① 如何確定合理庫存的結構
現在許多企業雖然有較高的銷量,但由於庫存量較大,積壓產品過多,往往利潤較低。也有一些企業由於庫存量較大,影響了企業資金周轉 ,甚至影響了一些企業的生存。在許多國外大公司現在已經把合理庫存列入了企業的重要戰略之一,零庫存的提出是現代營銷理論的一次重要突破,如何合理庫存將直接影響企業的發展。 一、准確的市場需求(我們把需求量稱為M) 各個片經理和業務員定期向計劃科 (這由專門的幾個人組成)匯報市場產品需求量,比如每個月報一次產品的需求計劃,並形成一種制度。每個月必須定時用書面形式上報市場產品需求計劃,並作為考核其業績的一項重要指標。如果一個人每次報計劃在一定的合理范圍內,庫存失誤較小,建議公司在年底設立合理庫存建議獎;如果一個人所報計劃和實際需求相差較大的話,將直接影響其年終獎勵。 二、產品定位(歸檔) 由計劃科把市場需求產品迅速歸檔。 (1)主推產品,如果是主推產品,建議可以庫存為1.2M----1.3M之間。 (2)非主推產品。a:一般產品,由公司自己負責在全國范圍內推銷的產品,建議庫存為1.05M----1.1M;b:買斷產品,由定單生產,這里業務員和業務經理要承擔一定的責任,建議庫存在1.0M------1.05M;c:新產品,在具備一定的開發程序後生產,比如市場調研、市場行情分析、試銷、市場營銷策劃等,原則上不宜一次生產太多; (3)、攻擊產品,為了保護自己,對抗競爭對手而生產的臨時產品,這種產品建議庫存應為:0.95M----1M之間。 三、庫存情況 (1) 計劃科調查該產品的庫存情況。A、 公司庫存情況:數量、生產日期、包裝物是否完好、庫存地點、是否有退貨;B、 經銷商庫存情況,經銷商自身情況和市場上二批商庫存情況如何,這是由業務員和業務經理隨著市場需求提供的。 (2) 明確短缺數量。計劃科根據庫存和實際需求,計算出實際短缺數量。 (3) 明確實際需要生產數量。A 計劃科調出去年同期該產品的銷售情況,比如在什麼樣的時間,銷售多少數量的產品,最好是產品走勢曲線圖(財務和計劃科的電腦要聯網);B 今年同期銷售情況、數據、產品走勢曲線;C 計劃科根據銷售數據分析,結合市場需求,提出實際需要生產數量,由專人上報生產部門組織生產。 四、組織生產 生產部門根據實際需要生產量安排生產,其中各個部門要安排專人負責落實進展情況,並隨時向上一個環節通報進展情況。同時向計劃科定期通報產品進展情況,明確各個環節應負的責任,按照海爾提出的內部市場鏈理論,哪個環節出現問題,影響上下個環節的正常進行,將受到上個環節或下一個環節的索賠。如何進行生產管理不在這篇文章主要討論對象中,故略。 五、有關噴碼庫存問題 許多企業為了防止不同市場之間竄貨,往往在大路貨產品上噴碼區別。 (1)對主要銷售品種,可以根據銷售數量有個合理庫存,確保主要的銷售大戶正常銷售,實行明確的噴碼制度,原則上這些產品不得在該市場以外的市場上銷售。建議可在瓶標內側打上該單位標識,另外在箱上盒上也打標記,這樣一旦出現外標記被破壞,就可以判斷為外來酒,通過對瓶內標記核對,確定外來酒的來源。 (2)設立機動庫存,為了方便許多小客戶隨時提貨,可以生產一批帶不同批號的產品,這些批號在瓶標內側。比如雙溝集團在進行機動庫存時同一產品在同一時期編排不同的標號,象500箱9號雙溝名玻,1000箱10號雙溝名玻。為了方便發貨,在外箱上也打上相同編號,在發貨時對不同客戶發不同批號產品,並在外箱上打上該單位標記。這樣可以有效解決小客戶的少量提貨和生產之間存在的矛盾。 六 合理庫存的意義 (1) 能夠及時滿足市場需求。 (2) 能夠確保企業資金合理周轉,減少企業的資金壓力。 (3) 減少企業由於產品積壓庫存而造成的不必要的損失,提高企業的利潤率。
希望採納
② 服裝店的庫存,大家都是怎麼解決的
庫存管理,其實就跟『吃飯』一樣!
許多看似不相關的兩個事物,可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比,有點荒誕。
胃比作倉庫
誤區四:沒有及時「排毒排泄」
在庫存管理過程中,往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾,往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。
而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。
但是,沉澱庫存產生後,做到更好地去除呢?下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧!
