量體定做衣工藝員

1. 工藝員具體做什麼工作

工藝員是技術人員的一種，不直接參加具體的操作，和操作員有很大區別。
簡單的說，工藝就是把產品設計者的意圖轉化成產品的行業規范。而工藝員就是編制和監督實施這種規范的人員。
主要工作
設計文件的質量和安全會簽，各種工藝文件的編制，產品裝配過程中所需工裝模具的設計。產品裝配過程的改進，技術創新，現場的技術指導，工藝紀律檢查，以及在相關的部門涉及到的銷售技術支撐等等。
基本要求
1、根據工藝方案、工藝流程的設計，組織車間工藝審核，設備、工裝模具調配;
2、參與新產品的設計開發，協助車間制定新產品的試制工作計劃，對准備工作和修改工作實行管理，審核設備工裝的使用，並檢查設備及工裝生產要求符合性;
3、協助車間按計劃組織生產，與質量部門密切合作，分析生產流程沖突，對與工藝有關的問題提供解決方法，及時妥善處理生產現場出現的質量、技術問題;
4、審核車間工藝方案，按工藝流程設計填寫生產和裝配工藝卡，對現場管理、工藝改進和成本控制進行調研，收集工藝數據;
5、協助工藝主管編制工藝手冊、質量控制點指導書等工藝文件，培訓操作人員正確地維護並操作已有的和新購設備、工裝，配備工位器具，指導員工嚴格按工藝流程程進行生產;
6、協助車間按規定製定、編寫，修訂崗位安全操作規程，監督、檢查各工序員工嚴格執行;
7、負責車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查並指導員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔;
8、負責員工的工藝技術培訓工作，組織員工學習工藝規程和各種標准操作程序，教育員工遵守工藝規程，並建立嚴格的檢查制度，保證工藝規程和操作規程的正確執行，提高生產操作水平，保證生產順利進行。
9、參加制訂(或修訂)半成品、成品及原材料質量標准和成品等級標准，並貫徹執行。
10、參加生產過程中的技術質量事故及設備事故的分析調查工作，積極開展技術進步和合理化建議活動，並組織糾正和預防措施的實施。
11、負責建立車間工序控制點，並嚴格檢查執行情況，使產品生產處於受控狀態。

2. 服裝廠怎麼搞精益生產

轉載以下資料供參考

精益生產實施步驟1、選擇要改進的關鍵流程
精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。
2、畫出價值流程圖
價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流程圖後，可以描繪出一個精益遠景圖(Future Lean Vision)。在這個過程中，更多的圖標用來表示連續的流程，各種類型的拉動系統，均衡生產以及縮短工裝更換時間，生產周期被細分為增值時間和非增值時間。
3、開展持續改進研討會
精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什麼(What)，什麼時候（When）和誰來負責（Who），並且在實施過程中設立評審節點。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。持續改進生產流程的方法主要有以下幾種：消除質量檢測環節和返工現象；消除零件不必要的移動；消滅庫存；合理安排生產計劃；減少生產准備時間；消除停機時間；提高勞動利用率。
4、營造企業文化
雖然在車間現場發生的顯著改進，能引發隨後一系列企業文化變革，但是如果想當然地認為由於車間平面布置和生產操作方式上的改進，就能自動建立和推進積極的文化改變，這顯然是不現實的。文化的變革要比生產現場的改進難度更大，兩者都是必須完成並且是相輔相成的。許多項目的實施經驗證明，項目成功的關鍵是公司領導要身體力行地把生產方式的改善和企業文化的演變結合起來。
傳統企業向精益化生產方向轉變，不是單純地採用相應的「看板」工具及先進的生產管理技術就可以完成，而必須使全體員工的理念發生改變。精益化生產之所以產生於日本，而不是誕生在美國，其原因也正因為兩國的企業文化有相當大的不同。
5、推廣到整個企業
精益生產利用各種工業工程技術來消除浪費，著眼於整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業，使操作工序縮短，推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。
總而言之，精益生產是一個永無止境的精益求精的過程，它致力於改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。
由傳統企業向精益企業的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，並且有時候還可能出現意想不到的問題。但是，企業只要堅定不移走精益之路，大多數在6個月內，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，並且享受精益生產帶來的好處。

