童裝品牌的故事情節策劃

❶ 童話故事童裝的品牌歷程

品牌歷程：
1998年，童話故事童裝獲國家商標局注冊
2001年，童話故事童裝被中國童裝研究中心、中國童裝編輯部評為中國十大名牌童裝
2003年，童話故事童裝與中國服裝網攜手創立首家童裝品牌網站，被中國服裝網列為童裝品牌經典合作案列
2004年，童話故事童裝被中國童裝編輯部評為2004年度中國市場暢銷品牌
2006年，童話故事童裝被收入為「10年深圳，經典深圳」代表品牌案列
2007年，童話故事童裝再度被被中國童裝研究中心、中國童裝編輯部評為2007年度市場暢銷品牌
2007年，童話故事童裝榮獲中國質量檢驗協會會員單位稱號
2009年，深圳直營店同時入駐天虹，萬佳，歲寶，佳華4大系統商場
2010年，導入新的CI理念，全國500家加盟店全新升級。
2011年，由中國馳名商標網、中國十大品牌網、今訊網、商務時報、中國品牌國際化促進會，
聯合主辦的 2011年「中國童裝十大品牌」評選活動中，脫穎而出，成為童裝行業的佼佼者，
榮登榜首，被評選為「2011年度中國童裝十大品牌」

❷ 撰寫童裝品牌故事（願出500元）

這文章估計你找不到人寫。
第一、好的故事，500元的價值太低了。
第二、信不過這種方式徵稿。

價格開的太低了，這是一套品牌公司的整體創意，至少後邊加兩個零吧。
付款方式沒有第三方，不太可靠

❸ 請設計一個童裝的營銷計劃

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。

❹ 童話故事童裝的文化

深圳市雅萊實業有限公司成立於1998年，秉承愛童、育童的文化理念，經過10年穩扎穩打、穩中求進的不懈努力，至今已發展成為集設計、生產、銷售於一體的專業童裝公司。著名童話故事《雪孩子》中為救別人而勇敢犧牲自己的可愛、無私的小雪人是「童話故事」童裝的品牌標識，公司在從事童裝事業的同時也一直在積極探索著兒童教育的新路子。
健康環保的舒適面料，繽紛的色彩，簡潔、時尚、經典的款型設計，使「童話故事」擁有龐大的忠實消費群體。雅萊公司多年來始終切實貫徹」顧客至上,服務至上」的企業理念,致力於追求完美與令人信賴的品牌形象，努力將「童話故事」打造成百年經典童裝品牌。

❺ 有沒有人幫我做一個新的童裝的品牌策劃書

情況不了解，不能回答你具體的，但我想我下面講的可能對你有點幫助。
做品牌的原則：
1市場調研並不能幫助你了解顧客真正的需求。
2並不是同類產品才是你競爭對手。
3起初不要幻想做顧客心中的第一品牌，做顧客記得最清楚的品牌最具操作性。
4品牌價值最大驅動力是顧客體驗
5優秀的品牌是創新的品牌，創新會帶來利潤。

建議找個專業品牌公司！
如果你是重慶的，我們可以聯系下，一起研究研究。
[email protected]

❻ 創立自己的品牌講的是什麼故事

「名不正則言不順」。取得道義的合法性，搶佔有利的口號，奪得話語權，對於做大事來說有十分重要的意義。

在亂世，群雄並起，誰都想吃掉別人，獨占天下。這時候，他們通常都宣稱自己是正統，是天命所歸，而別人都是賊。比如項梁擁立楚懷王的孫子，重新打起「楚」的旗號；再如曹操挾持漢獻帝，自任丞相，挾天子以令諸侯。他們的目的都是為了取得道義的合法性，創立自己的品牌。

曾國藩也是一個品牌策劃大師。曾國藩因首創湘軍，一舉撲滅近代史可圈可點的太平天國運動而名聲大振，位極人臣。曾公的軍事思想和有關方略，被後來的政治家、軍事家推崇備至，毛澤東主席曾有讀近代史「獨服曾文正」的感慨。

從策劃和營銷的角度來看，曾公成功地開發和運用「湘軍」這一品牌，堪稱是一代策劃大師。

初創湘軍時，曾公沒有值錢的名分，要錢沒有，初戰大敗，有過兩次差一點「殉節」的經歷，可謂三起三落，好在其「不懈的報國志向」和良好的心境及修為，硬是渡過了難關。綜觀其整個過程，對品牌的塑造有三個方面值得有關人士的借鑒：

一是善於抓住和利用機會。往往時勢造英雄。在當時滿清的整體軍備衰敗時(這就是機會)，曾公在積極爭斗中脫穎而出，已成必然。曾公獲實際權力後，為其打勝仗的目的，置古訓和陳規於不顧，採取了一系列的改革，如立即健全和強化造血功能，設局收稅等，使隊伍有足夠的經濟實力與強大的太平軍抗衡。

