女裝店鋪庫房整理標准

⑴ 如何制定一份很完善的服裝倉庫管理規范很具體的一些制度

服裝倉庫管理規章制度

第一章 總則

第一條 為使本公司的倉庫管理規范化,保證貨品的完好無損,結合本公司具體情況,特製訂本規定。

第二條 倉庫管理工作的任務。

(1) 做好成衣出庫和入庫工作。

(2) 做好成衣的保管工作。

(3) 做好各種防患工作,確保成衣的安全保管,不出事故。

(4) 保障各客戶所需貨物的供給。

(5) 做到日事日清

第二章 倉庫成衣的入庫

第一條 對於後道成品入庫要清點數量,核對款號、顏色、尺碼。無誤後雙方簽字確認。

第二條 入庫後及時整理上架,並做好標識 第三條 入庫帳交予倉庫主管及時登帳

第三章 倉庫成衣的出庫

第一條 配貨員根據AD 的配貨單進行配貨出庫,其他部門到倉庫借衣服需登記,如不願意登記,可拒絕給予服務。

第二條 配貨員要核對清楚款號、顏色、尺碼、數量,方可裝包。並放一聯出庫單於包裝內。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯系電話。

第三條 代理倉庫、直營倉庫和四季青檔口調撥貨品必須走賬,做到有帳可查,確保倉庫貨品的准確率。

第四條 打包人員在打包前要提醒配貨員有否遺漏方可打包,打包完後進行登記,並做好和司機或貨運公司的交接。

第五條 發貨前需和AD 溝通好,方可發貨

第六條 貨品出庫完後及時整理貨架,需更改標識的要及時更改。

第七條 配貨員出完庫後要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬。

第四章 倉庫成衣退貨

第一條 退貨回來要檢查包裝是否完好,包裝有破損要當面清點完後,數量准確方可簽字。

第二條 退貨要及時退掉,數字有出入時及時跟AD 反饋,並跟蹤AD 及時解決。沒有問題的需換包裝的,換完包裝整理上架。

第三條 次品退貨需維修的,及時交予生產部維修,不能維修的入次品倉,並上報給營銷總監。

第四條 退貨單核對無誤後交予倉庫主管及時登帳

第五章 倉庫成品的保管

第一條 倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點;

第二條 結合倉庫條件,做到貨品定置擺放,合理有序,保證貨品的進出和盤點方便。

第三條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規定,倉庫保管紀律內容規定:

(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

(3)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(4)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

(5)嚴禁在倉庫內亂接電源,臨時電線,臨時照明。

第六章 倉庫的衛生管理

(1)不得在倉庫內吃零食,吃飯。

(2)在貨品上架、打包後要及時清掃(包括展廳)

(3)倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰;

(4)要及時清理桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。

第七章 安全事項

第一條 在上架、配貨當中要確定梯子放穩後才能上下

第二條 要經常檢查梯子是否有松動,並及時交維修人員維修。

第二條 下班前要拉閘、斷電,檢查門窗是否關好及其它不安全隱患。

⑵ 店鋪的倉庫管理制度

(最多可選2個答案)
對回答者的感謝：
(選填項,40字以內)
這是我從網上找到的
一）采購制度
1.訂購的物資必須保質保量，配套齊全，嚴格審查產品質量、技術資料，所購物資必須有產品合格證或材質證明，比質比價擇優選購。
2. 按照采購計劃要求的質量、規格、型號、材質、數量、生產廠家采購物資，並做到料齊全，到貨及時
（二）倉庫人員管理制度
1.保障庫存商品銷售供應，及時清理存貨區域，及時發現缺貨並通知相關管理人員以便補充貨源。
2.及時保持與整理銷售區域的衛生（包括貨架、商品）
3.及時整理散貨與退貨，保證一個品種只有一包散貨。
4.正確核對待發貨物的價格，庫存商品先進先出，防止積壓貨物。
5. 調撥貨物，倉管員要審查單價、貨款總金額現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正後發貨。
6．嚴格辦理物資交接手續，做好入庫物資的交接和驗收。
（三）物資驗收入庫
3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。
4．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
5．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應塗色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同托收單交財務科記賬。
6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。
7．驗收中發現的總是要及時通知辦公室處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
（四）貨物保管
8.做好物資保管工作。 監督和檢驗貨品數量、質量，對於劣質物品提出拒收和退貨。
9、作好庫房防火、防爆、防盜等防範措施，發現事故隱患及時上報。
（五）貨物出庫
1.填好領貨名稱，規格，單價，數量，金額。
2. 物資的交接、驗收、發料必須親自清點，雙方簽字。
3. 發貨必須堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資數目差錯、錯發等失誤，審核人員應負經濟責任。
4. 發料時領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
（六）業務人員管理制度
（1）移交事項
A、財產清單
B、貨品及贈品盤點
C、銷售帳務
D、客戶送貨單簽收清點
E、以收未繳貨款結余
F、領、借用之公物
G、其他
（2）注意事項
A、應收賬款單據由交接雙方會同客戶核認無誤後簽章。
B、應收賬款單據簽章核認無誤後，交接人即應負起後續收款之責任。
（3）工作規定
A.工作計劃
B.銷售計劃

