們每天的生活，這就是互聯網發展為消費者們帶來的生活便利，當然也使得不少服裝企業不得不面對此發展而做出改變，加上第三方支付規模的顯著增大，交易越來越規范，信息安全等問題的凸顯，服裝企業電商更加需要加強自身「誠信度」。
傳統服裝企業需要依靠互聯網革新發展，服裝電商卻又離不開品牌和產品質量，兩者都要生存與發展，線上線下的融合是必須，服裝企業不僅需要「店」，還需要「電」，而兩者的結合必然離不開「體驗」二字。

③ 女裝怎麼樣在淘寶電商上運營

開始的時候巨難！初期做好各種買家保障（7天無理由退換，1000保證金，包郵，運費險等），女裝第一步要求圖片優化的絕對好！前期刷幾單！（注意方法）。能開直通車了開直通車（選賣點詞，長尾詞）屬性設置好。以上都是必須的，剩下還有好多！有不明白的地方再問。你發了兩個問題！

④ 現在服裝電商變得很普遍，你們覺得是男裝利潤大還是女裝利潤大啊

不建議做男裝：男裝市場份額小、更新慢、周轉慢；女裝店鋪多、競爭大，說明市場也大；解決女裝的看款眼光問題要比解決男裝的銷售問題容易。這不代表我的意見就是大家都做女裝，都不要做男裝。要做男裝，選到好的店址，有足夠的目標群體等優勢，也未嘗不可。不管男裝女裝，對比起來都有優劣勢。一些人只看到優勢，沒看到劣勢；很多人也會誤判自己的優勢。

