愛覺男裝品牌招商加盟

❶ 開男裝店，加盟什麼品牌好呢

品牌男裝加盟排行榜哪家好？我們來看一下這些品牌男裝店利潤為什麼這么高？他可以讓你輕松選項加盟開店，賺到手抽筋！ 天下商機勁霸品牌男裝 一直以來，在人們的心中，都是以為女裝才是占居整個服裝市場上最大份額的一個方面，也只有女裝才是能真正搶占財富，擁有到商機的，所以，大家都把最多的投資目光關注到了女裝市場，男裝這個市場一直是比較空白的，勁霸品牌男裝就是看中男裝市場上的火爆形式，在整個服裝市場掀起一股加盟熱潮，今天，勁霸品牌男裝加盟項目也成為倍受關注的項目。一直以來，都是堅持為所有男性創業更多魅力服裝，讓男性更加自信，讓他們也能在服裝方面，有著更多的選擇，所以，勁霸品牌男裝一直以來，都是有著非常不錯的發展前途！ 天下商機七匹狼男裝 七匹狼男裝在行業內率先系統提出服裝品牌文化經營理論，形成了以品牌為核心、以生活形態產業為主導的現代企業經營體系。恪守「用時尚傳承經典，讓品牌激勵人生」的企業使命，七匹狼男裝在立足於對博大精深的中華傳統文化積極挖掘的同時，將西方流行時尚元素融於自身設計理念，並致力於推動中國傳統文化與現代時尚創意產業的契合。七匹狼男裝不僅為人們提供豐富的產品，更提供一種文化精神與生活方式。經過多年經營發展，已連續十年在中國市場佔有率第一，在休閑男裝市場佔有率名列全國第一。 天下商機柒牌品牌男裝 至2009年上半年，全國銷售門店已近3000家，銷售網路遍及全國，並且連續7年產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。30年來不懈進取，而立之年激情跨越後，新一輪戰略布局將為其開辟出一條國際化道路。柒牌品牌男裝在今天的服裝市場，有著最火爆的投資發展形式，也給我們的整個人生帶來了更多驚喜，為我們的整個市場帶來最大的奇跡，現在，只要你也覺得在我們的面前，這個柒牌品牌男裝效果不錯，只要你也覺得在我們的面前，柒牌品牌男裝能有著非常理想的銷量，那麼現在你也可以來與我一同合作創業的，機會真的非常的難得了。gz

❷ 怎麼做好服裝品牌代理商

服飾品牌成為人們職業特點、生活品位、身份地位的象徵，成為現代人的無字名片。品牌也就成為服裝市場的通行證。 實質上，也是品牌特許經營的市場優勢使然。 大量事實證明，市場批發不僅風險系數、利潤率、市場競爭比不過品牌代理 ，而且從宏觀的產業發展趨勢分析，市場批發已近夕陽，而從事特許品牌代理，則是從事服裝銷售者的金光大道。 許多經濟學家也已著書立說對此做了大量的分析論證。 簡單來說，就是要伺機而動，量力而行。所謂的機和力，就是成功運做品牌代理的必備條件。 時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是時下最為成功的一種營銷模式。因此， 代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。 特許經營的核心就是統一，是一個成功模式的拷貝過程。代理商受許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌標志、店名、商標、經營標准、產品和服務的質量標准、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是總部經過長久反復的實踐印證、具有絕對科學和市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和貫徹模式的精髓和要求，模式的市場優勢就無法體現，你代理再好的品牌都是難有錢圖的，更不用說多品牌代理，無異於多養了幾個敗家子。 因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。 當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，而更重要的還是執行。無論是千店一面的統一，還是保姆式的終端維護，你都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須公司化運做，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。 所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。 除此之外，你還應掌握幾樣基本素質。 一、科學合理地規劃、開拓市場： 有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。 做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。 二、學會科學訂貨、科學備貨 訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣場。 首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。 選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。 首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨；另外還有多少個賣場要在本季啟動經營，總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數。 有的人或許會說，原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，後面的我還得兜著走；要是加大庫存風險，形成惡性循環，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。 我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在將滯未滯時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程；動刀早，往往損失少，而且新品上架快， 成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓死貨擋了活貨的財路。要不然，你就真的是不知死活了。 當然，進銷存調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是一個成功代理商必備的條件。 總的說來，從事品牌代理，你只有真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則，並通過公司化運做，強化執行效果；有規劃地開拓市場、建設網路，真正做到千店一面和保姆式的終端維護；利用科學訂貨、科學備貨的手段，巧妙運用進銷存調系統，規避風險，促進銷售。你的時機才算成熟了，你的實力也就初步具備，這個時候，你就可以輕松地開展多品牌代理，而且每個品牌都將是你的搖錢樹。

