品牌文胸庫存批發

『壹』 要開內衣店，去哪拿貨，選什麼牌子好

都市新感覺在這里給大家分析一下想開內衣店連鎖加盟店的朋友們，在選品牌、貨源、廠家時要注意哪些地方。 一、品牌選擇要慎重 陝西某代理商一年之內換了3個內衣品牌，第1個品牌因為產品風格太歐化，不適合，在3個月後換了;第2個品牌做了約半年，價格太高，始終打不開市場，只好作罷;第3個品牌剛做了不到3個月，該品牌的廠家就專門做外單加工去了，不再做內銷產品，該代理商也只好退出。一年下來，倉庫里堆滿了3個牌子的產品，資金、精力投入了不少，卻根本無利可圖，你說這代理商累不累? 選品牌就像娶老婆，必須和你志同道合。代理的產品是你的收益來源，必須慎之又慎。 首先看實力。經營大品牌，獲益的可能性比較大，風險也比較小;但門檻比較高，供貨折扣高，退換貨政策苛刻，你需要有較強的資金實力做後盾。如果你自身實力不夠，無法取得平等對話權，就會處於劣勢。 其次看潛力。你必須了解該品牌的經營思路、該企業是否有專業的營銷隊伍等。有的企業也只是以為做品牌好賺錢，抱著試試看的心理運作品牌，並沒有什麼長遠目標。行業內就出過這種笑話：廣東某品牌在一些雜志上大張旗鼓做了幾個月廣告想創品牌，幾個月後發現效益不行又回到從前的批發狀態去了。結果苦了一批代理商。 最後看當地市場。你要注意該品牌的產品特點是否符合你的區域、消費者的身體特徵和喜好習慣等。很多品牌的產品在南方暢銷，在北方市場就不見得有優勢，中國南北方女性體型差異很大。 二、操作時不能依賴廠家自己要進行科學規劃 品牌所有權是廠家的，代理商擁有的是區域經營權。你可千萬別把什麼都寄託在廠家身上。內衣行業整體是個落後的行業，很多廠家對操作品牌並不見得專業到哪裡去。所以，更多時候，你得靠自己。 如果你剛剛起步，你應該集中所有精力先做好一個品牌，切忌貪多嚼不爛;如果你已經有一定實力，才可以經營多個品牌。你最好不要經營風格雷同的品牌，盡量選擇有不同定位的品牌，有的品牌以文胸見長，有的塑身衣是強項，有的則褲子很有口碑，你要根據它們的特點對品牌進行有效的組合。你還要考慮淡旺季不同的經營重點。多品牌戰略可以讓你轉移風險，讓你經營的產品能達到有效互補。 三、與廠家既有合作又要保持警惕 內衣行業的廠家多是以私營家庭企業為主，行業的整體誠信水平偏低。認清楚你和廠家的關系，有利於你進行靈活的決策。廠家和你的合作永遠都是臨時的，你們之間的關系就是利益關系。 如果你經營不善，廠家可能會考慮撤換你;如果你經營太好，廠家可能會想收回經營權，改設分公司、辦事處，然後把利潤據為己有。很多品牌廠家的區域經理都在虎視眈眈想取代你成為該市場的辦事處經理。商場上永遠是利益為先，在涉及利益問題的關鍵時刻，廠家隨時可能會將你犧牲。 四、時機成熟可把個體批發轉為公司化運作 內衣代理商很多還停留在個體戶批發商的地步，一手收錢一手發貨，很多代理商不知道自己月利潤具體是多少、費用支出是多少，不了解自己手中到底有多少貨物。這樣的生意如何能做大?你要成為成功的代理商，就應該在實力充足時設立市場、財務、倉庫等各部門，進行科學的管理運作。規范運作會吸引更多的客戶，也能讓你爭取到廠家的更多支持。 五、銷售網路是生命線自己必須牢牢控制 銷售網路是你賴以生存發展的武器，但廠家可能會對你的銷售網路虎視眈眈。記住，一定要嚴格控制好自己的網路，提高他們的忠誠度，讓你的網路永遠隨你走，而不是隨著廠家品牌走。 你的網路是你唯一賴以和廠家談判的籌碼，千萬別掉以輕心。比如千萬抓住機會，在終端商的門頭上適時加上你的公司，或者你的連鎖店多少號，你將累積不少自己的品牌資產。你的網路是否在銷售其他牌子的產品，經銷商進貨周期一般是多長，經銷商願意自行投入廣告嗎……對這些情況，作為代理商要了如指掌。 六、庫存要找到最佳點 這不僅讓你能更好地為經銷商服務，還能制約廠家在撤換代理商時候投鼠忌器，擔心你的庫存會沖擊市場，不敢輕易動手。但庫存太多同樣是風險，所以要學會保持良性庫存。倉庫里必須大部分是暢銷品，及時把滯銷品處理掉或退回公司。這樣，你才不至於沒有退路。 斷貨是內衣業最普遍的也是無法解決的問題，充分發揮你的預測能力和前瞻性，在旺季來臨之前搶先囤積一些暢銷貨物，這是經營成功的一門重要藝術。 四川一位內衣代理商每到二三月份就開始大量吃進庫存，對認準的新款也大膽吃進。到四五月份旺季來臨的時候，別的代理商在為缺貨而傷透腦筋的時候，他卻在穩穩地點著鈔票了。他的業績也毫無疑問成為該品牌全國代理商中最好的。 七、擁有自營專賣店或樣板店 自營專賣店是形象窗口，也是自己了解市場進行市場調研的重要工具，成功的自營店可以為下屬經銷商樹立經營典範，提供參考借鑒，也能有效地幫你清理滯銷庫存。 如果你有能力把品牌進駐當地最有影響力的商場，那對經銷商和消費者都非常有說服力，也會讓你的上游廠家非常重視，大大增加你的成功指數。 八、適時宣傳自己 在廠家投放的區域廣告中，你一定不要忘記附加宣傳自己。高明的代理商往往願意和廠家在區域合作運作廣告，並及時地把自己的公司推出去。比如電視廣告末尾打上你自己公司的電話，或者在報紙廣告上留下你公司的地址，在一場內衣秀的背板、橫幅上打上你公司的名稱等。在廠家組織的一些招商會新品發布會上，也千萬抓住機會讓你的公司露露臉。這樣，逐漸地，你會累積一筆豐富的品牌資產。

