可可鴨童裝品牌產品展示

Ⅰ 能夠創造標志性場地並展示企業的品牌和產品,屬於

摘要

Ⅱ 從產品向上到品牌向上！BEIJING汽車產品矩陣亮相廣州車展

11月20日，BEIJING汽車產品矩陣集結在廣州車展，包括BEIJING-X7、BEIJING-X7PHEV，以及BEIJING-U7等多款覆蓋新能源車與燃油車領域的車型集體亮相，展示BEIJING汽車產品向上、品牌向上的戰略成果。

BEIJING-EX3是BEIJING汽車基於純電動專屬平台打造的一款A0級純電動SUV，同級車型中空間表現突出，據稱可同時坐得下5個1米9女排隊員；同時搭載的高密度三元鋰電池配合EMD3.0智能電控、高性能永磁同步電機，帶來501km續航表現，同價位區間鮮有對手"，並擁有7.9s加速破百的動力性能。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅲ 我需要一份產品品牌形象展示活動策劃方案書 謝謝各位

廣西南寧XX品牌飲料整合行銷推廣策劃案
一、 前 言

根據我們對飲料市場的發展狀況、市場競爭狀況的了解和認知以及對XX公司的系列產品市場現狀和營銷運營定位的所掌握的情況。通過與XX傅總經理的深度溝通和探討，我司比較全面掌握XX系列產品市場運營一些優劣狀況，為以下策劃方案提供了准確的依據。

二、 營銷策略和市場運營分析

1．問 題

企業通過大半年的市場運做，也投入了大量的促銷傳播活動可還是沒有形成良好的市場基礎，使企業和產品的市場導入期過長遲遲未能將市場打開。

通過我們公司對飲料市場和對公司營銷定位和運營執行的情況診斷分析，其主要原因表現為：

A）定位不夠精確

從產品的目標消費群定位上看：根據現在推廣的這3個產品的功效是屬於清熱類的功能性飲料，口感的葯味比較濃。而公司卻簡單將它們定位為15歲—25歲之間的廣泛的目標消費群，並按普通茶飲料傳統的營銷策略去推廣。然而，這種產品的目標消費群更確切的定位是25歲—45歲的消費群。

然而市場運作的最基本的目標消費群定位不夠精確，那後面所有的傳播和推廣工作的結果將是事倍功半！事情首先要做對然後才是做好 。

B、在市場推廣策略上，營銷傳播核心不明確，導致所有執行促銷活動很凌亂，隨意性很大。從傳播的角度看信息的有效到達率幾乎為0。因此傳播的費用花了很多卻都是在浪費。在終端推廣執行上沒有到位，監督、考核等管理工作不明確，也沒有執行的標准。

C、品牌形象訴求凌亂，沒有實現統一訴求傳播。比如，企業視覺系統標志定位後，沒有按照VI的應用原則,容易造成品牌資源的浪費，不利於產品品牌、企業品牌的統一傳播和有效整合。

D、主導產品包裝過於貼近其他品牌的風格，沒有個性。

E、終端促銷沒有很好運用，引起銷勢不好，很難拉動銷售。

F、產品結構需要調整。目前企業的3個產品在短期內還不能解決企業的生存問題，再說在細分市場上其市場份額也沒有多少，這樣的產品目標消費群本來就很窄。加上企業資金實力也是有限的，因此企業目前解決生存問題也是關鍵的。

G、再銷售上看，市場強勢企業經過多年經營所構築起的幾乎壟斷的銷售壁壘，別人的營銷運營能力、資金勢力、市場品牌價值、銷售網路等都是XX公司所面臨的挑戰。

H、從大環境上，茶飲料的生產壁壘不高，其他企業能輕易進入。如果企業在短時間內不能建立根據地，在一定的區域市場不能形成一定的市場份額，那未來企業必將與其他新進企業一起在低斷市場撕殺。

2、企業市場機會

我能分得一杯羹嗎？這是許多市場拾遺者的心聲，也是XX公司最為關心的問題！

1．市場機會

巨大的市場機會與風險的存在，使得許多欲進入茶飲料市場的企業不盡要問，我能分得一杯羹嗎？市場的進入壁壘有多高？盡管目前我國茶飲料市場的壟斷程度較高，市場競爭較為激烈，但這並不等於沒有給新進入者留有市場生存與發展的空間。

