快時尚山寨品牌也陷同質化

Ⅰ 美國快時尚品牌Forever 21撤離中國市場，Forever 21做錯了什麼

沒有做錯什麼，只是牌子已經競爭不過國內的一些大牌子，銷售量大大的下降，沒辦法，只能宣布退出中國市場。

有一段時間，中國的快時尚在這個戰場上只有少數以Zara、H&M和優衣庫為代表的巨頭。New Look、ASOS和瑪莎百貨(Marks & Spencer)已經退出中國市場。Topshop正在通過天貓對中國市場進行測試。五年後，他決定不正式入境就離開。

整個行業不得不開始反思。在這場大撤退的背後，是快速時尚產業本身的問題，還是中國消費者增長過快，以及在這個領域的競爭對手如何才能吸引更多挑剔的消費者。

Ⅱ forever 21退出天貓4個月後破產，這個快時尚品牌在這四個月內經歷了什麼

曾經Forever 21是個火熱的牌子，與Zara、H&M和Gap等齊名，聽到它破產了，覺得既震驚，同時又覺得不足為奇。

3.環保觀念增強，慢時尚被提倡

近年來，隨著人們環保觀念的增強，人們越來越喜歡「慢時尚」。Forever 21等快時尚的衣服，質量越來越差，面料也不舒服，而且多數衣服一兩年就過時。每到換季，人們要扔掉一堆堆的衣服，而且多是成為難以降解的垃圾，嚴重污染環境。現在人們倡導環保，希望一件衣服可以穿幾年不過時，更希望衣服採用舒適、環保的面料，所以越發喜愛「慢時尚」，擯棄快時尚。

Ⅲ 為什麼年輕人越來越不喜歡買快時尚品牌

過去很吃香的快時尚品牌，近年來一個個退出中國市場，前有英國的Topshop、New Look，後有美國的Forever 21。甚至近期有報道稱Forever 21瀕臨破產，正在為遞交破產申請做准備。


港真，Forever 21瀕臨破產的消息，一姐倒不是很意外。

Forever 21 1984年在美國創立，在30多年內成長為全球最大的時尚連鎖品牌之一。過去銷量確實不錯，在上海南京東路的門店甚至能跟一眾時尚大牌出現在同一條街，任何時候去逛，店裡都是人擠人。

但從2016年起，Forever 21的銷量就不太行的亞子，不僅門店規模逐漸縮小，還先後退出比利時、荷蘭、英國、德國等市場。到了今年上半年，品牌宣布退出中國市場，成為繼Topshop、New Look等品牌後，又一個退出中國市場的快時尚品牌。


而之前能與Forever 21掰頭的H&M、Zara等品牌，經營利潤也不可觀，但還在苦苦支撐。

H&M這邊，找了佟麗婭、張藝興等明星代言。通過合作的明星身體力行帶貨，吸引粉絲購買產品，是促進銷量的一種方式。


另一方面，H&M靠著各種聯名系列，也刷足了存在感。

前段時間，Giambattista Valli x H&M聯名系列，讓國內外明星和時髦人士都為之瘋狂，屬於有錢難買系列。李宇春、泫雅、雪莉等女星，都為該聯名系列帶過貨，穿得好不好看另說，但很多人被種草是真的。


Zara時不時有明星帶貨，歐陽娜娜、秀智等走在時尚一線的女星，都穿過她家的衣服。但最近的「閉店」風波，讓品牌在中國市場再受打擊。


要說消費者對快時尚品牌沒有以前那麼熱情，一姐覺得原因有三個。

一是這些快時尚品牌，不少爆款都是仿大牌的設計，說不好聽點就是設計抄襲。


很多時候去不同的店，如果那段時間某種元素流行，你看到的很多服裝款式基本上都一樣。而且說是快時尚和很多電商平台相比，門店裡的衣服款式更新不夠快，自然吸引不到消費者。那些以量取勝、以快取勝的時代過去了。


二是有些快時尚品牌的產品，質量實在堪憂。很多衣服完全是季拋，更有甚者還有月拋的，穿幾次就變形。

隨著消費者心中不斷提升的品質標准以及消費看法的改變，那些質量差的產品，只能被拋棄。


三是市場飽和，消費者對舒適度的追求則越來越高，在服裝方面的慾望和支出越來越少，銷量自然下降。

其實現在很多自主設計師的品牌，產品質量不錯，設計也很好看，完全值得入手。那些沒有及時跟上消費者喜好變化的快時尚品牌，終將被淘汰

Ⅳ 作為快時尚品牌的Zara仍然一枝獨秀，為何Zara能長盛不衰

Zara在快時尚日漸沒落的今天依然能夠占據服裝市場的的一席之地，不僅僅是因為它獨特的營銷策略以及服裝的設計和質量，也是因為它懂得隨著時代潮流積極地改變自己，逐漸優化自己的經營結構來適應電商的崛起。它作為快時尚品牌的界的大佬之一穩居高位並不是沒有原因的。

最後，Zara能夠順應電商時代的銷售趨勢，積極開拓新的營銷領域。雖然電商仍然是其規模較小的渠道，但是，Zara電商的客單價已經超過實體店，今年上半年集團11%的同店銷售增長，Zara電商的貢獻是無疑的。Zara在全球120家店鋪中引進了虛擬現實技術，對實體店進行改造。消費者通過手機選擇產品讓模特試穿，然後通過店內感測器投射在AR購物窗，吸引了更多年輕用戶進店消費。

