盈粹女裝品牌招商加盟

A. wisshlane是個鞋子牌子，但是沒聽說過

現在品牌的鞋子太多了，各式各樣的，可以說這也不是什麼太大的牌子吧？太大的牌子，一般都會聽說過，比如百麗他她這都是很知名的國際品牌鞋子

B. 美特斯邦威是哪個公司的品牌

美特斯邦威集團介紹
美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。 「美特斯·邦威」是集團自主創立的本土休閑服品牌。「美」：美麗，時尚；「特」：獨特，個性；「斯」：在這里，專心、專注；「邦」：國邦、故邦；「威」：威風。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在周成建先生獨特的經營理念指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇跡。目前全國設有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。 集團在堅持「虛擬經營」的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。 在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。 產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。 生產采購上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關。 經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。 管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。 集團於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，標志著集團進入二次創業階段。藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，加快物流、信息流、資金流的循環。 集團從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關注。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。 面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭把「美特斯·邦威」打造成世界服裝行業的一個知名品牌。
集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2001年，集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年再次榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」。
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；
產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；
生產供應上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；
經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；
管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。
集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環。
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
作為中國規模較大的休閑服飾品牌之一，美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經傳出，雖然公司總裁周成建在2潘瑋柏，張韶涵，周傑倫005年底否認了這一說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息。到今年6月，有另一版本的市場消息稱，美特斯·邦威計劃A+H股上市，並已經進入審計階段。
代言人
周傑倫 張韶涵 潘瑋柏 喬任梁kimi以及 Angelababy以前代言人郭富城
2005年12月,上海美特斯邦威服飾博物館總館正式開館 坐落於康橋東路
2007成功冠名「美特斯邦威.加油好男兒」.
2007年，上海美特斯邦威有限公司整體變更為股份有限公司
2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所掛牌上市。與此同時，美特斯邦威推出全新品牌「ME&CITY」，試水高端服飾領域，拓展新的銷售市場。並邀請《越獄》男主角 溫特沃斯·米勒， 另外一個代言人是擁有中國、日本、巴西三國血統的名模布魯娜·特諾里奧做為全新品牌「ME&CITY」的代言人。
企業願景
成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。
經營方式
去掉兩頭，只留品牌
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯•邦威品牌，但沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個只直接運營品牌和管理數據的公司。
周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留「美特斯•邦威」這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以「雙贏」作為經營的最大賣點。
在美特斯•邦威實行「外包」的環節中，加盟銷售和成衣生產是100％外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87％，直營店只有284家。
加盟後，商品由美特斯•邦威提供，銷售收入25％歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯•邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯•邦威IPO的首要目的。
這種經營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯•邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承「虛擬經營」的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。
因此美特斯•邦威真正拿在自己手裡的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。
周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處於中樞位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯•邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯•邦威IPO募集資金的第二重目的。
對於IPO具體的上市時間以及將來的發展計劃，周成建對理財周報記者表示，上市具體時間正等待證監會的通知，目前該公司也正積極與證監會方面溝通協調。同時華服投資作為上海美邦的大股東，短期內不會有其他領域的投資行動，將美特斯•邦威做大做強是目前唯一的目標，也是此次IPO的主要目的。
美特斯邦威的聯系方式
美特斯邦威官方網站：http://www.metersbonwe.com/
美特斯邦威旗下me&city官方網站： http://www.me-city.com/
美特斯邦威的基本理念
基本經營理念——
專注
「心繫一處」，集中優勢資源，專注於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；
在近階段的3~5年內專注於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。
美特斯邦威品牌在年齡定位上專注於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。
警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小心，「戰戰兢兢、如履薄冰」。
企業語錄
按照客觀規律．人人報喜和人人報憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時候，往往容易產生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。
有什麼心態就會有什麼成就．個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。
企業還處於創業階段．只不過現在重新創業的平台不一樣．如果大家心境上處於守業狀態．那是十分危險的。
大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴謹細節，警惕「千里之堤，毀於蟻穴」。
節奏
公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰略貫徹上強調並具備雷厲風行的執行力。
公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。
在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最優化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。
品質
強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基於消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。
公司同時注意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的一致性。
成本
企業語錄
世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。
到底什麼是成本管理?不僅是開源節流．創造價值也是一種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。
企業追尋投入產出最優化和總體成本最優化。在產品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競爭平均成本保持降低。
基本管理理念——
求同存異
沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團「民主決策；集中授權」的政策．在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容並尊重少數員工的不同意見。求同存異是「以和為貴」的具體表現形式，是實現團結必不可少的手段。
求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為准則的前提下「求同存異」。
企業語錄
「君子和而不同．小人同而不和」．我們要求大同存小異。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據備自個性有所不同。
團隊合作
企業語錄
公司發展初期純粹靠個人魅力和人才力量．現在要靠組織．通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優秀．讓優秀的人更加卓越。
復雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業績．要靠團隊、靠集體。個人的能量哪怕是原子彈也是有限的。
一個人光有個人智慧還是三等人．一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團隊的智慧才是一等人。
企業管理層領導在工作上應做到對上級放心．對下級放手．對周圍同事部門要放開。
沒有完美的個人，只有完美的團隊：沒有一個人能實施完整的工作．只有一個完整的團隊能保證工作的完美。
人性化
企業語錄
人性化管理．是一種領導藝術，需要我們深入研究．如果只是單純的控制．那領導其實只是一種工具。
領導層既要有權力性的影響力．又要有非權力性的影響力．非權力性的影響力主要體現於人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平．非業務水平更為重要。
公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之餘也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。
認真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。
做領導就是做人．做領導就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領。
創造良好的工作環境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。
理性務實
企業語錄
正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜．不做錯誤方向的兔子。真正持有「做好正確的烏龜」的良好心態．也許實現的就是「正確的豹子」。
新的思維模式要從感性轉向理性．新的管理模式要從彈性變為嚴謹．新的工作方式要從注重結果轉為注重過程．新的工作流程要從粗放轉為細化。
大家不要揣摩領導的想法，要實事求是，按照客觀規律做事。
公司要深化效益管理．理性地投資．理性地管理．管理要從一分一厘、一針一線做起。
不要浪漫式的管理．要理性務實．做一個億虧一個億不如做一千萬賺五百萬。
投資要堅持「三項原則」：不投資不賺錢的項目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項目；不投資能賺錢而無人的項目。
●基本人力資源理念————
疑人要用，用人要疑
疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這里的「疑」是指未完全了解。公司認為「人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的」。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為；
用人要疑的「疑」主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為．必須在制度范圍內行事，但公司鼓勵人才在規矩之內挑戰一切現有流程，破舊立新。
用人之長．容人之短
「天生我才必有用」，作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞台，從而「長有所用、長有所專」。
「人無完人」、「優點突出的人往往缺點也很明顯」。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。

C. 中國服裝業的現狀是怎麼樣的呢

（1）服裝職業現狀

服裝職業是我國傳統支柱工業之一，在國民經濟中處於重要位置，近幾年，我國的紡織服裝業有著較大的開展，也在較大程度上推動了國民經濟的開展。我國巨大的商場內需已經成為國內服裝職業平穩添加的首要動力來歷。人們日子水平的不斷進步，服裝消費觀念正不斷老練，對服裝質量、特性、品牌文明內在的知道在不斷進步，特別是居民的消費愈加劇視特性化、舒適化、品牌化和時髦化。服裝消費逐步趨向於中高檔化開展，我國服裝採用中高檔面料的比重在逐年添加。服裝職業向高附加值、高科技含量、高舒適度的方向開展，有利於服裝職業產品結構的晉級，增強品牌服裝企業的商場競賽力。服裝消費已經從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時髦、文明、品牌、形象的消費潮流。我國服裝消費商場正沿著：需求消費→時髦消費→時髦消費→特性消費，這樣一個由低到高的品牌消費需求軌道進行著革新。