『貳』 我准備開家內衣店，進貨是要工廠進還是批發市場呢 跪求各位有開過內衣店的親們支個招。不勝感激！

先去你當地內衣批發城。。。要知道，剛剛開始做生意，是不可以壓太多的錢在貨上面的。資金周轉不靈是做生意大忌，何況你才起步。。。

批發城一般就是已經接觸了一段時間廠家的了，否則誰願意壓大堆貨在自己門店。。。

去拿一些樣板，一般多人去買去訂，門前人多的，都是有一定訂單與客源的，你裝一下顧客去看看。。。人家問你是不是拿貨你不要說是哦。因為有些批發的人，是懶得打理零售的。。。。

然後，比如說，這個批發城有五樓。你都細心地看一下。

一般在一樓的貨，都不一定是暢銷的，因為一樓的地方租金貴，做批發的都是為了走量，可能他們的貨的質量不一定很好，可是進價便宜，所以他們敢壓好多貨，你不要就以此斷定。這些是爆款。

我以前就發現，五樓的貨，一樓也有，可是五樓賣45塊一套內衣，一樓零售也要60塊一套。

一般如果同一款式，在兩層樓都有賣的，可以證明，要不就是走量，進貨價低，要不就真的是好走量的爆款。。。

是不是同一款，這要眼力啊。。祝你也成功。。。

『叄』 廣州內衣內褲批發市場在哪裡

廣州內衣內褲批發市場分別在廣州東莞虎門富民時裝城、廣州伍福內衣批發市場、廣州金祥內衣批發市場。

1、富民時裝城

廣州東莞虎門富民時裝城是虎門目前規模最大的內衣專業市場、一樓經營內衣、二樓主營手袋、三樓主營內衣、鋪位近300個，富民內衣城裡有幾百家商戶，每天客流量達到幾千人以上、到了節假日可以達到萬人以上，內衣城沿襲富民商業大廈特有的「前店後廠」經營特色、大大減少物流渠道。

