傳統童裝品牌嘉曼進入電商

① 大家聽說過「水孩兒」品牌的服裝嗎

產自北京的名牌童裝「水孩兒」一直是以優質獨特的風格在市場上名列前茅。深受小朋友的喜愛。「水孩兒」童裝在面料選擇上一直以適合兒童穿著的純棉面料為主，配以麻、絲綢等。工藝精細考究，色彩亮麗清純。圖案活潑可愛，尤其是款式新穎獨特。在設計上吸收了中國傳統的服裝元素，與前衛時尚相結合，形成了獨具特色的「水孩兒」風格。
還有打折的時候200多就差不多了

② 大童服裝品牌有哪些

1.巴拉巴拉(Balabala)：中國著名休閑品牌森馬所有者中國森馬集團2002年在香港創建的童裝品牌。巴拉巴拉產品已全面覆蓋0-16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類。

③ 電商如何做好童裝，孩童用品

如果選擇兒童電商的話，還是比較有前景的。很同情你的遭遇，廠商真的可恥...

做兒童電商的話，有這么幾點：

1. 對兒童的售賣商品，是單一性的還是綜合類的，是要做潮牌授權代理還是自己授權動漫IP聯絡廠家，自己創品牌？

2. 選對電商平台很重要，京東淘寶的流量基數是很多，雖然很多，但是對新入駐的小夥伴，並不友善，如果不刷單，銷量很難沖上去。

3. 可以選擇一些針對於兒童的電商平台，術業有專攻的道理。即使是新平台，隨著後續的流量的不斷攀升，對自己的店鋪來說，也是個增值。

4. 切記，一定要取得授權後再做商業交易，知識產權的保護越來越嚴格了，不再是小打小鬧了，雖說利益重要，但是我們的原則標准還是不能破

建議您選擇一些兒童玩具、兒童服飾、禮品等來做售賣。給您推薦一個新平台，常成卡通，您空了可以了解一下，新平台。

④ 今年的童裝市場前景怎麼樣

——原標題：2019年中國童裝行業市場現狀及發展前景分析 二胎+新一輪消費升級推動需求釋放

童裝市場增長勢頭強勁

「感覺小孩的服裝比大人的還要貴，但該買的還是要買。」日前，在烏魯木齊市時代廣場挑選童裝的市民劉女士感慨地說，「價錢不是首先考慮的，面料、款式等才是首選。」

我國的童裝行業發展的較遲，但近年來，隨著二孩政策放開以及人們消費水平的提升，品牌童裝企業更是迎來了發展的機遇。

自2008年開始，我國童裝行業保持持續高速增長態勢。受益於我國消費升級與二胎政策紅利。據前瞻產業研究院發布的《中國高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》統計數據顯示，2008年中國童裝行業市場規模已達722億元，並呈現出逐年增長態勢，2012年中國童裝行業市場規模首次突破千億元，截止至2017年中國童裝行業市場規模增速更是創下近六年來新高，市場規模達到了1796億元，同比增長14.3%。初步測算2018年中國童裝行業市場規模將突破2000億元，達到2058億元左右，同比增長14.6%。

2008-2018年中國童裝行業市場規模統計及增長情況預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

(備註：2010年市場規模增速為10.5%)

童裝消費需求進一步釋放

「六一前夕銷量特別好，很多款式都賣斷貨了。」烏魯木齊市時代廣場一家童裝專賣店的促銷員告訴記者，「接下來暑期又快到了，應該又會迎來銷售高峰，這幾天我們門店在忙著補充貨品，還將推出不少促銷活動。」

「原來大家並不看好童裝，從事該行業的人也不多。之前增長可能在20%左右，從2016年開始，增長速度相當快，到今年年底，我們的增長量應該會達到50%。」福建晉江專業從事童裝生產的一家服裝企業負責人陳明表示。

近年來，我國童裝行業實現快速增長，鼓勵生育政策使童裝消費需求進一步釋放。2017年中國童裝市場零售規模達1597億元，同比增長9.76%，近五年復合增速8.23%，而整體服裝行業零售規模2017年同比增長僅1.36%，童裝零售額增速明顯高於整體服裝市場。

