1. 有誰知道佐佐木希在《天使之戀》里圖書館的那段穿的那件中間有蕾絲的針織衫是什麼牌子
那好像不是針織衫吧 是不是那件外套？
2. 淘寶中莫代爾棉的針織衫應該怎樣設標題，直通車怎樣設關鍵詞
一、關鍵詞的合理運用與淘寶搜索排名的關系 1、寶貝標題里關鍵詞的充分利用-淘寶標題關鍵詞優化 （1）等效搜索詞的規律告訴我們，在寶貝可以用多個詞彙來描繪的時候，應該把聯系最緊密的詞彙和寶貝的名稱寫在一起。寶貝是否能夠被搜索到，取決於寶貝的標題里是否含有關鍵詞，以及關鍵詞的組合是否正確。 （2）採用大眾性詞彙。在給你的某一個寶貝起名字的時候，你不妨換位思考，假如你是買家，想買某個產品，你會通過淘寶搜索什麼樣的詞彙來找到你想要的寶貝？你能想到的也是很多人都能想到的，因此將多數人能夠想到的大眾詞彙引用到寶貝標題中來會很容易使得寶貝被搜索到的。 （3）標題關鍵詞優化要考究。主題明確，簡單明了，能夠突出寶貝特點的廣告語，盡可能多的包含合格的邊緣關鍵詞和熱門關鍵詞是給寶貝取標題時所需要考慮的。 （4）標題稍有宣傳性。多用含有特價、促銷等字眼的標題吸引消費者眼球。對於任何一個有購物慾望的朋友來說，都希望在滿足自己購物慾望的同時又能盡可能少的花費，因此，很多人都喜歡選擇在商家做活動的時候來購物。因此，不妨試試通過做活動來提高店鋪的成交率。特價、促銷、超值、上市促銷價等字眼都可能會使得你的寶貝排名靠前從而增加銷售額。 （5）關鍵字盡可能多。淘寶規定寶貝的標題最長不能超過60個位元組，即30個漢字，在不違反規定和保證標題組合合理的情況下，盡可能多的在標題中包含更多的關鍵字，這樣，在淘寶搜索中被搜索到的概率就越大。 （6）選擇描繪寶貝的主要詞彙要適度。從關鍵詞的角度看來，每個寶貝的關鍵屬性總權重為100%，即主要關鍵詞在整個標題中所佔比例是百分之百。拿花瓶來說：主要關鍵詞可以是陶瓷花瓶、落地花瓶、歐式花瓶、簡約花瓶，當用單個關鍵詞時，主要關鍵詞所佔比重是100%，如果你使用了4個，那麼每個關鍵詞的比重是25%。在搜索寶貝的時候，這4個關鍵詞雖然都會搜索到您的寶貝，但是每個的權重只有25%，總體排名都在最後了。一個是廣度一個是深度，因此，在寶貝取名的時候，要根據自己店鋪寶貝的數量做一個權衡設計。 2、關鍵詞的設置格式-淘寶標題關鍵詞優化 （1）第一關鍵詞＋第二關鍵詞＝第一關鍵詞＋特殊字元＋第二關鍵詞。這是一種緊密關系的排列規律。這種排列方式即是將標題中的關鍵詞按照一定的規律來排列。在搜索的時候，標題中的特殊字元將會被忽略，而搜索結果含有的關鍵詞會按照順序緊密相連。 （2）第一關鍵詞＋空格＋第二關鍵詞＝第二關鍵詞＋空格＋第一關鍵詞。即順序無關規律，即是在標題中不使用特殊符號，直接將多個關鍵詞空格隔開，這樣搜索的時候會出現多個關鍵詞，而這些關鍵詞雖然有相關的聯系但是並沒有按照相關規律排列。 （3）標題關鍵字的分割符號：一個好的成功的商品標題應該是有標點分割的，如果沒有合理分割，會使整個標題看上去既累贅又啰嗦，比如「寶齊萊陶瓷花瓶時尚花器寶齊萊現代簡約花瓶5.5折扣」這么多字沒有一個標點符號，完全不斷句，雖然有利於提高被搜索到的概率，但是同樣也會讓買家看得很辛苦甚至厭煩，所以，在給商品取名的時候少量而必要的斷句是應該的。 