萬合男裝品牌簡介

Ⅰ 聚勝萬合的公司簡介

聚勝萬合以不斷提高網路營銷的投資回報率為目標，以尖端的互聯網技術開發為基礎，匯聚廣告主、網站主、代理商和消費者的多方數據，在億萬的數據信息中發現價值，實現對目標消費群體的精細分類和定向廣告效果的動態優化。公司營銷及研發總部位於上海, 並在北京、深圳、廣州、南京設有分支機構。
聚勝萬合的技術團隊由前微軟資深專家領銜組建，聚集了行業內在軟體工程、通信協議、並行計算、數據倉庫及挖掘等領域的眾多優秀人才，在互聯網廣告投放技術、互聯網廣告效果監測、數據處理及動態優化、網頁監測及網路訪問行為分析、目標受眾精細分類等方面有著豐富的開發經驗和領先的技術成果。目前投入商業應用的互聯網廣告平台 AdViva ，集成了廣告資源管理、廣告投放控制、廣告效果分析、網頁效果分析等互聯網營銷及廣告作業功能。並與搜索關鍵詞營銷工具、電子商務處理平台、文本及語義分析工具、消費者研究工具等多種主流業務平台整合，成為廣告主、廣告公司進行高效互聯網廣告管理支持平台。每天AdViva都在對超過4萬個在線電子商務訂單提供全程營銷觀測和效果優化計算，對超過100萬次網上營銷行為提供全程觀測和標識，對超過1億次網路廣告曝光提供定向判斷決策。
上海聚勝萬合廣告有限公司，依託AdViva互聯網廣告平台，在上海、北京、深圳、廣州設立專業的服務團隊，為廣告主、網站主和戰略合作夥伴提供專業的互聯網營銷服務。聚勝萬合廣告代理團隊以提高客戶投資回報率為目標，整合運用多種互聯網營銷工具和技術為廣告主提供從全案的互動營銷到互聯網品牌推廣、互聯網效果營銷、搜索關鍵詞營銷、網路公關等多種專業細分的互動營銷服務。各地辦公室下設客戶服務部、媒介部、創意部、策略部和公關部，各部門主管和骨幹人員大都來自國際化大型廣告公司的互動部門或國內專業的大型互動廣告公司，有著多年互聯網廣告從業經驗和專業知識，在電子商務、互聯網服務、汽車、快速消費品、金融服務、消費電子、家用電器、化妝品、通信服務、飲料食品、品牌服裝等多個行業的服務經驗豐富。
聚勝萬合目前已與超過五十家知名廣告主、網站主建立起緊密的長期合作關系。聚勝萬合的先進的廣告投放技術和獨特的廣告投放策略，曾獲得艾瑞網路服務類2009-2010最佳效果營銷案例獎等多個獎項，得到了行業內各位專家的高度評價。
高效互聯網營銷從聚勝萬合開始。

Ⅱ 萬合集團股份有限公司怎麼樣

垃圾單位，企業負債很高，福利待遇也不咋樣，靠政府養著，領導手裡有錢，底下都是苦哈哈，不是國企但以國企自居，一個企業搞得比機關還機關，裡面的年輕人要麼混吃等死，要麼在參加各種考試想跳槽。順便說一句和裡面人打過交道，整體素質偏低，素質高的大部分也都一兩年就考走或者調走了。從上到下充滿怨氣，罵領導罵單位以成風氣，正常孩子進入沒幾年也陰陽怪氣的。說實在的，我身邊的朋友包括萬和上著班的沒幾個看得起萬和人和這個單位的。

