童裝淘品牌綠盒子宣告破產

㈠ 求類似於誅仙的小說,求一個運動休閑品牌的名字，商標類似於 100%

求一個好點的保健品品牌
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哦my噶的
2009-03-05
從原料到生產能否100%由自己控制；
5年輪人的,還是年長的,還是兒童的.有

㈡ 綠盒子這個公司，跟童裝品牌摩登小姐什麼關系

旗下品牌，綠盒子不是破產了啊

㈢ 2017年哪些電商死亡

1、網易一元奪寶

每個用戶只需1元就有機會獲得一件價值幾千、甚至上萬的獎品。1元奪寶的出現，曾經很長一段時間成為了最大的熱點。但最後，因為造成大量負面事件，網易也最終將其關閉。

8、綠盒子

這是一家集設計、開發、生產、銷售於一體的童裝公司，迪士尼在中國的戰略合作夥伴之一。但美女CEO吳芳芳轉移財產跑路」的傳聞也在一度甚囂塵上。

實際上綠盒子近幾年多次面臨破產，被迫放棄的狀態。盡管手握迪斯尼授權，但迪士尼在中國的戰略合作夥伴又何止綠盒子一家呢？ 再加上傳統童裝品牌開始紛紛觸網，電商流量紅利逐漸消失，致使，綠盒子始終無法走上正軌，最終落幕。

㈣ 上海有哪些童裝品牌

全國性的話，可能就英氏、好孩子，小藍象，巴拉巴拉，全棉時代等，其中小藍象是上海本土品牌。

㈤ 一線童裝品牌都有哪些

童裝選購更注重內涵 成年人愛美，兒童一樣「貪靚」，更何況現在多數家長為了自己的孩子能夠漂漂亮亮「示人」，還是很捨得花錢的。目前市場上的童裝品牌及其面料、款式琳琅滿目，要給自己的孩子選擇一款既安全健康又漂亮合適的服裝，也是有一番講究的。巴拉巴拉，紅黃藍，小豬班納，派克蘭蒂，巴布豆，嗒嘀嗒，這些牌子的童裝就都是不錯的，都是上品牌十大網maigoo的10大童裝品牌，樓主可以參考對比看看。要了解具體的10大品牌也可以去查詢吧，上面介紹的還是詳細的哦。

㈥ 童裝加盟店排行榜

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裝
加
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一
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去
考
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，
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㈦ 淘品牌的新聞報道

