統百女裝品牌故事

⑴ 菲拉格慕有什麼品牌故事

品牌初期
Salvatore Ferragamo 1898年出生於義大利的Bonito，在十四個兄
弟姊妹中，排行十一。由於家庭環境貧困，早年已開始當造鞋學徒幫忙添補家計。在當時的義大利南部，鞋匠被視為最卑微的工作之一，但Ferragamo卻充滿理想，要把這個被人輕視的工藝發揚光大，於是在九歲時就立志要創制出結合美觀和實用的完美鞋子。十三歲，他已擁有自己的店鋪，製造出第一雙量身定做的女裝皮鞋，從此開始締造他時尚王國的第一步。
1914年，Ferragamo來到美國，先和兄弟姊妹們一起開了一家補鞋店，繼而又到了加州，當時正值加州電影業
急速發展， Ferragamo從此和電影結下了不解之緣，被譽為電影巨星的專用鞋匠，例如他設計的羅馬式涼鞋便在多出電影中出現過，包括Cecil B. DeMille的經典之作《十誡》（Ten Commandments）。
四十年代後期及五十年代，義大利時裝迅速發展，Ferragamo工廠的生產量每天高達三百五十雙鞋，多位影視名人，如 Greta Garbo、蘇菲亞·羅蘭、奧黛麗·赫本、伊娃·貝隆和瑪莉蓮·夢露等都對Ferragamo設計的鞋趨之若鶩，甚至有傳言說Garbo曾一次訂購七十雙他設計的鞋。
由於許多明星在銀幕下開始穿著Ferragamo的產品，於是訂單大增，但Ferragamo並未滿足，他繼續試圖找出製造永遠合腳的鞋的秘訣，甚至為此在大學修讀人體解剖學，同時旁聽化學工程和數學課程，發掘護理皮膚及使用不同物料的新知識和新方法。Ferragamo製造的鞋子耐穿，著重自然平衡，而皮鞋最終必須以手工製成。
品牌後期
1927年，眼見義大利缺乏資深的鞋匠，於是Ferragamo決定返回故鄉，並在佛羅倫斯開設他的店鋪，員工多達六十人，在當時稱得上是第一位大量生產手工鞋的人。
然而而，1929年華爾街股災之後，Ferragamo亦於1933年宣布破產，迫於無奈之下，惟有集中於發展家鄉市場。
由於戰爭關系，皮革受到限制，但這反而助長了Ferragamo的設計意念，他利用編染椰葉纖維和賽璐玢兩種質料製造鞋面，鞋底則是用木和水松製成高跟松糕鞋和凹陷型鞋跟，並繪畫或刻上顏色鮮艷的幾何圖案，或鑲嵌上金色玻璃的裝飾。Ferragamo在1936年設計出凹陷、漂亮的水松木鞋跟，是因為當年在鐵片的短缺下，他不能繼續用鐵片加入鞋的拱位處。其實，這些鞋跟並不是甚麼新穎的概念，但他的設計卻令這些款式流行起來，在二次世界大戰時，深得女性的歡心。

1947年，Ferragamo以其透明玻璃鞋被譽為「時裝界奧斯卡」的Naiman Marcus Award，成為第一個獲得這個獎項的製鞋設計師；他得獎的作品設計細致，鞋跟處凹陷成F型，並鋪上金色羊皮，鞋面則有透明的尼龍線。1948年 Ferragamo繼續帶領潮流，極細而尖的高跟鞋成為華麗的腳上時裝，創出另一新時尚。Ferragamo在1957年出版了自傳《夢想的鞋匠》 (The Shoemaker of Dreams），在那時他已創作超過二萬種設計和注冊三百五十個專利權。1960年，Ferragamo與世長辭。
在Ferragamo的妻子Wanda和他六個孩子的帶領下，Salvatore Ferragamo鞋子王國的業務現已發展至時裝成衣、首飾和皮革。Ferragamo的產品已遍布世界。
希望可以幫到你，望採納，謝謝

