海鹽襯衫總廠改制

⑴ 談金玉其外敗絮其中

論『金玉其外，敗絮其中』

「金玉其外，敗絮其中」這句成語出自元末明初的政治家、 文學家劉基的《賣柑者言》。 作者在《賣柑者言》中，借柑子的外表華美，內里干若敗絮 來諷喻元末封建官僚無功而厚祿的腐朽本質。 「金玉其外」有兩層意思。既是指所賣柑子的外表鮮艷耀 目，又是指文臣武將的外表「沈洗乎」、「昂昂乎」像金子一般美好。
「敗絮其中」也是如此。既是指賣果者所賣柑子內里干若敗絮，又是指封建官僚的實質像破敗的綿絮。
劉基能夠總結出元末封建官僚「金玉其外，敗絮其中」的實質，說明他對當時官僚的腐敗本質有了一定認識。不過作者畢竟是一個封建文人，他只是認識到元末官僚的腐敗，認為只要推翻元朝統治，建立一個新的封建朝代就可以了，所以他才輔佐朱元璋打下大明江山。當然，他不可能站在歷史唯物主義的高度去分析元末腐敗的根本原因。這一點也是可以理解的，因為這是歷史條件的限制。作者本人卻是不幸的，只是受了封建統治者一時利用，後來又為人所害。這也許是認識不到封建制度的實質所造成的吧。
" 金玉其外，敗絮其中"這句成語今天還適用嗎?曰答是肯定的。今天社會上也不乏金玉其外，敗絮其中的人。就拿那些盲目崇洋者來說吧：他們身上穿著流行的服裝，嘴裡哼著流行的歌曲，或許還能說上幾句所謂「時興」的話，然^他們的腹中卻是空空的。就好像綉花枕頭一包草。這種人容易被一眼看穿，受到人們的恥笑。而有些人卻不同，往往不是一眼所能看穿的，他們很善於掩飾自己，而且掩飾得很巧妙。「四人幫」就是這么一種人，他們披著革命的外衣，卻干著反革命的勾當。他們自以為得計，然而人民的眼睛畢竟是雪亮的，他們那敗絮其中的本質終於被徹底揭露。
那麼，我們要做怎樣的人呢?我認為重要的在於做到「金玉其內」。當然，這並不是說不要外表的美觀，能夠做到金玉其外，金玉其內就更好更完美了。然而人無完人，金無足赤。人的外表是不能苛求的。當代保爾張海迪三分之二的肢體殘廢了，可以說她的外表並不美，然而她的內心卻是純潔高尚的，可以說是金玉其內。你能夠因為她外表不美而說她不是時代的楷模嗎?
因此，我希望人們都能成為金玉其內的人，包括那些盲目崇洋者，希望他們不但真能金玉其外，而且金玉其中。至於那些還掩飾著內里干若敗絮的人，他們應該痛感自己是敗絮其中，必須脫胎換骨，重新做人。讓我們每個人都以「金玉其外，敗絮其中』』這個成語時時提醒自己，作為一面對照自己心靈的鏡子。
(張濤)

論「金玉其外，敗絮其中」

「金玉其外，敗絮其中」這是劉基在洞察元末統治階層後總結出的觀點。
唐突地提起這句話是事出有因的。因為經常聽到某君自嘆：唉，我這一輩子算完了，十年動亂弄得我學業荒廢，如今是「金玉其外，敗絮其中」。言下之意，他覺得自己恐怕連腳跟也
站不穩了。為了駁倒某君的自我「判決」，不得不將古人之論闡述一番。
不妨先看此言的出處——劉伯溫的《賣柑者言》。文中，劉公巧妙地借賣柑者之口揭露元末的腐敗社會：外面金玉一般，內部卻不堪一擊。而「金玉其外，敗絮其中」短短八個字，正是對這種腐敗高度地概括。劉翁的可貴之處就在於不僅僅掛在口上，寫在文章里，而且化之為行動。從此以後，他有了新的抱負——那就是要改變元朝的腐朽，用淵博的學問幫助朱元璋建立明朝。這，也可謂是一種改革吧。
就是一直到今天，劉翁的改革精神仍是進步的。由於歷史條件的限制，劉伯溫還是站在封建立場上，他的那句「金玉其外，敗絮其中」僅僅是揭露了元朝的腐敗而已。很顯然，在作者看來，換個朝代就能消除元末的社會現象。其實不然，這並不是朝代相互間的取代就可解決，實質上是封建制度造成的。試看明末，不是依然如故，重蹈元代的覆轍么!只要這種封建制度存在，劉翁的抱負就不能實現。幸好劉翁早巳故去，永遠也不會知道這一點了，若不然恐怕要勞神著手《賣柑者言續》了吧?
我們決不需要如劉公一樣，再寫長篇大論，我們只需要像劉公那樣的改革精神就夠了。既然古人都知道說了去做，難道某君連改變現狀的勇氣都沒有么?尚且，今天的改革者也是不乏其人。突出的如海鹽襯衫總廠廠長步鑫生的事跡。他面臨的是普遍的吃大鍋飯問題，他拿出的是不平凡的改變現狀的勇氣，他迎擊的是連綿不斷的風風雨雨，他付出的是幾倍的代價和力量，面對這些，他沒有嘆息過一聲——他也沒有嘆息的時間!而他最終得到的是黨和人民的肯定!再如近來開展的「職工讀書活動」，參加的職工大都和某君差不多，他們也曾嘆惜過自己的過去，嘆惜之餘，他們振奮起來，付出可貴的代價：不顧一天工作勞累，去夜校啃書，吸取精神食糧，使自己充實起來，逐漸具備真才實學。這，也是一種改革，是對過去有了工作就什麼不學的社會風氣的改革。這一切的一切不都正說明了人們要改變「全玉其外，敗絮其中」的共同心願么!是的，無論如何，令人要比古人理解得更透徹，做得更完美!既金玉其外，又金玉其中，毋須置疑，這是20世紀80年代的新人提出的新標准!
至今仍嘆息不止的某君讀後不知感想如何?

⑵ 南北湖的景色介紹

1.鷹窠頂位於錢塘江口風景勝地南北湖畔，它是環湖諸山中的一峰，是觀賞海上日出的絕妙所在。清末著名出版家邑人張元濟先生撰《鷹窠頂觀日》一文，刊《最新高小國文教科書》第四冊，文曰：「有若剪紙為圓月者，貼日上翕翕動，不暫離而摩盪其中。日離海二三丈，乃不見。」近年來，遠近來觀「日月並升」者更多，尤其是杭州教育學院謝秉松教授，自1980年至89年，連續十年登鷹窠頂觀察日月並升，運用天文、地理、氣象、生物等多學科知識，撰成《日月並升考辨》一書。陳從周為之作序曰「余愛此具有文人氣質之南北湖景區，今名猶未顯者，而其內涵蘊藉之美，耐人尋味，任人周旋，而『日月並升』之壯觀，大好湖山，醒人愛邦愛國，豈只觀景而已哉！」