⑶ 服裝店的倉庫管理制度包括哪些方面

倉庫管理制度（根據自己的企業實際情況酌情修改）
一、 目的：
為使倉庫管理實現規范化，確保庫存成品、半成品、物資、物品的安全，根據企業發展和提升的要求，結合本公司的實際狀況，制訂本辦法。
二、 范圍：
本辦法適應於本公司成品、半成品、物資、物品的管理。
三、 入庫管理：
1. 根據生產（工作）需求對采購人員或供應商購（送）貨清單或自提貨的清單，對入庫的成品、半成品、物資、物品進行驗收、核實，予以辦理入庫登記手續（開據四聯單即：會計、記帳、領取人、倉庫留存各一聯），建立入庫台帳，並對其進行標識。
2. 所有成品、半成品、物資、物品都應類別、品名、規格（型號）按照區位庫號、安排擺放。
3. 依據成品、半成品、物資、物品實際擺放的儲位，及時修改目視看板以便管理。
4. 當日入庫的成品、半成品、物資和品物的報表，次日報送到本部門主管（遇特殊情況，順延一至二天）。
四、 儲存管理：
1. 儲存條件：
a) 儲存區應按類分區，注意庫存成品、半成品、物資、物品按各自規定區域擺放。
b) 儲存的成品、半成品、物資和物品要求具備通風、通氣、透光、干凈，白天保持庫內空氣流通，下雨天應關好門窗，以保證物資、物品乾燥，防止雨淋受潮。
2. 儲存原則：
a) 確保儲存成品、半成品、物資、物品帳、物一致的原則。
b) 確保手工台帳記錄和目視看板的儲位與實際儲位一致的原則。
c) 儲存三原則，按三防原則（防火、防水、防壓）、三定原則（定點、定位、定量）做好工作。
d) 所有成品、半成品、物資、物品（除廢舊的）不得直接擺放在地上（樓上或有地板的除外），應放在卡板或貨架上，保證每個卡板和貨架上的成品、半成品、物資、物品應擺放整齊（待行）。
e) 儲存卡板和貨架必須按區域規劃擺放，嚴禁超出區域擺放。
f) 廢舊物資、退貨品、物品必須分開儲存在規定區域。
g) 根據出庫頻率選定儲存位置，出貨和進貨頻率高的成品、半成品、物資、物品應放在方便出入的區域位置上。
h) 同一類型、品種、型號的成品、半成品、物資、物品應盡量儲存在同一區域或相鄰區域。
i) 定期清潔儲存的成品、半成品、物資、物品，保持清潔衛生，儲存的成品、半成品、物資、物品上不得放置任何與貨物無關的物資。
五、 日常操作：
1. 上班前必須檢查倉庫門鎖有無異常，成品、半成品、物資和物品有無丟失。
2. 下班後應仔細檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
3. 必須經常檢查調整庫內干濕度，保持正常通風。
4. 倉庫管理員應將倉庫內存儲區域，依據成品、半成品、物資、物品分布情況，繪製成「成品、半成品、物資、物品庫點陣圖」，掛於倉庫明顯處，當有變更時，庫點陣圖應做相應更改。
5. 倉庫管理員要及時登記各類成品、半成品、物資、物品明細帳，做到日清月結，從而達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符、儲位相符的目標。
6. 堅持每日巡倉和抽查，定期（一般每月1次）清理倉庫呆滯貨和不合格品。每月月底之前，庫管人員要對當月的成品、半成品、物資、物品收發予以匯總，並編制報表上報，經本部經理整理後交總經理及時做出處置決定。
7. 庫管人員對庫存成品、半成品、物資、物品要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發現盈餘、短少、殘損或變質，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，呈報主管。
8. 貴重物資、物品要入箱上鎖，並由專人保管。
9. 做好倉庫、供應與領用環節的銜接工作，在保證供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對成品、半成品、物資、物品的利用、積壓提出處理建議。
10. 嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產的安全。
11. 嚴格執行「5S」活動，即：（整理、整頓、清潔、清掃、修養），切實做好現場規范化管理。
六、 安全防護：
1. 遵守「三遠離，一嚴禁」的原則，即「遠離火源、遠離水源、遠離電源，嚴禁混合堆放。
2. 倉內嚴禁煙火，不允許有火種進倉，上下班前應關好門窗及電源。
3. 保持安全通道暢通，保證消防設施完整、齊全，按消防部門頒發標准配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。
4. 認真執行貨倉管理的「十二防」安全工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防鼠、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等。
5. 定期檢查電線絕緣是否良好。
七、 出庫管理：
1. 出庫：
a) 依照各部門、車間以及個人的需求，由各部門、車間、個人以及客戶的需求到倉庫領取或發送，領取、發送人員必須按要求對領取、發送人的需求，對成品、半成品、物資、物品認真准確地填寫品名、規格（型號）、數量和時間，由倉管人員驗點，並在目視看扳上及時修正數據。
b) 發貨時填開出庫單（開據四聯單即：會計、記帳、領取人、倉庫留存各一聯），建立出庫台帳，根據出庫單辦理出庫手續，領取人員簽字確認。
2. 搬運操作規范：
a) 搬運時，要按要求進行。
b) 嚴禁超高、超快、超量搬運。
c) 成品、半成品、物資、物品堆疊，以寬度不超過托板為准。
d) 人力搬運應注意輕拿輕放，放置平穩。
e) 貨物承載運行時應避開電線，水管及地面不平地方。
f) 雨天應對搬運的成品、半成品、物資、物品，要採取防淋措施。
八、 倉庫紀律：
1. 嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁酒後值班。
2. 嚴禁無關人員進入倉庫。
3. 嚴禁塗改賬目。
4. 嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
5. 嚴禁在倉庫內存放私人物品。
6. 嚴禁私領私分倉庫物資、物品。
7. 嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。
8. 嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
9. 嚴禁在倉庫內亂接電源、臨時電線、臨時照明。

