亦惠女裝品牌故事

❶ 經典故事的女裝品牌

深圳市萬企實業有限公司始創於一九九三年,由陳伯君、鄭儉忠夫婦攜手創立。一九九五年，公司注意到中國廣大女性對質量優良、風格典雅、價格適中並具有東方審美特點的職業女裝需求，由此便有JANESTORY/經典故事品牌及連鎖專賣店的出現。
由當初只有1間門店發展至今天，JANE STORY/經典故事已於全國擁有逾150餘間專賣店，JANE STORY/經典故事品牌服裝的發展，建基於品牌的良好管理及一套成功的公司管理架構。
為了讓更多的人分享經典故事，公司正銳意進行遍及全國的網路拓展計劃，以深圳、廣州為腹地，成都、武漢為兩翼，輻射全國，採用特許專營的方式，以互惠互利及最具效益的原則，將JANE STORY/經典故事帶到大江南北。不斷發展的JANE STORY/經典故事誠意邀請擁有創業理想及認同JANE STORY/經典故事文化的夥伴，加盟JANE STORY/經典故事特許專營計劃，分享JANE STORY/經典故事在市場的成功。 「JANE STORY/經典故事」的品牌理念源自於世界經典名著《簡·愛》。 《簡 愛》是一個普通女性的心靈傳記，它說明了一個與所有女性有關的真諦：容貌的美麗是短嶄有限的資本，而心靈的深度卻是永久無限的財富。 簡雖然貌不驚人，但她性格倔強、獨立自尊、積極進取的精神給人們留下了不可麽滅的印象。她的內在魅力遠遠超過了徒具虛容的貴族小姐。她用自己內心的善良、真誠和熱情；用良好的修養和不凡的氣質風度征服了庄園主羅切斯特，贏得了自己的愛情和幸福。同時也贏得了無數閱讀她故事的人的欽慕和認同。簡的故事是平凡的但絕不是平庸的。
從1995年開始，「JANE STORY/經典故事」一直秉承優雅、時尚及完美品質的現代都市風格，以內斂平和的設計表達執著的個性，優雅柔美的氣息一路從深圳蔓延到廣州、北京、上海…… 她們自信獨立，聰穎智慧，品味獨到「JANE STORY/經典故事」女性遍布著中國各大都市，不斷演繹著傳統與現代、現實與夢想的和諧。 優雅與含蓄、品質與時尚的結合。 纖秀的輪廓造型，考究的細部處理，柔和的色彩搭配和特殊的進口面料，「JANE STORY/經典故事」永恆演繹著現代都市女性典雅含蓄、溫柔婉約的獨特個性。在新古典主義的浪漫中釋放著低調奢華，緊貼時尚但不隨波逐流，優雅自然流露，不斷營造著女人的夢想。

❷ 有哪些比較好的女裝品牌

1、韓都衣舍HSTYLE

韓風快時尚女裝品牌，是專門為20歲到35歲的都市時尚女性設計的，不僅舒適優雅，還可以體驗時尚穿搭。韓都衣舍至今成立已經有20多年的時間，始終以時尚，流行的理念來設計，不斷的滿足消費者的需求，提供消費者更多的選擇性。

4、La Chapell拉夏貝爾

拉夏貝爾（La Chapelle）品牌始創於1998年，是來自上海的經典之作，並將法蘭西民族的浪漫、時尚、優雅服飾引入了中國人的生活。拉夏貝爾一直追求強調個性化的設計， 是將設計滲透人文文化的時尚品牌。

❸ 求一個有故事的服裝品牌案例

1、Gucci的品牌案例

Gucci作為經典及優質的義大利品牌，已顯赫全球七十多年。在過去數十年間，Gucci由家族產業演變成市營公司。今日，Gucci更成為一間在紐約及阿姆斯特 丹聯交所均有上市的公司，由不少私人或機構性質的投資者共同擁有。

