我國女裝行業內部競爭

⑴ 如何評價服裝行業的整體競爭壓力

中國服裝業有四大特徵：規模大、產量大、水平低、結構差。
水平低指的就是的服裝設計水平低，這也是國服裝業只能替別人加工高檔名牌服裝、自己的產品難以成名的原因。
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但中國服裝產業整體發展很不平衡。
廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了全國80%以上的市場份額。
而中西部地區的服裝產業則還非常的落後。
各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。
而近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。
中國服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由於設計手段多停留在紙面放樣的落後階段，設計周期長，試製成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發周期長，就不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。
服裝的新產品周期（設計、成衣到進入銷售）工業發達國家平均2周，美國最快4天，而國平均是10周時間，差距非常明顯。
服裝業在加入WTO以後，如果只依靠依賴於較低的勞動力成本的價格優勢，增長空間將越來越小，人民幣匯率上升也對出口造成深遠的傷害。
中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、波司登、雪中飛等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處於服裝行業前列。
但是總體來說，盈利能力還是太低。
品牌沒有規模。
二。
中國服裝業發展的困惑 （一）日益增大的庫存壓力 有人說：如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人不用擔心沒有衣穿。
現在各企業所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。
服裝企業做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。
企業的銷售翻了好幾倍，帳上的現金卻沒見增長多少。
難怪很多老闆說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫里去了。
由於服裝季節性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業頭痛的問題之一。
企業的庫存表面是產能過剩造成的，實際上並非如此。
從市場需求角度來看，中國幅員遼闊，經濟發展極其不均衡，需求呈現多樣化，對消費者尤其是對不同等級市場需求特點的研究是服裝行業比較欠缺的，這樣就造成企業無法將自己的產品精確的或者有針對性的投放到這些需求者的市場上去。
一方面是大量的庫存，一方面是服裝消費嚴重落後。
在中國，即使在一個城市中，市區和郊縣的消費滿足程度就存在相當的不同，城市消費過度，而在三類以下的城市卻相對處於消費熱點匱乏的狀態，超級女生作為一種消費熱點，最大的消費地不是在沿海，反而在四川。
服裝企業缺少抓住市場熱點的能力，因此無法做到快速建立品牌規模的能力。
市場經驗的局限和研究的虧欠導致相當多的企業生產出來的產品行不成市場轉化能力。
渠道已然成為服裝企業的制約短板。
從企業經營的導向上來看，中國的服裝企業普遍沒有一種行業地位佔位的意識和行為，企業經營主要還是從純製造的角度來設計的，資源配置也是這樣的，從自身的角度來設計的產品是不是消費者所需要的 。
另外，企業可能對廣告、傳播、裁剪款式、生產管理比較在行，但是對市場上的銷售環節就顯的力不從心了，尤其是沒有適合中國國情的業務發展戰略，沒有戰略就沒有目標，生產多少肯定是不知道的，在產能的壓力下，肯定要形成庫存。
（二）缺乏自主的設計風格 服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。
中國服裝設計水準還遠較國際上落後，中國還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。
眾多企業還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產品風格。
國內的服裝企業缺乏完善的設計師培養機制，而很多有才華的設計師則更習慣自己創品牌或開設計工作室創業，而不願意在企業發揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新台階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設計師的身影。
因此，紡織服裝行業要想在今後獲得更大的發展，就必須加快技術進步（但不一定是最先進的技術），用信息技術武裝自己（關鍵是快和靈活的反應與應用），實現產業升級（主要是從純製造型企業往市場導向型企業發展）。
重視流行信息的作用已經成為推動服裝產業時尚化的重要措施，日本和韓國靠美國的二手信息也都在汽車行業建立了自己的全球品牌。
時尚品牌上升初期，無一例外不是從外觀設計等次要的外在的非技術核心的部分開始的。
（三）行業專業人才匱乏 深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生產管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。
因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚，很多企業的戰略現狀不能給人才提供寬闊的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。
在一個以人為本的知識經濟年代，缺乏專才，對服裝行業的發展影響絕對是巨大的。
從服裝企業內部來看，人才將一直是困擾經營的問題之一，時尚性質決定服裝企業的人才使用機制是高度流動性的，綜觀世界知名服飾公司，其設計與生產總是處於地理上的分離狀態，生產走的是人力成本集約型路線，而設計走的是智慧經營的路線，這兩者之間必然存在一些矛盾的地方。
設計源於生活，至少要相應的生活場景支持。
因此，需要對設計和生產進行辦公分離，而那些達不到原創資源支持的企業，就不要去想原創的事情，乾脆就做一個徹底的跟隨與模仿者，走快批模式，結合對渠道的整合，把類似沃爾瑪的大賣場經營理念移植到傳統的渠道經營過程中，以滿足中國中層以下的階層的時尚生活為主，這樣就可以在人力戰略上與企業的經營戰略相適應，中國中產以下的階層在2010年的消費升級的力量是很強大的，因此，不要去擠獨木橋。
現在已經走在原創道路上的企業，就要審視自己了：到底有沒有能力去滿足中國快速成長起來的中產階級的服飾消費能力，中國到2010年非實用的奢侈品的消費人群將達到2.5億，在全球化狀態下生存起來的中產階級有自己的品牌消費理念，因此，不但需要純粹的設計人員，還要相應的市場與消費趨勢研究部門，還有市場營運部門，這是一個強大的品牌機器，要做就做最好，結合自身的經營實踐，借鑒國外的成功經驗，對人力價值差距很大的設計和生產進行地域分離。
時尚是成本很高的經營戰略，要創造條件去滿足時尚人力所需要的工作、生活、交際、提升等的環境。
對於絕大多數企業來說，人力總會是今後一段時間內的發展掣肘因素，企業需要的是明確自身的發展戰略，然後去進行相應的人類配置，否則，企業即使花高費用找到頂尖設計英雄，也不會留住，經營戰略不解決，就是對自己的資源現實認識不清楚，因此，根本無法承載品牌之重：總感覺差一口氣，就是說的這樣的情況

