瑋言女裝品牌故事

㈠ 伊芙麗的品牌故事

理念
注重服裝的細節設計，以法式優雅、自信自在做為品牌靈魂，更加充分演繹女性在生活中的三個角色，溫柔的太太，職場親和力的女性，閨蜜聚會中的魅力女王。
都會情調
伊芙麗女裝品牌以自然界色米灰色系為主，加以土黃色、桔紅、大紅、綠為組合搭配重點，在同色系裡的濃淡去做變化是這組的自然象徵。

㈡ 深圳市瑋言服飾股份有限公司怎麼樣

簡介：深圳市瑋言服飾股份有限公司旗下的時尚女裝品牌EIN創立於2002年，致力於傳播北歐生活美學，為現代女性帶來美與品質生活。
法定代表人：葉琳
成立時間：2009-12-28
注冊資本：5889萬人民幣
工商注冊號：440301104437138
企業類型：股份有限公司
公司地址：深圳市南山區南頭街道大新路馬家龍創新大廈 A座302

㈢ 說10個世界頂級女裝的品牌

品牌名稱：夏奈爾（Chanel）

http://www.chanel.com

品牌檔案：（1）創始人：Gabriellechanel夏奈爾

（2）注冊地：法國巴黎（1913年）

（3）設計師：1913年-1971年，Gabriellechanel（加布里埃·夏奈爾）1983年起，Karllargerfeld（卡爾·拉格菲爾德）

（4）品牌線：chanel夏奈爾

（5）品類：1913年開設女帽及時裝店製作服裝；1921年起開發各式香水：如1921年的no.5香水和no.22香水，1924年的cuirderussie香水，1970年的no.19香水，1974年的cristalle香水，1984年的coco香水，1990年的egoiste男用香水，1996年的allure香水；另外還有各類飾品，化妝品，皮件，手錶，珠寶，太陽眼鏡和鞋各類配件。

品牌識別：

（1）雙c在chanel服裝的扣子或皮件的扣環上，可以很容易地就發現將cocochanel的雙c交疊而設計出來的標志，這更是讓chanel迷們為之瘋狂的「精神象徵」。

（2）菱形格紋：從第一代chanel皮件越來越受到喜愛之後，其立體的菱形車格紋竟也逐漸成為chanel的標志之一，不斷被運用在chanel新款的服裝和皮件上。後來甚至被運用到手錶的設計上，尤其是「matelassee」系列，k金與不銹鋼的金屬表帶，甚至都塑形成立體的「菱形格紋」。

（3）山茶花：chanel對「山茶花」的情有獨鍾現在對於全世界而言，「山茶花」已經等於是chanel王國的「國花」。不論是春夏或是秋冬，它除了被設計成各種質材的山茶花飾品之外，更經常被運用在服裝的布料圖案上。

品牌名稱：伊夫·聖·洛朗（yvessaintlaurent）http://www.yslonline.com

品牌檔案：

（1）類型：高級時裝

（2）創始人：yvessaintlaurent伊夫·聖·洛朗

（3）注冊地：

（4）設計師：

（5）品類：高級時裝、香水系列、首飾、鞋帽、化妝品、香煙等。品牌簡述：創始人yvessaintlaurent伊夫·聖·洛朗1936年生於阿爾及利亞，21歲時任全球最有聲望的迪奧時裝公司的首席設計師，但是好景不長，由於迪奧的老顧客們認為伊夫-聖洛朗過於激進，1960年他被炒了魷魚。1962年在巴黎建立自己的公司。聖·洛朗的設計既前衛又古典，模特不戴胸罩展示薄透時裝正是他開的先聲。聖·洛朗擅於調整人體體型的缺陷，常將藝術、文化等多元因素融於服裝設計中，汲取敏銳而豐富的靈感，自始至終力求高級女裝如藝術品般地完美。聖·洛朗的旗艦產品是高級時裝，服務是全球僅幾千名的富豪們，用料奢華，加工講究，價格昂貴，是常人所難以接受的。

品牌名稱：范思哲（versace）

http://www.versace.com

品牌檔案：

（1）類型：高級時裝、高級成衣

（2）創始人：詹尼·韋爾薩切(gianniversace)

（3）注冊地：義大利米蘭（1978年）

（4）地址：義大利米蘭viages12.milano.italia郵編：20121

（5）設計師：賈尼˙范思哲，當娜泰拉·范思哲風格綜述：（1）著名義大利服裝品牌范思哲代表著一個品牌家族，一個時尚帝國。它的設計風格鮮明，是獨特的美感極強的先鋒藝術的象徵。其中魅力獨具的是那些展示充滿文藝復興時期特色的華麗的具有豐富想像力的款式。這些款式性感漂亮，女性味十足，色彩鮮艷，既有歌劇式的超平現實的華麗，又能充分考慮穿著舒適性及恰當地顯示體型。（2）范思哲服裝遠沒有看起來那麼硬挺前衛。以金屬物品及閃光物裝飾的女褲、皮革女裝創造了一種介於女鬥士與女妖之間的女性形象。綉花金屬網眼結構織造是一種迪考(deco)藝術的再現。黑白條子的變化應用讓人回想十九世紀二十年代風格。豐富多樣的包纏則使人聯想起設計師維奧尼及北非風情。（3）斜裁是范思哲設計最有力最寶貴的屬性，寶石般的色彩，流暢的線條，通過斜裁而產生的不對稱領有著無窮的魅力。採用高貴豪華的面料，藉助斜裁方式，在生硬的幾何線條與柔和的身體曲線間巧妙過渡。在男裝上，范思哲品牌服裝也以皮革纏繞成衣，創造一種大膽、雄偉甚而有點放盪的廓型，而在尺寸上則略有寬松而感覺舒適，仍然使用斜及不對稱的技巧。寬肩膀，微妙的細部處理暗示著某種科學幻想，人們稱其是未來派設計。線條對於是范思哲服裝是非常重要的，套裝、裙子、大衣等都以線條為標志，性感地表達女性的身體.