鷹窠頂大看台

大、小看台是鷹窠頂上兩處最佳觀日點。大看台突出海上，海拔186米，幾塊大石似含苞欲放的荷花，故又名荷苞峰，面積近十畝，石壁上有「鷹窠頂」三個擘窠大字，還有「日月並升天下奇」、「海天一色」、「獾室」等摩崖石刻，崖上有一小普陀洞，香客常特地到此尋幽。石上有「月印日心」石亭一座，1989年澉浦永安絲綢印染廠出資建造，亭柱上有二聯：「海天耀彩一派風光，日月交輝兩湖聲色」和「永教日月留雙壁，安得海山共一湖」。
小看台位於大看台北，又名蓮花峰，面積約一畝，石壁上有「湖海壯觀」、「雙濤」等石刻，雙濤指海濤與松濤於此融為一體。在大小看台之間有一塊「東方大港」測量標志，園柱形，編號072，系民國初年孫中山先生在《建國方略》中提出建設東方大港，由東方大港建委會立。標志現藏雲岫庵中。
在小看台下，還有痴景岩、合掌岩、獅頭岩等石景。
日月並升又稱日月合壁，被譽為東南第一奇景，它是指太陽和月亮同時升起，農歷十月初一，在鷹窠頂可觀此景象。歷史上最早記載日月並升的是明代萬曆年間（1573-1619）子生陳梁的《雲岫觀合朔記略》，文日「殘蜃忽送月印日心，兩輪合體，雪裡丹邊相摩盪，還轉不止，海天俱動，不可思議。」清末，著名出版家、邑人張元濟先生撰《鷹窠頂觀日》一文曰：「有若剪紙為圓月者，貼日上翕翕動，不暫離而摩盪其中。日離海二三丈許，乃不見。」
2.雲岫庵座落在鷹窠頂山腰，海拔150米，庵名出自東晉陶淵明的《歸去來辭》「雲無心以出岫，鳥倦飛而知返」名句，形象地點出了雲岫庵世外桃源的意境。
雲岫庵始建於北宋建隆年間（960），建庵伊始，即供奉觀音大仕。一千多年來，庵曾五廢五興，明代中葉為鼎盛期。當時普陀山屢遭倭亂，曾有僧尼渡海前來避難。民間傳說，觀世音菩薩的道場在普陀，因香火旺盛，日夜難以安靜。於是，聽從龍女獻計，於晚上跨海來此休息，後因走漏消息，善男信女聞風而來，故雲岫庵有「夜普陀」之稱。
1993年，海鹽縣人政府批准雲岫庵為重點文物保護單位，古庵重獲新生。現有殿宇73間，佔地11畝，1993年，省宗教事務局正式批准雲岫庵為宗教活動場所，趙朴初為雲岫庵題額。
庵內有「雪竇泉」，水質甘冽，四季不竭，烹茗最佳。
3.白雲閣建於1997年，位於鷹窠頂山雲岫庵西側，海拔165米，閣前有公路經談仙石城至南北湖，交通便利。閣為鋼筋混凝土結構，正方形，長寬各13米，高三層，通高18.3米，建築面積493平方米。閣為黃色琉璃屋頂，四角起翹，每層角上懸以風鈴，清風來時，叮當作響。
底層四周有廊環境，置美人靠可供休息； 二層有平台，牆上壁畫一圈，登臨閣上，前可望海，後可觀潮，左右為鷹窠頂和南木山，是遊人品茗觀景的好去處。著名學者錢君陶為白雲閣題額。
閣西有庭園，佔地十二畝，有花牆相隔，通過月洞門即可進入園內。在花木掩映中有新塑孔子像一尊，高8米，系山東雕塑世家葛會君參照明代孔子行教像塑成，有傳說中的種種孔子標記，令人肅然起敬。像前有孔子弟子顏回、曾參、子思、孟軻「四配」像，組成一組完整的儒家雕塑群。群像下有長17米、寬9.5米的平坦廣場，遊人可在此瞻仰和攝影留念。
今年是孔子誕辰2550周年，將於9月28日孔子誕生之日在園中舉行孔子像揭幕典禮，同時在白雲閣舉行「孔子生平事跡展覽」、「輝煌的遺產－－孔廟、孔府、孔林」和「孔子《論語》碑刻拓片陳列」。這批珍貴的資料，是由山東省曲阜市文管會、曲阜《論語碑苑》提供的。
4.談仙石城位於南北湖風景區西部談仙嶺上，海拔96．7米，是海鹽、海寧兩邑交界處，也是古代海鹽縣至省城杭州的孔道。談仙石城形勢險要，左右有兩山夾峙，南為南木山，北為北木山，西側為海寧黃灣諸山，東側為一長達三華里的山谷，只有一條崎嶇小徑，可供出入，從南北湖邊遠遠望去，大有「一夫當關，萬夫莫開」之勢，故談仙嶺又有「江南八達嶺」之譽，談仙嶺石城已被上海大世界基尼斯總部命名為「中國最小的石城」。談仙嶺的嶺名與譚峭有關（古文談與譚通）。宋《澉水志》載：上有譚仙廟。相傳為南唐道家譚峭煉丹得道之處，至今留有仙人腳、石浴缸、煉丹井等遺跡。
談仙嶺是歷史上重要關隘，為歷代兵家必爭之地， 所以留下了許許多多有關抗禦的膾灸人口的故事，明代嘉靖年間，海上倭寇不斷侵擾打劫老百姓。戚家軍埋伏鷹窠頂、談仙嶺一帶，與倭寇短兵相接，數千倭寇葬身於此。當地民間至今仍流傳著戚家軍英勇抗倭的故事。
清朝道光年間，倭寇再次燒殺擄掠。巡撫劉韻珂奉命在談仙嶺的要隘修築石城，名曰談仙石城，清末漸廢。
1989年海鹽縣人民政府撥款重修歷時四載，形制依舊，計南北長72.4米，東西闊41.3米，高5.7米，城上建樓一座，城內之徐行健將軍雕像和點將台，城牆中空可儲兵。2000年上半年這座「天下第一小城」經各方面專家的測量、公證評定，確認談仙石城是目前我國最小的石城，入圍上海大世界基尼斯，同年被定為嘉興市國防教育基地。
5.鳥類博物館 每年春秋兩季，大批遷徙中的候鳥飛經南北湖地區，根據以生態特徵為基礎的分類系統，已發現南北湖一帶的候鳥，留鳥有六大類群，一百二十種以上，並且還在不斷發現新品種。
陳其昌老師經過八年多的收集製作，現已積累標本二百多件，九十多個品種，其中有屬於國家二級保護動物蒼鷹，草鵑等二十多種，有南北湖地區極少見到的白壽帶鳥，鳳頭鵲集等。
鳥類標本的展出，旨在讓更多的人識別鳥類，了解鳥與人類的關系，使標本在保護自然，保護生態方面發揮一點小小的作用。
6.新四軍海北支隊舊址位於南木山村莊內，系保持原貌的山村民居，建築面積110平方米，全部用當地山石砌成。屋前院落也用山石圍以牆圈。1944年，活躍於錢塘江南、餘姚一帶的新四軍三五支隊為開辟海北根據地，派出武裝小分隊渡海到黃沙塢上岸，與海鹽地下黨員陸辛耕等會合組成海北支隊，以南木山為根據地，開展革命工作，打擊日寇和汪偽政權，為抗戰勝利和保衛當地人民的生命財產作出許多貢獻。在群眾中有《六里堰戰歌》傳世。
7.革命烈士紀念碑位於荊山頂，1984年建，佔地600平方，碑高8.45米，系緬懷新四軍浙東縱隊1945年北撤經澉浦之戰犧牲的烈士而建，碑正面鐫刻「革命烈士永垂不朽」八個金字，碑陰書海鹽縣人民政府紀念碑文。
「抗日戰爭勝利後，我新四軍浙東縱隊奉命自四明山區北撤，1945年10月4日清晨，司令員何克希率第五支隊千餘名戰士渡過錢塘江在澉浦登陸，遭到國民黨四個師萬餘人的包圍襲擊。我軍堅定沉著，在扇子山、隱馬山、澉浦城等處與敵激戰十六小時，在群眾支援下，乘黑夜強行突出重圍，北上山東。
澉浦背水一戰，我軍陳大德、林大慈等二百餘名同志壯烈犧牲。」
在六里鄉屏風山北麓，還有革命烈士墓一座，陳運連、吳富泉、張步高、金根觀等四烈士長眠在這里。
8.錢江潮源以其氣勢磅礴的壯觀景象聞名於世。而錢江潮的源頭在何處卻鮮為人知，原來，錢江潮源是在南北湖風景區黃沙塢的獅子頭。
獅子頭是一塊突出海上的大石，以形似一頭雄獅而得名。據水文站測量，獅子頭一帶平均潮差5.6米，最大潮差8.93米，在農歷初一和十五後的二三天里，都可看到起潮。人站在石頭上，幾里處就見一條黑線緩緩向前移動，轉眼間，黑線泛起陣陣水花，並發出隆隆火車聲。此時，前面的潮頭已迅速陡起，一般有一二尺高，捲起泥沙漫過海灘，時而筆直，時而蜿蜓，像一支軍隊向西挺進，勢不可擋。潮頭過後，緊跟著是一片無聲無息的潮水隨之而去，但細看卻十分湍急，靠岸邊的潮水正在漫上沙灘，頃刻間沙灘已經變成急流。初一、月半是「子午潮」，漲潮時間是中午12時，前去看潮請別錯過時間。
錢江潮源處建有亭子一座，名為「源亭」，由步鑫生題詞，步先生是海鹽人，是中國改革開放的先驅，憑借步鑫生的名氣，對這個源字引發了一層更深的含義，那分別是錢塘江的潮之源，我國改革的先鋒海鹽襯衫總廠——改革之源、秦山核電站——核電之源和金九避難處——中韓友誼之源，已被海鹽人民稱為「四源」而引以為傲。
9.石帆位於南北湖外海中，距岸約2000米，又名白臘礁，是一塊長200多米的狹長形礁石，遠遠望去活像一艘正在海浪中航行的帆船，故名。
石帆附近常有海市蜃樓出現，時間常在雨後放晴的夏天，《海鹽縣志》、《澉水新志》都有記載，當地老人也親眼目睹，有房屋、街道、城堡、拱橋、人物等等，歷時1小時至4小時不等。「石帆蜃氣」是澉川八景之一，清王偉有詩曰：「海市登州誇幻相，石帆此日亦可觀；青紅頃刻何須訝，便作人間萬事看。」
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⑶ 步鑫生的人物經歷

