海瀾之家的正裝襯衫怎麼樣

1. 海瀾之家，雅戈爾，杉杉，究竟哪個做的男士襯衫最好

我的話很喜歡免燙的襯衫，不為什麼，就是因為懶~而且我不太會熨衣服，所以免燙的穿起來就很方便很方便啦！

可能大家會有疑問為什麼價格還是不算很便宜。我只能說像這種正式襯衫，咱們真的還是要要求一點質量的，一是穿著出去比較有自信，二是不光穿起來舒服些，並且還可以穿的時間長一點，可能能穿個幾年，不用委屈自己。

2. 質量好的男士襯衫品牌有哪些

1.
七匹狼七匹狼可以是中國男裝行業開創性品牌,主要流行於成熟男士。

2.
海瀾之家海瀾之家因其平價優質的市場定位,款式多、品種全的貨品選擇,從而成為大眾化的品牌。

3.
步森自1985年創建,步森持續穩定而快速地發展,奠定了步森服飾在服裝領域的主導地位,成為優秀的大眾化強勢品牌。

4.
羅蒙羅蒙主打年輕路線,襯衫上身效果不錯,版型也較時尚。

3. 海瀾之家的衣服質量到底怎麼樣

海瀾之家的衣服質量好。

海瀾之家的品牌屬於中等男裝品牌，在所有大眾男裝品牌中，海瀾之家還是中上水平的。海瀾之家的衣服從面料的取材上，合成材料比較多，比如聚酯纖維等。

(3)海瀾之家的正裝襯衫怎麼樣擴展閱讀：

海瀾之家摒棄了傳統的「人盯人」的導購模式，而是給消費者提供了一個無干擾的、自由自在的購衣環境。海瀾之家的服飾產品按品種、號型、規格分類出樣陳列，並且設有一目瞭然的自選導購圖，消費者可以根據自己身高、體型輕松自選購衣。

海瀾之家則是統一形象、統一價格、統一管理、統一采購、統一配送、統一裝修、統一招聘、統一培訓、統一結算，實行全國統一連鎖經營管理，真正做到了既「連」又「鎖」，「連」住了品牌，「連」住了形象。

「連」住了產品，「連」住了服務，也「鎖」住了管理，使每一家門店都能按照公司的標准化模式經營，公司的每一個部門也能按照標准化的業務流程為門店服務，標准化成為了海瀾之家門店「拷貝不走樣」的保證。