⑵ 諾曼琦的品牌故事

當華爾街遭遇空前金融危機的時候，世界經濟陷入了「寒冬」。在這非常時期，經濟學界的「明星」郎咸平給中國企業開出的「葯方」是——准備棉襖（過冬的資金）、瘦身、覓食、冬眠，以期順利度過寒冷的冬天。
冬天來了，企業是該「鑽進被窩」，還是該「出門打獵」？郎咸平的答案是：今天一定比明天更好，企業只能睡覺！
然而，一家來自廣州的名不見經傳的服裝企業——諾曼琦，卻在這非常時期逆勢而為，穿上棉衣去「打獵」。
當眾多服裝企業壓縮戰線、開源節流度寒冬的時候，諾曼琦卻計劃投入上千萬元，連番祭出大手筆：簽約當紅明星孫儷出任2009-2010年度品牌形象代言人；租賃近200平米的展位，在CHIC2009上一展諾曼琦品牌風采；攜手中研國際，舉辦中國服裝經銷商財富論壇，邀約業界精英和諾曼琦的經銷商共同探討中國服裝的明天；召集全國經銷商，在北京舉辦1000多人的秋裝訂貨會！
「玩的不是心跳」
做服裝最怕積壓庫存。在經濟寒冬，諾曼琦卻上演「生死時速」：當眾多服裝企業收縮戰線、減少訂單的時候，諾曼琦逆勢大擴張，2009年夏裝的生產量較上年同期增長100%！
這無疑是個讓業界廣泛關注的舉動。在經濟危機時期，諾曼琦逆勢而為，不擔心「生死時速」帶來的是「致命一擊」嗎？
面對記者的疑問，諾曼琦的董事長閆建華卻舉重若輕地說：我們玩的不是心跳，只是根據市場的實際需求去做，因此無需擔心諾曼琦的發展速度太快了。
雖然諾曼琦2009年夏季訂單比去年同期增長了100%，但在諾曼琦看來，這卻是企業順勢發展的結果。「諾曼琦實行訂貨制，不退不換，客戶也是根據實際需求來下單，使庫存控制在合理范圍內，」閆建華對記者表示，「因此，盡管公司一直對今年的市場份額做著保守估計，但經銷商們卻都願意繼續保持訂貨額的增長，這給企業帶來了強大的推動力。」
諾曼琦品牌經過近十年的前期積累，企業的市場增量正在逐步放開，其對淑女裝市場的佔有率已經不容小覷，而在2009年，企業邁出的這一個「大跨步」在老闆和代理商看來又都是水到渠成的事情。只是，「今年經濟環境的變化要說對諾曼琦完全沒有影響是不可能的，」 閆建華坦言，目前國內服裝市場上，競爭越來越激烈，不少外貿企業轉做內銷，有的新貨一上市就開始打折，同時店鋪的租金也越發高漲起來。
小河有水大河滿。只有終端客戶能賺到錢，能持續經營，總公司才能不斷發展、壯大。閆建華說，「我們感受得到客戶對品牌的信心，但同時也考慮到了終端的壓力。」為了保證企業和客戶仍然能夠在經濟危機時期獲得業績的持續增長，2009年諾曼琦在對渠道的管理和營銷策略的制定上，都進行了大幅度的調整及讓利，並加大了對客戶的扶持力度，種種舉措確保其從同類品牌的競爭中脫穎而出。閆董說，諾曼琦要在經濟寒冬譜寫自己的「北國之春」，要讓終端商從總公司這里感受到經濟寒冬的明媚陽光。
「愛拼才能贏」
閆建華出身河南農村，身材高大，擁有很好的歌喉，還當過幾年文藝兵，平時在KTV應酬客戶，就喜歡唱《北國之春》 。他介紹說，《北國之春》其實不是情歌，而是源於日本北海道的民歌，是對奮斗者「愛拼才能贏」的頌歌。經常唱這首歌，其實也是對自己的鞭策和激勵。閆建華轉業後在稅務局上班，心氣甚高的他不甘心在單位每月拿著幾百塊的工資而碌碌無為。於是他薪留職，承包百貨商場，加入了那批最早「下海」的冒險者隊伍，掘得了人生的第一桶金。後來，創辦「閆氏連鎖超市」，事業蒸蒸日上，成為當地赫赫有名的企業家，並當選為駐馬店市人大代表。
2005年，閆建華把家鄉的企業留給弟妹打理，自己南下廣州，和夫人侯東美一起經營「諾曼琦」服飾，以求把遭受挫折的諾曼琦帶出困境。
