2019春夏童裝品牌訂貨會分析

『壹』 參加童裝訂貨會應該先准備什麼

1、原始銷售數據的統計及分析
訂貨的目的是為了銷售，也就是說，訂貨應該圍繞著銷售來進行的。所以，在參加訂貨會之前，必須統計出去年本季的銷售數據，以這個銷售數據作為依據進行訂貨。
1)銷售總數量
2)各類別銷售量及佔比
3)各類別尺碼佔比
4)各類別顏色佔比
5)其他數據分析
6)業績增長率
7)新開店鋪的數據哪裡來
2、當地同類品牌的產品系列分析
現在的服裝零售市場競爭非常激烈，僅僅看自己的產品和銷售數據去訂貨也是不夠的。《孫子兵法》里也提到，「知己知彼，百戰不殆;不知彼而知己，一勝一負。」意思是說，如果不了解對手只了解自己，那麼輸贏的可能性各佔一半;如果既了解對手又知道自己，那身經百戰也不會吃敗戰的。可見對競爭對手的了解的重要性。
由於品牌定位、品牌的產品系列優勢以及品牌公司在產品訂貨策略等方面的不同，作為品牌女裝加盟商一定要觀察和了解當地同類品牌的貨品情況。又比如某些品牌在襯衫方面比較強勢，某些品牌在茄克方面比較領先，這些都要很好的去調查了解。如果在當地的店鋪中確實有些品牌在某個類別上比較強，那麼就要減少該類別的訂貨量。當然，是否需要減少款式的訂量，就要根據實際情況來定了。每個品牌都有自己的強勢，一般來講，是沒有必要拿自己的雞蛋去挑戰別人的石頭的。

『貳』 童裝訂貨會

銷邦科技是專門做PDA無線訂貨會解決方案的，銷邦科技PDA無線訂貨會系統是基於WIFI無線通訊技術，使用銷邦移動智能終端掃描商品條形碼，並無線連接訂貨會後台伺服器進行訂貨操作的系統。對目前訂貨會存在的數據採集不及時、准確率不高、會議成本高以及相關部門勞動強度大等現狀問題都有了很好的改善。適用服裝鞋帽、皮具、婦嬰用品以及戶外用品等行業。現已經匯集全國各地的訂貨會資料，比如童裝有如下品牌即將開的：
廣州比韓服飾有限公司（比韓）訂貨時間：4月30日
巴拉邦服飾有限公司（巴拉邦）訂貨時間：5月10日
東莞市卓依豪服飾實業有限公司（BANJILU班吉鹿）訂貨時間：5月15日
廣東添樂卡通產品有限公司（迪士尼獅子王和瑪麗貓）訂貨時間：5月8日
.....

『叄』 關於服裝行業訂貨會

1、訂貨會一年有兩次：春夏 和 秋冬
2、春夏的在頭一年的7月
秋冬的在2月，一般在春節前
基本上提前半年多。
3、訂貨會的細節方面：
不同的品牌不同的政策：
有的經營路線接近批發的讓單款定，有的會要求基本定量，還有的是一攬子。
最根本的差別是：有的會同意調換貨；有的卻是根據你的訂單生產的，基本不能調換。

『肆』 怎麼識別剪標的品牌童裝批發市場的貨

剪標童裝是正品服裝嗎？剪標童裝一般都是品牌服飾的過季產品拿來處理而產生的，其服飾的面料、手工、質地和真正的品牌服飾沒有任何區別，只是因為款式是上季度或當季度的尾貨，而拿出來清倉處理的。所以價格要比原來的價格的便宜。一般廠家為了保證當季產品的銷售價格不受到影響，都會把商標完全去除後才拿出來處理。廣州市殷藝魅服飾有限公司，經營剪標正品女裝，剪標女裝，廠家庫存尾貨一手貨源，提供各式爆款剪標童裝折扣批發,全國最好的剪標正童裝折扣貨源,無需出門即可拿到實惠便宜的正品剪標童裝，到廣州殷藝魅公司拿貨，進貨!價格低,款式多,常有促銷特價回饋顧客活動。歡迎新老顧客前來公司實地考察。

經營品牌折扣童裝，產品的款式多樣，包活休閑款、運動款、時尚款等多個系列，能滿足小孩不同穿著風格的需求。主要以走份為主，按原廠的比例進行分份。品牌折扣童裝價格實惠、質量保證受到媽媽們選購時的青睞。

『伍』 請設計一個童裝的營銷計劃

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。

『陸』 做好童裝店都是怎麼一個流程和方法還有童裝的規律

第一.選品牌1、一般是強強結合，如客戶資金實力強+一、二類城市主商圈或一流商場專櫃+50平左右營業面積，可選國際品牌，Nike、Adidas。也可選一些成人裝企業剛推出的童裝，如安踏、李寧、康奈、361、七匹狼等，這些企業童裝剛上市，市場空白區域多，這些廠家做服裝出身，具備一定優勢，有不少還是上市公司。

2、實力差，擬在三四級市場商圈或社區開店，就選價位較低童裝，知名度、價位低童裝，加盟條件較優惠，可在批發市場進貨，如北京百榮、濟南濼口、沈陽五愛、石家莊南三條、西安康復路等。

