世界三大牛仔褲品牌管理策略

⑴ 有哪些著名牛仔褲品牌

十大國產牛仔褲品牌有李維斯Levi's、Lee、Wrangler、萍果Texwood、CalvinKlein、迪賽Diesel、Replay、G-star、Energie、黑牡丹。

1、李維斯Levi's

LEVI'S是來自美國西部最聞名的名字之一。它也是世界第一條牛仔褲的發明人Levi Strauss(李維.史特勞斯)的名字。 Levi Strauss於1847年十七歲時從德國移民至紐約。幾乎完全不會講英語的他在美國的起初幾年是為他的兩名兄長打工。他在紐約及肯德基一帶的偏僻市鎮和鄉村到處販賣布料及家庭用品。

2、Lee

Lee是美國牛仔文化三大經典之一。在建立美國牛仔文化的過程中，LEE走了一段頗長的路。由不同發展階段，LEE始終能保持一貫實用與時尚兼備的姿態。Lee牛仔褲由實用變成時裝，期間的演變過程，Lee站著重要的地位。

3、Wrangler

Wrangler是一個源於美國西部的品牌，與Levi's、Lee並列美國三大牛仔品牌，悠久的歷史追溯到1904年，深受牛仔和牛仔競技者的歡迎，超過80%以上的牛仔比賽冠軍都選用Wrangler作為比賽服裝!據說二戰時候都是接美軍軍服的訂單。到現代它仍粗獷中具有自信、傳統經典中帶有現代氣息。

4、萍果Texwood

texwood集團早於七十年代開拓品牌零售業務更是第一家進入中國的牛仔品牌，憑借管理層多年來的努力及營商智慧，集團早已建立穩健的業務基礎。「texwood萍果牌」更榮獲品牌機構頒贈「中國馳名商標」的榮譽，品牌形象深入民心。

5、CalvinKlein

Calvin Klein有限公司是世界時裝設計和市場營銷的領先者之一。本公司設計並營銷設計師收藏系列的女裝和男裝，通過特許協議的廣泛網路和在世界各地的其它合約，製造和營銷一系列其它產品。

6、迪賽Diesel

義大利品牌Diesel由Renzo Rosso在1978年創立，成為Genius集團旗下14個品牌之一(Genius集團擁有Katherine Hamnett、Martin Guy、Ten Big Boys等流行品牌)。Diesel標志性的滿是破洞、污漬、手工漂洗做舊的Dirty牛仔褲總是遭到顧客的質量投訴----他們誤以為那是殘次品。30年後，Diesel品牌成為最性感的象徵，喜歡Diesel品牌的粉絲遍布全球。

7、Replay

REPLAY牛仔是一個來自義大利的品牌，也是一個享譽全球的世界知名休閑品牌REPLAY服飾。而它的主打牛仔產品，之所以深受歡迎，是因為不論從設計理念到技術處理還是褲型的裁剪都做到精益求精，在體現時尚另類中又使人穿著倍感舒適、貼身。

8、G-star

G-STAR品牌於1989年由荷蘭籍的JOS VAN TILBURG創立。1992年國際著名的牛仔專家PIERRE MORISSER(德國LEE)加盟G-STAR，並擔任首席設計題一職。G-STARG-STAR從1989年就開始橫行於荷蘭與比利時，只是當時是以Gapstar為名，到了1994年才正式更名為G-STAR。

9、Energie

Energie是義大利著名的服裝品牌，現在在上海的來福士廣場有專櫃.在巴黎，就算是老佛爺百貨和巴黎春天這樣大的百貨公司里，ENERGIE通常都會占據運動休閑類男裝部的大塊地盤，是十分受歐洲年輕人歡迎的義大利3大前衛休閑男裝品牌之一。更是heib近年主推的幾個老牌勁旅。

10、黑牡丹

黑牡丹(集團)股份有限公司坐落於大運河畔的歷史文化古城——江蘇省常州市，是一家集牛仔面料、服裝、色織布等製造業和城市綜合功能開發、創新產業投資新興業務為一體的國有控股型上市公司。目前，公司擁有總資產逾百億元、凈資產逾40億元、員工4000多人。

