寶路聯合男裝品牌口碑

A. 國產貓糧排行上，品質比較優越的品牌有哪些

品質比較優越的貓糧品牌有渴望、查爾斯貓糧、K9自然派、素力高、希爾思。

1、渴望

渴望貓糧經過加拿大政府認證，符合所有國際寵物食品的規定和標准，暢銷全球45個國家。其稱食材均達到人類食用級別，營養講究完整食物鏈比例，純肉和蔬果的比例約為4比1，不含雜糧。蛋白質含量在眾多品牌中是最高的，基本達到45%及以上，但不推薦5歲以上的貓食用。

4、素力高

Solid Gold創立於1974年，是北美有機貿易協會成員，並被選為美國商會小型企業聯合會年度加州出口商，已出口到全世界。素力高貓糧成份以羊肉、雞肉粉、小米等組成，不含大豆、小麥及玉米等致敏物質，亦不含食鹽、糖及動物油脂，適口性不錯。

5、希爾思

希爾思是馬克莫理斯（Mark Morris）博士於1943年創立的，是處方糧中數一數二的品牌。Hill』s貓糧的原料中以雞肉為第一成分，輔以糙米等蔬果，不含玉米、小麥、黃豆等物質。

在蛋白質含量達標的同時也兼顧營養平衡，適合身體較差、患病及病後康復期的貓貓食用，屬於性價比較高的中端天然糧。

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根據貓咪品種的大小和年齡確定喂量。因個體存在差異，根據您貓咪的情況適當進行調整。

餵食方法：

1、常備清潔飲水，供貓咪隨時飲用。

2、幼貓從4周齡開始可以餵食幼貓貓糧。

3、4-9周的貓咪喂幼貓貓糧時，需用溫水浸泡後再喂。

4、10周以後的幼貓可逐漸減少浸泡貓糧的水量，直至完全過渡到干食。

幼貓換食指導：為保證貓咪消化系統的健康，應逐漸換食。在4天內將貓糧與現有食物混合，並逐漸增加貓糧的份量，直到貓咪完全適應。

B. 依保路手錶什麼檔次

依保路是瑞士品牌，屬於中高檔手錶的一種。後被中國香港品牌收購，還在用斯沃琪的ETA機芯，不是100%瑞士組裝，部分是在香港組裝。依保路源於義大利的瑞士手錶，起源於1886年，現已經擁有130多年歷史，和百年靈、浪琴、天梭屬於同時代的品牌。

依保路（EXPOOL）表不是尋常的瑞士高檔手錶，雖是一個瑞士製造的品牌，卻帶有明顯的義大利傳統的特徵，實際上早在1865年義大利皮匠大師INGVAR EXPOOL就有了EXPOOL品牌，當時只生產皮具皮帶。

品牌簡介：

1968年，EXPOOL出品的深海潛水表成為第一隻達到500米深海的潛水表，並為前蘇聯資深潛水員阿列克謝.斯塔先科提供了他從幾百種表中精心挑選的第一隻潛水表，由此，EXPOOL又為自己在運動手錶領域打開了一片天空。

1975年EXPOOL表，成為國際馬術聯合會（FEL）特約贊助商，在此活動中的代表性的馬蹄形表款收藏於瑞士洛桑博物館。

1986年，該公司的設計師MOLENA KALI為EXPOOL設計的兩款腕錶，通過簡單的形式將復雜的天文學展現在手腕上，用不同的方式演繹出四個世紀以來的天文學研究成果。