3、資金實力和商圈介於兩者間的最難選擇，這就要客戶打n個電話咨詢。現國內童裝銷量最好的是巴拉巴拉，北方有派克蘭帝、水孩兒，上海有好孩子、麗嬰房、巴布豆等，廣州也有許多。拿派克蘭帝舉例，某些城市做的好，市場飽和，如大同派克蘭帝做的火爆，其他人肯定沒機會加盟。08年底我去通遼出差，發現那裡派克蘭帝商場專櫃已撤，該品牌在通遼的失敗，導致通遼其他客戶選該品牌時非常猶豫。一個牌子在一個城市做失敗，重新招商很困難。碰到這種情況，還要多調查，找原老闆或商場了解情況，再電話或親自去廠家考察，如導致該品牌失敗的因素已消失或能克服，就去做。如該品牌沒在所在城市出現，也要分析原因，該品牌的價位和風格、款式是否適合所在城市消費群體。如南方有些童裝廠家開發的棉服和羽絨服禦寒性能差，不能抵禦東北或內蒙的寒冷或上市時間遠落後所在城市天氣，如新疆和滿洲里在10月底已很冷，冬裝還未到貨的話，就非常影響客戶銷售。晚到一天，就會失去一天銷售，就會被競爭對手領先，就會虧損。

4、有些品牌不要求開專賣店，如開童裝超市或兒童用品綜合店面就可選擇。有些從童裝衍生出其他兒童用品的廠家現在也都在大張旗鼓地開生活館，比如上海的博士娃。

第二、選址

選址重要性不言而喻，童裝店選址一般在醫院、幼兒園、婦幼保健站或當地集中的童裝一條街或兒童用品一條街。如加盟的品牌知名度較低，最好不要選新商圈，這些商圈可能需1-3年才有足夠人氣，有些步行街開發3年後街可羅雀。這種地方，租金低，但沒人氣。新開商場也一樣，2007年南京中央百貨開的淄博店和王府井開的石家莊店均以慘敗收場。所選門店在5年內不拆遷，所選商場最好是當地最好的老商場，新商場慎重選擇。

1、做商場要考慮所選商場人氣，同等價位或品牌知名度的童裝銷售量如何，最好能調出真實數據。還要考慮商場進場條件，扣點、店慶費、促銷費、保底等。新品牌想進駐成熟的商場可能會費周折，需暗箱操作，即使進去了會因完不成保底被淘汰。有個上市2年的牌子為進石家莊北國商城和長春歐亞商場，客戶把商場經理搞定，但銷量不好，搞不定市場和消費者，最後還是被清場。進商場選在春節後或秋裝上市前，這個時候商場會調整各童裝專櫃位置，銷售不好的童裝就會被清退或自己退出。

商場專櫃優點：有一定人流和銷售額，如選商場在當地有影響力，易於品牌傳播，投入精力少。缺點：費用多。

2、商業街兩邊店人流不一樣，相鄰店面人流也有差別。可在一段時間內觀察、記錄、比較、分析後確定。有些童裝價位和款式適合在成熟大型社區附近開專賣店。特別是開綜合兒童用品店，80-150平米，店裡有童裝、玩具、用品、食品、飲料、文具等，還可開設嬰兒理發、洗澡、游泳等業務，如是兩層樓，還可開設孕婦課堂或育兒課堂，或舉行各種益智類培訓班等。

專賣店優點：可討價還價，自定促銷活動、店面陳列等;經營越長，回頭客越多;缺點：如選錯，無目標群體，房租會成最大成本。

第三、訂貨

廠家一般在3月左右開本年度秋冬裝訂貨會，7月左右開明年春夏訂貨會。有的牌子春夏秋冬分別開，比如Nike kids。

童裝分類：

1、分男、女童，從年齡上分嬰童，台或港也叫寶寶服(0-3歲，尺碼：(59 、 66 、70、80 、90)、小童(3-6歲，尺碼80、 90、100、110)、中童(6-11歲， 110、120、130 、140、150)，大童，也叫少年裝(11-16歲，尺碼：140-170、175、180)。現兒童身高南方差異大，所以一般按尺碼區分多些。嬰童、小童等稱呼也有其他說法，不要緊，按尺碼分或入鄉隨俗可。

2、從季節上分春夏秋冬，即春裝、夏裝等。

春秋季:馬甲、襯衫、T恤、夾克風衣、套頭衫、九分褲、長褲、長裙、背帶褲、運動套裝。

夏 季:套裝、短裙、連衣裙、T恤、襯衫、七分褲、短褲、上衣等。

冬 季：羽絨服、羽絨馬甲、厚棉服、薄棉衣、棉套裝、棉馬甲、厚長褲、棉褲、夾長褲等。

配 飾:背包、帽子、內衣、禮盒、圍巾、手套、襪子、等。禮盒是配飾中一個重要部分，有些小牌子的禮盒銷量相當不錯。

廠家往往會對商品按照年份、季節、款式、顏色、尺碼進行分類，熟悉商品的人一看貨號就知道是哪年衣服。

訂貨注意：

1、根據童裝店營業面積算出要陳列衣服數量，據廠家做的效果圖中中島、邊櫃數量計算。中島側掛橫桿是1.2米，春夏秋裝掛20件左右，冬裝15件左右;正掛衣服春夏秋掛5件左右，第一件掛成一套;正掛放2-3個掛鉤;中島疊2-3摞，2-3件/摞。此外，還要考慮盈虧平衡點。