「淘品牌」催生電子商務品牌營銷
時代萬貨網品牌總監蔡鴻全指出，在線的消費者就已經開始變得越來越理性，要求也越來越高，客戶希望在購物時，能隨時隨地找到產品與價格信息，以及質量與供貨能力、用戶評論等信息，同時，他們希望無論選擇哪種渠道購物，包括實體店、網路購物、電話電視購物等等，商品的質量和服務等都能夠保持一致，並可以及時的與他們選擇的品牌進行交互。所以，在競爭激烈的電子商務時代，電子商務企業通過建立網路品牌來確定自身的優勢是勢在必行的選擇。 都市時尚知性女裝品牌尼卡蘇（N.CASU）日前在杭州發布「職場秀」系列新款女裝，並提出「從電商到專櫃，發展全線互動」的品牌擴張戰略。
尼卡蘇此舉意味著，在傳統企業紛紛「觸網」、爭相進軍電子商務時，很多「淘品牌」正逆潮而動，將觸角深入傳統線下渠道，建立線上線下互動式立體營銷體系，以專櫃和連鎖的落地拓展品牌的最大疆域。 淘品牌不是真正的品牌
周勇說，這幾年，自己和其它淘品牌一樣，都搭上了淘寶的順風車。
周是歐莎女裝創始人，在2008年4月入駐淘寶商城之前，歐莎的規模「還很小」。
2006年，從事金融業的周勇和妻子譚飛在深圳開始創業，創立自己的服裝品牌歐莎。從金融到女裝，周勇的轉行與譚飛不無關系：她此前曾在真維斯等服裝品牌擔任設計師，一直有做品牌服裝的夢想。
但周勇也絕非「被下海」。早在幾年前，周勇就在國外看到，很多在中國工廠生產的衣服或皮包，被貼上國外的品牌後，再以10倍甚至百倍的價格賣給國人。這讓他看到了品牌的力量。
周勇採用的模式與凡客類似，一開始就瞄準網上銷售。但由於既沒有凡客那樣的資金實力，也沒有電子商務的經驗，其獨立網站最後不得不關閉。
2008年4月，歐莎成為首批入駐淘寶商城的品牌；當年8月份即躍升至品牌女裝類銷量第一的位置。
周勇透露，2009年，歐莎的銷售額突破2000萬元，2010年更是達到8000萬。
歐莎不過是淘寶商城上「一夜成名」的眾多淘品牌之一。
近一兩年時間，麥包包、綠盒子、七格格、Sportica、Justyle等一系列淘品牌如雨後春筍般地冒出來，並逐漸被更多消費者所熟悉。
「現在淘品牌做得好的，2010年差不多有過億的銷售額，但還沒到品牌這個坎」，周勇認為，淘品牌在品牌塑造方面，未來還有很長的路要走。
持類似觀點的不止周勇一個人。
淘品牌Nono女裝CEO楊國良也認為，淘品牌還不是真正的品牌，未來2-3年內如果可以沖過去，就能成為一個品牌，如果沖不過去就還是一個賣貨的。 2008年，聯想投資董事總經理劉二海投資了一家叫上海商派網路科技有限公司(下稱商派)的企業。後來的事實證明，正是這個投資案為聯想投資打開了另外一扇門。
商派是目前最大的第三方電子商務軟體及服務提供商之一，也是淘寶合作夥伴，淘寶的眾多商家都是商派服務的客戶，麥包包就是其中一例。
「那時候我們就開始關注到淘品牌了。」劉二海稱。
據公開報道，2010年9月，聯想投資聯合DCM，完成對麥包包3000萬美金的首輪投資； 2個月後，聯想投資、DCM和摯信資本又對麥包包進行總額為1500萬美金的二輪投資。
麥包包只是一個開始。2011年3月26日，聯想投資又與做美式休閑男裝的淘品牌Sportica(斯波帝卡)共同宣布，完成後者首輪融資，規模達「千萬元級別」。
而據劉二海透露，聯想投資所投的淘品牌案例「還有一些還沒公布，總共可能會有三四家」，除了男裝、箱包，還有女裝品牌等。
聯想投資也只是對淘品牌多次下注的其中一個投資機構。目前，DCM、摯信資本等機構也已經有多個淘品牌投資案例。 本報采訪了聯想投資劉二海以及另外一個多次投資淘品牌但不願意透露姓名的某外資VC(下稱外資VC)。
電商是大勢所趨
《21世紀》：聯想為何對淘品牌這么感興趣？
劉 二 海：一個品牌的塑造是可以有很多不同路徑的，一些線下的品牌經歷了它們自己的歷程。我覺得淘品牌說明了兩件事情：第一，說明中國的傳統行業還有新的發展機會；第二，說明透過電子商務你可以接觸到一群比較年輕時尚的人群。過去做一個服裝品牌或者包的品牌，還是比較難的一件事情，一個品牌要有一個好的發展空間，門檻還是比較高，比如，你要在幾百個店鋪投放產品，量要到達到相當大的程度；而對於淘品牌，在第一天上線的時候，它的貨就可以接觸到全國的消費者，電子商務在品牌傳播、塑造方面確實比傳統公司快很多。
某外資VC：我們倒沒有介意是不是淘品牌，只是在這個階段，淘品牌中出來的品牌比較多。我個人覺得，在以互聯網為依託的傳播形式下，創建品牌的速度遠遠超過以前創造品牌的速度。因為電子商務減少了中間環節，提高了效率。電子商務在台灣，或者香港，我覺得意義不大了，因為人口基數在那裡，但在大陸就很不一樣，電子商務在未來會有很大的發展。
《21世紀》：您如何定位淘品牌，是品牌供應商還是電子商務公司？
劉 二 海：電子商務可以分出好多類，有做B2C銷售平台的，這一類是賣別人的貨，但也可以是一個服裝或產品品牌利用互聯網做直銷、分銷，它是垂直類的電子商務，當然也是品牌供應商，所有淘品牌是兼具兩種特性的一類企業。
這充分說明中國的產業結構與國外不一樣。我過去有個比喻，國外的產業結構更像是一張pizza餅，一層面，上面有一層肉，中國的產業結構更像是漢堡，有傳統的，也有高科技的，但是很多很多中間的非常好的東西，其實都是結合出來的東西。淘品牌其實就是中國的一類特殊機會。