公司創辦於1921年，這年適逢Guccio Gucci剛從海外吸取工作經驗回歸家鄉義大利，並於佛羅倫斯開設其首間店鋪。主要以售賣以卓越佛羅倫斯手工藝製造的皮具用品。

在短短數年間，佛羅倫斯的專門店吸引了不少國際間獨具品味的顧客，這空前的成功驅使Gucci的業務迅速擴展，並於1938年在羅馬的Via Condotti開設分店。

Gucci的成功終於在1998年獲正式肯定，公司獲得由European Business Press Federation (U.P.E.F.E.)從4,000間公司中選為「European Company of the Year」。

此獎項反映了Gucci的卓越的經濟及財政表現，以及公司富策略性的部署和優越的管理質素。

2、Ferragamo的品牌案例

公司的創始人Salvatore Ferragamo（薩瓦托·菲拉格慕）在他的時代圓了為王孫貴族、紳士淑女製鞋的夢。用義大利的傳統工藝加上現代科技使工藝更上台階。Ferragamo及其兒女成功建立的時裝王國實踐了「裝飾男女，從腳到頭」的座右銘。

Salvatore Ferragamo公司總部是位於佛羅倫薩中心的一幢文藝復興的古堡。設計的衣服、手袋、皮革製品、披巾、領帶、珠寶等產品都會隨季節的不同而異。以高品質為基礎，配合個人演繹，讓人感到舒適、自然和高雅的，便是恆久款式。

一條色彩繽紛的批巾，一條誇張的領帶，可將日常的服飾改變成晚裝的形象；一件小小的裝飾品，顯示本人的愛好、特點、感情及顯出個人魅力；同時布料與織造亦是非常重要的，不同質料可改變設計的意念及其用途。

3、DAKS的品牌案例

一八九四年，Simeon Simpson在倫敦市Whitechapel區開設了一家高級時裝公司，為講究衣著的人士度身縫制高級時裝，打開了DAKS Simpson歷史的第一頁。在他心目中的服裝，是剪裁適體、線條自然、瀟灑不凡。

隨著業務蒸蒸日上，Simpson於一九零零至一九二零年間將服裝店的業務日濺擴充，並開設多所廠房投入生產。

一九三零年代初，Simeon的兒子Alec看準時機生產高質素的成衣系列。 一九三四年，Alec發明及推出腰位配備牢固力的褲子，其突破性的腰位設計獲多年的專利權。

現時，這種設計仍往往被冠以（DAKS腰帶）的稱號。集團更以英文字DAD(父親)及SLACKS（西褲）的縮寫創立了稱為DAKS的品牌。褲子的質量，布料及用色方面，其它貨色均難塑其項背。

沒多久，Alec再推出廠為這種褲子配套的上衣，成為著名的DAKS套裝。

與此同時，集團推出了一系列腰部也採用該獨特設計的女裝，亦大受歡迎並取得極大的成功。到了五十年代中期，集團三份一的生產均為外銷，因此，DAKS被公認為主要的出口商。

DAKS亦先後獲頒授皇家認證，包括一九五六年的愛丁堡公爵皇家認證、一九六二午的英女皇皇家認可證及-九八三年的威爾斯親皇皇家認證。

一九七六年，DAKS推出其招牌格子，套用於衣服及配飾上，成為DAKS的國際標記，時至今天，DAKS已擁有全線男女裝系列、皮具配飾、領帶及絲巾等。

4、阿瑪尼服裝品牌故事

1970年，喬治·阿瑪尼與建築師賽爾焦·加萊奧蒂(Sergio Galeotti)合辦公司，而後於1975年創建了"Giorgio Armani"公司並注冊了自己的商標。1974年，當喬治·阿瑪尼的第一個男裝時裝發布會在完成之後，人們稱他是「夾克衫之王」。

1984年，創立低價位品牌安波羅·阿瑪尼。時至今日，阿瑪尼公司的業務已遍及了一百多個國家。除了高級時裝Giorgio Armani之外，還設有多個副牌，如成衣品牌Emporio、女裝品牌Mani、休閑服及牛仔裝品牌Armani Jeans等。