⑵ 品牌保護的經營策略

所謂品牌的經營保護，是指企業經營者在具體的營銷活動中所採取的一系列維護品牌形象、保持品牌市場地位的活動。不同的品牌，其所面臨的內部和外部環境的差異，自然經營者所採取的保護活動也各不相同，但是不論採取何種經營活動對品牌進行保護，都必須以下列幾點為基礎：
一、以市場為中心，全面滿足消費者需求 消費者是企業品牌經營者的上帝，以市場為中心，也就是以組合消費者需求為中心。要知道品牌的經營保護是與消費者的興趣、偏好密切相關的，消費者的「口味」是不斷變化的，這就要求品牌內容也要隨之做出相應的調整，否則，品牌就會被市場無情地淘汰。
幾乎每一個知名品牌都在不斷地變化著以滿足消費者的口味與偏好。可口可樂的口味、柯達的新專型號、海爾的空調品種、李維牛仔褲的式樣都在隨著市場趨勢而變化。就連曾說「福特汽車只有一種顏色，那就是黑色」的福特汽車也推出了不同顏色的汽車來，以適應市場趨勢的變化。以寶潔公司的「碧浪」洗衣粉為例，該品牌在過去的三四年時間里，就已換過好多次「改變新產品」標志，從「碧浪」到「碧浪漂漬」再到「碧浪第二代」，可謂是花樣不斷翻新，以至於的「碧浪」早已與原來推出的「碧浪」大相徑庭了。
那些抱著知名品牌吃一輩子，不肯防微杜漸，對市場變化莫衷一是的思想，其實質是扼殺了品牌，最終必將被市場所淘汰。這就是為什麼中國品牌大都是「各領風騷三五年」的緣故，君不見「大前門」、「恆大」、「鳳凰」香煙已被人們遺忘；君不見曾經紅極一時的「巴斯」石英鍾慘遭淘汰，君不見「蜂花」洗發水也已是度日如年了。
市場是無情的，它不管你是中國品牌還是世界品牌，只要你違反了市場變化的規律，就必會導致企業經營的失敗。李維斯是大家十分熟悉的牛仔服裝品牌，在80年代中時期，隨著美國摒棄正裝，崇尚休閑流行，以及美國西部影片的全球熱映，李維斯公司創下了在一年內的時間內股票狂升100多倍，市值由每股2.53美元上漲到每股262元，創造了舉世聞名的「李維斯神話」。然而，市場上沒有永遠英雄的品牌，由於李維斯品牌沒有抓住其主要消費者即14-19歲年青人的心理，依然固步自封、我行我素，想當然地閉門造車，導致它的風光不再。90年代開始走向沒落，到1997年李維斯公司被迫關閉了設在歐美地區的29家工廠，裁員1.6萬人，1998年李維斯公司的銷售額又下降了13%。李維斯品牌的沒落多半是因為它是忽視了年輕顧客的心理變化，忽視了流行時尚，忽視了消費者偏好的變化而導致的。
以市場為中心，完全滿足消費者需求，就是要求品牌經營者們建立完善的市場監察系統，隨時了解市場上消費者的需求變化狀況，及時地調整自己的品牌，以便使品牌在市場競爭當中獲勝，順利完成品牌保護的工作。
二、苦練內功，維持高質量的品牌形象 質量是品牌的靈魂，高質量的品牌往往擁有較高的市場份額。反之，一個品牌的知名度很高，但它的產品質量出了問題，他會大大降低品牌形象，使品牌受損。比如：向北青的豪門啤酒在90年初曾經風靡一時，然而，由於其與河北、山東等省份某些酒廠合作生產後，沒能控制好質量管理，嚴重影響了其高檔啤酒的形象，充斥市場的大量劣質豪門僅僅數日就令豪門啤酒風光不再。北京的「麗都」啤酒與「豪門」也有「異曲同工」之妙。
對品牌經營者而言，維持高質量的品牌形象，可以通過以下幾方面進行：
評估產品的質量
生產的品牌產品中，是否嚴格按照本企業的生產質量管理體系進行？與ISO9000系列國際質量認證體系是否還有差距？在品牌組合中，被消費者認為低的是哪些品牌？是整個品牌還是某個方面？企業的銷售人員是否完全具備與產品品牌有關的業務知識？品牌經營者應該從內部挖潛，即全力貫徹實施內部質量管理體系，從根本上了解消費者對品牌產品的意見和建議。
產品設計要考慮顧客的實際需要
海爾集團針對不同地區、不同國家推出了小小神童洗衣機和在部分地區才用得著的可以洗紅薯的洗衣機，正是由於海爾人從顧客的實際需求出發，才使它每推出一種新產品都頗受消費者的歡迎。無獨有偶，東京麥肯錫顧問公司決定改進電動咖啡壺，以適應人性化需要。在設計時，負責設計的技術人員問了一大堆問題，以為諸如壺應該大一點好還是小一點好。後來，經過討論，大家一致認為咖啡愛好者普遍對味道香醇的咖啡感興趣，該公司負責人大先研一先生問設計人員，哪些因素影響咖啡的味道？設計小組研究的結果表明，有很多因素會影響咖啡的味道：咖啡豆的品質和新鮮度，研磨方式，加水方式和水質等。其中水質是決定性的因素。所以該品牌產品設計了一個去除水中氮化物的裝置，另外新產品還附有一個研磨裝置，消費者要做的，只是加水和放咖啡豆。實踐證明，改進後的電動咖啡壺受到廣大顧客的歡迎。
建立獨特的高質量形象
知名品牌主要由「品位高雅」、「質量可靠」、「設計入時」等內在因素起主要作用，但品牌也要善於包裝自己，也就是通過各種有效地手段把自己宣傳出去。國美電器在這方面是相當成功的，它所經營產品的價格並非最低，質量也並非最好，但它通過媒介向消費者宣傳自己，進行自我炒作，用彩電等幾個家電品牌價格的低廉換取了消費者認為「國美的東西都便宜」的印象，從而擴大企業的知名度，使國美成為銷售終端大戶的傑出代表。