從宏觀市場分析：按人均消費量來，2000年中國人均消費茶飲料僅0.3公斤，如果與日本人均年飲用量的20到30公斤計算，我國茶飲料還有50倍以上的成長空間，即使從我國目前人均10公斤的飲料消費量來看，我國茶飲料的市場容量至少為1300萬噸，而目前我國茶飲料的實際產量僅為185萬噸，尚有1115萬噸的市場成長空間，而且目前的銷售還僅僅集中在重點城市，快速成長期估計至少還有3年。

以下具體通過生產與銷售環節的壁壘來看一下新進入者的市場機會。

● 生產壁壘

據我們所掌握的情況，生產茶飲料的直接成本並不高，一瓶飲料的成本約在1元左右，雖然目前茶飲料價格下調了6％－8％，但零售價仍可以賣到3元。因此對於商家來說，茶飲料的生產壁壘並不高。

● 銷售壁壘

雖然目前茶飲料市場的壟斷程度較高，主要茶飲料企業的廣告投放力度較大，品牌知名度較高，給新進入者築起了很高的市場壁壘，但也從另一個方面也反映出目前我國茶飲料尚處於成長期，目前市場中主要茶飲料企業所獲得的成功，一方面是由於其經營上的成功，但另一方面是因為其進入市場較早，"吃得快"，對於新進入者而言，只要找准市場的賣點，取得成功並不是沒有機會。從消費者的角度來看，茶飲料市尚未達到可樂市場那樣高的品牌忠誠度，產品口味才是市場的真正賣點 。

●區位優勢

利用廣西連接東南亞之區位優勢，開發東南亞市場是XX公司一個重要的市場機會點。同時也是為將來全面開發全國市場的戰略部署。

●技術優勢

XX公司的生產工藝有先進的技術，在行業上有自己的生產標准，是其他公司所不具備的，這為企業高科技品牌奠定雄厚的基礎。

六、消費者特徵與消費習慣分析

1．消費者特徵

●女性稍高於男性。調查顯示，女性最常喝飲料的比例高於男性這與女性消費者看重茶飲料的健康、時尚特性不無關系，另外喝茶飲料不發胖是女性多於男性選擇茶飲料的主要原因之一。

●年齡：青年人是主力軍。調查顯示，15-25歲消費者是茶飲料的主要目標消費群，其次是26-35歲年齡段的消費者，這兩年齡段占總體的69.5%成為茶飲料的消費主體。

2．消費者消費習慣

●飲用頻率：據有關調查數據顯示，北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽、西安茶飲料消費者多數為輕度消費者（1個月飲用3次以下），占消費者的55.9%，而重度消費者（每天喝）的比重僅為6.8%.這表明目前我國茶飲料市場仍具有較大的市場發展空間。

●最常飲用的場合：從消費者飲用茶飲料的場合來看，"平時口渴時喝"是消費者最常飲用茶飲料的場合，占被訪者的68.9%其次為外出/旅遊時，而在平時吃飯時喝的消費者卻較少。

七、整合行銷策略

針對目前市場的狀況及XX公司的現狀，要想在這群雄紛爭的市場上立足並穩健持續的發展。必須對企業和產品進行更好的規劃，在營銷運作策略上更需要創新。只要這樣企業方可在這深不可測的危機層層的飲料市場上才能發展。

（一） 總策略

高端品牌定位，中國功能性茶飲料專家品牌形象的高科技品牌內涵！整合媒體資源，開展品牌先行的策略，充分展示企業品牌的個性。

(二)人才策略

人才,企業生存之本。可吸引好的人才講究緣分，而自己企業培養的人才才是企業真正的人才。

組建自己的營銷隊伍為企業全面開發全國市場，甚至在將來開發全亞洲和全世界市場做好人才培養和儲備。

定期和不定期舉辦專業知識培訓，有必要與國家高等專業院校聯合將公司有潛力的人才委託培養。

條件要是許可也可嘗試與高等院校聯合招生，為企業培養更多的人才，對企業樹立品牌也有很大的推動力。

（三）營銷定位

1、企業品牌定位

中國功能性茶飲料專家品牌形象

企業以專業的功能型飲料專家形象的進入市場。配合媒體傳播，公司統一服裝，工作牌，銷售人員的文件包。

必須堅持誠信行銷、雷厲風行的態度和行為准則進入市場。

2、市場地位定位

針對公司的資本、人力、網路、運營經驗等資源及飲料市場目前市場的狀況，公司在未來1—3年的發展初期主要做個快樂的市場拾遺者，採取跟進的策略緊貼著市場的大鱷，虎口奪食逐步蠶食他們的市場份額。