批發市場三要素：

1、供求關系

供應量大於求租量時，隨行就市失去主動權，供不應求時，競價排名佔領主動權。

2、客流量、交易量

客流量與交易量是呈比的，交易量越大，利潤越多，承租能力越強。

3、運營質量

招商和選商最大的區別體現在運營質量，經營能力強的商戶更能把握市場機會創造商機，帶動客流量、提升交易額。

以上內容參考網路-批發市場

以上內容參考網路-富民時裝城

以上內容參考網路-廣州伍福內衣城

以上內容參考網路-廣州金祥內衣批發市場

『肆』 怎麼清理庫存文胸

清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。
爭取品牌商的支持
如果終端商是選擇誠信的品牌，其廠家也不會對終端大量的貨品積壓坐視不管。因此，必要時，終端商可爭取得到廠家的支持，利用廠家的資源優勢，一起來清理庫存，這樣的效果比單獨來做，會明顯好很多。
尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。比如，團購、VIP惠售、發行優惠券等，把庫存及時清出去。

『伍』 內衣店鋪如何經營庫存管理

但是店鋪經營業績良好，老闆就一定會賺到錢嗎？答案是：不一定。因為真正實現賺取利潤的臨門一腳，是控制好你的貨品庫存。很多業績良好的店鋪內衣經營者發現，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經營只是換回大量的積壓貨品，替廠家、代理商打工罷了。 貨品庫存的要求 合理庫存的兩個指標： 一是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。 二是資金佔用合理，沒有數目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例；當銷售金額：庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。 貨品的倉庫管理養成良好的倉庫管理習慣，對於作好庫存管理由很大的幫助 1、良好的倉存環境：確保倉庫內沒有直射陽光；良好的通風；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環境的干凈、整潔； 2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業員能夠用最段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。（一般可以利用內衣陳列櫃的貨品箱做暢銷貨品的擺放地）。 3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。可以按照文胸、家居來區分庫存區域；或者按照品牌不同劃分區域；不過，為了縮短營業員的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。 4、定時盤點：定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。 5、遵循先進先出的原則，保證貨品更新：雖然服裝產品不存在保質期的問題，但是對於某些對光線比較敏感的淺色系內衣，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失； 貨品庫存的結構 正常來說，內衣經營活動中，為了滿足不同顧客的購物要求，內衣經營者要把貼身衣物系列化經營，這就要考慮到品類之間的貨品搭配 ，一般來說文胸：家居：其他=4：4：2；如果按照銷售貢獻的資金不同，暢銷貨品：平銷貨品：滯銷貨品=5：4：1，嚴格控制滯銷貨品的比重比例。 庫存的貨品控制 1、作好銷售統計工作，對內衣店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時作到有的放矢； 2、加強營業員銷售技巧培訓，作到營業員在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品； 3、充分利用廠家、代理商的換貨政策：經營者應充分利用廠家、代理商給於的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓； 建立有效的消化積壓貨品機制 雖然經營者做了很大努力，但是由於市場情況瞬息萬變，所以還是不可避免的出現庫存貨品，那麼，建立一套有效的消化積壓貨品機制，就成為積壓貨品變成現金的最後保證： 1、利用重大節日低價促銷：元旦、三八、五一、十一十傳統的4大節日，利用四大節日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品； 2、積壓貨品特賣會：可以定期或者臨時進行。用低價來招攬人氣，還會帶動店內其他貨品的銷售，一舉兩得； 最後，祝願所有的內衣店主通過本文的探討，作好自己的貨品管理，真正為自己賺到現金利潤。

『陸』 求助內衣庫存怎麼處理

訂貨———分析報表整合款式
分析銷售報表和競爭情報分析表
每到訂貨時，很多代理商一走進訂貨現場，就像到了拉斯維加斯賭場，憑著自己的感覺和經驗買大買小。這就是庫存產生的根源。真正的訂貨高手會做數據分析，預防庫存產生。現在已過了「拍腦袋」訂貨的主觀時代，進入了「數據化」訂貨的科學時代。

平時，做銷售報表要細到能夠體現休閑裝、正裝各占總銷售的比例，甚至是單開叉和雙開叉的比例等；要分析前三年的銷售趨勢，並記錄去年賣得最好的20款，包括它的照片，甚至是整個銷售曲線;庫存最大的前15款，還要分析出原因。

除了銷售報表外，有一個情報表也是必須要做的，即「周競爭情報分析表」。每個店長要指定相應的人員，分析店附近五大競爭品牌的產品、人員狀況，分析他們的促銷方案，把你對這五大品牌最關心的問題都列出來。派出整合高手訂貨。