掌握消費者對質量要求的變化趨勢
。進入90年代，在西歐，裝有吊車設備的小型轎車比任何時候都更受歡迎。1994年上半年德國新批准使用的轎車中，每三輛就有一輛是汽缸排氣低於1.4升的小型車。越來越多的汽車出廠時都裝上了豪華設備。標致汽車的一位經理說：「空盪盪的汽車今天沒有任何人想要」。
進口商和德國生產廠家還合力向注一趨勢靠攏。紅色安全帶、光線柔和的剎車燈、電子控制升降窗、昂貴的立體聲音響設備、車內電話和空調以及上等製作的方向盤、換檔桿、儀表盤、高級真皮包裹的座椅等充分體現了西歐消費者講求舒適、豪華的趨勢。在標致汽車公司所售出的106系列車中，64%的名字叫「棕櫚海灘」（配有玻璃箱蓋）或「男孩」（用牛仔布做軟墊）。一位標致公司的經理說，這種海灘與青春的組合，「被證明是非常成功的促銷手段」。
讓產品便於使用
如今人們似乎變得越來越懶了，什麼都追求個方便輕松。方便食品大興其道，技術產品一律「傻瓜」，日用產品一次性類的滿天飛舞，商務通電腦是恆基偉業公司推出的新型全能手寫掌上電腦，自上市以來就頗受白領階層歡迎，其成功的秘訣就在於商務通電腦輕便靈活，便於顧客隨時使用，難怪該公司會打出「商務通，科技讓你更輕松」的廣告語來招攬顧客。
三、嚴格管理，鍛造強勢品牌 企業品牌的經營保護最強勢要素就是企業對企業品牌進行全方位的嚴格管理，以便保持和提升品牌競爭力，使品牌更具活力和生命力，鍛造出市場上的強勢品牌。
第一，堅持全面質量管理和全員質量管理。「以質取勝，價格公道」是巧手產品品牌的廣告語，相信大家都已經很熟悉了。為什麼呢？因為「以質取勝」是永不過時的真理，要牢固樹立「質量是企業的生命」的觀念，並把它貫徹到企業的一切活動和全部過程之中。企業要制定切實可行的質量發展目標，積極採用國際標准和國外先進標准，形成一批高質量、高檔次的名優產品，提高產品品牌的市場佔有率。要深入開展全面質量管理、質量改進或降廢減損活動，認真貫徹質量管理和質量保證系列國家標准，積極推進質量認證工作，並借鑒國外企業科學的質量管理新法，推行「零缺陷」和可靠性管理，提高企業的質量管理水平。
縱觀國內外成功企業，無一例外地把提高產品質量和品牌體現一質要作為戰略問題放在企業生存發展大計。榮事達公司自90年代初就引入了ISO9000質量體系和推行「零缺陷」管理，榮事達公司將「用戶是上帝」、「下一道工序是用戶」、「換位思考」、「100%合格」等質量意識轉變為員工的自覺行動，創建了屬於榮事達自己的「零缺陷生產」模式。與此相關的一系列有關的制度紛紛出台，從而實現為分散與集中、全員自控與專門控制、內在質量控制與系統信息反饋相組合的「零缺陷生產」質量管理體系。
零缺陷供應是零缺陷生產的前伸和保證，零缺陷服務則是零缺陷生產的後延。其中榮事達的售後服務「紅地毯」於1997年推出，迅速在語言和服務技術，按照零缺陷目標嚴格執行服務承諾，「視顧客為上帝，尊重用戶為貴賓」，使用戶毫無後顧之憂，充分體驗到「上帝」的感受。
零缺陷員工則是根本保證，是企業貫徹全員管理的主體。榮事達以員工群體化為企業發展的根本，注重員工主體意識的培育，從而保證了整個企業推行「零缺陷」的良性循環。
反之，忽視質量控制，降低品牌產品質量，對於企業品牌來講就是一種自殺行為。有的企業一看到市場緊俏，產品供不應求，就降低質量管理，結果很快就被拋棄，被淘汰出局。
第二，堅持成本控制和成本管理。最低成本優勢是企業品牌保護的一大法寶。優勢品牌必須實施成本最低領先戰略，採用先進技術，提高勞動生產率。我國的格蘭仕企業品牌就是推行成本控制的最好例子，格蘭仕通過規模擴張和成本控制使其成為微波爐行業一老大，在我國佔有60%以上的市場份額，在歐洲的市場份額也在60%左右。在堅持成本控制的基礎上，要加強企業的資金管理、費用管理、財務管理、勞動管理、設備管理、原材料管理和其它管理，把成本降到最低水平。
四、實施「差異化」策略，進行品牌再定位 一種品牌在市場上的定位不論其最初是如何適宜，但到後來往往由於消費趨勢的變化、消費者的興趣變化、偏好轉移以及市場佔有率的變化不得不對它進行重新定位或者實行差異化策略。
國內飲料市場被「國際兩東」佔領了大半市場空間，達能在國內連續收購更驚心動魄，眾多民族品牌遭受毀滅性打擊，在這種情況下沒有椰樹集團統借其獨一無二的椰子汁在國內飲料市場發展起來的，在其進入市場之前該類產品在市場上是一塊空白，這使之具備完全差異化優勢，終於躋身全國十大飲料企業之列。如果說椰樹是依靠產品本身差異化取得成功的，那到農夫山泉即是在產品本身差異不大的情況下，利用概念差異化取勝的案例。起先農夫山泉在瓶裝水市場上毫無競爭優勢，上有娃哈哈和樂百氏兩大品牌的壓制，下有各地區域品牌的蠶食，在這樣惡劣的環境下，農夫山泉利用人們一直以來對純凈水是否有益於身體健康的擔心，提出了「天然健康」的概念，通過一系列外在表現手段，鍛造出「天然水」概念，大肆宣傳「千島湖水下80米的天然水」，正是由於實施了差異化策略，進行了品牌再定位，使得農夫山泉在短時間內就崛起成為國內瓶裝水市場的三強之一。