⑤ 目前幾個比較大的服裝電商平台各有什麼特色

主要有以下特點吧：

1. 專注於某個領域

2. 服務態度良好

3. 產品質量高

4. 企業信譽良好。
   

⑥ 服裝電商如何整合供應鏈

服裝作為衣食住行之首，在電子商務領域已經成為了最熱門的品類。眾多網路服裝品牌異軍突起，通過獨立網站、淘寶拍拍以及眾多第三方銷售平台均取得了突飛猛進的銷售業績。但是，大多數轉型階段的服裝電商似乎都面臨著一個共同的問題，就是上游供應鏈的整合。說得簡單一點，就是貨源如何保證?本人6年前從互聯網轉向服裝電商行業，其間做過批發、做過工廠、也做過品牌和零售，到目前專注於服裝上游資源的整合，擁有自己的設計團隊、加工車間和批發貼牌銷售網站。深刻的感覺到服裝這個行業，雖說是永遠的朝陽產業，但水也確實不是一般的淺。借派代的平台，就服裝賣家供應鏈的整合，談一談個人的淺見。
什麼是服裝供應鏈?我們通常說的供應鏈是指的服裝從原材料到消費者手中之間的整個鏈條關系，這是相對比較復雜的過程。不同的公司，根據公司規模和定位的不同，處在供應鏈中的不同環節。所需要整合的供應鏈的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服裝企業ZARA，應該算是供應鏈整合的典範，從原材料、設計、生產到銷售多個環節全程介入快速實現，是一般的服裝公司難以做到的。而作為中小型的網路零售商，一般是直接采購或外發加工，所謂的上游供應鏈，通常只需要涉及到設計、采購以及加工資源的整合。我們僅從這一方面，談一談主要可能遇到的問題及解決之道。
通常我們的公司定位、銷售規模以及所擁有的上游資源，決定我們在供應鏈環節中所處的位置。記得年初參加在廣州舉辦的派代服裝年會時，有網批發專家說到廣州具備優秀的服裝上游供應鏈資源，
批發市場林立，需要什麼款式都可以找到，要多少拿多少。當時MASOMASO的孫總在演講中反問到，這些算是資源嗎?對於淘寶小賣家或者是規模不大的服裝電商，這些確實是資源。但是對於立足於做大做強的網路服裝企業來說，批發市的貨具有很多難以避免的缺陷。比如同質化嚴重、質量無法保證、庫存和成本的問題，這些問題隨著銷售的增長嚴重的制約公司的發展。所以絕大多數具有一定基礎的服裝電商企業，都會在銷售達到一定的規模的前提下，開始向供應鏈的上一個環節邁進。比如說自主設計、比如說貼牌加工或外發加工等。
首先說說設計的問題。設計是一個很忽悠人的領域，首先需要了解自己的定位和自己的客戶群體。在國內而言，天下設計一大抄，但專業點的、會抄會改會包裝會忽悠的，通常會走到原創的方向上去。但更多的是買手的形式，直接找廠家選款貼牌或在市場上選款選圖找工廠加工。目前市場上常見的貼牌有兩種，一種是批發貼牌，大多有現貨，根據你的訂貨數量直接改標換牌，這種方式只能說是統一了品牌形象，與批發現貨沒有太大的區別。另一種是專業的服裝設計公司或貼牌工廠，每季度會提供大量未出貨的樣衣及設計款式供選擇，可以直接包款貼牌生產，通常對起訂數量有較大的要求，能夠符合品牌賣家對服裝款式獨占性方面怕要求。找設計公司或貼牌工廠選款貼牌生產通常是線下服裝品牌及有實力的線上品牌常見的做法，但是對於中小型的網路賣家而言，直接采購現貨換標出售或者直接選好款式向工廠下單反而成為了更常見的方式。
接下來說說選好款式或者做一些設計上的改動向工廠下單的問題。
很多賣家會認為下單主要是一個量的問題，也就是單款達到了一定的銷售，下單做貨就是一件比較簡單的事情了。如果說只是偶爾做一兩爆款，這當然是沒有問題的。但如果要大量的款式投入生產，中間的問題就非常的多了，同時也開始出現更多上游供應鏈的管理及整合問題。供應鏈處理得好，從下單到出貨的時間就快，成本也會低;處理得不好，出貨的時間會大大的延誤，成本也會很高。出貨速度和成本，對銷售來說將起到決定性的作用。也就是說一款服裝從選定到銷售
，最快也許一周出貨，慢的話一個月也可能出不了，這中間的成本差異和對銷售的影響可想而知。所有歐莎、七格格等大賣家，也曾在不同的場合提到過把供應鏈的整合問題，作為公司發展的主要問題來解決。
，而預訂面料對數量的要求更大，時間更長。即使找到了相同的可替換的面料，你也沒有辦法保證下一次翻單時還能買到完全一樣的面料。其次是工廠的問題，目前工廠雖然很多，但是在用工荒的大環境下，如果你不能成為一家工廠的主要訂單來源，你就不要指望工廠能夠快速響應你的需求了。同時隨著淡旺季的變化以及產量的增加，如何讓眾多上游加工資源向你靠攏，這也是一個非常困難的問題。通常來說需要一個完善的設計團隊和板房來完成前期的設計、定版、面輔料准備、打版、出樣、裁片、跟單等工作，才有可能保證跟工廠較好的配合，實現快速的下單和交貨。當然很多出款不多的網路賣家，習慣性的將款式直接交給工廠，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面差別很大。也就談不上供應鏈的整合與管理了。
跟很多網路賣家一樣，雖然米蘭時尚一直以來只做批發和貼牌加工不做零售，但在服裝上游供應鏈整合方面，我們也一直在做有效的嘗試。可能跟大品牌相比，我們的做法還處在一個比較低的層次。但對於網路服裝賣家而言。應該還是有一定的借鑒意義。首先我們有一個設計部門包括簡單的板房，包括設計總監、買手、設計助理、版師、樣衣工等。因為我們是以歐版真絲類面料的款式為主，所以我們的設計部門會提前采購買當季精選的面料樣布放在公司，以確保款式一旦確定下來，馬上可以交由版房製作樣衣。樣衣一旦確定後，在跟工廠下單的同時設計助理開始訂購面輔料及開始全程跟單。在工廠方面，為了保證靈活與可擴展性，我們投資了一家幾十台車位的小廠全程配合我們的做貨，同時完成款式外發的前期工作。以確保一旦銷售大幅度增長時，可以隨時增加臨時工或交給眾多合作的外發工廠直接生產。因此對於網路賣家而言，如果想讓下單的流程順暢起來，版房這一塊工作非常重要，如果能夠控制在自己手中，整個供應鏈的流程就比較容易理順，速度也會快起來。當然前提是，你能源源不斷的將准備好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工廠。這樣配合你的工廠就會越來越多。如果規模和資金有限，這個流程也可以簡化。比如設計師就是自己，所有采購和跟單都由設計助理完成，打版、紙樣、放碼全部找兼職，樣衣工必須是自己的，同樣可以在自己的控制下完成前期工作
，然後外發工廠加工，使成本和後續的加工流程都得到提升。