2、據氣候特徵定，春夏裝比例4.5：5.5，秋冬裝也一樣。褲子和上衣比例是4.5：5.5，上衣多。海南客戶不能訂冬裝，東北客戶冬裝相應多些。

3、訂貨預留20%左右庫存，如店內陳列衣服1000件，要訂1200件，陳列衣服銷售後，不可能等進貨後陳列，而是從庫房拿出。

4、廠家訂貨會童裝陳列按故事、系列分，如認為這個系列暢銷，就集中訂購該系列，不提倡打亂系列，設計師就是讓每個系列內童裝易搭配。如09年Nike kids有一系列是城市小子，大部分客戶看好就集中訂購該系列。當然，也不絕對，有些聰明的老闆和童裝顧問很會將不同系列搭配，給人耳目一新感覺。

5、具體到每款服裝，新客戶是中間大碼訂量大，兩頭尺碼訂量小，如100、110、120、130、140四個尺碼，最低起訂量是1、2、2、1，100碼最低起訂量1件，110和120碼2件……老客戶訂量往往一樣，江蘇有位客戶訂購某幾款羽絨服時，乾脆50、50、50、50手下單。訂購休閑類童裝男女比例一般4.5：5.5;像Nike kids、Adidas kids運動類男童比例要高於女童。

6、結合優惠政策，廠家一般會有訂購多少萬，享受幾個點的優惠或其他物料支持政策，差不多加單，差得多不加。

7、考慮搭配和過季服裝：訂羽絨服就要訂配套毛衣、襯衣(或內衣、T恤);訂過季服裝可搞促銷，拉動正季服裝銷售。

第四、裝修和陳列

一、 訂貨和裝修可同時進行，先說裝修。

1、效果圖一般由廠家設計，像Nike等大公司由指定公司裝修，客戶掏錢可。有的品牌全國統一形象要求較嚴，客戶可向廠家購買道具，有的廠家會給予一定支持。

2、如客戶自己裝修店面或做道具，選裝修公司要注意，找2個以上公司報價。如選品牌是中檔以上，裝修時找裝修公司，不找街頭游擊隊。拿廠家出具效果圖讓負責裝修的一看，分別對比，就能感覺優劣。當然，要選報價低、信譽好的公司。合同中，註明分期付款，留5-10%尾款和售後服務掛鉤;竣工超時，如何懲罰等。

3、如專賣店或專賣櫃屬於商場，裝修時還要給商場交裝修押金及物管費、水電費，還要客戶收施工人員照片去商場辦證件。如找到是常給商場裝修的公司，那他們熟悉商場程序。要提示的是，商場會對裝修結果驗收，消防部門也要驗收，驗收結果和押金掛鉤，不合格扣押金，客戶記得壓裝修公司的款，如不合格，要求裝修公司整改至合格，把押金全部退回。裝修一般不動消防噴淋頭，費用高。

4、裝修時不要把高櫃和牆固定，如碰上門店拆遷或房東漲租就不得不重選址或停生意。以前濰坊和鄂爾多斯客戶都出現過此情況，一是拆，一是房東把門面高價租給別人。如包工包料，客戶要對照裝修公司報價單一項項驗收材料、品牌等，有的裝修公司會在用料品牌、量上做手腳。如報價單上用立邦漆，就進行驗收清楚。報價單用100米電線，也要看個差不多。報價單後加一欄就是「驗收」欄，每項工程結束客戶要對照效果圖進行驗收。

增減項目，裝修過程中，有的項目可能會減去，有的會增加，這些客戶也要注意。客戶要和裝修公司對增減項金額重新談判。

5、有門頭的要提前做，廣告先行。我公司去年在北京望京開的街邊店，商場不讓在圍擋上出現促銷字樣，我變通了一下，讓裝修公司在圍擋上噴商標、廣告活動宣傳語，當時做的是以舊換新活動，把我改編的詩句噴上去，商場沒說啥，要學會打擦邊球。提前找關系，疏通某些部門，青島Nike kids店開業，由於客戶在當地有一定社會關系，他在裝修時交納費用較少。

6、購買掛鉤、衣架(有的廠家配)、a條、層板時，和賣家說好多退少補，以免浪費。購買模特數量可參考廠家意見。店內要有休息凳，有條件可放兒童桌椅，門口可放喜洋洋搖擺機。電腦、音響、led顯示屏、兒童vcd、條幅、dm宣傳單等。

二、陳列

陳列為讓衣服說話，讓消費者連帶購買。

1、如店內無大灰塵，或廠家無特殊要求。在裝修尾期，即提前陳列，不能等兒童已穿羽絨服時才陳列羽絨服，賣冰糕從冬天開始!陳列衣服時即可對童裝顧問進行商品知識、陳列知識、銷售技巧培訓。好的商場要求童裝專櫃每半月換一次陳列。

2、陳列口訣：劃中心、分陳列、重點展、疊圖案、掛人樣、正側間、色彩配、動感化。

1) 劃中心：客戶第一眼看到的形象牆是陳列中心，黃金位置位於腰部和頭頂稍高范圍。不能過高或過低，要照顧我國女性身高。

2) 分陳列：以形象牆為中心分男、女童區，或童裝、用品區。童裝再細分嬰童、小童、大童區等。嬰童裝要接近內衣和用品(奶瓶、奶嘴、奶粉、吸乳器、磨牙器等)陳列位置，促進連帶銷售。