3、關鍵詞降權 （1）亂用關鍵詞會使得自己的商品在搜索的時候無法准確的顯示出來。很多賣家通過放很多與該商品無關的關鍵詞，使消費者無法准確地找到需要的商品。這種亂放關鍵詞的行為被淘寶列為濫用關鍵詞。 （2）搜索降權時間。如果在寶貝標題中有出現亂用關鍵詞的現象，淘寶系統識別時寶貝會無法正常顯示，這種現象持續的時間會根據亂用關鍵字的程度而不同，如果標題修改正確後一般會在五天左右商品會在搜索結果中正常顯示。 建議：要想避免以上的這兩種情況的發生，最好的辦法還是得從寶貝標題做起，只要將寶貝標題按照要求修改正確就可以了。另外也要避免重復鋪貨，重復開店懲罰 二、不能亂用關鍵詞，你做到了嗎？ 很多時候，賣家為了使發布的商品吸引更多顧客的注意，或使買家能更快速的搜索到所發布的商品，而在商品名稱中濫用品牌名稱或和本商品無關的字眼，嚴格來講，這是一種擾亂淘寶網正常運營秩序的行為，通常情況下，淘寶網將會把這種行為判定為其相關商品為亂用關鍵詞商品，因此，在給寶貝取名的時候千萬要注意不能亂用關鍵詞，應該注意以下幾點。 1、賣家在所出售的商品標題中使用並非用於介紹本商品的字眼，（包含但不僅限於如下情況：標題為「寶齊萊陶瓷魚燈陶瓷工藝品時尚落地花瓶熱銷中」等應改為」寶齊萊現代時尚工藝品魚燈陶瓷吊燈燈飾掛飾T571」）； 2、賣家故意在所出售的商品標題中使用淘寶網正在熱推的關鍵詞，並且該關鍵詞和寶貝的內容並沒有直接關聯； 3、賣家在所出售的商品標題中使用非該商品製造或生產公司使用的特定品牌名稱（包含但不僅限於如下情況：「浩軒裝飾藝術出品*上海-寶齊萊*吊燈裝飾品陶瓷魚燈」，實際商品品牌為「寶齊萊」，不可在標題中使用其它品牌字眼）； 4、賣家在所出售的商品標題中出現與其它商品和品牌相比較的情況（包含但不僅限於如下情況：「寶齊萊時尚吊飾陶瓷魚燈可媲美水晶燈」等）； 5、在標題中使用「最大」、「最高」、「最好」等最高級陳述（包含但不僅限於如下情況：「【淘寶最好飾品】時尚陶瓷擺件」等）； 6、在寶貝標題中是不允許任添加對贈品、獎品的描述的，不然會被認為亂用關鍵詞。賣家可以將相關促銷內容添加到寶貝描述中。當然，參加淘寶活動有另行規定的除外。 7、工藝飾品類目商品管理規則補充：不能以任何理由在同一件商品中使用多種相關聯的關鍵詞,以干擾搜索，當然，除網站整體規則以外，下列情況也是被禁止的：組合式發布商品也不允許使用多種屬性關鍵詞（如品牌，系列，類別等），賣家可以在寶貝描述中進行說明。 8、如果沒有取得專賣資格或者特約經銷商資格，不能在商品信息中聲稱其為「淘寶專賣」及「特約經銷商」等暗示其與商標權人或者生產廠家之間存在授權或者合同關系的字眼。也就是說商家不能自行冒充其他商家或者生產商的代賣商家。 如果用戶或店鋪不具有相關資質或未參加淘寶相關活動，淘寶不允許用戶在商品標題中使用與特定資質或活動相關的詞彙，例如：台灣館，香港街，淘寶商城、消費者保障計劃、先行賠付、貨到付款等。 由此可見，在給商品寶貝取名的時候關鍵字是很重要的，亂用關鍵字不僅會違反淘寶規則，也會給顧客帶來比較差的印象，因此，在給商品取名的時候一定要注意關鍵字的正確合理使用。
3. 國際知名的針織衫品牌 國內的也行。。 最好是女裝~~·
EDC
ZARA
HM
等等!
網路搜"之棉小鋪"
希望可以幫到你!