二是善用人才，量才適用。他雖用了大批文人(大多是不得志的，也只有靠軍功來光耀門楣的落魄之人)，對一介武夫也盡其所長，使得他帳下軍事型的、謀劃型的、經濟型的人才應有盡有，對有功者盡可能請旨封賞。在湘軍鼎盛時，在全國18個省中，有13個省的封疆大吏是其屬下和門生，擔任其他類似職務的，也不少於20人，其勢如日中天，前無古人，登峰造極。

三是用文化來訓練軍隊，使之成為有思想、有活力的「曾家軍」。曾公編寫了多種手冊要求士兵的同時，還提出了一些「亂世須用重典」，「寧可錯殺一千，決不放過一個衣冠禽獸」的經典語言，多被後人採納，成為治兵行軍語錄。他第一次大規模對有功部下的獎賞竟是一把刻有他名字的匕首，這也是潛在的文化影響。從品牌的開發角度，他緊抓了文化內涵的影響和獨具個性的塑造，使他的軍隊不同於其他的部隊，最後走向成功。

開發是成功了，如何管理也成問題。曾公和他的湘軍名滿天下時，在朝野卻毀譽參半。他一方面受到封侯拜相、滿門得寵的皇恩浩盪，另一方面也體會出功高震主、必遭猜忌的天威凜冽。當時如有不慎，要麼自成一統，要麼身家性命毀於一旦。以其忠君報國思想，肯定不會犯上。為了功成名退，獨善其身，他毅然裁撤湘軍，同時把核心力量向他的分支淮軍傾斜，保持相當的力量，較好地擺脫了進退兩難的境地。

曾國藩的這一套經驗是很值得現代企業在搞策劃、搞項目時所需借鑒的。

曾國藩很重視宣傳。在討伐太平軍的檄文中，他善於爭取民心，與太平軍爭奪思想陣地。

首先，他抓住「田則天王之田」一說，利用私有觀念煽動群眾反對太平天國。太平天國《天朝田畝制度》的核心是沒收地主土地，平分給無地少地的貧苦農民。但在實施過程中卻是「人人不受私，物物歸上主」，不分青紅皂白地打擊了自耕農以上的各個階級和階層，擴大了打擊面。曾國藩抓住這個弱點極力挑撥，煽動中農以上中小土地私有者同地主階級站在一起反對太平軍，盡可能將太平軍孤立起來。

他還利用封建倫理觀念反對太平天國的拜上帝教。太平天國宣布天下男子皆兄弟，天下女子皆姊妹，軍民上下皆以兄弟姊妹相稱，極大沖擊了封建禮教，引起了許多士人的反感。君臣、父子等封建人倫觀念已存在了幾千年，對人們影響很深。曾國藩利用人們這種思想基礎，宣稱太平天國不讓人們稱自己的父母為父母，而只能稱為兄弟姊妹等等，更加深了人們對太平軍的誤解，達到了在政治上孤立太平軍的目的。

利用尊孔思想爭取封建士人。當時的知識分子絕大多數都是儒教的信徒，即使有些人不滿於清王朝的統治，但並不反對儒家思想。這部分人是知識階層的主體，也是社會的主體，在社會結構中發揮著極其重要的作用。曾國藩抓住這個特點，竭力爭取這部分人，吸引他們同自己一道維護清朝的統治。他指責太平天國反對孔孟，而自己則以衛道者自居，便很容易得到了這些人的好感。事實證明，曾國藩的湘軍以及淮軍集團骨幹就是這些士人，由於爭取了他們的鼎力支持，才促成了最後的成功。

利用傳統的民間信仰反對太平天國的外來宗教。太平天國獨尊上帝，在思想領域里反對孔孟，反對鬼神迷信，甚至連頗受民間尊敬的關羽、岳飛的塑像，他們也往往加以毀壞，這就不僅遭到封建地主階級的反對，連普通的百姓也想不通。曾國藩抓住這個弱點大加攻擊，引起一些人對太平天國的不滿，達到孤立太平軍的目的。

作為有實力者更應該重視名譽對自己長遠利益的巨大幫助。千萬不能因為蠅頭小利干那些有損自己聲譽的事。對那些人所共知的道義形象，應該是保護和利用，而絕不應該毀壞他。政治家們最善於樹立道德形象，對那些血統高貴的遺老遺少、文化名人、道德楷模一定要加以尊重，以籠絡人心、以德治天下。

在亂世中對待前朝皇帝最好的模式當屬曹操的「挾天子以令諸侯」，維護了王朝的道統，獲得了道義上的惟一合法性和權力上的威嚴性，在天下普通民眾眼中，顯得很具有道德形象。當然，對手和智者很會看穿這種手段，但是天下之大，有頭腦又有話語權的人又有幾個呢?