做女裝銷售好做嗎

1. 做服裝銷售有沒有前途

我覺得不太好做，現在衣食住行行業市場已經飽滿，做的人太多了，競爭太大。為什麼不選擇做一個新興的行業，市場前景好的行業呢？ 我覺得動漫店就是個不錯的選擇，喜歡的人越來越多，各個年齡層次都有，而街上像樣的店卻很少，市場前景廣闊，可以考慮一下

2. 干服裝銷售員好做嗎難嗎明天去上班，好緊張。

什麼事情沒做之前，都不知道自己能否做好，但必須對自己有信心！

3. 怎麼做好品牌女裝的銷售

你好，銷售技巧在服裝銷售過程中有著不可替代的作用，它加速著銷售的過程，因此，對於服裝導購員銷售技巧的培訓，一直是商家必做的工作。那麼服裝導購員銷售技巧都有哪些呢？
用好幾種語言：1，客人進來時的招呼語，類似你好，買衣服啊；2，介紹衣服時的語言：今年新款，看你氣質穿這個該可以，試試吧；3，指導語言：這是剛到的，優點是*****簡答，選主要的說一下不冷場就可以了；4，選購時的語言：

你覺得這個款好，我幫你找一款吧；5，顧客猶豫時用語：你試試，衣服要上身試才知道效果怎樣！最後，最關鍵的，所有過程要面帶微笑，自然而然的進行！OK！祝你幹得好！

4. 深圳女裝銷售好做嗎

銷售肯定是沒錯 可做起來就不好說嘍

5. 在服裝廠做銷售怎麼樣好做嗎有前途嗎我要詳細的答案。謝謝！

我現在在做的工作就是服裝銷售，它是我的第一份職業。剛踏入社會的我什麼都不懂，現在也才剛剛做了一個月，也發了工資……現在面臨的問題就是它的工資和其他各個方面都有變動，剛開始我應聘的時候說工資是600的低薪，50的全勤，然後100分之1。2的提成，沒有任務，賣多得多，賣少得少……
現在變成了750的低薪，50的全勤，每月要賣滿1萬，1萬以上才開始提成，同樣是100分之1。2。賣得最好的有50的獎勵，賣得最差的打掃衛生一個星期。
因為從來沒做過，加上店裡的制度不是很好，壓力很大……（因為自己是新手，而且又是內向型的人，雖然做這工作性格也改變了一點，但從根本上越來越覺得自己不適合這份工作……帶客方面搶不贏別人，也曾經和同事一起跟老闆提過輪流帶客的問題，雖然說講究團隊精神，但有的時候自己帶的客人其他同事沒有客人的情況下也幫著我帶，可是帶著帶著就帶到她自己頭上去了，很郁悶……老闆又是那種不管是誰賣，只要能賣出去就喜歡的那種，跟她提她還覺得我們斤斤計較……可是她越是這樣，我們的士氣，個人的信心就越低……現在有個什麼也不想再跟她說……
還有就是我媽媽現在讓我到她朋友的印刷廠幫忙弄電子表格，工資也不比我現在做的工作低，而且不管以後走到哪都能用得到，畢竟我覺得父母想得長遠一點，而且自己也有點想跳，因為做了之後才覺得自己不太適合做服裝銷售……
而且做的時間長，每天上班13個小時，上兩天休一天……
但是做電子表格的工作就是每天上班8小時，每星期一天的休息……

還可以，有點前途，終歸得看你自己

6. 如何做好一名 女裝 銷售員！

先去看老員工怎麼噴！把每個人說的那些詞
你覺得好的記住！你的搭配應該算個優勢！張的成熟說話就老練點！現在也愁呢你要長的嫩說話就裝傻點！你先去的時候別著急去賣貨！我是從沒賣過女裝！讓客人覺得你特單純！以後你都用得著！要那樣你就更會搭配了！慢慢來!而且你好像也做過陳列吧