品牌名稱：克里斯汀·迪奧（Christiandior）

http://www.dior.com

品牌檔案：

（1）創始人：Christiandior克里斯汀·迪奧

（2）注冊地：法國巴黎（1946年）

（3）設計師： 1946年-1957年，克里斯汀·迪奧（Christiandior） 1957年-1960年，伊夫·聖羅蘭（Yvessaintlaurent） 1960年-1989年，馬克·博昂（Marcbohan） 1989年-1996年，詹弗蘭科·費雷（Gianfrancoferre） 1996年以後，約翰·加利亞諾（Johngalliano）（4）品牌線：Christiandior克里斯汀·迪奧：高級女裝、高級成衣

（5）品類：高級女裝、高級成衣、針織服裝、內衣、香水、化妝品、珠寶、配件等品牌故事：（1）迪奧品牌一直是華麗女裝的代名詞。大v領的卡馬萊晚禮裙，多層次兼可自由搭配的皮草等，均出自於天才設計大師迪奧之手，其優雅的窄長裙，從來都能使穿著者步履自如，體現了幽雅與實用的完美結合。迪奧品牌的革命性還體現在致力於時尚的可理解性；選用高檔的上乘面料如綢緞、傳統大衣呢、精紡羊毛、塔夫綢、華麗的刺綉品等。而做工更以精細見長。（2）1957年後，迪奧仍是華麗優雅的代名詞。第二代設計師聖洛朗在1959年將迪奧推向了莫斯科，並推出迪奧的新系列---苗條系列。第三代繼承人馬克·博昂，首創迪奧小姐系列，延續了迪奧品牌的精神風格，並將其發揚光大。1989年迪奧品牌由義大利設計師費雷主持設計，他的到來為迪奧傳統的較誇張、浪漫的風格融入了新的嚴謹與典雅。如今的迪奧公司由lvth集團管理；1997年，年輕的英國藉設計師加里阿諾被推上了迪奧的前台至今。進入九十年代後的迪奧品牌，其品類范圍除高級女裝、高級成衣以外，還有香水、皮草、頭巾、針織衫、內衣、化妝品、珠寶及鞋等。（3）幾十年來，迪奧品牌不斷地為人們創造著「新的機會，新的愛情故事」。在戰後巴黎重建世界時裝中心過程中，迪奧作出了不可磨滅的貢獻。

品牌名稱：古孜（gucci）

http://www.gucci.com

品牌檔案：

（1）類型：高級成衣

（2）創始人：古奇歐·古孜（gucciogucci）

（3）注冊地：義大利佛羅倫薩(1923年)

（4）設計師：1923年-1989年,古奇歐·古孜1989年-1992年,richardmbertson(理查德·蘭伯森),時裝設計兼創意指導1990年-1991年,dawnmello(唐·梅洛),美國籍設計師 1994年,tomford(湯姆·福特)（5）品牌線：gucci古孜

（6）品類：服裝、皮包皮鞋、手錶、家飾品、寵物用品、絲巾與領帶，1975年，成立古馳香水部，推出香水產品。

（7）目標消費群：上層社會婦女，影星（8）地址：73viatornabuoni，florence，ltaly品牌傳奇：gucci傳奇自karllagerfeld接管chanel以來，最吸引人最令人震驚的要算是tomford接手gucci的故事了。在1994年tomford被任命為創意總監之前，gucci家族已經由於經營管理不善而陷入困境瀕臨破產……時尚必備:古孜（gucci）盡管時裝牌子令人眼花繚亂，gucci的風格卻一向被商界人士垂青，時尚之餘不失高雅，這個義大利牌子的服飾一直以簡單設計為主，尤其是今季的男裝，剪裁新穎，彌漫著十八世紀威尼期風情，再融入牛仔、太空和搖滾巨星的色彩，讓豪邁中帶點不羈，散發無窮魅力。古孜(gucci)王國的當代傳奇在gucci的時尚王國中，有最受全球媒體寵愛、年輕又才華洋溢的設計師tomford，更有包括麥當娜、瑪莉亞凱莉、葛妮斯派特羅、伊麗莎白赫莉、布萊德彼特，還有湯姆漢克斯夫婦等陣容最堅強的影星死忠愛用者。

品牌名稱：valentino瓦倫蒂諾

http://www.valentino.it

品牌檔案：

(1)類型：

(2)創始人：valentinogaravani瓦倫蒂諾·加拉瓦尼

(3)注冊地：

(4)設計師：

(5)品類：時裝、高級成衣系列、男裝系列、室內裝飾用紡織品及禮品系列、香水系列。

品牌簡述：創始人valentinogaravani瓦倫蒂諾·加拉瓦尼1932年出生於義大利，1960年在羅馬成立了瓦倫蒂諾公司，1968年-1973年瓦倫蒂諾公司被肯通(kenton)公司接管，1973年瓦倫蒂諾重新購回了公司。瓦倫蒂諾曾獲奈門--馬科斯獎、意美基金會獎。富麗華貴、美艷灼人是瓦倫蒂諾品牌的特色。瓦倫蒂諾喜歡用最純的顏色，其中鮮艷的紅色可以說是他的標准色。精瓦倫蒂做工十分考究，從整體到每一個小細節都做得盡善盡美。瓦倫蒂諾是豪華、奢侈的生活方式的象徵，極受追求十全十美的名流所忠愛。

品牌名稱：切瑞蒂(cerruti)

品牌檔案：

（1）創始人：ninocerruti尼諾.切瑞蒂

（2）注冊地：法國巴黎（1967年）

（3）設計師：ninocerruti尼諾.切瑞蒂 1930年出生於義大利1950年出任家族產業兄弟紡織 品公司總經理 1967年在巴黎開設時裝店（4）品牌線：①cerruti1881（切瑞蒂1881）：男裝 ②cerruti（切瑞蒂）：時裝、香水