「二胎政策的放開，讓市場的規模進一步增大，對於我們來說是一個很好的機遇。」陳明說。

有數據顯示，近年來，兒童業在購物中心所佔的比重從2012年的8%已提升至2017的20%。2013年獨生子女政策開放二胎後，2014年中國新生兒出生率開始回升，隨著鼓勵生育政策的不斷推行，未來新生兒數量有望進一步增加，童裝消費需求將進一步釋放。

「小孩子身體長得比較快，大多衣服只能穿上一季，就穿不下了。」采訪中，大部分家長表示，童裝消費相比成人服裝具有替換頻次高的特點。

從投資者關注的業績來看，童裝板塊相關上市公司股價表現較好。近期A股市場上涉及童裝的上市企業相繼發布了2019年一季報。其中，安奈兒2019年一季報凈利潤4692.88萬元，同比增長30.01%;起步股份2019年一季報凈利潤4660.85萬元，同比增長47.63%;森馬服飾2019年一季報凈利潤3.47億元，同比增長11.6%。

新一輪消費升級推動品牌化發展

「價格不是問題，最重要的是質量和款式。」采訪中，不少家長都持這樣的觀點。

據了解，80後、90後的年輕一代父母逐漸成為童裝消費的主力軍，他們對童裝的面料、設計等都更為注重。新的消費觀念不僅促進童裝消費規模的快速增長，也對生活品質提出了更高的要求。

「過去幾年童裝產品同質化、消費場景單一化的現象比較普遍。但隨著90後進入婚育高峰期，有著更高審美要求的年輕父母們，對童裝有了更多不同場景的需求。」陳明說，新一輪的消費升級，對童裝生產企業帶來機遇的同時，也帶來挑戰，必須抓住消費趨勢的變化，加大研發設計的力度，讓童裝的風格更具場景化。

福建一家童裝生產企業的負責人告訴記者，2015年之前大量的三四線城市以下的消費者市場，對於童裝的購買都是去輕紡市場、服裝市場來完成的。但在這幾年，對品牌的要求更高了。

在互聯網時代，網上購買衣服已經成為很多人的選擇，服裝商場也變得冷清。但記者在烏魯木齊多個商超走訪發現，童裝銷售處人流量都比較多，特別是一些品牌童裝，前來試衣服的小孩子更多。

據了解，對童裝市場而言，具有綜合消費體驗的購物中心是童裝銷售的重要渠道，「讓孩子在購買過程中享受體驗的快樂感覺，特別穿上新衣服的新鮮感是無比快樂的。」烏魯木齊市民主路上一家商超的負責人表示。

正是看到童裝的發展前景，如今越來越多的國內外服裝品牌開始進軍童裝市場。目前，中國童裝行業角逐者主要來自浙江、福建、廣東，約20多個童裝品牌。

高端童裝行業有待發展

據了解，童裝市場的受眾主要是0~16歲年齡段人群，按價格劃分為高端、中端和低端市場。我國童裝行業起步較晚，目前正處於成長階段，具有市場需求增長迅速、成長空間加大等特點。但是真正意義上的國產品牌尚沒有形成，高端市場長期由國際品牌主導，國內缺乏知名大牌。

「童裝企業的規模普遍不大，貼牌、雜牌、無牌工廠仍然較多，以及童裝企業的設計人員嚴重缺乏，企業之間的同質化競爭比較嚴重等一系列問題。」陳明表示，「傳統童裝品牌面臨著不小的壓力，不少成人品牌延伸到童裝領域，成人品牌的童裝業務來勢洶洶，童裝品牌受到不小的沖擊。」

在浙江省湖州市織里鎮，聚集了近1.3萬家童裝生產企業、7000餘家童裝電商企業。從最開始只供線下渠道到藉助淘寶等電商渠道，2017年，織里童裝的線上銷售額高達70億元。在青島，即墨區政府此前宣布，該區將與中國紡織工業聯合會共建世界級童裝產業集群先行區，爭取用5~10年時間，將即墨打造成全國首個世界級童裝產業集群。