資源的積累才是公司發展壯大的基礎和關鍵。力求解決生存立足之本再謀求更大的發展。

3、目標消費群定位

以市場最大的消費群體15歲—40歲的年輕人作為新一輪營銷推廣的第一目標消費群體。有利於企業品牌的樹立及產品的銷售。

4、 產品策略定位

完善XX系列產品，以多個品種、多種口味的策略進行推廣，並根據企業發展狀況和在不同的生命周期里及各產品的市場成熟度調整主導的產品。

l 主導產品：今年內以消費群較為廣泛的產品做為主導產品——XX激爽。

XX激爽。對甜葉茶進行調整，提高甜葉茶甜度，添加茉莉花香型或薄荷做為一個新品種（也可以另行開發）。通過對這個產品的推廣帶動企業品牌的樹立及其它產品的銷售。

l 產品線：4大系列11個品種

以消費群比較廣，產品市場容量大的中檔產品——XX激爽茶為主，帶動其它系列產品推廣。並對女士、成功人士、兒童等獨特是消費群體開發高端的品種以配合企業高端品牌形象的樹立。在成長過程中根據市場的需求不斷調整產品結構和產品種類

1、 主導：XX激爽茶（茉莉香型）

2、 功能型：

A、甜葉茶

B、膠股藍茶

C、苦丁茶

3、 市場拾遺：

A、葡萄果汁

B、番石榴汁

4、 高端系列：

A、XX多姿蜜茶：針對女性白領階層具有調節內分泌、排毒美膚功能的女士茶

B、XX腦樂橙汁：具有益智功能，添加氨基酸的兒童飲料

C、禮品聽裝涼茶系列

A）、甜葉茶

B）、膠股藍茶

C）、苦丁茶

產品定位

1、 主導：XX激爽茶

規 格：PET340ML和家庭裝PET490ML

包裝設計定位：動感、激情、時尚且視覺清爽

價格定位：最高零售價3元，批價1.6元，代理價1.2元（暫定）

目 的 ：目前市場消費的熱門品種類型及其目標消費群廣的特點，更有效的保證傳播成本和信息到達的有效。通過對這產品的推廣可以更好的為企業提高知名度及品牌的樹立。同時可以最快給企業帶來經濟效益保證企業的生存以及為企業未來的穩健持續發展奠定基礎

2、 核心系列：

A、甜葉茶

B、膠股藍茶

C、苦丁茶

規格和包裝形象按公司調整後最新的方案進行

價格定位：最高零售價3元，批價1.6元，代理價1.2元（暫定）

目 的：做為公司核心系列產品，通過重新調整目標消費群的定位為企業將來樹立功能飲料專家奠定基礎。

3、 市場拾遺：

A、XX葡萄汁

B、XX番石榴汁

規格和包裝形象貼近康師傅、統一或健力寶的同類產品進行設計但有具有XX的VI形象。

價格定位：代理價和批發價低0.5元/瓶左右於所貼近的大品牌同類產品（暫定）。

目的：作為企業產品的一種補充，充分利用公司的生產設備、人力、銷售渠道等資源為企業在創業初期多贏得一份市場機會。

4、 高端定位

A、XX多姿蜜茶

規格： 250ML聽裝

形象設計：穩重，大方

價格定位：最高零售價4元，批發價3元，代理價2元（暫定）

B、XX寶兒

規格：PET200ML

包裝設計：可愛、活潑

價格定位：最高零售價3元，批價1.6元，代理價1.2元（暫定）

目 的：以上2個產品作為企業產品的一種延伸，待時機成熟充分利用這樣高端的產品樹立公司高端的品牌形象

C、XX高端禮品（禮盒）聽裝

l 甜葉茶

l 膠股藍茶

l 苦丁茶

規格： 250ML聽裝

形象設計：以XX的PET裝設計風格為基調

價格定位：最高零售價4元，批發價3元，代理價2元（暫定）

圍繞企業品牌定位在包裝設計、規格上必須有所創新及突破，同時保持與定位相協調的內涵。 才能有別於其他飲料大鱷形成差異化，為將來實施差異化行銷奠定基礎。

農夫山泉當年以一個瓶蓋作為差異化行銷的買點，一句「上課時不要發出這種聲音」的廣告語打動了千百萬青少年消費者的心坎並流行為日常口頭語，更使養生堂擠身純水市場之3強。可見創新是企業可持續穩健發展的重要手段同時也是拉近與各飲料大鱷差距的絕徑。