3) 重點展：廠家每季著重推薦的服裝，要穿在模特身上或正掛在黃金位置或做疊裝，模特身上或黃金位置的服裝易銷售。

4) 疊(攤)圖案：冬裝中羽絨服不能做疊裝，其他衣服都可做，用2-3件衣服把衣服上圖案疊出來，一件衣服上有米奇圖案，三件衣服分疊腦袋、軀干、腿，疊成「豆腐塊」，三件衣服顏色可同可異。還可將上衣和褲子分別攤開擺放在展示台上，或把數件同款衣服按大碼在下，小碼在上的方法攤開摞起來，顏色上可深淺相間或同顏色，給人貨賣一堆山的感覺。

5) 掛人樣：正掛第一件衣服要內衣、襯衣、毛衣、羽絨、褲子搭配好，像真人穿著。內衣袖口、毛衣要拉伸出來，領口要分別立起來，製造「酷」感。把其中一條褲腿挽起。對稱陳列男童裝或女童裝，如男童挽右褲腿，女童則挽左褲腿。

6) 正側錯：正掛側掛錯開，上面正掛上衣、下面側掛和上衣配套的背心、內衣、襯衫、毛衣、褲子等。

7) 色彩配：色彩上下、左右呼應，正掛或模特身上穿的一套衣服，如上衣領口或袖口是花邊的，那褲子最好是花邊牛仔褲或其他花邊褲;左邊正掛或模特身上是紅內衣+白外套，右邊就白內衣+紅外套。左邊藏青外套，右邊就藏青褲子。

8) 動感化：正掛或模特身上的外套袖口要塞到外套或褲子口袋，似兒童手插衣兜狀;褲腿里塞單光紙，褲腿用大頭針在腘關節處別起來，做小孩曲膝蓋狀。

3、模特穿著

1) 全身模特：童裝模特高度一般有60、80、100、110cm等，最好購買軟體模特，胳膊和腿可據需擺出不同姿態。全身模特身上衣服搭配要和當時氣候呼應，冬天就要穿上內衣、襯衣、毛衣、外套、褲子等。全身模特可放在櫥窗、嬰童全身模特可擺在高於中島的邊櫃層板上。半身模特：往往放在形象牆兩側，主要穿一些著重推薦的衣服。

2) 特殊搭配：不同款、顏色衣服可穿在同一模特身上，如長袖T恤+半袖襯衣+半袖T恤+不同款式的褲子，裡面大碼，外面小碼，外面褲腿挽起來。領口、袖口、下擺翻起來，引起顧客注意。女模特可T恤+吊帶+開領衫+由里到大裙子+小裙子，裙擺用漁線拉起，遠處看似孔雀開屏，或穿一件裙子，做像夢露樣的經典造型。

3) 幾點常識：吊帶裙、背心(坎肩)里要配內衣或其他衣服，不單獨陳列。

第五、開業和業績提升

童裝銷售淡旺季明顯，講究提前訂貨、陳列。淡季要採取反季、特價、花車及其他促銷活動提升業績。

從旺季來臨到旺季過去，童裝銷售價格由高到低，先原價或高折扣銷售，隨時間推移，服裝由全碼全號變成斷碼斷號，價格也逐漸降低。注意春季可銷售秋裝，秋季可銷售春裝。

一、導購(童裝顧問)

1. 招聘：選責任心強、踏實、愛學習、愛總結、有責任心、心態好、有服裝鞋帽銷售經驗、有野心，最好是年輕媽媽能站在消費者角度想問題。

2. 培訓：充分利用廠家資源，加強對顧問培訓。天津Nike客戶，開業前一月就請我給顧問培訓了兩整天。這種培訓無疑會幫助顧問提升銷售業績。建議客戶每周確定周一上午10：00-11：00為學習時間，顧問可互相學習、統一看VCD或請老師培訓。開展銷售技巧、童裝知識學習，挖掘成功銷售案例，特別是發展會員客戶較多的顧問。

3. 日常管理：把業績管理和提升工作品質結合起來，以消費者滿意度為考核指標。好顧問會陳列搭配，也會上下、內外、薄厚或同款式、不同顏色搭配銷售，但如客戶買了一堆衣服，感覺花了冤枉錢，第二天退貨。那這種成功就是失敗。要培養顧問為自己工作的理念，做好每件工作，不管是簡單問好，還是打掃衛生，更要登記好每天進店人數，主動調陳列和補貨。本著多做一點，消費者滿意度就增加一點，工資就能多拿一點的心態去做。

4. 薪酬管理：工資考核要和業績、消費者滿意度掛鉤，杜絕為業績損壞品牌的行為。試用期顧問也要考核，有能力的客戶可對顧問採取「內部分公司」考核法，假設該店是一個公司，單獨核算成本、費用、利潤，軟指標是消費者投訴率、會員人數增長率、品牌美譽度等。

二、從試營業開始不斷推出促銷活動

1、以打折商品為噱頭，口號是「好孩子公司童裝19元起」。採取尾數定價法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。或採取購買件數越多折扣越低的辦法。特價商品明碼標價，讓店長有靈活性，杜絕店長舞弊。

2、花車促銷，花車里的打折衣服會引起許多客戶翻看和購買。商場花車促銷需申請、付費或參與商場整體促銷。

3、公益活動效果最好，如舉行以舊換新或其他公益活動，還可進行低碳素材的兒童繪畫、作文、漂亮寶貝評比等活動。以舊換新即為貧困地區孩子提供了捐助物品，還提升了業績和品牌知名度、美譽度。我在北京自營店做的以舊換新促銷活動，開始帶來的銷售額才13%，目前已佔到40%，店裡舊衣服堆積如小山。