中國童裝市場的集中程度遠遠小於英美等其他發達國家，仍有較高的增長空間。童裝市場份額呈現分散化特徵，單個品牌的市場佔有率和競爭力有限。中投顧問的報告顯示，國內童裝前十品牌的市場佔有率總和為11.3%。

這也給了中小企業一些競爭機會。「高端童裝行業還沒有形成強勢領導品牌，市場集中度比較低，童裝行業已然成為我國服裝業的最後一塊蛋糕，誰都有可能成為童裝市場的領導者。」前瞻產業研究院在報告中分析。

「童裝的最終購買決策者歸根結底並不是孩子本身，而是他們的父母。父母的個性化審美也會投射到孩子身上，孩子穿什麼往往會彰顯家庭品位。因此，越來越多的年輕父母不再對性價比敏感，而是更看重品牌、設計感和個性化。」業內人士說。

⑤ 童裝品牌我知道有個巴拉巴拉的，但是開店他們要求太高，資金投入太大...

對的，對於現在的傳統童裝行業來說，巴拉巴拉其實已經有點落後了，為什麼呢，因為他們互聯網的意識太落後了，最近崛起的童裝品牌詩克恰的，不管是設計風格， 還是在價位上，都是非常可以的，而且他們還拿了中國品牌這個特殊獎項，對於線下經銷商的互聯網扶持力度很大很大，我是從巴拉巴拉那邊轉型做這個的，詩克恰的產品實在是太豐富了，只有你想不到的，沒有他們做不到的，質量上絕對保證 ，希望可以幫助到你。

⑥ 電商沖擊下，傳統實體服裝店該如何運營

開了十多年的服裝店，現在利潤越來越薄，壓力越來越大，只能選擇退出。」做了十多年服裝生意的陳霞在決定轉讓店鋪的那一刻，內心十分不舍。隨著電商沖擊、行業競爭、房租上漲、人工薪資壓力及客流減少等因素，在蘭州，越來越多的實體店或因經營不善，或不看好發展前景，最終選擇了關門或者轉讓。

面對著網路大潮的洶涌來襲，蘭州的線下實體店經營如何？今後該如何發展？蘭州晨報記者近日為此進行了調查采訪。

購物渠道拓寬實體店成「擺設」

「現在很多人都在實體店內試好衣服，然後再去網上購買，很多人把實體店當成是試衣間。即使要價再低，顧客也認為網上有更便宜的。」銷售羽絨服的鄭亮說，在電商、微商的沖擊下，消費者的購物習慣已經發生改變，在很多人眼裡，網店已取代了實體店成為消費的首選。

「以前我一周要逛一次街，現在一個月也逛不了一次。在網店買東西很方便，選擇餘地大，不合適還可以隨時退換。」市民張萌萌說，她不僅在網上解決了「衣食住行」，就連娛樂活動也是通過網路付賬。如此一來，實體店更加被動。在采訪中，不少實體店主告訴記者，貨賣得不好，商家必然要壓貨；若是壓貨，商家定會周轉不開；缺少流動資金，進貨時就要受到限制；服裝的款式無法與時俱進，更留不住顧客。實體店的經營由此陷入「惡性循環」，或許未來幾年都無法擺脫這樣的困境。

在甘南路經營一家品牌運動店的張成偉告訴記者，8年前剛開始做生意時，因為品牌產品頗受年輕人歡迎，常常是供不應求，但這幾年網購普及了，很多顧客來店裡偷偷記下貨號後上網購買，盡管想盡一切辦法，但是仍然改變不了生意慘淡的命運。

看著周邊不少開起來幾個月就因為無法盈利再次關門的小店，張成偉也感到很無奈，「像我這樣經營了多年，積攢了一些老顧客，還能勉強生存，至於那些新開店的年輕人，時間一長很難維持下去。」

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批發市場生意不如往年紅火

二十多年來，東部市場都是蘭州乃至甘肅各個市州等零售商批發貨物的聚集地，它以商品價格低廉、經營方式靈活的特點吸引著四方的零售商前來批貨，熱鬧非凡。然而記者近日在東部市場走訪時發現，這里不再像往日那樣繁華，「生意不如往年好做了」是批發商普遍的感受。

