丹頂鶴男裝品牌口碑

1. 羅雲熙丹頂鶴大片給人一種「公子世無雙」的感覺，你還知道哪些古裝美男子

胡歌，霍建華，鍾漢良，林志穎，羅雲熙。鄧倫。古天樂。這些人的顏值都非常高，他們的古裝扮相很驚艷。

2. 麥綠素哪個品牌最好

麥綠素國內比較有名的就是 黑龍江的綠手指 和杭州的博可 兩種從性價比來說 綠手指的更勝一籌 SOD活力更高 有機認證的農場 三江平原的腐質黑土地 也是破壁的技術 日本狄元義秀的麥綠素原料就是東北三江平原的大麥苗 博可的也不錯 但是價格比較貴 所以比較推薦綠手指的麥綠素

3. 丹頂鶴的分類等級

丹頂鶴屬於動物界、脊索動物門、鳥綱、鶴形目、鶴科、鶴屬。

4. 白鶴屬於什麼類動物

白鶴屬於鳥類。

在生物分類上，白鶴屬於脊索動物門、脊椎動物亞門、鳥綱、鶴形目、鶴科、鶴屬。是一種大型禽類，體長130-140厘米。站立時通體白色，胸和前額鮮紅色，嘴和腳暗紅色；飛翔時，翅尖黑色，其餘羽毛白色。嘴、腳暗紅色。

白鶴棲息於開闊平原沼澤草地、苔原沼澤和大的湖泊岩邊及淺水沼澤地帶。常單獨、成對和成家族群活動，遷徙季節和冬節則常常集成數十隻、甚至上百隻的大群，特別是在遷徙中途停息站和越冬地常集成大群。分布於中國、印度、伊朗、阿富汗和日本等地。

白鶴主要以苦草、眼子菜、苔草、荸薺等植物的莖和塊根為食，也吃水生植物的葉、嫩芽和少量蚌、螺、軟體動物、昆蟲、甲殼動物等動物性食物。

由於鶴形目的鳥類都有一雙長腿，生活在沼澤淺水地帶，多以魚蝦和水生植物為食，所以也統稱為涉禽（涉禽還包括鸛形目、紅鸛目和鴴形目等目的鳥類）。

5. 戛納電影節，范冰冰的服裝是誰設計的

卜柯文。

卜柯文，是范冰冰御用造型師，2010年戛納電影節，他為范冰冰設計了「仙鶴裝」 ，驚艷戛納的仙鶴裝就是卜柯文自創品牌「CHRIS BU」系列後的第一套定製禮服。

禮服以中國紅為底，上綉展翅引吭的仙鶴，纖美的鶴舞九天圖案在長長的拖地裙擺上更增大氣姿態。九隻形態各異的仙鶴翩舞繚繞中，一派脫俗氣質更襯典雅之美。

仙鶴裝手工打造四個月，寓意和平自由，耗時四個月用工70多人，全部圖案都是以手工刺綉的方式完成。范冰冰以不同以往的典雅之美再次向世界展示了東方女性的怡然風姿。

6. 女裝都有什麼有名的牌子

迪奧、依名尚、紀梵希、Only女裝、哥弟。

1、迪奧

克里斯汀·迪奧（英語：Christian Dior），簡稱迪奧（Dior），是法國著名時尚消費品牌。亦為全球高級時尚品牌控股公司：LVMH 酩悅軒尼詩路易威登集團的母公司（Moët Hennessy - Louis Vuitton, LVMH Group）路威酩軒集團，是一法國酒業與高價奢侈品製造集團。

迪奧公司由法國時裝設計師克里斯汀·迪奧（Christian Dior，1905年1月21日－1957年10月24日）創立，總部設在巴黎。主要經營女裝、男裝、首飾、香水、化妝品、童裝等高檔消費品。其男裝品牌現已獨立為迪奧男裝。

2、依名尚

依名尚女裝是時尚女裝行業領先性品牌，始終致力於為消費者提供滿足現代多元化生活需求的高品質服裝產品，特別是女裝出眾品質時尚潮流的風格一直倍受愛美女性的青睞。

依名尚以「時尚女裝」突顯大都市國際化品質和中西兼容的文化格調，個性而不張揚，以時尚傳承經典，經典與潮流相結合，詮釋著東方大都市女性的美麗與自信。

3、紀梵希

紀梵希(Givenchy)是來自法國的時裝品牌，優美、簡潔、典雅是紀梵希最大特點，紀梵希最初以香水為其主要產品，後開始涉足護膚及彩妝事業。在世界品牌實驗室編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第411位。

4、Only女裝

ONLY是丹麥著名的國際時裝公司BESTSELLER擁有的眾多著名品牌之一。BESTSELLER集團成立於1975年。ONLY於1995年在丹麥創立，至今銷售網點已拓展到了全球46個國家。

集團創立以來，已經擁有2000多家概念店和超過6000多家品牌時裝零售店銷售。主要市場包括丹麥、挪威、瑞典、德國、芬蘭、荷蘭、西班牙、法國，加拿大，英國等歐美國家。Bestseller的設計師遍布歐洲，總是站在世界潮流的前沿，為大都市的年輕人營造超級時尚概念。

ONLY在1996年來到中國，1996年9月28日，品牌誕生之初便富有遠見地來到中國，從北京西單賽特的第一家店鋪，到今日遍布中國大陸300多個城市共約1800家店鋪。