（5）品類：高級男裝成衣、高級女裝成衣、系列香水、 另有電影服裝設計等

（6）地址： 3placedelamadeleine，75008paris，france法國巴黎75008，馬得萊娜，普萊斯3號風格綜述： "當男人穿上西裝時，他應該看起來像那些重要的頭面人物"，有義大利時裝之父稱譽的ninocerruti對他的cerruti1881品牌男裝他作的解釋或許說明了cerruti品牌能夠名揚四海的原由。事實上，他早在1957年就推出了男裝品牌"hitman"，但1967年誕生於巴黎的cerruti1881才是他設計理念的完美體現。對於傳統因素的遵循和拓展，奠定了cerruti品牌劃時代的地位。cerruti1881男裝是以流線型的設計風格帶給人們前所未有的驚喜的；不但款形時刻緊隨時尚，剪裁上更是將義大利式的手工傳統、英國式的色彩配置和法國式的樣式風格完美糅合，融入了經典而又新鮮的品味。除了cerruti1881男裝之外，同一品牌線的cerruti時裝、香水同樣蜚聲業界，享譽已久。而瑞士手錶系列，可謂這個大家族中極具潛質的名門新貴。它繼承了cerruti一貫清逸典雅的設計，運用高度精確的瑞士製表技術精製而成，含蓄、高雅、矜貴，貫徹著cerruti張揚品質的傳統。此外，還因與水銀燈下魅力四射的巨星頻結不解之緣，cerruti1881這個國際品牌洋溢著好萊塢獨有的傲人風采，象徵著聲譽、財富與個人風格。品牌名稱：喬治·阿瑪尼(giorgioarmani)品牌檔案：創始人giorgioarmani（喬治·阿瑪尼）1934年出生於義大利學習醫葯及攝影專業，曾在切瑞蒂任男裝設計師，1975年創立喬治·阿瑪尼。曾獲奈門-馬科斯獎、全羊毛標志獎、生活成就獎、美國國際設計師協會獎、庫蒂·沙克獎等獎項。喬治·阿瑪尼現在已是在美國銷量最大的歐洲設計師品牌，他以使用新型面料及優良製作而聞名。就設計風格而言，它們既不潮流亦非傳統，而是二者之間很好的結合，其服裝似乎很少與時髦兩字有關。他的主打品牌喬治·阿瑪妮（giorgioarmani）針對富有階層，瑪尼（mani）、愛姆普里奧阿馬尼（emporioarmani）、阿瑪尼牛仔(armanijeans)針對普通消費者。品牌名稱：guess品牌檔案：guess品牌由來自法國南部的馬西亞諾兄弟創立。他們將浪漫熱情的法國設計與風格融進了他們對美國西部文化的理解與鑒賞之中。guess誕生於1981年，成立時只是一家牛仔褲製造商，現在已發展成當今世界最受認可及最具影響的知名品牌之一，在五大洲均有代理和分銷商。有著專為男士、女士、兒童及家庭設計服裝和配件的guess，將主人的精緻生活品質詮釋得淋漓盡致。品牌名稱：愛馬仕（hermes）品牌介紹：讓所有的產品至精至美、無可挑剔，是愛馬仕的一貫宗旨。目前愛馬仕擁有14個系列產品，包括皮具、箱包、絲巾、男女服裝系列、香水、手錶等，大多數產品都是手工精心製作的，無怪乎有人稱愛馬仕的產品為思想深邃、品位高尚、內涵豐富、工藝精湛的藝術品。這些愛馬仕精品，通過其散布於世界20多個國家和地區的200多家專賣店，融進快節奏的現代生活中，讓世人重返傳統優雅的懷抱。歷經了160多年的風雨滄桑，愛馬仕家族經過幾代人的共同努力使其品牌生名遠揚。早在20世紀來臨之時，愛馬仕就已成為法國式奢華消費品的典型代表。20世紀20年代，創立者蒂埃利·愛馬仕之孫埃米爾曾這樣評價愛馬仕品牌：「皮革製品造就運動和優雅之極的傳統。」愛馬仕只是巴黎城中的一家專門為馬車製作各種配套的精緻裝飾的馬具店，在1885年年舉行的巴黎展覽會上，愛馬仕獲得了此類產品的一等獎。此後，愛馬仕之子埃米爾·查爾斯再建專賣店，生產銷售馬鞍等物品，並開始零售業務。隨著汽車等交通工具的出現和發展，愛馬仕開始轉產，將其精湛的製作工藝運用於其他產品的生產之中，如錢夾、旅行包、手提包、手錶帶，以及一些體育運動如高爾夫球、馬球、打獵等所需的輔助用具，也設計製作高檔的運動服裝。愛馬仕品牌所有的產品都選用最上乘的高級材料，注重工藝裝飾，細節精巧，以其優良的質量贏得了良好的信譽。在愛馬仕的歷史上，又一起轟動一時的新聞時間，是其在1920年為威爾士王子設計的拉鏈式高爾夫夾克衫，成為20世紀最早的皮革服裝成功設計。愛馬仕的第四代繼承人讓·蓋朗和蘿伯特·迪馬，在其皮革製品的基礎之上，又開發了香水、頭貼等新品類，到本世紀60年代，不斷發展壯大的愛馬仕公司又有了各類時裝及香水等產品。1970年，愛馬仕還只是一個純手工業的家庭工廠，但15年後，它已發展成為製作高級精品的超級跨國公司，營業額擴大了5倍，如今，愛馬仕公司的規模還在不斷擴大。1992年的營業額達到25億法郎（約值人民幣37.2525億元，純利潤為1.76億法郎。愛馬仕絲巾不是一片片平平滑滑的絲綢，而是有細直紋的絲布，它是把絲線梳好上軸再編織而成，特點是不易起褶皺。有時，為了使絲巾更具特色，會再編織過程中加上暗花圖案，如蜂蜜、馬等。調色師按照設計師的標志，挑選合適的顏料，每種顏色必須用一個特製的鋼架，運用絲網印刷原理，把顏色均勻的逐一掃在絲貼上。每一方絲巾需掃上多少種顏料，這要根據設計圖的要求而定，一般是12—36種，最高紀錄達到37種。色澤決定以後，便開始印刷，然後再裁成90厘米見方的絲巾。固定色彩也是一項繁瑣的工作，必須經過漂、蒸及晾等程序，色彩才不會脫落。最後，有工藝部以人手卷縫黹口，折好邊後，一方飄逸出眾的絲巾，才算完成。絲網印刷的工序，本可用電腦代替，但愛馬仕卻堅持手工上色。卷邊也不用縫紉機，而是手工縫制，它的理論是：一幅完美的圖畫，最重要的事有一個相對的畫框將它固定下來，才叫完美，絲貼的邊緣一旦平伏，圖案彷彿就流瀉了，失真了。可見愛馬仕對細節非常執著。它也是憑著這種細節，贏得了人心。愛馬仕的絲貼，只有90平方厘米這一種規格。每方絲巾的重量，也只有75克。自1937年至現在，它已有900款不同的方形絲巾面世。愛馬仕有個不成文的規定，就是每一年有兩個絲巾系列問世，每個系列則有12個不同的設計款式，其中6款是全新的設計，其餘6款，則是基於原有設計而作的重新搭配。1937年，由騎師外套引發靈感的第一條愛馬仕絲巾誕生。愛馬仕絲巾的製作，匯集了無數精美絕倫的工藝，它們全都以里昂區為基地，從設計到製作完成，必須經過嚴謹的七道工續：主題概念至圖案定稿→圖案刻劃·顏色分析及造網→顏色組合→印刷著色→潤飾加工→人手收邊→品質檢查與包裝。就這樣，每一條絲巾通過層層關卡，需費時18個月才得以誕生。一條愛馬仕生產的絲巾，就如同一件值得收藏的藝術品，獨一無二而魅力四射。50年代好萊塢全盛時期誕生的電影明星中，不乏愛馬仕愛好者，其中就有格雷斯·凱麗後來成了摩納哥王妃，它非常喜歡愛馬仕的手提包，經摩納哥王室的許可，愛馬仕正式將其製作的手提包改名為「凱麗包」。源於馬鞍包的愛馬仕的手提包，當時已有28厘米、32厘米和35厘米三種型號，1968年，「微型凱利」面世，1980年，「凱麗包」系列中，又增加了40厘米的新款。至今，凱麗包都是銷路最好的手袋。值得一體的是，愛馬仕的手提包製作也繼承了其製作傳統，從頭至尾由一人縫制，並打上編號。這既是為了方便顧客的修理，更體現工匠對自己手藝的自豪感。「這個世界裡不存在固定的穿衣模式，只有自然流露的開明個性方顯出愛馬仕所締造的男兒本色。」愛馬仕男裝設計師veroniquenichanian如是說。愛馬仕一直秉承著超凡卓越、極至絢爛的設計理念，服務於那些充滿自信、意志堅定的瀟灑男士，他們要求嚴謹，堅持享受生命賦予的最好事物，欣賞優質的皮革、上乘的質料、剪裁完美的西褲。舒適及原創精神、不符合潮流、不刻意表達自己是愛馬仕的追求。