Ⅲ 萬和的簡介

萬和以「燃氣具專家」為品牌定位，生產燃氣熱水器、燃氣灶具、燃氣壁掛爐、燃氣燒烤爐、燃氣空調、燃氣取暖器等燃氣具產品並與之相配套的電熱水器、消毒碗櫃、吸油煙機等廚衛電器產品，以及太陽能、熱泵熱水器等新能源產品和空氣能+燃氣、太陽能+燃氣、電能+燃氣等能源集成熱水系統。目前，萬和已擁有順德高新技術區、高明更合、順德紅旗、高明楊和、中山、合肥長豐等六大生產基地，佔地100多萬平方米，年產能1500萬台的生產規模，包括年產燃氣具1000萬台、年產煙機120 萬台，年產櫃式電器40萬台、空氣能熱水器15萬台，平板太陽能板100多萬平方米，電熱水器300萬台、能源集成熱水系統30萬套配套能力的規模優勢，成為生產規模國內最大的生活熱水和廚房電器航母型製造企業。萬和六大生產基地完成「跑馬圈地」，規模效應占據行業領先地位。
萬和以技術創新起家，1992年發明了中國第一台超薄型水控式全自動燃氣熱水器，引領中國熱水器進入了「水閥一開、熱水即來」的時代。此後，1994年研製成功第一台微電腦控制強排熱水器、1999年第一台平衡式熱水器、2001年第一台冷凝式熱水器，2008年第一套能源集成熱水系統，等等，至今，萬和在燃氣具領域十四次填補國內技術空白，引領中國燃氣具行業技術升級換代。萬和還多次主導或參與了燃氣熱水器、燃氣灶具、消毒櫃國家標準的起草和修訂，取得了三百多項專利,是中國燃氣具行業擁有最多專利儲備的企業。代表中國燃氣具技術前沿水平的「廣東省級企業技術中心」和「廣東省節能環保燃氣具工程技術研究開發中心」，以及萬和與政府、高校共建行業第一個產學研結合的「節能環保燃氣具研發中心」，行業唯一的省級院士專家企業工作站均落戶在萬和，為萬和在技術上的持續創新和領先優勢提供有力保障。
在國內市場，萬和燃氣熱水器市場佔有率連續十年位居全國第一 ，消毒櫃市場佔有率連續十多年處於行業前兩名，燃氣灶、吸油煙機、電熱水器的市場佔有率均處於行業前列；國外市場，萬和燃氣熱水器和燃氣爐具的出口量連續六年位居行業首位，和一些跨國集團形成了穩定的戰略合作夥伴關系。
十多年來，萬和獲得諸多殊榮：燃氣具行業唯一的「全國輕工行業先進集體」、 「中國航天事業合作夥伴」，五類產品 被指定為「中國航天專用產品」，四個「中國名牌」產品稱號，「萬和」商標是「中國馳名商標」。
展望未來，萬和確立了其「做中國燃氣具領導者，世界燃氣具製造中心」的戰略發展目標及「世界生活燃氣具以及新能源集成行業的領導者」的宏偉願景。
萬和是國內A股上市公司，1992年以中國第一台水控式燃氣熱水器起家，現已發展成為國內生產規模最大的熱水器、廚房電器、熱水系統製造商及領先品牌。
萬和正通過致力清潔能源（燃氣）及可再生能源（太陽能、空氣能）的創新、高效利用，打造「全球領先的燃氣具以及生活熱水系統供應商」。
萬和也是國家火炬計劃重點高新技術企業、住建部授予的國家住宅產業化基地、中國航天事業合作夥伴。 以燃氣用具為核心，做國內燃氣具的領導者以及國際燃氣具的製造中心。
萬和過去、現在與未來都以製造和供應燃氣用具作為企業經營的核心領域。我們是行業的領袖和權威。
萬和中短期的戰略選擇是以製造為根本，在鞏固、擴大國內市場燃氣用具領袖和權威地位的基礎上，迅
速實現「世界燃氣用具中國萬和造」。
萬和長期的戰略選擇是把萬和打造成為世界燃氣用具的第一品牌，努力成為世界燃氣用具的代名詞，最終實現天地人和的完美境界。
萬和長通過持續不斷地體制創新、技術創新、產品創新、服務創新，提高產品的科技內涵和服務質量，為大眾提供高品質、高科技含量的傑出產品，為全世界的家庭和人們創造性地提供和的、美的、好的生活體驗與享受。 勤儉——萬和企業經營的特色，是百年萬和品牌持續發展的深厚基石，奠定萬和在不同市場環境中的競爭力。
穩健——基於深厚基礎的積累上，萬和每年都在沉穩地進步。正是這份穩重，促成了萬和不急躁、不浮誇的企業作風。
創新——在私營企業向國際化、現代化企業的發展進程中，萬和以自身為超越對象，充分結合現狀去創新和發展節能技術，為未來的發展提供新的思想和方向。
共贏——萬和的贏，是包括企業自身、企業員工、合作夥伴、股東等等之間同步發展的贏。