⑵ 中國服裝業的現狀是怎麼樣的

現狀：

1. 日益增大的庫存壓力。
   

2.缺乏自主的設計風格 服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。

3.業專業人才匱乏 深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生產管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。

⑶ 女裝在服裝行業的發展前景

我國女裝市場競爭激烈，從業企業數量眾多，前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，2012年行業收入超過2000萬元的企業超過6000家，而大陸上市女裝企業僅有2-3家。2011年女裝行業銷售收入同比增長27%以上，2012年增長5%左右，行業增速放緩，新進入者需要從其他企業爭取市場份額。

早期，我國女裝行業以價格競爭為主，大量的中小企業依靠低廉的人工和原材料成本參與競爭，對設計和品牌的投入較少，產品更多是靠來樣加工和抄襲，整個行業表現為總量增長，利潤率下降。

後來逐漸過渡到品牌與營銷網路的競爭，不少女裝品牌通過賦予豐富的文化內涵，塑造品牌與身份地位之間的聯系，使得品牌與設計的競爭突破了服裝行業傳統的利潤空間，品牌競爭也成為國際上先進服裝公司競爭的主要手段。在營銷網路方面，國際上品牌營銷已從製造商品牌向零售商品牌過渡，流通能力成為品牌競爭的重要手段。

現階段，很多企業由於創新力不足，女裝行業內出現了一些在品牌特徵、商品上互相抄襲、營銷模式克隆的行為，使得大多數企業趨於同質化且盈利能力不斷受挫。要想在眾多的企業中立於不敗之地，光靠模仿是不會取得永久性的成功的，企業只有根據自身的經營宗旨，為實現企業所確立的價值定位、目標採取適合企業自身的方式和方法。因此，在如今女裝行業企業數量眾多的狀況下，商業模式的競爭也就成為企業能否取得永久性成功的關鍵。

希望我的回答對您有所幫助。

⑷ 為什麼中國的行業競爭力那麼強服裝遠景長嗎

只要有需要，就會有市場...服裝從最原始的遮體擋羞到現在的表達個性，炫耀品味和魅力...愛美之心，人皆有之...服裝跟化妝品一樣，發展的前景只會越來越大，不會走入低谷的..如果樓主所考慮的是服裝經營問題，那麼現在服裝行業細分的也很厲害，有專門賣嬰兒服裝的，有專門賣孕婦服裝的，有專門賣老年人服裝的，有專門賣年輕人衣服的...等等，關鍵看你自己怎麼定位，在服裝行業經營不能全部通吃，經營要有自己的特色，LEE專做牛仔褲，百斯盾也是做褲子，一定要有自己的主打產品，另：低廉的進貨渠道，龐大的客戶群等等都是競爭優勢！！