庫存產生後如何合理消化
1打折處理
清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點,來吸引消費者,這樣,終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時,能帶動其他正價品的銷量,也可以把這種損失減少到最低。另外,如及時清理庫存,能盤活資金,再進一些暢銷貨,也能補償一定的損失。所以,終端在清庫存時,不要猶豫,應當果斷,該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時,服裝將更加廉價不好賣。
2聯合促銷
這里所謂的聯合促銷法,主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境,但是經銷商本身沒有那麼多的庫存,撐不起場面,不能和商場達成共識,這時候雙方聯合,代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化,效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好,很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。
3舉辦活動
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的,因此,可以掌握好節奏,在適當的時候做些適當的特賣活動,比如,團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等,都是不錯的方法。一般來說,這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象,也不容易影響與供應商的關系。
4搭配其他季節服裝出售
春秋裝及夏裝都可以跨季出售,能作為冬季打底裝,也能搭配當季節時尚服裝,加入應季流行元素,就可能又形成較受歡迎的服裝風格,不因過季而降低價值。
5當作庫存,來年再賣
過季的服裝並不一定會過時,按服裝流行的周期來看,前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的,特別是在來年提前入市,仍將是熱點服裝。所以,可以把過季的服裝留下來,來年提前上市,這樣比新款上市更方便快速,更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕,可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來,更利於店鋪成長。
③ 服裝庫存怎麼算合理
你用電腦記張表呢??記下產品號,進貨量,出貨量,剩餘庫存量,進貨時間,補貨時間,進價,定價,最低價,這樣你就能清楚的知道貨物屯了多少,出了多少,庫存了多久,是吧~~~~?你覺得庫存的久的就可以酌情減價處理了~~~
④ 女裝實體店庫存太多,請問怎樣容易清理如果有收庫存
庫存管理,其實就跟『吃飯』一樣!
許多看似不相關的兩個事物,可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比,有點荒誕。
胃比作倉庫
誤區四:沒有及時「排毒排泄」
在庫存管理過程中,往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾,往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。
而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。
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庫存產生後如何合理消化
1打折處理
清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點,來吸引消費者,這樣,終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時,能帶動其他正價品的銷量,也可以把這種損失減少到最低。另外,如及時清理庫存,能盤活資金,再進一些暢銷貨,也能補償一定的損失。所以,終端在清庫存時,不要猶豫,應當果斷,該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時,服裝將更加廉價不好賣。
2聯合促銷
這里所謂的聯合促銷法,主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境,但是經銷商本身沒有那麼多的庫存,撐不起場面,不能和商場達成共識,這時候雙方聯合,代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化,效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好,很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。
3舉辦活動
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的,因此,可以掌握好節奏,在適當的時候做些適當的特賣活動,比如,團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等,都是不錯的方法。一般來說,這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象,也不容易影響與供應商的關系。
4搭配其他季節服裝出售
春秋裝及夏裝都可以跨季出售,能作為冬季打底裝,也能搭配當季節時尚服裝,加入應季流行元素,就可能又形成較受歡迎的服裝風格,不因過季而降低價值。
5當作庫存,來年再賣
過季的服裝並不一定會過時,按服裝流行的周期來看,前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的,特別是在來年提前入市,仍將是熱點服裝。所以,可以把過季的服裝留下來,來年提前上市,這樣比新款上市更方便快速,更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕,可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來,更利於店鋪成長。
⑤ 衣服庫存太多怎麼辦
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在庫存管理過程中,往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾,往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。
而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。
但是,沉澱庫存產生後,做到更好地去除呢?下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧!
庫存產生後如何合理消化
1打折處理
清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點,來吸引消費者,這樣,終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時,能帶動其他正價品的銷量,也可以把這種損失減少到最低。另外,如及時清理庫存,能盤活資金,再進一些暢銷貨,也能補償一定的損失。所以,終端在清庫存時,不要猶豫,應當果斷,該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時,服裝將更加廉價不好賣。
2聯合促銷
這里所謂的聯合促銷法,主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境,但是經銷商本身沒有那麼多的庫存,撐不起場面,不能和商場達成共識,這時候雙方聯合,代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化,效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好,很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。
3舉辦活動
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的,因此,可以掌握好節奏,在適當的時候做些適當的特賣活動,比如,團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等,都是不錯的方法。一般來說,這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象,也不容易影響與供應商的關系。
4搭配其他季節服裝出售
春秋裝及夏裝都可以跨季出售,能作為冬季打底裝,也能搭配當季節時尚服裝,加入應季流行元素,就可能又形成較受歡迎的服裝風格,不因過季而降低價值。
5當作庫存,來年再賣
過季的服裝並不一定會過時,按服裝流行的周期來看,前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的,特別是在來年提前入市,仍將是熱點服裝。所以,可以把過季的服裝留下來,來年提前上市,這樣比新款上市更方便快速,更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕,可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來,更利於店鋪成長。
⑥ 什麼是合理化庫存怎樣的庫存才算合理理論依據詳細!!!