五、不斷創新，鍛造企業活力 創新是企業品牌的靈魂，是企業活力之源，只有不斷創新，才能讓企業品牌具有無窮的生命力和永不枯竭的內在動力，發展和壯大企業品牌，它是企業經營保護當中最為有效的策略。
創新是一個系統工程，包括許多方面的內容，主要有觀念創新、技術創新、質量創新、管理創新、服務創新、市場創新、組織創新、制度創新等。
大家知道，長虹已發展成為國內家電行業的龍頭企業、世界排名第三的彩電製造商，形成了年生產1200萬台彩電、300萬台激光視盤機、100萬台空調器、800萬件電器整件、2200萬平方米印刷電路板、1200萬支輸出變壓器、800萬支電子調諧器的生產能力，年銷售收入近500億元。
長虹成功的秘訣在哪裡呢？就在於長虹不斷地產品創新和技術創新。新產品開發和技術創新是長虹發展之魂。長虹人緊緊抓住「科技興企業」這條命脈，不斷向高科技領域進軍。僅「七五」期間就投入技改資金2億多元，「八五」投入已超過5億，10年間進行過三次重大的技術改造。眼下的長虹，三天產生一個專利，五天開發一個新品。，長虹決定，按照年銷售收入的3%-6%加大新產品新技術開發投入。長虹在公司本部，已與東芝、三洋、菲利浦等國外著名企業建立了多家聯合實驗室。長虹在技術開發和新產品開發上實施「生產一代，研製一代，預研一代，儲備一代」的方針，正是有了如此強大的科技實力，該公司才不斷地推陳出新，不斷地為消費者奉獻精品產品，才擁有了今日的成就。
六、保持品牌的獨立性 所謂品牌的獨立性是指品牌佔有權的排他性、使用權的自主性以及轉讓權的合理性等方面內容。
保持品牌獨立性原因是由於品牌是企業的無形資產。在市場上享有較高知名度和美譽度的品牌能給企業帶來巨大的經濟效益，而只有保持品牌獨立性，才能保持品牌形象，使品牌不斷地得以發展壯大。
總部設在新不列顛的斯坦利公司於1843年初建立時，還僅僅是一家專門生產門栓的企業。如今它已發展成為分公司遍及歐亞、拉美和大洋洲的國際性五金工具行業大公司。它的銷售額早在1992年就達到了22.2億美元，問及原因，該公司的經理認為，之所以生意能夠興隆這么多年，靠的就是它們走品牌獨立的路子，僅在1991-1992年間就花費1000多萬美元，從而挫敗了日克爾公司對它的兼並企圖。
與此相反，我國一些品牌的形勢卻不容樂觀。中國品牌頻頻告急，一些由中國企業培育多年，享有較高知名度的品牌從市場上消失，究其原因很多都是在引進外資過程中，只注重眼前利益，沒有保持品牌獨立性，市場經濟觀念淡薄和市場經驗的缺乏，導致經營保護的失敗。例如：「孔雀」是蘇州電視機廠用於生產電視機的商標。80年代末，「孔雀」牌電視機在全國享有較高的知名度，蘇州電視機廠也是一個經濟效果顯著、具有較高的企業形象的企業。自從蘇州電視機廠與菲利浦公司合資以後，「孔雀」商標以315萬美元的無形資產投入合資企業。由於外商僅僅把合資企業當作生產零部件的組裝廠，他們生產的產品只使用自己的商標，不使用「孔雀」商標甚至連蘇州電視機廠廠名也不能使用。菲利浦公司在蘇州合資後年產「菲利浦」彩色電視機近百萬台，「孔雀」這一中國好端端的牌子卻因此而遭冷遇，此時的「孔雀」已不再開屏了。
我們需要大量資金和技術，能夠吸引外資和技術是好事，但我們應提高警惕，切不可盲目引資，把自己的品牌資產輕易葬送。分析發達國家對發展中國家的經濟戰略，可以發現它採用輸出產品、輸出資本、輸出品牌三種手段，而它們認為最有利的公式就是輸出品牌了。對於此，我們要有清晰的認識和慎重的態度。
企業要保持品牌的獨立性，實施有效的品牌保護策略，其根本的辦法和出路歸納起來有兩條：一是「強身壯骨」，二是「聯合抗衡」。所謂「強身壯骨」就是千方百計發展自己，強壯自己。首先要擴大規模，走規模經濟之路。其次要從產品質量、規模品種、生產成本、價格和銷售渠道上下功夫，開拓市場、佔領市場，提高品牌的知名度和美譽度。所謂「聯合抗衡」就是國內企業聯合起來，以知名企業為中心，以名牌產品為依託。攜手組織跨地區、跨行業的大企業集團，共同捍衛國家民族品牌的最後一塊陣地。
七、運用品牌延伸策略，主動進攻，捍衛品牌陣地 21世紀是品牌縱橫的世紀，品牌業已成為企業最有力的競爭武器。品牌不僅涵蓋了產品概念，它更是一種人格化的東西，是消費者心中認可的一種印象，品牌要尋求更大發展，往往是通過品牌延伸和品牌擴張來進行的。這是因為實施品牌延伸和開發展多元化經營有很多優點，如能夠節省宣傳推廣費用，吸引原有品牌忠誠者，使新產品迅速進入市場以及可以較大范圍內調動企業人力物力資源進行大規模建設等等。