⑸ 服裝企業如何辨識自己的競爭對手

那要如何辨識自己的競爭對手呢? 服裝企業在目前這個競爭激烈的市場中，要想存活，就得找到自己的競爭對手。那要如何辨識自己的競爭對手呢? 1.在同業競爭中如何辨識自己的競爭對手? 在同業競爭中有許多的競爭者參與競爭，然而對於一個資源有限的企業來說，他不可能把同行業中所有的競爭參與者作為自己的競爭對手。 這里需要明確競爭對手的概念。同行業中競爭的參與者並不都是競爭對手，只有那些有能力與你的企業相抗衡的競爭者才是你的競爭對手。 企業在選擇競爭對手的時候與自身的戰略定位是有關系的。 首先是競爭領域的選擇。我們知道一個行業中會有很多的細分市場，企業對細分市場的選擇，就是選擇了自己在這個細分領域的競爭對手。 其次是競爭區域的選擇。對於一個企業來說，在這個區域可能是你的主要的競爭對手的一家企業，在另外的一個區域可能是另外的一家。在全國范圍內，又會出現另外的一家競爭對手。所以企業需要關注的是多層次的競爭對手。 競爭目標的選擇。每一個企業都會有自己的願景，也就是說企業對未來的一種預期。這種預期決定了企業為之奮斗的目標。在企業實現目標的道路上，會出現很多的來自競爭者的阻礙，在這些阻礙中，主要的阻礙便是來自於你的競爭對手。 企業通過對上述三個方面的分析，便可以得出自己的主要的競爭對手是誰，然後對每一個競爭對手給出一個清晰地描述，包括在哪個領域、那個區域以及對企業實現目標的壓力是什麼。 2.企業如何利用競爭情報贏得優勢? 隨著經濟的發展，企業之間的競爭也越來越激烈。競爭優勢來自於企業的核心競爭力，企業之間的競爭主要是核心競爭力的競爭。那麼在今天這樣一個信息高度發達的時代，一個企業還有什麼可以稱得上是核心競爭力?是技術?還是管理?就目前的狀況，多數的行業技術已經沒有什麼可以保密的，管理更是如此。只有不斷的學習和創新才是企業的唯一的核心競爭力。所以這個時代被稱為是超競爭的時代。 在超競爭環境下，要利用競爭情報贏得競爭優勢，企業要做好以下幾點工作： 第一，根據企業的實際需要，建立自己的情報監測體系，建立定期的信息匯編上報制度。這個競爭情報體系可以包括很多的內容：競爭對手情報部分、有關競爭對手的一般統計數據、趨勢圖、主要競爭對手列表、市場總體規模統計數據、競爭對手新聞、競爭對手簡介、合作夥伴的主要信息、私人討論區、行業總覽：以及根據各職能部門信息需要設置的欄目等等。 第二，建立關鍵情報課題制度。高管層以及各職能部門定期地提出需要的研究課題。情報部門對課題進行篩選確定，然後根據確定的課題，收集情報，開展研究工作。 第三，讓競爭情報根好的為戰略管理服務。戰略管理主要是加強了企業對環境變化的適應性。要將收集到的情報切實的應用於企業的戰略管理。 3.為什麼要監測企業的競爭力? 我們總會聽到有人說，某某企業在國內市場上具有很強的競爭力。 那麼競爭力到底有多強，和競爭對手相比強在哪裡，卻沒有一個准確的說法。企業競爭力監測可以在一定的程度上解決這個問題。 中國社會科學院工業經濟研究所，早在1995-1998年間就進行了「中國企業國際競爭力研究」。在上述成果的基礎上，由國內著名的產業經濟學家金培教授主持，藉助《中國經營報》的媒體優勢，完成了中國經營報企業競爭力監測項目。並對國內的上市公司進行了競爭力的排名，形成了一套競爭力監測的指標體系。在這套指標體系裡麵包括了顯示性指標和分析性指標。顯示性指標是競爭力強弱的結果，分析性指標是競爭力強弱的原因。 企業建立自己完善的競爭力監測體系，最重要的理順了思路，使原來掌握的競爭對手的凌亂的資料更加系統化。同時通過對競爭對手的監測，企業了解了競爭對手的狀況，也明白了自身競爭力強弱的原因，為企業的決策提供科學的依據。 4.影響戰略選擇和戰略決策的關鍵情報要素有哪些? 戰略分析是戰略選擇和戰略決策的基礎。戰略分析主要包括了以下幾個方面的內容：對宏觀環境的分析、對行業環境的分析、對競爭對手的分析、對潛在的競爭對手的分析、對替代品的分析、對供應商和經銷商的分析、對內部資源的分析等等。競爭情報主要是外部的，不包括企業的內部資源狀況。 所以影響戰略選擇和戰略決策的關鍵的情報要素應該包括以下的內容： 國家的宏觀經濟政策、政治環境、法律法規的變化; 行業的發展趨勢以及行業政策的變化; 競爭對手的一般統計數據及變化的趨勢; 競爭對手的戰略舉措; 供應商的討價還價能力的變化; 經銷商的討價還價能力的變化; 主要的替代品市場的發展趨勢。 5.企業為什麼需要競爭情報部門? 21世紀是信息經濟的時代，信息對於企業的生存與發展起到了決定性的作用。競爭情報作為企業信息的重要的組成部分，越來越受到企業的重視。 競爭情報可以幫助企業更好的掌握競爭對手的信息，把握企業的發展方向，使企業更靈活的適應環境的變化，使企業迅速的作出戰略決策。 企業獲取的競爭情報往往是零散的、不成系統的，這樣容易使決策的依據不足，甚至於做出錯誤的判斷。如何降低決策失誤的風險呢?