D. 加盟創業 怎樣識別騙子

1.加盟之前的自我定位。 本文是講特許經營加盟的防騙大全，俗話的解釋就是，生手要去按人家制定的規則玩游戲。既然想要加盟人家，就已經站在了信息不對稱的位置：特許人(即加盟盟主)開展事業的目的明確，應付的加盟者多，行業經驗豐富，對該行業和內幕等一清二楚;而受許人(即大眾加盟者)對特許人以前的從業歷史、創業項目經營發展狀況、加盟目的、甚至商業道德暫時什麼都全然不知或者只是略知一二，這就有可能是潛在危機的開始。 一個不錯的特許人清楚太有能力的人一般不會來加盟，因為人家有自己的事業，條件太差的人他不會要，因為爛泥糊不上牆，根本就做不了。來的人從中上等到中下等，想從加盟中得到好處和前途。而特許人肯定也會希望從中得到些什麼，也許是物質利益，也許是自己的品牌擴展。 基於以上兩點，加盟者在加盟之前應該有一個意識，「敵」強我弱，一定要提高防禦意識。而且要揣測特許人想從加盟中得到什麼?是長久的合作關系、品牌服裝加盟的擴展、行業前景的開拓?還是騙把錢就閃、或者是為了銷售設備、批發原材料，為他自己的真正產品打開披著加盟外皮的一條銷路而已。 2.項目選擇。 盡量選擇自己熟悉的行業或品牌去合作，可以大大降低加盟的失敗與風險。很簡單的道理，一個賣傳統面點的人想去加盟品牌女裝店，比他去搞最新科技剛剛商業運作的項目成功性應該要高一些。盡量根據親朋好友或者身邊可靠的成功人士的口碑宣傳選擇項目，見得廣告再多的項目，也不要盡信。 與法律政策或風俗相沖突的項目不要選。比如：中國消費者協會日前提出，餐飲企業向消費者提供安全、衛生的就餐環境和餐具等配套服務，不應另行收費。所以現在餐具消毒的項目在全國大部分地區的商業運作前景實際上不好，這樣的項目就不要加入了。 3.從廣告里提煉真實信息。 虛假宣傳和誇張是加盟欺騙的開始。騙子加盟一般會給廣告打的特響，對廣告宣傳這塊投入比較大，俗話說：「捨不得孩子，套不住狼。」 所以你以為名聲大，就躍躍欲試恨不得明天開展事業了。最後等被騙了，才後悔。 不少特許加盟授權方廣告里盡是「兩月收回成本」、「一年包賺50萬」、「幹上半年，買房買車」等誘人的承諾，這么好的事，還用宣傳做廣告?能保證加盟者一律人人成功的言辭你覺得可能么? 零加盟費的噱頭：有些加盟總部為了招攬生意，打出廣告零加盟費的誘人條件，但加盟費對於常規特許經營總部來說，是最重要最合理的一筆費用。該要的錢不要，一定會從別的地方賺回來。比如，你可以免費使用他們的品牌，但是要交幾萬元的首次鋪貨費等。 世界名牌：韓國品牌，美國品牌，歐洲品牌，一些品牌服裝加盟在外國根本就沒有，或者是剛剛虛假注冊的，或者是外國的垃圾品牌。經過iso9001國際質量管理體系認證，經過國家相關行業質量檢驗中心檢測等都拿不出書面的證明，甚至有些專利號都是騙人不存在的。一些沒有國家文件政策支持的謊稱有國家的支持，或者拿社會的發展或協會的推薦稱作是國家的政策補貼支持。歸國某博士任技術顧問、xxxx名高級xx師等虛假職位。 新興行業：新興加盟創業項目不一定就好，雖然競爭少，但是消費者認知性差，也許根本就不會購買，消費者接受和廣告宣傳的周期也許不短，從成本上考慮，做老二跟風是更適合中小投資者的(即市場初步打開，發展勢頭較好了，再進入市場，實力不夠強大就考慮不要做第一進入一個新興市場的)。 不做廣告只靠朋友介紹的：小心是「傳銷」升級版。 行業前景、消費者市場空間被肆意誇大。一些加盟總部宣傳的市場前景和盈利分析只不過理論推導和忽略各種因素和風險下的單純盈利的計算，其中一些商業數據或調查證明也存在水份。高額利潤的分析，匯報率虛假在宣傳中為投資者計算回報，開列商品的成本、消耗等各項費用，然後計算出驚人的純利，而實際上原材料、能耗各地、各企業都是不同的，他的計算是低成本、低消耗，一般實際中很難達到。特許加盟的成功與否，和行業整體前景、市場供需變化、開店運營狀況、加盟者個人能力水平都眾多因素都有關系。 對加盟產品及技術的本質進行深入考察，正確判斷產品或技術的內在品質，在市場上尋找其同類產品，注意考慮其價格及銷路，對不具備社會化生產或生產成本高於市場價格的技術、產品，要有較清醒的認識。 一般騙人的加盟機構，網上一定會有許多加盟者投訴，你可以試著在網路里以「加盟項目名稱」加上「騙子」兩個字搜索一下，如果沒有發現投訴或者投訴少(揭發信息一般存活時間不長，需加盟者在稍微長一段的時間內多搜多留心)，基本上項目就可以相信，如果投訴多，或者搜索其騙人信息的相關搜索存在，就有可能是騙子(注意：現在有些網站的信息也是謊稱的，敲詐網站總是說很多項目騙人然後去詐騙人家加盟總部的錢財);網上正面宣傳的信息，尤其是非廣告性質的新聞報道總是需要時間的。 因此，難以偽造比較可靠的是搜索信息的數量，如果相關搜索少，說明項目時間不長，可能是加盟騙子搞臭一個牌子，又起一攤另立名目;或者還沒人加盟過。可靠性需要再用其他途徑仔細驗證;如果相關信息多，時間又長，則可靠性好。 4.接觸。 經過以上兩步，到了與特許人總部的實際見面談條件了。有的特許經營授權方「演」幾個樣板店，再通過前期包裝、造勢就開始圈錢，只顧收取加盟費、管理費，別的事情就什麼也不管了，有些純粹就是為了批發貨品或者銷售設備。不過這些「圈錢」廠商也不難識別，往往有以下幾個特徵：企業自身經營品牌並不知名;沒有一個健全的特許經營運作體系;不能提供必要的持續培訓系統、管理、營銷和物流系統;沒有發展後勁等等。 騙子公司一般多採用，誘導式，用小貓鉤魚的方法引你上鉤。比如，贈送小禮品，減少加盟費，返現金，返裝修費等等計量。只要是正常，一般都會受不了這種間接誘導。 一些低級品牌服裝加盟店最可笑的一個地方就是，一般都只做外地，本地一般很少，其原因是不想讓你去公司看。因為百分之八十的公司，實力不是很強，一般資金都投入宣傳上面去了，對於自己庫存跟本沒有，大多是「掛著羊頭賣狗肉」這種類型。警惕那些轉手賣貨的加盟總部。 最重要就是供貨價的問題，比如一般騙子公司都有漂亮的展廳，往往以產品低價吸引你加盟，加盟前不會告訴你產品價格，等你加盟後再看價格發現產品價格特別貴，比市場上賣的價格還貴，這時發現上當了就晚了，一定要先登錄他們的選貨系統看一下價格再定加盟。 調查總部成立時間和運營狀況、品牌等。考察公司的經濟狀況，租房辦公且成立時間較短的公司，無論是技術實力還是信譽度都較差，一遇麻煩，便會逃之夭夭。 加盟之前，一定要調查其他第三方加盟商經營至少兩個月以上的店面(而不是總部，或者總部地區偽造的直營店)，看加盟後的經營狀況和加盟總部的後續支持是否完全兌現，是否加盟後就不管加盟者死活了(還有一種情況：加盟後的培訓、支持是收費的，一定要加盟簽訂協議前注意!);沒有加盟總部的良好管理和支持，加盟者失敗的案例很多。

E. 新手怎麼開服裝店

做服裝店看似簡單，沒什麼門檻，實際上，怎麼進貨就是個非常考驗服裝店主的一個比較高的門檻，進貨環節沒做好功夫，後續就是一大堆的煩惱，也許是某些款式，也許是某些顏色和某些尺碼。好賣的一賣就斷貨，然後被客戶各種催，各種吐槽，不好賣的滯銷壓庫存了。或許進的貨根本賣不出去，或許賣貨賺的錢都在擠壓的衣服上了，或許本來可以小賺一筆的卻只是保本。