㈧ 2017電商死亡名單上都有誰

資本寒冬依舊，今年的倒閉潮可能來得更猛。2017年的前2個月還沒結束，一批電商企業已經倒下。

訂房寶

1月27日，訂房寶宣布倒閉，停止服務。目前，訂房寶app和微信平台已無任何內容。訂房寶CEO孫建榮對媒體表示，這個市場確實存在，但是太過低頻，導致用戶成本一直始終無法下降，對於後期公司運營造成了巨大困難。「一個低頻的產品始終無法找到高頻產品來做補充的話，對企業來說負擔太重，最終決定徹底放棄訂房寶。」

㈨ 企業如何走好電子商務之路 基礎篇：電商運營技巧（二）

2、電子商務發展趨勢A、企業重視B2C發展潛力，卻忽略B2C成本國內B2C、C2C與其它電商模式企業數已達24620家，較去年增幅達20.1%。大乎數都是傳統企業和創業型企業，建立的B2C商城。企業不論是否在淘寶開店，也不論店鋪生意如何，都會毫不猶豫的同期或者再建設一個企業的B2C商城，以為企業帶來長遠收益。也認為這是企業從事電子商務的臉面和象徵。問題：在沒有強大的品牌影響力、科學的市場推廣策略、准確的營銷方向、用戶流量導入的支撐下，絕大多數企業自建B2C，都將形同虛設。B、傳統企業開始建設自主品牌生產加工型企業、貿易型企業、電商創業型企業，都開始打造自主品牌。一方面自主品牌有極好的價格掌控權和利潤分配權，另一方面都想通過打造品牌在線上銷售過程中，再創業出一個電商品牌。像麥包包、凡客、七格格、綠盒子等品牌一樣，獲得市場效益外還能獲得巨大的品牌收益。創造出一個傳世的品牌，也是所有企業的夢想。去廣州一家鞋類工廠做顧問的時候，這個企業創建了高、中、低檔的三個品牌，以滿足網民的不同需求。企業已經開始對網購用戶進行消費細分，從而擴大消費忠誠度。問題：電子商務是完全可以在銷售中不斷提升品牌影響力，雖然比線下打造品牌速度快很多，但是線上品牌有一個重要的問題就是，由於品牌形成時間太多，消費者忠誠度明顯不足。特別是剛剛注冊的新品牌只能叫商品，不能叫做品牌，因為它不具備品牌價值，也就是所謂的市場號召力。大部分企業都不具備創造品牌的決心、團隊和執行力。C、政府發力推動企業開展電子商務廣州、無錫、天津、成都等各大城市都開始著力電子商務環境的建設，在和各大城市的電商協會、政府部門、招商部門洽談後知道。不僅提供了良好的辦公環境，還有非常好的稅收政策。為了吸引電商企業的入駐，有的城市還提供免費的辦公地點，甚至提供免費的辦公和電腦等工具。問題：對於一、二線城市來講，物流都不是問題。最關鍵的問題是，由於沒有標桿型電商企業的出現，整體的電子商務氛圍不足，所以大量人才都流失到北京、上海。造成了這二大城市的人才爆炸，同時也使得其他城市人才奇缺。總監級的位置，經常招不到人。也是下一步將聯合眾多裝家，和一些政府談培訓和扶持企業的合作。在當顧問的同時，收一些重點扶持企業的中級人才作為徒弟的想法，替當地企業培養人才。