7. 現在做服裝銷售有前途嗎

從事服裝銷售近十年，面對這個問題回答起來還真的有點茫然，十年前我和朋友一起開了個服裝店，那個時候我們物流、快遞都還不算太發達，每次我們去廣州、深圳進貨多則半個月，少則八九天，進貨兩三萬，回來兩個月就可以變成四五萬，一年去五六回，賺個十多萬。那時侯只要你肯苦，眼光好，發家致富不是問題， 現在，物流、快遞都太發達，很多人做服裝，有韓國貨、歐洲貨、外貿貨....競爭很激烈，但是我的經驗告訴我越是這樣的環境，作為一個服裝人我們需要的是獨到的眼光和細心的觀察。 你如果想做，先不要去看這個行業有沒有前途，你先想想你會不會穿，懂不懂穿，流行的你看的懂嗎？將要流行的你能預見嗎？如果答案是肯定的，那這個行業對你來說就是有前途的！

麻煩採納，謝謝!

8. 服裝店做銷售是做集體好,還是個銷好

服裝店做銷售是做幾條還是一個挺好的，像這種肯定是做題集體的比較好用，為集體的分比較大

9. 現在做服裝銷售的好不好啊

一般咯，
開一家店鋪有哪些數據指標需要注意?VIP佔比是多少?銷售折扣怎麼定?這些背後都有秘密。希望本文對你有幫助。（微信平台銷售之家：xszj88 全國最全的銷售技巧平台）
(1)營業額
1)、營業額反映了店鋪的生意走勢。
針對以往銷售數據，結合地區行業的發展狀況，通過對營業額的每天定期跟進，每周總結比較，以此來調整促銷及推廣活動。
2)、為店鋪及員工設立銷售目標。
● 根據營業額數據，設立店鋪經營目標及員工銷售目標，將營業額目標細分到每月、每周、每日、每時段、每班次、每人，讓員工的目標更加清晰;
● 為員工月度目標達成設立相應的獎勵機制，激勵員工沖上更高的銷售額;
● 每天監控營業額指標完成進程情況，當目標任務未能達成時，應立即推出預備方案，如月中的目標進程不理想時應及時調整人員、貨品、促銷方案。
3)、比較各分店銷售狀況。
營業額指標有助於比較各分店的銷售能力，從而為優化人員結構及貨品組合提供參考。
(2)分類貨品銷售額
分類貨品銷售額即店鋪中各個品類貨品的銷售額，如茄克、休閑褲、襯衣等。通過分類貨品銷售額指標的分析，可以了解：
1)、各分類貨品銷售情況及所佔比例是否合理，為店鋪的訂貨、組貨及促銷提供參考依據，從而作出更完善的貨品調整，使貨品組合更符合店鋪實際消費情況。
2)、了解該店或該區的消費取向，即時作出補貨、調貨的措施，並針對性調整陳列，從而優化庫存及利於店鋪利潤最大化。對於銷售額低的品類，則應考慮在店內加強促銷，消化庫存。
3)、比較本店分類貨品銷售與地區的正常銷售比例，得出本店的銷售特性，對慢流品類應考慮多加展示，同時加強導購對慢流品類的重點推介及搭配銷售能力。
(3)前十大暢銷款
1)、定期統計分析前十大暢銷款(每周/月/季)，了解暢銷的原因及庫存狀況。
2)、根據銷售速度及周期對前十大暢銷款設立庫存安全線，適當做出補貨或尋找替代品措施。3)、教導員工利用暢銷款搭配平銷款或滯銷款銷售，帶動店鋪貨品整體的流動。
(4)前十大滯銷款
1)、定期統計分析前十大滯銷款(每周/月/季)，了解滯銷的原因及庫存狀況。
2)、尋找滯銷款的賣點，並加強對導購的產品培訓，提升導購對滯銷品的銷售技巧。
3)、調整滯銷品的陳列方式及陳列位置，避免在店鋪的角落，並配合人員進行重點推介。
4)、制定滯銷品的銷售激勵政策(有選擇性實施)，如賣出一件滯銷款，獎勵*元……
5)、對滯銷品做出調貨/退貨，或者是促銷的准備。
(5)連帶率(銷售件數/銷售單數)
1)、連帶率的高低是了解店鋪人員貨品搭配銷售能力的重要依據。
2)、連帶率低於1.3，則應立即提升員工的附加推銷力度，並給員工做附加推銷培訓，提升連帶銷售能力。