魏敏在東部市場經營著一家童裝批發商店，從2005年到現在，她經營這家店已經10年時間了。在魏敏的記憶里，2012年前是店裡生意最紅火的時候，她告訴記者：「那個時候，趕上批發童裝的旺季，每天一大早就有人在門口等著拿貨了，我們一整天忙得都顧不上吃飯。那兩年應該是東部市場的黃金時期吧，這里的經營戶都賺得盆滿缽滿。」

而說到近兩年來的經營狀況，魏敏用「一年不如一年」來形容。她告訴記者：「2011年，我們店的銷售額是200多萬，到了2015年，銷售額只有130多萬，下滑了近三分之一。今年可能情況更糟，已經到了銷售旺季，但來拿貨的客戶沒見增多，而且大家拿貨也不如往年那樣大批量訂購了。」采訪中，魏敏時常流露出對幾年前東部市場熱鬧繁華景象的懷念，「那時市場里人擠人，一整天閑不下來，生意特別紅火，而現在，許多家店到了早上10點鍾還不開門，到了下午市場里幾乎看不見客戶來拿貨，冷冷清清的。」

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同行競爭激烈成本過高生意難以為繼

如今行走在大街小巷，不難發現「撞臉」的店鋪越來越多。在找一個好工作越來越難的現狀下，創業成了不少人的選擇，起點較低的餐飲、服裝等行業被列入首選，但隨之而來的同行之間競爭也進入了白熱化階段。看著滿大街的咖啡廳生意蒸蒸日上，市民王瑋也緊隨其後，但開起來卻一直在虧損，不到一年後就將店鋪轉讓。生意失敗後王瑋不禁感嘆，「現在冒出來一個很奇怪的現象，就是一旦一個項目率先火起來了，緊接著滿大街都是效仿者，同類商鋪如雨後春筍，面對這樣的局面，很多人都妄想『有錢大家賺』。滿大街的串串小火鍋、黃燜雞米飯就是最好的例子。」

「當時，一家趕一家地開起來，現在又接連倒下。」從事餐飲行業的趙玉坤分析，同行競爭激烈，不僅會分流顧客群，還會使顧客失去新鮮感，導致誰也賺不到錢，誰也不會成為贏家。

「開一家實體店成本實在太高，承受不起」，在東部市場外，從事童鞋生意的陳先生站在店內不斷感嘆，他告訴記者，他的店鋪面積不到20個平方米，一年租金就要將近10萬元，水費、電費、稅費、衛生費等各種各樣的費用一年需要一萬多元。店裡有兩個員工，每月工資2500元-3000元，一年下來也要6萬元。這樣算下來，一年的成本就要18萬元，每個月至少掙15000元才能保本。而在蘭州市一些繁華地段的商鋪，一年的房租動輒幾十萬甚至上百萬，經營壓力更大，能盈利的屈指可數。在采訪中，不少商鋪店主也反映，目前蘭州的商鋪轉讓費普遍過高，前一家生意不好，常常不到租期就轉讓，但前期裝修等費用還沒回本，於是就加價轉讓，長此以往，轉讓費用越來越高。

記者以租房的名義撥通了武都路上一家商鋪的轉讓電話，接電話的女士非常熱情，「這間店也是我們租下來的，現在想租出去。」該女士介紹，這間50平方米的商鋪，一年租金加轉讓費是30萬元。她告訴記者，「價格不會再低了。」

⑦ 跨境電商的前景在哪叮叮網真的能賺錢

引流問題
店鋪缺乏精準引流，什麼是精準引流？就是引進來的人是對你的產品感興趣的人，如果不感興趣，引進來再多的人也不會有什麼轉化，不會提高店鋪的轉化率，對店鋪沒有什麼作用。