同時為佔領買場終端，在產品的種類上至少在5個左右，以便佔領更多的終端陳列面形成終端更強的視覺沖擊。

4、 渠道策略定位

以廣西為中心，逐步拓展區外市場。自建和代理並肩馳騁、緊密合作。

以廣西為樣板市場全面開發，建立堅實的戰略根據地，在本土市場份額必須進入前5名。逐步培育穩定的銷售網路、為拓展區外積累雄厚的運營資本和積累企業人力資源。

在市場啟動初期，公司先組建隊伍做好大買場的銷售及終端形象展示，對於各級市場的個體店尋找有實力的分銷商開發，充分利用各批發商的渠道和分銷能力與他們建立良好的銷售合作夥伴關系；逐步發展和培養有潛力或渠道、資金實力、分銷能力等比較好的批發商做區域銷售代理。

同時，在酒樓、旅館、酒巴、KTV娛樂城、火車站（火車上）等能直接接觸消費者消費的地方相關的場所建立起銷售終端和形象展示平台。

高端系列產品在個體小店的銷售渠道不做重點推廣，以大中型買場為主，同時組織隊伍開展團購市場，針對企事業單位以及政府部門進行傳播與銷售。

5、 促銷策略定位

以品牌先行的策略為主，產品的所有實施的促銷活動、傳播形式都圍繞企業品牌傳播進行。（結合企業品牌傳播的策略另行制定）

以終端DM海報、電視媒體、報紙平面廣告、公交車身廣告、火車車箱廣告、新聞事件行銷、SP活動等傳播工具和手段在各個不同的生命周期里交叉、配合實施。

（四）行銷推廣策略

XX激爽

l 核心廣告語：健康喝出來

廣告語：激爽，極爽！

廣告語：口味，激爽無比！

廣告語：GO！激爽一夏！

l 推廣原則：保證所有促銷活動的有效性和連貫性。

l 傳播定位：

以新聞事件行銷傳播為主線，以終端售點廣告、電視媒體、報紙平面廣告、公交車身車廂廣告、火車車箱廣告、SP活動等傳播工具和手段在各個不同的生命周期里交叉、配合實施。

1、渠道促銷

l 針對分銷商開展的促銷策略

主導思想：由於XX飲品系列品牌價值不高、入市時間較晚，在行銷資源有限的情況下，單純依照廠商的力量將產品推向市場，其時效性會不夠顯著，且風險性較大，因此決定實行與分銷商共同合作，讓利於分銷商利用經銷商的資金及庫存將產品推向市場的方式進行促銷活動，具體如下：

活動前奏——經銷商聯誼會

此活動屬於心理攻堅活動，名義邀請各有勢力的批發商和大買場與企業共商發展大計，實際上是通過聯誼會來進行新產品發布活動，吸引各批發商加入我們XX團隊，在活動現場，有新產品的堆箱造型、TVC廣告在連續播放、產品特性說明在大屏幕上不停的滾動，並必須有極具鼓動性的演說詞，一幅幅藍圖在向批發商描述，以便將各經銷商的進貨積極性也慢慢地調動起來了，最好能在會現場簽單。

階段性快速行銷策略 ——分級促銷

飲品相對應於其他商品，屬毛利率較低的產品，加之其消費群是非忠誠消費群，所以流暢的銷售渠道、相對穩定的市場價格對產品本身的銷售非常有利，各廠商也以穩定市場價盤為進行各項活動的前提，而促銷，其活動前提就是將經銷商分成三六九等，按其銷售業績給予其每箱不同的利潤，這樣，銷貨能力強、資金雄厚的客戶為了獲取高額的讓利，必然利用進貨價格差，自行定出一個自己認為合適的出貨價格來進行銷售，這樣一來，市場價格必然就亂了，而價格的不統一就會使零售商接貨方產生一種懷疑的態度，對廠商的價格、銷售策略存有疑問，而這種疑惑和觀望的態度對廠商的市場推進活動卻極其不利。