三、業績提升

1、客單價提升、進店人數增加、坪效提高、回頭客增加、知名度、美譽度不斷提升。以上數據提升是努力方向。

2、用進銷存系統結合商品、時間、天氣、導購、消費者等進行分析，擴成功，減失敗。科學訂貨，降庫存，盈利就會增。

3、向廠家、其他地區客戶、同行學習和溝通，掌握廠家動態，學習其他地方成經驗和本地同行成功經驗。

4、旺季提前補貨，如長春客戶為迎接元旦旺季，補貨單11月底就要給廠家。旺季到來，補貨客戶多，物流繁忙，可能堵車，可能有暴雪。早上櫃，比競爭對手快半拍。

5、開網店，有的廠家支持客戶開網店，實體店+網店無疑也能提高銷售額，如店大或店多，還可目錄銷售。

6、店主經營能力提升

1) 喜歡學習:能摸索規律，總結行業特點和成功經驗，就越做越輕松。否則即使是Nike和Adidas也會虧損、倒閉。

2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力，解決好店員招聘、管理和考核，有的店主不聘營業員，自己上陣，結果不如營業員會賣，銷售上不去;有的店主不會管理和考核店員，吃大鍋飯。管理是門藝術，要對員工進行人性化管理，所謂經營人心，不能像諺語那樣：人哄地皮、地皮哄肚皮。

3) 心態好：要想富，開久鋪，有做百年老店的思想。做兒童用品不會一夜暴富。開業好，不等於以後好;開業不好，不等於以後不好。經營好的標志就是在店面附近街頭隨機採取幾位兒童或家長，提及率達到20%或更高。

第六、童裝市場現狀和發展趨勢

一、 童裝市場現狀

童裝市場被譽為服裝行業最後一塊蛋糕。除了原來做品牌童裝的企業，如派克蘭帝、水孩兒、巴布豆、小豬版納等，新增許多成員，格局多樣化。

1. 成人擠小孩，國內大企業開發的童裝，如李寧、安踏、七匹狼、森馬、361等。

2. 國際品牌，Nike、Adidas、迪斯尼等。

3. 卡通品牌，剛興起的海爾兄弟童裝、喜洋洋、虹貓藍兔等。

4. 進口品牌及出口轉內銷品牌，原童裝外貿企業遭遇金融危機後，重心轉向國內，外銷改內銷;有的是引進國外童裝品牌，做大中華區總代。

二、發展趨勢

a) 運作品牌化：世界500強成功經驗告訴我們，品牌是必由之路，也是必然之路。

b) 終端超市化：Zara、優衣庫大行其道就是證明。

『柒』 訂貨會的補充

訂貨會對鞋服企業的重要性不言而喻
對經銷商來說，把貨訂好是最重要的，其次是快速，如果又能簡單輕松的完成就更好了；
對代理商來說，最重要的是保證現場經銷商的訂貨質量，所以如果能實時掌控經銷商現場的訂貨過程就很重要！ 達易創新i-Solution分銷連鎖解決方案，基於WIFI無線通訊技術，使用PDA智能終端掃描商品條形碼，實現無線連接後台伺服器進行訂貨操作的解決方案。
1.數據實時掌握，訂貨靈活高效
數據現場即時錄入，准確率高。系統能實時動態反映現場暢銷款式、類別、推薦排名等數據的現場變化，讓企業和訂貨客戶能第一時間掌握現場訂貨情況，即時對訂貨策略進行靈活調整，達成雙贏局面。
2.樣品科學管理，全程合理規劃
對訂貨會樣品款式圖片、搭配、面料等資料進行科學管理，對樣品設計到上市銷售進行跟蹤記錄，為企業市場營銷制定科學策略提供數據支持。另外，通過系統對往年訂貨會的歷史數據進行分析，可以制定出更加合理的訂貨會規劃，內容涵蓋了樣品種類、款式、顏色、尺碼、數量、價格等。
3.有效控製成本，投入產出比高
使用達易創新移動訂貨會管理系統，只需一次投入，即可循環使用，可大量地節省企業在訂貨會上的人力物力財力投入。
4.訂貨會效率提高了，也節省了會議時間，節省接待費用。
5.深入分析數據，評估訂貨效果
達易創新移動訂貨會管理系統可以提供豐富多樣的訂貨會數據統計報表，可以讓企業對暢銷款式比例、訂貨會訂金、實際訂貨量與訂貨預期等數據進行多維度分析，從而對訂貨會的效果進行科學評估，並為企業的產品開發、市場策略調整提供合理的指導。
6.提高工作效率，降低勞動強度
有了達易創新移動訂貨會管理系統，不再需要員工夜以繼日地手工錄入數據；可以擺脫線路束縛、電腦不足等諸多限制，達到幾秒鍾完成一份定單的效果，報價效率將大大提高。員工能即時查詢數據，根據訂貨會現場情況做出合理的判斷和決定，能更有效的為代理商提供服務，從而為訂貨會現場營造出輕松愉快的氛圍。