精益生產工具1、6S與目視控制
「6S」是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)、安全（safety）這6個詞的縮寫 」6S」 ，起源於日本。6S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好「人性」習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速、正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學員：
· 了解為什麼要做6S，掌握推行6S和目視管理的步驟和方法 ;
· 了解視覺控制工具的類型，學會如何創建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區域的新工具。
2、准時化生產(JIT)
准時生產方式是起源於日本豐田汽車公司，其基本思想是「只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」 。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。通過本課程的學習，使學員能夠：
· 認識增值與非增值活動，減少或消除非增值和浪費 ;
· 七種浪費的識別以及最終消除浪費；
· 學會運用各種拉動方式實現准時化生產。
3、看板管理（ Kanban ）
Kanban是個日語名詞，表示一種掛在或貼在容器上或一批零件上的標簽或卡片，或流水線上各種顏色的信號燈、電視圖象等。看板是可以作為交流廠內生產管理信息的手段。看板卡片包含相當多的信息並且可以反復使用。常用的看板有兩種：生產看板和運送看板 。本課程將使學員能夠：
· 介紹拉動系統看板以及用於管理過程的目視化看板，以及這些看板對於生產組織，標准化作業以及持續改善的重要意義；;
· 生產看板的作用就是購買的「資金」，你需要關注的是生產過程中你要「購」什麼，什麼時候買，買多少。
4、零庫存管理工廠的庫存 管理是供應鏈的一環，也是最基本的一環。就製造業而言，加強庫存管理，可縮短並逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間，減少無效作業和等待時間，防止缺貨，提高客戶對 「 質量、成本、交期 」 三大要素的滿意度。通過兩天的學習，讓參加學員能夠：
· 了解庫存管理的基本概念，掌握庫存分析的方法，學會選擇合適的庫存系統;
· 學習、掌握管理庫存作業的技能;
· 掌握庫存作業管理表單、程序的製作與實施技巧。
5、全面生產維護（ TPM ）
TPM起源於日本， 是以全員參與的方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的利用率，實現安全性和高質量，防止故障發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。我們希望學員通過此次課程：
· 理解5S與TPM 的關系；
· 掌握OEE的計算和如何改善OEE；
· 掌握實施TPM 的方法 ;
· 如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM 水平。
6、運用價值流圖來識別浪費
生產過程中到處充斥著驚人的浪費現象，價值流圖(Value Stream Mapping)是實施精益系統、消除過程浪費的基礎與關鍵點。通過 本課程的學習，可使學員：
· 發現過程中何處產生浪費 ， 識別精益的改進機會;
· 認識價值流的構成因素與重要性;
· 掌握實際繪制「價值流圖」的能力;
· 認識數據在價值流圖示中的應用，通過數據量化改善機會的次序。
7、生產線平衡設計
由於流水線布局不合理導致生產工人無謂地移動，從而降低生產效率；由於動作安排不合理、工藝路線不合理，導致工人三番五次地拿起或放下工件。通過本課程的學習，我們將了解到：
· 能夠設計和實施一個線平衡的生產線 ;
· 了解典型流程環境中的問題及如何影響那些問題 ;
· 知道何時使生產率最大化。
8、拉系統與補充拉系統
所謂拉動生產是以看板管理為手段，採用「取料制」即後道工序根據「市場」需要進行生產，對本工序在製品短缺的量從前道工序取相同的在製品量，從而形成全過程的拉動控制系統，絕不多生產一件產品 。 JIT需要以拉動生產為基礎，而 拉系統操作是精益生產的典型特徵。精益追求的零庫存，主要通過拉系統的作業方式實現的。通過本課程的學習，學員可以：
· 理解拉系統和補充拉系統的定義 ;
· 理解拉系統的關鍵參數及計算方法 ;
· 如何在多變的環境中將拉系統應用於精益項目 ;
· 了解製造拉系統和采購拉系統的區別。
9、降低設置時間 (Setup Rection)
為了使停線等待浪費減為最少，縮短設置時間的過程就是逐步去除和減少所有的非增值作業，並將其轉變為非停線時間完成的過程。 精益生產是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短製造周期時間等具體要求來實現的，降低設置時間是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。通過本課程的學習，我們將了解到：
· 理解設置時間是如何影響流程的周轉效率 ;
· 學習降低設置時間的 4 大步驟 ;
· 理解為了降低設置時間的必須准備工作。
10、單件流
JIT是精益生產的終極目標，它是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短製造周期時間等具體要求來實現的。單件流是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。通過本課程的學習，我們將了解到：
· 單件流與傳統作業的根本差異 ;
· 設計如何實現單件流 ;
通過單件流，您企業將得到如下益處：
※ 不良狀況明顯顯露，及時解決 ;
※ 形成團隊驅動，作業人員集中精力 ;
※ 縮短解決問題的時間 ;
※ 作業人員作業時間增加，輔助時間減少 ;
※ 縮小生產面積物流搬運減少生產效率提高 。
11、持續改善 (Kaizen)
Kaizen是個日語名詞，相當於CIP。當開始精確地確定價值，識別價值流，使為特定產品創造的價值的各個步驟連續流動起來，並讓客戶從企業[2]拉動價值時，奇跡就開始出現了。本課程將使學員：
· 何時需要改善（ Kaizen ），如何應用改善（ Kaizen ）;
· 改善（ Kaizen ）的策略，常用工具和技巧。