和諧——萬和追求自然環境、社會、人之間的和諧相處，最終實現「天地人和」的偉大理想。和諧也是萬和團隊的合作精神核心之一。
責任——身為行業翹楚的集團企業，萬和不僅需要對社會、國家的發展負責，也需要對員工、合作夥伴、用戶等負責，更為未來的優質節能生活品質負責。 一、萬和經營哲學： 以專求強 以穩制勝
以專求強 以穩制勝——萬和多年以來穩健經營的制勝法寶。
以專求強——不盲目擴張，走專業化發展道路，厚積而薄發，注重企業的強在「精」而不在「大」。推動事物的發展並不是表面的大（外因），而是內部力量的積累（內因）。在品牌張力和資金實力還不是很強大的時候進行多元化發展，無疑是浪費資金，分散資源。
以穩制勝——穩健的財務體系，務實的經營理念，踏實的工作團隊，一步一個腳印，在學會走路，走好路之後，才去跑。在參與社會競爭的過程中真正做到「人無我有、人有我優、人優我穩」，從而使企業走上一條持久穩健的發展之路，成就「百年老店」！
二、萬和管理哲學：以文化引導員工 以制度管理企業
以文化引導員工 以制度規范企業——引領萬和搶先於創始期、崛起於發展期、興盛與鞏固期。
以文化引導員工——文化是企業的靈魂，員工是企業的財富，有文化的企業才能使財富增值。始終以「和」文化引導員工，建立以「和」為核心，以「德」為基礎、以「禮」為規范的思想道德體系，引導員工保持良好的職業操守，做一個有思想的從業者。
以制度規范企業——制度是企業的規范，制度可以最大限度地降低溝通成本，提高工作效率，保證企業的高速運轉。以制度去約束和規范員工的行為，促使員工遵章守法，按流程辦事，從而高效服務於企業，同時員工也可以從企業得到合理的回報。 萬和願景：成為中國乃至世界燃氣具行業的領導者
1、萬和的願景三部曲
第一部：中國燃氣具的領導者，當好行業領頭羊，引領中國燃氣具行業健康發展。
第二部：世界燃氣具製造中心，和全世界知名燃氣具廠家加強合作，全面提升萬和實力。
第三部：世界燃氣具領導品牌，通過研究和開發各種與燃氣相關的產品和服務，使人類生活的環境更加安全和舒適
2、五年目標：中國燃氣具領導者，世界燃氣具製造中心
規模：在國內銷售規模上保持絕對領先，在國際市場上做到燃氣具出口製造商最領先之一。
技術：產品技術含量與世界同步，技術有效專利在行業內最多；成為國家燃氣具標準的主編者單位之一。
合作夥伴：國際知名燃氣具品牌的ODM和OEM產品提供者 萬和價值觀：共贏 和諧 發展
關注利益分配 共贏才能和諧 和諧才能發展
關注利益分配——利益是萬和價值鏈的連接點，是平衡萬和各層面的潤滑劑。萬合自創立以來一直都非常關注利益分配，注重公平，體現時效的原則，使各方的利益真正能夠體現所在分配體的價值。
共贏才能和諧——始終秉承共贏理念，共贏並非是拿自己的所得去平衡整個價值鏈，而是建立科學、公平的分配製度，通過確立制度的方式實現共贏，共贏之後使各方都能投入到萬和打造世界級燃氣具品牌的偉大事業中來。
和諧才能發展——和則萬事興，偉大的事業需要和諧的環境，和諧的環境才能真正促進企業的發展，對於立志做「百年老店」的萬和而言，以「和」文化為引導，建立和諧的企業環境，才能真正實現百年之夢。
三者之間相輔相成，缺一不可。關注利益是實現共贏的前提，共贏則是和諧的基礎，發展的保障是和諧，發展之後才能更加科學地關注利益分配。 萬和精神：自強不息 勵志開拓
自強不息——萬和秉承順德人「敢為天下先」的精神，從家庭作坊式開始創業，一步一個腳印，迎難而上，不解決困難決不退縮，正如盧楚隆所言「困難天天有，關鍵是你怎麼去看待困難」。萬和人正是憑著自強不息的精神，才成就了今天的萬和——中國燃氣具領導者
勵志開拓——萬和當年在做熱水器配件的時候就潛心研究熱水器的核心技術，研製出中國第一台超薄型水控式全自動燃氣熱水器，開啟中國「水閥一開，熱水即來」的新時代。至今，萬和已十餘次填補國內技術空白，熱水器節能技術研發處在國際先進行列，多次獲大獎。 萬和，和美好生活
未來的萬和企業，將成為和文化的倡導者——勤儉的作風；穩健的進取團隊；創新的節能技術；共贏的夥伴關系；和諧的燃氣科技；領導燃氣具未來與提升人類生活品質的責任！這一切優越的背後，是天、地、人的「和」動力使然。