從一開始，EXPOOL（依保路）品牌就成為時尚與經典完美結合的典範經過半個世紀的不斷創新和發展，它已經成為瑞士名表流行和時尚的象徵之一。

以上內容參考：網路--依保路

C. 如何做品牌戰略規劃呢，都需要注意些什麼

品牌的全案服務需要解決的問題：幫助企業規劃未來的發展方向，為企業制定良好的實施戰略。下面就來介紹品牌全案服務的三板斧，來幫助企業更好的找准切入點。
一板斧：大量的市場調研工作
在為企業制定品牌的全案策劃之前，策劃公司需要做大量的市場調查工作，需要對品牌所處的行業現狀做一些分析：政策環境，經濟環境，社會環境（人口，自然，技術）。
除此之外，品牌在所處行業的產品的行業水準，產品品質，行業所面臨的問題等都需要有進行詳細的調研，對行業有所了解之後，才能在此基礎上為品牌創造符合自身發展的、結合自身資源稟賦的突破策略。
二板斧：鎖定目標消費者，創造超級用戶
什麼是超級客戶呢？是願意為你的產品和服務付費的用戶，也被稱為精準流量。對於企業來講，它相當於一個持續的現金流。那麼如何創造超級用戶呢？第一步：從原有的行為數據中篩選出客戶池，找到交易頻次高的一些客戶。同時，找到現有的這種交易頻次高的客戶中存在的痛點。第二步：開始設計對於超級用戶的整體性的增值包。第三步：把客戶數據變成一種資產，去跟其他公司進行聯合。超級用戶在品牌上儲存了太多精準信息，通過這些精準的流量，品牌可以引入其他的廠商來進行合作，來對超級用員提供更多的增值服務。這是對客戶資產的一個利用。把這個資源形成一種權益，跟其他的公司來進行綁定，成為一種權益乘法。
三板斧：挖掘企業資源優勢，創造競爭壁壘
1. 創造一定的先發優勢。不管哪行哪業，先發奪人都是最有效的手段，特別是對某些有網紅效應的創業公司來講特別重要。先投入的公司可能會獲得非常大的先發優勢，第一名往往是第二名價值的10倍以上。
2.為產品創造需求優勢，做更加符合消費者需求的產品。
3.技術優勢。挖掘出新的行業方向是很艱難的，特別是想要打敗那些行業巨頭，也是不可能的事。但是要是有了技術上的支持，便可以升級維度，開創品牌的一個新高度。
品牌的全案服務，需要從多個維度進行行業分析，再進行一系列詳細的市場調研後，對品牌進行戰略上的規劃，並制定出一系列的營銷活動落地執行。戰略先行，戰術跟進，一個成功的品牌需要打有準備之仗。