3. 如何測量人體尺寸

一、如何測量衣長 由前身靠脖根的肩縫處(也稱肩頸點)通過胸部最高點(乳點)往下量至所需長度。 要求顧客平視面前的鏡子，不要低頭彎腰看尺子(低頭彎腰就會影響測量的准確度)。 註：測量身長尺寸時，對於特體的人更要注意!最好，前、後都要進行測量。 如：女士胸高，肚子大的要測量前面，有駝背的要測量後面。男士也是一樣的，肚子大的要測量前面，駝背的要測量後面。根據需要可註明前、後兩個尺寸。 建議：女士身長量至臀部中或稍上一點，男士身長量至臀部稍下一點。 二、如何測量胸圍 在胸部最豐滿處經過兩乳點圍量一周，保持皮尺的前後左右平行，皮尺不宜拉得過緊也不宜過松，圍量時能夠輕輕轉動皮尺順勢貼身為宜。 注意: 1、手指應墊在胸部最豐滿處，而不要墊在胸溝處。 2、要求被測量者呼吸均勻 3、女性客戶要注意溝通客戶習慣穿著的胸罩的薄厚 三、如何測量腰圍 在腰部的最細的地方圍量一周，皮尺前後左右保持平行，不要拉得太緊或太松，以能夠輕輕轉動皮尺為宜。 注意： 1.測量時要求客戶把腰帶解松，這樣測量的尺寸才會准確 2.體型胖的客戶往往腰部位置不明顯不好確認，測量時要仔細觀 查 3.注意女性客戶所穿著的束身衣對測量的影響 四、如何測量臀圍 在人體臀部最豐滿處圍量一周，注意皮尺前後左右平行，以皮尺能夠輕輕轉動為宜。臀圍尺寸是連衣裙和褲子所必須的尺寸，一定要認真對待。冬季測量時要注意客戶下身是不是穿的太厚，否則會影響到成衣的尺寸。 五、如何測量肩寬 在人體的左右肩胛骨的外端橫量肩部(過第七頸椎)，所量尺寸稱為全肩寬;由一側脖根沿肩部量至一側肩胛骨外端稱為小肩寬。 註：男士測量肩寬要量滿，也就是從左肩胛骨到右肩胛骨兩則的頂端，女士測量肩寬要量淺，也就是從左肩胛骨到右肩胛骨稍收一點(0.5cm-1.5cm)。 六、如何測量袖長 從肩胛骨的外端沿胳膊量至所需要的長度，測量時要求客戶手臂自然下垂 註：量肩寬時，是從左肩胛骨量至右肩胛骨，這時手不要離開右邊肩胛骨的點，用腦子記下肩寬尺寸，接著測量量袖長(三點一線，一次測量出兩個尺寸)。 七、如何量手臂的圍度(俗稱袖肥) 把皮尺水平圍住胳膊上部最粗的地方測量一周，皮尺不要拉緊也不要太松以皮尺能夠輕輕轉動為宜。這個尺寸很重要，特別是貼身穿的羊絨衫等薄料毛衫一定要測量，很多工藝員是按胸圍推算的，我個人認為不是十分准確 。 八、如何測量手腕尺寸(也稱袖口) 用皮尺在手腕處圍量一周的尺寸，皮尺下墊進一指頭，以能輕輕轉動皮尺為宜。這個尺寸一般來說可以不量。 九、如何測量腰節高的尺寸(一般只量前腰節高) 從量衣長的起點位置向下過胸高點(乳點)量至腰的最細處所得的尺寸。這個尺寸很重要，決定了我們收腰位置的高低。 十、如何測量胸高從肩頸點向下量至乳點的位置所得的尺寸為胸高。這個尺寸一般是不需要測量的，但是有些領窩挖的比較深的低領款式還是需要量的。 