2000年對於ONLY有著品牌里程碑的意義，在這一年，ONLY首次在店鋪中引進「快時尚」的定義，以保證款式始終引領潮流，這一概念流行至今並使ONLY成為眾多歐洲時尚的領跑者。時尚感強的歐洲設計，讓大膽而獨立的都市女性通過服飾表現自我。

5、哥弟

哥弟（GIRDEAR），中國台灣服裝品牌名稱，創立於1977年。以觀念為元，以人為本，以實踐為根，以堅持為深。隨時隨地慢呼吸，塑造健康的身心，同心協力，同舟共濟，努力積累能力，能力持續努力，孜孜以求的不僅僅是時裝品味，更是生活與人生的品味，共同諄諄傳遞著真、善、美。

7. 關於服裝品牌的介紹！

1、音譯： Chanel ---「夏奈爾」；Versace---「范思哲」；Yvesssainlaurent---「伊夫.聖洛朗」；紅貝---「here be」；順美---「smart」。主要技巧是注意翻譯的本地化。要譯得上口、吉利；有節奏和肌理，符合當地人的文化欣賞。

2、意譯： Playboy---「花花公子」；Goldline ---「金利來」；Crocodile---「鱷魚」；Plover ---「啄木鳥」；「杉杉」---Firs；「異鄉人」---Stunner。此種方法比音譯更具難度，如翻譯得好，文化融合，給人以啟示，易與記憶。為國際化考慮，最好是注冊專有名詞。聯想走向國際化，就碰到商標被搶注的尷尬。聯想（Legend）商標被注冊的時間甚至比國內還早。原因是這樣含義美好、在字典上又能查到的詞彙，非常容易被注冊。所以聯想自創了一個新的名稱「Lenovo」，是一個完全自創的單詞，因此它是惟一的。

3、音譯和意譯結合： Reebok譯成「銳步」，既在發音上相似，「銳步」的中文又可以表達銳意進取、快捷的步伐，非常符合品牌定位；Nike---「耐克」，耐力、耐磨。一個「耐」字譯出了神韻；「雅戈爾」翻譯成Younger，音相近，同時表達品牌青春的定位。

在商標的中譯英中，許多企業運用拼音方法解決中國商標的翻譯。「億都川」（YDC）、「丹頂鶴」（DANDINGHE）、「李寧」（LiNing）。但漢語拼音不具有國際性，不通用，許多外國人無法正確拼出企業的商標讀音，而且不適當的運用會鬧出誤會。如Puke（撲克的漢語拼音）正好是英語中「嘔吐」的意思；第二，無法表達商標中所蘊涵的企業文化。如果「雅戈爾」採用漢語拼音的方式則為「YaGeEr」，根本無法表示「青春」的含義。

近年來，國際化進程成為中國各大型企業的重點戰略，已有數百家企業進軍海外。企業在商標使用時一定要注意國外的一些風俗禁忌，「海爾」在阿拉伯國家銷售家電時就曾經有過這樣的教訓：大家都知道「海爾」的商標是兩個穿游泳褲的可愛的小朋友，但是在阿拉伯地區，這種穿著卻被人們視為不莊重，違背了他們的宗教教誨，所以這個商標就不能在阿拉伯地區使用。

美國品牌專家菲利普瓊斯（Philip Jones）認為，品牌的附加值是以某種形式存在於它的名稱之中的。一個好的名稱便於消費者記憶，使人產生聯想，引發好感，促進購買；同時節約傳播費用。反之，一個不恰當的名稱表達不好企業的主張，浪費很多傳播費用，極大地影響消費者購買。正所謂「名正則言順，名不正則言不順」。

一、理想的品牌名稱應該遵循以下原則： 1、符合品牌核心定位。 每個品牌都有自己的定位和價值取向。20世紀最偉大的營銷理論之一的特勞特《定位》理論要求企業有正確的定位。品牌名稱必然要符合企業屬性，表達品牌的定位和價值，便於傳播的一體化。

2、與競爭對手區隔化。 世界戰略管理大師波特（Porter）認為，企業的競爭必須實現差異化。即比

競爭對手提供「與眾不同的主張」（USP）。目前我國主要商品已進入相對過剩的經濟時代。企業大規模生產的結果是產品單一，差異不明顯。隨著全球經濟一體化的加速，現在企業正經歷全面的「同質化」。隨著生活質量的提高和人本意識的強化，消費者要求產品能體現自我個性。如果沒有差異化，品牌將淹沒在 「人民的汪洋大海」，都成為「同志」。

3、符合目標顧客價值審美個性。 按波特（Porter）集中化競爭戰略理論，企業要在競爭中脫穎而出，必須主攻某個「特定的顧客群」和「細分市場」。

當今中國正處於深刻的社會轉型期，社會階層逐步細分：BOBO、中產階級……階層中還劃出許多亞階層。筆者斷言，今後的社會將步入CLUB經濟時代，每個小群體都會圍繞「自己」的「組織」，消費「自己」的品牌，在「自己」的「地盤」活動。

世界市場營銷中一個非常明顯的趨勢是消費越來越從共性消費向個性消費轉變。可以說，面對階層細分，消費模式步入多品種、小批量時代。就是同一群落的人群消費同類的產品也有不同的動機和感受。企業如果拿不出新招，細分市場，採用二維、三維戰略，創造細分，滿足目標顧客差異，而仍然沿用平面時代的「一體化」無細分戰略，將必死無疑。品牌名稱必須符合目標顧客的審美。