⑶ 十大國產牛仔褲品牌都有哪些

十大國產牛仔褲品牌有李維斯Levi's、Lee、Wrangler、萍果Texwood、CalvinKlein、迪賽Diesel、Replay、G-star、Energie、黑牡丹。

1、李維斯Levi's

LEVI'S是來自美國西部最聞名的名字之一。它也是世界第一條牛仔褲的發明人Levi Strauss(李維.史特勞斯)的名字。 Levi Strauss於1847年十七歲時從德國移民至紐約。幾乎完全不會講英語的他在美國的起初幾年是為他的兩名兄長打工。他在紐約及肯德基一帶的偏僻市鎮和鄉村到處販賣布料及家庭用品。

2、Lee

Lee是美國牛仔文化三大經典之一。在建立美國牛仔文化的過程中，LEE走了一段頗長的路。由不同發展階段，LEE始終能保持一貫實用與時尚兼備的姿態。Lee牛仔褲由實用變成時裝，期間的演變過程，Lee站著重要的地位。

3、Wrangler

Wrangler是一個源於美國西部的品牌，與Levi's、Lee並列美國三大牛仔品牌，悠久的歷史追溯到1904年，深受牛仔和牛仔競技者的歡迎，超過80%以上的牛仔比賽冠軍都選用Wrangler作為比賽服裝!據說二戰時候都是接美軍軍服的訂單。到現代它仍粗獷中具有自信、傳統經典中帶有現代氣息。

10、黑牡丹

黑牡丹(集團)股份有限公司坐落於大運河畔的歷史文化古城——江蘇省常州市，是一家集牛仔面料、服裝、色織布等製造業和城市綜合功能開發、創新產業投資新興業務為一體的國有控股型上市公司。目前，公司擁有總資產逾百億元、凈資產逾40億元、員工4000多人。