鋪貨初期：在規定的上市初期，分別為300箱、500箱、1000箱，不同獎勵為0．7元／箱、1元／箱及1．5元／箱，主要是考慮到新品知名度的提升會走由城區向外埠擴散的形式，在上市初期應廣泛照顧到小客戶的利益，而小客戶多分布在城區。

鋪貨中期：上市之後2個月左右，級別分別1000箱、2000箱、3000箱，不同獎勵為1元／箱、1．5元／箱及2元／箱；此階段新品已在城區得到良好回應，並輻射到外埠，應提高級別，照顧中戶利益，但對小客戶來說，卻需要投入大部分精力，或者放棄其他品牌的銷售專做XX才能順利達到所想要的返利。

第三階段——上市之後5個月左右，進行區域銷售競賽：按各區域銷售狀況進行區域銷售競賽，設立入圍資格及獎勵金額，高額獎金的利誘極大調動了客戶的積極性，使客戶大量囤貨，最大可能地佔用客戶的庫存及資金，

l 零售點

主導思想：盡可能提高鋪貨率，提高店主對我產品的首推力，並在特殊的渠道實施對其它同類產品的擠壓，具體如下：

1）銷售回報：針對零售店進行返箱皮折現金活動，每個箱皮可折返現金3元，此項舉措為飲品常見之促銷政策 。

2）陳列獎勵：達到獎勵條件的每陳列2瓶主推高端產品就即送其他飲品系列一瓶。

3）另外與火車站緊密合作給於優惠的條件，在廣西系列城際列車車廂里做廣告並與車站或列車達成協議，列車上所有的茶飲料和果汁飲料只能銷售XX產品。

l 批發市場攤點

主導思想：擴大聲勢，提升批發市場產品的鋪貨率及曝光度，具體如下：

批市造勢活動，主要批發市場進如華西路的批發市場行造勢活動，主要是使用鑼鼓隊之類的表演隊伍配合橫幅、DM單及現場「幸運行動」活動來帶動聲勢。

批市有獎陳列：即每個批市攤點每陳列15箱主導品種，陳列期為一個月，經檢查、抽查合格，即獎勵其指定兩箱，此項舉措也是旨在提升產品在批發市場的鋪貨率，吸引有進貨需求的人關注。

l 消費者促銷

主導思想：通過消費者促銷活動，提升產品的口味接受度及知名度，擴大消費群。 活動貫穿整年銷售旺季，節假日均不間斷舉行。

大型商場割箱陳列：在各大型買場進行割箱陳列活動，增加產品曝光度。現場活動放置主題板也可以是易拉寶之類的宣傳用品，一定要非常醒目；加上廣宣品及RD廣播，提高促銷影響人潮；其二為以「XX飲品系列請你參加游戲」的方式來進行，現場用「探寶游戲」、「套圈游戲」來吸引消費者參與現場活動中，利用聚集的人氣來達到促銷效果。

參加一些為成功人士、白領精英開展的活動，如到車展、音樂會現場開展推廣活動，充分展示企業和產品的形象。

2、行銷傳播

策略：以一事件行銷做為主線，通過電視、報紙、電台等主流媒體配合推動，終端售點廣告、戶外路牌、車體、車廂廣告補強，相互相應製造強憾效果，以最快的速度提升企業和產品的知名度。

具體實施：事件待定

如果企業與統一合作那在飲料行業真的是件轟動全世界的大事。一條以《XX——統一飲料大鱷的選擇》題材的事件將在全世界范圍帶動XX企業和產品品牌的樹立。

1．電視廣告

拍攝製作主打產品廣告片（30秒、15秒、5秒）、企業形象片（10分鍾、3分鍾、1分鍾）。

電視廣告推出形象廣告，以省台＋市台的投播方式，爭取覆蓋最大面積。

第一階段，高頻次的投放2個月。

第二階段，可以對收視率較高且針對我們目標消費群較強的節目進行冠名如廣西衛視頻道的《時尚中國》、廣西文體頻道的《奪寶奇兵》或一些全國性大型節目等。

因消費品尤其是飲品系列，屬隨機性購買產品，且品牌忠誠度不同於其他產品那麼強，所以在推出電視廣告之前，組織助理業務代表組成小分隊，通過集中鋪貨的方式來提升零售店的鋪貨率，並使XX飲品系列鋪貨率達75％以上，在此市場基礎之上推出電視廣告，就會使看到廣告的消費者很方便地買到廣告訴求中的產品。