總結一下服裝新手進貨的幾個誤區：

1、只賣自己喜歡的

相信做服裝店的朋友，大多是因為喜歡服裝，覺得開個店，自己有無數的衣服可以穿，然後又能賣衣服賺錢，心裡美美噠，動力實足。然後到批發市場，多數是進自己喜歡的款，把進貨做買賣，當自己進商場購物了。往往是回來發現銷售的情況跟自己的預期差太遠了，不但賠錢，自信心也備受打擊。進貨前，是需要考慮到店鋪所在地的審美，消費習慣和消費層次的，再深入點就要深入了解目標客戶買服裝的喜好。

2、每款平均

挑的款顏色尺碼配比平均，甚至是所有款的顏色尺碼配比都一致。這樣會導致後期銷售沒有銷售重點，回店裡賣的時候，不知道哪些款可以主要推廣，哪些款是要盡快賣掉。往往是出現讓人很郁悶的情況，好賣的，暢銷的款一賣就斷貨，不好賣的款很可能就一件不動。

3、一味追求爆款

店裡好賣的品類，好賣的款式大量的進貨，比如店裡雪紡連衣裙好賣，就大量的進雪紡連衣裙，這樣看起來好像走的量可觀，也忙的不亦樂乎，感覺挺爽~。然而這種情況存在的問題是，沒有考慮品類之間的比例，沒有搭配，連帶性差，類別比例失衡將來在店鋪裡面銷售的時候就會經常遇到商品賣到最後只剩下單款衣服的情況，直接影響營業額和利潤。雪紡連衣裙走的好的話，可以適當的進些可以跟雪紡連衣裙搭配的服飾，比如針織小開衫等等，這樣連帶銷售，本來是只賣了件連衣裙，現在是又順帶了件針織開衫，營業額和利潤都能提升不少。本來可以賺10萬的，卻只賺到1萬，這個是不是比虧錢更讓人心痛~~

4、盲目跟風進貨

做過幾年服裝店的應該都知道，通常去進貨都會約上三五好友，或者在拼貨群上約群友，一起去進貨，也許是偷懶，也許是對自己沒有足夠的信心，看小夥伴進什麼貨，然後就自己也跟著進些吧。其實小夥伴們各有各的客戶，審美和消費情況不盡相同，再有就是還有地域性和區域性的差異。比如，就算是同一個城市的，可能你店鋪所在的小區里住的人群是事業單位人居多，你的小夥伴所在小區住的人是打工的上班族居多，穿著肯定差異不小的。

5、跟著感覺走，太過自信

做過幾年服裝店後，往往是比較有感覺的，什麼樣的款好走，什麼樣的款走不動，會大概知道，到這個層次一般都不會虧錢，但是跟著感覺走的問題在，沒有考慮到自己店鋪的面積，客戶群體的基數，以及店鋪貨品周轉的速度，產品結構比例等問題。本來出門進一次貨，回來可以賺個十萬八萬的，卻只賺了三五萬，你說痛心不痛心！！

經驗是靠一點點積累起來的，做一行精一行，專家才有可能成為贏家。

F. 羊毛衫品牌排行榜男款

NO.1. 恆源祥男士羊毛衫

始於1927年，人們熟知的保暖服飾品牌，毛紡行業領先者，中華老字型大小，涵蓋絨線/針織/服飾/家紡產業的大型紡織類集團。恆源祥創立於1927年的中國上海，經過八十餘年的發展，現旗下有「恆源祥」、「彩羊」、「小囡」等品牌。產品包括絨線、針織、服飾、家紡等大類。品牌價值達到94.58億元，是全國最富盛名的品牌企業之一。恆源祥既是中國進入市場經濟後最早實施品牌運營的企業（1991年），又是中國最早進行特許經營的企業（1999年）。恆源祥目前擁有40多家核心加盟工廠，600多家加盟經銷商、分銷商以及8000多個加盟銷售網點。中國省級市場銷售網點覆蓋率為100%，地、市級市場網點覆蓋率為90.05%，縣級市場網點覆蓋率超過48.74%
NO.2. 鄂爾多斯男士羊毛衫

始於1979年，國際化高端羊絨服裝品牌，其雙面提花羊絨外套有名，致力於羊絨深加工的大型現代綜合產業集團。經過30多年的持續盈利和不斷發展，鄂爾多斯已經從一家羊絨製品加工企業發展成為涵蓋羊絨服裝、資源礦產開發和能源綜合利用等多元化經營的大型現代綜合產業集團。鄂爾多斯羊絨集團是當今世界上產業鏈完善、工藝技術水平先進的羊絨紡織產業領軍企業。集團的科研基地----國家羊絨製品工程技術研究中心，是國家級的企業技術中心」，也是「國際羊絨駝絨製造商協會」的惟一中國企業成員。
NO.3. 春竹SPRING男士羊毛衫

羊毛衫十大品牌，始於1956年，上海市著名商標，上海市名牌產品，專注經營毛針織服裝，集設計、生產、營銷一體化的現代專業化服裝品牌企業。擁有三大品牌，七大系列；春竹羊毛衫、春竹羊絨衫、夢特嬌羊絨衫、夢特嬌女裝針織衫、GOOD LUCK羊絨衫、GOOD LUCK男裝和GOOD LUCK女裝。憑借在中國毛針織業界五十年的經營歷史，已形成具有競爭力的產業鏈和市場格局。春竹集團已實現由生產主導型向品牌運作型的重大戰略調整，集團的多品牌多系列格局在全國市場上已形成具有競爭力的戰略優勢。
NO.4. 海瀾之家HLA男士羊毛衫

江蘇省著名商標，平價優質國民男裝品牌，主打時尚商務風，享有「男人的衣櫃」的美譽，生產銷售男裝的大型上市公司。公司是一家大型服裝企業，業務涵蓋品牌服裝的經營以及高檔精紡呢絨、高檔西服、職業服的生產和銷售。其中，品牌服裝的經營包括品牌管理、供應鏈管理和營銷網路管理等。公司立足於品牌和平台的雙重運作模式，努力為每一位客戶提供優質的產品和服務，通過建立產業鏈戰略聯盟，建立統一的營銷網路。通過對加盟店的類直營管理，實現了門店統一形象和快速擴張；通過以共贏的理念整合服裝產業鏈資源，帶動整個產業鏈經營的良性循環，產業鏈各方承擔有限風險，有效化解經營風險，最大化的創造價值。目前公司已形成獨具特色與競爭優勢的「總部品牌管理-生產外包-總庫物流-連鎖銷售」運營管理模式，在行業整體低迷形勢下實現了持續快速發展。
NO.5. 鹿王KingDeer男士羊毛衫

始創於1985年，絨紡織服裝民族品牌，行業標准起草單位，國內規模較大的羊絨產業基地，致力於系列羊絨製品的設計、生產、銷售的企業。目前，鹿王公司已經形成了中國包頭（含染色、紡紗、電腦針織、制衣、機織等6大工場）、非洲馬達加斯加針織工廠及東南亞柬埔寨針織工廠共三個生產基地，可年產250萬件羊絨衫。公司自建廠至今，經過30年的「引進來創業」和「走出去發展」，在羊絨行業中多個領域取得了驕人的業績：於1997年通過了ISO9001認證，2003年通過了ISO14001環保認證。
NO.6. 羅蒙ROMON男士羊毛衫

創於1984年，中國西服行業標志性品牌，以設計/生產/銷售中高檔西服/襯衫為主的大型服裝企業集團。羅蒙服飾凝聚民族服飾文化經典，羅蒙用這種精神來要求自己的產品，每一件產品、每一道工序都體現出羅蒙品牌的內在。羅蒙人用質量支撐著品牌的內涵，承傳百年紅幫裁縫精工細作手藝，並揉合現代高科技先進生產設備，生產的產品經過16道檢驗，150多道工序層層把關，使羅蒙牌服飾質量達到盡善盡美。公司通過ISO9001國際質量體系認證，ISO14001國際環境管理體系認證。
NO.7. 七匹狼SEPTWOLVES男士羊毛衫