4、與良好視覺的圖案和符號相配。 「好馬配好鞍」。有了一個好名稱後，還要一個匹配的圖案和符號。品牌專家大衛愛格（David a Aker）認為，「品牌取名的方法與案例。 1、以怪求勝： 21世紀是個性張揚的時代，人們不再人雲亦雲，特例獨行大行其道，一些前衛的服裝企業，往往注冊較「酷」的商標，以「怪」取勝，試圖一鳴（以名）驚人。

像「E-mail」、「酷拉拉」、「例外」、「第五元素」、「情報站」、「芝麻開門」、「小魔魚」、「U2」 、「西瓜太郎」、「佐治小子」、「博士蛙」、「生活幾何」。夠怪吧。乍一看根本不像服裝品牌，與其說是表達服裝，不如說是表達一種「炫」的生活主張。

因為追求「反彈」和逆向，所以不難理解，象「哥弟」地道的男人名，卻成為女裝品牌名稱；「木頭人」表達的卻是「阿甘」式的大智。

2、以「土」取勝 「丑妹」、「新郎」、「阿尤」、「五色土」、「好日子」、「老三」、「老K」、「群工」以土取勝。土得有理，土得可愛。

但像「闊佬」、「太子王」、「即發」，筆者認為土得有點掉「渣」------品牌取名時應該注意引導健康的文化和價值觀念，而不能一味嘩眾取寵。

3、以「名」得名。 有以著名設計師命名，如「范思哲」、「夏奈爾」、「三宅一生」、「皮爾卡丹」、「王化」、「馬克.張」；

有以服裝業外名人進行延伸取名的，如「朱時茂」、「李寧」；

有以歷史名人取名，如「成吉思汗」、「訶額倫」（成吉思汗的母親）、「愷撒」、「馬可波羅」。

4、模仿取名 以國外、國內知名服裝企業品牌名稱稍做修改，進行商標注冊：「浪凡杜彭」模仿「都彭」，「皮爾王子」模仿「皮爾卡丹」；「富貴鳥」模仿「報喜鳥」；「英皇天奴」模仿「華倫天奴」；「億都川」模仿「伊都錦」；「老人城」模仿「老人頭」。

更有甚者，以國內外明星、著名品牌名稱在中國地區搶注或模仿：「雷諾」、「別克」（鞋業）、「勝.成龍」、「朴樹」。

筆者對這種模仿取名，「借力打力」的策略不太贊賞。雖然名稱短期內容易傳播，「混」個臉熟。但長期看，品牌沒有「個性」。同時，面臨國際知識產權保護的壓力和風險。據說，籃球巨星邁克爾.喬丹來華，就是要推出自己的喬丹運動服飾。而在國

內具有較大知名度的模仿搶注品牌「喬丹」運動鞋就面臨強制改名的尷尬境地和巨大風險。

5、以洋求「洋」： 「美特斯.邦威」、「華倫天奴.古柏」、「羅馬世家」、「法國勝龍」、「達拉吉」

無不以洋求」洋」---迎合部分消費者崇洋心理。

6、以數字、字母取名 「π」、「柒牌」、「MV」、「37°T.S.Q」、「CMD」、「三Q」、「FAPAI」。就是讓

人丈二和尚摸不著頭腦，你越不懂越產生探究心態，那麼你就離「中品牌的毒」不遠了。

7、按階層和目標顧客細分取名： 以階層取名：「白領」、「藍領」、「BOSS」、「城市儷人」、「格格」、「才子」、「淑女屋」、「紳士」；

以目標顧客群的生存狀態取名：「與狼共舞」、異鄉人」（Stunner）、「東方夫人」、「紅孩兒」、「披頭士」、「街頭男孩」、「花花公子」。

此類取名的特點都是通過名稱直接表達品牌對顧客的細分和價值取向，消費者只要「對號入座」即可。

8、意會取名。名稱具有一定的含義：

「庄吉」---莊重一生，吉祥一生；「報喜鳥」---喜興，好運；「法派」---歐陸氣派；「帝」（Empereurs）---黃帝遺風；「尊貴之家」（Pal Ziler）---當然定位尊貴。

9、以地名取名： 「鄂爾多斯」、「天壇」、「蘇派」、「順美」、「福建大帝」。但像「南街村」、「王佐」這樣以村莊取名的品牌，如果進行全國化，甚至國際化銷售，提升品牌高度時就會受到名稱的制約。

10、按產品或行業特點取名： 「南極人」和「北極絨」---保暖內衣，所以名稱越抗寒越好；

「婷美」---「挺美」諧音，做女人當然「挺」好；

「勁霸」、「拼」牌、「雄」---主張男人的力量。所以這三個品牌經常贊助拳擊、武術比賽，名字也硬；

「愛慕」、「宜而爽」---內衣講究「愛」和「爽」；

「聖雪絨」、「童王」、「獸王」（皮衣）---指望成為行業之「王」。

11、以動植物取名： 一般以故事較多、外觀特徵突出的動物和美好象徵的植物命名。「鱷魚」、「啄木鳥」、「袋鼠」、「灰鼠」、「金羊」、「七匹狼」、「海螺」、「鹿王」；「春竹」、「薰衣草」、「相思葉」、「蘋果」（Apple）。