⑷ 倉庫管理要求做到哪些標准

倉庫管理要求做到的標准如下：

1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。

2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一個為了避免潮濕，另一個由於生鮮儀器吸規定，還有為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。

5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以方便貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。

9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

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倉庫管理的相關原則

1、見單作業，按單作業：

有出入庫單據才能發收物料，並且嚴格按照單據上的品名規格數量發收物料。

2、單隨物走，物隨單流：

平時所管的物料是要滿足生產所用的，就必須和生產要有隨物交接的單據，發料、入庫以及不良品的交換都要這樣做。

3、日清日結，一事一結：

當天的事情當天要做完，不管是做帳還是清理物料。

4、先進先出，後進後出：

對於先生產入庫的物料要先出庫，後生產入庫的物料後出庫，特別對於特採的物品要及時根據使用批次出庫，使用後的餘量要及時處理。

5、禁入閑人，安全第一：

倉庫要嚴禁閑雜人員進入，嚴禁倉庫有煙火，對於易燃物品要單獨儲存。

⑸ 服裝倉庫需要怎麼管理

成品進倉管理流程 ：1、倉庫根據已審核《采購訂單》內容准備成品收貨。 2、廠家送貨到達後，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大於定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知後才能超量收貨。 3、倉管員收貨無誤後，在《送貨清單》上簽收，並加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。 4、倉管員在電腦上開具《采購單》，並由倉庫主管審核生效。將《采購單》列印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章後，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。 5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤後在電腦上開具《采購退返單》，註明原《采購退貨單》號，並經倉庫主管審核生效。 成品出倉管理流程： 1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨並作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱並在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。 2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。 3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對於批發商）或《轉倉單》（對於加盟商）發貨。列印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。 4、 營銷部業務流程 ：1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，並由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》並審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》後（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對於批發客戶）或《轉倉單》（對於加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳後再審核《銷售單》。 3、已審核《銷售單》列印一式三聯，並簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，並向加盟商提出補貨、調撥等建議。 5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監審核《調撥單》。經審核後的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》並傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。 7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。 8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。 倉庫盤點流程： 1、盤點准備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，並通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。 營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、檯面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。 2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。 倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》列印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。