❸ 有沒有了解過可以加盟的男裝品牌，什麼樣的比較好，怎麼選擇呢

男裝加盟品牌還是非常之多的，大品牌加盟合作的門檻會比較高，而中低端品牌可能在一定的程度上投資費用少一些，但是你得要注意了，找到適合當地消費水平的男裝品牌才是對的。

溫馨提示一下：選擇男裝加盟品牌的時候，一定要多對比，多考察，眼見為實，網路及道聽途說的都不可靠！

❹ 我想做男裝品牌，希望大家給些意見，如何經營好生意

摘自找衣服社區

看到網上很多朋友想開服裝店，但細看之下，大多數人對開服裝店都有點不知所謂。有的人是因為喜歡服裝，她並不指望從中賺錢，僅是懷著愛好之心去經營。有的人則是做生意無門，覺得服裝店好象比較好開，所以就去經營服裝。也有人是因為下崗，指望著開家服裝店養家。所有希望都寄託在一家服裝店上面。當然也有人家裡有的是錢，開家服裝店是為了其不致於無所事是，能否賺錢並不在意。等等原因不一而足，大多都有這樣或那樣的目的加入到服裝之一行中。
平心而論，開家服裝小店真的要虧倒不是那麼容易，但要真正賺錢卻是難之又難。一年下來人累個半死不說，除去租金，轉讓費，水電，稅收，人員工資等雜七雜八的費用加上留下的一堆賣不動的庫存貨品後，能到口袋的實在所剩無幾，還不如一個單位上下班賺的多和輕松。因此很多人是不適合開服裝店的，特別是那些初入此道的，且資金不充裕的人來講更是如此。所以，在這里我要對那些沒有準備人講一句：且慢開店！

作為操作一個門店的經營者來講，選址的重中之重。但話講回來，好的地段價格高。很多沒有經驗的人都會嚇倒。因為本來自已的資金就很有限，實在沒法在店面租金上做更多的投入了。但我個人的經驗認為，只要地段好，人流大，同類的服裝店經營狀況佳的話，那你是不要做太多的顧慮。因為邊上的經營者他們能承受，你也照樣可以承受。換句話講，這個店面的確值那麼多錢！沒有一個人會在不賺錢的情況下拿店面去經營的（那種所謂的形象店和旗艦店除外）。別人在這樣高租金的情況下能操作的好，你也不會差到哪裡去。解決了這個問題後，接下來就是選擇你的品牌了。（當然很多人在之前已經選好了品牌）。
選擇品牌也是很有講究的，絕不是你到網上打個「服裝」搜一下就能搜到好品牌，有時恰恰恰相反，有的在網上廣告橫飛的品牌都是些新品牌或是招不到商的品牌，更有的是一種網路詐騙！真正的強勢力品牌很少做廣告，特別是女裝。你知道真正做服裝的業內經營者，他們是如何找的嗎？通常都是同行經營者相互介紹的。比如說我在浙江一個地方做了幾個品牌感覺不錯，賺到錢了，在別的地方的朋友如果要再找幾個服裝品牌操作，我就會介紹他做。同樣道理他有操作的好的品牌也會介紹給我。通常情況下這樣的成功率相當高。一個成功的經營者手上絕不是一二個品牌通常有七八個。有的可以做到一個地區的同類服裝包攬下來，在好地段同時經營，形成壟斷！他們才是真正賺錢的。服裝利潤可觀，也在他們的身上得以完全的休現。
如果如你所說沒有任何行業內的朋友和行業經驗，那麼出去走走才能找到好品牌。你可以到各地市場走走，看看當地的商場，專賣店，綜合性服裝市場中所經營的服裝品牌，確定一些備選品牌，然後再去廠家實地去看其生產規模，公司發展的計劃，品牌的規劃，操作的靈活度，貨品風格的穩定度，物流的順暢度，對專賣店的支持度等詳細情況後再做定奪。這樣你自然可以找到理想的品牌。
另外一個新店開業後，其老客戶的培養是要花大力氣的，你不要指望一開始就能人流涌動，生意興隆，多數情況下服裝店要在二三個月後才能有穩定的客戶和人流，那時人們才開始知道你的品牌，但要真正接受得一兩年的時間。所以做服裝心不能急要知道成為一個服裝經營老手沒有幾年的時間是根本不行的。這也是租房合同最好多簽幾年的原因之一。
以上的觀點僅供各位網友參考！