此前，在休閑裝的上升時期，諾曼琦休閑裝曾經風光過。2000年，侯東美總經理為諾曼琦品牌請到了它的第一位代言人李湘，這也是當年廣東服裝行業里第一個請明星代言的企業，隨後在2002年，紅遍全國的趙薇成為了諾曼琦的第二位代言人，當年的鄭州趙薇見面會，超過10萬人的諾曼琦客戶雲集鄭州，客戶提著現金爭搶加盟資格，在服裝行業內造成了頗為轟動的效應。
但由於經營管理沒有跟上，諾曼琦隨後面臨「滑鐵盧」命運。隨著休閑裝行業的慘烈競爭，缺乏競爭力的諾曼琦一度陷入了低谷。全國的代理商客戶流失了一大半，市場也嚴重萎縮。
人生總是有順境，也有逆境。事業也總免不了遭受挫折。這個不服輸的中原漢子決心和夫人一起，把諾曼琦從低谷中拉上來，再創事業的新輝煌。就在2005年，懷著壯士斷臂的勇氣，閆建華夫妻倆毅然決然地轉變產品風格，以迎合市場的需要。
品牌全面轉型
「跟著別人走，沒有競爭的力量，」 閆董說，當時國內的休閑裝市場一片繁榮之景，好幾個知名品牌，如美特斯邦威、以純、森馬等已經獲得了消費者的廣泛認同，要沖出這些品牌的包圍有所作為，對於企業來說意味著很大的挑戰。何不開辟另外的市場？
在對韓國、日本、香港等地進行過考察之後，閆建華認為淑女裝市場在未來很長的一段時間里有著極好的發展趨勢。出於對這個市場強烈的信心，諾曼琦在2005年上半年以一個180度的轉彎，由休閑風格直接轉型為淑女裝。盡管當時也有其他的品牌在做此類轉型，但它們都是過渡性的嘗試，「也有客戶也跟我們說，不要一下子轉，要讓消費者有一個適應的過程，」 閆建華表示，在品牌的發展過程中，他們經常與客戶的思想進行著碰撞，但這一次他們用市場調研說服了客戶接受企業的做法。
走出了傳統淑女裝的桎梏，時尚而又流行的元素是諾曼琦近年來一直堅持在品牌中體現的。產品的准確定位，以及生產的疏通和管理流程的建立，使得諾曼琦再度獲得了市場的成功。和同類型品牌相比，一直以來都負責產品設計生產的閆董認為，諾曼琦的優勢在於設計思路清晰，產品結構豐富完善，設計風格簡潔大方，且能抓住當季的流行趨勢，而在對物流的管控上和同類品牌相比也具有時間上的優勢。
如今，諾曼琦的產品分為兩大系列，黑白的時尚校園風和粉色系的淑女風漸以對半的比例出現在終端的產品上，其全國的店鋪也增至1200家，市場份額狂飆猛進。諾曼琦迎來了品牌快速發展的春天。
正是得益於企業發展的良性循環，2009年，即使面對經濟危機，諾曼琦的訂貨額仍然獲得了大幅度的增長，充分展示了終端對品牌的信心，對企業經營者的信心。
「冬天是打獵的好日子」
軍人出身的閆建華有個愛好：打獵。對於獵人來說，冬天是個收獲的季節。閆建華說，在冬季來臨之前，獵人早早就准備了全套裝備，包括保暖的獵裝、足夠的彈葯、精良的獵槍，等等。
「同樣，對於有準備的企業來說，經濟危機時期也是打獵的好時期，」閆建華話鋒一轉，又說起了正在全球肆虐的金融危機。
危機危機，是危險，也是機遇。不少經濟專家指出，2009年是中國品牌巨頭誕生的加速年。在經濟危機面前，倒下的是問題企業，是沒有御冬准備的企業，勝出的是具有強大競爭力的優秀企業。同時，當別的企業在冬眠或者在為冬眠做准備的時候，正是適時出擊、擴張市場的最佳機遇時期。
巴菲特說過，只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳。
套用巴氏名言，只有在經濟寒冬，才知道誰更有競爭力。經濟寒冬來臨，一些大型企業一夜之間就轟然倒塌，其中包括紡織服裝行業的一些地方龍頭企業。沒有棉衣、沒有競爭力的企業自然抵禦不了漫漫寒冬的侵襲而被凍死。優勝劣汰，永遠的叢林法則。沒有競爭力的企業，在激烈的競爭中敗下陣來自在意料之中。