合理貨庫存可依照庫存周轉天數和庫存周轉率來參考
比如說,某個商品,1號至15號一共銷售150台,現在庫里有300,就是說庫里的機器還能夠將近一個月來消化,可以根據周轉天數來看庫存是否合理,是過大還是過小
⑦ 如何設定合理庫存呢
庫存現金限額的概述
是指國家規定由開戶銀行給各單位核定一個保留現金的最高額度。核定單位庫存限額的原則是,既要保證日常零星現金支付的合理需要,又要盡量減少現金的使用。開戶單位由於經濟業務發展需要增加或減少庫存現金限額,應按必要手續向開戶銀行提出申請。
庫存現金限額的核定方法
一個單位在幾家銀行開戶的,由一家開戶銀行核定開戶單位庫存現金限額。
凡在銀行開戶的獨立核算單位都要核定庫存現金限額;獨立核算的附屬單位,由於沒有在銀行開戶,但需要保留現金,也要核定庫存現金限額,其限額可包括在其上級單位庫存限額內;商業企業的零售門市部需要保留找零備用金,其限額可根據業務經營需要核定,但不包括在單位庫存現金限額之內。
庫存現金限額的計算方式一般是:
庫存現金=前一個月的平均每天支付的數額(不含每月平均工資數額)×限定天數
庫存現金限額的核定管理
為了保證現金的安全,規范現金管理,同時又能保證開戶單位的現金正常使用,按照《現金管理暫行條例》及實施細則規定,庫存現金限額由開戶銀行和開戶單位根據具體情況商定,凡在銀行開戶的單位,銀行根據實際需要核定3-5天的日常零星開支數額作為該單位的庫存現金限額。邊遠地區和交通不便地區的開戶單位,其庫存現金限額的核定天數可以適當放寬在5天以上,但最多不得超過15天的日常零星開支的需要量。
1、各單位實行收支兩條線,不準「坐支」現金。所謂「坐支」現金是指企業事業單位和機關,團體,部隊從本單位的現金收入中直接用於現金支出。各單位現金收入應於當日送存銀行,如當日確有困難,由開戶單位確定送存時間,如遇特殊情況需要坐支現金,應該在現金日記賬上如實反映坐支情況,並同時報告開戶銀行,便於銀行對坐支金額進行監督和管理。
2、企業送存現金和提取現金,必須註明送存現金的來源和支取的用途,且不得私設「小金庫」。
3、現金管理「八不準」。按照《現金管理暫行條例》及其實施細則規定,企業事業單位和機關團體部隊現金管理應遵循「八不準」即:
(1)不準用不符合財務制度的憑證頂替庫存現金;
(2)不準單位之間互相借用現金;
(3)不準謊報用途套取現金;
(4)不準利用銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現金;
(5)不準將單位收入的現金以個人名義存入儲蓄;
(6)不準保留賬外公款;
(7)不準發生變相貨幣;
(8)不準以任何票券代替人民幣在市場上流通。
庫存現金限額的核定具體程序
庫存現金限額每年核定一次,經核定的庫存現金限額,開戶單位必須嚴格遵守。其核定具體程序為:
(1)開戶單位與開戶銀行協商核定庫存現金限額。
庫存現金限額=每日零星支出額×核定天數
每日零星支出額=月(或季)平均現金支出額(不包括定期性的大額現金支出和不定期的大額現金支出)/月(或季)平均天數
(2)出開戶單位填制「庫存現金限額申請批准書」。
(3)開戶單位將申請批准書報送單位主管部門,經主管部門簽署意見,再報開戶銀行審查批准,開戶單位憑開戶銀行批準的限額數作為庫存現金限額。
首先,填制現金庫存限額申請批准書;然後,報送開戶銀行簽署審查批准意見和核定數額。
庫存現金限額經銀行核定批准後,開戶單位應當嚴格遵守,每日現金的結存數不得超過核定的限額。如庫存現金不足限額時,可向銀行提取現金,不得在未經開戶銀行准許的情況下坐支現金;庫存現金限額一般每年核定一次,單位因生產和業務發展、變化需要增加或減少庫存限額時,可向開戶銀行提出申請,經批准後,方可進行調整,單位不得擅自超出核定限額增加庫存現金
⑧ 對庫存大的,結構不合理的怎麼處理,補救辦法是什麼
對庫存大的結構不合理的,
應該處理盡量銷售出去,
不再按照最佳經濟規模加量訂貨。
⑨ 什麼叫庫存結構
大多數指品種、資金,也有指在庫時間、供應商等。看你要分析什麼內容。要分析資金周轉,就要分析呆滯物料佔比以及呆滯原因。要做JIT,就要分析哪些產品、哪些供應商可以做到