動植物組織應該收形象代言費用去了。

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12、品牌延伸 主業不是服裝的一些品牌進行品牌多元化延伸：如百事可樂之「百事」服飾、萬寶路香煙之「萬寶路」服飾。

也有一些品牌進行延伸引發消費者爭議，像娃哈哈進行童裝業務延伸。可口可樂總裁聽到這個消息後大喜過望，他認為，「非常可樂」將不再是可口可樂在中國的對手。筆者也認為，在品牌延伸中一定要注意這種延伸是否符合品牌核心價值定位；是否與主業有一定的正關聯；是否會對主業產生較大沖擊。

8. 溫州服裝近幾年發展的情況

溫州的男裝企業正走向兩極分化，或成為生產企業，或成為營銷企業。未來的溫州很可能成為全世界精品男裝的加工基地，這個定位是在對男裝市場的分析、男裝特點分析以及對自己的優劣勢分析基礎上定出來的。

溫州男裝企業的競爭是當前企業營銷活動最深層、最高級的競爭形式，是企業的實質與核心，也是男裝企業參與市場競爭的利器，它在很大程度上決定了企業的興衰成敗。因此，溫州男裝企業首先要放棄那種先生產後銷售的傳統營銷觀念，切切實實地建立起以顧客為導向的現代營銷觀念，並把這個觀念貫徹和滲透到企業的各個方面，積極做好各項營銷服務工作，只有這樣，才能有效地實現既定的營銷目標；最終，企業才能得到健康、快速發展。

溫州男裝企業在過去的10多年時間里，以設備好、加工成本低等優勢，在國內迅速崛起。但是如今，與全國各地的服裝企業相比，這些優勢已經不再存在。論生產成本，中西部地區的成本更低。過去溫州服裝企業還不惜血本請形象代言人(報喜鳥先後有任達華、任賢齊，庄吉有周華健等)，在央視投廣告「砸出」知名度佔領市場。而現在國外的品牌進來，知名度本來就高，二線品牌價格和溫州男裝相近，溫州男裝原先的價格優勢也不明顯了。

在過去的一年中，受國際金融危機的影響，溫州有不少服裝企業悄然倒閉，服裝業增長速度從年增長30%以上減少到去年的16.6%。當然，年產值500萬元以上的企業年增長仍達30%，不少知名男裝企業定牌加工已達產量的七成以上。

行業投資增速過快，競爭進一步加劇。由於缺乏有效的市場調查和研究，缺乏有效的引導，社會服裝生產規模的擴張大都帶有一定的盲目性和短視性。一些新增生產能力都集中在利潤率相對較高的常規產品，如西服、襯衫等產品上。男裝生產漸成格局，知名品牌求「系列化」、「層次化」趨勢明顯，在擴大規模效益、經銷策略和營銷方式上大動腦筋，但鮮有企業花大力氣在深入市場調研、提高產品創新能力、提高企業人員素質、加強企業經營管理、研究服裝板型設計以及相關基礎研究等方面下真功夫。因此才會出現一方面服裝供量過剩、價格猛跌，另一方面消費者仍有買不到稱心如意服裝的局面。

服裝原料價格居高不下。一是生產方面，原材料價格上漲，自2001年四季度以來，國內棉花價格持續上漲21.8%，棉紗、棉布價格分別上漲15.5%和10.8%。據國際棉花咨詢委員會2007年7月的月報表：直到2010年，世界棉花產量仍將持續減產，棉花價格上揚已成定局；生產經營成本增加，隨著國家社會保險制度的完善、產品升級換代、管理費用增加，服裝企業的生產經營成本最近幾年一直以10%的速度遞增，企業利潤增幅銳減。

設計模仿與自主創新並舉。溫州男裝的設計能力比較弱，紡織品面料缺少新品種，缺乏領導時尚和潮流的能力，市場競爭過分依賴勞動力成本比較低的優勢。國內高檔服裝的設計、板型和面料在很大程度上還需要依賴和模仿國外的技術。

精細營銷造就銷售新動力。前些年，服裝進入市場，不少企業簡單用廣告宣傳，依靠模仿和跟進的能力很快獲得了成功。經濟全球化改變了服裝業競爭的形態，消費市場的提升對服裝產品個性化的要求提高，產品生命周期極短，因而激發了企業主動創新的意識，大部分企業加強了自主創新的力度。

企業投資和經營方式多元化。行業自主增長因素增加，近幾年來溫州服裝企業普遍感到服裝生意越來越難做，「難」來自各個方面：各種減利因素增加，利潤空間越來越小；市場對於品牌所代表的產品差異化的要求不斷提高，企業感到茫然；產業升級的步伐加快，需要持續的創新能力；生產加工機制向品牌經營機制轉變，短期內難見效益；國內缺少原創品牌發展的氛圍……因此，業內一批實力較強的服裝企業，紛紛採取投資和經營多元化戰略。這些企業依靠服裝產品品牌擴張，服裝品牌借消費者和投資者對企業的信任延伸到其他品牌。目前，溫州服裝行業的投資主體是以民營為主，新一輪國際服裝製造業轉移，大量外資企業在與中國服裝企業進行更深層次的合作，行業內企業已完全成為獨立自主的競爭主體。