4. <海瀾之家>簡介

一、」海瀾之家「簡介：
「海瀾之家」是海瀾之家股份有限公司旗下服裝品牌，自推出以來，以全國連鎖、超大規模、男裝自選的全新營銷模式引發了中國服裝市場的新一輪革命，其平價優質的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自選式購衣方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，塑造了「海瀾之家——男人的衣櫃」的鮮明品牌形象。2014年4月11日，海瀾之家上市。
二、品牌內涵：
超大型男裝賣場
在海瀾之家200—1000多平方米的賣場內，陳列了成年男性從上到下、從內到外、從正裝到休閑，從春夏到秋冬一年四季所有的服裝服飾產品，共有17大系列，5000多個品種，消費者年齡涵蓋18歲以上直至100歲。海瀾之家已有的服飾品類包括套裝西服、休閑西服、茄克、棉褸、大衣、羽絨服、毛衫、針織衫、襯衫、T恤、西褲、休閑褲、牛仔褲、內衣內褲，還有皮帶、領帶、圍巾、襪子、皮鞋等，成年男性所需的服裝這里應有盡有，確實是一個男人的衣櫃。
高品位、中價位
海瀾之家的「後盾」海瀾集團第一個在國內提出服裝生產新概念，即服裝的研發從最原始的羊毛開始，從而在國內服裝界率先形成了從羊毛進來到服裝成品出去的完整產業鏈。正是有了這樣的產業鏈，才使得海瀾之家產品能經歷最純凈的流通環節，從牧場到工場直接到賣場，每個環節都是自己的資源，沒有任何中間商參與，從而有效控制產品的成本和品質，直接讓利給消費者，因此，海瀾之家每套西服的價格只在480—1680元之間，比同檔次類似品牌西服的價格低很多，完美實現了「高品位，中價位」的品牌理想。
無干擾、自選式
男人購物是需要才買，看中就買，並且不喜歡有人在旁邊跟著、盯著，不停地和他說這件好、那件好，讓人感覺不自在。
海瀾之家摒棄了傳統的「人盯人」的導購模式，而是給消費者提供了一個無干擾的、自由自在的購衣環境。海瀾之家的服飾產品按品種、號型、規格分類出樣陳列，並且設有一目瞭然的自選導購圖，消費者可以根據自己身高、體型輕松自選購衣。海瀾之家還在貨架旁、試衣間里設有按鈴，如果顧客需要服務，只要按動按鈴，海瀾之家專業的服務人員就會在最短的時間里來到他的身邊，為他提供優質周到的服務。正是這種輕松、方便的購衣體驗，使更多的男性消費者願意來海瀾之家，選了西服選襯衫，選了襯衫選領帶，選了領帶選皮帶，避免了多店購物的繁瑣，成為時尚便捷的全程「一站式」消費。
既「連」又「鎖」
當前許多服裝連鎖品牌都存在「連」而不「鎖」的問題，即只是「連」形象，沒有統一的價格，也沒有統一的服務，管理「鎖」不住。而海瀾之家則是統一形象、統一價格、統一管理、統一采購、統一配送、統一裝修、統一招聘、統一培訓、統一結算，實行全國統一連鎖經營管理，真正做到了既「連」又「鎖」，「連」住了品牌，「連」住了形象，「連」住了產品，「連」住了服務，也「鎖」住了管理，使每一家門店都能按照公司的標准化模式經營，公司的每一個部門也能按照標准化的業務流程為門店服務，標准化成為了海瀾之家門店「拷貝不走樣」的保證。
三、品牌理念：
嶄新營銷——自選式購衣
2002年年初，海瀾集團總裁周建平按照往常慣例赴國外進行市場考察。這次去的是日本，在日本期間，有兩個日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻了印象，他設想，如果將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出，必將在業界產生巨大的反響，並形成獨一無二的優勢。回國後，周建平立即將這一大膽的想法付諸行動，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經過緊鑼密鼓的市場調研和品牌策劃後，2002年9月，「海瀾之家」第一家門店——南京中山北路店正式開業，這種全新的、自選式購衣模式為中國服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。
由於自選是一個全新的服裝經營理念，而海瀾之家又是第一個將服裝自選引入中國，在國內沒有任何品牌可以參照，海瀾之家從一開始就面臨著許多困難，零品牌（品牌是新的，消費者所知甚少）、零市場（市場佔有率為零）、零模式（全新的經營模式和消費理念，消費者接受還需要一個過程）、零經驗（毫無經驗可言，無從借鑒）等，這一切只有靠著自身的探索和積累，摸著石頭過河，所以在品牌創立之初，海瀾之家也走過一段彎路。
反應敏銳、行動迅速的海瀾之家人及時發現了工作中的問題，並很快調整了發展思路，比如：調整門店的面積，精簡了門店人員配置；提高門店人員招聘要求和培訓力度；實行職業店經理制度；實行量化的工資考核制度；對加盟店實行「全託管」管理；實行嚴格的門店巡查和稽查制度；科學、合理調配貨品等等。為了學習發達國家的先進品牌運作經驗，海瀾之家還先後分批分次地將產品開發人員、工程設計人員、市場管理人員、人事培訓人員、CI設計人員派往日本和歐洲學習考察，對別人的先進經驗充分消化吸收 。這一系列舉措的實施使海瀾之家發展方向更加明確，經營模式更加成熟，管理更加完善。海瀾之家很快走出低谷，步上良性發展的快車道。

