上海海螺服飾有限公司
地址: 製造局路584號
2. 闖關者步鑫生李曄
你好，很高興為你解答。
82歲的步鑫生，在重病纏身、生命恐將行至盡頭時，還要對自己身體，作最後一場改革。
30年前的1984年，被公認為「步鑫生年」。這年，全國無人比他更紅，以至於面對潮湧般學習取經的人，浙江省政府規定，師、局級以上來訪者由步本人接待，其餘聽錄音。
這年，亦被稱為「改革元年」。「猴子腦袋老虎膽」的步裁縫、「一個有獨創精神的廠長」，以非凡勇氣與實踐，砸掉「大鍋飯」，在計劃經濟鐵壁上炸開缺口，全國掀起「步鑫生旋風」。
家鄉海鹽奔突不羈的錢塘江，生就他改革者本色。30年間，步鑫生飽受爭議，紅極一時，突被免職，多地創業東山再起……從來，他都無懼並享受於身在浪尖。
即便癌細胞已侵犯入骨，醫生擔心他活不過春節，他不服：「我改革幾十年，一關關都闖過來了，癌症這關闖不過？我不信！」
越壓制，越對抗！
浙江海鹽縣城，富亭路金三閣小區，記者終於見到步老。
他坦言：「最後一次接待記者了，我病得很嚴重啊！但我是講感情的。」他始終未忘，1984年3月10日，《解放日報》萬字通訊《為了企業的騰飛——記夏伯陽式的改革者步鑫生》。因此，即便前幾日還在醫院掛鹽水，即便上午仍躺病床，他終是下午抖擻精神，在寓所一見。
瘦削個子，襯衫領帶，頭式清爽，說家鄉話，軟糯中帶洪亮，誰能看出他4個月前鬼門關上走了一遭？6月23日，白細胞降到1700，入院6天後，他想起許多資料未整理，執意向醫生請假。回家4日，強打精神，最後向海鹽縣政府捐出5大箱改革信物，了卻心願一樁。
閻王爺還不想收他。身邊人敏敏悉心照料，自創黑木耳、花生衣等合成葯方，很快將白細胞升至7900，化險為夷。
抗癌十餘年了。13年前，步老因腫瘤切除脾臟、腎臟。去年秋，腿腳酸痛，再檢查，包括骨頭在內全身9處，都有癌細胞。去年底和今年3月，摘除腰椎、頸椎、肩椎3處腫瘤，但情況仍不樂觀，醫院幾千例同類患者，僅1例術後活了11個月。
可步老不信這邪，「我現在已10個多月了，到下個月就突破了！靜養，闖關！別說11個月，我要活它幾十個月！我性格歷來如此，越壓制我，越要對抗！」
把煮大鍋飯的鍋底捅穿了
晚年步老愛書法，尤喜榜書「龍」字，一紙一字，寫不慣小字。
做人也一樣。
想當年，海鹽城裡的「鹽」，噼里啪啦全撒到他襯衫廠這「油鍋」內，各種「帽子」扣過來——他改革分配製度，獎勤罰懶，上不封頂，下不保底，病假1天只發4毛錢，是「手持鋼鞭的資本家」？他在幾小時內開除工人，搞廠長負責制，是「獨斷專行的步老闆」？他創品牌，搞營銷，是「寬了私利的暴發戶」？
如何闖關？
無病裝病者拍桌子問：「你憑啥亂扣工資？」步鑫生火大：「工鈿工鈿，做工才有鈿；勞保勞保，有勞才有保。」有人告他「抹掉了社會主義優越性」，他反駁：「社會主義是干出來的！」有工人熨燙折疊襯衫不合標准，又不肯寫檢討，氣得步廠長一宿沒睡：「靠牌子吃飯可傳代，靠關系吃飯要倒台！」
經濟問題的罪狀也山雨欲來——海鹽襯衫總廠每年租用皇冠小轎車，縣委書記也沒這派頭；已經有架300多元的相機，他看不上，說要拍款式花型，結果花1800元買個進口「長焦」；廠里搞綠化，6株龍柏3000元，心痛啊！他邀請全國百貨公司負責人來海鹽開訂貨會，吃住行全包……
面對調查，步鑫生不慌不忙，抽起自買的香煙，給人灌輸起一套套理論——
你說小汽車？從4個輪子中追求的不是氣派風頭，而是經濟效益。客戶誰願意一身土、兩腳泥跋涉到海鹽這偏遠小城？用轎車把客戶從上海直接接到廠里，這是客戶肯登門，死店活人開。