其中產品種類除了服裝外。還設有領帶、眼鏡、絲巾、皮革用品、香水等。Emporio Armani是非常成功的品牌，"Emporio"的義大利語的意思是指百貨公司，即"Armani百貨公司"，這是Armani的年輕系列的牌子。

阿瑪尼系列品牌緊緊抓住國際潮流，創造出富有審美情趣的男裝、女裝。

同時以使用新型面料及優良製作而聞名。不同於大多數長期經營的時裝設計師，追溯阿瑪尼18年來的經營歷史，很少有可笑的或非常過時的設計。他能夠在市場需求和優雅時尚之間創造一種近乎完美、令人驚嘆的平衡。

5、傳純服裝品牌故事

傳純的設計師何山流一在其16歲時開始進駐服裝行業，擁有近9年的成衣設計，定製，到銷售歷程。傳純的(chuanchun)前身叫CC，雙C，但無論怎麼變，消費者只是認可是否為何山流一所設計的，而不在乎服裝叫什麼名字。

從2003年開始建立自己的公司到現在，設計師何先生已在時裝界縱橫了9年，享有盛名並被認為是當今「美國時尚」的代表人物。何山流一的作品純凈、細致剪裁，在典雅、中性色調的布料中，展現一種簡潔利落的時尚風貌，這也是傳純的設計哲學。

傳純(chuanchun)風格的本質也具有國際化的特徵。就象紐約，他並不是一座典型的美國城市，而是一座典型的國際都市，香港也是一樣。居住在這些城市的人會對我的設計做出回應，是因為他們的生活和需求都十分相似，而且現代的人不論居住在哪兒，都有其共通性。

傳純的成功是源於四維世界的設計師何山流一的對「清純優雅、長壽永存」概念的表達，使服裝透露出傳承清純的主張思想，隨處讓你感受到傳純(雙C)的色彩空間和時尚之風。

每一季的傳純新款服裝和內衣都會為忠愛「她」的消費者送去無數的驚喜。

在汲取香港和紐約每季度的流行訊息的設計師的精心策劃下，再融合都市女性不斷追求淑女的夢幻情結，渴望像戲劇般華美、被人欣賞被人寵愛的浪漫情懷和時尚潮流的需要，何山流一精心推出了一系列易於搭配的精美，簡約，純靜的服飾。

❹ h&M的品牌故事是什麼

H&m在瑞典出來的

H&M於1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市創立。如今，H&M在全世界1500 多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品。位於瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M專賣店。H&M品牌名是由「Hennes」 (瑞典語中「她」的意思) 女裝與男裝「Mauritz」品牌合並，各取第一個字母而成「H&M」自2004年起，不斷推出與頂級大設計師聯名系列，一個個便宜又頗具設計師特色的聯名設計系列成為H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M與大設計師聯名的新高潮是川久保玲×H&M的圓點衣和不對稱剪裁系列，在H&M東京店上市時引發了混亂的瘋搶，上海H&M店裡的幾件也在10分鍾之內賣光。

斯黛拉·麥卡特尼曾經說，之所以選擇與H&M合作，是為了滿足那些喜歡她的時裝卻買不起的人們。H&M則回應：「我們受到知名設計師青睞的秘訣，是H&M的顧客群更廣泛。」08年11月，H&M又宣布了2009年的合作對象是英國著名設計師馬修·威廉姆森 (Matthew Williamson)。

H&M設計師工作的地方叫「白房子」，位於瑞典斯德哥爾摩市中心一棟低調的大樓里，這里幾乎囊括了全瑞典成熟的老設計師與嶄露頭角的設計新銳。不在倫敦的跳蚤市場或巴黎的布料集市挑揀時，H&M設計總監瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 就會在H&M「白房子」里坐陣，統領著H&M 100多位設計師為「H&M飯」們編織著平價時尚夢。

瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 所帶領的H&M設計團隊像對待容易腐爛的水果一樣對待H&M時裝，保持新鮮、流動。一件H&M時裝從設計到出現在店面只要20天，全球超過1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比這更快的只有西班牙品牌快速時尚品牌ZARA，但ZARA的售價要比H&M高30%-50%，店面數量少於H&M；GAP的同類衣服的周期則需要一個月)。

這些飛速呈現的H&M時裝有著模糊的邊界——看上去似乎跟當季大牌發布的流行趨勢有些像嘛。但瑪格麗塔說抄襲是嚴厲禁止的，H&M的設計團隊總是像停不下來的螞蟻一樣在街頭、音樂會、影視劇等一切可能的地方尋找靈感，有時候，他們甚至不相信T台。H&M還有著另外一些禁忌：產品絕不允許出現性字眼，絕不過分前衛。「只有被大多數人所接受，才是真正的時尚。」

H&M做廣告的錢也沒少花，凱特·莫斯、麥當娜都曾是H&M代言人，但這些產品本質之外的花銷並沒有轉嫁到H&M產品的價格上。這是種聰明卻難拿的策略，H&M既讓大眾接受，又准確抓住了自詡清高的精英們感到顫栗的要點，拉攏他們。

當代的時尚偶像美國新任第一夫人米歇爾·奧巴瑪，大選日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。

要麼買最好的，要麼買最便宜的，沒有中間道路可走。可H&M又出人意料地將兩端擰結在一起，看上去，H&M就像個年輕姑娘，她的熱情活力、八面玲瓏、亦正亦邪，仍讓那些老派人感到迷惑。可H&M創意總監瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 並不同意這個比喻，她不願意將范圍限定在男性或女性，而是「一種人，一種追求又便宜又好的產品的人。」說的其實不是H&M，而是H&M的顧客。

H&M為什麼可以這樣便宜？總裁斯特芬·帕森(Stefan Persson) 至今也沒忘了1967年H&M第一次海外擴張的場面，那家店開在倫敦，這位創始人的兒子當時29歲，他拿著一摞ABBA的唱片在街道上招攬誘導顧客。

這件小事總是出現在宣講H&M企業文化的開頭，它意味著事畢親躬、勤儉持家。如今ABBA樂隊解散了，H&M卻熱得發燙，它已是全球擴張速度最快的服裝品牌之一，市值超過60億美元，可公司成員想坐頭等艙？除非有緊急情況；打車，也是不被贊許的行為；據說1990年代為了削減管理開支，斯特芬·帕森禁止管理層使用手機，如今也只有少數職位可以享用手機特權。

H&M買最便宜的布料，不擁有自己的工廠，所有代工加工點都選在勞動力最便宜的地區，比如中國、土耳其，H&M坦率承認這一點。1997年H&M發布承諾，所有商品全部標注生產地。當時正值奢侈品牌苦心營造神話的輝煌時期，這項宣言遭到排斥，斯特芬·帕森說：「為發展中地區帶來積極影響的方法，就是到那裡去，買他們的東西，給他們工作。」

(以上是復制的)

❺ 中國十大高檔女裝品牌有哪些

中國十大高檔女裝品牌有太平鳥女裝、蟲蟲女裝 、哥弟女裝、歌莉婭女裝、紅袖女裝、太和女裝、千百惠女裝、斯爾麗女裝、雅瑩女裝、淑女屋女裝。

1、太平鳥女裝

太平鳥女裝品牌創立於1997年，專注於為都市女性提供平價優質的時尚產品。目前在全國擁有1700多家門店。品牌以「時尚、活力、亞洲」為風格。擁有先進的設計理念。

2、蟲蟲女裝

蟲蟲女裝服飾由香港的資深設計師鄭詠親女士創立在20世紀90年代初，蟲蟲女裝就以獨具特色的設計風格、深厚的文化藝術底蘊與人文藝術的融洽結合。進入世紀新年，蟲蟲服飾將溫情浪漫和新潮自然的風格已發揮至極致。