5. 海瀾之家是個怎樣的牌子價格貴么

男人的衣櫃，也迎來了"中年危機"

"男人的衣櫃，海瀾之家，一年逛兩次就可以！"

幾年前，喊著這句話的印小天穿著一身條紋短袖在各大頻道大跳魔性舞蹈，讓"土味"和"殺馬特"響徹了中國服裝業的大江南北——似乎身為男人，衣櫃里沒有一件海瀾之家，你就算不上成功；幾年後，仍舊是喊著這句話的林更新，穿著純色低調的條紋西裝，俘獲了萬千少女的心，卻沒能擋住對衣服質量、價格和款式如潮水般涌來的質疑和差評，讓打出"男人的衣櫃"招牌的海瀾之家又一次陷入了風口浪尖。

繼2017、2018年平角短褲甲醛含量超標、長袖針織衫被查出PH值不合格，19年315晚會被爆出質量不合格等問題接二連三出現在大眾的視野中之後，財報和股價的下跌也顯示了海瀾之家在營銷上的窘境。根據財報顯示，僅在2019年上半年，海瀾之家銷售凈利率為19.70%，同樣創近3年以來的新低，而在股價上，海瀾之家6月24日繼續在每股5.9元附近陰跌——從2018年5月開始，海瀾之家的股價已經整整下跌兩年之久，跌幅近65％！

有時候現實就是這么魔幻，昨天還喊打喊殺的敵人，搖身一變成為了今天握手言歡的隊友。而幾年前可以一年逛兩次、被人吐槽廣告"土味"，營銷卻年年破紀錄的海瀾之家，如今卻成了被網友調侃"逛兩次，一次去買，一次去退"，讓人避如蛇蠍的男人衣櫃。

對產品質量來說,不是100分就是0分。

"林更新穿的那身真的帥，我拉我男朋友去買了，可惜他沒那個身材，穿出來也沒那個效果。"同事小劉臉上寫著遺憾，"倒是還能看，但感覺質量不太好，裡面有很多線頭。而且我個人感覺這質量不值這個價格，偏貴。"

"質量的確不太行，前幾年315不是還點名批評了嗎？"李明說，"我之前在他們的微信小程序上買了條褲子和一件襯衫，結果褲子收到破兩個洞不說，衣服洗了一次就開始掉色，穿了還起球，找客服人家也愛答不理的，根本聯系不上，從此以後我再也不買他們的衣服了。"

就連55歲的趙富國也說："海瀾之家？買過！好看是挺好看的，就是那個西裝褲，我還特地買了大一碼的，結果還沒等著穿幾次檔就裂了。衣服也是，拿回來洗，洗完了就變形，根本不能穿的嘛。"

"……"

顧客眾說紛紜，繞來繞去，卻離不開"質量"這個關鍵詞。而這也一直是海瀾之家近年來連續遭人詬病的幾點，很多人覺得海瀾之家的衣服的質量不咋地。甚至在網上隨便一搜"海瀾之家 質量"，肉眼可見的詞條就噴涌而來。

就連央視和質監局也曾點名批評過海瀾之家的衣服抽檢不合格的問題，可"男人的衣櫃"倒是很硬氣，不改就是不改。衣服有問題，那是因為顧客洗壞了，跟我們產品的質量半分錢關系都沒有，搞得購買的顧客怨聲連天，海瀾之家卻依舊我行我素——甚至有網友戲稱，海瀾之家是"頭痛醫腳，腳痛醫頭"。

古往今來，不少企業已經用血的教訓證明產品的質量問題最終會導致公司市場的喪失，進而會引發公司生存危機。而海瀾之家卻一意孤行，消極應對質量問題，導致消費者的口碑越來越差，衣服大量堆積賣不出去，也就無外乎大家調侃"一次去買、一次去退"，公司的股價和營銷額在風雨中搖搖欲墜了。