品牌名稱：卡爾文克萊恩(calvinklein)

品牌檔案：

(1）創始人：calvinklein卡文克萊barryschwartz巴里·施瓦茨

（2）注冊地：美國紐約(1968年)

（3）設計師：calvinklein卡文克萊1942年出生於美國紐約1959年-1962年就讀於著名的美國紐約時裝學院(f.i.t)1962年-1964年擔任丹·米爾斯坦(danmillstein)助理設計師1964年-1968年為自由設計師1968年與人合作創辦calvinklein「卡文克萊」公司1991年公司進行重組

（4）品牌線： ①calvinklein（卡文克萊）：高級時裝②ckcalvinklein（ck卡文克萊）：高級成衣③calvinkleinjeans（卡文克萊牛仔）：二線品牌，較年青風格

（5）品類：男女高級時裝、成衣、男女休閑裝、襪子、內衣、睡衣及泳衣、香水、眼鏡、牛仔裝、配件、香氛及家飾用品

品牌綜述：calvinklein，這個以創始人姓名來命名的服裝品牌早以享譽於世。作為全方位發展的時尚品牌，calvinklein旗下一共有三個主要的服裝路線：高級時裝的calvinklein，高級成衣的ckcalvinklein和牛仔系列的calvinkleinjeans;而配件產品的種類則涵括了香水、眼鏡、襪子、內衣、睡衣、泳衣以及家飾用品的方方面面。一直以來，calvinklein的事業都是扶搖直上，曾經連續四度獲得知名的服裝獎項；旗下的相關產品更是層出不窮，聲勢極為驚人。1997年，calvinklein又將它在服飾領域取得的輝煌寫進了手錶製造業。在與著名的swatch集團合作後，ckwatchcoltd宣告成立；，年輕、時尚而極具個性魅力的ck表也由此得以問世。

在市場上現有的兩個手錶系列中，ck因其時尚的款式引導著廣大年輕人的消費；calvinklein則將為數不多但品味高雅且個性鮮明的顧客群劃入了自己的領地。

正如創始人所信仰的完美主義，每一件calvinklein的產品都顯得是那樣的完美無暇。

㈣ 求一個有故事的服裝品牌案例

1、Gucci的品牌案例

Gucci作為經典及優質的義大利品牌，已顯赫全球七十多年。在過去數十年間，Gucci由家族產業演變成市營公司。今日，Gucci更成為一間在紐約及阿姆斯特 丹聯交所均有上市的公司，由不少私人或機構性質的投資者共同擁有。

公司創辦於1921年，這年適逢Guccio Gucci剛從海外吸取工作經驗回歸家鄉義大利，並於佛羅倫斯開設其首間店鋪。主要以售賣以卓越佛羅倫斯手工藝製造的皮具用品。

在短短數年間，佛羅倫斯的專門店吸引了不少國際間獨具品味的顧客，這空前的成功驅使Gucci的業務迅速擴展，並於1938年在羅馬的Via Condotti開設分店。

Gucci的成功終於在1998年獲正式肯定，公司獲得由European Business Press Federation (U.P.E.F.E.)從4,000間公司中選為「European Company of the Year」。

此獎項反映了Gucci的卓越的經濟及財政表現，以及公司富策略性的部署和優越的管理質素。

2、Ferragamo的品牌案例

公司的創始人Salvatore Ferragamo（薩瓦托·菲拉格慕）在他的時代圓了為王孫貴族、紳士淑女製鞋的夢。用義大利的傳統工藝加上現代科技使工藝更上台階。Ferragamo及其兒女成功建立的時裝王國實踐了「裝飾男女，從腳到頭」的座右銘。

Salvatore Ferragamo公司總部是位於佛羅倫薩中心的一幢文藝復興的古堡。設計的衣服、手袋、皮革製品、披巾、領帶、珠寶等產品都會隨季節的不同而異。以高品質為基礎，配合個人演繹，讓人感到舒適、自然和高雅的，便是恆久款式。

一條色彩繽紛的批巾，一條誇張的領帶，可將日常的服飾改變成晚裝的形象；一件小小的裝飾品，顯示本人的愛好、特點、感情及顯出個人魅力；同時布料與織造亦是非常重要的，不同質料可改變設計的意念及其用途。

3、DAKS的品牌案例

一八九四年，Simeon Simpson在倫敦市Whitechapel區開設了一家高級時裝公司，為講究衣著的人士度身縫制高級時裝，打開了DAKS Simpson歷史的第一頁。在他心目中的服裝，是剪裁適體、線條自然、瀟灑不凡。

隨著業務蒸蒸日上，Simpson於一九零零至一九二零年間將服裝店的業務日濺擴充，並開設多所廠房投入生產。

一九三零年代初，Simeon的兒子Alec看準時機生產高質素的成衣系列。 一九三四年，Alec發明及推出腰位配備牢固力的褲子，其突破性的腰位設計獲多年的專利權。

現時，這種設計仍往往被冠以（DAKS腰帶）的稱號。集團更以英文字DAD(父親)及SLACKS（西褲）的縮寫創立了稱為DAKS的品牌。褲子的質量，布料及用色方面，其它貨色均難塑其項背。

沒多久，Alec再推出廠為這種褲子配套的上衣，成為著名的DAKS套裝。

與此同時，集團推出了一系列腰部也採用該獨特設計的女裝，亦大受歡迎並取得極大的成功。到了五十年代中期，集團三份一的生產均為外銷，因此，DAKS被公認為主要的出口商。