3)、當連帶率低時，應調整關聯產品的陳列位置，如把可搭配的產品陳列在相近的位置，在銷售時起到便利搭配的作用，提升關聯銷售。
4)、當連帶率低時，應檢查店鋪所採取的促銷策略，調整合適的促銷方式，鼓勵顧客多買。
(6)坪效(每天每平米的銷售額)
1)、例如，店鋪月坪效=月銷售額/營業面積/天數。此指標能分析店鋪面積的生產力，深入了解店鋪銷售的真實情況。
2)、坪效可以為訂貨提供參考，及定期監控確認店內庫存是否足夠，坪效的分析意義也意味著增加有效營業面積則可增加營業額。
3)、坪效低的原因通常有：員工銷售技能低;陳列不當;品類缺乏;搭配不當等。
4)、坪效低則應思考：
● 櫥窗及模特是否大部分陳列了低價位的產品?
● 導購是否一致傾向於賣便宜類的產品?
● 黃金陳列位置的貨品銷售反應是否不佳?
● 店長是否制定了每周的主推貨品，並對員工做主推貨品的賣點培訓?
(7)人效(每天每人的銷售額)
1)、例如，店鋪月人效=月銷售額/店鋪總人數/天數。此指標反映了店鋪人員的整體銷售素質高低與否及人員配置數量是否合理等。
2)、人效過低，則須檢查員工的產品知識及銷售技巧是否存在不足，或排班不合理，排班應保證每個班都有銷售能力強的導購，能提供人效的指標。
3)、根據員工最擅長的產品安排對應的銷售區域，能有效提升人效。
(8)客單價(銷售額/銷售單數)
1)、客單價的高低反映了店鋪顧客消費承受能力的情況，多訂適合消費者承受力價位的產品，有助於提升營業額。
2)、比較店鋪中貨品與客人承受能力是否相符，將高於平均單價的產品在賣場做特殊陳列 。
3)、用低於平均單價的產品吸引實際型顧客，豐富了顧客類型自然提升了銷售額。
4)、增加以平均單價為主的產品數量和類別，將平均單價做為貨品訂貨的參考價格。
5)、提升中高價位的產品銷售，是提升客單價的重要方法，店長應培訓員工如何做中高價位產品的銷售及如何回應顧客價位高的異議。
(9)貨品流失率(貨品流失率=缺失貨品吊牌價÷期間銷售額×100%)
1)、減少貨品流失率的方法有：
● 合理布局人員在賣場的站位。
● 嚴格對待交接班工作，認真清點貨品數目，對出現問題及時做檢查和總結，以避免錯誤重復出現。
● 在客流高峰期時，員工應提高警惕性，加強配合力度，以杜絕貨品無謂流失。
(10)存銷比(存銷比=庫存件數÷月銷售件數)
1)、存銷比過高，意味著庫存總量或結構不合理，資金效率低。
2)、存銷比過低，意味著庫存不足，生意難於最大化。
3)、存銷比反映總量問題，總量合理未必結構合理，月存銷比維持在3—4之間是比較良好的。
4)、存銷比細分包括：各品類貨品存銷比、新老貨存銷比、款式存銷比等。
(11)VIP佔比(VIP消費額/營業額)
1)、此指標反映的是店鋪VIP的消費情況，從側面表明店鋪市場佔有率和顧客忠誠度，考量店鋪的綜合服務能力和市場開發能力。
2)、一般情況下，VIP佔比在45%-55%之間比較好;這時公司的利益是最大化的，市場拓展與顧客忠誠度都相對正常，且業績也會相對穩定。若是低於這個數值區間，就表示有顧客流失，或者是市場認可度差，店鋪的服務能力不佳;若是VIP高於數值區間，則表示開發新客戶的能力太弱。假若是先高後低，就表示顧客流失嚴重。
(12)銷售折扣(營業額/銷售吊牌金額)
1)、銷售折扣是反映店鋪折讓的情況，直接影響店鋪的毛利額，是利潤中很重要的指標。
2)、店鋪的營業額很高，並不代表著利潤高，應參考銷售折扣的高低，若銷售折扣比較低，則說明店鋪在做促銷，店鋪的毛利率是很低的，所以一個店鋪毛利的高低是和營業額及銷售折的高低有關的。