你問廠區綠化？日本客商跑到一船廠，見廠區雜亂無章，說：「先把垃圾掃干凈再談生意！」我建花園工廠，讓客商心悅誠服，給工人們緩解視覺疲勞，難道社會主義工廠註定要邋裡邋遢？500元一株龍柏，種在地里，一年貴一年，好比定期儲蓄。
你問訂貨會？花8000元接待費，訂出80萬件襯衫，全年任務落實。海寧一針織廠，派采購員千山萬水推銷，推銷掉10萬件，花了近5000元，後來開個訂貨會，也推銷了10萬件，花了2900元。天天講抓經濟效益，你說哪個效益好？
經濟問題查證結束，步鑫生還有話說，「不是我喜歡沖闖，現行體制，『婆婆』拿著條條框框當鞭子，企業『死蟹』一隻。現在廠長好當，工廠虧損倒閉，廠長肩膀輕松等組織部調動。廠長不好當，買4兩茶葉的權都沒有。該不該讓廠長自主辦點事？沖出禍來，大不了回家當裁縫……」
當時，自鳳陽小崗村發端並全面推行的聯產承包制已取得成功，以城市為重點的經濟體制改革鼓角聲起。步鑫生無疑是最應景的先行者、破局者，對他的臧否褒貶，關繫到中國企業沿著什麼方向前進。浙江省委將專題辦公會議紀要通過新華社送至中南海……1984年2月26日晚7時25分，中央電視台《新聞聯播》中斷了正在播送的國際新聞，從播音員羅京口中，中央關於肯定步鑫生改革精神的聲音率先播出。
破了！時任國務委員張勁夫來廠視察時，激動到邊說邊打手勢：「你把煮大鍋飯的鍋底捅穿了，好，好，好！」當浙江將調查報告向時任全國人大常委會委員長彭真匯報時，彭真說：「戰爭年代有一批猛打猛沖的將軍，特別是夏伯陽，我們社會主義建設，也要有一批夏伯陽式的廠長。」立了！浙江省給城鎮集體工業企業「松綁」，放出生產經營權、幹部管理權等5大自主權……
心中抹不掉的傷痛和憤怒
步鑫生火了，各國駐華使節、外媒記者及全國來廠參觀者，2個月內2萬多人次。1984年5月，經時任全國政協主席鄧穎超提名，步鑫生被增補為第六屆全國政協委員。
巔峰中的改革明星，1988年「下課」。
談及這一痛點，步老雙手和聲音顫抖著，向記者出示一份歷史資料。這是海鹽縣史志辦編修《海鹽縣志（1986-2005）》時徵求他本人意見時的材料，他在「審稿意見」一欄寫下：「說到西裝廠失誤這件事，是一件留在我心中永遠抹不掉的傷痛和憤怒……」
時至今日，塵封往事不得不說了。
1984年，步鑫生想轉型發展生產，上級主管部門建議他搞一條年產7—8萬套西裝生產線，報告打上去，省二輕廳負責人要求生產規模加碼到年產30萬套，3年後追加到80萬套。
步鑫生被逼上樑山。當時，廠內資產120多萬元，但西裝生產線投資要600多萬元。1984年11月，西裝廠開始土建，鋼材等原材料大幅漲價，造成資金缺口，招工、培訓、造宿舍、貸款利息，每年砸100萬元。2年時間，襯衫廠的積累和利潤全填入西裝這個「坑」內。1986年9月，省二輕廳負責人發話，「西裝熱」已過去，省內杭州、蕭山2條西裝生產線已下馬，要求步鑫生也下。步鑫生認為，堅持不跟風，熬它2年，待「西裝熱」再來時，便能搶先佔領市場，否則前功盡棄，死路一條。廳長不耐煩，「我是一廳之長，叫你下就得下，企業死也不關你的事」。步鑫生頂撞：「我是一廠之長，怎麼不關我事，你廳長下面有成千企業，死一個對你而言九牛拔一毛，對我來講關系我廠一千多工人吃飯。」廳長惱火了，步鑫生也決不退讓，「我只認理不認權，只要我當一天廠長，一天不下！」