DAKS亦先後獲頒授皇家認證，包括一九五六年的愛丁堡公爵皇家認證、一九六二午的英女皇皇家認可證及-九八三年的威爾斯親皇皇家認證。

一九七六年，DAKS推出其招牌格子，套用於衣服及配飾上，成為DAKS的國際標記，時至今天，DAKS已擁有全線男女裝系列、皮具配飾、領帶及絲巾等。

4、阿瑪尼服裝品牌故事

1970年，喬治·阿瑪尼與建築師賽爾焦·加萊奧蒂(Sergio Galeotti)合辦公司，而後於1975年創建了"Giorgio Armani"公司並注冊了自己的商標。1974年，當喬治·阿瑪尼的第一個男裝時裝發布會在完成之後，人們稱他是「夾克衫之王」。

1984年，創立低價位品牌安波羅·阿瑪尼。時至今日，阿瑪尼公司的業務已遍及了一百多個國家。除了高級時裝Giorgio Armani之外，還設有多個副牌，如成衣品牌Emporio、女裝品牌Mani、休閑服及牛仔裝品牌Armani Jeans等。

其中產品種類除了服裝外。還設有領帶、眼鏡、絲巾、皮革用品、香水等。Emporio Armani是非常成功的品牌，"Emporio"的義大利語的意思是指百貨公司，即"Armani百貨公司"，這是Armani的年輕系列的牌子。

阿瑪尼系列品牌緊緊抓住國際潮流，創造出富有審美情趣的男裝、女裝。

同時以使用新型面料及優良製作而聞名。不同於大多數長期經營的時裝設計師，追溯阿瑪尼18年來的經營歷史，很少有可笑的或非常過時的設計。他能夠在市場需求和優雅時尚之間創造一種近乎完美、令人驚嘆的平衡。

5、傳純服裝品牌故事

傳純的設計師何山流一在其16歲時開始進駐服裝行業，擁有近9年的成衣設計，定製，到銷售歷程。傳純的(chuanchun)前身叫CC，雙C，但無論怎麼變，消費者只是認可是否為何山流一所設計的，而不在乎服裝叫什麼名字。

從2003年開始建立自己的公司到現在，設計師何先生已在時裝界縱橫了9年，享有盛名並被認為是當今「美國時尚」的代表人物。何山流一的作品純凈、細致剪裁，在典雅、中性色調的布料中，展現一種簡潔利落的時尚風貌，這也是傳純的設計哲學。

傳純(chuanchun)風格的本質也具有國際化的特徵。就象紐約，他並不是一座典型的美國城市，而是一座典型的國際都市，香港也是一樣。居住在這些城市的人會對我的設計做出回應，是因為他們的生活和需求都十分相似，而且現代的人不論居住在哪兒，都有其共通性。

傳純的成功是源於四維世界的設計師何山流一的對「清純優雅、長壽永存」概念的表達，使服裝透露出傳承清純的主張思想，隨處讓你感受到傳純(雙C)的色彩空間和時尚之風。

每一季的傳純新款服裝和內衣都會為忠愛「她」的消費者送去無數的驚喜。

在汲取香港和紐約每季度的流行訊息的設計師的精心策劃下，再融合都市女性不斷追求淑女的夢幻情結，渴望像戲劇般華美、被人欣賞被人寵愛的浪漫情懷和時尚潮流的需要，何山流一精心推出了一系列易於搭配的精美，簡約，純靜的服飾。

㈤ h&M的品牌故事是什麼

H&m在瑞典出來的

H&M於1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市創立。如今，H&M在全世界1500 多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品。位於瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M專賣店。H&M品牌名是由「Hennes」 (瑞典語中「她」的意思) 女裝與男裝「Mauritz」品牌合並，各取第一個字母而成「H&M」自2004年起，不斷推出與頂級大設計師聯名系列，一個個便宜又頗具設計師特色的聯名設計系列成為H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M與大設計師聯名的新高潮是川久保玲×H&M的圓點衣和不對稱剪裁系列，在H&M東京店上市時引發了混亂的瘋搶，上海H&M店裡的幾件也在10分鍾之內賣光。

斯黛拉·麥卡特尼曾經說，之所以選擇與H&M合作，是為了滿足那些喜歡她的時裝卻買不起的人們。H&M則回應：「我們受到知名設計師青睞的秘訣，是H&M的顧客群更廣泛。」08年11月，H&M又宣布了2009年的合作對象是英國著名設計師馬修·威廉姆森 (Matthew Williamson)。

H&M設計師工作的地方叫「白房子」，位於瑞典斯德哥爾摩市中心一棟低調的大樓里，這里幾乎囊括了全瑞典成熟的老設計師與嶄露頭角的設計新銳。不在倫敦的跳蚤市場或巴黎的布料集市挑揀時，H&M設計總監瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 就會在H&M「白房子」里坐陣，統領著H&M 100多位設計師為「H&M飯」們編織著平價時尚夢。

瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 所帶領的H&M設計團隊像對待容易腐爛的水果一樣對待H&M時裝，保持新鮮、流動。一件H&M時裝從設計到出現在店面只要20天，全球超過1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比這更快的只有西班牙品牌快速時尚品牌ZARA，但ZARA的售價要比H&M高30%-50%，店面數量少於H&M；GAP的同類衣服的周期則需要一個月)。

這些飛速呈現的H&M時裝有著模糊的邊界——看上去似乎跟當季大牌發布的流行趨勢有些像嘛。但瑪格麗塔說抄襲是嚴厲禁止的，H&M的設計團隊總是像停不下來的螞蟻一樣在街頭、音樂會、影視劇等一切可能的地方尋找靈感，有時候，他們甚至不相信T台。H&M還有著另外一些禁忌：產品絕不允許出現性字眼，絕不過分前衛。「只有被大多數人所接受，才是真正的時尚。」

H&M做廣告的錢也沒少花，凱特·莫斯、麥當娜都曾是H&M代言人，但這些產品本質之外的花銷並沒有轉嫁到H&M產品的價格上。這是種聰明卻難拿的策略，H&M既讓大眾接受，又准確抓住了自詡清高的精英們感到顫栗的要點，拉攏他們。

當代的時尚偶像美國新任第一夫人米歇爾·奧巴瑪，大選日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。

要麼買最好的，要麼買最便宜的，沒有中間道路可走。可H&M又出人意料地將兩端擰結在一起，看上去，H&M就像個年輕姑娘，她的熱情活力、八面玲瓏、亦正亦邪，仍讓那些老派人感到迷惑。可H&M創意總監瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 並不同意這個比喻，她不願意將范圍限定在男性或女性，而是「一種人，一種追求又便宜又好的產品的人。」說的其實不是H&M，而是H&M的顧客。