D. 我要怎樣才能把品牌做好做大

當美國金融風暴襲卷全球，當甲型H1N1流感病毒從墨西哥爆發以來，目前已波及全球20多個國家和地區，並奪去數十條鮮活的生命時，這僅僅只是某個個人和國家的問題？或許全人類都應該思考或做點什麼？當今的燈飾照明市場，正逐漸規范化的同時，競爭也日漸透明化、國際化和白熱化。因此，從長遠來看，只有研發實力強勁的企業才不會被「病毒」所感染，被「風暴」所擊垮。同時，也只有具有戰略眼光的企業家，具有投資未來的勇氣和魄力者，才能帶領企業在未來佔有一席之地。有能力者才能做好、做大、做強。小企業靠制度，大企業靠文化。企業文化管理作為一種人性化的管理方式，強調在建立共同（全體員工與企業）的遠景和價值觀後，通過組織氛圍的建立，塑造好的工作環境，搭建良好的發展平台，來讓每個企業員工都自覺的為企業而努力工作，為自己而持續進步與發展。冰凍三尺，非一日之寒，沒有朝夕之間就養成的文化。一個企業的建立與發展壯大，與其企業主有著不可分割的重要關系。企業的競爭實際就是人力資源的競爭。我們所見到的「人是格蘭仕的第一資本。」這句標語，僅僅只是一句標語嗎？不知有多少企業家，有多少人到過被譽為世界最大的微波爐（光波爐）生產基地，可誰去真正細心的思考過這句話的含義？企業的管理其實質是人本管理。不少企業往往認為普通員工、一般勞動者、外來務工者就是「廉價的工具」而已，大街上隨處可招到，所以對於除了管理者之外的所有員工給予的待遇和看待的眼光都不一樣。而「人是格蘭仕的第一資本」是格蘭仕人在艱苦的創業歷程中、在殘酷的市場競爭中,逐步形成的深入骨髓的一種人才理念。格蘭仕的成功本質上是人本管理的成功。所以燈飾照明企業的企業主和老闆是否能選對管理者同是否能選對普工是同等的重要，是非常的重要。在中山的古鎮鎮作為中國燈飾之都，在這里的企業，尤其是品牌企業無論是在企業人力資源、品牌建設、媒體推廣項目、還是拓展市場等方面都有可以學習的榜樣。怎樣才能充分發揮企業文化的力量？很多企業被問及企業文化建設時都異口同聲說重視企業文化，而實際的操作卻沒有體現出來，這當中有一方面就是企業對企業文化的認知上存在誤解，企業文化被娛樂化、政治化、形象化、口號化甚至是宗教化的現象在中國較為突出，這和中國企業目前的管理水平還不高有關系，更重要的是和我們的企業大部分是國有企業或者是從國有企業演變而來的更有關系。所以，作為中國民營企業要使企業文化真正發揮它應該有的效用，首先要從觀念上對它有正確的認知。在這方面，不少中山的企業或者更多的是在中山已經生根發芽的想開花結果的外地企業做得比其它同類企業略高一籌。正是在企業文化與企業經營理念方面的實踐與發展，促使其企業或品牌的發展比較引人注目。再則，專業的媒體推廣項目和打造品牌是同等的重要。只有在各方面的軟硬體設施基本完備的情況下才能突出企業文化和品牌的優勢所在，才能提升企業的社會效益，吸引到更多的國際國內著名的客商，帶動企業的經濟效益快速健康發展。隨著中國照明市場的日益規范，消費者素質的不斷提升，照明企業要想贏得勝利，走品牌化道路將成為必然選擇。品牌的塑造需要企業文化作為基石，在目前國內，企業文化作為一種管理理論和方式暫時還不被大多數企業所認同與運用。即便是天天在喊著「建設企業文化」的企業，也大部分只是停留在口頭上，其運用得連自己都找不見「北」。但我們有理由相信，隨著傳媒的快速發展，國際化競爭的不斷加劇，以及在國際大型企業和品牌的沖擊之下，企業管理不斷發展與創新，企業文化必將成為一種新型的現代管理模式，它必然和其它管理職能一樣，被企業所接受和充分運用。關鍵是看誰能走在前面？誰能走出榜樣來？看誰能利用和發揮好企業文化和品牌文化的精神實質。經濟全球化帶來的是競爭全球化。所以，企業必須打破傳統的、固有的模式，突破 「束縛」與「困境」，藉助強有力的媒體和合適的人力資源，去有效的拓展市場，快速超越其它企業，進而成為市場的領跑者。因此，建設品牌化的專業產品是非常必要的。但是，其基礎必須良好，前期的籌備切不可操之過急。聚集優勢資源，整合產品優勢，打造具有國際競爭資格和影響力的強勢品牌、民族品牌是企業迫在眉睫的事情。品牌文化建設要注重多元化發展。企業文化、產品文化、營銷文化是與品牌文化相輔相承，和諧發展的。企業要一如既往的秉承「以創新為靈魂、以人才為支柱、以市場為導向、以質量為生命、以管理促效益、以品牌求發展」的宗旨，才能將企業和品牌做大做強。要品牌做好做大，關鍵是圍繞以下四條主線作好企業的品牌戰略規劃與管理工作： 一、 規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌識別統帥一切營銷傳播 1、 進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實、准確的信息導向； 2、 在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值； 3、 規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性； 4、 以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保了企業的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產作累積。 