⑹ 服裝行業如何面對同行競爭

細節決定成敗這個是經常在說的話，而且在生活也處處充滿了細節的故事，雖然是一個小小的事情，但是也會影響整個事情的發展，所以在服裝行業， 服裝經營的每一個細節也都會影響到服裝成功，所以做好服裝經營中的每一個細節都會讓你擁有更多的錢賺。
首先第一個細節：做好售前、售中、售後服務 服裝行業是個競爭非常激烈的行業，產品同質化比較嚴重，今天新款剛上市，沒到一個星期就可以到市場上看到很多仿版的服裝出來，中國生意人是個復制能力特別強的群體，服裝的款式、面料可以復制，但唯獨復制不了的是專賣店畢竟服裝行業還沒有家電行業發展成熟，只要肯學習，帶著學心習的心態，將學到的好的經驗通過轉化、創新，再移植到專賣店的管理上來，很快在同行中就會脫穎而出。
其次第二個細節：門店促銷 品牌服裝店促銷是專賣店利用各種溝通方式、手段向消費者傳遞商品(或服務)與專賣店信息，實現雙向溝通，促使消費者對企業及其產品(或服務)產生興趣，開品牌服裝店賺錢嗎好感與信任，進而做出購買決策的活動。
再次第三個細節導購培訓 很多品牌服裝店投入大筆資金將店面裝修得富麗堂皇，同時以相當豐富的商品作為吸引顧客的主要手段。而每逢銷售情況不佳、顧客減少的時候，降價促銷就成了經營者提高業績的利器。這種情況下，確實有很多的過客被其吸引。但是在消費者較有品味提升的現在，當消費者身臨其境時，店面的裝潢和較低價格已不在是吸引顧客上門的關鍵。顧客所感受到的服務態度將決定著他們是否再次光臨。 仔細觀察分析消費者的個性需求和品味。善用銷售技巧，再加上令顧客怦然心動的服務，這才是零售業制勝之道。
最後第四個細節門店管理 沒有良好的品牌服裝店管理上述說的那些就是空談了;專賣店生意是好還是差，這一切都要歸結於專賣店管理是否得法。專賣店管理主要是對人和事的管理，對人的管理則是對專賣店人員每天需做的事進行管理;對事則是包括專賣店的環境、櫥窗、商品陳列、收銀、退換貨物等的管理;可以說管理無大事，關鍵在於細節，細節決定成敗。

⑺ 服裝行業發展趨勢是怎麼樣的

近年來，服裝消費已經從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流。在中國巨大的市場內需已經成為國內服裝行業平穩增長的主要動力來源，隨著人均可支配收入的持續增加和社會開放程度的不斷提升，無論城鎮還是農村居民，用於服裝的消費仍在不斷增長。