⑹ 服裝店倉庫總結和計劃

關於對倉庫管理的幾點建議
尊敬的李總：您好！
經過對倉庫的三天跟進學習，使我對公司倉庫管理流程有了一定的了解，現僅從倉庫管理和人力資源管理方面提出如下幾點意見和建議：
對模具倉庫的管理。
模具倉庫是生產的龍頭能快速的找到生產所需要的模具，提高工作效率是生產的重要環節。現有的管理模式雖然能滿足基本的需求，但是要想進一步的提高工作效率，更進一步規范管理需要我們在原有的基礎上進行不斷的完善。
建議如下：
（1）、在模具倉庫門口設立較醒目的模具房標識門牌；
（2）、所有的模具必須按用途進行歸類擺放，非經生產廠長和技術經理批准，不得擅自挪動位置；
（3）、對模具放入固定位置後進行拍照並將圖片製作成文本，圖片要清晰顯示模具所在貨架位置由模具倉管員和生產技術部各持一份，使生產技術部員工足不出戶便知模具所在位置。
（4）、在每個模具旁設立固定的標簽卡註明：（採用塑膠條捆紮）如：
名稱 規格型號 用途 數量 倉管 模具所在位置

（5）、印刷二聯單一式二份，由領用人和倉管各持一份，內容如下：
模具領用單
名稱 規格型號 用途 數量 倉庫員 領用人 時間 還時間 模具位置

註明：歸還時憑領用單歸還。
（6）、在每個模具架上用照片標明每個模具圖樣和所在位置，以便復位時能快速對號入座。
（7）、使用頻率較高的模具用紅色的標簽標明。
（8）、在模具倉的門口繪制一模具領用流程圖，指導模具領用時的規范操作。
（9）、為防止員工離職給生產帶來的影響，可在生產部抽調1名上進心和責任心較強的員工到模具倉庫進行輪崗2至3個月，期滿對該員工進行實踐性的考核，根據學習時間長短和考核結果分別給以1000元、800元、500元的物資獎勵，對幫帶人也給以300元的獎勵，對考核不合格的繼續輪崗，直到合格為止，對輪崗員工5個月期限仍不能到達要求的，給予輪崗員工本人和模具倉幫帶人300元的處罰，以督促幫帶人和學習人能盡心指導和學習。
二、半成品倉的管理。
（1）、在半成品倉門口設立標識門牌；
（2）、在與生產相連接的部位設立相應的界限標識以便於區別，同時在倉庫貨架區域設置感應燈，以達到照明和節約用電目的。
（3）、在半成品倉醒目的位置設立進出倉流程圖，指導規范操作。
（4）、半成品兩邊的貨架，可採用不同的顏色表示，可採用一邊用「純白色」，一邊用「天藍色」以達到醒目效果，便於區別。
（5）、在連接兩邊貨架的中間區域焊接一天橋，並設立護欄方便員工兩邊放貨走動，提高工作效率。
(6)、半成品貨架的貨物放置位置也必須固定不變，何種貨架承載何種貨物除有字跡說明也要用照片顯示，便於查找也可以使新員工對號入座盡快熟悉本職工作。
（7）、入庫和出庫數據必須與工程單相符，由交接雙方實際清點後簽字確認，任何環節出現問題均由相關責任人承擔責任。
（8）、跟單文員必須到半成品倉庫進行為期2-3個月的輪崗學習，學習期滿進行實踐考核，根據學習時間長短和考核結果分別給以1000元、800元、500元的物質獎勵，給以幫帶班長300元物質獎勵，考核不合格繼續輪崗直到考核達標為止，但是最長不得超過5個月，否則給以倉管班長和輪崗文員300元的罰款。
（9）、操作流程需要採用固定形式，形成員工特定的工作習慣，嚴禁頻繁隨意改動，否則會使用員工無所適從。
（10）、倉管班長必須按照公司的規定在每月最後1日前及時准確的向財務發送庫存報表，按時准確報送的年底給予一定的獎勵金，若不及時不準確年底扣罰（具體的標准和次數需要進一步的商討）保障財務每月總結所需要的數據。
三、成品倉管管理。
（1）、在成品倉庫門口設立成品倉標志門牌（用正規的字跡寫上成品倉）。
（2）、在成品倉門口設立進出倉庫流程圖，以便於指導規范操作。
（3）、成品倉庫兩邊的貨架也採用不同的顏色相區別如「天藍色」和「純白色」，標識。
（4）、在成品倉貨架區域設立感應燈，以利於照明與節約用電。
（5）、所有的成品貨架外部張貼承載該成品照片，並採用電腦字跡註明名稱、規格、型號、便於查找。
（6）、培養一專多能型的員工梯隊，有效降低員工離職給生產帶來的不便，也由跟單文員到成品倉庫跟進學習輪崗2-3個月，期滿進行實踐性的考核，考核達標根據考核結果，分別給予1000元、800元、500元的物質獎勵，方法與半成品輪崗考核獎罰相同。
（7）、倉管班長必須按照公司的規定在每月最後1日前及時准確的向財務發送庫存報表，按時准確發送年底給予一定的獎勵金，若不及時不準確年底扣罰（具體的標准和次數需要進一步的商討）保障財務每月總結所需要的數據。
四、原材料倉管理。
（1）、原材料供應也要設立清晰的標識，標明原材料供應區，並劃出明確的區域界線，由保安人員定期進行維護，一般在節假日為宜。
（2）、原材料貨架統一噴塑「深綠色」的，並進行相應的編號。
時間 名稱 規格型號 數量 存放部門 管理人 備注