創於1990年，福建省著名商標，商務正裝行業知名品牌，素有「茄克專家」之美譽，致力於為消費者提供滿足現代多元化生活需求的高品質服裝產品，2014年收回針紡授權，自主生產銷售襪子/內衣等針紡產品。"男人不只一面"，七匹狼以"品格男裝"突顯國際化品質和中西兼容的文化格調，懷抱"用時尚傳承經典，讓品牌激勵人生"的使命，以中國面向世界。 2015年6月，七匹狼成為首家受到米蘭時裝周官方邀請走秀的中國男裝品牌，向世界展現中國的時尚力量。未來，七匹狼將繼續以品牌經營為基礎，以資本運營為紐帶，圍繞生活方式產業，努力成為中國第一時尚產業投資集團。

NO.8. 九牧王JOEONE男士羊毛衫

福建省著名商標，專注於以男褲為核心的中高檔商務休閑男裝品牌，集品牌推廣/研發設計/生產/銷售為一體的上市企業。九牧王品牌自推出以來，公司管理層始終視高品質為企業的立命之本。公司始終都把產品質量管理作為公司的重要工作，把奉獻高品質產品給消費者作為公司的經營目標，把產品質量的管理作為企業戰略管理的重要部分。為保證產品的質量始終如一，公司通過了IS09001質量管理體系與產品質量雙認證，主導產品分別通過IS014001環境管理體系及中國環境產品雙認證，取得「國家質量檢測合格產品」證書。
NO.9. 南極人男士羊毛衫

南極人，創立於1997年，首創保暖內衣，開創了中國內衣行業發展的新道路。歷經18年的成長蛻變，南極人已經在內衣、母嬰、服裝、床品&布藝、廚品、鞋品、服飾配件、戶外、家電等9大品類的55大類目產品線中取得突出的成績，努力打造讓用戶尖叫的產品，創造極致的用戶體驗。目前，公司旗下傳統LOGO品牌、IP品牌與CP品牌並行，涵蓋南極人、卡帝樂鱷魚、帕蘭朵、PONY COLLECTION等品牌，經營類目亦注重全品類發展，橫跨內衣、男裝、女裝、家紡、母嬰服飾及用品、服飾配件、箱包、戶外、居家日用、個人護理等眾多領域。

NO.10. 傑克瓊斯Jack&Jones男士羊毛衫

始於1990年，Bestseller集團旗下，針對18至30歲之間的喜歡穿著隨意/流行時尚的男士設計，主打北歐簡潔純粹的設計風格，其牛仔成衣十分出名。JACK & JONES 始終專注男裝設計和流行趨勢，代表著都市精英一絲不苟的穿衣品味。JACK & JONES 致力於為睿智冷靜的精英們打造專業形象，讓男性散發出非凡氣度，無論身在職場還是生活中都能以最佳姿態邁向成功。其考究的做工，不流於浮誇的剪裁，讓職場精英們盡顯自信和獨到著裝品味。獨有的簡潔設計，豐富多樣的服裝與各式配件極大程度上滿足了都市男性對服裝的全方位訴求，為都市男性塑造專屬的個人風格。 截至今日，JACK & JONES 在全球19個國家都設有店鋪，在中國已經開設了1700多家店鋪。