談到這里，閆建華突然說，諾曼琦能在危機時期取得逆勢飆升的業績，並能投入巨資進行品牌建設和市場建設，就因為諾曼琦其實是個「獵手」，懂得做好准備，等待進攻獵物的最佳時機。前幾年，諾曼琦很低調，一直在默默地發展，但今天，諾曼琦已經具有了一定的實力，和同行相比，也擁有了自己的競爭能力。現在，冬天來了，諾曼琦也該出手了！因為，在市場經濟中，你不做獵手，那麼你就只能成為別人地獵物。
在2007年年末的一次中高層會議上，閆建華斬釘截鐵地宣告：金融危機帶來的其實是難得的機遇，在2009年，諾曼琦要搶抓機遇，要跑馬圈地擴張市場，要提升品牌知名度和美譽度，要讓產品更具競爭力！
閆董的底氣來自於諾曼琦品牌多年來的深厚積累。
2005年，諾曼琦華麗轉身，完美實現風格轉型，由休閑裝而淑女裝，並逐步完善產品線，甜美淑女風格受到市場熱烈追捧。2008年，諾曼琦導入商品企劃，透過港台外腦的智慧支持，進一步提升產品開發。
延攬人才，加強管理，切實加強對代理商、加盟商的支持服務。從2007年開始，諾曼琦就不間斷地和中研國際、藍色時空等咨詢機構展開合作，加強對公司員工和終端客戶的培訓，向培訓要人才，向培訓要效益。
加強信息化管理，在全國逐步安裝ERP系統；對店鋪升級換代，在2008年全面推廣第五代店鋪形象；出台2009-2012年諾曼琦品牌發展規劃，為品牌發展指引方向、明確目標。
諾曼琦推出系列措施，以夯實基礎，打造品牌。經過多年的厲兵秣馬，諾曼琦悄然崛起。在這個經濟寒冬，諾曼琦發展戰略倏然「浮出水面」，一直不顯山不露水的獵手就要踏上狩獵的征途。
「獵手的御冬術」
獵手在嚴冬去打獵，首先要有保障身體不被凍壞的「獵裝」。自然，在經濟危機時期，不想成為獵物的諾曼琦也得有它的御冬術。
為了提升代理商在管理方面的能力，幫助其進行公司化架構的搭建和分公司流程的優化，2009年諾曼琦在公司的人事架構上也進行了調整，以便加強對代理商的輔導。「原來我們分大區，現在我們對每個代理商的管理都具體負責到人，從工程監理到店鋪督導都增加專門的人員，做定點的協助。」 閆建華表示，目前公司僅營銷人員就增加了20多位。
此外，在生產設計方面，諾曼琦每季都會推出400個款，與之匹配的是公司配備了26名設計師，其中有18名設計師是從2005年以來一直服務於企業，熟悉品牌風格的，他們能將產品的設計理念進行有效的延續和發揮，而新招聘的8名大學畢業生則是公司新的培養對象，作為有力的後備補充。
而在生產環節，閆建華表示尤為注重對流程的管控，從原料的開發、質檢、貨期、物流上都進行了監督，並能保證比同類品牌提早一個季度入倉，為渠道的鋪貨和銷售做好充分准備，給品牌參與09年的市場競爭提前做好了保障。
「真正的品牌就是要先從內部管理做起，才能延伸到市場。」 閆建華說，在企業經過2003年的波折之後，他們更為看重企業自身建設，以及所能夠提供給渠道終端的支持。
「2008年，諾曼琦給終端的拿貨價是吊牌價的5.3折，而2009年公司決定給出4.8折的拿貨價，同時開店就支持物料和提供市場督導人員進行專業協助。」閆董表示，這些實惠能讓客戶切實感受到公司在今年的大幅度讓利，而在品牌的宣傳方面，和聘請專業的顧問對代理商、加盟商的經營進行輔導方面，其整體的費用也將達到1500萬元。
有人說，2009年的經濟危機對於服裝企業是一個考驗，但諾曼琦卻及時地表達了與代理商共擔風險、攜手發展的決心。「做中國少淑裝市場一線品牌，」對於諾曼琦來說，它就代表著品牌要和渠道的代理商、加盟商們共同走好未來的每一步。