十一、如何測量胸距 水平測量兩乳點之間的距離稱為胸距。這個尺寸一般也不用測量，但在一些領窩挖的很大的低領款式時則要和胸高尺寸綜合考慮。 十二、如何量頸圍 在脖子的中部圍量一周的尺寸。這個尺寸也很少需要量，大部分工藝師都是根據胸圍尺寸憑經驗推算的。但是如果做領面緊貼脖子的立領或高領款式時，這個尺寸就很重要的。 十三、如何測量前胸寬 在前胸橫量左右皺襞之間的距離所得的尺寸。這個尺寸一般很少量，大部分工藝員也不靠慮這個問題，但本人覺得這個尺寸和後背寬尺寸在做一些要求很合體的貼身款式時(比如旗袍)則很重要，建議還是認真這個問題，工藝員在做工藝時也應該重視這個問題，可以有效的避免腋下多布的弊病。 十四、如何測量後背寬 站在被測量者的身後，在背部橫量左右皺襞之間的距離所得的尺寸。這個尺寸同胸寬一樣也是很少測量的，也不被工藝師所重視，但本人覺得還是應該認真之。 十五、如何測量下擺大 在所測衣長的位置圍量一周所得的尺寸稱為下擺大。這是一個很少量的尺寸，也是工藝員很少考慮的地方，很多工藝員做工藝時並不考慮客戶下擺位置的尺寸，基本上都是等同於胸圍的尺寸，以致於加盟店報來的訂單也沒有下擺尺寸一說，這樣顯然是不合理的。對於量身定做毛衫來說，其實這是一個很重要的尺寸，工藝師在做工藝時應該按照所量的下擺大尺寸，綜合考慮毛衫下擺的款式結構、組織結構的不同做出相應的調整。 十六、如何測量褲長 在被測量者的右側從褲腰的上沿向下量至腳踝骨的長度就是褲長的尺寸。這是一個比較簡單的問題，但在測量時也要認真對待，特別要注意在測量時要客戶把褲腰提到合適的位置再進行測量，否則也會造成做出的毛褲長短不合適的。 十七、如何測量通檔 把皮尺從被測量者的檔下穿過，測量前後腰節間的弧線長度 這個尺寸對於做毛褲來說非常重要，它是檔部是否合體舒服的最重要的因素。測量前先要求客戶把褲腰提到自己滿意的位置，測量的兩端一定要在褲腰的上沿，皮尺不能拉得太緊但也絕對不能鬆了，自我感覺合適為宜。 十八、如何測量橫檔 在被測量者的大腿根部用皮尺圍量一周的尺寸稱為橫檔的尺寸。測量時皮尺所拉的松緊以能夠輕輕轉動為宜。這個尺寸是量身定做毛褲的重要尺寸之一。 十九、除上面介紹的人體各部位所需的測量尺寸外還有下檔的長度、腳踝處的圍度(褲口)、臀高等部位尺寸的測量，但由於這些尺寸很少用到，所以就不一一介紹了

4. 量身定做的衣服為什麼這么貴啊，都比買的還貴了

因為手工藝款式獨一無二，現在就是私人訂制是最貴的

5. 手工製作衣服怎麼做

新手小白：如何自己在家學做衣服

愛美是人的天性，喜歡時尚的發型，喜歡漂亮的衣服，它不分男女。漂亮的外表總會給人以美的享受，合理的裝扮也是對別人的一種尊重。可往往總覺得衣櫃里缺那麼一件衣服，有時也會覺得可望而不可求，那不如自己動手做一件吧！