5、 制定品牌建設的目標，即品牌資產提升的目標體系。 企業品牌戰略規劃的四條主線 二、優選品牌化戰略與品牌架構 品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸新產品沿用原有品牌呢，還是採用一個新品牌？若新產品採用新品牌，那麼原有品牌與新品牌之間的關系如何協調，企業總品牌與各產品品牌之間的關系又該如何協調？品牌化戰略與品牌架構優選戰略就是要解決這些問題。 這是理論上非常復雜，實際操作過程中又具有很大難度的課題。同時對大企業而言，有關品牌化戰略與品牌架構的一項小小決策都會在標的達到幾億乃至上百億的企業經營的每一環節中以乘數效應的形式加以放大，從而對企業效益產生難以估量的影響。品牌化戰略與品牌架構的決策水平高，讓企業多贏利幾千萬、上億是很平常的事情、決策水平低導致企業損失幾千萬、上億也是常有的事。如雀巢靈活地運用聯合品牌戰略，既有效地利用了雀巢這一可以信賴的總品牌獲得消費者的初步信任，又用「寶路、美祿、美極」等品牌來張揚產品個性，節省了不少廣告費；雀巢曾大力推廣礦物質水的獨立品牌「飄藍」，但發現「飄藍」推起來很吃力、成本居高不下，再加上礦物質水單用雀巢這個品牌消費者也能接受，於是就果斷地砍掉「飄藍」，2001年下半年就在市場上見不到飄藍水了，如果不科學地分析市場與消費者像愣頭青一樣還繼續推飄藍，也許幾千萬、上億的費用就白白地流走了。 而國內不少企業就是因為沒有科學地把握品牌化戰略與品牌架構，在發展新產品時，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開拓新產品市場，而且連累了老產品的銷售。因此對這一課題進行研究，對幫助民族企業上規模，誕生中國的航母級企業有重要意義。 品牌化戰略與品牌架構具體要解決的是以下課題： 在悟透各種品牌化戰略模式的規律，並深入研究企業的財力、企業的規模與發展階段、產品的特點、消費者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實際情況的基礎上，按成本低又有利於企業獲得較好的銷售業績、利潤與實現培育強勢大品牌的戰略目標，優選出科學高效的品牌化戰略模式。即選出的下列品牌化戰略與品牌架構模式的一種或者幾種： 1、 綜合品牌戰略（一牌多品） 2、 衍生品牌戰略 3、 主副品牌戰略 4、 多品牌戰略 5、 雙品牌戰略 6、 擔保品牌戰略 7、 隱身品牌戰略 同時，規劃好企業品牌與各產品品牌之間的關系，建立科學的品牌架構。多元企業集團則更為復雜，需要規劃好集團品牌、事業品牌、企業品牌、產品品牌四者之間的架構關系。 三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤 創建強勢大品牌的最終目的是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由於無形資產的重復利用是不用成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。因此，品牌戰略的重要內容之一就是對品牌延伸的下述各個環節進行科學和前瞻性規劃： 1、 提煉具有包容力的品牌核心價值，預埋品牌延伸的管線 四、科學地管理各項品牌資產，累積豐厚的品牌資產 創建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產。 首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌創建工作有一個明確的方向，做到有的放矢並減少不必要的浪費。 其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略。 同時，要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。

E. 寶路聯合加盟費多少

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F. 中國十大服裝批發市場是哪些

服裝人想要進貨首先想到的進貨渠道就是服裝批發市場，中國大大小小的服裝批發市場有幾十甚至上百個，哪個服裝批發市場進貨最適合你呢？中國十大服裝批發市場是哪些？大家一起來看看吧！

1、杭州四季青服裝批發市場。2、沙河服裝批發市場。3、廣州十三行服裝批發市場。4、北京動物園服裝批發市場。5、廣州白馬服裝批發城。6、東莞虎門富民服裝批發市場。7、上海七浦路服裝批發市場。8、武漢漢正街服裝批發市場。9、山東即墨服裝市場。10、福建石獅服裝城

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