⑶ 有沒有誰知道一些品牌的故事拜託各位大神

日前，奢侈品品牌GUCCI邀請女星Rihanna，為聯合國兒童基金會拍攝旨在資助非洲HIV/AIDS感染兒童及孤兒的廣告，廣告中的出現的單品則是名為「Tattoo Heart」的一組鞋包配件新品，每款的設計基本都遵循Gucci的經典款式，以白色和紅色為主，圖案方面突出了漫畫感和視覺上的沖突感，而該系列新品於2008年的11月19日至2009年1月期間發售。 作為一家休閑裝市場的領軍企業，真維斯品牌的成功運作經驗，給中國企業提供了有益的借鑒。 我們的名牌企業要學習真維斯，他們的營銷面那麼大，色彩和品種還能設計得這么好。在6月底召開的於石獅召開的中國服裝協會四屆二次理事會暨全國服裝行業工作會議上，中國服裝協會會長杜鈺洲說。 這已經不是杜鈺洲會長第一次在公開場合贊揚真維斯了，此前他也對這家總部設在香港的公司贊賞有加。 事實上，真維斯自1993年進軍中國大陸市場以來，如今已經擁有目前中國最大的休閑服飾銷售網路--其在中國內地的200多個城市中，已擁有近1000家專賣店。對於包括杜鈺洲會長在內的業內人士的贊賞，真維斯國際（香港）有限公司董事兼總經理蕭志昌把真維斯成功的秘訣概括為：品牌定位清晰、品牌形象維護良好、品牌內涵隨市場變化不斷深化等因素。作為一家休閑裝市場的領軍企業，真維斯品牌的成功運作經驗給中國企業提供了有益的借鑒。 定位清晰准確 1990年，真維斯國際（香港）有限公司在澳大利亞收購了真維斯品牌。之後，它們看準當時中國內陸市場還沒有一個成規模的連鎖休閑服飾品牌，而且休閑服市場只有櫃台銷售，沒有開架自選銷售方式。所以，真維斯適時進入中國內陸市場，並引入了一些新的理念。 一個成功的服裝品牌，首先必須有清晰的定位。蕭志昌說，而真維斯在進入中國市場後，把自己的目標消費群體定位於18歲至25歲的年輕人--追求生活休閑和個性化的群體。 明確了定位之後，真維斯的各個環節都在向這個方向努力。 而更重要的是，真維斯倡導品牌大眾化，把產品定位於中檔服裝，追求物超所值。在市場上同等級的品牌里，真維斯所賺取的邊際利潤是最小的。蕭志昌說。 匡威:世界上的第一雙布鞋是匡威製造的哦!~所以匡威的布鞋很出名,而且質量也還很好哦!~

⑷ 有哪些比較好的女裝品牌

1、韓都衣舍HSTYLE

韓風快時尚女裝品牌，是專門為20歲到35歲的都市時尚女性設計的，不僅舒適優雅，還可以體驗時尚穿搭。韓都衣舍至今成立已經有20多年的時間，始終以時尚，流行的理念來設計，不斷的滿足消費者的需求，提供消費者更多的選擇性。