2．售點廣告

售點廣告是傳播，貫穿在整個新產品產品導入期，以4K海報、弔旗、橫幅，用於張貼、懸掛於各零售點及批市攤點，並在張貼時採用標准化的張貼位置，有很強的視覺沖擊力，從而提升了公司的品牌形象；此外為配合商場促銷活動，另製作相關主題DM、海報、吊牌、書簽，增加促銷效果。

3．電台

主要針對核心產品系列展開，在所轄區域選擇收聽率較高音樂台對其音樂節目進行投放。

4．戶外廣告

做為電視、報紙媒體投放的補充，主要是展示形象和產品品牌的提示，彌補部電視廣告、報紙投放的不足，用公車廣告和路牌廣告及火車車廂廣告來進行補強。

5．SP活動

做為主要的傳播工具之一，將貫穿整個企業形象展示和所有產品銷售階段，利用SP活動互動性較強的特性充分展示企業和產品的品牌形象。

重點節假日消費高潮期的促銷活動，在人流量大、人口集中的區域及銷售場所舉行較大型的宣傳、促銷活動。

如：

農歷8月15中秋節前半個月內是月餅銷售的旺季同時也是我們功能系列銷售的最好時機。組織在政府指定的月餅銷售點搭建銷售活動現場，以活動展示形象帶動產品銷售。

具體時間安排略。

6．平面廣告。

根據推廣進程及主推產品的個性，設計製作一致性、延續性、規范性的平面報紙（雜志）標版、戶外高桿標版、路牌標板、終端展示牌標板、計程車（公汽）後帖標版等。

7．軟文廣告

編寫《XX激爽系列軟文廣告》10篇，配合平面硬性廣告、社區促銷、終端賣場促銷活動的開展。對功能性的產品，如絞股藍、苦丁茶等，可以食品健康專家（健康教育學會）名義，撰文，在大眾媒體健康專版刊發，必要時另加印量，直投入戶。打造一股絞股藍健康風暴，擴大產品認知度，拉動終端銷售。

Ⅳ 小米品牌為招攬顧客而展示的銷售產品是怎麼樣的

主要就是建設小米最佳，這個是官方自營的，並不會外賣，我其他經銷商劉業就是展示產品，從來不推銷

Ⅳ 品牌和產品的區別

一、表達意思不同

1、品牌：指消費者對產品及產品系列的認知程度。品牌是人們對一個企業及其產品、售後服務、文化價值的一種評價和認知，是一種信任。

2、產品：產品是指能夠供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。

二、形態不同

1、品牌：形態是抽象化的、無形的、能識別的。

2、產品：包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。

三、作用不同

1、品牌：產品或企業核心價值的體現；識別商品的分辨器；質量和信譽的保證；企業的「搖錢樹」；賣得更貴+賣得更多，驅動生意；區分對手。

2、產品：為了滿足市場需要，而創建的用於運營的功能及服務。

Ⅵ 可可鴨童裝如何

如果你喜歡
地話就買唄，質量還是可以地吥錯啊，在童裝品牌來說算名地了，質量也很吥錯，我姐之前幫我弟買了一件可可鴨地，穿了好久~都吥會褪色而且衣服很特色，個性。比較適合男生

Ⅶ 最能代表品牌的產品情況與品牌內涵的展現手法是

把你們的產品設計的非常貼合用戶的需求，用戶用完之後感覺特別好，你們這個品牌就已經做到有品牌內涵了。只要產品做得不好再有內涵，其實沒什麼用。

Ⅷ 類似巴拉巴拉的品牌童裝有哪些呢

小乾龍兒童珠寶品牌
小乾龍,一個珍藏記憶的兒童珠寶品牌,堅持原創設計,以「愛之名」,把「愛是溫暖的陪伴」、「銘記人生珍貴時刻」等美好的寓意,傾注於於品牌文化中。每一件珠寶都是源於對孩子特殊情感而設計,傾注愛與呵護打造一系列寓意健康、滿是祝福的兒童珠寶,為孩子珍藏一份溫暖此生的禮物。