此後，步鑫生被安排去浙大讀書，由縣二輕局掌門人代理廠長。次年3月，步鑫生又被要求回廠收拾爛攤子。此時，西裝線廠房、設備已被賣掉，廠內部門技術人員被放走，企業債務累累，積重難返。年底，省調查組突然來廠里，說群眾反映步鑫生受賄外商金戒指和電視機，並以鎖住倉庫內產品不準送海關為威脅，要步鑫生交代。步鑫生拍案而起：「我步鑫生三個字，哪怕你用10根金條也收買不了。不按期交貨外商要索賠，你能負這個責任嗎？」
1988年1月，步鑫生被免職，對於在整人毀廠中立下「奇功」的那些人，步鑫生怒稱其為「風派」。「他們要我去縣二輕公司報到，另分配工作，我怎能受人擺布？」於是，他含憤離廠，另闖江湖。
26年漂泊，只為體現人生價值
在上海、北京、盤錦、秦皇島，步鑫生一漂泊，就是26年。
白斬雞、鹹菜面，他最愛吃的家鄉菜吃不到了。他說：「北方沒有腌篤鮮，連醬油都兩樣。」然而家鄉曾是傷心地，除了給母親上墳，他輕易不回。
各地紛紛伸來橄欖枝，為體現價值，他立下規矩——只去虧損企業。
1989年春，他應邀在北京組建皇家襯衫廠並任廠長，步鑫生又開始了雷厲風行的操作：注冊「金寶路」商標，更新設備，員工技術培訓，開拓市場。1990年，「金寶路」襯衣在北京市場銷量居第一。
還在北京時，遼寧盤錦市雙檯子區區長王金三請步鑫生挽救該區一家虧損的服裝廠，現場考察後，步鑫生扔下2句話：不出效益不回家，不創牌子不回家。區政府每月付1000元高薪，老步拒不接受，只要求200元生活費。上任廠長後，他照例起早摸黑，短短1年，就創出建廠以來最高利潤50萬元。1992年，該廠「阿波羅」襯衣被巴塞羅那奧運會選為指定產品。「這年五一節，『阿波羅』襯衣在沈陽搞有獎銷售新聞發布會，遼寧省常務副省長聞世震特地參加。遼寧省委書記全樹仁會見我並設宴招待，說我一鳴驚人，半年多就創出牌子，了不起！這年6月，遼寧省省長岳岐峰特地來廠看望我……」步老憶當年，頗得意。
在盤錦，歷經和深知改革艱難的步鑫生，鐵腕與沖勁依舊。過年時，有人提醒他給上頭「上泡」，就是逢年過節、領導家兒子結婚等都要「表示」下。步鑫生上火：「我不能拿工人血汗錢給黨抹黑！」員工擔心他不會做人，他道：「我做人標准，就是該與不該。該辦的，跑斷腿也得辦，不該辦的，泰山壓頂也不辦！」
1994年，他應邀到秦皇島創辦步鑫生制衣公司任總裁，依然打品牌，「步先生」襯衫打到哪裡都要進當地最好商場。1年多時間，公司資產翻了2倍。
1998年，他出席亞太經合組織工商峰會……
而家鄉，只能在半夜「想得心疼」。傷痛，總要慢慢撫平。
1998年秋，他到上海探親，家鄉的「父母官」聽到消息，趕到上海看他。什麼樣的大官沒見過，可那天，步鑫生握住時任海鹽縣縣長武亮靚的手，好激動。
2000年9月，步鑫生撥通了一個間隔17年的電話，對方趙榮華。趙榮華曾是步鑫生在海鹽襯衫廠時得力干將，1983年，步鑫生擅自任命趙為工會主席，趙認為這違反工會法，拒絕擔任，一氣之下，步鑫生宣布撤銷趙一切職務。趙榮華另起爐灶，辦起織造廠，這反而成就了他一番事業，並與魯冠球一起，獲得全國五一勞動獎章。2001年5月25日，趙榮華與步鑫生在海鹽見面，相逢一笑泯恩仇，並為步老的晚年故鄉生活提供全面幫助。珍貴的師徒情，不僅僅因為彼此相識38年，更在於一份對改革先行者勇氣、膽量、魄力的敬仰。
2001年，步鑫生查出癌症，定居上海，海鹽縣委、縣政府各級領導多番看望。待身體恢復，他回鄉作為海鹽南北湖旅遊節的座上賓，景區內黃沙塢是錢江潮源，他欣然受邀題寫「源亭」兩字，意為改革之源；2008年，海鹽建立「步鑫生改革精神陳列館」，家鄉人都說，步鑫生的改革太不一般，他是海鹽的驕傲、浙江的代表、全國的旗幟，步老很感動，他說：「是老家人，用真誠之心，溫暖了我曾經傷痛的心。」