重視硬體，輕視軟體；注重外功，忽視內功。對於許多服裝企業來說，投入大量資金對企業和產品形象進行策劃和宣傳，引進先進服裝生產設備和電腦系統，都已不成問題，但聲勢浩大的外表後面到底有多少貨真價實的內容，如先進設備的利用率有多高、投入產出是否合理、企業的發展後勁如何等，企業家心裡難有一本明白帳，這直接影響到每個企業的可持續發展。

不少服裝企業已經不同程度地引進和開發了信息管理系統，但根據我們調查，這些系統在服裝企業的實際應用效果並不十分理想。近年來，工業發達國家的服裝企業CAD/CAM的應用普及率以及企業Internet的上網率已達到80%以上，而溫州男裝企業由於領導者對高新技術的應用缺乏主動性，對用先進的信息管理技術改變落後的管理現狀、推動企業進步缺乏自覺性；企業內部缺乏掌握服裝與計算機技術的復合型人才，對信息技術的應用缺乏實際操作與維護的能力；對服裝企業開發應用信息技術，各方面的認識、扶持和投資力度不夠；行業管理組織對信息技術應用的推廣力度不夠……

科技進步促進生產力發展，創建知識型企業成為企業家的共識。溫州男裝企業應始終把發展的基點建立在科技進步的基礎上。

復合型人才缺乏。溫州男裝企業復合型人才缺乏。缺乏能夠進行品牌運作的企業高級管理人才，復合型的營銷、管理人才，熟悉國際市場規則的外貿人才，特別缺乏的是能夠把握市場的設計人才。

隨著市場經濟的日益深化和完善及一批有著較高學歷背景，獨到、卓越戰略眼光的新人加入，男裝行業的競爭方式也在時時發生變化和不斷升級，企業領導普遍感到了壓力。企業迫切需要創業人、經理人、技術人和財富人於一體的復合型經濟人才，需要掌握WTO的規則和市場發展規律。因此，行業內的大企業多方採取請進來或走出去的方法，學習和借鑒國際服裝企業高精尖的管理方法、先進技術、操作技能等，培養造就知識型的員工隊伍。

溫州的男裝企業正走向兩極分化，或成為生產企業(溫州男裝已經從原來的自產自銷為主，向精品男裝貼牌加工為主。像丹頂鶴、喬頓、華土等有影響力的品牌已經明確定位專做貼牌加工)，或成為營銷企業(研發能力、市場營銷能力的欠缺是目前男裝面臨的難題。只有研發能力相對較強的，像法派、庄吉、報喜鳥、夏夢等，還是會在營銷上花大力氣，設法不斷提高品牌的附加值，成為營銷型企業)。未來的溫州很可能成為全世界精品男裝的加工基地。溫州男裝的定位是精品男裝的加工基地，這個定位是在對男裝市場的分析、男裝特點分析以及對自己的優劣勢分析基礎上定出來的。

鑒於更多的本地男裝企業可能自身品牌越來越弱化，變成專門承接加工的生產型企業，以溫州男裝業在國內的知名度，成為國際精品男裝加工基地的可能性很大。如果企業不專注於主業，致力解決這些問題提升自身品牌，在這個全球一體化的時代很可能被市場淘汰。即便是要成為加工基地，也要關注周邊國家的服裝製造業，比如韓國、越南，不少歐美的高級男裝訂單由他們承接而非中國，因為他們製作精良，而且加工成本並不比中國高。應該看到，一是國內男裝品牌面臨國際化競爭的壓力，二是國外一些二線、三線品牌進入國內，生產本土化，貼上它們的品牌在市場上賣，這種牌子對我們壓力很大。市場容量沒有了，增長空間不大了，自己的網路滿了，單店銷售的增長很難了。那麼增長點在哪裡？是值得每一個男裝企業領導人深思熟慮的問題。

隨著科技的迅猛發展，男裝間的差異越來越小，幾乎是同質化男裝，因此，如何在眾多的男裝品牌中脫穎而出，服務就成為溫州男裝企業制勝的有力武器。服務是溫州男裝整體概念的有機組成部分，企業開展服務營銷，則為創造顧客滿意提供了解決問題的新思路。從溫州男裝企業實際情況來看，近些年來的價格大戰、廣告大戰(包括請形象代言人等)、渠道大戰等均未取得長期競爭優勢，反而導致「內傷」。只有實施服務營銷策略才能獲得競爭能力，才能真正贏得顧客滿意。

溫州男裝企業如法派、庄吉、報喜鳥、夏蒙等堅持走國內高檔精品男裝的發展路線，在國內率先實施男裝的專賣連鎖特許加盟的銷售模式。目前都擁有形象統一、價格統一、服務統一、管理統一的男裝專賣店，建立了各自運作規范、網路健全的男裝專賣零售體系。

溫州男裝企業的領頭羊——法派集團的服務營銷策略，一方面體現在對品牌的服務;另一方面體現在對消費者和對經銷商或加盟商的服務。對品牌的服務主要表現在品牌戰略的規劃和實施，對加盟商的服務主要表現在提供優惠的加盟政策，使他們有錢可賺。

品牌如同市場，是按照其客觀規律運作的。任何一個產品，若想建立一個品牌，必須考慮四個因素：產品、價格、渠道、促銷。而在產品這個環節上，最先考慮的應是定位。溫州男裝品牌的前期定位不僅包括服裝風格的定位，還包括強勢目標消費群的定位。