店鋪的老闆一般會派出看款能力較強的人員前往訂貨，而這些買手往往會憑自身經驗訂購。其實，這是非常危險的。一個好的買手，一定要有很強的商品整合能力。

訂貨前，要多聽聽公司商品企劃部門對這一季商品開發的思路，有幾個系列，主題是什麼，什麼是主推款、形象款、基本款和促銷款。

這里所謂的形象款，就是店裡那些好看不好賣的衣服，一定要款多量少。一家店裡如果沒有形象款，氣質就出不來，就沒辦法和競爭對手拉開視覺差異；而基本款和主推款，一般訂的量都比較大；至於促銷款，這是用來與對手直接競爭的，只有對銷售表和情報表仔細分析後，才能訂到准確的數量。
上貨———模擬訂貨波段上貨

讓導購員模擬訂貨

店鋪里負責訂貨的人與賣貨的人，往往不是同一批人。而訂貨時間與上貨時間往往相差半年。在正式上貨前十天，店長要組織所有店員至少開三次會議。第一次會議，負責訂購的人要與店長及幾十名導購交流，告訴他們這次春夏訂的是什麼貨品，以及主推款、形象款等情況；第二次會議，著重介紹每件產品的工藝和質量等；第三次會議，給每個導購發一張訂貨單，模擬訂貨。設一個「買手大獎」，獎金2000元。哪位導購的訂購單和這一季銷售結果最為吻合，就能拿到。模擬訂貨後，把導購員挑選出來的前20款與訂貨清單對比下，如果發現半年前買手認為的好賣款，導購竟無一人選中，那就要趕緊分析原因，並提前做促銷方案；如果裡面有幾款，導購員都看中了，可是當初訂貨時卻訂得很少，則需趕緊追單補貨。

量大的款式提前上貨

秋冬裝的上貨時間，很多賣場都會選擇在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天掛上櫥窗，提前給消費者留下印象，也可吸引一些時尚的消費者。

但是提前上貨不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。庫存最大的款往往就是當初認為最好賣的爆款。所以要提前把這些款放到消費者的眼前，觀察消費者的反應。在展示的時間里，要落實好顧貨率、觸貨率、詢問率和試穿率等指標。

如果這四項指標都非常高，就要趕緊查一下訂貨量夠不夠，如果這幾項指標都很低，就要趕緊做促銷方案了。
波段上貨新鮮感不斷

所謂波段上貨，是指店鋪在上新品的時候不是一次性把一季所有新品擺上，而是根據產品的特性分幾次上貨，從而使營業額出現若干個高峰，例如秋裝可按初秋、中秋、深秋分三次上貨。

一般的店鋪都會在季初的時候把所有的新貨一次性擺出店鋪，但是這樣上貨，往往頭一兩周產品很好賣，越到後面營業額就越低，導購員紛紛抱怨好賣的貨都已經賣完了，剩下的都是不好賣的貨，難以調動導購員的積極性。而且這樣上貨容易帶來單品視覺表達的空間不夠、導購員難以一下記住這么多產品特性等問題。

而如果是分波段上貨，則可以避免這些問題，帶來營業額總量的增加。所以，店長、店老闆在上貨的時候要注意有沒有波段的安排，通過與廠家商品企劃部的溝通，合理安排上貨時間、順序和數量，從而使貨品的庫存得以減少。