⑧ 請問現在童裝這個行業怎麼樣

隨著越來越多的大牌入駐搶占市場，而要比同行具備更多的優勢就要不斷升級，從而行業間的競爭也在不斷升級。不但在價格上生產力上競爭，品牌商在產品的設計、渠道擴張和市場推廣上迎來了統統全方位的挑戰。

隨著家庭收入不斷提升，不同於早期注重服裝的實用性，當下新生兒童的父母對價格敏感度降低。對童裝店渴望更加優質的服務和體驗，滿足兒童的好奇心，追求多元化消費。

隨著童裝的消費需求升級，安踏童裝早期的產品理念和專業的運動服裝領域，到轉變為多元化消費需求。注重於科技、生活領域和時尚。早在2005年，安踏創建了國內首家運動科學實驗室，成為國內第一家擁有獨立研究機構的國內運動品牌。在2017公布的財政顯示，公司的研發成本占收入5.7%，為國內第一。安踏兒童品牌舉重於科技研發創新，酷爽系列跑步T恤、高分子粒子能量材質的A-FLASHFOAM蟲洞跑鞋子，都是科技產品。

在影視IP跨界合作屢試不爽。安踏童裝也展開合作。如近年來熱門的漫威和小黃人等等均獲得好評。又比如，阿迪達斯聯合影視大片《星球大戰》推出「星戰」主題系列。

各大童裝品牌在推廣活動上也是創意滿滿。如巴拉巴垃推出親子互動營銷活動《塗鴉大賽》，以服裝禮包作為獎品，調動親子間參與，增強親子互動。迎合愛曬寶寶家長們的心理。

童裝市場趨向品牌化和細分化行業將進行重新洗牌

目前，國內的兒童3個多億，消費群體極其龐大。根據《中國童裝行業發展現狀分析及市場前景預測報告》顯示，2013到2017年，國內童裝市場規模將以9.68%增長。增速大於成人服裝。

相較於國外成熟的童裝市場，國內的童裝市場的容量還遠沒有飽和。美、日、英三國的人均童裝支出在57.98到117.4美元間。相較下，國內的僅為19.2美元。長遠看來，國內的童裝市場還有很在的提升空間。

隨著國內各大服裝品牌從粗放式向規模化和精細化轉型載，國內的童裝市場將逐步走向成熟，品牌化和品牌效應用更加突出。

在面對這個未來3億多人口需求的童裝市場，每一位入局者都帶有野心。當中，安踏集團旗下擁有FILA KIDS、安踏童裝和Kingkow三個品牌。它們的市場定位 、目標群眾和產品風格都不相同，有助於覆蓋中高端市場,形成行業領頭羊。目前安踏童裝經過5-6年的發展，已經實現200億的營收和10%的市場佔有率。

隨著資本不斷湧入，國內的品牌童裝已經成為一片紅海。如果僅靠市場紅利就想持續發展下去是不現實的。當規模化、精細化和品牌化成為標配，那麼童裝市場也將進行洗牌。弱勢企業會逐漸出局，只有「真正」強大的品牌會留下來。