『捌』 品牌設計的流程

中國童裝品牌建設起步晚，與國際品牌相比，國內品牌對現代流行的風潮、適合兒童成長的設計、普遍接受的多功能性設計理念不了解，時代感不強，沒有重視品牌形象的建立，很少投入經費開發研究，缺乏個性和民族色彩。為此，打造強勢品牌已成為中國童裝產業的當務之急。
那怎樣才能塑造強勢品牌？中國童裝界一直在思考。當前的市場競爭已經由單純追求市場份額的競爭轉向多因素綜合競爭，品牌競爭日趨激烈。在這種市場壓力之下，童裝企業的每一分投入都力求精打細算，將每次節約的費用使在刀刃上，比對手更快更准做出決策。針對國內童裝企業的這種需求，專業的童裝品牌設計機構——上海童言工坊創意設計機構創意總監對國內童裝品牌的建設進行反復斟酌、精心謀劃，在近十年的童裝設計及品牌運作經驗積累下推出了符合本土童裝企業品牌化發展的系統流程。
一、品牌定位
隨著童裝市場經濟的發展、同質化產品大量出現，品牌童裝企業為了穩定市場、吸引顧客，就必須結合自身產品的特色，樹立良好的企業形象，以求在消費者心目中佔有一定的位置，從而實現一種特殊消費偏好的滿足。因此，企業必須設計出能夠給產品帶來最大競爭優勢的品牌定位。
企業為了更好地滿足目標市場的需求，通過對市場的調研和競爭對手的分析而確定企業產品在目標市場上所處的相對位置，在決定進入哪個細分市場之後，還必須決定在這些市場中它想取得什麼樣的地位。市場定位確立後，就進入品牌定位和產品風格定位，包括品牌故事編纂、品牌文化內涵挖掘、產品各季節風格主題選擇等等。新設計的童裝品牌LOGO設計獲得後，品牌的規范手冊跟進，為品牌LOGO在服飾中的規范應用提供標准依據。
表1：品牌定位基本項目
童裝市場調研分析
品牌產品個性定位規劃
LOGO設計、品牌獲得並進行注冊
品牌規范手冊設計（服飾系列應用）
品牌企業簡介、文案定位
二、品牌平面形象設計推廣
品牌的形象定位是指企業品牌在消費者心目中區別於其他同類產品（或服務）的個性風格，是企業獨特性和不可替代性的基本標志。不同的品牌形象適合於不同的消費群體。品牌形象的定位策略，就會決定你將在什麼樣的群體中能獲得什麼樣的競爭能力。
國外企業已把「形象力」同人力、物力、財力相提並論，稱之為企業經營的第四種資源，「形象力」被公認為是21世紀的新動力。企業要在社會公眾中樹立良好的形象才能吸引消費者來購買商品。因此，一旦選擇好競爭優勢之後，企業就必須通過一系列的宣傳手段把品牌定位傳達給消費者，讓消費者知道、了解、熟悉、認可企業的品牌定位，從而在消費者的心目中留下深刻的印象。
表二：品牌形象推廣設計基本項目
季節產品畫冊拍攝設計
季節形象片X展架設計、弔旗、海報系列設計
形象廣告宣傳推廣設計 戶外廣告路牌
市場客戶燈箱廣告
媒體雜志報紙廣告文案發布
電視廣告拍攝方案設計

三、品牌空間形象設計推廣
終端賣場設計的最終就是終端賣場的營銷。不同的童裝品牌有不同的形象和文化定位。店面終端就要根據品牌的個性來設計，很好表達出品牌的終端形象風格。

表三：品牌空間形象設計基本項目
A 品牌專賣店門頭設計
品牌產品專賣道具設計
品牌SI推廣標准手冊設計
B 公司外觀形象設計
公司內部形象牆、接待區設計
公司展示廳及櫥窗設計布置