⑷ 國內有哪些牛仔褲品牌比較有名

2015年中國牛仔褲十大品牌排名
1、李維斯Levi's


LEVI'S是來自美國西部最聞名的名字之一。它也是世界第一條牛仔褲的發明人Levi Strauss(李維.史特勞斯)的名字。 Levi Strauss於1847年十七歲時從德國移民至紐約。幾乎完全不會講英語的他在美國的起初幾年是為他的兩名兄長打工。他在紐約及肯德基一帶的偏僻市鎮和鄉村到處販賣布料及家庭用品。他有時甚至露宿路邊或在空的車房裡過夜。 加州淘金熱的消息使年輕的史特勞斯相當入迷,而於1853年搭船航行到三藩市。 他帶了數卷營帳及蓬車用的帆布准備賣給迅速增加的居民。但他發現帆布有更好的用途，因為有一名年老長的淘金人表示他應該賣的是能承受挖金粗用的長褲。 於是他把賣不完的帆布送到裁縫匠處訂制了第一件Levi's牛仔褲。就在那一天，Levi'sR的傳奇誕生了。
人們對這種強韌牛仔褲一傳十，十傳百。年輕的史特勞斯不久後便在三藩市開了第一間店。他生產許多齊腰的緊身褲。過後，他放棄帆布，改用斜紋粗棉布，那是一種在法國紡織以不變色靛藍染料織成的強韌棉布。 史特勞斯從1860至1940年期間為原創設計了不少改良、包括鉚釘、拱形的雙馬保證皮標以及後袋小旗標，如今這些都是世界著名的正宗Levi's牛仔褲標志。 Levi Strauss公司的確已成美國傳統，對全世界的人來說，它代表的是西部的拓荒力量和精神。
2、Lee


Lee是美國牛仔文化三大經典之一。在建立美國牛仔文化的過程中，LEE走了一段頗長的路。由不同發展階段，LEE始終能保持一貫實用與時尚兼備的姿態。Lee牛仔褲由實用變成時裝，期間的演變過程，Lee站著重要的地位。公司創辦人 H.D. LEE最初是一位工作服製造商，在本世紀主要供應日常工作服給予美國中、西部的農夫和工人。當時的經典有些至今仍流行著，如吊帶工人褲 "BIB'N'BRACE"，以及在一次世界大戰成為美軍制服的長袖連身工人褲 "UNION ALL"。Lee產品能成為國家形象，於1910 年是一項創舉。
時至今日，LEE的悠久歷史令它成為美國牛仔褲的一大主流。它的產品無論在傳統與前衛的角度上，仍保有一定的水準和價值，已成為既經典又時尚的牛仔褲的代號。
該企業品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百六十二。
LEE牛仔褲從誕生到現在，已經有超過一百年的歷史。憑著其首創及經典設計，LEE牛仔褲成為牛仔褲壇的經典與權威，被譽為世界三大牛仔褲品牌之一。LEE牛仔褲以其簡潔純粹的風格吸引了全球追求時尚男性的目光，代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌。
LEE秋冬時裝發布會打破以往由模特走T型台向來賓展示最新服裝的傳統形式，將「後台」展現出來，再配合特別的場景搭配，由到場的媒體及時尚搭配高手從眾多的秋冬服裝中自行進行搭配，北京BED TAPAS & BAR，VF集團的創意團隊出人意料的選擇了這個少為人知的場所，正處於老北京舊鼓樓地區，場地的格局、古老的院落、陳舊的木樑、躺椅、古床，無不向世人講述著這里悠久的歷史以及承載的古都傳統文化，與LEE& Wrangler 本身沿襲的文化底蘊交相呼應，配合的恰倒好處。
3、Wrangler


Wrangler是一個源於美國西部的品牌，與Levi's、Lee並列美國三大牛仔品牌，悠久的歷史追溯到1904年，深受牛仔和牛仔競技者的歡迎，超過80%以上的牛仔比賽冠軍都選用Wrangler作為比賽服裝!據說二戰時候都是接美軍軍服的定單!到現代它仍粗獷中具有自信、傳統經典中帶有現代氣息。
世界三大牛仔褲品牌之一Wrangler牛仔褲，是一個源於美國西部的品牌。隨著時代的變遷，它已發展成為粗獷中具有自信、傳統經典中帶有真正的美國西部精髓和時尚風格。近日，Wrangler隆重推出了2004春夏服裝，將一股純正的美國本土西部風帶到中國。
以展示Wrangler正宗的「專為牛仔而設計的牛仔褲」的精神。設計以「美國西部精神」為主要靈感，根據真正美國西部牛仔需要而設計，實際而不浮誇，充分展示美國西部牛仔的粗獷、豪邁而內斂的感覺。
4、萍果Texwood