4. 珠寶市場調查（1500字左右，急用）
武漢襄樊珠寶市場調查報告 一、武漢市場 （一）市場概況 有數據顯示，武漢珠寶業目前正處於一種不斷上升的趨勢，每年都以15%左右的速度增長。2006年武漢市珠寶銷售量在全國排名前十，珠寶商店單位面積銷量在全國屬較高水平。正是有如此大的市場空間，很多國內外的著名珠寶品牌都紛紛進入武漢，比較知名的有周大福、謝瑞鱗、周大生、ARTINI等國際品牌和明牌、老鳳祥、萬隆、華友、潮宏基等一些國內品牌，使武漢珠寶市場形成了品牌林立、諸侯爭雄的格局。 武漢珠寶市場的另一個顯著變化是，之前一直是大商場一枝獨秀的局面自2004年開始風雲突變，專賣店奇軍突起，萬隆珠寶開進武漢商業「心臟」武林地區，瑞祥珠寶引進義大利「美地亞」品牌並增設上海老鳳祥銀樓門店，其三家專賣店面積總和超過江漢路上五家大商場中珠寶佔地面積的總和。大商場和珠寶專賣店兩種業態並存，客觀上起到了一個互補的作用，武漢珠寶市場這塊「蛋糕」開始越做越大，競爭也開始越來越激烈。 (中科軟體園 www.4oa.com歡迎您投稿) （二）商圈分布 目前武漢市場幾乎所有的珠寶品牌全部集中在江漢路和體育場路繁華地段的武林商圈，競爭半徑不超過100米，對於消費者來說，購買的時間成本、交通成本和體力成本幾乎完全一樣，因此選擇彈性很大，而對於珠寶商家而言，在同一個地方爭奪同一個客群，無疑提高了競爭難度。 （三）營銷組合策略 １、產品策略：從各店陳列的產品來看，無論是品種、款式，產品基本無任何差異，材質也趨於統一，在專家的眼裡可能會有不同，但是我相信在顧客的眼裡完全一樣。值得一提的是，萬隆的產品裡面彩鑽、異型鑽的比例較大，鑽戒主要經營30分以上的品種，美地亞店陳列有凈度為LC的極品鑽戒，而翡翠物語全部經營翡翠、玉石，這都是追求產品差異化的一種努力。 2、價格策略：由於珠寶產品太多，無法對更多的產品價格進行收集和對比，我隨意找了一款0.198ct/I-J/VVS的K金鑽戒進行了對比，各品牌價格大致如下：明牌約4000元（實價）、雷迪森約7000元（實價）、萬隆約4000元（折扣價）、金兄弟約4000元（折扣價）、老鳳祥約6000（實價）＋1300元贈品。可以看出，除雷迪森價格比較懸殊外，其他品牌的價格差距不大，在一個合理的范圍內浮動。 值得注意的是，明牌雖然大部分商品均以實價銷售，但採取了專櫃陳列特價商品，萬隆和金兄弟採取的是折扣銷售，而雷迪森和老鳳祥所有商品均以實價銷售。 3、渠道策略：受消費者傳統購買習慣的影響，目前武漢珠寶市場的終端形式還是以商場專櫃為主，在武漢廣場裡面有周大福、周生生、老鳳祥、明牌、萬匯、千喜之星、普柏琳、翡翠物語等品牌，在王府井百貨裡面有周大福、明牌、六福、萬匯、皇室太古、蒂爵等品牌，在武漢百貨裡面有周大生、皇室太古等品牌，而位於體育場路和江漢路同一商圈的專賣店有明牌、雷迪森、萬隆、金兄弟和老鳳祥等。 從這里可以看出兩點：１、眾多珠寶品牌目前還是主要集中在商場裡面；２、同時走兩種終端路線的品牌並不多，除老鳳祥外還沒有發現第二家。 ４、促銷策略：從店堂服務和推銷手法來看，除明牌外，幾乎所有的品牌都如出一轍。而明牌明顯有所欠缺，估計主要與明牌是國營企業、在管理和觀念上不足有關。售後服務方面，明牌的售後服務承諾是最差的，只有6天的更換期，除此之外沒有任何服務，而其他品牌幾乎一樣，終身免費維護、終身等值掉換。在此特別要說明的是，老鳳祥開展了現金回購業務，顧客購買老鳳祥的黃鉑金和鑽石產品可以在購買後2年內以原價8折的價格回收，而你如果在2年內等值更換其他產品，那這個2年的期限又可以從你更換之日起計算，也就是說，只要你做到了2年內按時更換老鳳祥的產品，你就可以在任何你需要的時間里去換回你原價80％的現金。現金回購的意義在於給了消費者一個保值的承諾，提供了一個消費的安全性，免除了消費者的後顧之憂，我相信這一點對消費者的影響是非常積極的。 另外，在ＳＰ的設計上，各品牌均沒有突出的亮點，幾乎千篇一律是在價格和贈品上做文章，對消費者的購買決策影響甚小。 （四）媒體調查 由於時間的關系，對於很多的媒體還沒有來得及進行更多的了解，資料也很不完整。