10. 怎麼做好一個賣衣服的銷售員

作為一名服裝導購員，態度是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一名服裝導購員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇對待每一位顧客，讓每位顧客買得放心，穿得舒心，這才是我們作為導購銷售的真理所在。

信心是一種力量，對於從事每一種行業的人都一樣，首先，必須要對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己，並且要能看到店裡所有服裝的優勢，必須還要對其愛好無比，這樣才能用必勝的信念，與引導每一位顧客。

「處處留心，皆學問」這就是要我們做個有心人，要養成勤於思考的習慣。要善於總結銷售經驗，每天都要對自己的工作檢討一遍。看看哪些地方做得好，為什麼？看看哪些地方做得不好，為什麼？多問自己為什麼，才能發現自己工作中的不足，促使自己不斷改進工作的方法，只有提升能力，才可抓住機會，最不可少的就是要向身邊的同事學習，要善於從她們身上總結經驗，這樣才能讓自己每一天進步。

作為一名服裝導購，我們不能忽視的是顧客的心理，要想顧客從你手中把商品買過去，你必須在最短的時間內掌握好顧客的心理，這就是銷售的進一步升華。

導購人員的工作實際是辛苦的，我們必須要具有吃苦和堅持不懈的韌性。「吃得苦中苦，方為人上人」我們必須有堅決的耐心毅力！在顧客面前絕對不能鬧情緒，要學會站在顧客的立場上考慮問題！這就得要求我們要具有良好的素質，才能夠面對挫折不氣餒。每一個顧客都有不同的性格和處事方式，所以我們當我們受到顧客的打擊的時候要能保持平靜的心態，多分析顧客，不斷調整自己的心態，使自己能夠 去面對一切責難，只有這樣，才能克服困難，同時也不能因一時的順利面得意忘形，我們必須知道「樂極生悲」只有這樣，才能勝而不穎，敗頁不餒。

作為一名服裝導購，我們每個人必須擁有十足的熱情，熱情是具有感染力的一種情感，它能帶動周圍的人去關注某些事情，當你很熱情地去和顧客交流時，你的顧客也會「投之以李，報之以桃」或許，你的熱情就成一筆交易。還有一個最重要的，那就是「微笑」必須用我們的微笑去溫暖每一個顧客，這樣我們也可以更進一步拉近與顧客的交流，微笑是人生最好的名片，沒有誰不願意接受你對他的微笑，俗話說：「伸手不打笑臉人」所以我們更應該用我們的微笑去感染每一個顧客。

我們每個人都必須具有強烈的責任感，如果你沒有責任感，那麼你的顧客也會像你這樣，這樣不但會影響你的銷售，也會影響店裡的形象。所以我們必須要用我們的服務去爭取每一個顧客，用我的真誠去感動顧客，給顧客一種很美妙的感覺，讓顧客把心交給你才是最重要的。

我們必須在業余的時間豐富自我，不要想著服裝導購就是一份很簡單的工作，因為我們是在銷售，要知道銷售這個行業在所有行業中佔主導地位，且銷售永遠不會結束……加油！