G. calvin klein jeans這個牌子

衣服只要你穿得好看就好........
何必注意它是不是名牌呢？
我給你CK的資料，自己衡量吧....
畢竟我的想法和你不同.
服裝品牌Calvin Klein是美國第一大設計師品牌，曾經連續四度獲得知名的服裝獎項；旗下的相關產品更是層出不窮，聲勢極為驚人。
Calvin Klein一直堅守完美主義，每一件Calvin Klein時裝都顯得非常完美。因為體現了十足的紐約生活方式，Calvin Klein的服裝成為了新一代職業婦女品牌選擇中的最愛。
公司簡介：
卡爾文·克萊恩（Calvin Klein）創始人Calvin Klein 1942年出生於美國紐約，就讀於著名的美國紐約時裝學院(F.I.T)，1968年創辦Calvin Klein「卡文克萊」公司。
Calvin Klein 是當之無愧為全美最具知名度的時裝設計師。其產品范圍除了高檔次、高品位的經典之作外，克萊恩同時還是那些以青年人為消費對象的時髦的無性別香水和牛仔服裝的倡導者。
卡爾文·克萊恩（Calvin Klein）旗下有Calvin Klein（高級時裝）、CK Calvin Klein（高級成衣）、Calvin Klein Jeans（牛仔）三大品牌，另外還經營休閑裝、襪子、內衣、睡衣、泳衣、香水、眼鏡、家飾用品等。 Calvin Klein最令人印象深刻的就是獨特的行銷手法，從現代的角度重新詮釋牛仔褲、內衣褲、香水，全裸或半裸的形象，不斷挑逗著觀眾的視覺，將性感與Calvin Klein品牌形象劃上等號，從70、80年代起掀起一陣旋風。
Calvin Klein崇尚極簡主義和現代的都會感，大量運用絲、緞、麻、棉與毛料等天然材質，搭配利落剪裁和中性色彩，呈現一種干凈完美的形象，也奠定了Calvin Klein的設計基調。設計初期，Calvin Klein推出簡單大方的西裝和外套，隨即受到紐約百貨公司的青睞，讓Calvin Klein知名度大開；之後，Calvin Klein簡單的線條與內斂的設計，創造出一種舒適愉快的穿衣態度，加上因樣式簡單而具備易於大量生產的優勢，深受當時都會中上階級的品味人士喜愛。
70年代後期，Calvin Klein推出全新的牛仔裝系列，以漂亮寶貝布魯克·雪德絲全裸代言，並在電視廣告上說："在我和我的Calvin之間什麼都沒有！"極具挑逗性的話語串聯起性感與CK牛仔褲，大幅刺激了銷售量。之後，1982年發表的Underwear內衣系列，CK又以極具魅惑形象的廣告，將內衣從日常生活的必備單品推向眾人追求的時尚舞台。香水是Calvin Klein另一項重頭戲，80年代的Obesession、Eternity與Escape，為Calvin Klein增添許多話題，而1994年首度推出的cK One中性香水與之後的cK be，更是再次成功挑動性別藩籬的概念，讓Calvin Klein再攀巔峰。
2003年，紐約PVH集團並購Calvin Klein ，Calvin Klein本人退居幕後，改由Italo Zucchelli與Francisco Costa出任男女裝設計總監，不過從近一兩年新設計師推出的設計系列來看，兩人依然承續了Calvin Klein一貫的都會簡約精神，維持CK經典不衰。
從1968年開始建立自己的公司到現在，Calvin Klein已在時裝界縱橫了三十年，享有盛名，並被認為是當今美國時尚的代表人物。他認為今日的美國時尚是現代，極簡，舒適，華麗，休閑又不失優雅氣息，這也是Calvin Klein的設計哲學。他說：「我同時發現美式風格的本質也具有國際化的特徵。就象紐約，他並不是一座典型的美國城市，而是一座典型的國際都市。倫敦，東京或是漢城也是一樣。居住在這些城市的人會對我的設計做出回應，是因為他們的生活和需求都十分相似。現代人不論居住在哪兒，都有其共通性。」
極簡風格是Calvin Klein在設計上的注冊商標，也是現今的流行風潮，可是當極簡風格不再是一種流行趨勢時，他會改變嗎？對這種疑問，自信的Calvin Klein曾說我覺得我的設計哲學更趨向現代主義，我會繼續專注於美學一一傾向於強調一種純粹簡單，輕松優雅的精神。我總是試著表現純凈、性感、優雅，而且我也努力做到風格統一，以及忠於我的夢想。我想人們會因此更了解我想要呈現的是什麼，他們會欣賞，並積極地回應。
Calvin Klein的產品的重要風格之一就是性感，因此在他的廣告中這一特點得到了淋漓盡致的發揮：他的廣告常採用裸體人像，旨在創造完美的、藝術化的形象；但有時 Klein也會打些擦邊球，比如在其內衣廣告中啟用一名似未成年的女模特擺出帶色情意味的露底褲姿勢，就引起了頗多爭議，還遭到了英國廣告標准署的干涉。在Calvin Klein的概念中性感是多種多樣的，所以近來他的廣告中不見了昔日的骨感與頹廢，取而代之的是一群活力四射、青春健康、有著燦爛笑容的年輕人，那份熱情的魅力輕易擄獲了消費者的心。
Calvin Klein說他要為活躍於社交和家庭生恬，並在其中求取平衡的現代女性設計服裝。她們是一群重視心靈，看起來親切善良，但沒有太多時間耗在穿衣鏡前的女性。她們想要一種輕松、休閑而優雅的服飾，我相信這就是未來時尚所趨。就外貌來看，Calvin Klein女性，是清新、自然美麗的，不是一種不真實的魅惑力。
4. Calvin Klein - 創業歷程
Calvin Klein1942年出生於美國紐約Bronx，1962年從著名的紐約時裝學院(F.I.T)畢業後，擔任設計助理和自由設計師，1968年創辦Calvin Klein品牌。Calvin Klein崇尚極簡主義和現代的都會感，大量運用絲、緞、麻、棉與毛料等天然材質，搭配利落剪裁和中性色彩，呈現一種干凈完美的形象，也奠定了Calvin Klein的設計基調。設計初期，Calvin Klein推出簡單大方的西裝和外套，隨即受到紐約百貨公司的青睞，讓Calvin Klein知名度大開；之後，Calvin Klein簡單的線條與內斂的設計，創造出一種舒適愉快的穿衣態度，加上因樣式簡單而具備易於大量生產的優勢，深受當時都會中上階級的品味人士喜愛。
70年代後期，Calvin Klein推出全新的牛仔裝系列，以漂亮寶貝布魯克·雪德絲全裸代言，並在電視廣告上說："在我和我的Calvin之間什麼都沒有！"極具挑逗性的話語串聯起性感與CK牛仔褲，大幅刺激了銷售量。之後，1982年發表的Underwear內衣系列，CK又以極具魅惑形象的廣告，將內衣從日常生活的必備單品推向眾人追求的時尚舞台。香水是Calvin Klein另一項重頭戲，80年代的Obesession、Eternity與Escape，為Calvin Klein增添許多話題，而1994年首度推出的cK One中性香水與之後的cK be，更是再次成功挑動性別藩籬的概念，讓Calvin Klein再攀巔峰。
2003年，紐約PVH集團並購Calvin Klein ，Calvin Klein本人退居幕後，改由Italo Zucchelli與Francisco Costa出任男女裝設計總監，不過從近一兩年新設計師推出的設計系列來看，兩人依然承續了Calvin Klein一貫的都會簡約精神，維持CK經典不衰。
5. Calvin Klein - 設計師風采
Calvin Klein在1942年生於美國布朗斯區的一個歐洲猶太家庭。他對時裝的鍾愛，大概跟他祖母是個裁縫不無關系。童年的他一直受到母親嚴厲的管教，常常沒錢可花；但今天他卻不但成了富翁，還是美國最成功的時裝設計師和企業家之一。
Calvin Klein還是個孩童時，幸運地遇上了Barry Schwarts, 後來二人更成為親密的朋友，一丐為終有一天變成非常富有這個共同目標努力奮斗。曾幾何時，Calvin Klein在紐約的時裝學院學習時裝，Barry Schwarts則埋首連鎖店的業務。直到1968年，Calvin Klein 年滿25歲，並且積累了豐富的時裝經驗，便創辦了自已的公司，而他的成功也離不開好友的支持。
在一個偶然的機會下，Bonwit Teller(紐約一家最高檔案商店這副總裁)發現了出自Calvin Klein手筆的衣服。事實上，當Calvin Klein得知這位副總裁要看他的設計時，特地將衣服掛在衣架上，以免弄出了皺摺，並親自推著衣架車穿過曼哈頓，把衣服送到她的辦公室。而她即時就簽了一份價值50，000萬美元的訂單，並且每件按原來價錢多付了10美元。當時還是不名一文的Calvin Klein，萬萬沒有料到衣服能賣得這樣的價錢。不用說，他也踏上了飛黃騰達的路徑。
除了設計出色，Calvin Klein輪廓鮮明、極具男性魅力的容貌，無疑也幫了他的大忙；因為，那些時裝雜志的男女編輯都紛紛被他的魅力征服了。他的事業迅速獲得成功，並為他帶來豐厚的家財。從1973年到1975年，他連續三年獲得美國的Coty設計獎；他的香水，包括1985年推出的OBSESSION、1988年推出的ETERNITY、以及1991年推出的ESCAPE能1994年推出的cK one都 十分暢銷。他所做的每一件事，在國際上都產生一定的影響力，因為他已被視為典型的美國設計師；而他更為運動服賦予了奢華的新義。
1978年，Calvin Klein的女兒遭人綁架，雖然後來被平安拯救，但這件事已令他痛苦非常，且久久難以忘懷。1992年，公司因他急於求成而慘遭失敗，他的音樂大師朋友David Geffen更因引對他撒手不管--當日，卻正是這位朋友力薦歌手Marky Mark為他做內衣廣告，並且大獲好評的。
藉著牛仔褲和香水之助，今天 的Calvin Klein又成了20世紀末的時尚倡導之一，而這一切某程度上的得歸功於他那些聰明的廣告宣傳。他在挑選能表現當代女性魅力的模特方面極有天賦--70年代，他看中了波姬小絲，後來又有了Kate Moss。今時今日，給他選中的則又是一群魅力非凡的年輕人。
也許，相交滿天下也是他的致勝因素之一。Ali Macgraw、波姬小絲、Joan Rivers、Kate Moss，以及1986年與Calvin Klein結婚的Kelly Rector等，都是他的密友。70到80年代期間，盡管他的社交活動相對減少，人們總能看見他不是和Andy Warhol在一起，就是與Diana Vreeland過從甚密。
6. Calvin Klein - 產品介紹
[編輯本段]CK眼鏡
CK，喜歡以中間色調的設計風格，呈現出簡潔、利落的氣質。眼鏡款式設計包羅萬象，除了可搭配膚色的各式色彩，也適合做各種完全不同的妝扮，不管是中性利落或者時尚摩登的設計，舒適的質材能輕易的散發個人豐采。全新設計理念，最新時尚原料，光澤鮮亮，款式多樣，別具一格的品質與品味已成為眼鏡時尚先鋒。正如創始人所信仰的完美主義，每一件calvin klein(CK)的產品都顯得是那樣的完美無暇。
calvin klei(CK)眼鏡俐落、 簡單的氣質，除了可搭配膚色的各式色彩外，舒適感與輕質材讓配戴者演繹出極簡主義與濃厚的都會氣息。
[編輯本段]香水
名稱：ck one
品牌：Calvin Klein
香調：柑苔果香調
前味：佛手柑、豆蔻、新鮮菠蘿、木瓜、檸檬
中味：茉莉花、鈴蘭、玫瑰、肉豆蔻、百合、鳶尾草
後味：麝香、琥珀、檀香、雪松、橡木苔
名稱：ck Be
品牌：Calvin Klein
香調：柑苔果香調
前味：薄荷、熏衣草、中國柑橘、香檸檬
中味：玉蘭花、蜜桃花
後味：麝香、愈傷草、金合歡
名稱：ck one Graffiti限量塗鴉瓶
品牌：Calvin Klein
年份：2003
香調：柑苔果香調
前味：佛手柑、豆蔻、新鮮菠蘿、木瓜、檸檬
中味：茉莉花、鈴蘭、玫瑰、肉豆蔻、百合、鳶尾草
後味：麝香、琥珀、檀香、雪松、橡木苔
Espo街頭風／Futura未來風／Delta建築風
名稱：Truth真實女性香水
品牌：Calvin Klein
香調：清新花香調
前味：竹子、芍葯
中味：合歡花、洋槐花、香子蘭
後味：白琥珀、香木、麝香
名稱：Truth真實男性香水
品牌：Calvin Klein
香調：清新木質香調
前味：嫩芽綠葉、紫蘇、小壼蔻
中味：陽光木質香調
後味：白廣藿、紅柏、瓦卡布木
名稱：Crave慾望中性香水
品牌：Calvin Klein
年份：2003
香調：清新果香調
前味：楊桃、佛手柑、青草味、甜橙、棕櫚葉
中味：芫荽葉、甜椒果實、小豆蔻、羅勒葉、鼠尾草
後味：白樺木、香根草、麝香味、檀香、青苔、頓加豆、肉豆蔻
名稱：ETERNITY永恆男香
品牌：Calvin Klein
香調：木質香調
前味：熏衣草、紅柑
中味：茉莉、鼠尾草、天竺葵、羅勒
後味：花梨木、檀香、香草、琥珀
名稱：ETERNITY永恆女香
品牌：Calvin Klein
香調：優雅花香調
前味：青葉、紅柑
中味：茉莉、玫瑰、紫羅蘭、百合、紫丁香、康乃馨
後味：檀香、麝香 香草、琥珀
名稱：ck one耶誕紅瓶限量版♂♀
品牌：Calvin Klein
香調：柑苔果香調
前味：佛手柑、豆蔻、新鮮菠蘿、木瓜、檸檬
中味：茉莉花、鈴蘭、玫瑰、肉豆蔻、百合、鳶尾草
後味：麝香、琥珀、檀香、雪松、橡木苔
ck CONTRADICTION矛盾女香
香調：屬於東方花香調。
前味：中國油加利樹、椒花、純白山梅花、幽谷蘭花
中味：鈴蘭、茉莉花瓣、珍貴玫瑰、牡丹
後味：沉香木、頓加木、緞木、檀香木
名稱：Contradition冰火相容男性香水
品牌：Calvin Klein
香調：東方調
前味：萊姆、小柑桔、霜葉、鼠尾草、熏衣草
中味：小豆蔻、胡荽、豆蔻樹、胡椒豆
後味：黑檀木、薄荷、檀香木
名稱：Contradition冰火相容男性香水
品牌：Calvin Klein
香調：東方調
前味：萊姆、小柑桔、霜葉、鼠尾草、熏衣草
中味：小豆蔻、胡荽、豆蔻樹、胡椒豆
後味：黑檀木、薄荷、檀香木
男裝
日前慘遭動物保護支持者砸牌的Calvin Klein(其實是搞不清楚情況的保護派錯把CK當Karl Lagerfeld)，和Donna Karan不約而同選上奢華版軍裝做為主要look，2001秋冬，Calvin Klein的確使用了較多的皮革元素，但是比起一貫愛用大襲皮草的米蘭、巴黎老牌，還是顯得小巫見大巫。這季Calvin Klein的皮革質地厚實、重量卻仍輕盈，處理皮革的功力可說是真正更上一層樓。
本季的Calvin Klein男裝以軍裝風格為主，塑造出一系列簡約中見細節功夫的clean look，款式上多以風衣、水手雙排扣西裝或大領軍用夾克搭配高領衫與毛衣，下半身則是清一色小直筒，材質上則以cashmere、羊毛和壓紋處理皮革、麂皮為主。比如以硬挺肩線的深酒紅色cashmere軍裝外套，搭配莓紫色大翻領皮革夾克，內穿黑色條紋襯衫；或以軍裝外套搭墨藍色皮革長褲。
Calvin Klein一向不太使用極簡主義奉為圭臬的黑白兩色，反而以藍綠色與深棕大地色系為主，在春夏時是清淺的天藍、海藍和粉桃紅色，到了秋冬則有包括苔綠、橄欖綠和墨藍色等深沉版本，深藍色翻領上衣內搭高領線衫，以及下半身的深紫色覆蠟長褲，遠看彷佛全為黑色，近看卻有層次不同的色彩感。巧克力色雙排扣大翻領外套搭芥末黃高領衫、棉質芥末黃長褲，又是鮮活的氣氛。
提到簡約，Calvin Klein絕對是第一人選，對於款式幾無變化的缺乏創意說，他以材質、細節剪裁的細微改變應對，本季將粗針毛衣結合拉鏈的zip coat和扁平合身的out-fit pocket設計，以及處理精湛、不但合身保暖且觸感極佳的皮革，產生的效果都令人驚艷，這位極簡大師的時尚動力，顯然仍未稍有停歇。
2008春夏女裝
[編輯本段]手錶品牌
與時裝一樣，同樣來自Calvin Klein，也是一個著名的手錶品牌，瑞士出品。
1997年，calvin klein又將它在服飾領域取得的輝煌寫進了手錶製造業。在與著名的swatch集團合作後，ck watch co ltd宣告成立；年輕、時尚而極具個性魅力的ck表也由此得以問世。
所以手錶為Caivin Klein設計,swatch生產銷售,所以為瑞士製造.品牌還是算是美國品牌