4、La Chapell拉夏貝爾

拉夏貝爾（La Chapelle）品牌始創於1998年，是來自上海的經典之作，並將法蘭西民族的浪漫、時尚、優雅服飾引入了中國人的生活。拉夏貝爾一直追求強調個性化的設計， 是將設計滲透人文文化的時尚品牌。

⑸ 麥尋女裝品牌介紹有哪些內容

寫作思路：把麥尋女裝品牌的服裝特點以及銷售服務特點寫出來，注重品牌的特色。

麥尋女裝是國內自主品牌，根據國內實際情況，主要有以下幾個特點：

麥尋分公司就擁有1500餘家銷售終端，其中99%是特許加盟的，只有很少一部分是公司自營，這樣做的目的是更好的為客戶服務，而不是把重心放到直營店；

沒有將生產線轉移到生產成本相對低的地區，旗下產品統一由總公司生產基地所設計生產；

以快速多變、少量多款激發客戶的購買欲，貨品在這個季推出之後，不會再有第二次出現同樣的款式；

以大品牌在黃金地段賣親民價格的服裝，都不惜重金在最好的地段設立門店，一流的地段，店鋪的旁邊往往就是一些傳統的品牌；

以二三四線城市為主，一線城市為輔，讓客戶得到更高的回報率。

⑹ BURBERRY品牌故事

1856年，年僅21歲的英倫小夥子Thomas Burberry一手創立了Burberry品牌，在英國南部的Hampshire（漢普夏郡）Basingstoke （貝辛斯托克）市開設了他的第一家戶外服飾店。

優良的品質、創新面料的運用以及在外套上的設計使得Thomas Burberry贏得了一批忠實顧客，到1870年時，店鋪的發展已經初具規模。

1879年，他研發出一種組織結實、防水透氣的斜紋布料-Gabardine（華達呢），因耐用貫穿的特性使然，很快就被廣泛使用，由此贏得大家的認可。

Burberry一直深受皇室愛戴。憑著傳統、精謹的設計風格和產品製作，1955年，博柏利獲得了由伊麗莎白女王授予的「皇家御用（Royal Warrant）」徽章。後來在1989年，博柏利又獲得了威爾士親王授予的「皇家御用保證」徽章。

(6)統百女裝品牌故事擴展閱讀：

Burberry（博柏利）擁有160年的歷史，是具有濃厚英倫風情的著名品牌，長久以來成為奢華、品質、創新以及永恆經典的代名詞，旗下的風衣作為品牌標識享譽全球。

在Burberry（博柏利）首席創意總監克里斯托弗·貝利（Christopher Bailey）的創意理念領導下，該品牌不斷與時俱進。在充滿現代感和崇尚真我表達的同時，又承襲了最初的價值理念和1856年創立至今的品牌傳統。

博柏利的風衣和香水在世界有很高的知名度。博柏利帶有一股英國傳統的設計風格，以經典的格子圖案、獨特的布料、大方優雅為主。除傳統服裝外，博柏利也將設計觸角延伸至其它領域，並將經典元素注入其中，推出香水、皮草、頭巾、針織衫及鞋等相關商品。

⑺ 每個牌子都有自己的品牌故事，MS.V的品牌故事是什麼

MS.V的衣服我只知道銷量很好，故事嘛還不算知道，你可以去他的網店問問謝謝採納

⑻ 求一個有故事的服裝品牌案例

1、Gucci的品牌案例

Gucci作為經典及優質的義大利品牌，已顯赫全球七十多年。在過去數十年間，Gucci由家族產業演變成市營公司。今日，Gucci更成為一間在紐約及阿姆斯特 丹聯交所均有上市的公司，由不少私人或機構性質的投資者共同擁有。

公司創辦於1921年，這年適逢Guccio Gucci剛從海外吸取工作經驗回歸家鄉義大利，並於佛羅倫斯開設其首間店鋪。主要以售賣以卓越佛羅倫斯手工藝製造的皮具用品。