1934年1月，步鑫生出生在浙江海鹽縣一個裁縫世家。
步鑫生的老家在海鹽縣澉浦鎮附近的農村。步家是裁縫世家，步鑫生從小就學裁縫。他9歲時父親去世，當時大哥16歲，二哥15歲，一個到上海南京路，一個到上海霞飛路，一個學男式裁縫，一個學女式的。
1956年，響應國家號召，大家走到一起來，步家榮昌裁縫鋪也合作化了，步鑫生成為武原縫紉合作社主任。
1980年，步鑫生出任浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長。在他的帶領下，小廠打破「大鍋飯」，進行全面改革。步鑫生以敢為人先的精神，解放思想，大膽改革，在企業里推行了一套獨特的經營管理辦法，使這個小廠的產品暢銷上海、北京、廣州等大城市，成為全省一流的專業襯衫廠。
1983年4月26日，浙江日報刊登了報告文學《企業家的歌》，用整版篇幅介紹了步鑫生大膽創新、堅持改革的事跡；
半年後，人民日報登載了新華社發表的《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》。一時間，步鑫生成了名動全國的改革先鋒，全國掀起學習步鑫生改革創新精神的熱潮，推動了全國城市經濟體制改革。
1984年，浙江省委聯合調查組在農歷臘月進駐海鹽，最後得出的結論是，步鑫生雖然有缺陷，但是改革的事情並沒有錯。隨後，中央指示全國推廣步鑫生的精神。由中央下命令全國推廣一個人，之前只有雷鋒和焦裕祿；
1984年2月26日，新華社播發了浙江省委支持步鑫生改革創新精神的報道，並配發「中共中央整黨工作指導委員會辦公室」的長篇按語，肯定步鑫生的改革創新精神。第二天，人民日報在頭版刊登文章，標題是《浙江省委充分肯定步鑫生的改革創新精神 中央整黨工作指導委員會指出要積極支持敢於改革創新的幹部》，當時有統計，《人民日報》自創刊到那時，報道量第一的先進人物是雷鋒，第二就是步鑫生；
1984年，短短2個月，全國各地到海鹽襯衫總廠參觀人數達2萬多人。美、英、法、德等各國駐華外交官員、記者聞訊趕來，探討「大鍋飯」「中國懶漢」等「改革銳話題」，步鑫生在廠里接待室舉行招待會，侃侃而談。
1985年，海鹽襯衫總廠年產30萬套西裝項目上馬，6000平方米的西裝大樓也開建，這對固定資產只有50萬元的襯衫廠，根本無力承受。步鑫生甚至表示，西裝大樓開建後，企業就已經負資產了；
1986年，媒體對於海鹽襯衫廠的報道中出現了這樣的句子：「生產流水線停產，下水道、廁所堵塞，生產蕭條，人心渙散，走掉了近一半職工」；
1987年，調查組再次進駐海鹽縣；
1988年的1月5日，海鹽襯衫總廠資不抵債，步鑫生被浙江省政府宣布免去職務；
1989年春，步鑫生應邀在北京組建皇家襯衫廠並任廠長，又開始了雷厲風行的操作：注冊「金寶路」商標，更新設備，員工技術培訓，開拓市場。1990年，「金寶路」襯衣在北京市場銷量居第一；
1993年起在秦皇島創立步鑫生制衣有限公司，任總裁，依然打品牌，「步先生」襯衫打到哪裡都要進當地最好商場。1年多時間，公司資產翻了2倍；
1998年，他出席亞太經合組織工商峰會；
2001年，步鑫生被查出腎癌，脾臟和一個腎臟摘除。在手術摘除三個地方的腫瘤後，步鑫生回海鹽老家休養。30年浮沉終於葉落歸根，他是新中國改革史上重要符號。
2013年12月，步鑫生回了趟海鹽，並順道到杭州參觀了浙商博物館。在館內名為「英雄背影」的展區，看著自己當年做廠長時的老照片，步鑫生思緒涌動，細細端詳。
2014年6月，步鑫生離開上海，回到闊別26年的家鄉海鹽定居，並將自己收藏的字畫、印石和全部證書、信件等物品捐獻給了當地政府。