H. 介紹下美特斯邦威

「美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。

目錄

品牌簡介
品牌代言
企業使命
經營方式
經營理念
管理理念
人力資源
加盟店詳細
展開
編輯本段
品牌簡介

概述
「美特斯·邦威」是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造「一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品大眾化的價格」，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。 美特斯邦威·
內涵
「美」： 美麗，時尚；「特」：獨特，個性；「斯」：在這里，專心、專注；「邦」：國邦、故邦；「威」：威風。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在周成建先生獨特的經營理念指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾，極提升美特斯邦威公司的形象，使消費者時尚、個性的風格，價格讓消費者滿意，質量讓消費者放心！
品質
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關注。公司
在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。
2001年，集團在堅持「虛擬經營」的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品 周傑倫張韶涵潘瑋柏熱力兄弟為「美邦」代言牌知名度和美譽度。
在產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。
在生產采購和物流上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關。
在市場拓展和銷售服務上，利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。
在管理上，實現了電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。
精髓
不走尋常路！具有中國人民的創新理念。
歷史
1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇跡。目前全國設有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。
公司於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，也是美特斯邦威成立十周年，標志著集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。藉助上
海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，加快物流、信息流、資金流的循環。
公司多年躋身中國服裝行業百強企業，被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標。
目前美特斯邦威公司旗下現有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，並運營著邦購B2C電子商務平台。
前景
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「 百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
作為中國規模較大的休閑服飾品牌之一，美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經傳出，雖然公司總裁周成建在2 005年底否認了這一說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息。到今年6月，有另一版本的市場消息稱，美特斯·邦威計劃A+H股上市，並已經進入審計階段。
2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
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品牌代言

2003年夏至今代言人周傑倫
2007春-2009冬代言人:張韶涵 2007秋-2009夏代言人:潘瑋柏 2001夏-2003夏代言人:郭富城
以及平面模特喬任梁kimi 楊穎Angelababy
2005年12月,上海美特斯邦威服飾博物館總館正式開館 坐落於康橋東路
2007成功冠名「美特斯邦威.加油好男兒」.
2007年，上海美特斯邦威有限公司整體變更為股份有限公司
2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所掛牌上市。與此同時，美特斯邦威推出全新品牌「ME&CITY」，試水高端服飾領域，拓展新的銷售市場。並邀請《越獄》男主角 溫特沃斯·米勒， 另外一個代言人是擁有巴西土著後裔血統，神似亞洲人的名模布魯娜·特諾里奧做為全新品牌「 周傑倫代言廣告ME&CITY」的代言人。
ME&CITY 2009/10 秋冬系列的廣告大片由Ellen Von Unwerth掌鏡，阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、盧克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演
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企業使命

成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。
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經營方式

只留品牌
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯·邦威品牌，但沒有 周傑倫代言廣告沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個只直接運營品牌和管理數據的公司。
周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留「美特斯·邦威」這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以「雙贏」作為經營的最大賣點。
在美特斯·邦威實行「外包」的環節中，加盟銷售和成衣生產是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87%，直營店只有284家。
加盟後
加盟後，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
這種經營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯·邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承「虛擬經營」的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。
因此美特斯·邦威真正拿在自己手裡的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。 周傑倫代言周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處於中樞位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。
發展計劃
對於IPO具體的上市時間以及將來的發展計劃，周成建對理財周報記者表示，上市具體時間正等待證監會的通知，目前該公司也正積極與證監會方面溝通協調。同時華服投資作為上海美邦的大股東，短期內不會有其他領域的投資行動，將美特斯?邦威做大做強是目前唯一的目標，也是此次IPO的主要目的。
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經營理念