擺脫"老男人"稱號其實有點難

"其實我爸之前特別喜歡去那買衣服，"曾經帶著老爸數次光顧過海瀾之家的小麗說，"我以前跟著去過幾次，那時候感覺衣服不過就是適合中老年男性穿的大眾款，條紋T恤、老頭背心，像房中介穿的深藍色西裝，挺土的，但我爸他們這種中年人特別愛穿。但是前兩天去感覺跟以前不太一樣了，衣架上有挺多年輕男孩愛穿的潮流白T，縮腳褲，感覺更年輕化了，不過感覺他們更新挺慢的，去了兩三次貨架上還是那些衣服，變都沒變過，漸漸地年輕人也不喜歡來了。而衣架上沒我爸喜歡穿的，他也就不愛去了。"

這也正是有著"男人的衣櫃"之稱的海瀾之家近年來所面臨的困境。自家品牌特色單一，服飾花樣顏色過時，一開始還真的只有中老年顧客頻頻光顧。而面對著消費升級和作為主力軍的年輕人的消費大潮的來襲，海瀾之家不得不痛定思危，轉戰年輕人的消費領域——更換林更新作為代言人便是第一步。

海瀾之家特地邀請了台灣廣告女王許舜英操刀品牌廣告,請林更新拍攝了一組性冷淡風的時裝大片，徹底顛覆了大家對於有著"土味"氣息的海瀾之家的印象。而從印小天轉移到杜淳、林更新、陳曉等當紅小生，海瀾之家在努力突破"老男人衣櫃"的消費者心理定位。

但令人遺憾的是，盡管海瀾之家在努力擺脫"老男人"的稱號，想要讓自己成為"年輕男人的衣櫃"，在天貓線上門店大刀闊斧的改革，並投入大量資金在綜藝節目進行廣告宣傳，卻因為吝嗇研發投入，加上特殊的大量積壓庫存的模式，使得其品牌線下的衣服滯後銷售，花樣和款式也是過時又老氣，並未受到年輕人的另眼相待——甚至很多人戲稱海瀾之家的線下店的衣服坐鎮後，店裡清一色"就連林更新的海報都鎮不住的中老年風格"，

而一般的服裝企業為了適應消費者需求，需要不斷推陳出新，緊跟時尚潮流。但落後於各種快時尚品牌，價格上也未見優勢的海瀾之家，拖著高庫存的沉重包袱已是寸步難行，雖然有心想依靠年輕化打造全新的品牌，但卻很難，甚至可以說是無力對已經固定成型的經營模式作出改良。想要在短時間內擺脫"老男人"的稱號，讓"老男人的衣櫃"變成"年輕男人的衣櫃"，對於海瀾之家來說，將會是一個巨大的考驗。

時代說年輕是無量

隨著流量紅利的消退，消費升級已然成為趨勢。在互聯網瞬息萬變的今天，倘若產品跟不上時代變化，消費者依舊會"不買賬"。而遭遇了"中年危機"的海瀾之家，沒有自主品牌的設計，也沒有強大的線上電商的依託，雖然有心想要以"年輕化"應對當前企業停滯不前的危機，用品牌營銷引起年輕人的共鳴，卻終究因為高昂的價格和令人質疑的品質以及過時老氣的設計而在已然做的風生水起的快消品牌間節節敗退——這個時代，早就已經不是原來墨守成規的老一代所鎮守的時代了。

比如同樣是以服裝起底的韓都衣舍，在面對優衣庫、ZARA、HM等快消服裝品牌的沖擊下，不僅沒有隨波逐流消失在快消品牌的浪潮中，反而憑借著自己年輕化、潮流化的優勢越做越大——韓都衣舍除了花費巨額聘請知名設計師為自己的服裝做設計打底以外，還投資了大量的金錢培養自己的設計師，並且隨時根據市場動向和潮流對服裝的類型和樣式做出調整，以應對瞬息萬變的市場和時尚風潮。同時，韓都衣舍又抓住自己服裝質量，對生產線做出高標准和嚴要求，出品的衣服一旦有質量問題無條件退換，這才讓韓都衣舍擁有了一大批重視而又年輕的粉絲客戶，也讓公司的營業額節節攀高。