四、品牌視覺營銷設計
這是一個設計創造效益的時代,在童裝界,設計就是生產力，打造著商業奇跡。品牌的視覺形象設計，能使品牌具備直觀、准確表達品牌內涵的條件。視覺識別的關鍵在於領悟品牌個性、塑造獨特的品牌形體美,從而提高品牌附加值。
VI是品牌的形體，專業的VI視覺識別系統設計，具備識別性（有獨特個性和視覺沖擊力）、一致性（傳達意念與品牌核心理念相符,品牌視覺應用的形象感保持一致）和藝術性（不僅僅是一個圖案設計，而是一個具有商業價值的符號，並兼有藝術欣賞價值），令統一的品牌形象更深入人心。
品牌運作的本身就是一種規模化、集約化經營。開發的童裝品牌在實施品牌戰略中要實施規模化、集約化經營。事實上，當新開發的品牌進入導入期的時候，即可推進到連鎖經營。以品牌內涵為支撐，賦予品牌獨特的傳奇，有利於與目標消費者達成共鳴，博得他們對品牌的偏愛與忠誠。一系列加盟政策的推出和實施不僅僅可以提高產品的市場佔有率，更將大大影響品牌的滲透力，擴大品牌的知名度。
童裝品牌一經開發，就要以最快的速度上網。因為現在是信息時代，通過高速信息公路，可以實現最快的組合經營。其一，新開發的品牌迅速上網，不僅可以迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節約必要的廣告宣傳投入。其二，新品信息上網，能以最廣闊的視野尋求到貿易夥伴。尋求到的貿易夥伴越多，那麼，組合營銷的程度就越深，收效當然也就越大。其三，隨著信息網的普及，網上購物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以，童裝企業要實施品牌戰略，不可不運用信息網。
品牌管理是優秀品牌得以建立的保證，它為品牌的建立搭築了實施的架構。品牌包含的內容非常豐富，涉及到各種資源的有效利用，因此要充分對品牌戰略的實施進行良好的規劃，並且在組織形式和執行方法上提供一種規范，使企業的品牌策略能夠正確地執行，從而保證品牌價值的實現。
表四：品牌視覺營銷設計基本項目
品牌加盟及傳奇手冊設計
品牌形象管理手冊設計
品牌網站形象建設設計
品牌標准VI手冊定位設計
企業動態、文案企劃推廣、網站更新內容發布
五、品牌推廣活動及產品訂貨會務設計
任何產品或服務，如果只有知名度而缺乏美譽度的話，註定要在短時間後喪失生存的能力。遺憾的是，我們的童裝企業為了短期發展的利益，追求迅速膨脹的效果，往往專注於用廣告打知名度，而不願花費金錢與精力培養美譽度。這樣做的後果是很危險的，一旦有成熟的企業及品牌加入到市場中來，僅有知名度的企業的市場競爭能力是不堪一擊的。
為了避免在品牌知名度與美譽度之間出現嚴重失衡，童裝企業應實施一些品牌推廣活動來拉近與目標消費者的距離，提高美譽度，增強其對品牌的認同感，使他們樹立起對品牌的忠誠。例如根據各個時期的不同情況，圍繞著品牌定位擬定具體的公共關系活動，並酌情配合媒體策略來使用。此外，新品上市時，舉行產品訂貨會、新聞發布會是很有必要的。一方面有利於加盟商直觀地選貨並及時准確地了解企業最新的各項政策，吸引更多的新人加入，拓寬產品的營銷渠道；另一方面可以體現出企業的實力與誠意，擴大企業的社會聲譽。
表五：品牌推廣活動及產品訂貨會務設計基本項目
本季產品系列設計主題介紹風格說明手冊
新品牌形象推廣培訓終端說明PPT演示
產品訂貨會程序布置主持、設計、策劃 日程安排、場地、內容、預算、禮品准備
設計布置場地、酒店、會議安排、宣傳
產品展示廳布置陳列，製作樣衣手冊
邀請講師或安排模特表演活動
主持人、總經理、營銷政策講解文稿設計
建立訂貨會檔案、照片及活動錄像資料保存
六、品牌風格童裝產品系列設計
科學的童裝消費觀念和設計理念是把童裝作為對兒童生存、保護和發展的重要手段，並與美化社會結合。加強童裝設計的這一關鍵環節，適時推出體現目標消費群個性的童裝是明智之舉。一般來說，品牌童裝企業都有自己的童裝設計師，但目標消費者對童裝款式和圖案的要求越來越高，這就迫使企業不斷增大對產品設計的投入，他們不滿足於企業內部的設計研發，紛紛尋求外援之路，而專業的童裝品牌設計機構就給他們提供了一個與高層的設計師合作的平台，為企業填補自身設計中的缺陷。
表六：童裝產品設計基本項目
單款或單系列童裝產品設計
整季品牌童裝產品企劃及設計
全年品牌產品系列企劃設計研發