texwood集團早於七十年代開拓品牌零售業務更是第一家進入中國的牛仔品牌，憑借管理層多年來的努力及營商智慧，集團早已建立穩健的業務基礎。「texwood萍果牌」更榮獲品牌機構頒贈「中國馳名商標」的榮譽，品牌形象深入民心。texwood Apple Jeans萍果牌牛仔褲秉承Granny Smith青萍果地優良特質，堅守創新的品牌精髓，以獨具匠心的設計為養料，給予品牌源源不斷能量;以時尚與舒適兼備的個性剪裁，令品牌茁壯成長。近年品牌發展愈趨流行時尚及多元化，先後推出多個獨有及創新的產品系列，以源源不絕的新鮮感活化了整個品牌，領導牛褲潮流，贏得「牛褲專家」的美譽。2004年推出的STAR星炫系列正是品牌的時尚先鋒系列，設計師選取每季最年青最獨有的元素，注入系列產品的設計中，獨特手擦效果與精湛洗水技術交相輝映，細節更閃亮，剪裁更動人，如明星般閃爍，炫耀品味不凡卓越個性。
針對女性市場，品牌分別於2003年首創的ULTRA SLIM超纖身系列及2007年推出市場獨有的3Dlastic全方位彈性系列，創新剪裁技術配合新研發的彈性布料，讓女士們看來更纖身修長，要找一條可以穿得漂亮的牛褲，萍果牌是愛美女士們唯一的選擇。萍果牌注重設計時尚之餘，對功能產品的發展更不遺餘力，品牌投放大量資源在研發功能牛仔褲。2001年首推的萍果酷牛及2002年獨創的激暖.牛功能系列，將最新的物料技術應用在牛褲生產上，為牛褲功能及舒適體感注入了新的詮釋，觸目於整個牛褲業界。
5、CalvinKlein


Calvin Klein有限公司是世界時裝設計和市場營銷的領先者之一。本公司設計並營銷設計師收藏系列的女裝和男裝，通過特許協議的廣泛網路和在世界各地的其它合約，製造和營銷一系列其它產品。品牌/生活方式包括 Calvin Klein 收藏系列、Calvin Klein 高級成衣、Calvin Klein 品牌、Calvin Klein 牛仔褲和 Calvin Klein 內衣。Calvin Klein 的各種品牌，包括服裝、飾品、鞋類、睡衣、長筒絲襪、襪類、泳衣、皮帶、眼鏡、手錶、珠寶、外套、西裝、香水及家用產品。
Calvin Klein是美國第一大設計師品牌，曾經連續四度獲得知名的服裝獎項;旗下的相關產品更是層出不窮，聲勢極為驚人。Calvin Klein一直堅守完美主義，每一件Calvin Klein時裝都顯得非常完美。因為體現了十足的紐約生活方式，Calvin Klein的服裝成為了新一代職業婦女品牌選擇中的最愛。是美國第一大設計師品牌，曾經連續四度獲得知名的服裝獎項;旗下的相關產品更是層出不窮，聲勢極為驚人。
6、迪賽Diesel


義大利品牌Diesel由Renzo Rosso在1978年創立，成為Genius集團旗下14個品牌之一(Genius集團擁有Katherine Hamnett、Martin Guy、Ten Big Boys等流行品牌)。
1979年，Diesel男裝系列誕生，1984年，童裝線Dieselito誕生(後來改名為Diesel Kids)。
1985年，Renzo Rosso完全回購Diesel品牌，1989年，Diesel女裝誕生。
Diesel的風格
Diesel標志性的滿是破洞、污漬、手工漂洗做舊的Dirty牛仔褲總是遭到顧客的質量投訴----他們誤以為那是殘次品。30年後，Diesel品牌成為最性感的象徵，喜歡Diesel品牌的粉絲遍布全球。
Diesel的風格年輕而富有創意，靈感都是來自於日常生活的點點滴滴，與潮流動向緊密不分。Diesel從一開始就沒有放低身價，絕不討好大多數，Diesel和Diesel的顧客之間形成了一種小眾又自鳴得意的溝通，就像倫佐·羅索(Renzo Rosso)所說：「Diesel從不誘導顧客該買什麼，而是傳遞一種對生活的感受，我相信顧客的智力，他們也相信我。」Diesel是一個以鮮明的「D」字母而令人印象深刻的服裝系列，主要是以牛仔材質設計男女服裝。
7、Replay


REPLAY牛仔是一個來自義大利的品牌，也是一個響譽全球的世界知名休閑品牌REPLAY服飾。而它的主打牛仔產品，之所以深受歡迎，是因為不論從設計理念到技術處理還是褲型的裁剪都做到精益求精，在體現時尚另類中又使人穿著倍感舒適、貼身。除了出色的設計和剪裁之外，最重要的是她堅守"優質產品"的信念。Replay牛仔服裝皆以經年研究洗滌程式而精心製造，每件產品不論是外型和感覺都令穿用者有意外的驚喜其中一些產品更配合手造程序。
Claudio Buzio 先生作為 Fashion BOX S.P.A. 之創辦人，締造了REPLAY 系列產品，目的是希望獨創一系列截然不同的輕便服裝潮流。
Buzio 先生深知以惡劣的布料和粗糙的手工去降低牛仔的成本，這樣的做法完全不吻合顧客的所需所求，顧客真正需要的是更耐穿耐看的服裝。本著推出高質量牛仔褲的理念，
8、G-star