行業基本數據

根據國家統計局2000年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數量為65355萬人，占總人口的51.63%，比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構成了一個容量不容忽視的市場。同時，中國的服裝生產能力也是十分巨大的。據統計，全國現有服裝生產企業50多萬家，年產服裝100多億件，總量居世界第一位。國內大型的服裝企業，如雅戈爾、杉杉、法派等則基本上以生產經營男裝為主，廣東、溫州等加工基地的男裝，生產能力也極具潛能，兩者共同構築了中國男裝的極大產能。

行業現狀

從上世紀90年代後期開始，以浙江寧波、溫州為主的男裝品牌，不斷擴大自己的產量，並在市場的運作中根據各自的特點及能力，發展出了各自的開發方式，無論代理論也好，直控論也好，無非是在這個有限的男裝市場分得更多的利潤及份額。在這個行業內，「技術」已經不是影響企業生存和發展的主要障礙，開發新的賣點才是突出重圍的重中之重。

隨著「知識精英族群」日益成為都市社會的主流人群，大量生活化正裝、休閑化正裝、時尚化正裝、商務休閑裝的出現，跳脫了傳統正裝或休閑裝的領域。據悉，正裝休閑化已經成為今年國際男裝市場的一大流行趨勢，「新正裝」概念正是在這一潮流趨勢下應運而生，其定位於正在不斷擴大的「知識精英族群」的社會主流人群，著力營造出一種品位和休閑、人本與自然的雙重追求時尚。

國內男裝品牌的演變

海派男裝星光黯淡

提起中國男裝，就不能不說中國的兩個地方：上海和浙江。十里洋場的上海灘，曾經是中國第一套西裝的誕生地。1903年，中國第一套國產西裝誕生，是「紅幫裁縫」王睿謨為知名民主革命家徐錫麟製作的，自1903年的第一套西裝誕生日起，海派師父、「紅幫裁縫」名滿天下，上海也成了中國男裝發展最為前沿的陣地。

可以說，無論是西裝還是襯衫，上海都有諸多名牌曾經令上海人引以自豪，例如：培羅蒙、培蒙、開開等老牌子。即使是在上世紀80年代，海派男裝也在國內男裝市場獨領風騷。但是。自上世紀80年代末到90年代末的十年間，海派男裝由於體制的原因難以抵擋來自江浙一帶男裝的崛起，開始逐步星光黯淡。

由於國際競爭的加劇，著名品牌紛紛登陸上海，致使曾經引領中國風騷的老品牌和意欲引領新風騷的新興品牌均紛紛落馬。例如：有著70多年歷史的培羅蒙，曾經號稱中國最好做工的西裝品牌，由於體制等綜合的原因，至使品牌形象老化，品牌傳播不力。與之類似的「培蒙」，也難以擔起西裝品牌的大旗。曾經在1999-2000年意圖崛起的海螺服飾，也沒能真正在中國男裝領域掀起風暴。以襯衫工藝著名的開開襯衫，幾乎淪為地攤貨，無論價格還是款式都已經沒有任何強勢的競爭力。

浙江男裝雄霸「江湖」

如今，提起中國男裝，就不能不提江浙一帶的諸多民營企業。這些在上世紀80年代還在為海派男裝做代加工起家的企業，如今已經牢牢占據了中國男裝的主力位置。

在過去10多年中，浙江涌現出了一大批全國性的知名品牌。雅戈爾、杉杉、羅蒙、法派、庄吉、步森等已成為中國服裝界最為響亮的名牌，還有一大批二線品牌，如洛茲、太平鳥等也有很高的知名度。

在浙江，兩個地方的中國男裝企業最為集中，一是寧波，二是溫州。與寧波的企業不同，溫州男裝企業的崛起有著更加明確的品牌特點。

溫州的男裝企業由於缺乏「紅幫裁縫」的淵源，更加傾向於「新西裝」文化。進入90年代以來，「新西裝」前所未有的沖擊了原有的「紅幫裁縫」概念。從溫州的企業特徵看，他們沒辦法藉助「紅幫裁縫」的底子，因此只好另闢蹊徑。

法派：洋派最足的男裝

中國法派集團始創於1997年9月，以義大利法派服飾有限公司為橋頭堡，分別投資組建了上海法派服飾有限公司、深圳法派服飾有限公司、香港法派服飾有限公司、法派歐洲控股有限公司、法派服飾設計研究所，在義大利、法國、德國、美國、中國香港等十幾個國家和地區注冊了商標，擁有20多個子公司、30多個銷售分公司和500多家專賣店，集團公司服裝產業年銷售收入超過25億元。

法派集團現轄六大品牌：法派、法派e時代、聖利?亞蘭、FRANCEPAL、suitexpress、CaféCostume。主力品牌定位為具有創新和領導市場的高級成衣品牌，目標顧客群鎖定為白領、骨幹、精英階層；法派e時代為高品質的職業裝品牌；聖利?亞蘭是塑造商人品格、商業尊嚴的紳士品牌；FRANCEPAL——一個具有百年歷史的法國經典品牌，法派集團是其全球運營總代理；suitexpress是法派歐洲控股有限公司旗下的快速量體修正品牌，其超前的運作模式充分彰顯現代時尚魅力；CaféCostume為來自歐洲的高端量體定製品牌，並成為法派走向國際頂端市場的重要標志。

