好一點的美辰，新世界百貨，奧特萊斯，裡面的衣服經常打折的。
一般點的地方就是女人街啊，和平村，新聞商場，雲紡。
至於個體商店嘛，建設路，錢局街，國防路（不過那邊稍微貴點，很多專賣），新迎那邊有幾家也不錯。
還有要提醒美女的就是，注意大學附近，比如說像財貿學院啊等地方，衣服都很多的，因為大學生都喜歡時尚啊，而且價格不會太高，都是學生喊不起價的！
本人從來都是用別人買一件衣服的錢可以買恩樣，但也並不是很掉價啊，一個人只要會穿衣服，便宜的甚至比別人老貴的穿著都好看~一個人關鍵在於有氣質，就穿什麼衣服都好看了。相信你也如此吧！乘年輕可以隨意點，那些很貴很好的就等到以後30歲來提高身價了，你說呢~~
⑵ 加盟品牌包店計劃書
一、創業方向：做女人的生意。
以淘寶網中的網店為例，與女性有直接聯系的店鋪：女裝/女士精品/童裝、化妝品/香水/護膚品、珠寶首飾/手錶/眼鏡、女士箱包/鞋帽/兒童配件、嬰幼/孕婦用品，這五類商
品店鋪總數為80201家，佔45.5%；這五類商品中，共有2822家鑽石店鋪，佔全部鑽石店鋪的43.7%。淘寶的注冊用戶里，70%以上是女性。通過這幾組數字，不難看出，在淘寶，最好賣的就是與女性有關的商品，這里女性用品市場是非常巨大的。所以，如果開店圍繞著女性來開，以女性為服務對象，商品主要是面向女性，那麼，店鋪就已成功了一半！
二、市場調研：據華南國際市場研究公司在北京、上海、廣州、沈陽、成都五城市，針對女性消費者的基本消費行為做了一次調查研究，結果表明：
1、學歷越高，用錢越多。
2、各城市女性被訪者的消費點都集中在服裝鞋帽、包包，餐飲、化妝品和美容美發等方面。其中，服裝，鞋帽包包是各城市女性最主要的消費點，分別有73%和68%的女性提到她們主要把錢用於這兩方面的消費。
3、比起其他年齡段的女性被訪者，較多的20-29歲和30-39歲的女性對於化妝品也是特別的鍾愛。
4、影響女性消費的因素：質量和價格。年輕女性更重品牌。
三、創業項目確定：包包租賃店
在所有女性用品中，有一種東西不可或缺，又可謂是服飾搭配中起到畫龍點睛作用——包包。研究表明，在原來，女人買包包是為了方便攜帶東西，而現在只要喜歡，有個性，時尚，就會毫不猶豫的買下，盡管家裡已經有好幾個都是被放在角落裡。她們當中絕大多數擁有5到6個包包，最少的也有3到4個左右，多的達到10以上。那些閑置的包包多半被丟棄在角落裡，很少問津。這將是一個全新的嘗試，很有市場潛力。
四、消費人群確定：分18歲-22歲，22歲-35歲，35歲-50歲制定不同的銷售計劃
1、18歲-22歲的女性較為年輕，喜歡有個性，非主流的元素，對於她們而言，緊追時尚的前沿，做新潮人，彰顯個性，體現自我是這類人裝扮理念。針對這群人，以租賃形式為主，主推中低檔或中檔偏上的包包。
2、22歲-35歲的女性由剛出校門的大學生慢慢轉變為成熟女性，有了穩定的工作、家庭、孩子，對於包包的追求更注重品牌質量了。針對這群人，可以主推中高檔的品牌包具，適合她們本身的職業和氣質，但又不乏時尚感。
3、35歲-50歲的女性中不乏成功女性的身影。而她們所追求的只是一種身份的標志或是體現。用名牌，甚至是世界名牌才能彰顯出她們的身份。這也是今後發展的重要目標客戶群。
4、男性和孩子同樣不能忽視，男人認為租沒有太大的必要，喜歡乾脆的買，針對這類的男人，以出售為主，而且是中高檔的皮具。針對兒童，也以出售為主。女人無論是作為母親還是妻子，在為自己購物時，都不會忘了自己的親人。
五、創業理念：滿足絕大多數女性對美麗事業的追求，不因成本而放棄華麗的變身。名牌不再是有錢人的標志，品牌大眾化。
六、面臨問題及存在風險預警
1、出租包具的價格區間定位以及衡量標准
2、在出租過程中，出現破損，以及折舊費等問題，制定一套合理有效的損壞賠償制度
3、成本控制
4、老舊商品的處理
5、對於一些高檔名牌包具，在出租過程中，保證正品不被掉包
6、以出租的形式為主，貨源不會局限一家，可能出現多家並存的情況，這有可能會無形中增加了成本。
7、對於高檔包具來說，押金多少是關鍵。
8、多久可以收回成本？
9、目前，對於市場來說，這還算是一個較新的行業，市場接受度的問題。
10、如果人們不能接受或是很難接受這行業，再者說，沒人或很少有人租包，又應該如何調整戰略？
七、創業目標：創建成為雲南省乃至全國最完善的包包租賃體系，形成獨特的包包文化，打造出一個自己的品牌。
八、成本評估：以昆明房網為依據
1、錢局街：「錢局街的鋪面價格因為產權各有不同，所以租金差別也很大。」低的有50元／平方米的賣早點的小鋪面，高的超過400元／平方米。