G-STAR品牌於1989年由荷蘭籍的JOS VAN TILBURG創立。1992年國際著名的牛仔專家PIERRE MORISSER(德國LEE)加盟G-STAR，並擔任首席設計題一職。
G-STARG-STAR從1989年就開始橫行於荷蘭與比利時，只是當時是以Gapstar為名，到了1994年才正式更名為G-STAR。
要認識G-STAR可不得不從其「原粗胚丹寧布」開始講起，也就是以丹寧為核心，採用古拙法來製作牛仔褲。G-STAR憑著強勢的行銷手法，很快地在世界各地建立起緊密的銷售網。在設計上G-STAR也有大幅度的突破，除了類似的基本款直筒褲之外，還有工作褲和喇叭褲等款式。G-STAR目前不僅生產各式牛仔褲，從Raw Deneim出發的概念灌注在其他街頭風格的服飾設計中，在世界各大城市販賣街頭服裝的店都可以找到G-STAR的蹤跡。 與北美以及受北美影響的日韓休閑服的寬松潮流不同，歐洲的休閑服講究適意與優雅。來自荷蘭的G-STAR設計前衛獨特，最能勾畫出年輕人活力動感，予人強烈的街頭風格。有人說G-STAR牛仔系列是後501的產品。在設計上，G-STAR有大幅度的突破，除了類似501的基本款直筒褲外，還有工作褲和喇叭褲等款，將501徹底解構。G-STAR並非那種會在米蘭、巴黎時裝伸展台上看到的設計師品牌，街頭風格和基本款是它的精神，其鮮亮的個性使其成為經典。
9、Energie


Energie是義大利著名的服裝品牌，現在在上海的來福士廣場有專櫃.在巴黎，就算是老佛爺百貨和巴黎春天這樣大的百貨公司里，ENERGIE通常都會占據運動休閑類男裝部的大塊地盤，是十分受歐洲年輕人歡迎的義大利3大前衛休閑男裝品牌之一。更是heib近年主推的幾個老牌勁旅。
Energie是Sixty集團旗下唯一男裝品牌，與Diesel， Replay並列義大利三大頂極牛仔品牌之一。中國境內港資一線品牌專賣Heib及novoconcept有售，中國大陸北京，成都，大連，上海，深圳，天津，珠海,哈爾濱有售。價格以牛仔褲為例，全部由4位數起。Energie品牌風格硬朗，大量糅合軍事元素及復古風格，在全世界范圍內受到狂熱追捧。完美融合了高雅與硬朗的不同氣質，採用頂極材質搭配完美工藝，增添斯文氣質，骨子裡玩的，還是沖突那一套。
Energie的店堂設計十分酷，可以看到流線型的台階、形狀古怪的椅子、毛茸茸的地毯和同樣酷勁十足的品牌平面海報。Energie是義大利文，寫成英語就是Energy (能量) 即有活力的意思。
10、黑牡丹


黑牡丹(集團)股份有限公司坐落於大運河畔的歷史文化古城——江蘇省常州市，是一家集牛仔面料、服裝、色織布等製造業和城市綜合功能開發、創新產業投資新型業務為一體的國有控股型上市公司。目前，公司擁有總資產逾百億元、凈資產逾40億元、員工4000多人。
公司始建於1940年，「黑牡丹」商標1979年獲准注冊，並通過馬德里國際商標注冊延伸至70餘個國家。1981年在全國率先進軍牛仔布市場，2002年上海證券交易所A股上市，股票代碼600510。2005年榮獲「中國馳名商標」，被商務部列為國家重點培育和發展的出口名牌。2009年以非公開定向增發的形式進行重大資產重組，注入城市綜合功能開發業務。2010年公司營業收入達27億元，實現利稅6.66億元。

⑸ 全世界排名前10的牛仔褲品牌

牛仔褲來源於美國西部，勞苦人群為了衣服耐磨耐穿創造出了這樣一個時尚單品。經過幾百年的發展，牛仔褲成為了人手一件的時尚寵兒，也衍生了很多以牛仔褲為生的品牌商。根據中國品牌網的統計全球排名前十的牛仔褲品牌分別是：李維斯Levis牛仔褲、Lee牛仔褲、CK牛仔褲(卡文克萊) 、蘋果Texwood牛仔褲、蘭雁牛仔褲、 旗牌王KIPONE牛仔褲、 黑牡丹牛仔褲、Only牛仔褲、第五街牛仔褲、Wrangler牛仔褲。

9、第五街牛仔褲

這個品牌是美國的老牌子，始於1965年。

10、Wrangler牛仔褲

這個品牌來源於牛仔褲的起源地，美國西部的一個很有名的品牌方。