5、紅袖女裝

紅袖女裝(HOPESHOW)作為中國十佳設計師品牌和中國十大女裝品牌，紅袖女裝堅持品味生活與創造生活的企業理念，打造知性形象，引領消費時尚。浙江紅袖實業股份有限公司成立於1995年,在全國擁有近千家紅袖女裝專賣店。

❻ 諾曼琦的品牌故事

當華爾街遭遇空前金融危機的時候，世界經濟陷入了「寒冬」。在這非常時期，經濟學界的「明星」郎咸平給中國企業開出的「葯方」是——准備棉襖（過冬的資金）、瘦身、覓食、冬眠，以期順利度過寒冷的冬天。
冬天來了，企業是該「鑽進被窩」，還是該「出門打獵」？郎咸平的答案是：今天一定比明天更好，企業只能睡覺！
然而，一家來自廣州的名不見經傳的服裝企業——諾曼琦，卻在這非常時期逆勢而為，穿上棉衣去「打獵」。
當眾多服裝企業壓縮戰線、開源節流度寒冬的時候，諾曼琦卻計劃投入上千萬元，連番祭出大手筆：簽約當紅明星孫儷出任2009-2010年度品牌形象代言人；租賃近200平米的展位，在CHIC2009上一展諾曼琦品牌風采；攜手中研國際，舉辦中國服裝經銷商財富論壇，邀約業界精英和諾曼琦的經銷商共同探討中國服裝的明天；召集全國經銷商，在北京舉辦1000多人的秋裝訂貨會！
「玩的不是心跳」
做服裝最怕積壓庫存。在經濟寒冬，諾曼琦卻上演「生死時速」：當眾多服裝企業收縮戰線、減少訂單的時候，諾曼琦逆勢大擴張，2009年夏裝的生產量較上年同期增長100%！
這無疑是個讓業界廣泛關注的舉動。在經濟危機時期，諾曼琦逆勢而為，不擔心「生死時速」帶來的是「致命一擊」嗎？
面對記者的疑問，諾曼琦的董事長閆建華卻舉重若輕地說：我們玩的不是心跳，只是根據市場的實際需求去做，因此無需擔心諾曼琦的發展速度太快了。
雖然諾曼琦2009年夏季訂單比去年同期增長了100%，但在諾曼琦看來，這卻是企業順勢發展的結果。「諾曼琦實行訂貨制，不退不換，客戶也是根據實際需求來下單，使庫存控制在合理范圍內，」閆建華對記者表示，「因此，盡管公司一直對今年的市場份額做著保守估計，但經銷商們卻都願意繼續保持訂貨額的增長，這給企業帶來了強大的推動力。」
諾曼琦品牌經過近十年的前期積累，企業的市場增量正在逐步放開，其對淑女裝市場的佔有率已經不容小覷，而在2009年，企業邁出的這一個「大跨步」在老闆和代理商看來又都是水到渠成的事情。只是，「今年經濟環境的變化要說對諾曼琦完全沒有影響是不可能的，」 閆建華坦言，目前國內服裝市場上，競爭越來越激烈，不少外貿企業轉做內銷，有的新貨一上市就開始打折，同時店鋪的租金也越發高漲起來。
小河有水大河滿。只有終端客戶能賺到錢，能持續經營，總公司才能不斷發展、壯大。閆建華說，「我們感受得到客戶對品牌的信心，但同時也考慮到了終端的壓力。」為了保證企業和客戶仍然能夠在經濟危機時期獲得業績的持續增長，2009年諾曼琦在對渠道的管理和營銷策略的制定上，都進行了大幅度的調整及讓利，並加大了對客戶的扶持力度，種種舉措確保其從同類品牌的競爭中脫穎而出。閆董說，諾曼琦要在經濟寒冬譜寫自己的「北國之春」，要讓終端商從總公司這里感受到經濟寒冬的明媚陽光。
「愛拼才能贏」
閆建華出身河南農村，身材高大，擁有很好的歌喉，還當過幾年文藝兵，平時在KTV應酬客戶，就喜歡唱《北國之春》 。他介紹說，《北國之春》其實不是情歌，而是源於日本北海道的民歌，是對奮斗者「愛拼才能贏」的頌歌。經常唱這首歌，其實也是對自己的鞭策和激勵。閆建華轉業後在稅務局上班，心氣甚高的他不甘心在單位每月拿著幾百塊的工資而碌碌無為。於是他薪留職，承包百貨商場，加入了那批最早「下海」的冒險者隊伍，掘得了人生的第一桶金。後來，創辦「閆氏連鎖超市」，事業蒸蒸日上，成為當地赫赫有名的企業家，並當選為駐馬店市人大代表。