在短短數年間，佛羅倫斯的專門店吸引了不少國際間獨具品味的顧客，這空前的成功驅使Gucci的業務迅速擴展，並於1938年在羅馬的Via Condotti開設分店。

Gucci的成功終於在1998年獲正式肯定，公司獲得由European Business Press Federation (U.P.E.F.E.)從4,000間公司中選為「European Company of the Year」。

此獎項反映了Gucci的卓越的經濟及財政表現，以及公司富策略性的部署和優越的管理質素。

2、Ferragamo的品牌案例

公司的創始人Salvatore Ferragamo（薩瓦托·菲拉格慕）在他的時代圓了為王孫貴族、紳士淑女製鞋的夢。用義大利的傳統工藝加上現代科技使工藝更上台階。Ferragamo及其兒女成功建立的時裝王國實踐了「裝飾男女，從腳到頭」的座右銘。

Salvatore Ferragamo公司總部是位於佛羅倫薩中心的一幢文藝復興的古堡。設計的衣服、手袋、皮革製品、披巾、領帶、珠寶等產品都會隨季節的不同而異。以高品質為基礎，配合個人演繹，讓人感到舒適、自然和高雅的，便是恆久款式。

一條色彩繽紛的批巾，一條誇張的領帶，可將日常的服飾改變成晚裝的形象；一件小小的裝飾品，顯示本人的愛好、特點、感情及顯出個人魅力；同時布料與織造亦是非常重要的，不同質料可改變設計的意念及其用途。

3、DAKS的品牌案例

一八九四年，Simeon Simpson在倫敦市Whitechapel區開設了一家高級時裝公司，為講究衣著的人士度身縫制高級時裝，打開了DAKS Simpson歷史的第一頁。在他心目中的服裝，是剪裁適體、線條自然、瀟灑不凡。

隨著業務蒸蒸日上，Simpson於一九零零至一九二零年間將服裝店的業務日濺擴充，並開設多所廠房投入生產。

一九三零年代初，Simeon的兒子Alec看準時機生產高質素的成衣系列。 一九三四年，Alec發明及推出腰位配備牢固力的褲子，其突破性的腰位設計獲多年的專利權。

現時，這種設計仍往往被冠以（DAKS腰帶）的稱號。集團更以英文字DAD(父親)及SLACKS（西褲）的縮寫創立了稱為DAKS的品牌。褲子的質量，布料及用色方面，其它貨色均難塑其項背。

沒多久，Alec再推出廠為這種褲子配套的上衣，成為著名的DAKS套裝。

與此同時，集團推出了一系列腰部也採用該獨特設計的女裝，亦大受歡迎並取得極大的成功。到了五十年代中期，集團三份一的生產均為外銷，因此，DAKS被公認為主要的出口商。

DAKS亦先後獲頒授皇家認證，包括一九五六年的愛丁堡公爵皇家認證、一九六二午的英女皇皇家認可證及-九八三年的威爾斯親皇皇家認證。

一九七六年，DAKS推出其招牌格子，套用於衣服及配飾上，成為DAKS的國際標記，時至今天，DAKS已擁有全線男女裝系列、皮具配飾、領帶及絲巾等。

4、阿瑪尼服裝品牌故事

1970年，喬治·阿瑪尼與建築師賽爾焦·加萊奧蒂(Sergio Galeotti)合辦公司，而後於1975年創建了"Giorgio Armani"公司並注冊了自己的商標。1974年，當喬治·阿瑪尼的第一個男裝時裝發布會在完成之後，人們稱他是「夾克衫之王」。

1984年，創立低價位品牌安波羅·阿瑪尼。時至今日，阿瑪尼公司的業務已遍及了一百多個國家。除了高級時裝Giorgio Armani之外，還設有多個副牌，如成衣品牌Emporio、女裝品牌Mani、休閑服及牛仔裝品牌Armani Jeans等。

其中產品種類除了服裝外。還設有領帶、眼鏡、絲巾、皮革用品、香水等。Emporio Armani是非常成功的品牌，"Emporio"的義大利語的意思是指百貨公司，即"Armani百貨公司"，這是Armani的年輕系列的牌子。