法派堅持「融匯東西文化，共創世紀經典」的宗旨，在義大利著名設計師路易吉?維里奧的指導下，成功開發了法派世紀風系列、休閑正裝系列、無襯半里系列、非粘合襯系列、生態環保系列和春夏季用涼爽系列西服，以及大衣、羊毛織物、襯衫、T恤、領帶、皮件、飾品等男士系列精品。其中新型法派春夏季用涼爽西服，成為中國首個服裝專利產品；無襯半里西服屬省科技鑒定產品，填補了國內市場空白，生態環保西服被列為「星火計劃」項目。同時法派還推出了用料、工藝、製作、質量與法派品牌完全一致的專用職業裝品牌法派e時代，引導了職業裝的市場潮流。

企業先後通過了ISO9001國際質量管理體系認證，ISO14001國際環境管理體系認證和GB/T2 8001國際職業、安全衛生管理體系認證，並成為全國第一家取得「雙綠色」認證和「三合一」體系認證的服裝企業。法派集團連續五年蟬聯全國民營企業500強，連續七年躋身全國服裝行業「雙百強」。具備了年產100萬套高檔西服和2000萬件大衣、茄克、羊毛衫、襯衫、T恤、皮草、皮鞋、皮具等男士系列精品服飾的生產能力。

被譽為「中國的喬治?阿瑪尼」的法派集團，在中國乃至國際服裝行業聲名遠播，法派品牌是中國最具時尚的男裝品牌、中國男裝趨勢主導品牌，囊括中國國際服裝服飾博覽會「質量優秀金獎」、「設計金獎」和「製作工藝金獎」、「中國男裝最佳設計獎」。先後被授予「國家免檢產品」、「中國名牌產品」、「中國馳名商標」等稱號。

近年來，法派集團將發展目標瞄準國際化、產業化和多元化，並取得了令人矚目的成績。2004年，集團公司參股組建中瑞財團，擴大產業投資范圍，實現了產業經營與資本運作的成功對接；2007年，法派集團以產業報國的情懷，積極響應國家西部大開發的號召，在四川簡陽市投資25億元建設「中國西部服裝產業園」；2008年，法派集團與合作夥伴一起在新疆共同投資20億元開發PVC化工產品項目。

以擔當社會責任為己任的法派集團，先後為我國的慈善賑災等公益事業捐款捐物達5600多萬元。2006年3月，法派向團中央捐資1000萬元，設立「青少年人才開發(法派)基金」；2007年4月，法派向保護母親河行動慷慨捐贈，設立1000萬元中國青少年綠色家園(法派)建設基金；2008年，法派向「5.12」汶川地震災區捐款捐物達1120多萬元。

從外在的品牌形象看，法派無疑是品牌形象表現最好的男裝之一。法派的品牌文化，從誕生起就完全體現著洋味。法派的品牌故事，誕生於世界頂級男裝的發源地義大利和法國。無論從品牌淵源還是品牌故事和工藝設計，法派完全走的是義大利的風格。

讓我們看看法派的品牌釋義：融匯了國際性的產品才有未來的吸引力。中文名：「法派」，法，意為效法，吸收、融匯國際眾長之意。派，意為自成體系，塑造自己的產品個性、品牌個性之意。

法派精神：永遠拼第一；法派方針：人如品牌，品牌如人；法派目標：締造世界名牌服飾帝國。

從上述的品牌釋義看，法派在強調一種中西融合的文化，然而，這種融合在傳播中則明顯以「西」為主。

法派品牌文化的打造從生產、設計工藝上，企業均進行了支撐。例如：成立了義大利佛羅倫薩法派服飾有限公司、佛羅倫薩法派服飾研究設計中心、法派服飾設計研究所，真正從企業的源頭進行了證言式的鋪墊。法派從一開始就著力打造一個高定位的品牌，其品牌之路經過十多年的發展已產生一定的效應。以目前法派的價格定位來看，其產品的品牌溢價能力真正符合消費者的心理定位。

法派：從「巨星情緣」到「總統情結」

2007年是法派品牌進駐中國市場的十周年，十年來，法派人銳意進取，不斷創新，使法派得到了穩步快速發展。從當年聘請香港明星梁家輝、張柏芝為品牌形象代言人，到後來力邀美國總統柯林頓加入的「壯舉」，無不顯現法派人不拘一格的創新思維。

法派品牌歷經十多年的集力聚合，現已形成鮮明的風格定位、積淀深厚的品牌內涵。2007年初，法派斥巨資邀請韓國影星張東健為品牌形象代言人，張東健陽剛、帥氣、性感的個人風采和良好的社會形象完全符合法派個性、洋氣、性感的品牌特徵，「大氣天成，法派人生」書寫了法派新的視覺形象。法派攜手張東健，主要目的在於詮釋法派品牌文化，共同演繹亞洲時尚的「天橋風雲」。

2001年法派集團力邀美國前總統柯林頓當形象代言人，在社會上引起了極大的反響，全世界數千家媒體競相報道；盡管沒有成功，但不得不承認這是個成功的創意。聯合國前秘書長安南、德國前總理施羅德等先後與法派結下了不了的「總統情結」。

從「巨星情緣」到「總統情結」，法派集團在追求時尚、品位的市場定位上做足了文章，並通過一系列活動，有效地提升了法派品牌的知名度和美譽度，從而產生了良好的社會效益和經濟效益。