注意事項
 服裝庫存如何處理，這需要技巧與方法。以上兩點做好了可以在處理好庫存的同時也會有頗高的利益。

『柒』 做內衣批發風險高嗎一般拿貨多少錢在哪裡拿貨

當手中有一定積蓄之後，許多朋友都有一股創業的沖動，但如果做大生意，是投入資金較大，經營風險也大。因此，在這樣一種情況下，我們何不從小本生意開始，以小博大，來做生意呢。這段時間，常有朋友說，手中有了幾萬元錢，打工常常受氣，不如做點生意，自己做老闆，多好，因此，他們常常來咨詢我，說這點錢做什麼生意好呢。我因為對內衣行業這與普通老百姓戚戚相關的產業非常看好，所以，總是動員他們去做內衣生意，開一家內衣店。一來這個行業市場潛力大，二來相對來說，其經營風險比其他的要低。所以，在我的建議之下，朋友開內衣店的是越來越多，其中大部份都在贏利。一些新的朋友看到這個之後，也紛紛來這里向我取經，說是如何開一家內衣店呢？ 做生意是這樣，都存在風險，但如果在前期准備工作做足，就能降低風險，使自己的生意能贏利，那麼，如何開一家內衣店呢，我想應從以下幾點入手。 選址 可以說，內衣店的位置決定著做生意能否成功，如果在選址上，能拿到城市商圈繁華地帶，可以說，你開內衣店就成功了百分之八十，因為店的地理位置在很大的程度上決定店的人流量。也決定著你銷售的客源量，因此，要選城市中心區域商圈重地，人流量大的地方。 選品牌 在選好內衣店的地址之後，你就要考慮選那些品牌的內衣，因為，就現在的情形來說，賣品牌內衣要比賣批發內衣的利潤要高很多，所以，在確定地址之後，你就要考慮貨源的問題，這也是經營的關鍵。切記，在選品牌之前，你要做一個消費調查，一是調查當地城市的消費水平、消費習性、消費喜好等，這是大范圍的；二是調查在你所選的地址范圍內，有那些品牌，他們的消費價格是怎樣，客人來買的多嗎？消費者喜歡什麼價位、什麼款式的內衣；三是調查你想加盟品牌的情況。當調查這些問題之後，再進行充分的分析，這樣才能有針對性的去選擇品牌。店面的裝修 選好內衣品牌之後，你可能要交一些加盟金，然後就要進行首批進貨了。在進貨時，你必須有獨到的眼光，根據你前期所調查的當地的消費習慣與喜好，以決定那些款該多進一些，那一些款只是作為輔助款，襯托店面的形象，所以，進貨用慧眼挑款，直接決定著你貨品的銷量。在這同時，店面也在進一步裝修，在裝修時，如果你是選擇加盟某內衣品牌，那麼，總公司會有整套統一的裝修效果圖與施工圖給你，這其中規定著門頭用什麼？店面的裝修風格怎樣？貨架怎麼擺放？櫥窗怎麼設計等等。總公司都會規定好的，你按要求裝修就可以了。開業前准備 好了，店面裝修好了，貨也進了。現在萬事俱備，只等開業了。這樣就行了嗎？還不行，你得做好開業前的准備。首先是貨品的陳列，你的內衣陳列的有特色，才能吸引人注意，吸引他們進入消費，所以，學會貨品的陳列，是店主首要的任務，陳列是以商品為主題，利用不同商品的品種、款式、顏色、面料、特性等，通過綜合運用藝術手法展示出來，突出貨品的特色及賣點以吸引顧客的注意，提高和加強顧客對商品的進一步了解、記憶和信賴的程度，從而最大限度引起購買慾望。導購的培訓 內衣店的導購，可以說是店的靈魂，想想看，當你在購物時，遇到笑臉與冷臉時，心情是何種感受。如果是導購熱情，以笑臉相迎，相信就是你不想去買內衣，都會對這家店留下深刻的印象，下次想買內衣時，肯定會去這家。相反，如自你踏進店時，導購員對你愛理不理的，你可轉身就走，永不踏入這家店。這就是店員的素質，決定著內衣店的銷量的訣竅。所以，導購的素質培訓是非常重要的，也是決定著內衣店是否贏利的關鍵。 做好進銷存帳目 每日的日報和周報和月報是不可缺少的制度.不要為了麻煩而省了這些數據,這不但可以監督到導購還能及時地分析到自己店內的銷售情況。合理的報表制度是可以科學的控制到店內的安全問題的。 促銷 終端促銷是終端商開拓市場，擴大市場份額的重要手段。內衣店在做促銷時，應堅持三個原則：一是抓住消費群體的心理特徵做促銷；二是促銷必須堅持知名度與美譽度的提升；三是促銷的目標不僅僅是銷售量的提升，還必須強化品牌的核心價值。內衣店在這段時間，要採取有效新穎的促銷手段，在眾多的促銷活動中脫穎而出，以促銷活動打動消費者的心，從而使促銷活動達到預期的目的。 可以說，掌握了以上幾條原則，你開店的成功機率就比較大了。但生意場上無定勢，市場在變，消費者的消費習慣也在變，只有在充分做好以上幾點，再加之要要善於分析市場，了解信息，因勢而導，才能使自己的生意越做越好

『捌』 跪求各位前輩，本人長期有正品庫存內衣文胸貨源。有這方面甩貨途徑指點下有朋友說淘寶活動如去甩貨

可以利用團購的方式，只要你的東西質量過得去，還有數量要多，做團購是你不二的選擇，淘寶的話，如果你是自己開店，前期需要投入的時候和精力是要比較多的，還要花錢做推廣，但是效果不一定有，這個取決你用哪一種營銷模式去銷售你的產品了。