專注
「心繫一處」，集中優勢資源，專注於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；
在近階段的3~5年內專注於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。
美特斯邦威品牌在年齡定位上專注於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。
警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小 美特斯·邦威心，「戰戰兢兢、如履薄冰」。
企業語錄
按照客觀規律．人人報喜和人人報憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時候，往往容易產生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。
有什麼心態就會有什麼成就．個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。
企業還處於創業階段．只不過現在重新創業的平台不一樣．如果大家心境上處於守業狀態．那是十分危險的。
大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴謹細節，警惕「千里之堤，毀於蟻穴」。
節奏
公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰略貫徹上強調並具備雷厲風行的執行力。
公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。
在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最優化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。
品質
強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基於消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。
公司同時注意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的一致性。
成本
企業語錄
世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。
到底什麼是成本管理?不僅是開源節流．創造價值也是一種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。
企業追尋投入產出最優化和總體成本最優化。在產品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競爭平均成本保持降低。
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管理理念

求同存異
沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團「民主決策；集中授權」的 美特斯·邦威政策．在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容並尊重少數員工的不同意見。求同存異是「以和為貴」的具體表現形式，是實現團結必不可少的手段。
求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為准則的前提下「求同存異」。
企業語錄
「君子和而不同．小人同而不和」．我們要求大同存小異。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據備自個性有所不同。
團隊合作
企業語錄
公司發展初期純粹靠個人魅力和人才力量．現在要靠組織．通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優秀．讓優秀的人更加卓越。
復雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業績．要靠團隊、靠集體。個人的能量哪怕是原子彈也是有限的。
一個人光有個人智慧還是三等人．一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團隊的智慧才是一等人。
企業管理層領導在工作上應做到對上級放心．對下級放手．對周圍同事部門要放開。
沒有完美的個人，只有完美的團隊：沒有一個人能實施完整的工作．只有一個完整的團隊能保證工作的完美。
人性化
企業語錄
人性化管理．是一種領導藝術，需要我們深入研究．如果只是單純的控制．那領導其實只是一種工具。 美特斯·邦威領導層既要有權力性的影響力．又要有非權力性的影響力．非權力性的影響力主要體現於人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平．非業務水平更為重要。
公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之餘也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。
認真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。
做領導就是做人．做領導就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領。
創造良好的工作環境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。
理性務實
企業語錄
正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜．不做錯誤方向的兔子。真正持有「做好正確的烏龜」的良好心態．也許實現的就是「正確的豹子」。
新的思維模式要從感性轉向理性．新的管理模式要從彈性變為嚴謹．新的工作方式要從注重結果轉為注重過程．新的工作流程要從粗放轉為細化。
大家不要揣摩領導的想法，要實事求是，按照客觀規律做事。
公司要深化效益管理．理性地投資．理性地管理．管理要從一分一厘、一針一線做起。
不要浪漫式的管理．要理性務實．做一個億虧一個億不如做一千萬賺五百萬。
投資要堅持「三項原則」：不投資不賺錢的項目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項目；不投資能賺錢而無人的項目。
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人力資源

疑人要用用人要疑
疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這里的「疑」是指未完全了解。公司認為「人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的」。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為；
用人要疑的「疑」主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為．必須在制度范圍內行事，但公司鼓勵人才在規矩之內挑戰一切現有流程，破舊立新。
用人之長容人之短
「天生我才必有用」，作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞台，從而「長有所用、長有所專」。
「人無完人」、「優點突出的人往往缺點也很明顯」。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。
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加盟店詳細

區域 管轄單位 所在省份 門店名稱 門店地址
東區 蘇州 江蘇 江蘇蘇州觀前街二店 江蘇蘇州觀前街32號
東區 杭州 浙江 杭州慶春店 杭州市慶春路135號
東區 杭州 浙江 杭州延慶旗艦店 杭州市延安路312號
東區 杭州 浙江 杭州湖濱店 浙江省杭州市延安路236號
東區 寧波 浙江 浙江寧波城隍廟店 寧波市縣學街22號
東區 寧波 浙江 浙江寧波葯行街店 寧波市葯行街117號
東區 上海 上海 上海南京東路旗艦店 上海市黃浦區南京東路387號聖德娜
東區 上海 上海 上海周浦中大街店 上海浦東新區周浦中大街141-145號1-2F
東區 上海 上海 南京東路旗艦店 南京東路508-512號
東區 溫州 浙江 浙江溫州五馬街形象店 溫州市五馬街151號二樓
東區 溫州 浙江 浙江溫州五馬街形象店 溫州市五馬街151號三樓
東區 溫州 浙江 浙江衢州上街店 浙江省衢州市上街25號
東區 南京 江蘇 江蘇南京瞻園街店 江蘇省南京市瞻園路5號
東區 南京 江蘇 江蘇南京夫子廟永安店 南京市貢院街61號
東區 南京 江蘇 江蘇南京夫子廟貢苑街店 南京市貢院街188號
南區 南寧 廣西 廣西南寧民生路店 廣西南寧市興寧區民生路115號
南區 武漢 湖北 武漢旗艦店 武漢市江漢區江漢路68號
南區 武漢 湖北 武漢司門口新店 湖北省武漢市武昌區解放路360號
南區 武漢 湖北 湖北武漢武珞路店 湖北省武漢市洪山區武珞路652號（郵寄地址）
南區 武漢 湖北 湖北武漢江漢路二店 湖北省武漢市江漢路步行街32號
南區 武漢 湖北 武漢中山大道庫瑪店 湖北省武漢市江漢區中山大道600號
南區 武漢 湖北 湖北武漢交通路店 湖北省武漢市江漢區交通路30號
南區 武漢 湖北 武漢解放路店 湖北省武漢市司門口458號1、2樓
南區 廣州 廣東 廣州北京路步行街店 廣州市越秀區北京路249號大川百貨一樓
南區 廣州 廣東 廣州下九路旗艦店 廣州市下九路賽博數碼生活廣場（局部）
南區 南昌 江西 南昌中山路二店 南昌中山路372號
南區 南昌 江西 南昌勝利路疊山店 南昌市東湖區勝利路步行街186、188號
南區 福州 福建 福建福州八一七北路1店 福建省福州市八一七北路173號
南區 福州 福建 福建泉州中山中路店 福建省泉州市中山中路312-314號
南區 福州 福建 福建福州瑞閩旗艦店 福建省福州市東街40號一層
西區 西安 陝西 西安東大街店 西安市東大街345號
西區 西安 陝西 陝西西安東大街二店 西安市東大街555號
西區 西安 陝西 陝西西安小寨大店 西安市長安中路86號
西區 西安 陝西 陝西西安東大街三店 西安市東大街442.446號
西區 西安 陝西 西安太白北路專賣店 陝西省西安市太白北路228號
西區 成都 四川 成都春熙品牌形象店 成都市春熙路北段36號
西區 成都 四川 成都青年店 成都市青年路明都大廈一樓18號
西區 成都 四川 成都中山廣場店 成都市春熙路北段11號一樓至五樓
西區 昆明 雲南 雲南昆明三市街店 昆明市三市街29號一樓
西區 昆明 雲南 雲南昆明南屏街店 雲南昆明東風東路96號
西區 建水 雲南 雲南建水北正街
西區 重慶 重慶 重慶解放碑旗艦店 重慶市渝中區民權路7號（-1F~4F）
西區 重慶 重慶 楊家坪專賣店 楊家坪前進友路3號
西區 重慶 重慶 重慶國泰店 重慶市渝中區鄒容路110號
西區 重慶 重慶 重慶沙坪壩旗艦店 重慶市沙坪壩區渝碚路39號
西區 重慶 重慶 重慶南坪金台店 重慶南坪萬壽村10#金台大廈群樓
西區 蘭州 甘肅 蘭州張掖路步行街旗艦店 蘭州市張掖路200號
北區 北京 北京 北京西單店 北京西城區堂子胡同22號院
北區 北京 北京 北京西單旗艦店 北京市西城區西單北大街111號西單國際大廈B1-4層
北區 北京 北京 北京前門大街店 北京市崇文區前門大街102.104.106.108號
北區 北京 北京 王府井旗艦店 王府井大街265號（丹耀大廈對面）
北區 哈爾濱 黑龍江 哈爾濱中央大街惠鴻店 哈爾濱市中央大街108號
北區 哈爾濱 黑龍江 哈爾濱中央大街萬象城店 黑龍江省哈爾濱市中央大街139號
北區 長春 吉林 長春重慶路旗艦店 吉林省長春市南關區重慶路515號
北區 長春 吉林 長春形象店 吉林省長春市重慶路26號
北區 濟南 山東 山東濟南泉城路旗艦店 山東省濟南市歷下區泉城路123號一樓
北區 濟南 山東 濟南文化東路店 濟南市文化東路145號
北區 沈陽 遼寧 沈陽中街旗艦店 沈陽市中街路156號
北區 沈陽 遼寧 沈陽北行長江街店 沈陽市皇姑區長江街
北區 沈陽 遼寧 沈陽南京街店 沈陽市和平區民主路199號
北區 天津 天津 天津和平路店 天津市和平區和平路194-196號
北區 天津 天津 天津塘沽巨川店 天津市塘沽區解放路巨川休閑廣場
北區 天津 天津 天津濱江道形象店 天津濱江道187-191號
北區 北京 密雲 北京市密雲縣富民街店 密雲鑫海運通商場向南50米
北區 北京 密雲 北京市密雲縣 密雲鼓樓大街動感商城一層
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服飾博物館