⑦ 大家覺得做女裝實體店做電商的話哪個平台好

樓主可以考慮入駐慧優購的，這個是主要針對實體店、企業，幫助商家無縫對接互聯網，他們獨創的智盈模式可以快速打開渠道，吸粉鎖粉，促進銷售，你可以去考察下的。

⑧ 某電商平台女裝網店運營半年，幾點自我總結

有些賣家，就像渴望被關注的小孩子一樣，憋不住想一股腦把店裡的所有好東西全倒在主頁上，但事實上，東西太多反而會讓你的顧客分心。因為許多客戶在進入你的主頁前，已經做過大量的搜索工作，他們並不想到你的主頁還要費心去尋找自己的目標產品。

⑨ 淘寶女裝一般轉化率多少是正常的

淘寶上不用類目的寶貝轉化率和銷量都是不一樣的，多少正常需要看情況來。轉化率沒有一個統一的標准，一般是在2%-5%，並且它受流量影響，在不同情況下的轉化率自然也是不一樣的。

1、提升基礎銷量，銷量越多，轉化率就越好;

2、 保證產品質量，設置合理價格，定位精準人群;

3、 做好買家評價、問大家、曬圖、評價回復以及動態評分等，真實優質的買家曬圖相當重要，問大家可以主要針對產品面料材質等進行解釋，突出產品賣點。

4、 精準關鍵詞，包括標題、副標題、短標題以及直通車和鑽展關鍵詞等等;

5、 做好主圖、副圖優化，可參考黃金分割或井字進行，主要突出產品賣點。其他方面比如詳情頁排版是否恰當，賣點是否突出，特點是否明了;

6、 進行推廣時，注意把控地域、時段以及天氣等等這些細節;

7、 關聯營銷，如果消費者沒有找到自己喜歡的款式、風格、顏色或者尺寸，能不能留住客戶，就看關聯寶貝是否有吸引到客戶了;

8、 提高售後服務，比如7天(15天)無理由退換貨、運費險等等，設置運費險可以大大增加轉化率。售後綜合指標最好不要低於10%，否則流量將會出現大幅度下降。

(9)女裝電商平台使用情況擴展閱讀

可以快速提升淘寶/天貓平台人氣流量等多類型任務，可自由設定每日訪客數、小時訪客數，停留時間等。支持搜索關鍵詞瀏覽，可自由設置關鍵詞個數，支持猜喜歡，購物車，收藏夾等多種進店方式。進店後瀏覽到底部，瀏覽副寶貝及評價，最長停留時間自由設置，最高可設800秒。

以上就是淘寶轉化率多高會被查的內容，賣家朋友在需要提高自己店鋪轉化率的時候一定要把握好度，不然就會得不償失。

行業平均加購率收藏率，在生意參謀行業大盤裡面計算，需要專業版或者標准版才可以，看最細分的類目，算7天的平均值，用加購人數/訪客數=行業平均加購率，用收藏人數/訪客數=行業平均收藏率，千萬不要用加購件數或者收藏件數來算，不然數據偏差非常大。