⑷ 案例：「閑可釣魚」與「無暇吃魚」的思考題答案

「閑可釣魚」與「無暇吃魚」[案例正文]上個世紀80年代初，借鑒西方經濟管理理論與經驗，在中國理論界初創中國經濟管理學的同時，中國企業界進行著艱辛的管理實踐探索，以下兩個故事，就是那個時代的產物。雖然時過境遷，故事中的主人公已淡出人們的記憶，但是，他們在探索中積累的正反經驗不會因為時空的變化而失去價值。一、「閑可釣魚」的王業震新港船廠是中國船舶工業總公司屬下一家較為大型的企業，1982年11月，46歲的高級工程師王業震出任該廠廠長。當時有職工6500人，固定資產1.2億元。在技術上和管理上，借鑒日本三井造船、大阪造船等企業的經驗，銳意改革。企業內部管理體制設兩大系統：直線指揮系統和職能系統。日常工作中，上級不可越級指揮，但可越級調查；下級不可越級請示，但可越級投訴。明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為3～9人。歸廠長王業震本人直接領導的只有9人。此外，專設3個「廠長信箱」，隨時了解職工的意見和建議。一次，某車間工人來信反映某代理工段長不稱職，王業震於第二天收閱後批轉有關部門查處，經調查屬實，隨即作人事調整，前後僅5天時間。「一個廠長不時時想到為工人服務，就沒有資格當廠長。」一次，香港和美國的兩艘貨輪在渤海灣相撞，由該廠承擔搶修業務。在夜以繼日的搶修中，王廠長讓後勤部門把饅頭、香腸、雞蛋送到現場。任務提前完成後，盈利80萬元。王業震和廠領導班子決定破例發給參加搶修的職工加班費和誤餐補助費8600元。新領導班子對會議作了改革。全廠必須召開的15個例會，時間、地點、出席人員都通過制度固定下來。一般會議不超過2小時，每人發言不超過15分鍾。王本人每周只召集2次會：廠長辦公會和總調度會。王業震基本上按時上下班，很少加班加點。每逢出差外出，他就委託一位副廠長代行職權。廠里曾經委派一位中層管理人員去日本監造主機，行前又明確授權讓他一並購買主機控制台用的配件。那人到日本後，卻接連就價格、手續、歸期等事項掛國際長途電話向廠里請示。王業震的答復是：將在外，君命有所不受。你是廠里的全權代表，可以作主，不要遇事請示，那裡的事你相機定奪嘛。今後再掛電話來，電話費由你自己付。僅僅一年光景，新班子和王業震初試鋒芒即見成效。1983年，新港船廠造船4艘、修船137艘，工業總產值、利潤、全員勞動生產率分別比上年增長25.6%、116%和20%。二、無暇吃魚的步鑫生海鹽襯衫總廠坐落在浙江省海鹽縣武原鎮。該廠的前身是成立於1956年的紅星成衣社，一個僅有30多名職工的合作社性質的小廠。自1976年起，該廠由門市加工為主的綜合性服裝加工轉為專業生產襯衫。此後，陸續開發出了雙燕牌男女襯衫、三毛牌兒童襯衫和唐人牌高級襯衫等產品。到1983年，該廠已擁有固定資產凈值107萬元，600多名職工，當年工業總產值1028萬元，實現利潤52.8萬元。步鑫生名聞遐邇。成功容易卻艱辛。步鑫生為廠里大大小小的事情操心，可謂「殫精竭慮」、「廢寢忘食」。他性喜吃魚，卻忙得連吃魚也顧不上了。有一次，食堂里沒有別的菜，只有魚。魚頗鮮美，正合口味，可是他只吃了幾口，因為太費時間，張口將未及咀嚼的魚連肉帶刺吐了出來，三口兩口扒飯下肚，急匆匆地走了。他每天工作十五六個小時，從不午睡，每次出差，都是利用旅途小憩，到達目的地立即投入工作。步鑫生常對廠里職工說；「上班要拿出打老虎的勁頭。慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，幹不成事業。」他主持制訂的本廠勞動管理制度規定：不準遲到早退，違者重罰。有位副廠長從外地出差回來，第二天上班遲到了3分鍾，也被按規定扣發工資。以1983年計，全廠遲到者僅34人次。步本人開會、辦事分秒必爭，今天要辦的事絕不拖到明天。在他的帶動下，全廠上下形成了雷厲風行的作風。只要廠內廣播一通知開會，兩分鍾內，全廠30名中層以下幹部凡是在廠的全都能到齊。開會的時間一般不超過15分鍾。進入1984年，一陣風在中國颳起了「西裝熱」。步鑫生先是不為所動，繼而辦起了一個領帶車間，最後終於作出了興辦西裝分廠的決策。在與上級主管部門來人的一次談話中，前後不過2小時，步鑫生作出了這一重大決策。副廠長小沈聞訊提出異議：「不能這樣匆忙決定，得搞出一個可行性研究方案。」然而，這一意見被步廠長一句「你懂什麼，老三老四」否定了。一份年產8萬套西裝、18萬美元的估算和外匯額度的申請報告送到了省主管部門，在那裡又加大了倍數，8萬套成了30萬套，18萬美元成了80萬美元，層層報批、核准，6000平方米西裝大樓迅速進入施工，耗資200萬元。無奈好景不長。宏觀經濟過熱急劇降溫，銀根緊縮，國家開始壓縮基建規模。海鹽廠的西裝大樓被迫停工。與此同時，市場上一度十分搶手的西裝也出現了滯銷跡象。步鑫生是靠襯衫起家的，年產120萬件的產量和「唐人」、「三毛」、「雙燕」三大牌號的襯衫令他引為自豪。但代表本廠水平的「唐人」牌高級襯衫在全國同行業產品評比中落選了。1985年入秋，步鑫生被選送浙江大學管理專業深造。他並不因此而稍有解脫，企業嚴峻的經營狀況令他放心不下。他頻頻奔波於廠校兩地，在廠的日子遠多於在校。半年之後，他退學回廠，決心以3年時間挽回企業的頹勢。仍然是精明強乾的步鑫生，他的助手多數也很能幹，只是當他從早到晚忙著處理廠里的大事小事時，他的助手似乎插不上手。步鑫生備嘗創業的艱辛，終因企業瀕臨於破產窘境而被免去廠長之職。「我沒有預感到會有這個結局」，步鑫生這樣說。他進而補充了一句：「我是全心全意撲在事業上的。」副廠長小劉也不諱言：「到現在為止，我敢說步鑫生仍是廠里工作熱情最高的人。」[案例思考題］請簡要分析兩個廠長各自成功和失敗的原因。[案例分析］我們可以用管理學不同理論分析這個案例中兩個廠長各自成功和失敗的原因。新港船廠的廠長王業震科學授權，「閑可釣魚」，但是，海鹽襯衫總廠的廠長步鑫生高度集權，結果無暇吃魚。在這個案例中，兩個廠長的輕松和忙碌的原因是綜合因素的一個結果。其中的原因有：1、管理的方法來講，一個是集權式的管理，一個是分權式的管理。2、從管理的幅度來講，一個是分層式的授權，一個是高度的集權。3、從管理的導向來講，一個是以顧客為導向，一個是以自己的規劃為導向。4、從組織的架構角度來講，一個是彈性的層級結構，上下既有規范，也有變通。一個是從上至下單一的職能結構。5、從溝通的角度來講，一個是雙向的溝通，一個是單向的溝通等等。盡管原因非常多，但我們只從其中較重要的管理因素的角度去分析。其主要原因在於：授權的問題。授權的首要作用就是讓管理者從許多本不應由他自己親自做的事情中解脫出來，專心致力於企業發展戰略制定、領導決策、溝通協調、檢查監督等企業重大的、方向性的工作。管理者既要積極主動地去應對各種挑戰，又要避免把精力浪費在無關緊要的事情上，管理者應如何面對這種兩難困境，就要看其是否會授權。授權是一門管理藝術，需要管理者有很好的把握能力。在授權中有許多的原則需要把握：1、學會把握授權的時機一個有著遠大理想的管理者，如果發現自己總是在重復地做著某些無關緊要的事情，或總是吃力地做一些自己不擅長的事情，而有關組織競爭力與發展狀態的重大事項卻總被耽誤時，就應該認真考慮是否需要授權了。2、制定清晰而又有所取捨的詳細計劃授權作為一種管理方式，體現著管理者的管理、指揮與社交藝術，它需要管理者首先能較好地安排自己的工作，對工作有嚴密的計劃，能較好地認識自己該做什麼不該做什麼，從而了解什麼樣的事情該授權他人完成，什麼樣的事情必須不辭辛苦親自去做。象新港船廠的廠長王業震就是這樣操作的。3、具備敏銳的洞察力即善於發現人才，善於了解下屬的特長與能力，從而為需要授權之事找到合適的人選。王業震委派一位中層管理人員去日本監造主機，行前又明確授權讓他一並購買主機控制台用的配件，其結果很好，其中一個原因王業震是對這個中層管理者的充分了解。4、配合以良好的協調溝通能力管理者必須能得到下屬的信任，善於激勵下屬的工作熱情，擅長協調各部門及各個人之間的利益，合理安排各種資源和信息，從而使下屬能與自己配合好，有完成任務的激情與信心。這是一種處理人際關系的藝術，是管理者必須在實踐中去揣摩的。5、對於什麼樣的事情可以授權，要有充分的把握應該將什麼樣的事情進行授權，對於肩負不同責任的管理者來說，是大不相同的。但有一點卻值得所有管理者注意，那就是管理者的主要任務是制定計劃、做出決策、溝通協調及領導與指導和過程式控制制。以這五項職能為重心，那些屬於日常雜項的事情，如日常行政事務、生活後勤性事務以及一些簡單的程序性事務就可以安排他人執行；對於決定的執行和操作，一般都具有專業性和技術性，這也不是專職的管理者應該親自去做的，哪怕自己懂得這種專業和技術，管理者也只應負責監督和檢查的責任，並對執行過程中的疑問作出解釋或決定。採用以上的做法，管理者將日常性事務及操作性事務通過授權交由他人去做，而自己專心於思考與組織前途命運相關的戰略、目標、計劃、策略等問題，專心於決策、溝通、協調、指導及選拔人才等事務，從而使組織內部分工合理、人盡其才、才盡其用。