不過，從我掌握的情況來看，目前武漢市的廣告媒體很多，但是也很雜，在投放的時候，必須具體根據企業的廣告目的、受眾對象進行分析，組合運用，方可用最小的成本達到最好的傳播效果。 二、襄樊市場 （一）市場概況 襄樊是中國中部經濟較發達的地區之一，躋身於中國經濟總量百強城市，其中棗陽市、老河口市、保康市、宜城市是全國綜合實力百強縣。2006年，襄樊市城鎮居民人均可支配收入17516元，農村居民人均純收入7704元，居民消費能力在全國居於前列。 但是，襄樊地處長三角城市經濟圈內，這給襄樊經濟注入巨大活力的同時，臨近大城市成熟的商業形態也對襄樊消費市場造成了很大的沖擊，不少襄樊人會趁著周末去武漢這種大城市購物消費，這是城市功能定位帶來的硬傷，很難彌補，這決定了襄樊珠寶市場發展空間有限。 目前襄樊包括本土品牌如金蘭首飾以及外來品牌如周大福、潮宏基、華友、老鳳祥等大大小小的珠寶品牌接近２0多家，市場供應已經趨向飽和，很多小珠寶行的經營狀況舉步維艱，已經面臨出局的困境。 （二）商圈分布 目前襄樊只有一個比較成熟的商圈，就是以人民廣場為中心的黃金地段，而幾乎所有的珠寶品牌都集中在這里，競爭的空間范圍比武漢更為狹小，其競爭程度自然也就更為激烈。 （三）營銷組合策略：從產品、價格、渠道、促銷四個方面來看，襄樊的情況和武漢沒有什麼區別，我相信這也是目前國內珠寶市場普遍存在的狀況。值得一提的是，襄樊珠寶市場給我留下深刻印象的珠寶品牌有兩個，一個是金蘭首飾，一個是銀輝珠寶行。這兩個品牌在鼓樓北街街的專賣店幾乎就是面對面（看樣子都是新開的店），店面的裝修都是極盡豪華，但是在風格上卻完全不同，銀輝珠寶行店如其名，顏色以黑白為基調，內設鑽石區、珍珠區、紅藍寶區、翡翠區等，簡潔明亮，一目瞭然，而金蘭首飾卻以紅色為主色調，整個店堂布置得十分花哨，氣氛喜慶鬧熱。從競爭態勢上，這兩個品牌擺明了是針鋒相對，而其他品牌在氣勢上處於下風，包括相鄰不遠的熊銀匠店，單從珠寶的產品屬性而言，我認為銀輝珠寶行的形象包裝更能夠體現珠寶的內涵。 另外，包括周大福、老鳳祥在內的外地強勢品牌在襄樊均沒有開設專賣店，而全部集中在了華洋堂和民發商業廣場內，這說明目前珠寶市場的主要售賣形式仍然是商場。我同時注意到，在檔次明顯高於華洋堂和民發商業廣場的鼓樓大廈裡面，只有潮宏基一個品牌在裡面，對此我的看法是，這說明襄樊珠寶商普遍看好的仍然是中高端消費而不是純粹的高端消費。 三、調查結論 1、這是一個正處於上升期的市場：據行業資料，目前發達國家的婦女人均擁有珠寶首飾為5-6件，而我國婦女人均擁有不足0.5件，隨著我國經濟的快速發展、人民生活水平的不斷提高，珠寶的市場容量會有巨大的上升空間，因此說珠寶行業無疑仍然是一個朝陽行業，潛力巨大。 2、這是一個正處於轉型期的市場：由於國內市場的珠寶品牌中除少數國際品牌有自主開發產品的實力外，其它品牌都靠第三供應商提供產品和相關的技術，而任何一款有銷售力的產品一定會很快被其他品牌模仿，這造成了珠寶業在產品層面的高度同質化，大家只好在價格層面、渠道層面和促銷層面進行競爭，而經過這么多年的競爭之後，那些沒有成長起來的小品牌已經走到了盡頭，開始出局，而成熟起來的品牌卻尷尬的發現大家基本處於同樣的競爭水平上，自己並沒有任何優勢可言。那麼，在接下來面臨的都是強敵因此也就更為殘酷的競爭中，品牌制勝的關鍵在哪裡呢？我相信這已經成為所有珠寶品牌正在思考的一個重大問題。 (中科軟體園 www.4oa.com歡迎您投稿) 四、我的看法 品牌的競爭一直是強者的游戲，從來沒有僥幸成功的品牌。我認為，競爭取勝的關鍵一定是以企業實力為支持的營銷創新，而營銷的創新最可能的方向就是渠道的創新和服務的創新，最終歸根於對顧客價值的創新。 怎麼理解這句話？傳統上，賣珠寶就是把一件物有所值的珠寶賣給顧客，目前大多數的珠寶品牌已經在此基礎上更進一步，提供給顧客的不僅僅是珠寶產品，還有顧問服務，這是一種進步，但是問題在於：大家同樣都是提供這樣的服務，你有什麼理由勝過競爭對手？因此，我們唯一可以勝出的理由就是為顧客提供更多的價值，這就是顧客價值的創新。 顧客價值的創新是通過渠道創新和服務創新來實現的，誰創造了更多的顧客價值，誰就拿到了那把通向勝利之門的鑰匙，珠寶業如此，其他行業又何嘗不是如此呢？