Ⅳ 「快時尚」女裝品牌急需解決哪些矛盾

導語: 在做高端品牌時，成本因素的制約性會相對弱一些，一般來講，成本增加10%，價格的可提高空間可以達到20%~30%，依然可以實現物有所值的消費感。因為它的目標客戶群比較高，同類產品的可比性相對較小。在中國做服裝有兩個方向，一個是做高，一個是做快。包含較高文化含量、品牌個性、設計水準等元素的品牌，可以定義為高端品牌。加快產品的更新速度，提高內部周轉效率，從而實現庫存控制和成本降低，則是為做快品牌。 快時尚是現代「速食」文化的一種產物，隨著消費理念的逐漸成熟，大眾審美趣味也開始轉變，在流行風潮和環保理念的相互沖撞中，快時尚將以怎樣的一種狀態生存?又該如何平衡快時尚產品在成本、速度和品質之間的矛盾?「中國市場是龐大而多層次的，僅就二三線市場而言，一個品牌開1000家，甚至5000家店都不會達到飽和，市場空間相當廣闊。但是對於品牌來說，規模越大，運作效率就會越低，很多品牌銷售額很可觀，但利潤不高就是這個原因。」正是基於這樣的市場認知，徐斌認為品牌如果做不到高端發展的話，就要在「快」字上做文章。在做高端品牌時，成本因素的制約性會相對弱一些，一般來講，成本增加10%，價格的可提高空間可以達到20%~30%，依然可以實現物有所值的消費感。因為它的目標客戶群比較高，同類產品的可比性相對較小。但是在做大眾時尚或者是快時尚時，可比較性就會增加很多。成本、速度和品質之間的問題成為了一個普遍的問題。在國內市場，包括ZARA等國際品牌的品質感都不是很好，其輔料、做工等很多細節方面也存在瑕疵。對於這樣的一種瑕疵，一方面其多年形成的固定消費群體可以在一定程度上接受，即綜合考慮性價比，通過較低價格購買到前沿時尚、流行設計和具有一定知名度的品牌，即使產品不是特別完美，消費者也可以做出一定的妥協。另一方面，無論是國際品牌，還是國內品牌，都需要找到一個恰到好處的平衡點。因為引導消費市場，是服裝品牌運作的題中之義，即使是以「快」為特點的品牌，在實現品牌盈利的同時，也不能忽視對消費市場的影響，不能以犧牲品質為代價。「當然，一個現實問題是，隨著勞動力成本、原材料成本以及環境成本等一系列相關因素的成本提升，成本壓力已經不是一般的問題，盡善盡美的品質在短時間之內很難實現，但這應該是未來快時尚發展的努力方向。」徐斌說。<proinsight-br>

Ⅵ 請問快時尚品牌UR與ZARA有什麼共同點和不同點呢

快時尚品牌UR與ZARA共同點：

都是快時尚品牌 、但說服裝這塊。都定位於時尚年輕白領層消費20~40 歲。

他們的銷售宗旨都是「快速、少量、多款」 ，其背後的「快銷供應鏈」一般的品牌銷售是難以達到的。每天一次的快速反應會議，庫存問題是重點。

從原材料采購-設計開發-生產-質量監控-物流-店面銷售-銷售統計-後續數據分析，都將以模塊的形式存在，在這些模塊之間，一套標准化的流程貫穿其中，從而保證整個「快銷供應鏈」持續轉動。

店面設計：UR與ZARA共同點就是櫥窗都以墨綠色為主調。室內裝潢都是暖色系。

快時尚品牌UR與ZARA不同點：

1、風格不同：

UR全稱是URBAN RENEWAL。風格是屬於英倫偏時尚型。

西班牙zara品牌所屬Inditex集團旗下的姐妹品牌，Beishka,Pull&Bea，Stradivarious等等，跟她風格類似。

2、定位不同：

UR的產品由國際二十多個品牌的設計師提供樣板，同時在全球多個國家設有專業買手配合，采選最新、最適合中國市場的服裝、配件、飾品等。在亞太方面，擁有香港和國內的服裝設計師對產品進行系列整合，實現了每周兩次更新貨品50-100款的高難度運作，在服裝界創造了奇跡！

ZARA是簡潔大方，定位在OL類型，中低價位的衣服，這種服飾風格其實是一種以爆款跑量性質做業績的店鋪風格。店鋪面積大，裝修到位，產品價格低廉，店鋪營運為無導購式賣場，庫存管理非常到位，款式跟隨潮流，這些都是ZARA的特色。

總體說UR的設計風格有點野性比ZARA的時尚的。他只是宣傳做的比較少。中國門店沒ZARA多，但品牌絕對能跟UR相媲美。甚至更高一等。

Ⅶ 十大快時尚品牌有哪些

1、Zara颯拉

1975年，學徒出身的阿曼西奧·奧爾特加在西班牙西北部的偏遠市鎮開設了一個叫ZARA的小服裝店。

而今，昔日名不見經傳的ZARA已經成長為全球時尚服飾的領先品牌，身影遍布全球86個國家和地區，門店數已達1808家。

2、H&M服裝

於1947年在瑞典成立。*如今，H&M在世界上28個國家擁有1,500多家門店，銷售服裝和化妝品。*H&M的商業理念是「以最優價格，提供時尚與品質」。

10、MJstyle

快時尚生活式品牌，以時尚流行服飾為主，囊括時尚咖啡店中店/創意家居/潮流飾品/精品包飾等，以品類繁多著稱。