H&M為什麼可以這樣便宜？總裁斯特芬·帕森(Stefan Persson) 至今也沒忘了1967年H&M第一次海外擴張的場面，那家店開在倫敦，這位創始人的兒子當時29歲，他拿著一摞ABBA的唱片在街道上招攬誘導顧客。

這件小事總是出現在宣講H&M企業文化的開頭，它意味著事畢親躬、勤儉持家。如今ABBA樂隊解散了，H&M卻熱得發燙，它已是全球擴張速度最快的服裝品牌之一，市值超過60億美元，可公司成員想坐頭等艙？除非有緊急情況；打車，也是不被贊許的行為；據說1990年代為了削減管理開支，斯特芬·帕森禁止管理層使用手機，如今也只有少數職位可以享用手機特權。

H&M買最便宜的布料，不擁有自己的工廠，所有代工加工點都選在勞動力最便宜的地區，比如中國、土耳其，H&M坦率承認這一點。1997年H&M發布承諾，所有商品全部標注生產地。當時正值奢侈品牌苦心營造神話的輝煌時期，這項宣言遭到排斥，斯特芬·帕森說：「為發展中地區帶來積極影響的方法，就是到那裡去，買他們的東西，給他們工作。」

(以上是復制的)

㈥ ein言適宜哪個年齡段的人穿

30歲以上45以下。
Ein針對富於知性、有文化內涵的都市成熟女性，詮釋他們特有的鮮明個性和自由精神。以引導性的理念在國內的女裝品牌中獨樹一幟。
【資料】
EIN女裝品牌：
深圳市瑋言服飾股份有限公司旗下原創設計師風格女裝品牌EIN，詮釋北歐田園貴族低調的奢華。EIN女裝風格天然、簡約、時尚，以棉、麻、絲多樣的材質肌理和時尚簡約的線條，投射...

深
圳市瑋言服飾股份有限公司旗下女裝品牌EIN創立於2002年，是國內集設計、生產、銷售為一體的原創設計女裝品牌。目前，店鋪的網路已延伸到中國的每個
大中城市，已在上海、北京、深圳、福州、廈門、西安、石家莊、貴陽、青島、昆明，烏魯木齊，南京，杭州等地擁有專櫃及專賣店共計200餘家。

EIN女裝品牌文化
在
歐洲的語言中，EIN有「一」的意思，代表每位女士不同的獨特個性與氣質，散發女性的獨特美態﹑時尚魅力及優雅氣質。
EIN摒棄繁復不浮華，以簡約、自然、舒適、實用為設計精髓，回歸自然、只靠比例、色彩、體積和質感來傳達美感。通過生活、價值、藝術、喜好等元素，
來解讀當代女性的柔軟不安靜、自由不叛逆、堅韌不無畏，表達一種對舒適、質朴、純粹的生活及事物的嚮往。
設計風格
EIN女裝設計品位超然
大氣，保有較高藝術格調而不失實用，濃厚的認人文積淀賦予品牌質朴沉靜的特質，是一種簡約的奢華，內斂的張揚。在設計手法上，EIN不段探索富有表現力和
時代感的設計手段，材質與色彩的運用別出心裁，刻畫現代女性立體的內心境界和豐富內涵，針對富於知性、有文化內涵的都市成熟女性，詮釋他們特有的鮮明個性
和自由精神。以引導性的理念在國內的女裝品牌中獨樹一幟。

㈦ ESCADA艾斯卡達的品牌故事

創立於1976年的艾斯卡達品牌以為高收入職業女性設計及經營高品質女裝著稱。1992年以前，時裝模特出身的瑪格蕾斯不僅是艾斯卡達的創建者之一，亦是其首席設計師(1992年去世)。瑪格蕾斯堅信：作為一名設計師僅僅憑靠天材的創造力是無法成功的，還應在新穎的創意與強烈市場意識之間尋找平衡支點。
簡潔、洗練、精明、個性是艾斯卡達刻意創造的形象，服裝風格明快，造型優雅，機能性強，實用性高，可系列搭配或單品組合，注重新型織物及獨到的色彩體系的運用也是其特色之一。
92年以後，Michael Stolzenberg邁克爾.斯托爾岑貝格接任為首席設計師，為艾斯卡達品牌注入更年輕、時髦的活力，其設計更多源於人們的日常生活，將實驗性的設計及新的想法與思路融貫成一體。邁克爾成功的背後，是由一批主要來自英、德等國時裝院校的年青設計師組成的埃斯卡品牌實力強大的設計組。他們的奮斗目標是以最好品質為標准步入時尚商品市場的最高層。
明亮大膽的色視沖擊塑造了迷人的艾斯卡達風貌。大塊面幾何紋與繁復的印花、刺綉、貼鄉、綉邊構成的鮮明對比經常出現於ESCADA的服裝之中，總之，艾斯卡達為高收入、性感、個性而自負的職業女性提供各式成衣。
艾斯卡達產品主要透過各大時裝店及自設的埃斯卡達專門店分銷。如今的ESCADA公司已通過收購發展成大型服裝集團，除自己的艾斯卡達品牌外，亦擁有其它品質優良、設計及價值具有國際一流水平的品牌，如：切瑞蒂1881，肯珀·瑪麗·格雷、勞雷爾季節、施內博格及聖·約翰等，從高級時裝到各式成衣，1994年銷售額達11億馬克，ESCADA集團在德國成衣商中位列第四，而艾斯卡達品牌無疑是該公司品牌群中的佼佼者。由於前期市場分析工作仔細，艾斯卡達品牌每到一處都能位於市場的峰層並成為德國式服裝文化的象徵。