10月25日，國內首座經文物部門批準的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落於上海南匯區的美特斯·邦威集團總部。
美特斯邦威博物館的總投資投資高達二千多萬元，專家們為搜集藏品走遍了全國各地。這座展館面積達2000多平方米，藏品包括清嘉慶明黃地十二章緙絲龍袍、清乾隆藏青織金妝花緞過肩蟒袍等珍貴宮廷服裝；畲族、納西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多個民族的服裝、織綉、銀飾及織機、縫紉機、熨斗等從元朝至今的珍貴文物共5000多件。
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公司大事記

1993年：注冊了「邦威」商標；辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營業執照。美特斯邦威的雛形從此誕生。
1993年：創始人周成建突發奇想，耗料160餘米，耗時一個月製作了衣長4.64米、胸圍5.4米的巨型風雪衣，中央台《東方時空》欄目播出了8分鍾，並被收入上海「大世界吉尼斯大全」。
1995年：4月22日，在浙江省溫州解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經營。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日，象徵美特斯·邦威正式邁進服飾連鎖專賣零售行業。
1996年：開始採用生產外包，直營銷售和特許加盟相結合的業務模式，生產上「借廠製造」，渠道上「借（加盟）店銷售」。
2001年：聘請香港「四大天王」之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京東路開業，形象代言人郭富城等參加開業慶典。
2003年：公司正式聘請華語歌星周傑倫為美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
2004年：公司在杭州開設了近5000平米中國當時最大的單品牌服裝專賣店。
2005年：公司正式舉辦「美特斯·邦威上海總部啟用慶典儀式」，標志著公司以上海為總部的「二次創業」的正式開始。上海美特斯·邦威服飾博物館同時正式開張。
2006年：改革管理層使其更加國際化。
2007年：公司正式簽約華語兩大歌星張韶涵和潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟加盟，為校園系列的時尚顧問，而周傑倫為都市系列時尚顧問；
上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業，在其五樓開設美特斯·邦威服飾博物館南京東路展區。
2007年9月，上海美特斯·邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。
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企業榮譽

2007年以前
1999年到2005年，公司連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。
2008~2009年
2009年9月4日，由《理財周報》和《CCTV證券資訊頻道》聯合舉辦的「2009中國上市公司最佳董事會評選活動」結果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規范的公司治理、高效的董事會運作一舉榮獲「2009年中國新上市公司最佳董事會」以及「最佳市值管理董事會」兩大獎項。
此次評選活動歷時4個月，是由上市公司專業評審委員會從公司業績與股東回報、董事會管理、市值管理、公司戰略、社會責任等5個一級指標、23個二級指標、61個三級指標，從1573家上市公司中甄選出的25家最優秀的上市公司群體。
自2008年上市以來公司實現高速增長。2008年實現營業總收入44.74億元,凈利潤5.88億元,2008年利潤分配方案為每10股轉增5股派3元。2009年上半年實現營業總收入18.22億元,凈利潤2.31億元比上年同期增長28.02%。
美邦服飾努力做好各類社會公益事業。在眾多知名企業紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃,為社會提供更多的就業崗位。公司還分別向市光彩事業促進會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬、50萬和100萬,為青少年的成長貢獻綿薄之力。
擴展閱讀：
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美特斯邦威官方網站：http://www.metersbonwe.com/

I. 開什麼樣的實體店更容易賺錢

1.母嬰生意是不錯項目，現在的小孩子出生後的用品的質量需求是非常高的，相應的也讓母嬰用品的價格得到了很大的提升，從而讓很多母嬰用品店的生意都很火爆。另外開一家兒童用品租賃店，玩具租賃店也是不錯的，

2.水果生意也是很賺錢的，現在人們的生活水平得到了有效的提高，吃水果的人也是很多的，一般我們將水果店開在小區附近是比較好的，往往可以讓我們的生意很好。

3.水產生意也是很賺錢的，現在的很多人都喜歡吃一些水產，例如：小黃魚、帶魚、基圍蝦等，這些水產都是很受歡迎的，而水產的進價其實並沒有我們想像中那麼高。

4.汽車美容汽車改裝生意也不錯，現在基本上很多家庭都有自己的汽車，所以，這也是汽車美容生意變得很好，尤其是在一些大城市，汽車美容生意尤為火爆，但其實成本是很低的。

5個性服裝印製店

現在轉印和電腦技術加在一起已經將應用領域無限擴展了，可以應用於空白文化衫、牛仔、毛衣、皮包、皮帶、手套等，這種技術還可將彩色圖案、人像照片烤制在金屬板、瓷板、金屬盤芯、滑鼠墊、拼圖及項鏈吊墜等物品上。操作簡單，收入頗豐，無需電腦基礎知識。

6。中國2.5億老人，銀發經濟規模巨大，老人市場包括就和我們年輕人一樣，哪裡有需求哪裡就有服務。與年輕人市場有所不同的是老人自理能力下降，針對老人照護服務，如家政服務就是一個不錯的市場。另外健康安全方面，智能健康監測、安全監測，健康告警、安全問題緊急通知等等是對於獨居老人、白天無人照護的老人是非常有必要的。而且已經出現了老人健康安全解決方案的公司，利用先進技術，如AI 、大數據、雲平台等ABC智慧養老技術，解決老人與監護人信息不對稱問題，幫助老人做好健康安全照護工作。

其實每個生意人都應該時刻了解現在做什麼生意**，然後把自己的行業往其方向發展，這樣的話不僅守住了自己本來的生意，而且對自己以後的發展方向也有了清晰的定位。所以說，不能原地踏步，也不能兩耳不聞窗外事，既要顧及市場發展也要明白自己的優勢與劣勢，另外要藉助天時地利人和。祝你馬到成功！

J. 腕錶排行榜前十名

腕錶排行榜前十名：

1、百達翡麗Patek Philippe

百達翡麗自1839年創立以來，兩位創始人以其非凡的才華，打造的手錶一直以頂級奢華復雜著稱。即使1960年代石英風暴時期，百達翡麗仍然未受到毀滅性的沖擊。百達翡麗一直引領手錶的超級復雜領域，其推出的Ref.5002和Ref.6002成為鍾錶行業的兩代錶王，實力令人贊嘆。