9. 金鶴大米是國家級優質大米嗎

隨著生活水平日益提升，國人對大米品質的要求早已超越傳統的溫飽層面，更多人開始重視其品質價值。我國東北黑龍江省作為國家最重要的糧食生產基地，生產的優質大米在全國市場受到廣大顧客認可，但由於沒有打造出大米代表品牌，市場遍布打著「黑龍江原產」旗號的摻米、劣質米、黃粒米等低成本「優質大米」，它們正在嚴重挑戰消費者對黑龍江生產好米的認知。
因此，除了整合優質糧源，繼續提供令顧客滿意的品質好米外。黑龍江大米企業面臨更核心的課題，是打造全國性的優質大米代表品牌，贏得顧客長期選擇，讓顧客選米省心、吃米放心，持續保障市場大米品質。
今年，多個黑龍江大米品牌響應國家糧食局「中國好糧油」的號召紛紛南下，積極鋪開市場打造提升品牌。其中，以來自丹頂鶴之鄉的中國好米——金鶴大米表現最為亮眼。

金鶴大米布局上海、成都市場不到半年，產品遍布兩個原點城市多個商超。這個「來自丹頂鶴之鄉的中國好米」，憑借其差異化的包裝設計，多元選擇的產品結構，產品指標高於國家優質大米一級標準的品質保障，讓更多顧客在商超貨架面前記住了金鶴大米品牌。

全球不到萬分之一的生態環境，夯實金鶴來自丹頂鶴之鄉的品質根基
丹頂鶴是世界珍稀物種，它們對生存環境要求極其苛刻，棲息地環境里任何細微變化都會讓它們難以生存。
在全球，只有不到萬分之一的土地適合丹頂鶴棲息。

金鶴的產區黑龍江省齊齊哈爾，擁有亞洲最大濕地——扎龍濕地，純凈生態的水質植被，使其成為全球四分之一丹頂鶴的棲息天堂。金鶴大米與丹頂鶴同飲一方純凈水源，優越基因就紮根在丹頂鶴之鄉這片沃土上。

金鶴大米通過將包裝與產地獨特生態元素結合，賦予包裝大面積的透明丹頂鶴形，鶴頭上揚身形舒展翅，表現的勃勃生機在商超貨架中脫穎而出，吸引眾多選米顧客關注。丹頂鶴差異化的視覺符號，為顧客在選購大米時更快認識金鶴，直觀感受到丹頂鶴之鄉生產的大米品質上乘。

世界三大黑土地之一的優越產地，成就金鶴滿足不同人群吃米需求
金鶴除了坐擁丹頂鶴之鄉的生態凈土，還因其產區與五常同屬黑龍江省兩大優質大米核心產區，讓金鶴水稻的品質天然優於普通大米。
產區內廣袤的松嫩平原，是世界三大黑土地之一。金鶴種植在這片中國最肥沃土地中的水稻，吸收土壤中有機質含量和多種礦物元素超過145天，營養得到充分盈積。
同時，全球公認的北緯45°黃金種植帶地理位置，為金鶴水稻提供寒地融雪和中國兩大無污染河流嫩江的滋養灌溉，加上2900小時超長日照、2900°高積溫、10度以上大溫差，讓每一粒歷經雕琢後金鶴大米都晶瑩飽滿，口感上佳。

優越的光熱，適宜的氣候，天然的水源，讓金鶴得以放心在產區里種植收購最優的水稻品種。並且，金鶴大米結合前期深度的市場調研，根據顧客迥異偏好需求，篩選推出不同口感、口味、香味的產品選擇。金鶴的匠心產品讓顧客選購大米有了更明確的方向。

指標高於國家優質大米一級標准，展現金鶴匠心打造黑龍江好米決心
金鶴大米占盡「天時地利「，為了進一步鞏固黑龍江大米高品質認知，打響來自丹頂鶴之鄉的專業大米品牌，金鶴在「人和」上也下足了功夫，斥資總計8億元建成行業內最先進的生產線和嚴苛品控體系。
金鶴貫徹 「有害不留存、營養不流失」的加工工藝理念，從瑞士進口世界領先的Buhler生產線，定製「Custom-engineering」服務，九道制米流程，提前篩選、三拋三選、輕拋細碾，超出行業一般制米工序標准。並且，金鶴將所有設備替換成食品級安全材質，使用深層凈化用水加工生產，旨在讓大米營養得到最大程度的保留。

為了保證嚴格品控，金鶴建成黑龍江最大的低溫倉儲庫，並建立24小時溫度監控作業和4道倉儲品控流程，真正做到所有庫存產品新鮮零霉變，金鶴大米所有指標超過國家優質大米一級標准。

金鶴打造全國中高端大米品牌，「天時地利人和」成就專業品質
無論是品牌還是產品，金鶴這個丹頂鶴之鄉的中國好米，初臨上海成都市場就經受住了市場的考驗。金鶴不僅能夠滿足顧客不斷上升消費品質追求，還積極與消費群體實現溝通，以所有指標超過國家優質大米一級標準的品質核心競爭力，建立起與顧客之間的質量信任橋梁。
金鶴作為響應國家糧食局「中國好糧油」品牌提升號召的先行軍，充分結合天時地利的優勢，加上人和的努力將打造中高端大米品牌價值勢能發揮到最大。中國大米市場的品牌新未來值得期待。

10. 丹頂鶴麵粉是低筋嗎

這只是一個品牌而已。

任何一個品牌的麵粉都有很多種。

高筋的低筋的專用包餃子的沙粉等等。