（3）、公司公示領料流程圖，使員工知道該如何工作，並確保流程長期不變維護流程的穩定性（用文字和圖片的形式）。
（4）、原材料管理部門每月將原材料庫存情況報公司物資（財務部）。
五、成品包裝倉管理。
（1）、包裝部設立清晰的名稱門牌標示。
（2）、包裝部劃分明確的界限，每個包裝人員劃分一個工作區域，嚴禁工作場所混亂擺放作業。
（3）、包裝部最少配額2-3個有效的滅火器材，以達到防火的目的；
（4）、包裝部負責人必須每周定期檢查防潮工作，確保包裝紙箱的完好。
（5）、包裝人員必須保障包裝產品數量與標簽相符合。
六、各個倉庫管理部門總體要求。
各個倉庫管理部門必須做好本部門的數據統計工作確保數據清晰及時准確，報送財務部。
七、上軌道，誰人離開不影響公司運作。
目前，用工荒的大趨勢使很多企業都在想辦法招聘生產所需要的一線員工，於是很多企業的招聘出現在大街上、馬路邊、公園內、車站旁、公交車上、公交站牌等處，但是千奇百怪的招聘方式並沒有從根本上解決企業用工難的問題，有好多企業都是邊招聘新員工邊離職老員工，工作崗位時時處在不穩定的狀態，尤其是具有相應技術含量的崗位員工離職，使管理者大傷腦筋嚴重影響了正常的企業的生產經營。
可以看出企業拚命招聘的辦法，仍然治標不治本，如何能從解決根本的該類問題，其實那就是「開源節流」而且重在「節流」。
如何開源節流歸根結底要從了解員工的需求開始，打工者無法有二個主要的目的：1、能掙到較多的金錢；2、能尋找一個發展空間；其次能受到一定的尊重在一個充滿人情味的環境下工作。
建議：一、規劃員工職業生涯。在公司醒目的位置畫上晉升階梯，如新員工---- 班組長---- 生產經理---- 廠子--- 副總經理
並註明達到什麼條件可以晉升上一級別，以調動員工工作積極性，使員工能看到自己的未來，從而努力工作。（另外對於年紀較大的員工和不適宜做管理的員工可以將起配置到培訓者的崗位上去，讓其幫帶新員工。對於只能做好自己的工作既不能做管理也不能做老師的優秀員工可以給其相應的級別晉級工資，以穩定其思想。
二、提取一定比例的工資。公司除規劃員工的職業生涯外必須採用多種相配套方法即試用期後的員工每月提取其工資額的三分之一留在公司，員工做滿6個月的按銀行同期利率還本付息；做滿1年的按銀行同期利率的0.5倍還本付息；做滿18個月的按同期銀行利率的1倍支付利息，做滿24個月的按同期銀行利率的1.5倍還本付息（借款期限2年封頂，對於利息方面可以根據實際酌定），因為有一定的工資和利息在公司使用員工不會輕易離開公司，同時也可以有效緩解公司經營資金的壓力。
三、實行崗位輪換。為了有效防止崗位員工離職給生產帶來的影響，對關鍵性的崗位，可以從其它崗位抽調到該崗位，進行輪崗學習待熟練掌握該崗位的技能後再返回原崗位，並根據輪崗人員技能掌握情況給予一定的物質獎勵，這樣在關鍵崗位員工離職後能很快接替，保障公司生產的正常運作，同時也能有效的激勵員工，使員工能學習到更多的技能。
四、增加學習培訓的機會。公司對於上進心較強的有發展潛力員工可以組織其參加外部培訓機構組織的培訓，包括管理知識和市場營銷知識的培訓，使員工感覺在公司有進步有奔頭，從而干勁十足。
五、人性化的管理，使員工體會一個情字。
當今的大趨勢下單純採用制度管理已無法適應公司發展的需要，因為不願被人管是人們的本性，如何才能採用柔性的管理到達的有效的管理目的，用「情」管理不失為一個好的方法。
1、春節給員工父母電話拜年問候，並給員工父母200-300元的過節費用，給員工意外的驚喜。
2、給員工夫妻房，在員工困難時提供一定的幫助使用員工能體會到家的溫暖。
3、給春節不回家的員工電話拜年或發簡訊、解決食宿問題等。
六、除了在節流方面做好工作外，在開源方面也要投入相應的精力。
1、春節有員工介紹到新員工只要符合公司的招聘條件，在公司工作達到一定期限的給以介紹人員100元、200元、300元的物質獎勵，以調動員工為公司介紹員工的積極性。
以上對倉庫管理的建議和人力資源管理方面的意見，是本人之愚見在一些細節方面還需要進一步的切磋，不妥之處，敬請批評指正。
2011年10月4日