2005年，閆建華把家鄉的企業留給弟妹打理，自己南下廣州，和夫人侯東美一起經營「諾曼琦」服飾，以求把遭受挫折的諾曼琦帶出困境。
此前，在休閑裝的上升時期，諾曼琦休閑裝曾經風光過。2000年，侯東美總經理為諾曼琦品牌請到了它的第一位代言人李湘，這也是當年廣東服裝行業里第一個請明星代言的企業，隨後在2002年，紅遍全國的趙薇成為了諾曼琦的第二位代言人，當年的鄭州趙薇見面會，超過10萬人的諾曼琦客戶雲集鄭州，客戶提著現金爭搶加盟資格，在服裝行業內造成了頗為轟動的效應。
但由於經營管理沒有跟上，諾曼琦隨後面臨「滑鐵盧」命運。隨著休閑裝行業的慘烈競爭，缺乏競爭力的諾曼琦一度陷入了低谷。全國的代理商客戶流失了一大半，市場也嚴重萎縮。
人生總是有順境，也有逆境。事業也總免不了遭受挫折。這個不服輸的中原漢子決心和夫人一起，把諾曼琦從低谷中拉上來，再創事業的新輝煌。就在2005年，懷著壯士斷臂的勇氣，閆建華夫妻倆毅然決然地轉變產品風格，以迎合市場的需要。
品牌全面轉型
「跟著別人走，沒有競爭的力量，」 閆董說，當時國內的休閑裝市場一片繁榮之景，好幾個知名品牌，如美特斯邦威、以純、森馬等已經獲得了消費者的廣泛認同，要沖出這些品牌的包圍有所作為，對於企業來說意味著很大的挑戰。何不開辟另外的市場？
在對韓國、日本、香港等地進行過考察之後，閆建華認為淑女裝市場在未來很長的一段時間里有著極好的發展趨勢。出於對這個市場強烈的信心，諾曼琦在2005年上半年以一個180度的轉彎，由休閑風格直接轉型為淑女裝。盡管當時也有其他的品牌在做此類轉型，但它們都是過渡性的嘗試，「也有客戶也跟我們說，不要一下子轉，要讓消費者有一個適應的過程，」 閆建華表示，在品牌的發展過程中，他們經常與客戶的思想進行著碰撞，但這一次他們用市場調研說服了客戶接受企業的做法。
走出了傳統淑女裝的桎梏，時尚而又流行的元素是諾曼琦近年來一直堅持在品牌中體現的。產品的准確定位，以及生產的疏通和管理流程的建立，使得諾曼琦再度獲得了市場的成功。和同類型品牌相比，一直以來都負責產品設計生產的閆董認為，諾曼琦的優勢在於設計思路清晰，產品結構豐富完善，設計風格簡潔大方，且能抓住當季的流行趨勢，而在對物流的管控上和同類品牌相比也具有時間上的優勢。
如今，諾曼琦的產品分為兩大系列，黑白的時尚校園風和粉色系的淑女風漸以對半的比例出現在終端的產品上，其全國的店鋪也增至1200家，市場份額狂飆猛進。諾曼琦迎來了品牌快速發展的春天。
正是得益於企業發展的良性循環，2009年，即使面對經濟危機，諾曼琦的訂貨額仍然獲得了大幅度的增長，充分展示了終端對品牌的信心，對企業經營者的信心。
「冬天是打獵的好日子」
軍人出身的閆建華有個愛好：打獵。對於獵人來說，冬天是個收獲的季節。閆建華說，在冬季來臨之前，獵人早早就准備了全套裝備，包括保暖的獵裝、足夠的彈葯、精良的獵槍，等等。
「同樣，對於有準備的企業來說，經濟危機時期也是打獵的好時期，」閆建華話鋒一轉，又說起了正在全球肆虐的金融危機。
危機危機，是危險，也是機遇。不少經濟專家指出，2009年是中國品牌巨頭誕生的加速年。在經濟危機面前，倒下的是問題企業，是沒有御冬准備的企業，勝出的是具有強大競爭力的優秀企業。同時，當別的企業在冬眠或者在為冬眠做准備的時候，正是適時出擊、擴張市場的最佳機遇時期。
巴菲特說過，只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳。
套用巴氏名言，只有在經濟寒冬，才知道誰更有競爭力。經濟寒冬來臨，一些大型企業一夜之間就轟然倒塌，其中包括紡織服裝行業的一些地方龍頭企業。沒有棉衣、沒有競爭力的企業自然抵禦不了漫漫寒冬的侵襲而被凍死。優勝劣汰，永遠的叢林法則。沒有競爭力的企業，在激烈的競爭中敗下陣來自在意料之中。