⑸ 步鑫生的介紹

步鑫生，1934年1月出生於浙江省海鹽縣，原海鹽襯衫總廠廠長兼黨支部副書記，海鹽縣二輕總公司副經理，八級裁剪師。20世紀80年代初，步鑫生解放思想，大膽改革創新，使企業迅速發展，其獨創精神開風氣之先，得到了黨中央和浙江省委的肯定與推廣，「步鑫生神話」由此轟動全國，成為1980年代知名度最高的企業家。步鑫生是第六屆全國政協增補委員，嘉興市勞動模範，中國企業改革紀念章獲得者。2015年6月6日19點30分，改革先鋒步鑫生因病在家鄉浙江省海鹽縣去世。

⑹ 什麼是管理者

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。

管理者性質：

1. 管理者是具有職位和相應權力的人
   

2.管理者是負有一定責任的人

(6)海鹽襯衫總廠改制擴展閱讀：

管理者分類

1，基層管理者

基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。

基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。

2，中層管理者

中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。

承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。

注重的是日常管理事務。

中層管理者的稱謂主要有：項目經理，地區經理，部門經理，門店經理等。

3，高層管理者（引導者）

高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。

對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的范圍

注重良好環境的創造和重大決策的正確性。

高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，首席運營官，首席執行官，董事會主席等。

參考資料:網路---管理者

⑺ 步鑫生沉浮錄 步鑫生是誰

步鑫生，1934年1月出生於浙江省海鹽縣，原海鹽襯衫總廠廠長兼黨支部副書記，海鹽縣二輕總公司副經理，八級裁剪師。20世紀80年代初，步鑫生解放思想，大膽改革創新，使企業迅速發展，其獨創精神開風氣之先，得到了黨中央和浙江省委的肯定與推廣，「步鑫生神話」由此轟動全國，成為1980年代知名度最高的企業家。步鑫生是第六屆全國政協增補委員，嘉興市勞動模範，中國企業改革紀念章獲得者。2015年6月6日19點30分，改革先鋒步鑫生因病在家鄉浙江省海鹽縣去世。

⑻ 闖關者步鑫生李曄

你好，很高興為你解答。

82歲的步鑫生，在重病纏身、生命恐將行至盡頭時，還要對自己身體，作最後一場改革。
30年前的1984年，被公認為「步鑫生年」。這年，全國無人比他更紅，以至於面對潮湧般學習取經的人，浙江省政府規定，師、局級以上來訪者由步本人接待，其餘聽錄音。
這年，亦被稱為「改革元年」。「猴子腦袋老虎膽」的步裁縫、「一個有獨創精神的廠長」，以非凡勇氣與實踐，砸掉「大鍋飯」，在計劃經濟鐵壁上炸開缺口，全國掀起「步鑫生旋風」。
家鄉海鹽奔突不羈的錢塘江，生就他改革者本色。30年間，步鑫生飽受爭議，紅極一時，突被免職，多地創業東山再起……從來，他都無懼並享受於身在浪尖。
即便癌細胞已侵犯入骨，醫生擔心他活不過春節，他不服：「我改革幾十年，一關關都闖過來了，癌症這關闖不過？我不信！」

越壓制，越對抗！

浙江海鹽縣城，富亭路金三閣小區，記者終於見到步老。
他坦言：「最後一次接待記者了，我病得很嚴重啊！但我是講感情的。」他始終未忘，1984年3月10日，《解放日報》萬字通訊《為了企業的騰飛——記夏伯陽式的改革者步鑫生》。因此，即便前幾日還在醫院掛鹽水，即便上午仍躺病床，他終是下午抖擻精神，在寓所一見。
瘦削個子，襯衫領帶，頭式清爽，說家鄉話，軟糯中帶洪亮，誰能看出他4個月前鬼門關上走了一遭？6月23日，白細胞降到1700，入院6天後，他想起許多資料未整理，執意向醫生請假。回家4日，強打精神，最後向海鹽縣政府捐出5大箱改革信物，了卻心願一樁。
閻王爺還不想收他。身邊人敏敏悉心照料，自創黑木耳、花生衣等合成葯方，很快將白細胞升至7900，化險為夷。
抗癌十餘年了。13年前，步老因腫瘤切除脾臟、腎臟。去年秋，腿腳酸痛，再檢查，包括骨頭在內全身9處，都有癌細胞。去年底和今年3月，摘除腰椎、頸椎、肩椎3處腫瘤，但情況仍不樂觀，醫院幾千例同類患者，僅1例術後活了11個月。
可步老不信這邪，「我現在已10個多月了，到下個月就突破了！靜養，闖關！別說11個月，我要活它幾十個月！我性格歷來如此，越壓制我，越要對抗！」

把煮大鍋飯的鍋底捅穿了

晚年步老愛書法，尤喜榜書「龍」字，一紙一字，寫不慣小字。
做人也一樣。
想當年，海鹽城裡的「鹽」，噼里啪啦全撒到他襯衫廠這「油鍋」內，各種「帽子」扣過來——他改革分配製度，獎勤罰懶，上不封頂，下不保底，病假1天只發4毛錢，是「手持鋼鞭的資本家」？他在幾小時內開除工人，搞廠長負責制，是「獨斷專行的步老闆」？他創品牌，搞營銷，是「寬了私利的暴發戶」？
如何闖關？
無病裝病者拍桌子問：「你憑啥亂扣工資？」步鑫生火大：「工鈿工鈿，做工才有鈿；勞保勞保，有勞才有保。」有人告他「抹掉了社會主義優越性」，他反駁：「社會主義是干出來的！」有工人熨燙折疊襯衫不合標准，又不肯寫檢討，氣得步廠長一宿沒睡：「靠牌子吃飯可傳代，靠關系吃飯要倒台！」
經濟問題的罪狀也山雨欲來——海鹽襯衫總廠每年租用皇冠小轎車，縣委書記也沒這派頭；已經有架300多元的相機，他看不上，說要拍款式花型，結果花1800元買個進口「長焦」；廠里搞綠化，6株龍柏3000元，心痛啊！他邀請全國百貨公司負責人來海鹽開訂貨會，吃住行全包……
面對調查，步鑫生不慌不忙，抽起自買的香煙，給人灌輸起一套套理論——
你說小汽車？從4個輪子中追求的不是氣派風頭，而是經濟效益。客戶誰願意一身土、兩腳泥跋涉到海鹽這偏遠小城？用轎車把客戶從上海直接接到廠里，這是客戶肯登門，死店活人開。
你問廠區綠化？日本客商跑到一船廠，見廠區雜亂無章，說：「先把垃圾掃干凈再談生意！」我建花園工廠，讓客商心悅誠服，給工人們緩解視覺疲勞，難道社會主義工廠註定要邋裡邋遢？500元一株龍柏，種在地里，一年貴一年，好比定期儲蓄。
你問訂貨會？花8000元接待費，訂出80萬件襯衫，全年任務落實。海寧一針織廠，派采購員千山萬水推銷，推銷掉10萬件，花了近5000元，後來開個訂貨會，也推銷了10萬件，花了2900元。天天講抓經濟效益，你說哪個效益好？
經濟問題查證結束，步鑫生還有話說，「不是我喜歡沖闖，現行體制，『婆婆』拿著條條框框當鞭子，企業『死蟹』一隻。現在廠長好當，工廠虧損倒閉，廠長肩膀輕松等組織部調動。廠長不好當，買4兩茶葉的權都沒有。該不該讓廠長自主辦點事？沖出禍來，大不了回家當裁縫……」
當時，自鳳陽小崗村發端並全面推行的聯產承包制已取得成功，以城市為重點的經濟體制改革鼓角聲起。步鑫生無疑是最應景的先行者、破局者，對他的臧否褒貶，關繫到中國企業沿著什麼方向前進。浙江省委將專題辦公會議紀要通過新華社送至中南海……1984年2月26日晚7時25分，中央電視台《新聞聯播》中斷了正在播送的國際新聞，從播音員羅京口中，中央關於肯定步鑫生改革精神的聲音率先播出。
破了！時任國務委員張勁夫來廠視察時，激動到邊說邊打手勢：「你把煮大鍋飯的鍋底捅穿了，好，好，好！」當浙江將調查報告向時任全國人大常委會委員長彭真匯報時，彭真說：「戰爭年代有一批猛打猛沖的將軍，特別是夏伯陽，我們社會主義建設，也要有一批夏伯陽式的廠長。」立了！浙江省給城鎮集體工業企業「松綁」，放出生產經營權、幹部管理權等5大自主權……