現任海鹽縣委書記沈曉紅、縣長章劍等縣領導多次勸步老返鄉定居。他癌症復發後，海鹽縣委、縣政府在1個月內安排好寓所。今年6月8日，他在漂泊26年後，終於葉落歸根。
「不服」的弄潮兒
采訪時，他好友來電，於是虛弱的身體拔高了聲音，好強個性依舊在。
去年秋，海鹽縣政府召開支援核電建設座談會，國家能源委員會專家咨詢委員會主任張國寶會上說，問路人知不知秦始皇到過秦山，許多人不知，但海鹽出了個步鑫生，人人皆知。秦始皇還沒有步鑫生先生有名呢！
他收藏了1957年5月7日出版的《浙江日報》，報上一篇《優秀勞動知識青年的光輝榜樣》中提到了他。當年，他是武原縫紉生產合作社的掌門人。「青春寶」的馮根生是他老友，步老說：「馮根生跟大家『炫耀』，他第一次上報紙是1977年。這有啥稀奇？我比他早上省報20年呢！」
財經作家吳曉波說過一句話：「沒有步鑫生這一代人的勇氣、敢闖，就沒有下面的企業家，更不會誕生那麼多首富。」步之後，「國企承包第一人」馬勝利就宣稱：「我是學了步鑫生的事跡才搞起改革的。」而馮根生則說：「步鑫生最大的貢獻，是告訴大家這里有地雷，那裡有漩渦，繞過去。」
如今，步鑫生依然不承認當年的「失敗」：「失敗的是政企不分。」正是步鑫生的經歷點醒了好友魯冠球，1988年，魯冠球提出向當地政府「花錢買不管」，從當時企業1500萬元凈資產中劃出750萬元歸鄉政府，使鄉政府從頂頭上司變成一般股東。
步老好友林堅強認為，對改革先行者，不能簡單以成敗論，應看他對推動中國城鎮企業改革的歷史作用。步鑫生不僅萌芽了現代企業家精神，更引發對政企不分的反思，「步鑫生讓後來者在市場中肆意摸爬滾打，他創造了歷史」。
看到後浪推前浪，步老有不滿意，有不服氣，也有佩服和擔心。不滿意的是，「現在許多企業沒有目標管理，壽命太短」；不服氣的是，「我講過，凡靠『轉制』和鑽改革空子將資產轉給自己而發財的，我都不服氣」；佩服的是，「私營經濟第一桶金靠自己掘起來的，像馬雲，我服帖」。他還佩服袁隆平和陳嘉庚，前者多養活了世界幾億人口，依然保有本色，多年出行只用5萬元的熊貓車。後者將自己所有資產捐給祖國。他擔心的則是，「改革進程中出來2個毒瘤，腐敗和造假，要割掉！否則改革前功盡棄」。
致敬！弄潮兒。
3. 海螺襯衫與雅戈爾哪個好
海螺襯衫是上海第二襯衫廠的品牌。是國家金質獎章獲得者，上海名牌。雅戈爾原來是海螺的聯營廠。原名青春服裝廠。說海螺是雜牌的，麻煩了解一下再發聲吧。
4. 那裡的襯衫廠招工，我想找襯衫廠，大家幫幫忙，謝謝
你在那裡啊，重慶，四公里，八公里，九公里，李八路口，都有招工
5. 結合全文簡要概括步鑫生的「犟」表現在哪些方面
在海鹽的家中，精神不錯的步鑫生沖著記者的鏡頭頑皮地擺起了POSE。
浙江在線06月12日訊 （錢江晚報記者 王君權 黃娜）背微駝，發如雪，身子纖薄如一柄短劍。
嘉興海鹽城南的一間屋子裡，80周歲的步鑫生顫巍巍但熟練地摸出個黑色皮質名片夾。他臉上手上幾乎無肉，蒼白的皮膚下淺藍色血管蜿蜒伸展。
「出來應該帶名片的呀。」他提醒一個年輕的訪客，聲音有些虛弱，茶色普拉達(PRADA)眼鏡後一雙眸子充滿笑意。
身患癌症的步鑫生，上半年剛做完三個腫瘤摘除手術。6月8日，他結束26年的漂泊回到故鄉海鹽。這個上世紀八十年代家喻戶曉的改革明星，葉落歸根。
大概是當年做報告打下的底子，老先生說話時手舞足蹈，臉上的皺紋都飛揚起來。
話題註定繞不開1984年前後他在海鹽襯衫總廠當廠長的日子。他的聲音越來越高，一旁的記者耳鼓膜嗡嗡作響。忽然，老先生一掌拍在茶幾上，怒目圓睜，厲聲道：「我罵他，你做出這么差的產品，我一定要處分！」