這兩篇基本上能夠滿足您的要求！

⑺ 服裝店裡的倉庫管理需要哪些流程難不難、、

很簡單容易上手的工作！ 一般來說，就是管理庫存，現在的服裝都有條形碼，如果是連鎖性質的服裝，一般店內都會有庫存系統，到貨錄入系統，按款式分類、尺碼等分類，如果沒有，庫房都會有書面記錄，到貨多少，庫存多少，當要提貨的時候，一般都是先填寫提貨單，備貨，填寫出貨單，確認簽字後，提貨或者送貨。。。很簡單的流程，根據公司不同，流程也不太一樣，但是大體都是這樣的，只要細心耐心，不會有問題。。。

⑻ 服裝倉庫的要求

管理庫存，現在的服裝都有條形碼，如果是連鎖性質的服裝，一般店內都會有庫存系統，到貨錄入系統，按款式分類、尺碼等分類，如果沒有，庫房都會有書面記錄，到貨多少，庫存多少，當要提貨的時候，一般都是先填寫提貨單，備貨，填寫出貨單，確認簽字後，提貨或者送貨。。。很簡單的流程

⑼ 倉庫管理要求做到哪些標准

倉庫管理要求做到的標准如下：
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。
2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。一個為了避免潮濕，另一個由於生鮮儀器吸規定，還有為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。
5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以方便貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
(9)女裝店鋪庫房整理標准擴展閱讀
倉庫管理的相關原則
1、見單作業，按單作業：
有出入庫單據才能發收物料，並且嚴格按照單據上的品名規格數量發收物料。
2、單隨物走，物隨單流：
平時所管的物料是要滿足生產所用的，就必須和生產要有隨物交接的單據，發料、入庫以及不良品的交換都要這樣做。
3、日清日結，一事一結：
當天的事情當天要做完，不管是做帳還是清理物料。
4、先進先出，後進後出：
對於先生產入庫的物料要先出庫，後生產入庫的物料後出庫，特別對於特採的物品要及時根據使用批次出庫，使用後的餘量要及時處理。
5、禁入閑人，安全第一：
倉庫要嚴禁閑雜人員進入，嚴禁倉庫有煙火，對於易燃物品要單獨儲存。
參考資料：搜狗網路-倉庫管理