無論你信或者是不信，眼下的世界都正在進入史無前例的年輕人時代。作為新生代消費主力軍的年輕人，正在以迅雷不及掩耳之勢搶占消費市場的高點，用全新的消費理念和消費價值觀洗刷市場。只有把握住市場的動向，根據消費者的需求不斷做出改變和迎合，服裝業才能更好的面對新浪潮下的沖擊，長久的佇立在歷史的浪花中孑然不動，成為時代的經典和風向標。

而對於海瀾之家來說，在轉型和探索上要走的路，還有很遠。

作者：欣怡

6. 海瀾之家衣服怎麼樣

衣服質量好。

海瀾之家的品牌屬於中等男裝品牌，在所有大眾男裝品牌中，海瀾之家還是中上水平的。海瀾之家的衣服從面料的取材上，合成材料比較多，比如聚酯纖維等。

耐用，高性價比的，比較適合批量快速生產服裝的。其次，海瀾之家的衣服大部分都是外加工，海瀾之家的派駐質檢員進行檢查，因此海瀾之家的衣服的品質還是有保障的。從品牌上說，海瀾之家是中國男士服裝的第一品牌。

成功原因：

海瀾之家的成功是源自其成功的新型商業模式，也有說是源自其供應鏈的打造，更有說是源自其品牌形象的提升……以筆者多年品牌管理的經驗來說，不管品牌打造怎麼樣的商業模式，如何提升供應鏈，贊助多大牌的節目，請多大牌的明星，消費者買不買賬，才是問題的關鍵。

店內的服裝都以基本款為主，襯衣、西裝、羽絨服等，款式上也基本沒有特別誇張的潮流款式，每個款式的設計都有精巧獨特之處，件件都帶著時尚青春的氣息。這種簡單的時尚風格，正是當下年輕人的大愛。

7. 哪個牌子的襯衫質量好一點

1.雅戈爾-是我國自己的品牌，主打襯衫品牌，專注男士商務襯衫，西服也是在市場上排名第一，他們的免燙襯衫在我國技術是非常到位的，是商務人士較為合適的選擇，價格在200-700元。
2.海瀾之家-近幾年快速發展，投入大量的宣傳，款式也較為活力，商務和休閑都適合，而且以「高品質 低價位 品類全」的產品定位，讓許多消費群所追捧，價格在100-300元。
3.歐比森-性價比高，款式都是較為簡單，各種顏色選擇多，也容易搭配，非常適合普通上班族，價格一般在40-80元。
4.馬克華菲-主要是原創設計的服裝品牌，傳遞美和有型的一種藝術風格，版型貼身流暢，可以演繹多重的氣質，價格在120-300元。
5.森馬-國內休閑類襯衫的領軍品牌，款式以舒適、休閑、帶有青春的氣息，時尚百搭，帥氣有型，價格在70-160元。

8. 海瀾之家的西裝怎麼樣

可以說是國內男裝的頂尖品牌了,質量很好!!!