心中抹不掉的傷痛和憤怒

步鑫生火了，各國駐華使節、外媒記者及全國來廠參觀者，2個月內2萬多人次。1984年5月，經時任全國政協主席鄧穎超提名，步鑫生被增補為第六屆全國政協委員。
巔峰中的改革明星，1988年「下課」。
談及這一痛點，步老雙手和聲音顫抖著，向記者出示一份歷史資料。這是海鹽縣史志辦編修《海鹽縣志（1986-2005）》時徵求他本人意見時的材料，他在「審稿意見」一欄寫下：「說到西裝廠失誤這件事，是一件留在我心中永遠抹不掉的傷痛和憤怒……」
時至今日，塵封往事不得不說了。
1984年，步鑫生想轉型發展生產，上級主管部門建議他搞一條年產7—8萬套西裝生產線，報告打上去，省二輕廳負責人要求生產規模加碼到年產30萬套，3年後追加到80萬套。
步鑫生被逼上樑山。當時，廠內資產120多萬元，但西裝生產線投資要600多萬元。1984年11月，西裝廠開始土建，鋼材等原材料大幅漲價，造成資金缺口，招工、培訓、造宿舍、貸款利息，每年砸100萬元。2年時間，襯衫廠的積累和利潤全填入西裝這個「坑」內。1986年9月，省二輕廳負責人發話，「西裝熱」已過去，省內杭州、蕭山2條西裝生產線已下馬，要求步鑫生也下。步鑫生認為，堅持不跟風，熬它2年，待「西裝熱」再來時，便能搶先佔領市場，否則前功盡棄，死路一條。廳長不耐煩，「我是一廳之長，叫你下就得下，企業死也不關你的事」。步鑫生頂撞：「我是一廠之長，怎麼不關我事，你廳長下面有成千企業，死一個對你而言九牛拔一毛，對我來講關系我廠一千多工人吃飯。」廳長惱火了，步鑫生也決不退讓，「我只認理不認權，只要我當一天廠長，一天不下！」
此後，步鑫生被安排去浙大讀書，由縣二輕局掌門人代理廠長。次年3月，步鑫生又被要求回廠收拾爛攤子。此時，西裝線廠房、設備已被賣掉，廠內部門技術人員被放走，企業債務累累，積重難返。年底，省調查組突然來廠里，說群眾反映步鑫生受賄外商金戒指和電視機，並以鎖住倉庫內產品不準送海關為威脅，要步鑫生交代。步鑫生拍案而起：「我步鑫生三個字，哪怕你用10根金條也收買不了。不按期交貨外商要索賠，你能負這個責任嗎？」
1988年1月，步鑫生被免職，對於在整人毀廠中立下「奇功」的那些人，步鑫生怒稱其為「風派」。「他們要我去縣二輕公司報到，另分配工作，我怎能受人擺布？」於是，他含憤離廠，另闖江湖。

26年漂泊，只為體現人生價值

在上海、北京、盤錦、秦皇島，步鑫生一漂泊，就是26年。
白斬雞、鹹菜面，他最愛吃的家鄉菜吃不到了。他說：「北方沒有腌篤鮮，連醬油都兩樣。」然而家鄉曾是傷心地，除了給母親上墳，他輕易不回。
各地紛紛伸來橄欖枝，為體現價值，他立下規矩——只去虧損企業。
1989年春，他應邀在北京組建皇家襯衫廠並任廠長，步鑫生又開始了雷厲風行的操作：注冊「金寶路」商標，更新設備，員工技術培訓，開拓市場。1990年，「金寶路」襯衣在北京市場銷量居第一。
還在北京時，遼寧盤錦市雙檯子區區長王金三請步鑫生挽救該區一家虧損的服裝廠，現場考察後，步鑫生扔下2句話：不出效益不回家，不創牌子不回家。區政府每月付1000元高薪，老步拒不接受，只要求200元生活費。上任廠長後，他照例起早摸黑，短短1年，就創出建廠以來最高利潤50萬元。1992年，該廠「阿波羅」襯衣被巴塞羅那奧運會選為指定產品。「這年五一節，『阿波羅』襯衣在沈陽搞有獎銷售新聞發布會，遼寧省常務副省長聞世震特地參加。遼寧省委書記全樹仁會見我並設宴招待，說我一鳴驚人，半年多就創出牌子，了不起！這年6月，遼寧省省長岳岐峰特地來廠看望我……」步老憶當年，頗得意。
在盤錦，歷經和深知改革艱難的步鑫生，鐵腕與沖勁依舊。過年時，有人提醒他給上頭「上泡」，就是逢年過節、領導家兒子結婚等都要「表示」下。步鑫生上火：「我不能拿工人血汗錢給黨抹黑！」員工擔心他不會做人，他道：「我做人標准，就是該與不該。該辦的，跑斷腿也得辦，不該辦的，泰山壓頂也不辦！」
1994年，他應邀到秦皇島創辦步鑫生制衣公司任總裁，依然打品牌，「步先生」襯衫打到哪裡都要進當地最好商場。1年多時間，公司資產翻了2倍。
1998年，他出席亞太經合組織工商峰會……
而家鄉，只能在半夜「想得心疼」。傷痛，總要慢慢撫平。
1998年秋，他到上海探親，家鄉的「父母官」聽到消息，趕到上海看他。什麼樣的大官沒見過，可那天，步鑫生握住時任海鹽縣縣長武亮靚的手，好激動。
2000年9月，步鑫生撥通了一個間隔17年的電話，對方趙榮華。趙榮華曾是步鑫生在海鹽襯衫廠時得力干將，1983年，步鑫生擅自任命趙為工會主席，趙認為這違反工會法，拒絕擔任，一氣之下，步鑫生宣布撤銷趙一切職務。趙榮華另起爐灶，辦起織造廠，這反而成就了他一番事業，並與魯冠球一起，獲得全國五一勞動獎章。2001年5月25日，趙榮華與步鑫生在海鹽見面，相逢一笑泯恩仇，並為步老的晚年故鄉生活提供全面幫助。珍貴的師徒情，不僅僅因為彼此相識38年，更在於一份對改革先行者勇氣、膽量、魄力的敬仰。
2001年，步鑫生查出癌症，定居上海，海鹽縣委、縣政府各級領導多番看望。待身體恢復，他回鄉作為海鹽南北湖旅遊節的座上賓，景區內黃沙塢是錢江潮源，他欣然受邀題寫「源亭」兩字，意為改革之源；2008年，海鹽建立「步鑫生改革精神陳列館」，家鄉人都說，步鑫生的改革太不一般，他是海鹽的驕傲、浙江的代表、全國的旗幟，步老很感動，他說：「是老家人，用真誠之心，溫暖了我曾經傷痛的心。」
現任海鹽縣委書記沈曉紅、縣長章劍等縣領導多次勸步老返鄉定居。他癌症復發後，海鹽縣委、縣政府在1個月內安排好寓所。今年6月8日，他在漂泊26年後，終於葉落歸根。