談到這里，閆建華突然說，諾曼琦能在危機時期取得逆勢飆升的業績，並能投入巨資進行品牌建設和市場建設，就因為諾曼琦其實是個「獵手」，懂得做好准備，等待進攻獵物的最佳時機。前幾年，諾曼琦很低調，一直在默默地發展，但今天，諾曼琦已經具有了一定的實力，和同行相比，也擁有了自己的競爭能力。現在，冬天來了，諾曼琦也該出手了！因為，在市場經濟中，你不做獵手，那麼你就只能成為別人地獵物。
在2007年年末的一次中高層會議上，閆建華斬釘截鐵地宣告：金融危機帶來的其實是難得的機遇，在2009年，諾曼琦要搶抓機遇，要跑馬圈地擴張市場，要提升品牌知名度和美譽度，要讓產品更具競爭力！
閆董的底氣來自於諾曼琦品牌多年來的深厚積累。
2005年，諾曼琦華麗轉身，完美實現風格轉型，由休閑裝而淑女裝，並逐步完善產品線，甜美淑女風格受到市場熱烈追捧。2008年，諾曼琦導入商品企劃，透過港台外腦的智慧支持，進一步提升產品開發。
延攬人才，加強管理，切實加強對代理商、加盟商的支持服務。從2007年開始，諾曼琦就不間斷地和中研國際、藍色時空等咨詢機構展開合作，加強對公司員工和終端客戶的培訓，向培訓要人才，向培訓要效益。
加強信息化管理，在全國逐步安裝ERP系統；對店鋪升級換代，在2008年全面推廣第五代店鋪形象；出台2009-2012年諾曼琦品牌發展規劃，為品牌發展指引方向、明確目標。
諾曼琦推出系列措施，以夯實基礎，打造品牌。經過多年的厲兵秣馬，諾曼琦悄然崛起。在這個經濟寒冬，諾曼琦發展戰略倏然「浮出水面」，一直不顯山不露水的獵手就要踏上狩獵的征途。
「獵手的御冬術」
獵手在嚴冬去打獵，首先要有保障身體不被凍壞的「獵裝」。自然，在經濟危機時期，不想成為獵物的諾曼琦也得有它的御冬術。
為了提升代理商在管理方面的能力，幫助其進行公司化架構的搭建和分公司流程的優化，2009年諾曼琦在公司的人事架構上也進行了調整，以便加強對代理商的輔導。「原來我們分大區，現在我們對每個代理商的管理都具體負責到人，從工程監理到店鋪督導都增加專門的人員，做定點的協助。」 閆建華表示，目前公司僅營銷人員就增加了20多位。
此外，在生產設計方面，諾曼琦每季都會推出400個款，與之匹配的是公司配備了26名設計師，其中有18名設計師是從2005年以來一直服務於企業，熟悉品牌風格的，他們能將產品的設計理念進行有效的延續和發揮，而新招聘的8名大學畢業生則是公司新的培養對象，作為有力的後備補充。
而在生產環節，閆建華表示尤為注重對流程的管控，從原料的開發、質檢、貨期、物流上都進行了監督，並能保證比同類品牌提早一個季度入倉，為渠道的鋪貨和銷售做好充分准備，給品牌參與09年的市場競爭提前做好了保障。
「真正的品牌就是要先從內部管理做起，才能延伸到市場。」 閆建華說，在企業經過2003年的波折之後，他們更為看重企業自身建設，以及所能夠提供給渠道終端的支持。
「2008年，諾曼琦給終端的拿貨價是吊牌價的5.3折，而2009年公司決定給出4.8折的拿貨價，同時開店就支持物料和提供市場督導人員進行專業協助。」閆董表示，這些實惠能讓客戶切實感受到公司在今年的大幅度讓利，而在品牌的宣傳方面，和聘請專業的顧問對代理商、加盟商的經營進行輔導方面，其整體的費用也將達到1500萬元。
有人說，2009年的經濟危機對於服裝企業是一個考驗，但諾曼琦卻及時地表達了與代理商共擔風險、攜手發展的決心。「做中國少淑裝市場一線品牌，」對於諾曼琦來說，它就代表著品牌要和渠道的代理商、加盟商們共同走好未來的每一步。