從年齡來看，25-45歲的消費者主導了市場，預計在未來幾年也將呈現類似的趨勢。

⑻ 我國服裝行業1.優勢2.劣勢3.竟角落力要求有案例300字 急

據前瞻產業研究院《2016-2021年中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》顯示，目前，我國服裝行業的競爭呈單一化特徵，導致我國服裝行業整體競爭力較差，抗風險能力較弱，主要表現為：（1）產品線單一。企業往往採取「大批量、低價格」的策略參與競爭，款式單一、工藝簡單、價格低廉。（2）流程單一。許多企業僅負責其中的簡單加工這一低利潤環節，而能夠涉及前期面料研發、款式設計、打樣製版等高利潤環節的企業數量還相對較少。（3）自主設計和創新能力較弱。我國大部分品牌服裝企業的服飾風格不鮮明，絕大部分設計都是跟隨歐美、韓國等國的潮流。
在競爭單一化格局下，面向品牌運營商提供服務的企業難以分享價值鏈中的高附加值業務，客戶資源極度分散，缺少能夠將眾多品牌商進行集中的優勢企業。
從未來發展趨勢來看，為了進一步促進行業的發展，提升企業的競爭力和利潤，必須加速產業鏈升級，突出差異化競爭，向產業鏈的高利潤環節拓展。
隨著競爭的加劇、國家政策的鼓勵，我國服裝行業目前已經呈現出整合、調整和提升的趨勢，進入更加復雜的經營競爭格局。傳統的設計研發、生產製造、渠道銷售、外包服務以專業細化形態繼續發展；而品牌經營使服裝製造商和經營商將淡化傳統的設計、製造和銷售模式，品牌復合運作和品牌商業模式將成為品牌運營的軌道。
近年來，我國服裝產業加速調整、升級的趨勢已逐步顯現，具體如下：
（1）「設計時尚、款式多變、價平、量少」日益成為服裝企業成功的基石
服裝行業對流行趨勢極為敏感，服裝款式和流行趨勢轉換較快；服裝行業越來越顯現出設計時效性強、產品周期短、趨勢變化快等特點，需要不斷採用新的面料、工藝和款式來生產符合消費者偏好的產品。另外，因當前社會價值觀多元化而導致潮流動向多變且難以把握，且服裝時尚理念的深入使得消費者更追求個性化，故「設計時尚、款式多變、價平、量少」逐漸成為品牌服裝企業的經營新趨勢，這既能滿足服裝市場上顧客的差異化需求，也能有效地控制庫存商品數量。
（2）以快速反應為核心的運營體系成為保持競爭力的重要趨勢
「快時尚」（Fast Fashion）已經成為服裝行業重要的盈利模式，其核心在於快速周轉、提高附加值、提高有效供給、降低庫存、提高正品銷售率。「快時尚」每一款服裝的生產數量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時人為製造稀缺，帶動購買欲，降低每款庫存時間。這類快時尚服飾始終追隨當季潮流，設計新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率甚至達到一周兩次以上，每年生產的服裝款式是一般企業的3-4 倍。
「快時尚」興起更加縮短了流行周期，同時要求縮短從設計到產品上市的周期。從服裝的消費習慣來看，如果品牌商能先於競爭對手將當季服裝面世，則初期上市的新款服裝價格最高；2-3 周後，其他競爭廠商出現類似的產品上市，品牌商由於已經以最高的價格銷售了大部分存貨，則可將剩餘服裝以不同幅度的折扣進行銷售，從而實現自身利潤最大化。
因此，對於品牌商而言，服裝快速上市能保障其獲得最高的收益；流程縮短的同時也保證了產品的保密性，從而降低被競爭對手抄襲的可能。這要求品牌服裝企業具備很強的市場快速反應能力，採取快速、多款的「快時尚」運營模式。

⑼ 服裝企業的優勢和劣勢

優勢

1、規模經濟

服裝企業是有一定規模經濟壁壘的。通過拉開與競爭對手的相對規模，獲得采購定價權，從而攤薄固定成本。比如說，一家新創業的線下服裝企業，前期最大的成本是管理和開發成本，下單量越來越大，供應鏈成本也會越來越低，做100件和做1000件的成本是差別非常大的。

2、用戶習慣。

在沒有電商的時代，找到一個款式的難度，只能通過實體店，實體店沒找到就找不到了，但現在如果在任何一個地方看到一個服裝款式，直接打開淘寶拍立淘，立刻能找到非常多相似的款式，而且還能立即比價，搜尋成本幾乎為零。

劣勢

1、市場惡性競爭加劇

中國服裝消費市場前景廣闊，尤其在經歷全球經濟危機後，國際知名品牌紛紛加快中國市場拓展的同時，以出口為主的傳統服裝企業也開始逐步轉向國內市場，使得行業競爭進一步加劇，產品促銷打折、同質化競爭、渠道建設等行為增多。

2、知識產權保護滯後

產品的款式設計、品牌的形象標識是品牌服裝企業重要的知識產權，而國內服裝行業普遍存在知識產品保護制度滯後、侵權行為打擊力度不足的問題。服裝行業的加工製造門檻相對較低，且產品的款式、色彩等設計較為直觀，行業內抄襲服裝款式設計、盜用知名品牌的侵權行為仍普遍存在。