安奈兒
安奈兒童裝品牌以還原孩童大地之子的本真,葆有生命與生俱來的優雅氣質,用簡約雅緻的設計,沉澱溫婉、純凈、紳士的產品本質和文化內涵。專注於為0-12歲的兒童提供綠色環保健康的中高檔休閑童裝,秉承優雅、精緻、舒適的設計風格,讓孩子回歸童年本真,為孩子帶去「不一樣的舒適」。考究的面料與裁剪,一針一線之間,凝聚精緻的力量。探尋舒適本源,每一個細節處,詮釋呵護的使命。優雅、精緻、舒適,安奈兒只為美好童年。
可可鴨
「給孩子一個魔力的童年」是可可鴨童裝品牌的永恆理念,「可可鴨」定位為具有魔幻色彩的時尚童裝,專為3-15歲左右,身高100-160厘米的青少年、兒童設計,每一款都力求舒適、經典和健康,我們希望每一位小朋友都能在可可鴨找到屬於自己的美麗,創造一個充滿魔幻的童年,向消費者傳播一種濃郁的親子文化。
貝親
貝親是日本母嬰用品品牌,創始於1957年,秉承愛的理念,致力於為消費者提供高品質和種類齊全的母嬰用品和服務,貝親產品涵蓋了母乳喂養、奶瓶奶嘴、寶寶肌膚護理、衣物清洗、水杯餐具等撫育寶寶的方方面面。貝親秉承「愛」的理念,以「孕育愛的力量」為使命,使每個人形成守護、發展、鞏固這種彌足珍貴的親情關系的能力,提供孕育愛的力量。貝親承諾,將「愛」傳遞給到需要的人們手中,給予支持與幫助。