❺ 開服裝加盟店，都有哪些需要注意的地方

開店的每一步，看自己的經濟能力選店址：資金不大足，應該是去做一些比較低檔的服裝，那麼選擇開服裝店的地點可能是工業區，以一般工人為消費體。也可以選學生區，在學校邊的地方，以學生為消費主體。也可以選一些經濟不發達的地方，以低收入群體為消費體。
選好了地方，以下就是要找貨源，現在服裝市場上，要拿貨是很容易的事情，但真的能拿到質量好又相對比較便宜的貨，應該是去那些自己設計自己生產的公司，不用經過批發商。因為批發商還要賺取一部分利潤，所以價格上多少都會比廠家的貨要貴。
在你資金不足時，應該如何用更小的錢開服裝店。以下就說說這個問題。一般低檔的但質量還不錯的貨，廠里的批發價可以是20-25元左右。在剛開始做，你不太懂當地服裝市場那一種款服裝會好賣的時候，就要減小積壓，也就是說一款不要進太多貨，最好應該是一個款進三個碼，大概共5件。
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建議大家可以多找一些以前做過服裝的人交流，當然，最好是找一些服裝設計師交流，因為她們對服裝知識才是最專職的。也可以找你進貨的公司多交流一下，我想是可以的，因為你在他那裡拿貨，他也是想你收益，以達雙贏。

❻ 加盟一個服裝專賣店需要什麼要求

【服裝加盟】

服裝連鎖加盟店是商品社會中服裝批發零售的一種形式，往往有實力較大的企業、集團以自己的品牌進行經營，在一個國家或數個國家級地區設立分店，形成規模效應，因而，店鋪的形象和產品陳列均有統一性，在品牌形象是達成統一規范。

【選址】

1. 開服裝加盟店挑地方：確定人潮及流量

2. 開服裝加盟店找地點：訪查周圍環境

3. 開服裝加盟店看店面：建築等於活廣告

4. 開服裝加盟店選鄰居：好鄰居讓你少奮斗

【要求】

1. 實力評估：

根據所當地市場的評估做一個投資計劃，租金投入，裝修投入，人員費用，以及品牌供方的基本條件如：品牌保證金，道具投入費用，首批貨款，流動資金等。

2. 當地市場評估

投資服裝品牌不要一味的追求什麼品牌效應，其實更重要的是否適合，就象談戀愛交朋友一樣，充分了解自己投資當地的市場概況：

市場定位：對自己所在的店鋪位置或商場、或計劃開設的店鋪位置，做充分的市場調研：周邊品牌風格，銷售狀況，目標消費者，消費者特點，商圈周邊居民狀況，人流狀況，人流走向，年齡層，租金等······通過調研結果來鎖定自己的市場定位(店址)與所需要代理品牌風格、價位的基本定位。