Ⅳ 《萬萬沒想到》萬合天宜是誰

萬合天宜是范鈞、柏忠春和叫獸易小星於2012年共同成立的新媒體影視公司。旗下簽約藝人叫獸易小星、白客、老濕、劉循子墨、葛布等。

2012年出品的迷你劇《萬萬沒想到》《報告老闆》點擊量破20億，脫口秀《不吐不快》也大受歡迎，一舉奠定了其作為中國新媒體影視界內容領頭人的地位。

此外，萬合天宜還出品製作了《高科技少女喵》《學姐知道》《名偵探狄仁傑》《大俠黃飛鴻》《西涯俠》等作品。

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萬合天宜擅長創意製作基於新媒體平台的內容，其創作的影視內容常常引領潮流，獨樹一幟的語言風格與傳播性強的內容為人稱道，被譽為「2013第一網路神劇」的《萬萬沒想到》便是一個很好的例子。

除此之外，萬合天宜也為企業品牌或產品製作創意短片，如微電影、創意廣告及病毒視頻等，以幽默的創意表現提高企業知名度和好感度，在微博上廣泛流傳的《屁股歡樂頌》便出自其手。

Ⅳ 曾經輝煌一時的萬合天宜，獸易小星為何如今都消失匿跡了

萬合天宜是在幾年前才開始漸漸出名的。大家也是從萬萬沒想到這個作品中發現萬合天宜這個公司的，並且萬合天宜也成功了塑造了王大錘這個形象，可以說萬合天宜的成名作就是萬萬沒想到，而大家一起到萬和天宜，就會想到萬萬沒想到中的王大錘。

無論什麼工作都是要憑本事吃飯的，拿不出成功的作品，自然會被大眾所忘記。這也是他們不得不銷聲匿跡的根本原因吧。

Ⅵ 萬合天宜的介紹

公司成立於2012年，由范鈞，柏忠春和叫獸易小星創建。初始因聚集了一批新媒體影響力人物（叫獸易小星，白客，小愛，劉循子墨等），並拍攝了許多別具一格的新思想短片而聲名鵲起。而自2012年起，萬合天宜確立了全新的品牌戰略。其出品製作的迷你劇《萬萬沒想到》《報告老闆!》點擊量破20億，而脫口秀欄目《不吐不快》等也大受歡迎引領網路文化，一舉奠定了其作為中國新媒體影視界內容領頭人的地位。此外，萬合天宜還出品製作了《高科技少女喵》《學姐知道》《名偵探狄仁傑》《大俠黃飛鴻》等作品。

Ⅶ 在萬合天宜工作是怎樣的體驗

網劇電影直播齊發力，「萬萬」爆款難復制？

多數人知道萬合天宜，是通過優酷播放的《萬萬沒想到》第一季，其是多數人在網劇領域的啟蒙老師，被譽為2013年「第一網路神劇」；之後的一年內，萬合天宜迅速帶來了《萬萬沒想到》第二季、《報告老闆》等劇作，奠定其「網劇霸主」的地位，成為名副其實的領頭羊，收獲了一大批死忠粉。

然而，之後的兩年，作為其安身立命的根本，萬合天宜在網劇方面表現卻不盡如人意，雖不斷有作品面世，但都是低開低走，在市場上並沒有引起太大的反響。2015年的《學姐知道》、《大俠客黃飛鴻》、2016年的《熙游記·女神歐洲杯》及以及代表作《報告老闆》的第二季，都沒能拯救萬合天宜日益下滑的口碑和收視。

除此之外，萬合天宜還在2015年開始接觸電影產業，從院線到網大，一應俱全，卻都差強人意。作為網路IP轉攻大銀幕的作品，萬合天宜的《萬萬沒想到：西遊篇》自籌備之初便備受關注，有《煎餅俠》、《夏洛特煩惱》類低成本喜劇爆款在前，電影版自帶流量和粉絲、更有陳柏霖等當紅明星加持、西遊大IP的衍生品，大眾對其表示了一致的看好。然而，上映以來，其雖收獲了3.2億的票房，但卻離最初預測的10億票房相差甚遠，電影的潦草製作和低口碑更是讓萬合天宜遭遇了一系列的罵聲和質疑。

2016年底，轉戰網路大電影的《駭故事》和《我來也》也是反響平平。值得一提的是，除了自己製作電影，萬合天宜還將目光瞄準了電影投資，今年春節檔四王爭霸的好戲雖然已經落下帷幕，但細心的人卻發現了萬合天宜參投了《乘風破浪》和《大鬧天竺》兩部電影。