㈧ ein是什麼牌子

深圳市瑋言服飾股份有限公司旗下的時尚女裝品牌。

深圳市索言公司旗下現共有兩個品牌，自成立同時推出「Ein」女裝品牌，2004年推出更加概念化的「Ein·PURE」系列。

Ein針對富於知性、有文化內涵的都市成熟女性，詮釋他們特有的鮮明個性和自由精神。以引導性的理念在國內的女裝品牌中獨樹一幟。

(8)瑋言女裝品牌故事擴展閱讀

2002年創立至今，經過不懈的探索， EIN用天然的材質，悅人的色彩，舒適的版型，創意的設計，讓自己更真更貼近生活的本源。

主張自在由心的生活方式，贏得當下都市白領、文藝女性、時尚創意人士等不同領域客群的厚愛，並在全國110個城市開設店鋪近200家。

㈨ 諾曼琦的品牌故事

當華爾街遭遇空前金融危機的時候，世界經濟陷入了「寒冬」。在這非常時期，經濟學界的「明星」郎咸平給中國企業開出的「葯方」是——准備棉襖（過冬的資金）、瘦身、覓食、冬眠，以期順利度過寒冷的冬天。
冬天來了，企業是該「鑽進被窩」，還是該「出門打獵」？郎咸平的答案是：今天一定比明天更好，企業只能睡覺！
然而，一家來自廣州的名不見經傳的服裝企業——諾曼琦，卻在這非常時期逆勢而為，穿上棉衣去「打獵」。
當眾多服裝企業壓縮戰線、開源節流度寒冬的時候，諾曼琦卻計劃投入上千萬元，連番祭出大手筆：簽約當紅明星孫儷出任2009-2010年度品牌形象代言人；租賃近200平米的展位，在CHIC2009上一展諾曼琦品牌風采；攜手中研國際，舉辦中國服裝經銷商財富論壇，邀約業界精英和諾曼琦的經銷商共同探討中國服裝的明天；召集全國經銷商，在北京舉辦1000多人的秋裝訂貨會！
「玩的不是心跳」
做服裝最怕積壓庫存。在經濟寒冬，諾曼琦卻上演「生死時速」：當眾多服裝企業收縮戰線、減少訂單的時候，諾曼琦逆勢大擴張，2009年夏裝的生產量較上年同期增長100%！
這無疑是個讓業界廣泛關注的舉動。在經濟危機時期，諾曼琦逆勢而為，不擔心「生死時速」帶來的是「致命一擊」嗎？
面對記者的疑問，諾曼琦的董事長閆建華卻舉重若輕地說：我們玩的不是心跳，只是根據市場的實際需求去做，因此無需擔心諾曼琦的發展速度太快了。
雖然諾曼琦2009年夏季訂單比去年同期增長了100%，但在諾曼琦看來，這卻是企業順勢發展的結果。「諾曼琦實行訂貨制，不退不換，客戶也是根據實際需求來下單，使庫存控制在合理范圍內，」閆建華對記者表示，「因此，盡管公司一直對今年的市場份額做著保守估計，但經銷商們卻都願意繼續保持訂貨額的增長，這給企業帶來了強大的推動力。」
諾曼琦品牌經過近十年的前期積累，企業的市場增量正在逐步放開，其對淑女裝市場的佔有率已經不容小覷，而在2009年，企業邁出的這一個「大跨步」在老闆和代理商看來又都是水到渠成的事情。只是，「今年經濟環境的變化要說對諾曼琦完全沒有影響是不可能的，」 閆建華坦言，目前國內服裝市場上，競爭越來越激烈，不少外貿企業轉做內銷，有的新貨一上市就開始打折，同時店鋪的租金也越發高漲起來。
小河有水大河滿。只有終端客戶能賺到錢，能持續經營，總公司才能不斷發展、壯大。閆建華說，「我們感受得到客戶對品牌的信心，但同時也考慮到了終端的壓力。」為了保證企業和客戶仍然能夠在經濟危機時期獲得業績的持續增長，2009年諾曼琦在對渠道的管理和營銷策略的制定上，都進行了大幅度的調整及讓利，並加大了對客戶的扶持力度，種種舉措確保其從同類品牌的競爭中脫穎而出。閆董說，諾曼琦要在經濟寒冬譜寫自己的「北國之春」，要讓終端商從總公司這里感受到經濟寒冬的明媚陽光。
「愛拼才能贏」
閆建華出身河南農村，身材高大，擁有很好的歌喉，還當過幾年文藝兵，平時在KTV應酬客戶，就喜歡唱《北國之春》 。他介紹說，《北國之春》其實不是情歌，而是源於日本北海道的民歌，是對奮斗者「愛拼才能贏」的頌歌。經常唱這首歌，其實也是對自己的鞭策和激勵。閆建華轉業後在稅務局上班，心氣甚高的他不甘心在單位每月拿著幾百塊的工資而碌碌無為。於是他薪留職，承包百貨商場，加入了那批最早「下海」的冒險者隊伍，掘得了人生的第一桶金。後來，創辦「閆氏連鎖超市」，事業蒸蒸日上，成為當地赫赫有名的企業家，並當選為駐馬店市人大代表。
2005年，閆建華把家鄉的企業留給弟妹打理，自己南下廣州，和夫人侯東美一起經營「諾曼琦」服飾，以求把遭受挫折的諾曼琦帶出困境。
此前，在休閑裝的上升時期，諾曼琦休閑裝曾經風光過。2000年，侯東美總經理為諾曼琦品牌請到了它的第一位代言人李湘，這也是當年廣東服裝行業里第一個請明星代言的企業，隨後在2002年，紅遍全國的趙薇成為了諾曼琦的第二位代言人，當年的鄭州趙薇見面會，超過10萬人的諾曼琦客戶雲集鄭州，客戶提著現金爭搶加盟資格，在服裝行業內造成了頗為轟動的效應。
但由於經營管理沒有跟上，諾曼琦隨後面臨「滑鐵盧」命運。隨著休閑裝行業的慘烈競爭，缺乏競爭力的諾曼琦一度陷入了低谷。全國的代理商客戶流失了一大半，市場也嚴重萎縮。
人生總是有順境，也有逆境。事業也總免不了遭受挫折。這個不服輸的中原漢子決心和夫人一起，把諾曼琦從低谷中拉上來，再創事業的新輝煌。就在2005年，懷著壯士斷臂的勇氣，閆建華夫妻倆毅然決然地轉變產品風格，以迎合市場的需要。
品牌全面轉型
「跟著別人走，沒有競爭的力量，」 閆董說，當時國內的休閑裝市場一片繁榮之景，好幾個知名品牌，如美特斯邦威、以純、森馬等已經獲得了消費者的廣泛認同，要沖出這些品牌的包圍有所作為，對於企業來說意味著很大的挑戰。何不開辟另外的市場？
在對韓國、日本、香港等地進行過考察之後，閆建華認為淑女裝市場在未來很長的一段時間里有著極好的發展趨勢。出於對這個市場強烈的信心，諾曼琦在2005年上半年以一個180度的轉彎，由休閑風格直接轉型為淑女裝。盡管當時也有其他的品牌在做此類轉型，但它們都是過渡性的嘗試，「也有客戶也跟我們說，不要一下子轉，要讓消費者有一個適應的過程，」 閆建華表示，在品牌的發展過程中，他們經常與客戶的思想進行著碰撞，但這一次他們用市場調研說服了客戶接受企業的做法。