工具/原料

縫紉機，剪刀，尺，針線
布料，紐扣

方法/步驟

1
工欲善其事，必先利其器。想要自己動手做一件心愛的衣服首先必須准備好所需要的縫紉工具。

2
家裡多多少少會有一些舊衣服，初學者可以拿舊衣服改改，練練手，用舊衣服練手的好處就是不需要重新剪裁，讓自己先熟悉熟悉，找找感覺，練練自己的靈活性。

3
可以買些人體素描、服裝專業之類的書籍，基本掌握人體姿勢，色彩搭配，衣服款式等基本內容。

4
學習一些製版方面的知識，包括衣服的剪裁。製版剪裁是一件衣服的基礎，也是靈魂所在，一件衣服是否合身，就看他的製版剪裁了。

5
細節方面的處理。對於細節方麵包括裝飾、紐扣等要好好的處理修飾，要精益求精，細節往往也是衣服的畫龍點睛之筆。

6
熟能生巧。對於新手來說，除了鑽摩也需要多加的練習，熟練的手藝，對於做好一件衣服也是至關重要的。只有當你熟練了，對於衣服有任何的想法你都可以信手拈來的運用到衣服上。

6. 服裝廠量尺寸是什麼工作

測量身體各項尺寸數據
服裝量體師是服裝行業中測量身體各項尺寸數據，比如測量胸圍，高度，手臂長短，袖口長短，腰闊，領口大小，測量完畢後設計師或裁剪師會按照顧客的各項數據進行量體裁衣，然後製作衣服。特別是現在的西裝定做，高端衣服的製作都需要量體師的參與，當然基本上設計師和裁剪師都會一定程度上兼任這部份工作。
服裝廠裁剪是以人體所測量的尺寸，設計平面制圖，裁剪布料的。服裝裁剪是從製作平面圖或立體裁剪的布型開始至裁剪衣料的過程，包括平面裁剪、立體裁剪和原型裁剪3種。人體的軀幹部分起伏較大，男女差異也很明顯，按照性別、款式，要分別採用不同的裁製方法，使服裝穿著合體、美觀大方。在工藝上服裝裁剪還有批量裁剪和單件裁剪之分。 平面裁剪是以人體所測量的尺寸，設計平面制圖，即短寸式裁剪法。立體裁剪是從人體上裁剪下來的，很符合人體曲線要求的原型衣片。原型裁剪是以推理的方式，通過立體裁下來的衣型，用原型加上款式放鬆度裁剪服裝的方法。量體以前，首先必須對人體主要部位進行仔細觀察，應注意以下幾點：1、要求被量者站立端正，姿勢自然，不要深呼吸。2、圍量橫度時，應注意皮尺不要拉的過松或過緊，要保持水平。3、圍量胸圍時，被量者兩臂垂直；圍量腰圍時要放鬆腰帶。4、冬季做夏季服裝，或夏季做冬季服裝，在量體時應根據顧客要求，適當縮小或放大尺寸。5、量體時要注意觀察好體型特徵，有特殊部位要註明，以備裁剪時參考。6、不同體型有不同要求，體胖者尺寸不要過肥或過瘦，體瘦者尺寸要適當寬裕一些。7、量體要按順序進行，以免漏量。

7. 定做西裝都要量身體什麼數據

1、定做西裝上衣測量

1)量頸圍：身體直立，微抬下顎，皮尺從喉節下方頸部最細處量得的圍距(以填入兩個手指可仍可滑動為宜)

2)量肩寬：身體直立，雙手下垂，皮尺貼緊身體，從肩膀一側最外沿量至另一側最外沿的距離。自左向右兩肩之間的寬度，款式需要誇張時，肩可適當放寬。

3)量衣長：身體直立雙手下垂，皮尺垂直貼緊身體，從肩線交叉處量至拇指兩關節之間的長度。即由前身一側頂部肩處，通過胸部最高點，一般測量至手的虎口處。

4)量袖長：身體直立，雙手下垂，皮尺從肩膀一側最外沿量至手腕處的距離(一般袖口最外沿到拇指尖的距離為11cm為最佳)。

5)量胸圍：身體直立，自然挺胸，皮尺從胸部最豐滿處量得的水平圍距(以填入兩個手指可仍可滑動為宜)。通常代表上衣的"型"，在襯衫外，沿腋下，測量胸部最高處，平衡圍量一周，按需要加放尺寸。