「不服」的弄潮兒

采訪時，他好友來電，於是虛弱的身體拔高了聲音，好強個性依舊在。
去年秋，海鹽縣政府召開支援核電建設座談會，國家能源委員會專家咨詢委員會主任張國寶會上說，問路人知不知秦始皇到過秦山，許多人不知，但海鹽出了個步鑫生，人人皆知。秦始皇還沒有步鑫生先生有名呢！
他收藏了1957年5月7日出版的《浙江日報》，報上一篇《優秀勞動知識青年的光輝榜樣》中提到了他。當年，他是武原縫紉生產合作社的掌門人。「青春寶」的馮根生是他老友，步老說：「馮根生跟大家『炫耀』，他第一次上報紙是1977年。這有啥稀奇？我比他早上省報20年呢！」
財經作家吳曉波說過一句話：「沒有步鑫生這一代人的勇氣、敢闖，就沒有下面的企業家，更不會誕生那麼多首富。」步之後，「國企承包第一人」馬勝利就宣稱：「我是學了步鑫生的事跡才搞起改革的。」而馮根生則說：「步鑫生最大的貢獻，是告訴大家這里有地雷，那裡有漩渦，繞過去。」
如今，步鑫生依然不承認當年的「失敗」：「失敗的是政企不分。」正是步鑫生的經歷點醒了好友魯冠球，1988年，魯冠球提出向當地政府「花錢買不管」，從當時企業1500萬元凈資產中劃出750萬元歸鄉政府，使鄉政府從頂頭上司變成一般股東。
步老好友林堅強認為，對改革先行者，不能簡單以成敗論，應看他對推動中國城鎮企業改革的歷史作用。步鑫生不僅萌芽了現代企業家精神，更引發對政企不分的反思，「步鑫生讓後來者在市場中肆意摸爬滾打，他創造了歷史」。
看到後浪推前浪，步老有不滿意，有不服氣，也有佩服和擔心。不滿意的是，「現在許多企業沒有目標管理，壽命太短」；不服氣的是，「我講過，凡靠『轉制』和鑽改革空子將資產轉給自己而發財的，我都不服氣」；佩服的是，「私營經濟第一桶金靠自己掘起來的，像馬雲，我服帖」。他還佩服袁隆平和陳嘉庚，前者多養活了世界幾億人口，依然保有本色，多年出行只用5萬元的熊貓車。後者將自己所有資產捐給祖國。他擔心的則是，「改革進程中出來2個毒瘤，腐敗和造假，要割掉！否則改革前功盡棄」。
致敬！弄潮兒。