走出了傳統淑女裝的桎梏，時尚而又流行的元素是諾曼琦近年來一直堅持在品牌中體現的。產品的准確定位，以及生產的疏通和管理流程的建立，使得諾曼琦再度獲得了市場的成功。和同類型品牌相比，一直以來都負責產品設計生產的閆董認為，諾曼琦的優勢在於設計思路清晰，產品結構豐富完善，設計風格簡潔大方，且能抓住當季的流行趨勢，而在對物流的管控上和同類品牌相比也具有時間上的優勢。
如今，諾曼琦的產品分為兩大系列，黑白的時尚校園風和粉色系的淑女風漸以對半的比例出現在終端的產品上，其全國的店鋪也增至1200家，市場份額狂飆猛進。諾曼琦迎來了品牌快速發展的春天。
正是得益於企業發展的良性循環，2009年，即使面對經濟危機，諾曼琦的訂貨額仍然獲得了大幅度的增長，充分展示了終端對品牌的信心，對企業經營者的信心。
「冬天是打獵的好日子」
軍人出身的閆建華有個愛好：打獵。對於獵人來說，冬天是個收獲的季節。閆建華說，在冬季來臨之前，獵人早早就准備了全套裝備，包括保暖的獵裝、足夠的彈葯、精良的獵槍，等等。
「同樣，對於有準備的企業來說，經濟危機時期也是打獵的好時期，」閆建華話鋒一轉，又說起了正在全球肆虐的金融危機。
危機危機，是危險，也是機遇。不少經濟專家指出，2009年是中國品牌巨頭誕生的加速年。在經濟危機面前，倒下的是問題企業，是沒有御冬准備的企業，勝出的是具有強大競爭力的優秀企業。同時，當別的企業在冬眠或者在為冬眠做准備的時候，正是適時出擊、擴張市場的最佳機遇時期。
巴菲特說過，只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳。
套用巴氏名言，只有在經濟寒冬，才知道誰更有競爭力。經濟寒冬來臨，一些大型企業一夜之間就轟然倒塌，其中包括紡織服裝行業的一些地方龍頭企業。沒有棉衣、沒有競爭力的企業自然抵禦不了漫漫寒冬的侵襲而被凍死。優勝劣汰，永遠的叢林法則。沒有競爭力的企業，在激烈的競爭中敗下陣來自在意料之中。
談到這里，閆建華突然說，諾曼琦能在危機時期取得逆勢飆升的業績，並能投入巨資進行品牌建設和市場建設，就因為諾曼琦其實是個「獵手」，懂得做好准備，等待進攻獵物的最佳時機。前幾年，諾曼琦很低調，一直在默默地發展，但今天，諾曼琦已經具有了一定的實力，和同行相比，也擁有了自己的競爭能力。現在，冬天來了，諾曼琦也該出手了！因為，在市場經濟中，你不做獵手，那麼你就只能成為別人地獵物。
在2007年年末的一次中高層會議上，閆建華斬釘截鐵地宣告：金融危機帶來的其實是難得的機遇，在2009年，諾曼琦要搶抓機遇，要跑馬圈地擴張市場，要提升品牌知名度和美譽度，要讓產品更具競爭力！
閆董的底氣來自於諾曼琦品牌多年來的深厚積累。
2005年，諾曼琦華麗轉身，完美實現風格轉型，由休閑裝而淑女裝，並逐步完善產品線，甜美淑女風格受到市場熱烈追捧。2008年，諾曼琦導入商品企劃，透過港台外腦的智慧支持，進一步提升產品開發。
延攬人才，加強管理，切實加強對代理商、加盟商的支持服務。從2007年開始，諾曼琦就不間斷地和中研國際、藍色時空等咨詢機構展開合作，加強對公司員工和終端客戶的培訓，向培訓要人才，向培訓要效益。
加強信息化管理，在全國逐步安裝ERP系統；對店鋪升級換代，在2008年全面推廣第五代店鋪形象；出台2009-2012年諾曼琦品牌發展規劃，為品牌發展指引方向、明確目標。
諾曼琦推出系列措施，以夯實基礎，打造品牌。經過多年的厲兵秣馬，諾曼琦悄然崛起。在這個經濟寒冬，諾曼琦發展戰略倏然「浮出水面」，一直不顯山不露水的獵手就要踏上狩獵的征途。
「獵手的御冬術」
獵手在嚴冬去打獵，首先要有保障身體不被凍壞的「獵裝」。自然，在經濟危機時期，不想成為獵物的諾曼琦也得有它的御冬術。
為了提升代理商在管理方面的能力，幫助其進行公司化架構的搭建和分公司流程的優化，2009年諾曼琦在公司的人事架構上也進行了調整，以便加強對代理商的輔導。「原來我們分大區，現在我們對每個代理商的管理都具體負責到人，從工程監理到店鋪督導都增加專門的人員，做定點的協助。」 閆建華表示，目前公司僅營銷人員就增加了20多位。
此外，在生產設計方面，諾曼琦每季都會推出400個款，與之匹配的是公司配備了26名設計師，其中有18名設計師是從2005年以來一直服務於企業，熟悉品牌風格的，他們能將產品的設計理念進行有效的延續和發揮，而新招聘的8名大學畢業生則是公司新的培養對象，作為有力的後備補充。
而在生產環節，閆建華表示尤為注重對流程的管控，從原料的開發、質檢、貨期、物流上都進行了監督，並能保證比同類品牌提早一個季度入倉，為渠道的鋪貨和銷售做好充分准備，給品牌參與09年的市場競爭提前做好了保障。
「真正的品牌就是要先從內部管理做起，才能延伸到市場。」 閆建華說，在企業經過2003年的波折之後，他們更為看重企業自身建設，以及所能夠提供給渠道終端的支持。
「2008年，諾曼琦給終端的拿貨價是吊牌價的5.3折，而2009年公司決定給出4.8折的拿貨價，同時開店就支持物料和提供市場督導人員進行專業協助。」閆董表示，這些實惠能讓客戶切實感受到公司在今年的大幅度讓利，而在品牌的宣傳方面，和聘請專業的顧問對代理商、加盟商的經營進行輔導方面，其整體的費用也將達到1500萬元。
有人說，2009年的經濟危機對於服裝企業是一個考驗，但諾曼琦卻及時地表達了與代理商共擔風險、攜手發展的決心。「做中國少淑裝市場一線品牌，」對於諾曼琦來說，它就代表著品牌要和渠道的代理商、加盟商們共同走好未來的每一步。