6)量中腰：身體直立，雙臂抬起，皮尺從腰部最細處量得的水平圍距，啤酒肚為最凸起處量得的水平圍距，(以填入兩個手指可仍可滑動為宜)。遇到特殊體型時，就需要量取前後的腰節尺寸(在腰部最細處，圍一條皮尺成水平)，分別量取前後腰節的尺寸。

7)量袖肥：身體直立，雙臂微抬，皮尺從手臂根部量得的圍距，(以填入一個手指可仍可滑動為宜)。

2、定做西裝下衣測量

1)量褲長：身體直立，雙腿微分，皮尺從褲子側縫上沿量至下腳的距離，(一般為腳跟處為宜)。

2)量直檔：身體直立，雙腿微分，皮尺從褲背面上沿正中點量至正面褲沿上方的距離，(襠部松緊程度可適度調整)。

3)量臀圍：身體直立，雙腿微分，用皮尺量臀部最突起處所得的圍距。沿臀部最豐滿處平衡圍量一周，按需要加放鬆度。

4)量腰圍：身體直立，雙手抬起，皮尺沿皮帶上沿處量得水平圍距(以填入一個手指可仍可滑動為宜)。代表褲子類服裝"型"。在單褲外沿腰間最細處圍量一周，按需要加放尺寸。

5)量橫檔：身體直立，雙腿微分，用皮尺量大腿根部所得的圍距。

6)量中檔：身體直立，雙腿微分，用皮尺量膝蓋上方處所得的圍距(一般為膝蓋上方3-5cm處)。

(7)量體定做衣工藝員擴展閱讀

定做西裝時，應注意以下幾個點 ：

1、選購西服時,應注意麵料的色彩和質地。

色彩應符合當今時代潮流及所在地區的地區性要求。選料一般以純羊毛面料和羊毛混紡面料為主，面料質地以細膩、柔軟、滑爽、挺刮為宜，要求經緯密度適當高些。

2、鑒別西裝的各個主要部位的縫制質量 

目測西裝各部位的縫制線路是否順直，拼縫是否平服，緔袖吃勢是否均勻、園順，袋蓋、袋口是否平服，方正下擺底邊是否圓順平服。西裝的主要部位一般指領頭、門襟、袖籠及服裝的前身部位，是需要重點注意的地方。 

查看西裝的各對稱部位是否一致。服裝上的對稱部位很多，可將左右兩部份合攏檢查各對稱部位是否准確。

如：看西服上的對稱部位有領駁頭、領缺嘴、門里襟，左右兩袖長短和袖口大小，袋蓋長短寬狹，袋位高低進出及省道長短等逐項進行對比。

8. 量體師是干什麼的

量體師是在定制服裝時，為顧客進行詳細的尺寸測量的高級裁縫師。

量體師一般在頂級服裝品牌中會為顧客提供定製服務。

量體師集導購、量體、銷售能力於一身，量體師在完成量體後，用戶與量體師就自己的穿著場合、習慣、喜好進行充分溝通後，再選擇面料、領型、袖型等。量體完成，用戶下單之後，量體師還將承擔起售後服務工作。

量體師一般具有中專或以上學歷，從事服裝相關專業，有2年以上西服、襯衫實際量體工作經驗者會被優先錄用。

服裝量體師崗位職責：

1、負責量身定製的量體業務,通過精確的量體數據使生產部製作合體美觀的服裝;

2、根據客戶體型特徵,可單獨針對不同體型客戶進行量體、修改、調整量體數據符合版型工藝；

3、了解客戶個人的尺寸要求及其他相關細節，控制量體合格率；根據服裝流行趨勢和不同區域客戶著裝習慣及穿著心理,熱情、積極與客戶交流，提升客戶滿意度；

4、熟悉服裝版型和服裝工藝，掌握服裝的測量和裁減，了解服裝的檢驗質量標准；與銷售人員、客戶做好溝通，按進度完成量體任務，並核對數據；

5、及時有效跟蹤售後服務，填寫售後服務記錄表；

6、根據客戶體型、著裝習慣、穿著場合等信息給出合理化建議，協助提升銷售業績。