3. 選品牌：

公司管理、經營理念；

4. 後勤物流支援：

營運管理如何操作，物流管理流程；

5. 形象概念

形象是否有竟爭力，基本色調與服飾色是否協調，櫥窗展示是否真正突出產品主題，裝修費用是否昂貴，道具實用性如何，道具製作時間，製作難度。

❼ 男裝加盟 我想做個時尚男裝加盟店不知道選什麼品牌好求推薦

做品牌服裝分為做高檔服裝還是中低檔 ，高檔服裝以及奢華品類型的需要的資金比較大同時加盟需要的條件以及資金都會比較多，在這里我是不建議樓主做的，畢竟風險比較大不適合大部分消費者，而中低檔比較適合大眾，而且投資比較小，適合大眾消費，這樣能夠快速的回籠資金，年輕一族的消費能力一般在幾十到幾百不等，但超過一千的比較少。
這類型的品牌個人覺得比較好的是英倫時尚時尚男裝中的「阿柏尼」這個品牌還可以，針對的是18-35歲消費群體，結合了英倫時尚，進入我國市場以來深受廣大消費者喜歡。

❽ 做品牌服飾加盟店需要注意些什麼

一、商標授權

加盟總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。

二、加盟費用

一般而言，總部對加盟者收取三種費用，包括加盟金、權利金及保證金。所謂加盟金，系指部在開店前，幫助加盟者做整體的開店規劃以及經營Know-How教育訓練所付給總部的費用；所謂權利金，系指加盟店使用總部的商標以及商譽所付給總部的費用，通常采年繳、季繳或月繳的方式為之；保證金系指總部為確保加盟者會確實履行合約，或為貨款擔保而所收的費用。加盟金在簽約後就無法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細貨比三家。權利金最好采月繳方式，最好不要一次開出好幾張支票，以免屆時要終止加盟也要不回權利金。保證金額當然是越少對加盟者越有保障。

三、總部供貨價格問題

一般加盟總部都會要求加盟店一定要跟總部進貨，不得私下進貨，而這點往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。因為，加盟店往往會抱怨總部供貨價格偏高，但總部為求連鎖體系品質的一致性，又不得不要求加盟店一定要向總部采購。所以加盟者可要求加盟總部在簽約時一並提供總部供貨價格表，若其供貨價格偏離市場行情得要求加註該類產品得自行進貨。

四、商圈保障問題

通常加盟總部為保障同一體系加盟店不會互相爭奪客源，都會設有商圈保障，也就是在這個商圈之內，不再開設第二家分店，所以加盟者對保障商圈的范圍究竟有多廣，加盟者一定得搞清楚。相對的保護范圍越廣，對於加盟者當然越有利。

五、競業禁止條款

所謂競業禁止，就是加盟總部為保護事業體的經營技術及相關關鍵技術不因加盟而外流出去，而要求加盟者在合約存續期間，或合約結束後一定時間內，不得從事和原加盟店相同行業之工作。此一規范，旨在保護總部的智能財產權，公平交易委員會亦認為此舉不致違法，但競業禁止的年限究竟應該多長才算合理？如果時間太長，加盟者簽約時不得不考慮清楚，以免影響日後生計，一般多為一到三年，當然競業禁止條款的時限越短，對於加盟者是越有利的。
在加盟過程中如果您有疑問，可以具體參考加盟六步法。

❾ 男裝加盟店10大品牌有哪些

男裝的十大品牌我發現好幾個版本的，這個並沒有權威的排行，更多的是炒作。現在服裝、餐飲和化妝品是競爭最激烈的行業，並非創業的最佳選擇。
我有個同學找了一個創業的項目就很不錯。是個翻譯手機，他拿出來演示，居然可以離線語音輸入，語音翻譯，還可以拍照翻譯十幾個國家的語音！連WIFI上徵信。同時可插卡打電話，我都懷疑現在英語翻譯職業沒人要了。因為這個太方便了！他已經和很多旅行社都建立了合作的關系，遊客租的話只要200塊錢，結果大部分客戶都是選擇直接買下了。還可以免掉200元的租金，相當於免費體驗。你也可以網路一下這個小蝌蚪翻譯手機，看你們城市可不可以做！