『玖』 訂貨會的功能如何體現

訂貨會的功能如何體現呢？郭漢堯認為涉及訂貨會的運作流程問題，相當於訂貨會如何來策劃。整個運作流程，可以分為三大塊：訂貨前、訂貨中、訂貨後。郭漢堯提出了五三二的概念，也就是訂貨前、訂貨中、訂貨後的工作各佔5∶3∶2的比例。
會前准備至關重要
「訂貨會前你如果搞不好，你就失敗了一半，那麼50%的作用在訂貨前，訂貨前的籌備工作就變得非常重要了。」郭漢堯如是說。其中，首要解決的准備工作，就是訂貨會的定位問題。
訂貨會的准備工作分為三方面。
①人員准備常被忽視
郭漢堯特別指出，人員的准備是一個比較重要的內容。他認為，現在很多訂貨會都沒有重視人員的准備。
現在常有的情況是很多老闆，政策發布下去，訂貨會前開會大家都說清楚了，可是到了現場，卻發現很多細節沒有弄好。為什麼呢？員工事先准備的時候不充分，等到現場發現問題的時候，已經無法挽救了，根本來不及了。
所以人員准備，是最大的不可預知因素，也是最大的變數，往往一件事情本來很好了，因為人的關系導致這個活動做得很糟糕。
郭漢堯認為，人員准備很重要。訂貨會的流程方式、方法及所有有關訂貨會的流程，都需要人員培訓，培訓之後要有明確的分工，分工以後還要模擬，這樣才能做到相應的負責人心中有數。所以訂貨會前要有足夠的准備時間，包括人員的心態都要進行調整。
另外，郭漢堯提出最關鍵的是訂貨會要設立考核部，專門人員，負責考核各個部門訂貨會的操作，還有事後的評估工作，並且對相應的評估結果實行獎懲。
②硬體准備
首先是客戶方面的准備，包括我們要對所有來參加訂貨會的客戶摸排，摸排清楚以後，確定要邀請的客戶。客戶分為重點客戶、次重點客戶和一般客戶，客戶的性質由在訂貨會中所起的作用來決定。
接下來就是會務工作的准備。因為訂貨會關鍵是會務工作。首先是簡單的硬體准備，硬體的東西包括會場要選在哪裡，其次是展廳要准備，展廳要怎麼准備，展廳要放在哪裡，貨物，裝修，貨架這些東西也都要事先准備好。第三是貨品的准備，要先把貨品准備好，包括設計、開發、樣板、篩選，這些也要有流程。比如，怎麼樣讓你的貨品盡量讓經銷商有更大的選擇空間，能夠讓經銷商有一個簡單的篩選過程。
③軟體功夫
訂貨會是什麼樣的形式，要不要搞走秀，要不要搞論壇，要不要搞研討會、旅遊會……各種情況，都要根據你的品牌和規模大小來決定。
還有，訂貨會政策的制訂：門店裝修的補貼，使用返點,抽獎或者積分政策來刺激訂貨。會議的流程要有詳細的時間安排。接下來就是費用的預算，這場訂貨會准備花多少錢，這個錢做預算的時候要預留一點作為應付突發事件的經費，預算多少同你這場訂貨會要達到什麼樣的效果成正比。
訂貨中要注意細節
經銷商、代理商對整個訂貨會的貨品和活動，都是通過觀看來了解的，所以我們要通過經銷商觀看的過程刺激他們對品牌的忠誠度，刺激他們在經銷區域進一步把市場做好。訂貨會的准備工作必須做到事無巨細，擁有很好的現場效果，吸引經銷商的眼球，讓經銷商有很好的直觀印象。
經銷商選擇的款式和訂貨的數量都要計算終端的相應情況，這是需要溝通的。比如某個經銷商准備訂100萬元，作為總公司，有必要幫經銷商分析，該經銷商現有多少門店，要新增多少門店，貨品與門店的分配，這些都是溝通的過程。
在前面漫長的准備過程之後，訂貨相當於臨門一腳，直接決定訂貨會的成敗。比如說，本來一張噴得很好的海報貼在牆上，結果到了現場海報的四個角都捲起來了，對訂貨會的形象就有影響。比如樣衣是否保證都縫上了商標。這些很細節的工作都直接影響著經銷商對廠商品牌的判斷。
這里郭漢堯提出觀點：先做對，後做好。很多人為了把訂貨會做好，設計了非常復雜的東西，結果由於之前某個復雜的環節不到位，反而影響經銷商對整個訂貨會的印象，所以，首先流程不要復雜，先把它做對再做好。
訂貨會開完要善於總結
現在很多企業，談到訂貨會基本上不談「訂貨後」，訂完了，好像已經結束了，資金也來了。郭漢堯提醒，訂貨會還有很多工作要做。今年的訂貨會要跟去年的訂貨會比較，數字是否有增加，生產能力是否能跟上，貼牌加工的廠家是否進一步去落實，這些都是亟待解決的。
訂貨會的標准化流程，很多公司都沒有，甚至發生今年搞訂貨會的人，明年已經離開了，又從頭去想這個訂貨會怎麼搞。很多企業裡面文本的傳遞很糟糕，以至於換了一個人，所有的東西都換了。
摘自：＜晉江經濟報＞2006年10月31日產業版

『拾』 品牌服裝代理商參加訂貨會 如何合理訂貨

1、訂貨要有一個時間趨勢的整體概念。代理商不要等到在訂貨會上面看到了當季的貨品樣板才去考慮要訂哪些貨。而是應該在上一年本季的服裝銷售結束後就熱賣款式、庫存過多款式、熱賣尺碼等等有一個完整的概念。當然，在開訂貨會前也需要注意留意時尚的風向，例如下一個季度流行什麼樣的顏色，什麼樣的款式等等。有了這些准備後，在訂貨會上面就有底了，知道該拿哪些貨。而不會面對著林林種種的新貨品不知如何去下手。看著都好，可拿回來就是賣不動，就麻煩。這個對服裝品牌也是一個損害。貨品訂得好與壞，是關乎服裝品牌企業和代理商共同榮辱的問題。
2、訂貨的數量要考慮清楚。很多時候，代理商都怕拿多了貨，造成庫存積壓。所以就會想訂貨的時候少訂點。但是訂貨不是訂得最少最好的。缺貨的潛在危害是很大的，當顧客想要的款式，代理商門店都無法提供的話，會讓很多顧客失望地流失的。其實，對一家門店來說，訂貨量多少是沒有一個標准答案的。需要估量門店的銷貨能力，訂貨量要與銷售能力進行一個平衡，才能訂到合理數量的貨品。
3、訂貨的時候需要考慮門店的陳列。做服裝門店銷售的大體都會知道門店面積大小對服裝的款式量有影響，銷售能力決定了訂貨的總數量。但這並不是說店鋪的面積越大，訂的貨就要越多。訂貨的總量應該依據前些年的本季服裝銷售數據進行分析，當然，這個也是要藉助服裝管理軟體的，例如靈創軟體。從分析當中找出合理的訂貨數量。另外，貨品的款式多少也會對銷售造成影響。款式不是越多越好，這樣反而會造成陳列凌亂，失去立體感。訂貨的款式多少要考慮門店的面積，店鋪的地段、管理、銷售等因素。如果是麵店的面積小，但是地段好，銷售得多，那就應該訂的款式少些，單款的數量就要多些。反過來，如果是麵店面積大，但銷售量不多，那就應該訂的款式多，單款數量少些。
4、不要依據個人的喜好來進行訂貨。很多代理商都是喜歡依據自己的喜好挑選款式進行訂貨。特別是女代理商做女裝、男代理商做男裝的時候。要記住，代理商眼光不能代表主流的喜好。而且在不同區域不同季節，不同年齡段，人們對服裝的審美觀點都不一樣，都有差異。所以在選擇款式的時候，要特別小心，要依據潮流的趨勢，結合當地的實際情況進行挑選。