童裝行業前景分析資料來源於童裝市場將迎來變革 千億級市場重新洗牌後誰能笑到最後》

⑨ 織里童裝品牌之路如何走

歷史上，湖州織里因織造業興盛而得名，史料中就有「遍聞機桿聲」的記載，又因與江蘇毗鄰而深受蘇綉影響，民間有紡織刺綉的歷史傳統。上世紀七八十年代，織里人窮則思變，「在家一台洋機綉枕套，在外一人挑擔跑單幫」，從綉枕套到做「香港衫」，再轉做錦緞棉襖，最後定位於童裝。如今，織里已成為全國最大的童裝產銷基地，被評為「中國童裝名鎮」。伴隨著中國童裝市場需求的不斷變化和消費的日趨成熟，越來越多的經營者將發展的目光放在了童裝這一投資風險小、見效快的產業上。然而，在中國童裝高檔市場，強勢品牌幾乎被港台和國外品牌壟斷，國內童裝則群居於中低檔市場。面對如此巨大的壓力，湖州童裝業該如何發展，如何提高產品自身競爭力？近20
年來，織里童裝產業歷經10
次變革，童裝品牌市場風雨中走過了沿街設攤、大棚市場、專業批發市場、集散中心、現代化商貿采購城等多個歷史發展階段。市場從最初佔地7900
平方米的商城，經過兩次大手筆的擴建後，如今已經成長為全國最大的童裝市場；計劃投資18
億元、規劃用地600
畝的中國織里國際兒童城項目也已於2008年10
月正式簽約；童裝專業街、加工區更是星羅棋布。市場經營著6大類近800
個品種的產品，產品面對的消費對象從1歲到16
歲，型號規格俱全。織里童裝已輻射全國28個省市的117
個大中城市以及俄羅斯、沙特、科威特、埃及、印度、韓國、西班牙、法國等國家和地區。童裝城年成交量和交易額分別達到2
億件（套）和39
連億元，棉布城也成為國內重要的棉坯布、服裝面料集散中心，年成交量和交易額分別達到12 . 2億米和76 . 3億元。
在織里鎮，有童裝生產企業6000
多家，相配套的產業齊全，生產出來的童裝價格比其他市場普遍低1
啟左右。童裝產品齊全（用料多種多樣、針織、梭織、混織等）、銷售長度和寬度面廣，但品牌知名度不高，知名品牌不多，很大一部分靠OEM
。湖州童裝只有30
％擁有品牌，
70 %
的童裝處於無品牌競爭狀態。織里童裝雖然全國市場佔有率達21 %
，但是像「芝麻開門」、「賽洛菲」、「夏士」、「親親貝貝」、「蝸牛家族」等有規模和知名度的品牌並不多。由於品牌知名度不高，產品只能集中在批發市場銷售，很難進入大中型商場。很多企業把同一款式的童裝設計給多組年齡段的兒童穿著，甚至將成人裝比例縮小，產品技術含量低。很多童裝生產企業習慣於款式抄襲，千篇一律，更談不上設計思維的創新，陷入童裝無科技、無理論、無流行的誤區，更沒有童裝設計人員去研究預測、發布國內外童裝的流行趨勢。而在營銷方面仍停留在批發階段，落後的營銷方式妨礙了為顧客提供全方位的服務。童裝品牌市場蘊藏著巨大的發展空間，面對當前與國內外同行存在的差距，面對激烈的市場競爭，湖州童裝業應以爭創一流的勇氣精心打造品牌，使童裝產業從最大走向最強。
一是推進技術創新。以市場為導向，圍繞品種、質量、效益加快現有企業的技術改造，提高產品開發和技術創新能力，形成一批在工藝技術、生產設備、勞動生產率等方面達到或接近世界先進水平的企業集團。要建立由政府出資、與企業共擔產業研究和開發活動R & D
研發投資風險的有效機制，刺激產業R & D
投資和創新。政府要加大對R & D
機構的投入和資助力度，這些機構可以幫助企業降低技術研究和開發的成本，提高企業的競爭力。
二是爭創知名童裝品牌。隨著消費者對童裝品牌忠誠度的不斷提升，中低檔童裝的市場份額近年相對下降，而品牌童裝的市場份額在穩步上升。企業擁有品牌，不僅可以佔有更多的市場份額和利潤，而且可以長期佔有對市場的主導地位。一個企業80
％的利潤來自於20
％顧客的重復購買，培養品牌的忠實消費群體是企業運作的關鍵。並且品牌的聲譽作用很大，一旦消費者覺得這個品牌好，就會口口相傳，特別是同一階層的人群之間，這種口碑的作用很大，可以為產品建立潛在的客戶群。織里童裝只有構建有特色的品牌童裝，增強品牌競爭優勢，才能成為市場大贏家。
三是注重休閑趨勢。兒童服裝周期較短，其壽命往往是一到兩個季度。具有購買決定權的父母在購買時更關注童裝的流行和舒適。同時童裝也正向休閑化發展，越來越多的童裝企業生產運動、牛仔休閑裝，簡潔自然、質感柔軟、穿著舒適、色彩清新、棉質面料的休閑童裝，符合兒童生性好動、易出汗的生理特徵。四是講究營銷策略。