——他在模擬當初訓斥偷懶員工的一幕。一旁的朋友笑說，步先生最愛講那兩年的事。那是改革初期如火如荼的歲月，也正是他一生最絢爛的時刻。
打破「大鍋飯」，狠抓生產質量，破格提拔人才，自創品牌，租小汽車接送客戶……這些做法現在聽來不算什麼，在當年卻無一不是充滿爭議甚至冒著政治風險。
關於當年的氛圍，步鑫生說起個事兒：有個領導下來視察，步給他泡了杯綠茶。領導當時眼睛就瞪大了：「買茶葉的錢哪來的？！」
這是工廠賣邊角余料的錢，用作迎來送往的茶水費，但嚴格來說當時並不允許。步鑫生當年改革的每一步，都頂著這樣那樣的爭議，冒著或大或小的風險。
「改革關繫到利益的再分配，哪一步是容易的？老好人有什麼用？只對他本人有好處，什麼問題都解決不了！」步鑫生說，他知道自己得罪了很多人，不止一個人曾寫信告他的狀，不過他依然我行我素，有次直接將一位領導批的條子撕了。
「廠長要對企業的效益負責，對工人負責。工廠效益一好，你們跳出來說這說那，當初工人沒積極性，廠里工資都發不出的時候你們在哪裡？」喝下一口家人遞上來的葯，步鑫生又拍了茶幾。
家人親友說不清，步鑫生的這份擔當和膽色從何而來，只覺得他從來都是這樣。今年上半年，癌細胞擴散到頸椎。頸椎上的腫瘤是否摘除？醫生們有分歧——總體來說，開刀對身體有利，但風險不小。
步鑫生擔心醫生有後顧之憂，唰唰唰寫下保證書一份：
手術出現一切後果由本人承擔，家人和朋友不得對醫生有半點不敬！步鑫生。
我就是改革路上的「鋪路石」
「現在回過頭看，改革開放三十多年從來不是一帆風順的，曲曲折折，來來回回。改革本來沒有路，是一塊塊鋪路石鋪出來的，我步鑫生也就是其中的一塊。」
這段話，步鑫生不止說過一次，前天再度說起，聲音不大語速不快卻很清晰。
相較於現在炙手可熱的馬雲、南存輝們，今日的步鑫生或許會感受到「兒童相見不相識」的蒼涼。1988年1月16日被免去廠長職務以後，盡管他曾北上幫助三個企業扭虧為盈，但這個曾經如日中天的名字，終是冷卻了下來。
免職的起因，是海鹽襯衫總廠上西裝生產線導致資不抵債。
步鑫生回憶，1985年全國興起「西裝熱」。他想試著做做西裝看，上個年產6萬套的生產線。可一位領導要求，起碼上個30萬套的生產線。
為此，固定資產不過100多萬元的海鹽襯衫總廠，背下了600多萬元的債務，1988年時廠子已幾近被拖垮。
「政企一定要分開啊……」說起這事兒，老先生近乎沉痛地喃喃自語。
終究是名聲在外，得知他離廠，好幾個地方發來邀請信。他先到北京，將一個童裝廠改造成襯衫廠，創下「金寶路」的品牌；再到遼寧盤錦，將一個「什麼都做一點」的工廠，也改造成襯衫廠，創立「阿波羅」品牌；隨後，他又到秦皇島，擔任一個以他名字命名的制衣廠董事長，直到2001年查出腎癌，到上海治病、休養。
打品牌，抓質量，修改制度，破格提拔能人……「北漂」這幾年，步鑫生用的大體還是在海鹽時的法子，卻使這三個原先虧損的企業都有了盈利。
有人分析，這是因為步鑫生在海鹽的經驗，在當時確實超前，因此後來幾年還能管用。比如「設廠標、唱廠歌、穿廠服、搞廠慶」這套企業文化建設，即使現在來看，也不算太落伍。
另一方面，三個企業能管好，也和他一貫的拚命作風有關。
無論在北京的工廠，還是後來到盤錦，廠長步鑫生總是第一個到廠，最後一個離廠。周末有員工加班時，他還常去廠里指導年輕工人打樣。
魯冠球曾對媒體說，他一直記得步鑫生的一句話：「咱們是靠辦廠子吃飯的，離了這一點，真的一錢不值。」