阿瑪尼系列品牌緊緊抓住國際潮流，創造出富有審美情趣的男裝、女裝。

同時以使用新型面料及優良製作而聞名。不同於大多數長期經營的時裝設計師，追溯阿瑪尼18年來的經營歷史，很少有可笑的或非常過時的設計。他能夠在市場需求和優雅時尚之間創造一種近乎完美、令人驚嘆的平衡。

5、傳純服裝品牌故事

傳純的設計師何山流一在其16歲時開始進駐服裝行業，擁有近9年的成衣設計，定製，到銷售歷程。傳純的(chuanchun)前身叫CC，雙C，但無論怎麼變，消費者只是認可是否為何山流一所設計的，而不在乎服裝叫什麼名字。

從2003年開始建立自己的公司到現在，設計師何先生已在時裝界縱橫了9年，享有盛名並被認為是當今「美國時尚」的代表人物。何山流一的作品純凈、細致剪裁，在典雅、中性色調的布料中，展現一種簡潔利落的時尚風貌，這也是傳純的設計哲學。

傳純(chuanchun)風格的本質也具有國際化的特徵。就象紐約，他並不是一座典型的美國城市，而是一座典型的國際都市，香港也是一樣。居住在這些城市的人會對我的設計做出回應，是因為他們的生活和需求都十分相似，而且現代的人不論居住在哪兒，都有其共通性。

傳純的成功是源於四維世界的設計師何山流一的對「清純優雅、長壽永存」概念的表達，使服裝透露出傳承清純的主張思想，隨處讓你感受到傳純(雙C)的色彩空間和時尚之風。

每一季的傳純新款服裝和內衣都會為忠愛「她」的消費者送去無數的驚喜。

在汲取香港和紐約每季度的流行訊息的設計師的精心策劃下，再融合都市女性不斷追求淑女的夢幻情結，渴望像戲劇般華美、被人欣賞被人寵愛的浪漫情懷和時尚潮流的需要，何山流一精心推出了一系列易於搭配的精美，簡約，純靜的服飾。

⑼ 拉飛姆女裝品牌介紹是什麼

LE FAME拉飛姆女式時裝品牌創立於2007年，最初是一家老洋房精品店，後發展成為設計師時裝品牌。LE FAME專注於塑造浪漫詩意之美，演繹極具女性氣質的義大利折衷主義風格，過去與現在融合，混搭不同元素來製造復古風。

LE FAME拉飛姆女式時裝將上海及米蘭的雙城意象通過不同材料、色彩和重工出人意料地融合在一起。LE FAME是對女性身份的認同，而非刻意強調女性年齡。用充滿多元化的設計以及更人性化的剪裁去擁抱在生活中各個層面的女性，最大程度去包容她們獨特的個性與迥異的身體曲線。

LE FAME女式時裝追溯過往年代的同時，保持現代魅力，詮釋全新的懷舊風潮，回溯過往，創造未來。LE FAME的美學文化是東西方交融，過去與現在融合，混搭不同元素來製造復古風，追溯過往年代的同時，保持現代魅力。對於懷舊風潮的全新詮釋，回溯過往，創造未來。

拉飛姆女裝穿搭注意事項：

1、衣服顏色既不可太花俏，也不宜太素淡，尤其要注意顏色的搭配，使之互相陪襯，相得益彰。不宜同時穿超過三種顏色的衣服，太多的花色會使身體產生膨脹感。

2、服裝款式不宜太復雜、繁瑣，不宜選用衣服上花邊、褶子、口袋過多的服裝，太累贅的款式反而會增添老氣。

3、不同面料穿著在身上，顯露出來的氣質也是不一樣的，所以在進行服裝搭配的時候，最好選擇質感比較好的面料，在具體選擇面料的時候，除了要特別關注一下舒適度和美感以外，最好在搭配衣服的時候，上半身和下半身著裝等面料，最好匹配。

4、如果對於搭配不是特別在行，在進行服裝搭配的時候，服裝的顏色最好不要超過三種顏色，如果顏色有多，對於服裝的搭配，用戶就比較難駕馭了，比較保險的方式，就是讓整個色彩比較統一一些，或者有所呼應。

以上內容參考 網路-le fame