① 服裝廠使用的流水線有什麼特
服裝流水線一般採用自動吊掛系統或手動傳動或機械傳送帶類，一般有如下特性：
單件流
同步性
平衡性
組織服裝流水線生產過程的基本要求
連續性：指產品在各工序之間連續地流動，在世界上緊密銜接，始終處於運動狀態。
比例性：指生產過程個階段、和工序之間在生產能力上保持適當的比例關系。
平行性：指生產過程的各項生產活動在時間上盡可能地平行進行。
節奏性：指各個生產環節在相等的時間內，生產相等數量的產品，各工作地負荷相對穩定，不至於出現時松時緊、前松後緊或前緊後松等現象。
② 服裝廠做流水線流量大還是小好
服裝廠做流水線一般都是單量越大越好，這樣可以減少轉款的時間。
至於流量，肯定要適中，不能太多，一般維持在5件左右是最佳的，不然堆積明顯。
要根據工廠的配置條件來安排流水，先把西褲分解成若干工序，根據每道工序所需要的作業時間算出整條流水下來需要的總的時間，再根據流水線的人數計算每個人所要承擔的工序分值。最終還是要看具體情況來決定的。
④ 求服裝廠生產線流程
1、基礎數據維護：生產管理的基礎數據有：產品用料構成、工時定額、設備信息、生產線信息、工序信息等。系統支持基礎數據的查詢、列印、增加、修改、刪除等操作。
2、產品用料：產品用料定義了每種產品的材料構成及用量，即：生產某種產品需要哪些材料？要多少？當生產單下達後，系統根據產品用料表自動計算所需物料及用量。
3、設備信息：設備信息記錄了各種設備的基本信息，如：所在生產線名稱、設備名稱、型號、工作狀態、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計算提供依據。
4、工時定額：工時定額定義了每道工序的標准工時，可以此為標准進行工時統計。
5、生產線信息：生產線信息記錄了各生產線的基本信息，如：生產線編號、生產線名稱、對應工序、安裝地點等。
6、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業內容。
7、模具庫：模具庫用於存放模具信息，如：模具編號、名稱、規格、對應客戶等，可以多種條件隨時查詢。
8、生產計劃維護：生產計劃來自：銷售管理、生產管理本身以及庫存管理，生產計劃是下達生產任務的依據。
系統支持生產計劃的查詢、列印、修改、刪除、追加計劃等操作。
9、下生產單：生產單是執行生產計劃的第一步，填寫時可直接引用生產計劃，也可手動填寫。生產單確認後，系統將依據產品用料表自動計算所需物料，生成物料需求清單。
10、生產備料：生產備料根據物料需求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那麼是外購，還是生產？外購多少，生產多少？備料單確認後，系統將依據外購數量、生產數量，自動生成采購計劃和生產計劃。
11、生產領料：備料完成後，不足部分的物料等待采購或生產，已有的材料可先領取，以便進行生產，生產領料後即可進行生產。
12、工序進料：工序進料用於記錄進入生產線各道工序的物料量，並根據領料量，計算物料剩餘量。
13、工序退料：工序退料用於將多領或錯領的物料退還倉庫，退料單確認後，物料直接入倉。
14、工序記錄：工序記錄用於對產品生產的每道工序進行詳細記錄，以便及時了解產品的完成情況。系統支持工序記錄的查詢、列印、新增、修改、刪除等操作。
15、工時統計：工時統計依據工時定額，計算並統計產品生產的人工工時，以便計算工人工資。
16、制定維修計劃：維修計劃用於制定設備的短期、長期、臨時的維修計劃，以便及時、准確、高效地對設備進行必要的維修，以確保設備正常運行。
17、生產月報表：生產月報表對當月的材料使用情況進行了統計，統計的信息有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。
⑤ 服裝廠褲子吊掛注意事項
摘要 吊掛流水線分為線下和線上，一般線下的小輔助工序和部件應提前一天准備好，保證這些小附件有充足的量供應給主流水，以配合線上的生產
⑥ 制衣廠縫制生產車間流水線工序
上衣也就是外套吧，我們做到都是出口了，工序從1至70多，一般做到42、43就沒有啦，我現在正在做這個，
我的工序是39、這道工序是負責封拉鏈，第5道工序是打袖子裡面的褶皺，我也做過，制衣廠車間為你一點不好的就是整天坐在那個木凳子上，坐的PP疼，
⑦ 褲子怎麼排流水線
首先把你要生產的褲子按工序分好。在進行人員分配了。每個人只做一個工序。而且分工要合理，並且每條褲子的工藝不一樣，你要事先考慮進去。
有多少人做，每天做多少，第一個人做完了，下一手活接不接得上來（裁床上忙不忙得過來）。
⑧ 服裝廠流水分級
服裝廠四大流水模式：
1、懸掛式流水線
採用懸掛式流水線，全電腦控制，自動化吊掛搬運，每道工序用感應器（RFID)自動往下流。
2、流水槽
採用流水槽、輸送帶的形式，產品由輸送帶自動傳遞，輸送帶的速度可以自行按節拍調節快慢。
3、一字行或U字行排車
採用一字行或U字行排車，員工用手傳遞產品或用小膠籃傳遞產品的方式流水。
4、掛稈式流水
採用掛稈式流水，把產品用掛袋裝好，掛袋掛在機台旁邊的不綉鋼管上，員工做完一紮便把產品裝到掛袋裡往下推。
⑨ 如何做好一個制衣廠流水線的管理
做好流水線的管理，主要是三點：一是要了解每個員工的技術特點；二是分配安排好流水線作業，發揮每個員工的特長；三是把好最後質量關。如此你就是一位好的組長。
⑩ 如何搞好服裝大型流水線生產褲子
首先把你要生產的褲子按工序分好。在進行人員分配了。每個人只做一個工序。而且分工要合理，並且每條褲子的工藝不一樣，你要事先考慮進去。
有多少人做，每天做多少，第一個人做完了，下一手活接不接得上來（裁床上忙不忙得過來）
太多了，不想寫了。。。
實際經驗很重要。沒事多看下服裝廠管理方面的資料吧，有幫助的。