海瀾集團創辦於1988年，位於長江三角洲的江蘇省江陰市，是一家以服裝為龍頭、精毛紡面料生產為基礎，涉足國際貿易、船舶製造、集裝箱、房地產、工業旅遊等領域多元發展的國家級企業集團。目前，海瀾集團已擁有總資產35億元，上市公司(凱諾科技股份有限公司)一家，五星級涉外旅遊大酒店一家，員工1.5萬余名，形成300萬套西服、400萬件襯衫及1500萬米中高檔面料的年生產能力。2003年集團公司完成銷售收入超60億元，進出口貿易額為4億美元，其中外貿出口達3億美元，上繳國家稅收超億元。海瀾集團已成為中國最大的高檔男裝生產基地之一，是中國服裝業唯一通過國家科技部和中科院「雙高」認證的國家重點高新技術企業。素有「歐陸風情」之美譽的海瀾工業園，成為香港鳳凰衛視在中國內地設立的首個工業見習基地，並被國家旅遊局推薦為「中國工業旅遊示範點」。海瀾集團致力於用高科技改造傳統服裝產業。在行業內率先系統地提出服裝設計新概念，即服裝研發從最前端的羊毛開始，形成了從羊毛進來到服裝成品出去的完整的產業鏈。海瀾集團服裝智能生產線和紡、織、染、檢測設備均來自德國、義大利、瑞士、法國、日本等8個國家。在中國服裝業，海瀾率先三次打破通往國際市場的技術壁壘：通過ISO14001環境管理體系和ISO9001：2000標准質量體系的雙項認證，檢測中心通過ISO/IEC17025標准認證，成為CCIBLAC認可實驗室。此外，海瀾集團還全面導入CIS企業形象識別系統，率先在服裝界啟動ERP企業資源計劃。

9. 海瀾之家算不算中國最成功的男裝品牌同價位的男裝有質量比它好的么

做為男裝行業從業人員，以下回答謹代表一個定製店對這個問題的看法。
答第一個問題：海瀾之家確實是國內優秀的男裝品牌，但是要不要加上「最」，值得商榷。原因主要是以下3點：
首先，從開店數量到銷售業績、到利潤，確實優秀，但是這只代表其銷售能力，但是沒有設計能力的服裝公司，最多算是服裝工廠的貼牌直銷點，不能以品牌來定義其服裝，因為它缺少靈魂。（但願剛剛上任不久的第二代掌門人能夠正視這個問題。）
其二，如果從賺錢能力上來說海瀾之家是中國最成功的男裝品牌之一，不為過。但卻是整個中國男裝業的悲哀，因為它全面拉低了中國服裝行業的設計能力、工藝水平、市場.......畢竟中國目前還是全球服裝業設計、生產排在前幾位的水平。（主要是國內這些品牌實在是不爭氣～～，品牌還沒站住腳，就忙著商業化了～）
其三，如果男裝品牌按照國際慣例分為：奢侈品牌、設計師品牌、時尚品牌、普眾品牌、低端品牌，那麼在普眾品牌這層，他是最成功的。
答第二個問題：關於男裝質量，同價位里，海瀾之家絕對是最好的。以為在這個層面裡面買衣服，沒有人會關注身份感、設計感、面料質感、工藝等級等問題。。。。比如買體恤、休閑夾克、背心等日常休閑裝，畢竟穿這個的場合不需要什麼高級感～～耐穿，不開線，不掉色，足以！（我看到下面很多人說海瀾不耐穿，掉色，掉扣子，確實有黑人家的感覺～海瀾的采購工廠都是國內不錯的存在。）
但是，如果僅僅用耐穿、不掉色等角度來描述男裝質量，確實不夠准確，遠遠不止這些，否則我們說的就不是男裝了，更像是麻袋～～或者原始人遮羞保暖的獸皮～
特別是正裝！正式場合穿的服裝：西服、襯衣、大衣等，有領有扣的服裝！
因為，但凡是穿正裝的場合，正裝的作用是用來給主人做身份定義的，即便不加分，但絕不能減分。所謂男人的著裝形象，價值千萬。
因為，但凡需要穿正裝的場合，正裝一定是大多數人的著裝主旋律。穿衣品味就怕現場比，在這樣的場合里，穿的合身份，合身材，才不會漏怯～～
先聊到這里吧，關於男士正裝的知識，知乎里很多，這里就不重復。
簡單總結一下關於質量，海瀾買休閑和日常，沒問題，性價比杠杠的～～～但是買正裝，請酌情考慮～
如果有人問我：那個價位的男正裝適合？我的回答是：想出人頭地，一套正裝行頭的最低投入=月平均收入。
3000元就可以選擇量身定製一套進口品牌面料，毛襯、納駁頭工藝的正裝了。