2017年以來，除了在網劇方面《鮮肉老師》發力外，萬合開始布局新的領域——直播。2016年，萬合天宜把握直播的風口，於年底成立了萬合互娛，並於今年推出第一檔《女拳主義》的直播綜藝，將目光投向了當紅的主播，旨在為其打造一條上升途徑。節目將男性代表的拳擊力量和直播里萌萌的女主播結合起來，一經播出便收獲了上百萬的水友。除此之外，萬合目前在籌備或已播出的直播綜藝還有《一炮打響》、《別作了，愛吧》、《花樣RPG》，還首次嘗試了直播劇《在下大主播》，嘗試讓觀眾參與劇目的創作。

如今，萬合天宜的路越走越寬，涉及的領域也越來越多，這雖維持著高頻率的作品產生，並在多個垂直領域進行了嘗試，但結果卻不盡如人意。尤其是近幾年來萬合天宜作品的點擊量基本維持了千萬到上億級別，在市場上有一定的影響力，但再也沒有出現《萬萬》之類的口碑和流量齊飛的爆款，這也是其面臨質疑的主要原因。萬合天宜的發展不可避免的遇到了一些問題，究竟是什麼原因讓他們難以復制「萬萬沒想到」的奇跡？

「後萬萬時代」，萬合天宜的「內憂外患」？

的確，爆款的存在可遇不可求。某業內人士曾言，不能盲目追求爆款，而是追求作品的高平均分。如果按照這個標准，萬合天宜近幾年的作品明顯不符合要求。除了早期的《萬萬》和《報告老闆》，萬合天宜的作品雖都保持了不錯的播放量，但豆瓣評分都維持在6分左右，遭遇口碑危機，陷入高流量+低口碑的魔咒。甚至有網友吐槽「這些年他們把心用到哪兒去了」？

除此之外，萬合天宜對於項目的製作有一系列詳細化的標准，不論是網劇還是直播綜藝，萬合多採取將多個低成本項目一起立項，形成矩陣，矩陣之內的節目相互導流，最終產生一部分爆款就行，以此來建立品牌。當然，這在一定程度上保障了他們項目的「不虧損」，另一方面，正規軍和多項目並行的出現，使得爆款難以產生也是情理之中了

Ⅷ 萬合天宜的業務概述

作為一家成熟的新媒體影視公司，萬合天宜形成了從編劇、導演、製作到市場推廣、院線發行等基本完整的體系。除了其強大的專業導演團隊，編劇團隊之外，還擁有一支成熟的營銷/經紀/後期製作團隊。
主營業務一覽
1）影視劇
萬合天宜擅長創意製作基於新媒體平台的內容，其創作的影視內容常常引領潮流，獨樹一幟的語言風格與傳播性強的內容為人稱道，被譽為「2013第一網路神劇」的《萬萬沒想到》便是一個很好的例子。
除此之外，萬合天宜也為企業品牌或產品製作創意短片，如微電影、創意廣告及病毒視頻等，以幽默的創意表現提高企業知名度和好感度。在微博上廣泛流傳的《屁股歡樂頌》便出自其手。
2）藝人經紀
主要內容為負責簽約導演和藝人的定位、包裝和推廣。萬合天宜現簽約導演和製作人有叫獸易小星，白客，老濕，小愛，張本煜，子墨，至尊玉等。他們成長於萬合天宜，現已成為國內新媒體影響力的一號人物。
3）品牌推廣
萬合天宜從事於建設和保護品牌形象的事業，並且協助客戶進行產品推廣事宜。
萬合天宜連續四年為馬應龍、佳能、惠普、奧迪、大眾等品牌量身打造新媒體品牌推廣策略，樹立品牌內容營銷標桿地位，品牌影響全面深入新媒體領域。其中微電影《大村姑》《叫我爸爸》獲得2012年國內諸多微電影及廣告營銷重要大獎，並在央視等多個平台播放。
4）全媒體文化營銷
該部分業務內容核心為聯合線上線下各種活動為品牌帶來最大化的曝光和影響力。例如製作院線電影，通過電影攝制、宣傳、發行並在全國各大院線上映，最大程度上帶來品牌曝光和PR宣傳效果。這是娛樂營銷經典模式。最終會給品牌帶來海量曝光、聲量擴散、形象提升等方面的聚合效應。
攜手陸川、滕華濤、王小帥、郝蕾四大名導為通用別克量身打造的2012年新媒體微電影抗鼎之作，帶來新媒體影視與傳統影視完美結合的娛樂盛宴。
5）衍生品
該部分業務包含根據影視形象研發玩具，服飾，3C等產品並實現販售。