⑼ 聯系實際，論述管理者研究和應用組織行為學的意義作用

-- 管理者研究和應用組織行為學的意義與作用
管理者研究和應用組織行為學的意義與作用
一、組織行為學的重要性
現代管理體系認為，管理最根本的職能就是使一個系統從無序變為有序或使一個系統從低級有序變為高級有序的過程。根據這一理論，對當今的企業管理者提出了非常嚴峻的課題。要想在越來越激烈的市場競爭中取得一席之地，在國際化進程中突破企業本身的局限，實現與國際同步，就要求企業的管理者在管理過程中必須提高自身素質，以系統的管理知識和理論為依據，進行科學管理。
組織行為學作為現代管理體系的主要組成部分、工商管理的主幹課程，是專門研究一定組織與環境中相互作用的人的心理與行為規律性的科學。加強這門科學的研究和應用，能夠提高管理者的管理水平，實現管理者對所屬人員的心理和行為進行科學的預測、引導和控制，協調企業、團隊、個體之間的相互關系，最大程度地發揮人們的主觀能動性，以便獲得最佳的經濟效益和社會效益。
通過對這門課程的學習，不僅可以直接獲得系統的理論知識，而且，結合實際案例分析和現實工作、生活，我們能夠更加深刻的認識到掌握這門學科的知識，是生活順利乃至事業成功的基礎和重要保證。
二、案例分析
當今的企業，尤其是高科技、高風險的企業，在創辦、經營的過程中，特別強調管理者自身的管理知識與水平。如果缺乏管理技巧，不注重對管理理論系統的學習和補充，不了解人們的心理和需要，其結果必然是管理上嚴重失敗，企業則難以生存和發展。
案例一：王安電腦的破產歷程
美國王安電腦公司創始人，美籍華人王安博士是個傳奇式的人物。他創辦的王安電腦公司年營業額曾達30億美元，他本人也曾名列美國第五大富豪。然而，就在1990年8月18日，王安電腦宣布申請破產保護。這一事件驚動了華爾街，驚動了全世界。
曾幾何時，王安電腦叱吒電腦業，年營業額逾30億美元，屬下員工共31000人，要是能保持80年代初的增長步伐，今日可能已超過美國國際商用機器公司（IBM），成為年營業額逾千億美元、全球首屈一指的電腦公司。
公司創始人王安原籍上海，他自小就有非凡的想像力和創造力。1945年他赴美進入哈佛大學攻讀博士學位。很快，他在科技發明上嶄露頭角，成為華人中第一個被美國電腦巨人IBM聘請的技術顧問。IBM也因為他授權的發明專利，才得以大力發展商用電腦，在當時稱霸世界。王安還是第一個進入美國"名人堂"的亞裔科學家，與發明電話的貝爾、發明電燈的愛迪生等人齊名。
電腦磁芯記憶的專利權給王安帶來了滾滾財源。1951年，王安獨立在波士頓創辦了王安電腦公司。王安擁有電腦天才，他把小型電腦系統應用於辦公室，在最適當的時候，開拓了辦公室自動化的市場。70年代初，王安公司成為世界辦公室用電腦的先驅，業績蒸蒸日上。直至今天仍然暢銷的桌上型計算器，就是王安25年前的心血結晶。
但是，在1990年王安去世前，王安公司己停發股息紅利；公司股票從1983年的40美元降到1989年的6美元，1990年又降為3.75美元。王安去世後，公司尚負債 9300萬美元。
王安公司在80年代初以前，營業額及純利潤飛速增長了20倍，為何幾年之間一落千丈？
和大多數僑居海外的華裔不同，王安並沒有"強迫"其子學習中文，但這不等於已經王安全盤西化，?quot;傳子"意識之濃，可以從他把公司大權交給兒子王列手中清楚地反映出來。中國有句老話："舉賢不避親，薦賢不避仇"。但是，其前提是個"賢"字，然而王安忽視了這個前提，一味"傳子"，使王安電腦向衰落邁出了第一步。
1986年11月，王安的兒子--36歲的王列被他父親委任為王安電腦公司總裁。此舉首先氣走了跟隨王安20年的銷售能手，接著又有數名骨幹辭職，令其管理團隊元氣大傷。雖然王列的工作表現極其平庸，但是父親對兒子的期望，再加上王安健康的迅速惡化，使得王列自然地成為接班人。可是，他第一次以代主席身份代替父親主持董事會議時，卻給人以根本不了解公司發生了什麼事情的不良印象。當時公司已出現財政危機，可王列還大談如何改進管理，令董事會對他信心大失，公司財政狀況由此從不佳變為惡劣。1989年公司營業額減少4000萬美元，支出卻增加了2億美元。1989年8月，竟然出現了公司股東聯名控告王安父子的惡性事件。8月4日，手術後的王安坐著輪椅向新聞界宣布王安電腦公司1988年財政年度虧損4.24億美元，同時宣布王列辭職。可是和王安一樣，王安電腦已病入膏肓，王列的辭職已於事無補了。
王安於1989年8月又委任文耀立為王安電腦主席兼行政總裁，3年合約，年薪百萬。文耀立曾有多次令瀕臨破產公司起死回生的記錄，但他對電腦科技了解不深，對前景懷有不切實際的憧憬，未能及時解僱冗員，他盲目把賺錢的投資項目賣掉，但產銷卻仍毫無起色。
王安公司從60年代以來不斷推出新產品，70年代推出的辦公室用電腦更創下了辦公自動化的新記錄，前後稱雄10年之久。但此時個人用電腦已銷勢漸旺，受到客戶越來越多的青睞。王安自傲於自己產品在設計和科技水平上的優勢和聲譽，看不清轉型期的到來，跟不上市場發展地腳步，仍以中型電腦為主攻方向，結果逐漸失掉了市場。
大量地電腦客戶從使用方便出發，要求廠家保證電腦具有統一地技術標准，以便在不同機種和資料處理系統之間易於交換資料或交互操作。不少公司為適應顧客這一要求，紛紛推出與IBM微機相兼容的個人電腦。但王安的固執使他在1985年做出了致命的決策--堅持發展高價且不能與IBM電腦兼容的產品。這種"志氣"，不但違背電腦系統化及軟體標准化的趨勢，無法吸引新客戶，而且因為獨立開發新產品地成本太高而導致產品及售後服務索價太高，令老顧客起疑心而轉用其他電腦，致使王安電腦在1989年負債額就已高達10億美元。以科技水準為驕傲，不管供求規律的變化，或許是科學家、發明家搞經營的通病。王安也是如此，用一句西方評論家的話說，王安"忘記了顧客"。
1990王安逝世，米勒接任行政總裁。他致力於消減成本，提高經營效率並償還了5.75億美元的債務，3年來苦心經營，終因現有資源及流動資金的不足而難以完成改組，被迫申請破產保護。
簡要分析王安電腦公司破產的主要原因，主要有兩點：
首先，在用人問題上出現了相當重大的失誤。由於他不能正確地分析、判斷人員的才能，使得他在選擇接班人的問題上犯了兩次嚴重的錯誤。錯誤地選擇自己的兒子接管公司，並沒有考慮其兒子是否具備管理一個如此龐大的、國際級專業公司的水平，導致公司上層--董事會對他們父子的嚴重不滿並且重重挫傷了公司大量骨幹精英的積極性，這對於一個企業來講，無疑是致命的。緊接著，又錯誤地認為曾有過優秀業績的文耀立可以拯救公司，然而他忽略了行業壁壘，孤注一擲的希望又一次破滅了。
其次，王安是科學家，專長是進行科技發明和創造，並不具備一個企業家應有的素質。科學家的孤傲和偏執使得他在決策上出現了致命的失誤，與市場需求之間產生了嚴重的脫節，違背了市場規律。由於他拋棄了市場，結果必然是完全被市場拋棄。
這個案例與孫彤教授在課堂上講述的諾貝爾獎金獲得者--威廉•肖克利的案例如出一轍，同樣都是專業技術人員由於不懂管理，不了解人們的心理而導致了管理、經營上的失敗。
案例二：步鑫生的失敗
步鑫生，一位裁縫世家的後代，身材瘦削，目光機敏，顯得頗為精明強干。當時，他擔任海鹽襯衫總廠的廠長。該廠的前身是成立於1956年的紅星成衣社，一個僅有30多名職工的合作社性質的小廠。直至1975年，全廠固定資產凈值只有少得可憐的2.2萬元，全部自有資金不足5萬元，年利潤5千多元。自1976年步鑫生擔任廠長起，該廠由門市加工為主的綜合性服裝加工轉為專業生產襯衫。此後，陸續開發出了"雙燕牌"男女襯衫，"三毛牌"兒童襯衫和"唐人牌"高級襯衫等產品，到1983年，該廠已擁有固定資產凈值107萬元，600多名職工，當年工業總產值1028萬元，實現利潤52.8萬元。
步鑫生成功了，但創業容易守業卻很艱辛。步鑫生為廠里大大小小的事情操心，可謂殫精竭慮、廢寢忘食。他性喜吃魚，有一次，食堂里沒有別的菜，只有魚，正合他的口味。可是他只吃了幾口，因為太費時間，張口將未及咀嚼的魚連肉帶刺吐了出來，三口兩口扒飯下肚，就急匆匆的走向辦公室。他每天工作十五、六個小時，從不午睡。每次出差，都是利用旅途小憩，到達目的地就立即投入工作。
步鑫生常對廠里的職工們說："上班要拿出打老虎的勁頭，慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，幹不成事業。"他主持制定的本廠勞動管理制度規定：不準遲到早退，違者重罰。有位副廠長從外出差回來，第二天上班遲到了3分鍾，也按規定扣發了他的工資。以1983年計，全廠遲到者僅34人次。步鑫生本人開會、辦事分秒必爭，今天要辦的事絕不拖到明天，在他的帶動下，全廠上下形成了雷厲風行的作風。只要廠內廣播通知開會，兩分鍾內，全廠30名中層以上的幹部凡是在廠的全部到齊，開會的時間一般不會超過25分鍾。
進入1984年，中國掀起了"西裝熱"。步鑫生先是不為所動，繼而辦起了一個領帶車間，最後終於做出了這一重大決策。副廠長小沈聞訊提出異議："不能這樣匆忙決定，得搞出一個可行性研究方案?quot;然而，這一意見被步廠長一句："你懂什麼，老三老四。"給否定了。一份年產8萬套西裝、18萬美元的估算和外匯額度的申請報告送到了省主管部門，在那裡又加大了倍數。8萬套成了30萬套，18萬美元成了80萬美元。層層報批、核准，6000平方米西裝大樓迅速進入施工，耗資200萬元。
無奈好景不長。宏觀經濟過熱後的急劇降溫，致使銀根緊縮。國家開始壓縮基建規模，海鹽廠的西裝大樓被迫停工。與此同時，市場上一度十分搶手的西裝也出現了滯銷跡象。在此之前，該廠匆匆上馬的印染車間，盡管已耗資130萬元，卻未能帶來起碼的經濟效益。該廠領帶分廠的經濟效益也大幅度下降，而代銷另一廠家的領帶，又使海鹽廠平白損失22萬元。步鑫生是靠襯衫起家的，年產120萬件的產量和"唐人"、"三毛"、"雙燕"三大襯衫品牌令他引為自豪。他曾聲稱要使本廠襯衫的質量趕超美國名牌。此刻不僅沒有"當然"地趕超美國名牌，而且即便是代表本廠水平的"唐人"牌高級襯衫也在全國同行業產品評比中落選了。此外，因資金周轉不靈，財務科已幾次告急：無錢購進襯衫面料。
1985年入秋，步鑫生被選送到浙江大學管理專業深造。他並不因此而稍有解脫，企業嚴峻的經營狀況令他放心不下。他頻頻奔波於廠校兩地，在廠的日子遠多於在校。半年後，他退學回廠，決心以三年時間挽回企業的頹勢。
步鑫生仍然精明強干，他的助手多數也很能幹，只是當他從早到晚、忙著處理廠里的大事小事時，他的助手似乎插不上手。步鑫生倍嘗創業的艱辛，終因企業瀕臨於破產而被免去廠長之職。
"我沒有預感到會有這個結局"，步鑫生這樣說。他進而補充了一句"我是全心全意撲在事業上的。"副廠長小劉也不諱言："到現在為止，我敢說步鑫生仍是廠里工作熱情最高的人。"
分析這個案例，主要原因是管理者決策的嚴重失誤而導致了企業及其管理者的失敗。對於步鑫生來講，在企業的創業階段取得了顯著的成績，但是細致地分析起來，不難發現，其早期的發展具有一定的偶然性，並沒有運用科學、系統的管理知識來指導其管理行為，也就是說，步鑫生並不是一個現代企業家，缺乏現代企業家的基本素質。所以，失敗是難免的。首先，在他的管理過程中，由於他沒有進行科學決策的准備，出現了最大的失誤--決策的失誤；其次，由於他缺乏現代管理知識，而且沒有主動去學習、提高，只是完全靠經驗來管理，這樣一來，在管理水平上受到了相當大的局限，已經不能滿足時代的需求；還有很關鍵的一點，就是他不擅於發揮集體的力量，不相信職工，缺乏民主管理的意識。如果他能夠重視知識的更新和能力的培訓，有機會對管理知識，尤其是《組織行為學》進行系統的學習和研究，他應該明確地意識到：一個重大決策一定要實行民主決策；在企業中要重視發揮參謀人員的作用，要注意分權，要充分的發揮組織中個體的積極性、主動性和創造性，只有這樣才能更有效地實現組織目標，使企業獲得成功。 上述兩個案例講述的都是失敗的教訓，而失敗的原因是顯而易見的。通過這些案例地分析，自己也充分地認識到以前在管理上已經犯了不少低級錯誤，只有遵照科學的理論，能夠與實踐緊密的結合，對企業進行有章有法的管理，才有機會獲得成功。這些，就是一個現代管理者、企業家研究和應用組織行為學以及其他管理科學的重大意義和深刻作用。 最後，謹向主編並講授《組織行為學》的中國人民大學孫彤教授表示衷心感謝，感謝她和她的著作給我們帶來的知識與啟迪。