D、利用代運營從事電商成為企業重要手段除了北京和上海，包括廣州、深圳等都是電商人才奇缺。傳統企業不管從事B2C還是經營淘寶店，或者從事品牌包裝和網路推廣，幾乎都很難招到適宜的人才。提供電子商務整體代運營、團購代運營、天貓代運營、分銷代運營的各種公司和團隊，也有上萬家。可以為企業提供一站式的電商服務，包括我的一些好朋友，也是專業做淘寶代運營，我在給企業做品牌代運營。問題：大多數提供代運營的企業或者團隊，只具有電子商務的操作能力，並不具備電商的市場資源。比如深圳的一家代運營公司，大部分員工都是曾經從事過淘寶店的客服、技術、美工。但是，他們卻不具備從淘寶獲得政策支持或者流量支持的能量，也不具備能經常參加聚劃算、淘金幣、天天特價等環境的能量。只靠網店的自然流量吸引消費者，再加上淘寶的推廣費用也在倍漲。使得企業的成功機率很低，但是費用成本卻很高，也就是我們常說的所託非人。但是，企業卻又很難從合同上甄別一個代運營團隊的好壞。因為像我的好朋友，這些具備一些特殊人脈或者資源的公司，他們提供電商代運營是從來不做宣傳的，只有圈裡的幾個朋友知道。而且他們也只能同時服務幾個企業，面對數百萬的傳統企業，能服務的企業只能是極少部分，這也是信息不對稱的問題。E、傳統企業試水電商首選淘寶淘寶和天貓的市場份額占據了中國網路交易總體額85%以上，每天流量超過上億IP，每天交易額突破幾十億元。強大的人氣和市場空間，吸引著對電商還較陌生的傳統企業去撈電商第一桶金。也想為此再打造一個響譽淘寶的淘品牌，甚至是響譽全國的電商品牌。問題：淘寶的各種費用倍長，特別是宣傳費用翻倍提高。不交費進行宣傳的淘寶店，憑借自然流量根本無法使網店生存。上千萬的C店之間，競爭極其殘酷，產品同質化嚴重。而且假貨仍然充斥其中，由於價格低吸引了網民。在不能檢驗產品質量的前提下，一部分消費者只能憑本能選擇價格低的產品，導致很多真品反而銷量不高。價格面前，難辯真假，是真正的品牌店最大的困惑。天貓商城現在已經有幾萬家企業店，真正盈利的不足10%，大部分天貓店都在賠本維持。天貓商城也不能作為體現企業或者品牌權威性的代表，其中產品價格仍然是五花八門，質量莨莠不齊。以飾品為例，即使是天貓商城中，搜索小葉紫檀和金絲楠這些名貴的手串，也都是幾百元一串的偽劣品，幾乎沒有真品。之所以敢說是大部分是假貨，是因為和一些專業收藏界的人聊過，這些產品原本在線下就是供不應求，而且有的價格比直接賣小木料還便宜。當然，這只是一種現象。主要是說明天貓同樣是質量莨莠不齊，企業間不僅競爭激烈，而且同樣面臨著同類別劣質產品的沖擊。想更多詳細內容大家可以購買「網路營銷一本通」書籍，此書是作者所志國用二年時間根據十年網路營銷和電商運營經驗獨立撰稿完成，裡面有針對傳統企業各種問題詳細的解答。

㈩ 綠盒子童裝破產了嗎

建議上全國企業信用信息公示系統進行查詢，能看到他的企業信用信息和經營情況，國家網站免費的。