2、新聞路：據知情人士透露，昆都各大休閑場地的租金因其入駐時間不同而差別很大，以「賴著不走」為代表的租金在100元／平方米以下，而以「芭比」為代表的一批後來者，租金至少都在200元／平方米以上。而新聞路臨街鋪面價格則在75元—105元／平方米之間。
3、同仁街：一到四樓經營總面積7000餘平方米，一樓鋪面最高租金每月350元／平方米，往上樓層依次遞減，四樓可低至每月80元／平方米。
從以上信息中可以看出，在較好地段的店鋪的房租是很高的，在加上電費，物管和其他一些費用，一個面積在15平方左右的店鋪月租可能高達2000左右，加上進貨等一些費用，員工費、前期裝修費、材料費、設備費等，這將是一筆不小的投資。如何合理運用有限資金做無限事業，是很有技術含量的。
⑶ 昆明的潮店。都在什麼地方
建設路、文化巷（有很多家比較Nice的，一定能掏到自己滿意的。）、文林街反方向那條街忘了叫什麼了- -，那裡有幾家比較潮的店。
女裝的話和平村淘寶女人街。（不過個人覺得那邊的衣服估計都是從螺螄灣進來的，還不如直接去新螺螄灣逛，應該還不錯，價格也便宜）
如果要好一點的話，建議去王府井裡面，不要進商場，有很多家很不錯的店。
比如ZARA、還有昕薇雜志款。。。很多很多
希望能幫到親。
⑷ 去昆明 買衣服去哪
LZ啊，中檔服裝市場其實從某種程度上來說，在昆明是不存在的，無非就是把價位提高了一點，鋪子裝修好了一點，所以價位就上去了，我這么說並不是看不順眼昆明的服裝市場。
像我本人現在在新加坡就深有體會，什麼叫中檔市場，真正的中檔市場應該是TOPSHOP,ZARA,GAP和H&M以及優衣庫之類的，這些衣服在新加坡也就是60，70或者100多新幣一件。這個才叫中檔的衣服，有品牌，有質量，但是在昆明呢，就很少了。
但是我一般回到昆明買衣服的，以下幾個地方是肯定會去的
一個就是和平村。那裡還不錯。但是要考眼力了。我有一次陪朋友去買衣服，幫她從頭到腳搭配了一套下來。只花了170，很時尚而且並不覺得廉價，晚上朋友出去玩，人家都以為她那套衣服七八百呢
買衣服還是要看眼力和經驗，不是說貴的一定好，便宜的一定差，和平村賣40一雙的單鞋，在文化巷裡賣到140.同樣的款式和牌子。就是那種黑色TOD'S的單鞋。
當然啦，前提是你要能逛，而且能砍價。其實雙龍，螺螄灣和雲紡的東西也都不差，但是得看能不能找到好的鋪子了。前幾天我還跟我男朋友逛到雲紡裡面有一家賣的T恤不錯呢，一件才25，絲毫不比文化巷和錢局街的差。
我個人是很能逛街的那種類型，幾乎是從新加坡逛到昆明都不會累的，哈哈。
在昆明一般我就是錢局街一帶，步行街一帶，金格一帶，都會逛。
基本涵蓋了各種層次各種品牌，但是覺得能符合你要求的，其實和平村就差不多。但是一定要有好的眼力和對時尚的主見。
最後希望你越來越時尚~
⑸ 開服裝店會遇到那些問題
一般都會遇見這幾個問題
一、壓貨
相信服裝店老闆都遇過壓貨的問題，造成壓貨的原因多種多樣。有些是新手老闆在進貨時，往往會根據個人喜好選貨，但這些款式卻並不是客戶所喜歡的。隨大流進貨，即使做了幾十年服裝生意的老闆也會犯的錯，看到街頭流行的爆款就大量進入，不了解市場已處於飽和狀態，滿大街的撞衫。衣服賣不掉，積壓在倉庫，既佔地方又占資金。
店鋪有一定規模了，時刻知道庫存數量就顯得尤為非常重要，哪款賣完需要補貨?哪款賣不動需要退回廠家?補貨退貨要及時恰當，切勿操之過急。
二、賬目混亂
隨著店鋪再往大發展，除了庫存數據的實時掌握之外，各種財務數據、分析報表的需求是店鋪比較明顯的問題。門店租金、水電、店員工資等日常開支，店鋪每日營業流水，利潤、員工業績等整理總是需要花費大量的時間和精力。加上現金、銀行卡、支付寶、微信各種支付方式，賬目沒法一目瞭然，賬目不管好，年底就會出現錯賬、壞賬。
三、客戶交易不清晰
供應商、采購商、VIP客戶、散客......各類客戶的往來情況不清晰。生意忙的時候，大堆的客戶排隊結賬，然而為了拉攏客戶，促成熟客，還是得記錄好客戶的姓名、電話、地址等信息資料。
根據客戶的往來交易，了解客戶的購買喜好，為不同的客戶制定不同價格，所有的事兒都需要整理清楚，一一對應，不可馬虎。
四、員工頻繁流動，難管理
銷售人員流動快在社會市場中是個普遍現象。管理店鋪內的導購員則成了老闆們的一大難題，由於她們的流動性很大，老闆又不希望被別人知道自己店裡的情況，各種數據也想加以保護。為了限制員工查看店內的某些數據，老闆們也是絞盡腦汁，想盡各種辦法也無濟於事。