『玖』 我要在商場里賣內衣，進貨渠道都有哪些

到當地的批發市場，網上，生產廠家。
投資要做到算賬經營，盡量減少庫存，最好能有軟體管理

『拾』 內衣的市場分析

2005年中國女性內衣市場已經突破1000億元。據統計，在中國6億女性中，有2億人屬於佩戴胸罩的適齡人群，年消費胸罩能力在6億套以上，年銷售額約150億元。
專家分析，目前，中國是全世界內衣及其相關行業增長最快的國家，而且該市場還處在起步階段。 其中，廣東和浙江、四川、山東等省歷來被二線內衣品牌視為戰略要塞，國內主要的二線內衣品牌以廣東潮陽和南海鹽步的品牌為主。但隨著女性對於內衣要求和內衣消費能力的提升，高檔內衣需求正不斷上升。
目前，零售價格在200元以上的高檔胸罩占市場銷量的10%，占銷售額的30%左右，市場容量達到50億元。 業內人士認為，目前，成衣業發展日趨成熟，成本逐步透明化，利潤空間一再壓縮，但內衣行業在中國興起不過20年，成本很少為外人所知，所以內衣業又被稱為「服裝業的最後一塊蛋糕」。數據顯示，在過去幾年國內內衣市場以平均每年兩位數的速度增長，因此有專家預測，在未來5年內，中國的內衣市場將有5000億元的銷售額，其年增長率將達到20%。 投資機遇：純利潤在30％左右
據記者了解，目前國內大部分品牌企業對內衣加盟專賣店都沒有加盟金方面的要求，但是對首次進貨的數額都有規定。具體數額則因加盟專賣店的規模大小不同而不同。此外，加盟時需交納5000元到10000元不等的保證金。
一般而言，不同檔次的內衣加盟店在裝修、鋪租方面的花費相差不大。品牌加盟提供商會免費提供品牌統一店面設計圖紙。 總的來說，投資門檻和內衣品牌的檔次是相對應的，低檔品牌的投資門檻最低。
黛安芬這樣的一線品牌，首次進貨金額一般在10萬元左右，其進貨價格是市場零售價的2/3。而二線品牌首次進貨價值多在15000元到50000元左右，提貨價格一般是零售價的4到4.5折。根據分析，雖然二三線品牌的利潤率相對較高，但是由於商品本身的價格比較低，單品收益並不多，因此特別依賴銷售數量。而一線品牌的利潤率雖然比較低，但單品價位高，收益並不低。此外，一線品牌對於加盟者的資金要求比較高，但本身銷售配套服務比較健全，同時依靠知名度和產品品質，更容易獲得消費者的信賴。內衣加盟店的總體商品純利潤都在30％左右。 但小品牌也有自身優勢，相對知名品牌而言，其競爭相對要小，價格與雜牌貨品相差無幾，但質量卻相對有保證，而且購物環境、服務質量比一般的小攤要好很多，消費者多是消費水平比較低的年輕女性。並且由於知名度不高，商家給予加盟者更靈活的經營權力，可以靈活掌握折扣。 經營要訣：要掌握大量內衣知識 記者在采訪中發現，不同內衣店的老闆都表示，開內衣店一定要掌握大量關於內衣的知識，這是經營內衣與其他服裝最大的不同之處。由於內衣類產品貼身穿著的特殊性，
一方面是對穿著的舒適度和材質的要求比較高，但另一方面是一般購買內衣不能試衣或退換，所以顧客都希望經營者能夠提供專業意見。這需要經營者能夠正確判斷顧客的年齡和體格，掌握顧客的要求，同時從內衣的質地、款式等方面推薦產品，幫助顧客根據她們的身材、年齡選擇適合的內衣，並給予穿著方面的指導。
此外，記者在調查中也發現，地理位置對於內衣店的經營情況也有很大的影響，不同檔次的內衣店對店面位置的要求不同。高檔內衣店還是要放在有相應消費水平的地方，才能夠吸引目標消費者，並培養出固定消費群；若只單純追求客流量，很容易造成看多買少的尷尬現象。而二線品牌的內衣專賣店則應比較重視客流，店面選擇可以針對學生等年輕群體來確定，店租不應超過每個月的經營收益的50％，否則將很難獲得盈利。