(9)我國女裝行業內部競爭擴展閱讀：

服裝行業現狀

紡織服裝業有著較大的發展，也在較大程度上推動了國民經濟的發展。中國巨大的市場內需已經成為國內服裝行業平穩增長的主要動力來源。人們生活水平的不斷提高，服裝消費觀念正不斷成熟，對服裝質量、特性、品牌文化內涵的認識在不斷提高

服裝消費逐漸趨向於中高檔化發展，服裝採用中高檔面料的比重在逐年增長。服裝行業向高附加值、高科技含量、高舒適度的方向發展，有利於服裝行業產品結構的升級，增強品牌服裝企業的市場競爭力。

服裝消費已經從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流。中國服裝消費市場正沿著：需求消費→時髦消費→時尚消費→個性消費，這樣一個由低到高的品牌消費需求軌跡進行著變革

⑽ 服裝行業競爭大，想改行

這個行業是我國目前最大的工程，堪比三峽工程更宏大的工程。至今全國約有二千多萬人在從事，除西藏外全國遍地開花。

相信來到這里的朋友，原因不過有三：

一是在異地賠了錢，賠了人情，內心復雜，心懷絕望！不知下面的路該怎麼走；

二是在異地做的不上不下，心身疲憊，感覺快撐不下去了；

三是剛從異地了解回來，感覺這個行業似乎不錯，但是又有點像chuan銷什麼的？到最後人是回來了，可這事兒還沒搞明白。想做吧 ，沒那麼多錢，不做吧，又不甘心！」

HI,朋友，讓我來告訴你資本行業
世界上恐怕沒有比它更令人神奇的行業了，套用行話：行業「卧虎藏龍，博大精深」。五湖四海各行各業男女老幼聚集在一起，從事同一件事情。
首先，不管行業是不是國家搞的，行業客觀存在這是一個原因。
想了解的可加我筘104-.-0585.-.-.500..
很多人，都是由開始的憤怒---到不理解---再到認可行業---==
有句名言說得非常好「行業適合每一個人，但不是每一個人都適合行業，首先，我要向從事異地的事業夥伴致以深深的敬意，因為他 們都是有膽識、有眼光的人，但是現實有時候並非想像的那般美好，因為親人朋友的不理解，不贊成，導致自己的市場破壞掉，叫不 到人的比比皆是，真有一種英雄總是孤獨的失落感，感覺夢想離自己越來越遙遠了，心裡也一直都在跟自己說堅持不懈直到成 功

是啊，誰都想堅持，畢竟是自己真正看懂了生意，畢竟是自己人生的一次轉折點，放棄誰都不會甘心，但是堅持並不是那麼容易， 也不是每個人都能堅持的下去，畢竟異地操作的現實擺在面前，吃喝拉撒住樣樣都要花錢，要是沒發展就意味著沒工資拿，但是每個 月還得照樣的開銷，相當於吃老本，一個月兩個月還能堅持，但是時間一長壓力就非常大了，所以異地行業本身是一個非常好的機會 ，但並不是每一個人都適合這個行業所以我奉勸已經了解過異地，但還未申購加入並且很想去從事它的朋友一定要三思三思再三思而 後行，要考慮到自己是否合適去異地從事，不能被一時的興奮沖昏了頭.
行業適合每個人，但不是每個人都適合這個行業的。請問你到底適合嗎？有能力嗎？這個是個很好的行業，但是你想過發展嗎？考慮過你的朋友親人不認可嗎?有難度嗎？下面我們就來分析下：
既然是國家引進，您認為會交給私人從事這個行業嗎？不需要工商 稅務 公安部門的登記備案嗎？那還要法人做什麼？既然是國家引進的，那一定有個國家部門或者委託某個單位開展，那麼您的匯款怎麼可能匯入只知其名的個人賬戶呢？說白了，您有沒有想過這如果是個騙局，收款人即便站在您面前，您會認識嗎？既然是合法的您為什麼之能接觸到您的推薦人或者稍微高一點得人物！老總是誰？為什麼要那麼神秘？有什麼好擔心害怕的？為什麼這個行業都是成功，而沒有一個人失敗呢？可能嗎，既然是生意就一定有風險，這個行業似乎聽到的都是成功？很可笑！
想了解的可加我筘104-.-0585.-.-.500..
對於這個行業有句話說的非常好：
成功是要付出代價的！