❼ ESCADA艾斯卡達的品牌故事

創立於1976年的艾斯卡達品牌以為高收入職業女性設計及經營高品質女裝著稱。1992年以前，時裝模特出身的瑪格蕾斯不僅是艾斯卡達的創建者之一，亦是其首席設計師(1992年去世)。瑪格蕾斯堅信：作為一名設計師僅僅憑靠天材的創造力是無法成功的，還應在新穎的創意與強烈市場意識之間尋找平衡支點。
簡潔、洗練、精明、個性是艾斯卡達刻意創造的形象，服裝風格明快，造型優雅，機能性強，實用性高，可系列搭配或單品組合，注重新型織物及獨到的色彩體系的運用也是其特色之一。
92年以後，Michael Stolzenberg邁克爾.斯托爾岑貝格接任為首席設計師，為艾斯卡達品牌注入更年輕、時髦的活力，其設計更多源於人們的日常生活，將實驗性的設計及新的想法與思路融貫成一體。邁克爾成功的背後，是由一批主要來自英、德等國時裝院校的年青設計師組成的埃斯卡品牌實力強大的設計組。他們的奮斗目標是以最好品質為標准步入時尚商品市場的最高層。
明亮大膽的色視沖擊塑造了迷人的艾斯卡達風貌。大塊面幾何紋與繁復的印花、刺綉、貼鄉、綉邊構成的鮮明對比經常出現於ESCADA的服裝之中，總之，艾斯卡達為高收入、性感、個性而自負的職業女性提供各式成衣。
艾斯卡達產品主要透過各大時裝店及自設的埃斯卡達專門店分銷。如今的ESCADA公司已通過收購發展成大型服裝集團，除自己的艾斯卡達品牌外，亦擁有其它品質優良、設計及價值具有國際一流水平的品牌，如：切瑞蒂1881，肯珀·瑪麗·格雷、勞雷爾季節、施內博格及聖·約翰等，從高級時裝到各式成衣，1994年銷售額達11億馬克，ESCADA集團在德國成衣商中位列第四，而艾斯卡達品牌無疑是該公司品牌群中的佼佼者。由於前期市場分析工作仔細，艾斯卡達品牌每到一處都能位於市場的峰層並成為德國式服裝文化的象徵。