Ⅸ 山西諾維蘭集團的產品品牌

集團麾下汽車集團是諾維蘭傳統產業集團，是以汽車銷售、維修、服務和汽車運輸為龍頭的汽車貿易集團，擁有近二十個品牌的商用車、乘用車知名品牌4S店集群，是晉南規模最大的汽車展示平台，其中各品牌營銷與服務業績多年來在全國同行業名列前茅。汽車集團在全面拓展山西區域乘用車營銷網路的同時，商用車立足山西，面向全國，營銷與服務網路已經輻射了全國主要大中城市，並成立了專業的大型鈑噴與救援服務中心。
以卡樂仕全國連鎖業務為主的卡樂仕汽車後服務以加盟連鎖為發展模式，著力打造中國汽車後市場服務的領軍品牌—卡樂仕。
以汽車科技產品、備品、汽車生活用品研發、製造為主業的汽車科技用品產業集團以汽車後服務市場為依託，以汽車全產業鏈協同發展為方向，在廣東利用當地的技術、人才、信息、集群優勢，規劃和興建美容產品生產基地、電子產品生產基地、戶外運動產品生產基地、改裝產品生產基地、汽車生活用品生產基地等五大生產基地，在山西運城投資建設汽車科技用品產業園。以全面服務車友汽車文化生活為宗旨的國際化市場戰略已經全面推進，以北京研發中心為核心，在美國的產品研發基地和具有前沿性研發功能的歐洲、亞洲等地分支研發機構也已全面啟動。
山西諾維蘭集團汽貿公司起步於2001年，是山西諾維蘭集團全資子公司，位於山西運城經濟技術開發區工業園區，有機場大道連接機場、大運二級公路、大運、運三、運風高速，交通便利，是汽車工業園的理想之地。公司是集汽車銷售及維修服務於一體的大型汽車專營公司，主要經營轎車、微車、各式麵包車、皮卡車、各種卡車、客車、工程機械等系列產品。建有諾維蘭汽車文化公園、諾維蘭汽車城兩大汽車銷售服務、文化展示和汽車後服務綜合園區，集整潔寬敞的銷售展廳、舒適幽雅的顧客休息廳及現代化的維修車間的、信息收集與反饋的客戶服務中心等於一體汽車品牌4S專營店集群，大型鈑噴救援服務中心，客戶體驗區、汽車文化展示區、休閑娛樂區、物流園區等於一體，擁有一大批高素質的汽車營銷管理專業人才和成熟的營銷服務團隊，資本實力雄厚。目前，代理的主要品牌有：東風雪鐵龍系列、長安汽車系列、長城汽車系列、一汽大眾系列、一汽豐田系列、廣州豐田系列、奇瑞系列、一汽解放、二汽東風和東風農用車系列等，是我市最早開辦汽車消費信貸業務一條龍服務、並且實現持續良性循環的唯一汽車經銷商，為客戶提供分期付款、代辦保險、上牌照、二手車置換等一條龍業務服務，以優質服務作保障，以客服中心為龍頭發展會員制形式，不斷向廣大汽車用戶創造獨具個性化的深層次的服務，將「友情協助與人文服務」鏈接，為車主提供全天候的優質服務。2002年10月全面通過ISO9001質量管理體系認證。多年來，公司以「誠信為本、互惠互利、共同發展」的行為准則，竭誠為各界人士服務，以優良的信譽贏得了廣大廠商的信賴，讓顧客更省心、更放心、更實惠、更滿意。企業連續獲省農行「AAA級信用度企業」、被授予「全省消費者信得過單位」， 經北京中企標國際信用評估中心評價，被授予「AAA級企業信用」稱號，被全國市場誠信建設組委會授予「誠信建設示範單位」。 展望未來，公司將繼續堅持「高起點佔領市場，高效率降低成本，高質量回報客戶」的經營原則，在不斷給河東父老提供一流產品的同時，也必將持續奉獻著一流的服務！
山西諾維蘭集團科技產業園汽車用品製造業是伴隨汽車製造業成長壯大起來的高附加值產業，是我國新興的熱點產業之一，對整個汽車製造業以至國民經濟的健康發展都起到決定性的支持作用。2009年，得益於國內汽車產銷量的高漲和人們養車護車觀念的改變，山西諾維蘭集團發起的卡樂仕汽車生活空間在全國的連鎖事業獲得了新的發展，依託卡樂仕全國6萬多會員單位和健全的營銷服務網路全力發展汽車科技產品研發與生產。該園區就是以汽車用品和汽車生活用品為主的科技產業園區，產品研發與生產涵蓋了汽車在生產、使用過程中的選裝和延伸產品系列，主要包括汽車電子、電器產品（如車載導航儀、車載影音、車載冰箱），汽車安全系統（防盜器、倒車雷達），汽車美容養護用品（潤滑油、車蠟），及汽車飾品（座椅座墊、汽車香水、裝飾類工藝品）、車載自行車、車載冰箱等野外生活用品，具有小產品、大園區、大市場、高附加值、高回報的科技產品優勢。為了與世界一流科技產品相對接，集團在北京建立了產品研發中心，引進國內外最先進的生產流水線和工藝加工設備。 目前該項目已經在廣州、天津先期開設了生產分廠，位於山西運城經濟開發區的諾維蘭汽車科技用品產業園遵循「建立北方黃河金三角地區最具規模的汽車用品科技產業園區」的建園原則建造採用園林式規劃，功能區布局，集工作與休閑於一體，研發、生產與銷售並重，全面通過了ISO9001質量管理體系認證和14000環境體系認證。集團科技產業園將形成山西乃至華北主要的汽車用品科技產業園區。
卡樂仕汽車生活空間連鎖機構是山西諾維蘭集團在北京創建的以汽車後市場服務為主業，經國家商務局審批的具有特許加盟連鎖資質的企業集團。
卡樂仕汽車生活空間連鎖機構，主營業務涵蓋了汽車用品、汽車備品、汽車生活用品、汽車快修、精品銷售、汽車裝潢美容、汽車應用技術研究培訓、汽車俱樂部會員文化活動、自駕游基地等汽車生活范圍，致力於為中國車友提供「以人為本」的汽車後市場服務。在全國率先推出了汽車便捷服務連鎖、汽車用品銷售連鎖、汽車俱樂部連鎖三位一體的「卡樂仕汽車生活空間」連鎖業態，以「人車共享快樂生活」為理念，以文化、資本、管理與科技引領中國汽車後市場服務業為目標，致力於打造中國車友汽車生活和汽車生活文化傳播的全國性連鎖企業。