從這個角度來說，1988年以後那個離開輿論中心回到車間的步鑫生，是幸運的——他做回了本色的自己。
母親說他，「命硬，個性強」
說話耗神，侃侃而談半小時後，老先生午休積累下的那點精神早已委頓下
6. 朋友，承包一個300人左右的襯衫廠食堂一年租金60000，幫我分析下。。。謝謝。。
首先你是承包的，如果是採用自由就餐的模式，你說的是工廠300人，而不是300人固定在食堂吃飯，所以每天每餐有多少人在食堂吃飯還有待商榷。但是按上面 aishenxdj說你每天人工和場租金固定開支是350+170=520每天，這樣算每天做1560塊保本，如果員工10塊餐費每天是150人左右吃飯可以保本了。會算了吧！可以掙多少錢，自己掂量掂量吧！祝你好運。但是如果是可以保證300人吃飯是可以考慮的。 希望可以幫到你。
7. 請問：紅豆襯衫是大牌子嗎
襯衫，在我們的生活中扮演著怎樣的角色？
從青澀到成熟，從青春年華到三十而立，一件襯衫陪伴我們走過風華正茂、立業成家，人生中的每一個重要時刻它都不曾缺席。在漫長的歲月中，成為我們最不可或缺的重要夥伴，見證著生活中的每一次成長與蛻變。無論擁有多少件價格不菲的新衣，那一件襯衫，始終是難以取代的心頭摯愛。
襯衫看似千篇一律，上身才知其中的細微差距。柔軟的面料、稱體的版型、過硬的品質，每一道針線都流露出一種不需言語就能體會的質感，只有經過千錘百煉才能達到不動聲色的講究。而這些正是擁有多年襯衫生產經驗的紅豆男裝所具備的優勢，以產品詮釋專注、敬業、傳承的工匠品格，用產品傳遞品牌對於中國男人細致入微的關懷。
紅豆襯衫，集優質面料、裁剪、工藝於一身，在細節處更是格外考究。不管是風靡一時的一領多號型白襯衫、「60周年典藏款」白襯衫，還是迭代升級的三分彈牛津紡襯衫，歷年來紅豆男裝打造的多款襯衫，都成為許多消費者心中的經典。始於1992年的紅豆襯衫也成為襯衫市場的一塊「金字招牌」，在紅豆男裝幾十年如一日的匠心品質加持之下，依然經久不衰。
匠人匠心，持續沉澱的力量
從紅豆襯衫中足以窺見紅豆匠人匠心的徹底詮釋。從製版、剪裁，到56道縫制工序、6道整燙工序、8道質檢工序，每一件襯衫，都秉持精益求精的專注，執守恆久匠心，聚焦消費群體不斷突破的需求。可以說，紅豆男裝對於品質的不懈追求，毫無保留地傾注於紅豆襯衫的打造中，只為用心做好每一件襯衫。
紅豆襯衫廠高級版師郭軍偉就是紅豆匠心精神的代表。作為一名專業製版師，他在十餘年的職業生涯中始終堅持「設計到製版，零誤差；製版到樣衣，不出一個次品」的信念，保證每一件服裝的質量，在長時間鑽研中練就了過硬的技術本領，也因此收獲全國、省、市等20餘項榮譽。
正如郭軍偉一般的匠人讓紅豆匠心融入了每一件襯衫的肌理，將設計師所創造的美加以定型化和具體化，成為服裝設計稿到成衣生產之間的橋梁，將傳承做到實處。紅豆男裝始終堅信，持續沉澱下來的力量才能幫助品牌實現更深遠的影響。
每個人都有一件白襯衫
基礎款襯衣似乎隨處可見，挺括有型的白襯衫自有一種說不清道不明的清爽干練，在不同的人身上，一件白襯衫也流露出相得益彰的風格與氣質，因此深受職場男士青睞。
拿紅豆男裝出品的白襯衣來說，「一領多號型」白襯衫選用80支雙股優質全棉面料，採用SSP免燙工藝，成衣抗皺度高。
8. 襯衫廠裁剪台要多長
咨詢記錄 · 回答於2021-10-01
9. 生產海瀾之家的襯衫廠在哪兒
蘇州，海瀾之家的衣服不是都來自同一個代工，他又好幾個代工廠呢
10. 生產襯衫的關鍵工序是上領子和上袖子。二廠和三廠這兩家襯衫廠各有多長
A